ジョン・オーガスティン・ハートフォード
ジョン・オーガスティン・ハートフォード | |
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| 生まれる | （1872年2月10日）1872年2月10日 |
| 死亡 | 1951年9月20日（1951年9月20日）（79歳） |
| 雇用主 | グレート・アトランティック・アンド・パシフィック・ティー・カンパニー |
| タイトル | 社長 |
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| 両親 |
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| 親族 | |
ジョン・オーガスティン・ハートフォード（1872年2月10日 - 1951年9月20日）は、グレート・アトランティック・アンド・パシフィック・ティー・カンパニー（A&P）の社長を長年務め、1916年から死去するまで35年間その職を務めた。父ジョージ・ハンティントン・ハートフォード（1833年 - 1917年）は、会社の議決権付き株式の管理を信託に委ね、信託はジョンと、会長を務めた兄ジョージ・ラドラム・ハートフォード（1864年 - 1957年）に全権を委ねた。 [ 1 ] ある会社の歴史家が「商人の王子」と呼んだジョンは[ 2 ] 、会社の事業運営を、兄ジョージは財務を担当した。[ 3 ]タイム誌は1950年11月にジョンと弟ジョージにインタビューを行い、表紙を飾った。タイム誌は「A&Pに行くことは、ほとんどアメリカの部族の儀式のようなものだった」と記した。ウォール・ストリート・ジャーナルは2011年8月29日の社説で、「高校を卒業していない兄弟が、40年間世界最大の小売店となる店を一緒に築き上げた」と記した。[ 4 ]ニューヨーク・タイムズは2011年9月7日の社説で、ジョンとジョージ・ハートフォードは「20世紀で最も優れた先見の明のあるビジネスマンの一人だった」と記した。[ 5 ]
ニュージャージー州オレンジで生まれ育ったジョン・ハートフォードは、高校卒業後の1888年にA&Pでキャリアをスタートしました。父や兄よりも社交的なジョンは、頻繁に旅行し、広大な帝国におけるチームの代表となりました。父が創業者のジョージ・ギルマンの遺産から会社の所有権を取得した後、ジョンは会社の拡大を主導し、会社は1915年までに最大の食料品チェーンになりました。彼は会社を3度改革しました。1912年にはエコノミー食料品店のコンセプト、1920年代半ばには食料品/肉/農産物の複合店、そして1930年代後半にはセルフサービスのスーパーマーケットです。[ 2 ]その結果、彼は食品コストを下げ、平均的なアメリカ人の食生活を拡大することで国の栄養改善に貢献しました。[ 1 ]
ジョンの私生活も保守的な父や兄とは異なっていた。彼は3度結婚しており、1892年にポーリン・オーガスタ・コーウィン（1872-1948）と、1924年にフランシス・ボルジャーと、そして1925年に最初の妻と再婚している。[ 1 ] 1950年、ハートフォードは亡くなった妻ポーリンを偲んで、ニューヨーク長老派教会の敷地内に礼拝堂を建てた。[ 6 ]彼はニューヨーク州ヴァルハラ に大きなチューダー様式の邸宅を所有し、プラザホテルにスイートルームを持っていた。ジョンには子供がなく、遺産はジョン・A・ハートフォード財団に遺贈された。[ 3 ] 「優れたアメリカの商人を不滅にする」ために、ジョセフ・ケネディは1953年にジョンの父ジョージ・ハンティントン・ハートフォードと他の7人の男性の等身大の4倍のブロンズ胸像を制作するよう依頼しました。この胸像は後にシカゴのマーチャンダイズ・マートの殿堂として知られるようになりました。[ 7 ]
人生とキャリア
ジョン・ハートフォードはニュージャージー州オレンジで生まれ、ジョージ・ハンティントン・ハートフォード（1832年 - 1917年）とマリー・ジョセフィン・ルディアム（1837年 - 1915年）の4番目の子でした。ジョンの父は、後にジョンの父が所有することになるグレート・アトランティック・アンド・パシフィック紅茶会社の役員を既に務めていました。ハートフォード氏はジョンが6歳の時にオレンジ市長に選出され、市長とギルマンのパートナーを兼任しました。ジョンは幼い頃から起業家精神を発揮し、聖パトリックの祝日にはパレードのルート沿いに父のバギーを停め、見晴らしを良くするために人々に馬車に登る料金を徴収しました。高校卒業後、A&P社に入社し、会社の倉庫で働きました。[ 1 ]
ジョンが入社した頃、A&Pは喫茶店チェーンから初の食料品店チェーンへと転換期を迎えていました。ジョンの兄は、ハートフォード氏と呼ばれていた父と区別するためにジョージ氏と呼ばれていましたが、8年前に入社し、当時は限られていた商品ラインの拡大に関する提案で高い評価を得ていました。父と兄はジョンの外交的な性格とは対照的に内向的な性格で、ジョンはすぐに本社代表としての役割を担い、社内を頻繁に巡回しました。1901年にギルマンが亡くなり、ジョージ・シニアが遺産から会社の経営権を取得し、最終的にギルマン家の相続人の株式を取得しました。当時、A&Pは200店舗を展開する全米食料品チェーンの中で5位に過ぎず、積極的な事業拡大計画を開始しました。1907年頃、父が75歳になると、ジョンと弟のジョージはより大きな経営責任を引き継ぎ、ジョージ・ジュニアが財務を、ジョンが営業と運営を統括しました。[ 2 ]
ジョンが初期に行った改革の一つは、プライベートブランド製品のブランドイメージ変更でした。ジョンは、ラベルや店頭看板に掲げられていた長い社名を、今では特徴的な「A&P」に置き換えることを決定しました。また、店舗で取り扱う製品ラインも拡充しました。店舗スペースを確保するため、店頭に陳列されていた大量のプレミアム商品をS&Hグリーンスタンプに置き換えました。1912年までに、会社は400店舗に達しました。次に、彼は通常の22%のマークアップではなく12%のマークアップで低価格を提供する、無駄を省いたエコノミーストアの開店を提案しました。父と兄はこのアイデアに反対しましたが、後に実験に同意しました。最初の店舗はわずか3,000ドルの投資で開店し、通常の店舗よりも高い収益率を達成しました。エコノミーストアは小規模だったため、既存の不動産に迅速に設置することができました。3年後には、チェーンは1,600店舗に拡大し、[ 2 ] 1915年だけで864店舗を開店しました。[ 1 ]ジョンのマーケティング構想の結果、A&Pは国内最大の食料品店となりました。翌年、ハートフォード氏は引退し、ジョンが社長に就任、弟のジョージが会長兼財務担当に就任しました。1917年、父が亡くなり、その遺産は一世代信託に遺贈されました。この信託により、ジョージとジョンは存命中は会社の議決権株式の完全な管理権を得ることになりました。[ 2 ]
A&Pは小売店に加え、小規模な製造工場も運営していました。最高裁判所が製造業者に最低価格の設定を認める判決を下した後、ジョンはA&Pの自社製造施設を拡張することでこの判決を回避することを決意しました。ジョンはヘンリー・フォードに直接垂直統合について助言し、A&Pをコーヒー、紅茶、ベーカリー、缶詰、そしてアラスカでのサーモンの包装事業までを含む、全米最大級の食品メーカーへと成長させました。[ 1 ] A&Pは急速な拡大を続け、1925年までに13,961店舗[ 8 ]を展開し、売上高4億ドル、利益1,000万ドルを計上しました。ジョンはジョージを説得して経営を地域に分散させましたが、ジョージは財務、不動産、購買方針といった自らが管理する分野は本社が引き続き管理すべきだと主張しました。同社は、従来の食料品に加えて、肉、農産物、乳製品を扱うスペースを備えたより大規模な「複合店舗」を導入し、コスト削減に向けた新たな取り組みを開始しました。 1930年までに同社の16,000店舗の売上高は10億ドルに達した。[ 9 ]
A&Pは、低価格を実現できたことで、大恐慌初期に売上高と利益を伸ばしました。一方、少数の起業家が、さらに低価格を提供する大型セルフサービス「スーパーマーケット」の開店を試みていました。ジョンは1936年まで最初のスーパーマーケットの開店を控えました。その後2年間で、同社は大型店舗を1,100店舗オープンしました。チェーンは再建を続け、1950年までに4,000店舗のスーパーマーケットと500店舗の複合型店舗を運営するようになりました。売上高は32億ドル、税引後利益は3,200万ドルに達しました。[ 2 ]
1930年代から1940年代にかけて、ハートフォード兄弟とその会社は、会社を破滅に追い込む政治的・法的闘争に巻き込まれました。テキサス州選出の下院議員ライト・パットマンは、小規模な独立系食料品店を保護するため、各チェーン店に法外な連邦税を課す法案を提出しました。ジョンはロビイストを雇い、弟と共に長文の手紙を発表し、パットマンの法案が食料品価格の大幅な上昇をもたらすことを指摘しました。世論は法案に反対に転じ、法案は廃案となりました。[ 1 ]
こうした出来事が続く中、1939年3月、ハートフォードはフランクリン・D・ルーズベルト大統領（FDR）の友人から電話を受け、ジョンが大統領の息子エリオット・ルーズベルトに20万ドルを融資し、経営難に陥っていたエリオットの放送ネットワーク、テキサス州ネットワークに投資する意思があるかと尋ねられた。大統領の息子がハートフォードと面会した際、ジョンは援助に消極的であり、大統領の承認を強く求めた。そこで、エリオットは「お父さんに電話をさせよう」と言い、ジョージア州ウォームスプリングスのFDRに電話をかけた。ハートフォードを知らなかった大統領は「こんにちは、ジョン！」と会話を始めた。大統領はハートフォードに対し、この件について全て知っており、これは賢明な投資だと保証した。兄のジョージ・ハートフォードの猛烈な反対にもかかわらず、ジョンはパットマン法案がまだ審議中だったこともあり、この取引を拒否することはできないと感じた。融資後、ホワイトハウスは議会でこの法案が否決されるよう手配した。しかし、エリオットが政治的な便宜と引き換えに他の融資も受けていた放送ネットワークは、1939年末に破産した。
1941年後半、エリオットが陸軍に入隊した後、大統領はジェシー・ジョーンズに息子の債権者との和解交渉を依頼した。ハートフォードは後に大統領がエリオットの負債を保証してくれるだろうと予想していたと述べているものの、戦争勃発の影響を受けたハートフォードは、1942年3月に4,000ドルを受け取ることに同意し、残りの196,000ドルを税金から控除した。また、ジェシー・ジョーンズが「無価値」と表現したTSN株の担保を放棄することにも同意した。ハートフォードはすぐに、エリオットがTSNを去った後、株価が急騰し、実際には融資額をはるかに上回る価値になっていることに気づいた。ジェシー・ジョーンズは回顧録『500億ドル』の中でこの件を詳述し、フランクリン・ルーズベルト大統領がハートフォードと他の2人の大口債権者との和解を彼に迫ったと主張した。
J・エドガー・フーバー率いる連邦捜査局（FBI）は、当初からエリオットの計画を把握していた。ハートフォード融資スキャンダルは、複数の関係者が関与しており、 1943年に連邦通信委員会（FCC）を調査していた議会小委員会によって発覚したが、FDRの首席補佐官（当時は民間弁護士）のトーマス・コーコランは、1945年4月のFDRの死後までこのスキャンダルを秘密裏に隠蔽することに成功した。盗聴記録には、コーコランが、もしこの事件（および関連するFCC問題）が1944年に明るみに出ていたなら、FDRは政治的に終焉を迎えていただろうと述べているのが記録されている。しかし、FDRの死後まもなく、ジョン・ハートフォードはシンジケートコラムニストのウェストブルック・ペグラーにこの件について話すことに同意し、大規模な調査が開始された。そのおかげで、今日、財務の詳細が明らかになったのである。
この件は1945年8月に激しい世論の論争を引き起こしたが、議会では民主党多数派が棚上げに追い込まれた。しかし共和党は少数派から痛烈な意見を出された。ハートフォードの税額控除はおそらく正当であると両陣営は同意したが、共和党は大統領の息子が債務免除を収入として申告すべきだと主張した。[ 1 ]ハートフォードは内国歳入庁に対し、大統領の個人的な保証がなければ融資を行うことは決してなかったと証言し、フランクリン・ルーズベルト大統領の言葉は「S&Pと同じくらい信頼できる」と考えていたと述べた。彼はパットマン法案がA&Pを破産させたと主張したが、政治的便宜を得るためにエリオット・アンド・ジョーンズと取引したという疑念を強く否定した。
ジョン・ハートフォードが大統領に好意的だったにもかかわらず、ルーズベルト大統領の反トラスト局がジョンと弟のジョージを反トラスト法違反で告発した際には、会社は保護されなかった。検察は、製造、配送、小売り業務の統合を放置すれば、すべての競争相手が廃業に追い込まれると主張した。会社は、市場シェアはわずか15%台であり、低コスト戦略が国の栄養と生活水準の大幅な改善をもたらしたと反論した。1945年、裁判所は政府の言い分を認め、兄弟にそれぞれ1万ドルの罰金を科した。1949年、米国控訴裁判所はこの判決を支持し、反トラスト局は裁判所に会社の分割を求めた[ 1 ]。会社を支持する何千もの手紙が司法省に寄せられ、ハートフォード兄弟はタイム誌の長時間にわたるインタビューに応じ、1950年11月13日号の表紙を飾った。[ 9 ]この訴訟は、より企業寄りのアイゼンハワー政権が会社分割の要求を取り下げるまで続いた。[ 1 ]
1893年、ジョンはニューヨーク州ゴーシェンのポーリン・オーガスタ・コーウィン（1872年7月18日 - 1948年9月5日）と結婚したが、子供はいなかった。[ 3 ]彼らはマンハッタンのホテル・マリー・アントワネットに住んでいた。[ 1 ]仕事のプレッシャーから、二人は次第に疎遠になり、1915年に別居した。[ 3 ]ハートフォードは若いモデルのフランシス・ボルジャーに恋心を抱き、1923年6月に結婚した。結婚生活はわずか6ヶ月で終わり、1924年にパリでポーリンと再婚した。[ 1 ] 1928年、彼らはニューヨーク州ヴァルハラにブエナ・ビスタ・ファームとして知られるチューダー様式の邸宅を完成させ、週末や夏の別荘として使用した。 1953年、その家はウエストチェスター・コミュニティ・カレッジに改装された。夫妻はプラザホテルにもスイートルームを所有し、1929年にはアメリカの高齢者の健康管理の改善に重点を置いたジョン・A・ハートフォード財団を設立した。[ 3 ]
ジョンはクライスラーの役員会議に出席した後、クライスラービルのエレベーター内で心臓発作で亡くなった。[ 10 ]サンフランシスコ・コール・ブレティン紙は「ジョン・A・ハートフォードは、そのエネルギーとビジョンによって米国を世界で最も繁栄した国家へと導いた少数のアメリカ人の一人だった。彼はヘンリー・フォードが交通分野で成し遂げたように、食品分野でも先駆者となった。彼らの哲学は率直で単純であり、多くの天才の作品がシンプルであるように、より安く、より多く売るという哲学だった」と報じた。コロンバス・ジョージア・レジャー紙は「フォードが交通に、エジソンが電気に、バーバンクが園芸に与えた影響と同じものを、ジョン・ハートフォードはアメリカの食品小売業に与えた」と報じた。ダベンポート・デイリー・タイムズ紙は「ジョン氏の死は、小売業におけるナポレオンを彷彿とさせる。フォードが自動車帝国、ロックフェラーが石油帝国、カーネギーが鉄鋼帝国を築いたように、彼は食料品帝国を築いた。彼らのような人物は二度と現れないだろう」と報じた。
参照
- ジョン・A・ハートフォード財団
- A&Pカナダ
- グレート・アトランティックは、書籍「Good to Great」で比較対象とされている企業の一つである。
参考文献
- ^ a b c d e f g h i j k lマーク・レビンソン (2019). 『グレートA&Pとアメリカにおける中小企業の闘い』第2版. マーク・レビンソン. ISBN 978-0-578-56210-0。
- ^ a b c d e fウォルシュ、ウィリアム (1986). 『グレート・アトランティック・アンド・パシフィック・ティー・カンパニーの興隆と衰退』ライル・スチュアート社ISBN 0-8184-0382-9。
- ^ a b c d eアンダーソン、エイビス (2002). 『グレート・アトランティック・アンド・パシフィック・ティー・カンパニーの物語』アルカディア. ISBN 978-0-7385-1038-5。
- ^ 「食料品店が利益を上げた方法」ウォール・ストリート・ジャーナル、2011年8月29日。 2011年9月13日閲覧。
- ^ 「The Great A & P」 .ニューヨーク・タイムズ. 2011年8月. 2011年9月13日閲覧。
- ^ 「Pauline A. Hartford chapel」（PDF） 。2008年12月3日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。
- ^ 「リチャード・H・ドリーハウス財団からレーンテックに2万5000ドルの助成金」Triblocal 、2010年11月16日。2010年11月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2010年11月23日閲覧。
- ^「レッドサークル＆ゴールドリーフ」『タイムマガジン』 1950年11月13日。
- ^ a bジョン・ハートフォードのタイム誌の表紙
- ^ 「ジョン・A・ハートフォード氏がエレベーター内で死亡。A&Pチェーン3の会長もクライスラーの取締役会出席後に死亡」ニューヨーク・タイムズ、1951年9月21日。 2008年6月16日閲覧。
さらに読む
- あの素晴らしいA&P!、ホイト、エドウィン・P、著作権1969、ホーソン・ブックス
- 大西洋・太平洋紅茶会社の興隆と衰退、ウォルシュ、ウィリアム・I.、著作権1986年、出版社ライル・スチュアート
- 『グレートA&Pとアメリカにおける中小企業の闘い』、マーク・レビンソン、第2版、著作権2019、マーク・レビンソン
- 500億ドル。ジェシー・ジョーンズ、マクミラン社、ニューヨーク、1951年
外部リンク
