KKR & Co.

KKR & Co. Inc.
会社の種類公共
業界金融サービス：プライベートエクイティ（1976年～現在）
設立1976年（コールバーグ・クラビス・ロバーツ社として） （1976年）
創設者
本部30 ハドソンヤードニューヨーク市、米国
場所の数
16カ国に20のオフィス
サービスエリア
全世界
主要人物
  • ヘンリー・R・クラヴィス（共同会長）
  • ジョージ・R・ロバーツ（共同会長）
  • ジョセフ・ベイ（共同CEO）
  • スコット・ナットル（共同CEO）
製品
収益増加218億8000万米ドル（2024年）
減少30億7,600万米ドル（2024年）
運用資産残高増加6,376億米ドル（2024年）
総資産増加3,601億米ドル（2024年）
総資本増加236億5000万米ドル（2024年）
従業員数
4,834 (2024)
Webサイトkkr.com​
脚注/参考文献[ 1 ]
ヘンリー・クラヴィスが2009年の世界経済フォーラムで講演

KKR & Co. Inc.（コールバーグ・クラビス・ロバーツ・アンド・カンパニー）は、アメリカ合衆国のグローバルなプライベートエクイティおよび投資会社です。2024年12月31日現在、同社は770件のプライベートエクイティ投資を完了しており、その総企業価値は約7,900億ドルです。[ 1 ]運用資産（AUM）と手数料運用資産（FPAUM）はそれぞれ5,530億ドルと4,460億ドルでした。[ 1 ] : 167

KKRは1976年にジェローム・コールバーグ・ジュニアと、いとこ同士のヘンリー・クラビス、ジョージ・R・ロバーツによって設立されました。3人はベア・スターンズで共に勤務し、そこで初期のレバレッジド・バイアウト取引のいくつかを成功させています。KKRの注目すべき取引には、1989年のRJRナビスコのレバレッジド・バイアウトと2007年のTXUエナジーのバイアウトがあり、どちらも完了時点で史上最大のバイアウトとなりました。[ 2 ] [ 3 ]

KKRはニューヨーク・マンハッタンのハドソンヤード30番地に本社を置き、北京、ドバイ、ダブリン、ヒューストン、香港、ロンドン、ルクセンブルク、マドリード、メンロパーク、ムンバイ、パリ、リヤド、サンフランシスコ、サンパウロ、ソウル、シンガポール、上海、シドニー、東京にオフィスを構えている。[ 1 ]

2016年のブルームバーグとのインタビューで、創業者のヘンリー・クラビスはKKRをプライベート市場、パブリック市場、資本市場という3つの大きな枠組みで説明しました。[ 4 ]

歴史

創設と初期の歴史

1960年代から1970年代にかけてベア・スターンズのコーポレートファイナンス部門を率いていたジェローム・コールバーグ・ジュニア、そして後にヘンリー・クラヴィスとジョージ・R・ロバーツは、彼らが「ブートストラップ」投資と呼ぶ一連の投資を実行した。[ 5 ]彼らがターゲットとしたのは、第二次世界大戦後に設立され、後継者問題に直面していた家族経営の企業であった。これらの企業の多くは、上場するには規模が小さすぎ、創業者も競合他社への売却に消極的だったため、創業者にとって現実的な出口がなかった。[ 6 ] [ 7 ]

1964年、ルイス・カルマンは、オーキンを買収し、その後売却するという、一部の人々が最初の重要なレバレッジド・バイアウト取引を行った。[ 8 ] [ 9 ]その後数年間、ベア・スターンズの3人の銀行家は、スターン・メタルズ（1965年）、インコム（ロックウッド・インターナショナルの一部門、1971年）、コブラーズ・インダストリーズ（2,700万ドル、1971年）、ボーレン・クレイ（1973年）の一連のバイアウト、さらにスターン・メタルズへの投資を通じてトンプソン・ワイヤー、イーグル・モーターズ、バローズのバイアウトを成し遂げた。[ 7 ]いくつかの非常に成功した投資にもかかわらず、コブラーズは破産に終わった。[ 10 ] [ 11 ]

1976年までに、ベア・スターンズと3社の間には緊張が高まっていた。特に、幹部のサイ・ルイスは、専用の社内投資ファンドを設立するという提案を繰り返し拒否していた。[ 12 ]このことがきっかけで、彼らはコールバーグ・クラビス・ロバーツ・アンド・カンパニーという独自の会社を設立した。[ 13 ]当初はコールバーグ・ロバーツ・クラビスという名前になる予定だったが、広報アドバイザーはKKRという響きを好んだ。[ 14 ]

新しいKKRは1976年に製造業者AJインダストリーズの最初の買収を完了した。[ 15 ] KKRはヒルマン・カンパニーやファースト・シカゴ銀行を含む少数の投資家から資本を調達した。[ 16 ] [ 17 ] 1978年までにERISA規制の改正により、KKRは3000万ドルを超える投資家コミットメントを持つ最初の機関投資家ファンドの調達に成功した。[ 18 ] 1981年、オレゴン州財務省の公的年金基金がポートランドに拠点を置く小売業者フレッド・マイヤー社のKKRによる買収に投資した後、KKRは投資家基盤を拡大した。オレゴン州は引き続きKKRファンドに積極的に投資している。[ 19 ] [ 20 ]

1979年、KKRは、工作機械、工業用パイプ、クロムメッキの自動車バンパー、ねじり粘性ダンパーの有名メーカーであるフーデイル・インダストリーズを、リスクの高い前例となる3億8000万ドルの公開から非公開へのレバレッジド・バイアウトで買収しました。 [ 21 ]この買収はすぐに大失敗に終わり、半世紀の歴史を持つ会社は解体され、債権者は利益を得たにもかかわらず、数千人の雇用が失われました。[ 22 ]

1980 年代の買収ブームの際の同社の買収には次のようなものがあります。

投資 取得年 取引の説明 参照
マローン＆ハイド 1984 KKR は、同社の会長ジョセフ・R・ハイド 3 世氏とともに、食品販売およびスーパーマーケット運営会社を買収し、公開買い付けによるこの上場企業の初の買収を完了しました。 [ 23 ]
ウォメトコ・エンタープライズ1984 KKRは、テレビ、映画館、観光施設などの事業を展開するWometco Enterprisesを買収する、初の10億ドル規模のバイアウト取引を完了しました。KKRは同社を8億4,200万ドルで買収し、さらに1億7,000万ドルの未払債務を引き受けました。 [ 24 ]
ベアトリスフーズ1985 KKRは、サムソナイトやトロピカーナ・プロダクツなどの消費財ブランドを所有するベアトリスの61億ドルのマネジメント・バイアウト（MBO）を支援しました。ベアトリスは、これまでで最大のバイアウトとなりました。 [ 25 ] [ 26 ]
セーフウェイ株式会社1986 KKRは、ダート・ドラッグのハーバート・ハフト氏とロバート・ハフト氏による敵対的な買収提案を回避するため、セーフウェイを55億ドルで友好的に買収した。セーフウェイは1990年に再上場した。 [ 27 ]
ジム・ウォルター社（後のウォルター・エナジー社） 1987 KKRは1988年初頭に33億ドルで同社を買収しましたが、買収直後から様々な問題に直面しました。特に顕著だったのは、ジム・ウォルター・コーポレーション（セロテックス）の子会社が大規模なアスベスト訴訟に直面し、裁判所が親会社による弁済を命じた負債を負ったことです。1989年、KKRがジム・ウォルター買収のために利用した持株会社は、連邦破産法第11章の適用を申請しました。 [ 28 ] [ 29 ]

RJRナビスコの買収

コールバーグは1987年、61歳で退社した。後に自身のプライベートエクイティ会社コールバーグ・アンド・カンパニーを設立した。ヘンリー・クラヴィスが後任のシニアパートナーとなった。クラヴィスとロバーツの指揮下で、コールバーグ・アンド・カンパニーは1988年にRJRナビスコのレバレッジド・バイアウトを遂行した。RJRナビスコの買収は250億ドルと当時史上最大の規模となり、その後17年間にわたり最大の記録を保持した。この取引は『野蛮人の門：RJRナビスコの没落』として記録され、後にジェームズ・ガーナー主演でテレビ映画化された。[ 30 ]

1988年、F・ロス・ジョンソンは、1985年にナビスコ・ブランズとRJレイノルズ・タバコ・カンパニーの合併により設立された、食品およびタバコ製品の大手メーカーであるRJRナビスコの社長兼CEOを務めていました。1988年10月、ジョンソンは投資銀行のシアソン・リーマン・ハットンとその親会社であるアメリカン・エキスプレスの資金援助を受け、170億ドル（1株あたり75ドル）の経営陣による買収を提案しました。[ 31 ] [ 32 ]

数日後、当初ジョンソンに買収を提案していたクラビスは、自身の積極的な債務パッケージで賄われる203億ドル（1株あたり90ドル）の新たな提案を提示した。[ 33 ] [ 34 ] [ 35 ] KKRは、コカコーラ、ジョージア・パシフィック、ユナイテッド・テクノロジーズの企業年金基金を含む年金基金やその他の機関投資家からの株式共同投資、およびMIT、ハーバード、ニューヨーク州共通退職基金からの基金の支援を受けていた。[ 36 ]しかし、KKRはRJRの買収で敵対的買収を利用したことに対して既存の投資家から批判に直面した。 [ 37 ]

KKRはジョンソンおよびシアーソン・リーマンと共同で買収提案をしたが拒否され、ジョンソンはKKRによるRJRの財務情報へのアクセスを阻止しようとした。[ 38 ] [ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]ライバルのプライベートエクイティ会社フォルストマン・リトル・アンド・カンパニーはシアーソン・リーマンから買収プロセスへの参加を招請され、ゴールドマン・サックス・オルタナティブズ、プロクター・アンド・ギャンブル、ラルストン・ピュリナ、キャッスル・アンド・クックのコンソーシアムでRJRへの買収提案を行おうとした。[ 42 ]最終的にフォルストマン・コンソーシアムは解散し、RJRに対する最終提案は行わなかった。[ 43 ]

1988年11月、RJRは月末に最終入札を提出するためのガイドラインを策定した。[ 44 ]経営陣とシアソン・グループは112ドルという最終入札を提示した。この金額であれば、クラビスとKKRのいかなる反応も確実にかわせると確信していた。KKRの最終入札額は109ドルと低額ではあったものの、最終的にRJRナビスコの取締役会はこれを承認した。[ 45 ] KKRの提示額は保証されていたが、経営陣の提示額には「リセット」条項がなかったため、最終的な株価は提示された1株当たり112ドルよりも低くなる可能性があった。[ 46 ]

さらに、RJRの取締役会のメンバーの多くは、ロス・ジョンソンの前例のないゴールデンパラシュート取引の開示を懸念していた。[ 47 ] [ 48 ]タイム誌は1988年12月5日号の表紙にジョンソンを取り上げ、「貪欲のゲーム：この男は史上最大の企業買収で1億ドルを懐に入れるかもしれない。買収ブームは行き過ぎたのか？」という見出しをつけた。[ 49 ] KKRの提案は取締役会に歓迎され、一部の観察者にとっては、リセット問題がKKRに有利な取引の障害となったことは、ジョンソンの1株当たり112ドルというより高い提示額を拒否する口実に過ぎなかったように見えた。ジョンソンは買収で5300万ドルを受け取った。[ 50 ] KKRはRJR買収で7500万ドルの手数料を受け取った。[ 51 ]負債引受を含めた取引額は311億ドルで、RJRナビスコは当時としては史上最大のレバレッジド・バイアウトであった。[ 52 ]

1990年代初頭：RJRナビスコの余波

RJRナビスコの買収は1989年4月に完了し、KKRは1990年代初頭に資産売却とリストラ取引を通じて負債の返済を行った。[ 53 ] [ 54 ] [ 55 ] KKRは1990年に1件も投資を完了しなかったが、これは1982年以来初めてのことである。KKRは1980年代後半の買収ブームで買収した既存のポートフォリオ企業に主眼を置き始めた。KKRのポートフォリオ企業のうち、RJRナビスコとデュラセルを含む6社が1991年にIPOを完了した。[ 56 ]

1990年1月、KKRはRJRのデルモンテ・フーズのメリルリンチ率いるグループへの売却を完了した。KKRは当初、負債削減のために売却可能な事業部門を特定していた。[ 57 ]

KKRは1990年7月にRJRのバランスシート再構築を完了するために17億ドルの新たな株式を拠出した。[ 56 ] KKRがRJRの当初のレバレッジド・バイアウトの一環として拠出した株式はわずか15億ドルだった。[ 58 ] [ 59 ] 1990年12月、RJRはRJRの負債を同社の新規公開株と交換する交換オファーを発表した。これは事実上、新規株式公開と同時に同社の負債を削減するという異例の手段であった。[ 60 ]

RJRは1991年3月に負債をさらに減らすため株式を追加発行し、その結果RJRの負債の信用格付けはジャンク債から投資適格に引き上げられた。KKRは1994年にRJRの株式を食品・飲料、消費財、工業製品の製造会社ボーデンのレバレッジド・バイアウトの対価の一部として使用したことをきっかけに、RJRの所有権を減らし始めた。 [ 61 ] [ 62 ] [ 63 ] [ 64 ] 1995年、ボーデンが6億3800万ドルの株式を売却した際に、KKRはRJRナビスコの最後の株式を売却した。[ 65 ]

KKRは1995年までにRJRナビスコの所有権を一切失っていたが、当初の投資は2004年に最後の投資から撤退するまで完全には実現しなかった。新たな株式の拠出、IPO、資産売却、RJR株とボーデンの所有権の交換など、16年間の努力を経て、 KKRはついに1989年の投資の残余を売却した。2004年7月、KKRはボーデン・ケミカルの株式をアポロ・マネジメントに12億ドルで売却することに合意した。[ 66 ]

1990年代初頭: 投資

1990年代初頭、活発な高利回り市場の欠如により、KKRは戦略を変更し、大規模なレバレッジド・バイアウトを避け、レ​​バレッジド・ビルドアップまたはロールアップと呼ばれる業界統合を優先しました。 1990年代のKKR最大の投資の1つは、1988年にKKRが買収に失敗したMacmillan Publishingの元幹部と提携してPrimedia（現在のRent Group ）をレバレッジド・ビルドアップしたことでした。 [ 67 ] KKRはK-III Communications（現在のRent Group）[ 68 ]を創設し、メディア資産を購入するためのプラットフォームを構築し、1989年5月にIntertec Publishing Corporationの資産とともにMacmillanのブッククラブ部門の3億1000万ドルの分割買収を完了しました。 [ 69 ] [ 70 ]

1990年代初頭、K-IIIは出版資産の買収を続け、1991年にはニューズ・コーポレーションから6億5000万ドルを買収した。 [ 71 ] K-IIIは株式を公開したが、KKRは株式を売却する代わりに、1998年、2000年、2001年と買収活動を支援するために同社への新規投資を続けた。[ 72 ] 2005年、プライメディアはKKRが保有する同社優先株を償還したが、同社の株価が暴落したため、 KKRは普通株保有で数億ドルの損失を被ったと推定されている。 [ 70 ]

1991年、KKRはフリート/ノースター・ファイナンシャル・グループと提携し、連邦預金保険公社からニューイングランド銀行を買収した。[ 73 ] 1996年1月、KKRはその投資を交換してフリート銀行の7.5%の株式を取得した。[ 74 ] 1992年、KKRはアエトナからアメリカン・リー・コーポレーションの買収を完了した。 [ 75 ]また、後にフラッグスター・カンパニーとして知られ、デニーズの所有者となるTWコーポレーションの47%の株式も取得した。[ 76 ] KKRが1990年代初頭に完了したその他の注目すべき投資には、ワールド・カラー・プレス（1993～95年）、[ 77 ]レルテック・コーポレーション（1995年）、ブルーノズ（1995年）がある。[ 78 ]

1996–1999

1990年代半ばまでに債券市場は改善し、KKRはRJRナビスコ買収から一歩前進しました。1996年、KKRは当時としては記録的な60億ドル規模のプライベート・エクイティ・ファンド、KKR 1996ファンドの資金調達の大部分を完了しました。[ 79 ]しかし、KKRは依然としてRJR投資の不振とメディアによる度重なる訃報に悩まされていました。[ 80 ] KKRは投資家から手数料の引き下げと、ファンドの総利益に基づくキャリード・インタレスト（つまり、失敗した取引の損失と成功した取引の利益を相殺する）の計算を求められました。[ 56 ]

KKRは1998年にリーガル・シネマを買収したが、同社は2000年に破産した。

KKRは1996年8月にスポルディング・ホールディングス・コーポレーションとエヴェンフロを買収した。 [ 81 ] 1996年1月にニューズクエスト、[ 82 ] 1996年10月にキンダーケア・ラーニングセンター、 [ 83 ] 1997年1月にアンフェノール・コーポレーション、 [ 84 ] 1997年6月にランドールズ・フード・マーケット、 [ 85 ] [ 86 ] 1998年3月にメドキャス・コーポレーション、[ 87 ] 1998年4月にボイズ・コレクション、 [ 88 ] 1998年7月にウィリス・グループ・ホールディングス、 [ 89 ] 1999年10月にウィンコー・ニックスドルフを買収した。[ 90 ]

KKRの1990年代最大の投資は、最も成功しなかった投資の一つとなった。1998年1月、KKRとヒックス・ミューズ・テート・アンド・ファーストは、リーガル・エンターテインメント・グループを15億ドルで買収することに合意した。[ 91 ] KKRとヒックス・ミューズは当初、リーガルを、KKRが1997年に7億600万ドルで買収したアクトIIIシネマズ[ 92 ]と、ヒックス・ミューズが1997年11月に8億4000万ドルで買収することに合意したユナイテッド・アーティスツ・シアターズと統合するつもりだった。リーガル買収に合意した直後、ユナイテッド・アーティスツとの契約は破談となり、同社は規模を拡大することができなかった。[ 93 ] 2000年、リーガルは重大な財務問題に直面して破産保護を申請し、フィリップ・アンシュッツに買収された。[ 94 ]

2000～2005年

リーガル・エンターテインメント・グループ、スポルディング、フラッグスター、K-IIIコミュニケーションズ（現レント・グループ）などの投資による損失は、ウィリス・グループ、ワイズ・フーズ、ウィンコー・ニックスドルフ、MTUエアロ・エンジンなどの成功によって相殺された。 [ 56 ]ドットコムバブルの終焉は買収取引に影響を与えた。

ショッパーズ・ドラッグマートは、2000年代初頭に成功したいくつかの買収のうちの1つでした。

1999年11月、KKRはショッパーズ・ドラッグマートを買収した。[ 95 ] KKRは2002年のIPOとその後の株式公開を通じてショッパーズ・ドラッグマートへの投資を実現することができた。 [ 96 ]

2002年11月、KKRはベル・カナダ・イエローページズを買収した。[ 97 ] 2004年5月、電話帳事業はカナダのインカム・トラストであるイエローページズ・インカム・ファンドとして新規株式公開された。[ 98 ]

KKRは2004年にトイザらスの買収でコンソーシアムを率いた。

2004年、 KKR、ベインキャピタル、ヴォルネード・リアルティ・トラストは、クラブ取引と数年ぶりの大規模買収で、サーベラス・キャピタル・マネジメント（55億ドルを提示）を上回り、66億ドルでトイザらスを買収した。[ 99 ] [ 100 ]

2005年、KKRはシルバーレイク・パートナーズ、ベインキャピタル、ゴールドマン・サックス・オルタナティブズ、ブラックストーン、プロビデンス・エクイティ・パートナーズ、TPGキャピタルと提携し、サンガードを113億ドルで買収した。これは1988年のRJRナビスコ買収以来、最大のレバレッジド・バイアウトとなった。ブラックストーンの関連会社がフリースケール・セミコンダクターを買収するまで、サンガードの買収はテクノロジー企業に対する最大のバイアウトだった。サンガードの取引は、取引に関与した企業の数、つまり当時最大のクラブディールであったことから注目された。コンソーシアムに7社が関与したことは、企業間の持ち合いは一般的に魅力的ではないと考えるプライベートエクイティ投資家から批判された。[ 101 ] [ 102 ]

買収ブーム（2006～2007年）

2006年、KKRはKKR 2006ファンドのために176億ドルを調達し、同社はこのファンドを通じて、歴史上最大級の一連のバイアウトの実行を開始した。KKRが2007年にテキサス州に拠点を置く電力会社TXU Energyを440億ドルで買収したことは、 21世紀におけるプライベートエクイティによる最大のレバレッジドバイアウトであり、これまでに完了したバイアウトの中でも最大のものであった。[ 103 ] KKRが2006年と2007年に買収した最も注目すべき企業には、以下の企業がある。

投資 年 会社概要 参照
アメリカ病院法人（HCA） 2006 KKRとベインキャピタルは、メリルリンチとフリスト家（同社創業者）と共同で、HCAがマネジメント・バイアウト（MBO）によって初めて非公開化されてから17年後に、316億ドルでHCAを買収した。HCAの買収は、1989年のRJRナビスコの買収を凌駕し、過去最大の買収記録を樹立した最初の買収となった。その後、 EQオフィスとTXUエナジーの買収によって記録は破られた。 [ 104 ]
NXPセミコンダクターズ2006 2006 年 8 月、KKR、シルバー レイク パートナーズ、およびアルプインベスト パートナーズは共同取引により、フィリップスの半導体部門の支配株 80.1% を64 億ユーロで取得し、同部門はNXP セミコンダクターズに改名されました。 [ 105 ]
TDC A/S2006 TDC A/SはKKR、 Apax Partners、Providence Equity Partners、およびPermiraにより122億ユーロで買収され、当時としては欧州史上2番目に大きな買収となった。 [ 106 ] [ 107 ]
ダラージェネラル2007 KKRがダラー・ジェネラルを69億ドルで 買収[ 108 ]
アライアンスブーツ2007 KKRと同社の副会長兼筆頭株主であるステファノ・ペッシーナは、テラ・ファーマ・キャピタル・パートナーズとウェルカム・トラストを上回り、アライアンス・ブーツを負債引受額を含め124億ポンドで買収した。この買収は、ブーツ・グループ（ブーツ・ザ・ケミスト）とアライアンス・ヘルスケアの合併から1年後に行われた。 [ 109 ] [ 110 ]
バイオメット2007 ブラックストーン、KKR、TPG、ゴールドマン・サックス・オルタナティブズが医療機器会社を116億ドルで買収した。 [ 111 ]
ファーストデータ2007 KKRとTPGはファースト・データを290億ドルで買収しました。MCIコミュニケーションズとコンパックの元CEOであるマイケル・カペラスがCEOに就任しました。 [ 112 ] [ 113 ]
TXUエナジー（エナジーフューチャーホールディングス） 2007 KKRとTPGが率いる投資家グループは、ゴールドマン・サックス・オルタナティブズと共同で、TXUエナジーを443億7000万ドルで買収しました。この投資家グループは、取引の承認を得るためにERCOT規制当局と緊密に連携する必要がありましたが、以前のテキサス・ジェンコの買収で規制当局とのやり取りを熟知していました。TXUは史上最大の買収となりました。この取引は、石炭火力発電所からの二酸化炭素排出量削減と代替エネルギーへの資金提供という点で、このエネルギー大手の環境政策を劇的に転換した点で注目に値します。 [ 114 ] [ 115 ]

KKRは2006年にロングビュー発電所の株式40%を取得し、2020年に破産申請した。[ 116 ]

2006年10月、KKRはフランスに本拠を置く床材製品の販売会社であるTarkettの株式の50%を約14億ユーロ（18億ドル）で買収した。[ 117 ]

2006年11月、KKRはオーストラリアのセブンネットワークと40億豪ドルのパートナーシップを結んだ。[ 118 ] [ 119 ] [ 120 ]

2007年1月、KKRはサン・マイクロシステムズの公開株式への私募投資を通じて7億ドルを投資した。[ 121 ]

2008年1月、KKRは転換優先株発行を通じてレッグ・メイソンの公開株式に12億5000万ドルの私募投資を行った。[ 122 ]

2007年4月26日、ハーマン・インターナショナル・インダストリーズは、KKRとゴールドマン・サックス・オルタナティブズに80億ドルで買収される契約を締結した。 [ 123 ]しかし、2007年9月、大不況によるハーマンの収益減少を受けて、この契約は終了した。[ 124 ]

新規株式公開（2007年）

2007年、KKRは証券取引委員会に、運用会社の所有権を売却して12億5000万ドルを調達する申請を提出した。[ 125 ] [ 126 ]この申請は、ライバルのプライベートエクイティ会社ブラックストーン社の新規株式公開から2週間も経たないうちに行われた。KKRは2006年にKPEビークルを上場させていたが、投資家にプライベートエクイティ会社自体の所有権を提供したのは今回が初めてだった。信用収縮の始まりとIPO市場の低迷により、KKRにとって魅力的な評価額を得られる見込みは薄れた。上場は何度も延期され、8月末までに中止された。[ 127 ]

2008年7月、KKRは上場関連会社であるKKRプライベート・エクイティ・インベスターズを逆買収し、同社の株式21%を取得して公開会社化すると発表した。[ 128 ] 2008年11月、取引は2009年まで延期された。KPEの株価は2008年の金融危機の影響で2008年後半に大幅に下落した。[ 129 ]

2009年10月、KKRはKKR & Co.の株式をユーロネクスト証券取引所に上場した。[ 130 ]

2010年3月、KKRはニューヨーク証券取引所（NYSE）への株式上場を申請し、 [ 131 ] 2010年7月15日に取引が開始されました。[ 132 ] [ 133 ]

2010～2019年

2011年12月、サムソン・インベストメント・カンパニーはKKRが率いるプライベートエクイティ投資家グループに約72億ドルで買収され、サムソン・リソーシズ・コーポレーションが設立されました。[ 134 ]石油と天然ガスの価格が急落したため、サムソンは2015年9月に連邦破産法第11章の適用を申請し、破産手続き中にいくつかの大規模な資産を売却しました。[ 135 ]

2013年3月、イリノイ州ヨークタウンセンターで最初の小売不動産投資を行ってから1年後、[ 136 ] BMGライツマネジメントの株式51%をベルテルスマンに売却しました。[ 137 ] 2014年1月、KKRは2つのプライベートエクイティ会社、ストーンポイントとヘルマン＆フリードマンから24億ドルでセジウィッククレームマネジメントサービス社を買収しました。[ 138 ]

2014年6月、KKRはスペインのエネルギー事業会社アクシオナ・エナジーの株式の3分の1を4億1,700万ユーロ（5億6,700万ドル）で取得しました。この国際的な再生可能エネルギー発電事業は、米国、イタリア、南アフリカを含む14カ国で、主に風力発電所を中心とした再生可能エネルギー資産を運営しています。[ 139 ]

8月、KKRは中国最大の養鶏業者である福建サンナー開発の18%の株式を4億ドルで取得しました。同社は中国全土の消費者やKFCやマクドナルドなどの法人顧客に冷凍および生の鶏肉を飼育、加工、供給しています。[ 140 ] 9月には、照明・電気機器メーカーのサヴァント・システムズに9000万ドルを投資しました。[ 141 ]

また2014年に、KKRはマイケル・デルの投資会社MSDキャピタルから商業造園会社バレークレストを買収し、2013年から所有していた造園会社ブリックマンと統合してブライトビューを設立した。[ 142 ] [ 143 ]翌年、エクスポネントの英国鉄道チケットウェブサイトトレインラインを買収したことに加えて、[ 144 ] [ 145 ] KKRはアリアンツ・キャピタル・パートナーズから欧州の自動販売サービス事業者セレクタ・グループの過半数株式を買収した。[ 146 ]

2016年、KKRはヒスパニック系食料品チェーン2社、北カリフォルニアのMi Puebloとカリフォルニア州オンタリオに拠点を置くCardenasを買収しました。2月には、米国のソフトウェア企業Epicorを買収する7か月前に[ 147 ]、商業用不動産融資会社A10 Capitalに7,500万ドルを投資しました[ 148 ] 。

10月には、さらなる国際展開のため、OVHに2億5000万ドルを投資した。[ 149 ]この資金調達により、OVHの評価額は10億ドルを超え、ユニコーン企業となった。12月には、カプスゲルをロンザグループに55億ドルで売却した。[ 150 ]

2017年3月、KKRはDell関連のファンドと提携してGfKを買収した。[ 151 ] 8月、WebMDを28億ドルで買収した1か月後[ 152 ] 、 KKRはPharMericaを負債込みで14億ドル、[ 153 ] Pepper Group Limitedを5億1800万ドル、[ 154 ] Covenant Surgical Partners、[ 155 ] Envision Healthcare Corporationの救急車事業（American Medical Response）を24億ドルで買収した。[ 156 ]

KKRがミ・プエブロとカルデナス・マーケットを合併してから2か月後の9月、[ 157 ]トイザらス社は連邦破産法第11章の適用を申請し、この動きにより50億ドルの長期債務に対処し、20億ドルを借り入れて次のホリデーシーズンに向けてサプライヤーに支払い、現在の業務の改善に投資する柔軟性が得られると述べた。[ 158 ] [ 159 ] [ 160 ]

2017年、KKRはディクソン・ホスピタリティ・グループの株式80%を1億9000万豪ドルで購入し、社名をオーストラリアン・ベニュー・カンパニー（AVC）に変更した。同社は事業を拡大し、2023年に9億ドルで売却した。[ 161 ] [ 162 ]

2018年7月、同社はオーディオブックの独立系出版社・販売業者最大手のRBMedia [ 163 ]と台北に拠点を置くLCYケミカルを478億台湾ドル（15億6000万米ドル）で買収する一方で、[ 164 ]ウェストミッドランズのギャラガーショッピングパークをハナファイナンシャルグループに1億7500万ポンドで売却した。[ 165 ] [ 166 ]

2019年2月、KKRはブライトスプリングスを買収し、エリザベス・ウォーレン、バーニー・サンダースを含む4人の米国上院議員からの2022年の書簡で、ジョセフ・ベイ、スコット・ナトールは買収以来の劣悪なケアについて説明するよう求められた。[ 167 ]同月、KKRはテレ・ミュンヘン・グループ[ 168 ]とドイツの映画配給会社ウニヴェルサム・フィルムGmbHを買収した。[ 169 ]

4月、コーレル買収の3か月前に[ 170 ]ドイツの映画製作会社ヴィーデマン＆ベルク・フィルム・プロダクションを買収した。[ 171 ] 8月には、KKRはキャンベルスープカンパニーのオーストラリアのスナック部門であるアーノッツ・ビスケットを22億ドルで買収した。 [ 172 ]

また8月には、KKRはドイツのメディアグループであるアクセル・シュプリンガーSEの最大株主となり、32億ドルを支払って43.54%の株式を取得した。[ 173 ]同月後半には、同社はアナキャップ・ファイナンシャル・パートナーズからハイデルペイの過半数株式を6億ユーロ以上で取得した。[ 174 ] [ 175 ]

12月、KKRはアルバータ投資管理公社と共同で、物議を醸しているコースタル・ガスリンク・パイプライン・プロジェクトの株式65%をTCエナジーから取得した。[ 176 ]

2020～2024年

2020年5月、42億ポンドでViridorを買収してから2か月後[ 177 ]、同社は化粧品メーカーのCotyに7億5000万ドル[ 178 ] 、 Jio Platformsに15億ドルを投資した[ 179 ]。 6月には、図書館向け電子書籍配信大手のOverDrive, Inc.を買収し、子会社のRBMediaと合併した[ 180 ]。[ 181 ] [ 182 ]

6月には、ロイヤリティフリーの音楽、効果音、ビデオを提供するアートリストの4800万ドルの資金調達ラウンドを主導し、 [ 183 ]​​ [ 184 ]、ヨーロッパでホリデーパークを提供するルームポットグループをフランスのプライベートエクイティ会社PAIパートナーズから約10億ユーロで買収した。[ 185 ] [ 186 ] [ 187 ] 8月には、プライベートエクイティ会社クレイトン・デュビリエ・アンド・ライスが代表を務めるグループがエピコールを47億ドルで買収した。 [ 188 ]

11月、リライアンス・インダストリーズの小売部門に7億5500万ドルを投資してから2か月後[ 189 ] 、同社は楽天と提携し、ウォルマートが所有する日本の全国小売チェーンである西友グループの株式の85%を買収した。 [ 190 ] 2021年1月、KKRはアメリカのミュージシャン、ライアン・テダーのカタログの過半数の株式を取得した。これには彼のバンド、ワンリパブリックや、彼が2016年以来他のアーティストのために作曲した曲が含まれている。 [ 191 ]

2021年11月には、Audiobooks.comをストリーミング会社のStorytelに1億3500万ドルで売却したことに加え、[ 192 ] KKRはGlobal Infrastructure Partnersと提携してCyrusOneを150億ドルで買収した。 [ 193 ] 2022年2月には、同社はNexonの8.5%を買収した。[ 194 ] [ 195 ]

2022年5月には、日本の不動産資産運用会社である三菱UBSリアルティを買収した後[ 196 ]、個人情報保護に特化したサイバーセキュリティ企業であるSemperisに約2億ドルの投資ラウンドを主導した。[ 197 ]

6月にカルデナスをアポロ・グローバル・マネジメント傘下のファンドに売却したことにより[ 198 ]、同社はプライベート・エクイティ・インターナショナルのPEI 300ランキングで初めてトップに躍り出て、ブラックストーン社を抜いて世界最大のプライベート・エクイティ会社となった。[ 199 ] [ 200 ] KKRは2023年と2024年には2位に後退したが、2025年のリストで再びトップの座を獲得した。[ 201 ]

7月、バラクーダネットワークスを買収する1か月前に、[ 202 ] [ 203 ]同社は英国の水道会社ノーサンブリアンウォーターグループの株式25%を約8億7000万ポンドで買収した。[ 204 ] 10月には、KKRはアパックスパートナーズからISOタンクサービスプロバイダーのボアッソグローバルを買収した。[ 205 ] [ 206 ]

2023年4月にはFGSグローバルの株式30%を取得し、同社の評価額は約14億ドルとなった。[ 207 ] [ 208 ] [ 209 ] 8月には、KKRはオーストラリアン・ベニュー社の経営権をPAGに約14億ドルで売却した。[ 210 ] [ 211 ]

10月、KKRはビッグファイブ出版社の一つであるサイモン＆シュスターを16億ドルで買収し、サイモン＆シュスターの従業員は買収完了時に同社の従業員持株を取得した。 [ 212 ] [ 213 ]同月、KKRはベンチャーキャピタルと医療投資ファンドの運用を専門とするカタリオ・キャピタル・マネジメントの少数株を取得した。[ 214 ]

2023年11月、KKRはグリフォン・インベスターズからポッター・グローバル・テクノロジーズを買収しました。

2023年1月、KKRは、テヨングループの持株会社TYホールディングスが初めて4000億ウォンのプライベートエクイティ債を購入した後、2023年に7000億ウォンを投資した。[ 215 ]

2024年2月、KKRはブロードコムに買収されたVMwareのエンドユーザーコンピューティング（EUC）部門を38億ドルで買収した。[ 216 ] Omnissaに改名されたこの部門には、VDI製品のOmnissa Horizo​​nとデバイス管理スイートのWorkspace ONE UEM（旧AirWatch）が含まれる。4月には、KKRはインド企業のHealthium MedTechを8億3900万ドルで買収した。[ 217 ]

6月、KKRはプライベート・エクイティ・インターナショナルの2024年PEI 300ランキングでブラックストーン社に次いで2位を維持した。 [ 218 ]同月、同社はヴァッケン・オープン・エア（ドイツ）、ボードマスターズ（イギリス） 、ズワルテ・クロス（オランダ）などのヨーロッパの音楽フェスティバルを所有するスーパーストラクチャ・エンターテインメントを約13億ユーロで買収した。[ 219 ] [ 220 ] [ 221 ]

7月、KKRは米国に拠点を置く太陽光発電およびエネルギー貯蔵開発会社Avantusの過半数の株式を取得した。[ 222 ] [ 223 ] 11月には、CVC Capital Partners、TF1、RedBird Capital Partners、All3Media、Mediawan 、KKRがITV plcの買収とITV StudiosおよびITVXの売却を検討した。[ 224 ]

また、2024年には、ハンブルクを拠点とする再生可能エネルギー資産運用会社Encavis AGが、共同投資家であるViessmannおよびABACON CAPITALとともにKKRに 買収される予定です（現在、最大91%）。

2025年～現在

2025年2月、ドーソングループを買収した1か月後、[ 225 ]英国のヘルスケア不動産開発会社アシュラはKKRと大学年金制度による20億ドルの買収提案を拒否した。[ 226 ]同月、ヘルスケア・グローバル・エンタープライズの54%を4億ドルで買収したほか、[ 227 ]ベインキャピタルとの入札合戦の末、富士ソフトを公開買い付けで買収した。[ 228 ] [ 229 ] [ 230 ]

2025年3月、ダーウィンボックスはグローバル展開を加速するために、パートナーズ・グループとKKR＆Co.から1億4000万ドルを調達した。 [ 231 ] [ 232 ]

3月、日本の光学機器メーカーであるトプコンは、KKRが主導するマネジメント・バイアウトを通じて非公開化されることに合意した。KKRは、ジャパン投資機構とトプコンの経営陣からの投資と合わせて、約2,560億円（17億米ドル）で過半数の株式を取得し、同社の評価額は3,480億円（23億米ドル）となった。[ 233 ]

4月には、データグループを約5億ドルで買収したことに加え、[ 234 ]ストーンピーク と提携してアシュラを16億ポンドで買収することに合意した。[ 235 ]さらに、S&PグローバルとCMEグループの合弁会社であるOSTTRAを31億ドルで買収することに合意した。OSTTRAは金利、外国為替、株式、信用市場にわたるサービスを提供する会社である。[ 236 ]

6月3日、同社はテムズウォーターの過半数株式を取得するために40億ポンドの株式公開買付けを提出してから5か月後に取引から撤退した。[ 237 ] [ 238 ] [ 239 ] 7月にプロテインを買収した際、[ 240 ] [ 241 ]同社はTモバイルUSと提携して光ファイバーインターネット会社メトロネットを買収し、2社の買い手がそれぞれ49億ドルを支払うと発表した。[ 242 ]

2025年7月、KKRはアドベント・インターナショナルを上回り、負債を含めて47億ポンド（64億6000万ドル）で英国の精密計測機器および制御機器サプライヤーであるスペクトリスを買収した。 [ 243 ]

KKRはスポーツに特化したプライベートエクイティファーム、アークトス・パートナーズを買収した。同社は、全米バスケットボール協会（NBA）、メジャーリーグベースボール（MLB）、ナショナルホッケーリーグ（NHL）、メジャーリーグサッカー（MLS）など、米国の主要リーグのチームの株式を保有しており、評価額は約10億ドルと評価された。[ 244 ]

管理

上級管理職

元指導者たち

論争

2020年カナダのパイプラインと鉄道の抗議

2019年12月、KKRはアルバータ投資管理公社と共同で、物議を醸しているコースタル・ガスリンク・パイプライン・プロジェクトの株式65%をTCエナジーから取得しました。[ 176 ]パイプラインのルートは、プロジェクトに反対しているウェツェウェテン族の領土を横断しています。ウェツェウェテン族の領土を通る建設の差し止め命令の執行が、2020年のカナダ・パイプラインおよび鉄道抗議運動につながりました。[ 246 ]

スーパーストラクト・エンターテインメント・フェスティバルのボイコット

同社は2024年6月にスーパーストラクチャ・エンターテインメントを13億ユーロで買収したが、イスラエルの入植地、武器会社、沿岸ガスリンク・パイプラインへの投資を理由に、スーパーストラクチャ・エンターテインメントのフェスティバルのボイコットにつながった。[ 247 ] [ 248 ]スーパーストラクチャは、ソナー、フィールド・デイ、ヴィーニャ・ロック、リザレクション・フェスト、オ・ソン・ド・カミーニョ、モネグロス砂漠フェスティバル、アレナル・サウンド・フェスティバル、グラナダ・サウンド、ベニカシム国際フェスティバルなどの音楽フェスティバルを運営しており、ボイラー・ルームなどのイベント放送局も運営している。[ 249 ] [ 250 ] [ 251 ]

ソナー・フェスティバルの70名以上のアーティストが、「文化セクターと戦争犯罪に加担する団体とのいかなる提携にも反対する」とする公開書簡に署名した。[ 249 ] 200名以上の出演者が、フィールド・デイ・フェスティバルの主催者にKKRとの関係を断つよう求める公開書簡に署名した。[ 250 ] [ 252 ]ボイラー・ルームも、アーティストや参加者からの圧力を受けて声明を発表し、スーパーストラクチャー・エンターテインメントによる買収について発言権はないと説明し、国際法と人権が[イスラエルによって]尊重されるまで、ボイコット、投資撤退、制裁運動への支持を改めて表明した。[ 253 ]

著名な仲間

KKRに関する出版物

参考文献

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