シェーン・ストラム | |
|---|---|
| ブロワードヘルスの社長兼CEO | |
| 2021年3月就任 | |
| 先行 | ジーノ・サントリオ |
| メモリアル・ヘルスケア・システムの暫定CEO | |
| 2024年に就任 | |
| 個人情報 | |
| 生まれる | |
| パーティー | 共和党員 |
| 母校 | アラバマ大学(BA)ノーバサウスイースタン大学(MBA) |
| 職業 | ヘルスケア企業の幹部、政治顧問 |
| 知られている | ブロワード・ヘルスのロン・デサンティスCEOの首席補佐官 |
シェーン・ストラムは、アメリカの医療業界の幹部であり、政治顧問です。現在、フロリダ州ブロワード郡に拠点を置く公衆衛生システムであるブロワード・ヘルスの社長兼最高経営責任者(CEO)を務めています。[ 1 ] 2024年には、フロリダ州最大の公衆衛生システムの一つであるメモリアル・ヘルスケア・システムの暫定CEOにも任命されました。[ 2 ]
ストラム氏は以前、フロリダ州政府でロン・デサンティス知事やチャーリー・クリスト前知事の首席補佐官など、いくつかの上級職を歴任した。[ 3 ]また、フロリダ州管理サービス局に勤務し、複数の知事交代チームに関与した。
ヘルスケアのリーダーとして、ストラム氏はブロワード・ヘルスにおける財務改善、サービスの拡張、学術的パートナーシップの監督で高い評価を得ています。[ 4 ]行政とヘルスケアの両方における彼の仕事は、サウスフロリダ・ビジネス・ジャーナルやベッカーズ・ホスピタル・レビューなどの地域および全国的な組織によって評価されています。
シェーン・ストラムはフロリダ州ブロワード郡で育ち、地元の学校に通い、幼い頃から地域社会や市民活動に積極的に参加していました。[ 5 ]この地域での幼少期の経験は、後に公務員としてのキャリアと地域医療におけるリーダーシップの役割に大きく影響しました。彼の家族背景や生い立ちに関する具体的な詳細は、独立した情報源によって広く報じられていません。
ストラム氏はアラバマ大学で学士号を取得し、その後ノーバサウスイースタン大学で経営学修士号を取得しました。[ 1 ]彼のビジネスと行政学に関する学歴は、政府と医療の指導者としてのその後の役割の基礎となりました。
ストラム氏は南フロリダで公務員としてのキャリアをスタートさせ、地方自治体や地域自治体、そして政治の分野で様々な役職を歴任しました。2007年から2011年にかけて、フロリダ州知事チャーリー・クリスト氏の首席補佐官を務めました。 [ 3 ]また、ストラム氏は州内の政治戦略や選挙活動にも携わり、知事交代チームの顧問も務めました。初期の業務は、州政府における行政政策、予算編成、運営改革に重点を置いていました。
チャーリー・クリスト知事の下で務めた後、ストラム氏はロン・デサンティス知事政権に加わり、2019年に首席補佐官に任命されました。[ 3 ]その立場で、ストラム氏は行政機関の運営を監督し、州機関間の政策調整を担当しました。在任中、ストラム氏は予算編成、機関幹部の任命、公衆衛生の調整など、州統治の様々な側面に関与しました。[ 6 ] [ 7 ]
ストラム氏は2010年の選挙後、リック・スコット知事の政権移行チームにも参加し、新政権の樹立に際して戦略的な指導を行った。[ 5 ]
デサンティス知事の首席補佐官として、ストラム氏はフロリダ州の行政政策と行政上の優先事項の策定において、舞台裏で重要な役割を果たしました。表舞台に立つ役職ではなかったものの、州の予算編成、医療政策、緊急対応の調整など、重要な決定に影響を与えたと報告されています。[ 3 ]彼の行政スタイルは、機関の説明責任を重視し、各部署の業務を合理化することにありました。
ストラム氏は行政と医療の両方での経験を活かし、特にCOVID-19パンデミックの初期段階において政策アプローチを決定づけました。政策立案における彼の具体的な役割は広く公表されていませんでしたが、州政府機関と緊密に連携し、資源配分や緊急医療対応を調整しました。[ 5 ]
2021年3月、ストラム氏は米国最大級の公立医療システムの一つであるブロワード・ヘルスの社長兼最高経営責任者(CEO)に任命されました。 [ 1 ] [ 6 ] [ 8 ]ストラム氏の選出は全国規模の選考を経て決定したもので、州政府におけるこれまでの役職から医療行政への転身となりました。ブロワード・ヘルスの取締役会は、ストラム氏の公務および経営幹部としての経験をこの役職の適格性として挙げました。
ストラム氏の就任当時、ブロワード・ヘルスは業務再編を進めており、行政と政策の両方の分野で経験を積んだリーダーを求めていました。ストラム氏の採用は地域メディアや医療業界の出版物で取り上げられ、南フロリダの医療環境における同氏の戦略的重要性が注目されました。[ 4 ]
ストラム氏がブロワード・ヘルスに在籍していた間、同システムは純営業収益の大幅な増加やフィッチ、ムーディーズ、S&Pからの信用格付けの引き上げなど、財務状況の改善を報告した。[ 4 ]これらの変化は、組織の財務を安定させ、業務効率を改善するための幅広い取り組みの一環であった。[ 9 ]
ストラム氏はまた、高度な心臓病プログラムの開発やブロワード郡全体にわたる新しいプライマリケアおよび専門ケアのアクセスポイントの追加など、臨床サービスの拡大を監督しました。[ 1 ]彼のリーダーシップの下、ブロワードヘルスはフロリダアトランティック大学およびフロリダ大学と学術提携を結び、新しいレジデンシープログラムを導入し、地域の医師のトレーニングを強化しました。[ 1 ]
これらの取り組みは、医療従事者の不足に対処し、医療サービスが行き届いていない地域における医療へのアクセスを拡大することを目的としていました。業界誌の報道では、ストラム氏のリーダーシップの下でのシステムの進歩が評価される一方で、公衆衛生インフラにおける継続的な課題も浮き彫りになりました。
2024年、ストラム氏はフロリダ州最大の公立医療機関の一つであるメモリアル・ヘルスケア・システムの暫定最高経営責任者(CEO)に任命された。 [ 2 ]この任命は、常任CEOの選考が全国規模で進められている中で行われた。当時、ストラム氏はブロワード・ヘルスの社長兼CEOを兼任していた。[ 10 ] [ 11 ]
この暫定期間中、メモリアル・ヘルスケア・システム(MHS)とブロワード・ヘルスは、ブロワード郡の医療サービスが行き届いていない地域におけるプライマリヘルスケアと母子保健サービスへのアクセスを改善することを目的とした協力関係である「Better Together」イニシアチブを立ち上げました。[ 12 ]このイニシアチブは、公衆衛生協力とケア調整のモデルとして州および地方メディアから注目を集めました。[ 13 ] [ 14 ]
関係者は、ストラム氏の二重のリーダーシップの役割は、行政移行期間中に2つの主要な医療システム間の安定性と戦略的整合性を確保するための一時的な解決策であると説明しました。
ストラム氏は、フロリダ州の公立病院と教育病院を代表する組織であるフロリダセーフティネット病院連盟の理事を務めている。[ 15 ]この役割において、彼は脆弱な集団への医療アクセスと資金提供に関する政策議論と擁護活動に貢献している。[ 16 ]
彼はまた、無保険および十分な医療サービスを受けていないコミュニティに高度な医療を提供する医療システムに重点を置く全国組織であるAmerica's Essential Hospitalsの政策委員会の委員長を務めています。[ 4 ]彼の関与は、特に公衆衛生インフラとシステムレベルの調整に関連する分野における、州および国の医療政策への継続的な関与を反映しています。
受賞歴は以下の通り: [ 17 ]