| 業界 | 林業パルプ・紙 |
|---|---|
| 設立 | 1951年10月30日 (1951年10月30日) |
| 廃止 | 1999年11月1日 (1999年11月1日) |
| 運命 | ワイアーハウザー社に買収 |
| 本部 | マクミラン・ブローデルビル、 |
マクミラン・ブローデル・リミテッドは、ブリティッシュコロンビア州バンクーバーに本社を置くカナダの林業会社です。1951年、ブローデル・スチュワート・アンド・ウェルチ社とHRマクミラン・エクスポート社が合併し、マクミラン・アンド・ブローデル社として設立されました。その後、1959年にパウエル・リバー社と合併し、マクミラン・アンド・ブローデル社となりました。その後、1966年に現在の社名に変更されました。1999年にウェアハウザー社に買収されました。

1908年、2人のアメリカ人起業家、ドワイト・ブルックス博士とマイケル・スキャンロンが、バンクーバー北西部のパウエルリバーに新聞用紙工場を設立しました。パウエルリバー社は1912年にブリティッシュコロンビア州で初めて新聞用紙を製造しました。同社はすぐに世界最大級の新聞用紙工場の一つとなり、今日ではブリティッシュコロンビア州に初めて自走式丸太運搬船を導入したことでも知られています。
1911 年、シアトルの弁護士ジュリアス・ブローデルは、 2 人のパートナー、ジョン・スチュワートとパトリック・ウェルチとともに、バンクーバー島の森林の大規模な区画の取得を開始しました。彼らのフランクリン川の伐採場はすぐに世界最大の伐採事業の 1 つになりました。ここで、1930 年代に、カナダの産業は最初のリジャーウッド鋼鉄スパーヤーダとチェーンソーを目にしました。1938 年、ブローデル、スチュワート、ウェルチは、伐採された場所に苗木を植えた州初の伐採会社になりました。ブローデル、スチュワート、ウェルチは、ポートアルバーニに大きな製材所を開設しました。同社は、ブリティッシュコロンビア州のメンジーズ湾、コモックス、パウエルリバーのすぐ南にあるマートルポイントの近くに大きなキャンプを構えていました。 同社の本社はバンクーバーにありました。
合併前の3社のうち最後の1社は、1919年にブリティッシュコロンビア州初の主任森林官ハーベイ、通称HRマクミランによって設立されたHRマクミラン輸出会社だった。 [ 1 ]マクミランは第一次世界大戦中に世界の木材産業でかなりの経験を積んだと言われている。マクミランは、同じく森林官で同僚のウィットフォード・ジュリアン・ヴァンデューセンとともに、1919年にブリティッシュコロンビア州の木材製品を海外市場に販売する会社を設立した。[ 1 ] 1924年に彼らは海運会社を設立し、これが世界最大級のチャーター会社となった。ブリティッシュコロンビア州の他の製材所所有者によってシーボード・ランバーが設立されたことで、マクミランにとっては大きな脅威となった。シーボードは設立元の会社からすべての木材を輸出することになり、マクミランは注文を満たすのに必要な木材がなくなるという事態になった。マクミランはこれに対応して製材所の買収を開始し、ブリティッシュコロンビア州初の真に統合された林業会社を設立した。
第二次世界大戦中、マクミランはブリティッシュコロンビア州南海岸で多数の小規模製材所と木材採掘権を取得した。

1951年、ブローデル・スチュワート・アンド・ウェルチはHRマクミランと合併し、マクミラン・ブローデル・リミテッドを設立しました。[ 1 ]両社は木材資源を並行して保有しており、この合併によって自然な相乗効果が生まれました。ブローデル・スチュワート・アンド・ウェルチは多くの木材資源を保有しており、マクミランはブリティッシュコロンビア州で最初の真に統合された林業会社でした。1951年の合併により、世界で競争できる企業が誕生しました。
1959年12月31日、マクミラン・アンド・ブローデルはパウエル・リバー・カンパニーとの合併を完了しました。合併は株式交換によって行われ、マクミラン・アンド・ブローデルの株式はパウエル・リバーの株式と交換されました。1960年1月4日、パウエル・リバー・カンパニー・リミテッドはマクミラン・ブローデル・アンド・パウエル・リバー・リミテッドに社名変更されました。
1960年代初頭、マクミラン・ブローデルは北米全域に加え、ヨーロッパやイギリスにも事業を拡大しました。最盛期には、買収や建設事業により、マクミラン・ブローデルの全世界の資産は40億 カナダドルを超えました。
1966年の年次総会において、株主は社名をマクミラン・ブローデル・リミテッドに短縮することを決議しました。社名変更に伴い、1967年にはレスター・ビール(1903年~1969年)に新しいロゴのデザインを依頼しました。
バンクーバーのダウンタウン、 サーロー通りとジョージア通りの交差点に位置する、ブルータリスト様式のマクミラン・ブローデル・ビルは、アーサー・エリクソンの初期の建築家キャリアにおけるハイライトの一つです。エリクソンはコンクリートを「新しい大理石」と称し、この建物の簡素なデザインにコンクリートを採用しました。この建物は地元ではしばしばコンクリート・ワッフルに例えられます。1969年に完成したこの建物は、1970年にマッセイ・メダルを受賞しました。 [ 2 ]
1993年、マクミラン・ブローデル社は、新たな地域への伐採拡大を計画し、複数の団体の反対にもかかわらず、バンクーバー島西岸のクレイオクォト湾周辺の温帯雨林の大部分を皆伐する計画を放棄することを拒否した。環境保護論者は、民間の土地所有者や先住民団体とともに、マクミラン・ブローデル社がクレイオクォト湾周辺の最も自然のままの地域の一つで伐採を行っていたことを知り、クレイオクォト抗議運動を開始した。これは、政府が選んだ一流の科学者による勧告に明らかに違反していた。しかし、この伐採は森林省の承認を得ており、州政府がマクミラン・ブローデル社にその地域に与えた樹木農園許可(TFL)の範囲内だった。クレイオクォット・サウンドにおける持続可能な森林管理のための科学パネルは、1993年夏、マクミラン・ブローデル社のクレイオクォットにおける伐採を妨害したとして850人が逮捕された後に結成されました。科学パネルは厳格な勧告を行い、マクミラン・ブローデル社はそれに従うことを約束しました。マクミラン・ブローデル社はこの約束に基づき、国際的な新聞用紙や電話帳用紙の顧客に対し、カナダの伐採大手企業である同社から引き続き購入するよう保証しました。マクミラン・ブローデル社は皆伐を段階的に廃止し、木材伐採において可変残材法を採用することを約束しましたが、時折、約束を果たせていないと非難されました。
1999年6月、ウェアーハウザーはカナダのマクミラン・ブローデル社を約24億5000万米ドル相当の株式で買収する意向を発表しました。この合併により、当時既に世界最大の針葉樹材およびパルプ生産者であったウェアーハウザーは、包装分野でも リーダー企業となりました。