マッコーリー・グループ

マッコーリー・グループ・リミテッド
会社形態公開
業種金融サービス
設立1969年12月10日 ( 1969年12月10日)
本社エリザベス通り1番地
シドニー中心業務地区
、
オーストラリア
サービスエリア
全世界
主要人物
サービス
サービス一覧
減少168億8,700万豪ドル[ 1 ]  (2024年)
減少35億3,500万豪ドル[ 1 ]  (2024年)
運用資産増加9,383億豪ドル（2024年）[ 1 ]
総資産増加4,034億400万豪ドル[ 1 ]  (2024年)
従業員数
増加20,600人[ 1 ]  (2024年)
部門
  • マッコーリー・キャピタル
  • マッコーリー・アセット・ マネジメント
  • 商品と世界 市場
  • 銀行・金融 サービス
子会社
MGL子会社
自己資本比率13.6%
格付け
  • A（フィッチ）
  • A1（ムーディーズ）
  • BBB+（S&P）
[ 2 ]
ウェブサイトwww.macquarie.com
脚注／参考文献[ 2 ] [ 1 ] [ 3 ]

マッコーリー・グループ・リミテッド（/ m ə ˈ k w ɔːr i /）、通称マッコーリー銀行は、シドニーに本社を置き、 ASX（ASX :  MQG ）に上場しているオーストラリアの多国籍投資銀行および金融サービスグル​​ープです。

マッコーリーの投資銀行部門は、運用資産が8,710億オーストラリアドルを超えるオーストラリアでトップクラスの合併・買収アドバイザーであり[ 3 ]、世界最大級のインフラ資産運用会社の一つです。[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]マッコーリー銀行の顧客の一人当たり純資産は94万3,000オーストラリアドル（2024年3月現在）で、オーストラリアで最も裕福な層の1つとなっています。[ 7 ] [ 8 ]

同社は34の市場で4つの事業グループに2万人以上の従業員を雇用している[ 9 ] 。 [ 10 ]

歴史

ヒル・サミュエル・オーストラリア

マッコーリーは、1969年12月10日に英国のヒル・サミュエル・アンド・カンパニー・リミテッドの子会社であるヒル・サミュエル・オーストラリア・リミテッド（HSA）として設立されました。[ 11 ]

このグループのロゴは、オーストラリア初の硬貨であるホーリードルを様式化したもの。ホーリードルはマコーリー総督がデザインしたものだ。[ 12 ]

オーストラリアの実業家スタン・オーエンズ氏はヒルサミュエル社に対し、オーストラリア子会社を設立する提案書をまとめた。ロンドンで報告書を発表した後、オーエンズ氏はその提案を実行する役割を提供された。同氏はヒルサミュエル・オーストラリアの取締役会長に就任し、シドニーのサーキュラー・キーにあるゴールド・フィールズ・ハウスのオフィスを拠点に同社を設立した。同社の最初の従業員はスタン・オーエンズ氏、ブレア・ヘスケス氏、ジェフ・ホブソン氏の3人であった。後にクリス・キャッスルマン氏（英国親会社からの出向）とビル・クラーク氏が加わった。デビッド・クラーク氏とマーク・ジョンソン氏がHSAに紹介され、1971年に共同取締役に就任した。英国親会社から4年間の利益計上猶予を与えられたにもかかわらず、HSAは営業開始後12か月で黒字化した。

1971年、HSAは当時オーストラリア最大の案件となる、波形鉄板メーカーのジョン・ライサート・オーストラリア社への6,000万米ドルの融資を獲得しました。HSAはオーストラリア市場でのプレゼンスを拡大し、 1972年にメルボルン、 1975年にブリスベンに事務所を開設しました。

この 10 年間のその他の事業活動では、HSA はオーストラリアの外貨ヘッジ市場の開拓に貢献し、金地金取引を開始し、その対象範囲をすべての上場商品に拡大し、シドニー先物取引所のフロア メンバーの地位を与えられた最初のマーチャント バンクの 1 つとなりました。

マッコーリー銀行

1980年代は、オーストラリアドルの変動相場制導入や外国銀行に対する規制の撤廃など、オーストラリアの金融市場における大幅な規制緩和が特徴的でした。規制緩和によってもたらされた機会を活用するため、HSAは、実質的にオーストラリアが所有・管理する新しい銀行、マッコーリー銀行リミテッドの設立を提案しました。[ 11 ] HSAがマッコーリー銀行リミテッド（MBL）となるための承認は、 1985年2月28日に連邦財務大臣ポール・キーティングから取得され、近代オーストラリアで設立された2番目の民間商業銀行となりました。[ 13 ]

1980年代もマッコーリーは事業を拡大し続けました。オーストラリア有数の金地金取引業者となり、24時間外国為替取引を開始、株式仲買業務と企業リース業務を開始、ロンドンとミュンヘンにオフィスを開設、オーストラリア初のキャッシュ・マネジメント・アカウントを開設してファンド運用業務に進出、そして後に世界最大級の規模に成長する新たなストラクチャード・ファイナンス事業を立ち上げました。[ 11 ]また、マッコーリーはリスク管理体制を導入し、これが長年にわたる継続的な収益性向上の基盤となっています。この体制により、マッコーリーは1987年10月の世界的な株式市場の暴落による重大なリスクを回避できました。 [ 14 ]

マッコーリーは他の取り組みとして、慈善部門であるマッコーリーグループ財団を設立し、それ以来世界中のコミュニティ組織に3億3000万豪ドル以上を寄付し、オーストラリア最大の企業美術コレクションの一つであるマッコーリーグループコレクションを設立しました。[ 15 ]

1996年7月29日、マッコーリー銀行はオーストラリア証券取引所（ASX :  MQG）に上場した。[ 16 ] 1996年10月30日には、マッコーリーは時価総額が約13億豪ドルでASXオール・オーディナリーズ・インデックスに加わり、2018年には350億豪ドルを超え[ 17 ]、オ​​ーストラリア最大の上場企業の一つとなった。

マッコーリーは1990年代初頭にも海外展開を続け、ニューヨーク、香港、シンガポール、北京にオフィスを開設するとともに、オーストラリアでの事業をパースとゴールドコーストに拡大しました。この10年間の買収には、ボストン・オーストラリア・リミテッド、セキュリティ・パシフィック・オーストラリア、バンカーズ・トラスト・オーストラリアの投資銀行部門などが含まれます。[ 18 ]

1994年、マッコーリーはシドニーのヒルズ・モーターウェイの公開株式の引受と販売によりインフラ投資事業を開始しました。 [ 11 ]同社はこれらの活動を拡大し続け、世界有数のインフラ管理会社となりました。[ 19 ]この10年間で、マッコーリーはプライベートバンキングと住宅ローン事業も開始し、数多くの不動産投資信託と投資信託を設立しました。[ 20 ]

マッコーリーは2000年代初頭にアジア事業の拡大を続け、2000年にはソウルと東京にオフィスを開設し、2004年3月にはINGグループのアジア現金株式事業を買収した。[ 21 ]

この10年間は​​、マッコーリーのインフラ事業の世界的な拡大が顕著な時期でもあり、韓国、中国、ヨーロッパ、ロシア、インド、中東にインフラ投資ファンドが設立されました。2004年12月16日、マッコーリー・インフラストラクチャー・コーポレーションは、ニューヨーク証券取引所（NYSE:MIC）においてマッコーリー・インフラストラクチャー・カンパニー・トラストとして取引を開始しました。[ 22 ]

マッコーリーは2000年代後半、特に米国において、数々の重要な買収を行った。その中には、米国のエネルギーマーケティング・トレーディング会社であるクック・インレット・エナジー・サプライの買収（マッコーリーの米国における現物天然ガス取引事業の設立）、そしてコンステレーション・エナジーのヒューストン拠点における下流天然ガス取引事業の買収が含まれる。2018年現在、マッコーリー・グループは北米で第2位の現物ガス取引業者となっている。[ 23 ]

その他の買収には、2006年8月の英国のガス供給会社コロナ・エナジー、2009年の独立系エネルギー・アドバイザリー会社トリストーン・グローバル・キャピタル、専門投資銀行フォックス・ピット・ケルトン・コクラン・カロニア・ウォーカー、カナダの資産管理事業ブラックモント・キャピタル、米国企業インテグリス・エナジーの卸売電力取引事業、米国を拠点とする債券ファンド運用会社アリージャンス・インベストメント・マネジメント、ドイツのプライベートバンクサル・オッペンハイムの株式デリバティブおよびストラクチャード・プロダクツ事業、英国、チャンネル諸島、フランス間のコンドル・フェリーサービスなどがある。 [ 24 ] [ 25 ]

2005年、マッコーリーはロンドン証券取引所に対して、企業価値を15億ポンドと評価する一方的な買収提案を行ったが、LSE経営陣はこれを拒否した。[ 26 ]

マッコーリー・グループ

2006年7月、マッコーリーは、オーストラリア健全性規制機構（APRA）の要件を満たしながら、特に国際的な事業におけるグループの継続的な成長を支援するため、マッコーリー・グループを銀行部門と非銀行部門を別々に所有する非事業持株会社（NOHC）[ 27 ]に再編する意向を発表しました。NOHCとしてのマッコーリー・グループ・リミテッドの設立は、 2007年10月に連邦裁判所によって承認されました。[ 28 ]

また同年、マッコーリーは、英国ロンドン地域の公共水道供給と下水処理を担う民間公益事業会社テムズ・ウォーターを買収した取引において、保有していた同社株式を売却する前に、同社に20億ポンドの負債を譲渡していたことが判明しました。これらの発覚は、2012年から2014年にかけてテムズ・ウォーターが未処理の下水によってテムズ川をはじめとする河川を広範囲に汚染した原因の財務的可能性に関する調査を受けて行われたもので、テムズ・ウォーターは記録的な2,000万ポンドの罰金を科されました。[ 29 ] [ 30 ]批判に対してマッコーリーは、テムズ・ウォーターが保有していた期間中に110億ポンド以上、年間約10億ポンドを投資しており、これは1989年の民営化前の5年間の投資額の2倍以上であると指摘した。 [ 31 ]リー・トンネルは2010年1月に着工し、2016年1月にロンドン市長ボリス・ジョンソンによって開通した。 [ 32 ] [ 33 ]ロンドンの水道供給に対して行われた資本投資は、ビクトリア朝時代以来の大規模な投資であった。テムズ・ウォーターの負債はマッコーリーが株式を売却するまでに32億ポンドから105億ポンドに増加し、支配期間中に株主に28億ポンドの配当金を支払った。[ 34 ] かつて英国のマスコミから「吸血カンガルー」と呼ばれたマッコーリーは、[ 35 ] 2021年8月にテムズウォーターから撤退しましたが、サザンウォーターの過半数の株式を購入しました。[ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]同社は、英国で2番目に脆弱な水道事業と言われているサザンウォーターに16億ポンド（31億ドル）を投資しました。この事業は、2024年には、現在深刻な財政難に陥っているテムズウォーターの破綻の影響を受けるリスクがありました。[ 35 ]

2010年、マッコーリーはリンカーン・ファイナンシャル・グループから米国を拠点とする多角的資産運用会社であるデラウェア・インベストメンツを買収し、当時最大規模の買収を完了した。[ 39 ]この買収の結果、マッコーリーは世界のトップ50の資産運用会社の一つとなった。[ 40 ]同年、同社は子会社のマッコーリー・エクイップメント・レンタルズを通じて、誤解を招く電話バンドル契約に巻き込まれた中小企業300社を訴えたことで、オーストラリア競争消費者委員会から批判を受けた。 [ 41 ]

シドニーにあるマッコーリー・グループのオフィスの一つ、マーティン・プレイス1番地

2012年3月、マッコーリーは、 2024年に期限が切れる現在のマーティンプレイス1番地のオフィスのリース契約の準備として、コモンウェルス銀行からマーティンプレイス48-50番地とエリザベスストリート9-19番地にある建物を買収した。[ 42 ]

2014年3月、プライベートエクイティファンドマネジメント部門であるマッコーリー・インベストメント・マネジメント・プライベート・マーケッツ（MIMPM）は、以前のファンドマネージャーに売却され、ROCエクイティ・パートナーズとなった。[ 43 ] [ 44 ] 2014年10月、マッコーリーは、オーストラリアのG20 2014議長国の下で構想された世界銀行グループのイニシアチブの一環として設立されたグローバル・インフラストラクチャー・ファシリティ（GIF）に、市場の洞察、助言、専門知識をGIFとその政府パートナーと共有するための諮問パートナーとして参加した。[ 45 ]

2015年3月、マッコーリーはAWASアビエーションキャピタルから40億米ドルの航空機オペレーティングリースポートフォリオを買収すると発表し、マッコーリーのポートフォリオは220機以上に増加しました。[ 47 ] 10月、マッコーリーはANZ銀行から82億豪ドルのエサンダディーラーファイナンスポートフォリオを買収する契約を締結しました。[ 48 ]

2017年6月、マッコーリーのコモディティ・アンド・グローバル・マーケッツ事業は、カーギルの石油事業と北米の電力・ガス事業の買収を完了しました。この取引により、マッコーリーのグローバルな金融および石油現物事業の拠点は、ジュネーブとミネアポリスにまで拡大しました。[ 49 ]

2017年8月、マッコーリーが率いるコンソーシアムが英国政府から英国グリーン・インベストメント・バンクplcを買収した[ 50 ]。これは「グリーン・インベストメント・バンクの将来に関する調査」の結果であり、同銀行は元々投資銀行として運営されることが予定されていたため、完全に商業的な条件で資金を提供し、環境への影響と高い収益の両方を達成するには、政府はGIBを民間所有に移行してGIBが最も得意とする業務を継続できるようにすべきであり、公的資金ではなく民間部門から資金を提供し、必要に応じて資本市場から自由に借り入れ、公的部門の負債に影響を与えないようにすべきであるという結論に達した。[ 51 ] [ 52 ]マッコーリーはその後GIBをグリーン・インベストメント・グループ（GIG）という子会社に改名した。

最近の歴史

マッコーリーは、2021年3月31日を期末とする会計年度において、純利益が30億1500万豪ドル、普通株1株当たり最終配当金が4.70豪ドルであったと報告した。[ 53 ]

2021年9月、 2018年7月の合併以来ハワイアン・テルも所有していたシンシナティ・ベルが、マッコーリー・インフラストラクチャー・パートナーズVに完全買収された。[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ] [ 57 ]

2021年に同社はカンザスシティに拠点を置く資産運用会社ワデル・アンド・リードを23億豪ドルで買収すると発表した。[ 58 ] [ 59 ]

また、2021年には、マッコーリーはAMPキャピタルのオーストラリアにおけるグローバル株式・債券（GEFI）事業を1億8500万豪ドルで買収する拘束力のある契約を締結した。 [ 60 ] [ 61 ]これにより、 2022年3月28日の完了時に470億豪ドルの資産がマッコーリー・アセット・マネジメントに移転された。[ 62 ]

2022年3月、マッコーリー・アセット・マネジメントは、富裕層投資家向けのオルタナティブ投資戦略を専門とする独立系投資顧問会社であるセントラル・パーク・グループの買収を完了した。[ 63 ]

2023年11月、マッコーリー・キャピタル・プリンシパル・ファイナンスは、エネルギー試験・検査サービスプロバイダーであるカミン・カーゴを非公開の金額で買収すると発表した。[ 64 ]

2024年7月、同社はナショナル・グリッドplcから残りの20%の株式を取得し、英国のナショナル・ガスの完全子会社となった。[ 65 ]

マッコーリーのアジア太平洋地域インフラ部門共同責任者であるアニ・サッチクロフト氏によると、2025年には、同地域で警戒されている経済的課題にもかかわらず、マッコーリーはより多くの取引を推進すると予測している。[ 66 ]

2025年4月、マッコーリーは米国および欧州の公的資産運用事業であるマッコーリー・マネジメント・ホールディングス社、マッコーリー・インベストメント・マネジメント・ホールディングス（ルクセンブルク）S.à rl、およびマッコーリー・インベストメント・マネジメント・ホールディングス（オーストリア）GmbHを野村證券に売却することに合意した。 [ 67 ]総額28億豪ドルの現金取引で売却する。 [ 68 ]この取引は2025年末までに完了する予定で、株式、債券、マルチアセット戦略にわたる約2,850億豪ドルの資産を網羅する。[ 69 ]

構造

マッコーリーは非階層的な組織構造を採用しており、個々の事業体は4つの主要事業グループの下で管理されています。各事業は緊密に連携し、特定の製品または市場に特化しています。また、主要事業にフレームワーク、インフラ、サポートを提供する4つのシェアードサービスグル​​ープも存在します。

年金型事業

マッコーリーの年金型事業は、マッコーリー・アセット・マネジメント（旧マッコーリー・ファンズ）、コーポレート・アセット・ファイナンス、銀行・金融サービスで構成されています

  • マッコーリー・アセット・マネジメント（MAM）は、世界最大のインフラ資産運用会社であり、世界トップ50の資産運用会社の一つで、世界中の複数の資産クラスにわたって投資家に代わって7,355億ドル以上の資産を運用しています。
  • 銀行および金融サービス(BFS) は、マッコーリーのリテール バンクであり、約 170 万人の顧客、アドバイザー、ブローカー、およびビジネス クライアントに、個人向け銀行業務、資産管理、およびビジネス バンキングの製品とサービスを提供しています。

企業が直面する資本市場

資本市場向けの業務は、マッコーリー・キャピタル（旧投資銀行グループ）と、マッコーリー証券グループ（マッコーリー・キャピタル証券とマッコーリー株式市場グループの合併）[ 70 ]および商品・金融市場グループ（旧債券・通貨・商品）の合併後に設立された商品・グローバル市場のほとんどの事業によって行われています。[ 71 ]

  • マッコーリー・キャピタル（MacCap） – 企業に成長機会に関するアドバイス、投資資金の調達、取引の交渉、株式市場への企業の上場、そして顧客との共同投資を行っています。
  • コモディティ アンド グローバル マーケット(CGM) は、多様な顧客ベースに資本および融資、リスク管理、市場アクセス、物理的実行、物流ソリューションを提供するグローバル ビジネスです。

中央サービスグル​​ープ

マッコーリーには、主要なオペレーティンググループを支援するさまざまな機能を提供するサポートグループのネットワークがあり、主要なオペレーティンググループが効果的に業務を遂行するための適切な職場サポートとシステム、そして規制、コンプライアンス、財務、法務、リスク管理の要件を満たすために必要なリソースを確保しています

  • コーポレート オペレーション グループ(COG) – テクノロジー、デジタル変革とデータ、オペレーション、人事、ビジネス サービス/ワークプレイス、データ、デジタル、コーポレート戦略、運用リスク管理、ビジネス レジリエンスとグローバル セキュリティ、マッコーリー グループ財団などの部門で専門サービスを提供します。
  • ファイナンシャル・マネジメント・グループ（FMG）は、マッコーリーの資金調達と資本管理を専門とするマッコーリーの財務中核です。世界中のマッコーリーの事業の成長を支えるため、経営幹部に対し、戦略的な資本、税務、財務分析と助言を提供しています。また、マッコーリーが事業を展開する法域における財務、規制、税務報告のコンプライアンス義務を継続的に遵守できるよう支援するとともに、規制当局、パートナー、地域社会、株主など、幅広いステークホルダーとの関係をグループを代表して維持しています。
  • 法務ガバナンス グループ(LGG) – マッコーリーの献身的な弁護士、ガバナンス専門家、および彼らと連携する技術スペシャリスト、経営陣、法務業務、管理スタッフからなるグローバル チームを結集します。
  • リスクマネジメントグループ（RMG）は、マッコーリーの重要なリスクに関して、独立した客観的な立場からレビューと検証、監督、モニタリング、報告を行う、第二の防衛線です。RMGには、コンプライアンス、信用リスク、金融犯罪リスク、内部監査、市場リスク、オペレーショナルリスク、健全性リスク、セントラルリスクの各部門が含まれます。

ライセンス

マッコーリーは、事業を展開する法域で事業を行うことを可能にする多数のライセンスを保有しており、世界中の多数の規制当局によって規制されています。オーストラリアでは、マッコーリー・バンク・リミテッドが銀行免許を保有し、認可預金取扱機関（ADI）として、オーストラリア健全性規制機構（APRA）の監督を受けています。その他の主要なオーストラリアの規制当局には、オーストラリア証券投資委員会（ASIC）とAUSTRACが含まれます。世界的には、主要な規制当局には、英国のFCA （金融行動監視機構）とPRA、米国のCFTC、FINRA、NFA、FERC、SEC、連邦準備制度理事会、IIROC、MAS、香港証券監督管理委員会（SFC）、HKMA、SEBI、日本のFSA、韓国のFSS、ニュージーランドのFMAが含まれます

規制違反

2013年 強制執行可能な誓約

2013年1月、ASICは、マッコーリー・グループ傘下のマッコーリー・エクイティーズ・リミテッド（MEL）の金融アドバイス部門であるマッコーリー・プライベート・ウェルス（MPW）における広範な不備を確認した後、同社から強制執行可能な誓約（EU）を受け入れました。[ 72 ]

2011 年 12 月から始まった ASIC の監視により、2008 年まで遡る深刻かつ再発するコンプライアンス問題が明らかになりました。これには次のものが含まれます。

  • アドバイスの声明が含まれていないクライアントファイル
  • 顧客へのアドバイスの合理的な根拠を示せないアドバイザー
  • 顧客記録が不十分で、アドバイス文書に詳細が記載されていない
  • 顧客に提供されたアドバイスに合理的な根拠があったかどうかを判断するためのファイルに関する裏付け文書の欠如、および
  • 顧客が経験豊富な投資家であるという十分な証拠を提供できなかった。

ASICは、MELが長年にわたりこれらの欠陥を認識していたにもかかわらず、効果的かつタイムリーな是正措置を実施できなかったことを指摘しました。その結果、ASICはMELに対し、消費者と市場の健全性にリスクをもたらす体系的なコンプライアンス違反に対処するよう要求しました。

2021年の健全性および報告基準違反

2021年4月、オーストラリア健全性規制機構（APRA）は、マッコーリー銀行が資本要件および関連事業体エクスポージャー指標の算出において、特定のグループ内資金調達取引を不適切に扱っていたことを発見しました。また、同行は2018年から2020年の間に流動性報告基準に違反していました。これは、同行のリスク管理および報告慣行に関する深刻な懸念を引き起こしました。[ 73 ]その結果、APRAはマッコーリー銀行に追加の要件を課しました。

  • グループ内構造から生じる運用リスクに対処するため、5億豪ドルの「運用資本オーバーレイ」を実施します。
  • 流動性比率(LCR) 計算の純現金流出要素に 15% を追加します。
  • 純安定資金調達比率(NSFR) の計算における利用可能な安定資金調達コンポーネントに対する 1% の調整。

APRAのジョン・ロンズデール副議長は、法的拘束力のある健全性および報告基準の重要性を強調し、マッコーリーのような大手金融機関による違反行為の性質は「残念で容認できない」と述べた。

2025年店頭デリバティブおよび先物取引のコンプライアンス違反

2025年5月、ASICは、先物取引業務とOTCデリバティブ取引報告における度重なる長期にわたるコンプライアンス違反を受けて、マッコーリー銀行に追加のライセンス条件を課しました。[ 74 ] ASICが報告した主な違反には以下が含まれます。

  • 375,000 件を超える OTC デリバティブ取引が誤って報告されており、中には何年も検出されなかったものもある。
  • ASIC の市場懲戒委員会から 500 万ドル近くの罰金を科された直後、電力先物市場における不審な注文を防止できなかった。
  • 内部統制の弱さ: 変更管理が不十分、役割が不明確、プロセスに関する知識が不完全、データ ガバナンスの問題。

ASICのシモーヌ・コンスタント委員長は、失敗は繰り返し起こるものであり、一時的な対応ではなく持続可能な対応が必要であることを強調した。

リーダーシップ

マッコーリー・グループ・リミテッド（MGL）のコーポレートガバナンスは、取締役会の監督機能を補佐する5つの常設委員会（取締役会監査委員会、取締役会報酬委員会、取締役会リスク委員会、取締役会ガバナンス・コンプライアンス委員会、取締役会利益相反委員会）で構成されています。[ 75 ] [ 76 ]

経営委員会

経営委員会は組織全体を統括し、最高経営責任者（CEO）、最高財務責任者（CFO）、最高リスク管理責任者（CRO）、最高執行責任者（COO）、グループ法務顧問、マッコーリー銀行のCEO、およびマッコーリーの事業グループの責任者で構成されています。マッコーリー・グループの経営チームは、財務と統計の分野で長年の経験を有しています。チームメンバーのほとんどは、オーストラリア統計局を含む様々な企業で研究職を務めた経験があります。 また、オーストラリア国立大学で財務と統計の学位を取得しています

現在の執行委員会メンバーは次のとおりです。

  • マネージングディレクター兼CEO（MGL） –シェマラ・ウィクラマナヤケ （2018年12月にニコラス・ムーアの後任）[ 77 ]
  • 副マネージングディレクター兼銀行・金融サービスグル​​ープ責任者 – グレッグ・ワード
  • 最高財務責任者兼財務管理グループ責任者 – アレックス・ハーベイ
  • マッコーリー・アセット・マネジメントの責任者 – ベン・ウェイ
  • マネージングディレクター兼CEO（MBL）– スチュアート・グリーン
  • グループ法務顧問兼法務・ガバナンスグループ責任者 – エヴィー・ブルース
  • マッコーリー・キャピタルの責任者 – マイケル・シルバートン
  • コモディティおよびグローバル市場担当責任者 – サイモン・ライト
  • グローバル最高執行責任者兼コーポレートオペレーショングループ責任者 – ニコール・ソルバラ
  • 最高リスク責任者兼リスク管理グループ責任者 – アンドリュー・キャシディ

取締役会

マッコーリー取締役会概要

取締役会は8名の取締役で構成され、うち7名は独立取締役、1名はマッコーリーグループのマネージングディレクター兼最高経営責任者（CEO）である執行取締役です

マッコーリー・グループ・リミテッドの現在の取締役会のメンバーは次のとおりです。

著名な元従業員

参考文献

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  3. ^ a bマッコーリー 2023年度年次報告書(PDF) .マッコーリー投資家向け広報(レポート) . マッコーリーグループ. 2023年5月5日閲覧。
  4. ^ 「2018年インフラ投資マネージャー上位50社」 IPE RA 2018年7月2日閲覧。
  5. ^ 「マッコーリー・アセット・マネジメントがインフラストラクチャー・インベスター誌のインフラ管理会社トップ100にランクイン」。インフラストラクチャー・インベスター。
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  8. ^ 「最も裕福な顧客を持つ銀行が明らかに」オーストラリアン・ブローカー、2024年7月11日。
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