| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| 設立 | 1749 |
| 廃止 | 2008年4月 |
| 運命 | ハイネケンとカールスバーグのコンソーシアムが買収 |
| 本部 | エディンバラ、スコットランド、イギリス |
主要人物 | ブライアン・スチュワート卿(会長)、ジョン・ダンズモア(最高経営責任者)、ウィルフリッド・アイザックセン(最高財務責任者) |
| 製品 | ビール |
| 親 | ハイネケンNV |
| 子会社 | S&N UK;アルケンメイズ。ビーミッシュ&クロフォード。ブラッセリー クローネンブルグ;セルベハス中央部。ハートウォール;ホームエール;神話;ウェイバリーTBS; S&N パブ カンパニー |
スコティッシュ・アンド・ニューキャッスルplcはスコットランドのエディンバラに本社を置くビール醸造会社で、本社から事業を拡大し、ビール生産量が10倍近く増加して国際的な企業となりました。
同社はロンドン証券取引所に上場していましたが、2008年にハイネケンとカールスバーグに買収され、資産が両社に分割されました。スコティッシュ・アンド・ニューカッスルの名称は、ハイネケン・インターナショナルの英国事業において、2009年にハイネケンUKに改名されるまで使用されていました。[ 1 ]
S&Nパブ・エンタープライズがリースしていたパブ部門は、買収後、S&Nパブ・カンパニーにブランド名を変更しました。2012年には、スター・パブズ&バーズにブランド名を変更し、スコティッシュ&ニューカッスル・ブランドは終了しました。[ 2 ]

同社の起源は、亡くなった2番目の夫の醸造所を経営していたグリゼル・サイムに遡ります。この醸造所と彼女の息子たちの醸造所は、ウィリアム・ヤンガー&カンパニーに発展しました。[ 3 ] 1931年にマキューアンズと合併してスコティッシュ・ブリュワーズとなりました。[ 3 ] 1960年にニューキャッスル・ブリュワリーズと再び合併して、スコティッシュ&ニューキャッスルとなりました。[ 3 ]
1985年までに同社はスコットランドとイングランド北部に重点を置いた地域ビール醸造会社となった。[ 4 ]
1995年までにライバルの醸造会社Courageを買収し、S&Nは英国最大のビール醸造会社となった。[ 5 ]
2000年初頭、S&Nは西ヨーロッパにおける複数の買収を通じて英国外への進出を果たし、売上高は年間5000万hl以上に増加しました。買収対象にはクローネンブルグも含まれています。[ 6 ]
2002年にフィンランドの大手飲料会社ハートウォールを買収することで、S&Nはロシア、ウクライナ、カザフスタン、バルト三国(ラトビア、リトアニア、エストニア)の醸造事業を網羅するバルチック・ビバレッジ・ホールディング(BBH)の50%の所有者となった。 [ 7 ] BBHの残りの50%はカールスバーグが所有しており、2008年のS&N買収後にカールスバーグが完全な支配権を獲得した。[ 8 ]
2003年7月、S&Nはブルマーズ・サイダー事業を買収し、ストロングボウ、スクランピー・ジャック、ウッドペッカーのブランドをポートフォリオに加え、英国最大のサイダー工場とヘレフォードの果樹園も買収した。[ 9 ]
2003年11月、S&Nは残りのパブ資産をスピリットグループに売却したが、銀行や他のパブ会社に代わって約2,000軒のパブを管理する契約を結んだ、成功したテナントパブ管理事業(S&Nパブカンパニー[ 10 ])は維持された。[ 11 ]
2004年には、特にコスト基盤が高すぎるとアナリストから指摘された英国内で、抜本的なコスト削減策が導入された。同年、エディンバラのファウンテン醸造所が閉鎖され、その数ヶ月後にはニューカッスルのタイン醸造所も閉鎖された。続いて2005年にはボウ、チェルムズフォード、メイドストーンの配送拠点が閉鎖され、その業務はダゲナム地域配送センターに統合された。ハックブリッジとクロイドンの拠点も閉鎖され、ロンドンの残りの顧客はグリーンフォードが担当することになった。同社はチェルムズフォードとフェイバーシャムの中継地点を、フル稼働の拠点の代わりとなる安価な物流手段として利用し始めた。相互買収により、エディンバラのカレドニアン醸造所とゲーツヘッドのノーザンクラブズ・フェデレーション醸造所が事業に加わった。[ 12 ]
2005年2月、スコティッシュ・アンド・ニューカッスルとカールスバーグUKは、英国における技術サービス業務を行う合弁会社を設立しました。両社のディスペンス資産を統合し、サービス・ディスペンス・エクイップメント・リミテッド(SDEL)が設立されました。[ 13 ]
2006年、S&Nはスイスに拠点を置く貨物会社キューネ・アンド・ナーゲルと合弁会社を設立し、英国に飲料品流通会社(K+N Drinks Logistics)を設立しました。S&Nの従業員約3,000人がこの新事業に移籍しました。[ 14 ]
2007年10月17日、ハイネケン・インターナショナルとカールスバーグは共同で、スコティッシュ・アンド・ニューキャッスルの全資本を買収するためのコンソーシアム結成を検討していると発表した。当時、S&Nに対して正式な買収提案は提出されていなかった。[ 15 ]しかし、10月25日、ハイネケンとカールスバーグはS&Nに書面による提案を提出したと発表した。両社はS&Nに対し、買収案について協議するよう要請し、その条件には1株当たり720ペンスの買収提案が含まれていた。[ 16 ]この買収提案はS&Nの取締役会によって直ちに拒否された。取締役会は、この提案はS&Nグループの価値を著しく過小評価していると判断した。[ 17 ] 10月31日、S&Nは、バルティック・ビバレッジ・ホールディングス(BBH)の共同所有に関するカールスバーグA/Sによる契約違反の疑いについて、デンマークの裁判所に同社とカールスバーグA/Sとの間の仲裁手続きを開始するよう申し立てたと発表した。カールスバーグは直ちに、S&Nの主張は「虚偽であり、根拠がない」と反論した。[ 18 ]
2007年11月15日、カールスバーグとハイネケンは新たな買収提案を公表し、提示額を1株あたり750ペンスに引き上げた。両社は、この金額は「S&Nの単独の独立価値を大幅に上回る」と主張した。[ 19 ] 2008年1月17日、S&Nは、1株あたり8ポンドで買収するという修正提案を受け、コンソーシアムと正式な協議を開始したと発表した。[ 20 ]
2008年1月25日、コンソーシアムはS&Nとの限定的なデューデリジェンスと協議を経て、S&N事業全体を1株あたり8ポンドで現金で買収する正式な提案を発表しました。この提案はS&N取締役会の全面的な支持を得て、株主に推奨されました。[ 21 ]
2008年3月31日、株主はハイネケンとカールスバーグによる78億ポンドの買収を承認した。[ 22 ]買収は2008年4月29日に完了し、S&Nの株式はロンドン証券取引所から上場廃止となった。[ 23 ]
2009年11月23日、同社は所有者の名前を反映して社名をハイネケンUK Ltd.に変更した。[ 24 ]
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スコティッシュ&ニューキャッスルは、英国とヨーロッパ大陸で4万人を雇用し、以下の場所でビールを醸造しています。
S&N は、ヨーロッパのトップ 10 ビールのうち 3 種類を所有または共同所有していました。
これらの主要ブランドに加えて、同社のポートフォリオには他の有名な飲料ブランドも含まれていました(括弧内は買収者)。
ライセンス供与を受けたブランドには次のものがあります。
ホフマイスターブランドは、1980年代から2003年までスコティッシュカレッジ(後のスコティッシュ&ニューキャッスル)によって製造されていたアルコール度数3.2%のペールラガーでした。[ 26 ] [ 27 ]このブランドは、1980年代に、光沢のある黄色のジャケットとポークパイハットをかぶったクマのジョージをフィーチャーした一連の広告で販売されました。[ 28 ] 2016年、ホフマイスターブランドは新しい5%のレシピで戻ってきました。[ 29 ] [ 30 ]
ハイネケンは以下を買収しました:
S&N UK、Beamish and Crawford(アイルランド)、Hartwall(フィンランド)、Alken Maes(ベルギー)、Central de Cervejas(ポルトガル)、UBとのインド合弁会社、米国輸出事業およびその他のベンチャー市場。[ 31 ]
カールスバーグは以下を買収しました:
Baltic Beverages Holdings の残りの 50%、フランスのKronenbourg 、ギリシャのMythos (ビール)、中国の重慶合弁会社、ベンチャー市場: スイス、アフリカ、ハンガリー、ルクセンブルク、インド洋、南米、中米、アジア。