シャロン・K・パーカー

シャロン・K・パーカー
ファッサ
2018年のパーカー
生まれる
オーストラリア
母校
受賞歴
キャスリーン・フィッツパトリック オーストラリア桂冠フェローシップ（2016年）経営学会組織行動部門メンタリング賞（2016年）
科学者としてのキャリア
フィールド仕事の設計、組織行動、産業・組織心理学、研修と開発、組織変革、積極性、メンタルヘルス、職務遂行能力
機関
変革的ワークデザインセンター（2016年現在）カーティン大学（2018年現在）CEPAR（2018年現在）アカデミー・オブ・マネジメント・アナールズ（2016年現在）西オーストラリア大学（2011年〜2015年）応用心理学ジャーナル（2008年〜2013年）シェフィールド大学（2006年〜2009年）ニューサウスウェールズ大学（1999年〜2006年）
論文現代製造業における職務設計研究への新たなアプローチに向けて：従業員の職務指向の調査 （1994年）

シャロン・ケイ・パーカーFASSAはオーストラリアの学者であり、カーティン大学の組織行動学のジョン・カーティン特別教授です。[ 1 ]パーカーは、ワークデザインの分野のほか、積極性、メンタルヘルス、職務遂行能力などのトピックの研究で最もよく知られています。[ 2 ]彼女はオーストラリア社会科学アカデミーのフェロー、[ 3 ]産業組織心理学会のフェローであり、2016年にキャスリーン・フィッツパトリック・オーストラリア桂冠フェローを受賞しました。[ 4 ]パーカーの研究は国際的に51,000回以上引用されており、クラリベイトによる2019年の高引用研究者リストや[ 5 ]スタンフォード大学による2020年世界トップ2％の科学者リストで、世界で最も影響力のある科学者の1人として認められています。[ 6 ]

パーカー氏は現在、カーティン大学カーティンビジネススクールのFuture of Work Institute内のCentre for Transformative Work Designの所長を務めている。[ 2 ]さらに、 ARCの人口高齢化研究における卓越センター（CEPAR）の組織と成熟した労働力分野の主任研究員でもある。[ 7 ]パーカー氏は数多くの編集委員を務めており、 Academy of Management AnnalsとJournal of Applied Psychologyの元副編集長でもある。[ 2 ]

パーカー氏は、職場におけるメンタルヘルスの向上を目的とした「Thrive at Work」イニシアチブの共同創設者です。[ 8 ]また、ハーバード・ビジネス・レビュー、ザ・カンバセーション、その他の専門家向けメディアに記事を掲載し、政府の様々な調査や政策レビューにも貢献しています。 [ 2 ]パーカー氏は、国家グッド・ワーク・デザイン・イニシアチブ、セーフワーク・オーストラリアの主任コンサルタントを務め、国家メンタルヘルス委員会の国家職場イニシアチブのメンバーでもあります。彼女は、女性研究者を支援するために「Women in Research」イニシアチブを設立しました。[ 2 ]

賞と栄誉

著名な出版物

  • Parker, SK, Chmiel, N., & Wall, TD (1997). 戦略的人員削減における仕事の特性と従業員の幸福感. Journal of Occupational Health Psychology , 2 (4), 289. https://doi.org/10.1037/1076-8998.2.4.289
  • パーカー, SK, ウォール, TD, ジャクソン, PR (1997). 「それは私の仕事ではない」：従業員の柔軟な勤務姿勢の育成.アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル, 40 (4), 899–929. https://doi.org/10.5465/256952
  • パーカー, SK (1998). 役割の幅の自己効力感を高める：職務エンリッチメントとその他の組織介入の役割.応用心理学ジャーナル, 83 (6), 835–852. https://doi.org/10.1037/0021-9010.83.6.835
  • パーカー, SK, ウォール, TD (1998).仕事と仕事のデザイン：幸福感と効果を高める仕事の組織化. セージ.
  • パーカー, SK, スプリッグ, CA (1999). ストレスの最小化と学習の最大化：職務要求、職務コントロール、そして積極的性格の役割.応用心理学ジャーナル, 84 (6), 925. https://doi.org/10.1037/0021-9010.84.6.925
  • パーカー, SK (2000). 受動的動機づけから能動的動機づけへ：柔軟な役割志向と役割幅の自己効力感の重要性.応用心理学, 49 (3), 447–469. https://doi.org/10.1111/1464-0597.00025
  • パーカー, SK, アクステル, CM (2001). 「別の視点を見る：従業員の視点取得の前提条件と結果」アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル, 44 (6), 1085–1100. https://doi.org/10.5465/3069390
  • パーカー, SK, アクステル, CM, ターナー, N. (2001). より安全な職場環境の設計：職務の自律性、コミュニケーションの質、そして支援的な上司の重要性.職業健康心理学ジャーナル, 6 (3), 211. https://doi.org/10.1037/1076-8998.6.3.211
  • パーカー, SK, ウォール, TD, コーデリー, JL (2001). 未来のワークデザイン研究と実践：ワークデザインの精緻化モデルの構築に向けて.職業・組織心理学ジャーナル, 74 (4), 413–440. https://doi.org/10.1348/096317901167460
  • Parker, SK, Griffin, MA, Sprigg, CA, & Wall, TD (2002). 臨時雇用契約が仕事の特性と職務ストレスに与える影響：縦断的研究.人事心理学, 55 (3), 689–719. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2002.tb00126.x
  • パーカー, SK (2003). リーン生産方式の従業員成果への長期的影響と職務特性の媒介役割.応用心理学ジャーナル, 88 (4), 620–634. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.4.620
  • パーカー, SK, ウィリアムズ, HM, ターナー, N. (2006). 職場における積極的行動の先行要因のモデル化.応用心理学ジャーナル, 91 (3), 636. https://doi.org/10.1037/0021-9010.91.3.636
  • Parker, SK, Bindl, UK, & Strauss, K. (2010). 「物事を起こす：積極的動機づけのモデル」Journal of Management , 36 (4), 827–856. https://doi.org/10.1177/0149206310363732
  • パーカー, SK (2014). 「モチベーションを超えて：成長、健康、両利き、そしてそれ以上のための仕事とワークデザイン」Annual Review of Psychology , 65. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-010213-115208
  • パーカー, SK, モーゲソン, FP, ジョンズ, G. (2017). ワークデザイン研究の100年：振り返りと展望.応用心理学ジャーナル, 102 (3), 403. https://doi.org/10.1037/apl0000106
  • Parker, SK, Andrei, DM, & Van den Broeck, A. (2019). 貧弱な仕事デザインは貧弱な仕事デザインを生む：個人の仕事デザイン行動の能力と意欲の先行要因.応用心理学ジャーナル, 104 (7), 907–928. https://doi.org/10.1037/apl0000383
  • Parker, SK, & Grote, G. (2020). 自動化、アルゴリズム、そしてその先へ：デジタル世界においてワークデザインがこれまで以上に重要になる理由.応用心理学. https://doi.org/10.1111/apps.12241
  • パーカー, SK, ヨリツマ, K. (2020). 「すべての人に良いワークデザインを：変化をもたらすための多様な道筋」ヨーロッパ労働・組織心理学ジャーナル, 1-13. https://doi.org/10.1080/1359432X.2020.1860121
  • Parker, S., Ward, MK, & Fisher, G. (2021). 「質の高い仕事は労働者の新たな技能習得を促進できるか？認知のための仕事設計に関する多分野レビュー」Academy of Management Annals . https://doi.org/10.5465/annals.2019.0057

参考文献

  1. ^ 「シャロン・パーカー教授」。カーティン大学での研究。 2021年5月13日閲覧。
  2. ^ a b c d e「シャロン・K・パーカー教授｜変革的ワークデザインセンター」。ワークデザインリサーチ。2021年5月13日閲覧。
  3. ^ a b「アカデミーフェロー：シャロン・パーカー教授FASSA」オーストラリア社会科学アカデミー。2021年2月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年5月13日閲覧。
  4. ^ 「選考報告書：2016年オーストラリア桂冠フェローシップ」www.arc.gov.au 2018年6月13日. 2021年5月13日閲覧。
  5. ^ 「Sharon Kaye ParkerのPublonsプロフィール」publons.com . 2021年5月13日閲覧。
  6. ^ a b Ioannidis, John PA; Baas, Jeroen; Klavans, Richard; Boyack, Kevin W. (2019年8月12日). 「科学分野向けに注釈が付けられた標準化された引用指標著者データベース」 . PLOS Biology . 17 (8) e3000384. doi : 10.1371/journal.pbio.3000384 . ISSN 1545-7885 . PMC 6699798. PMID 31404057 .   
  7. ^ 「シャロン・K・パーカー教授 | CEPAR」 cepar.edu.au 2021年5月13日閲覧。
  8. ^ 「会社概要」 . Thrive at work . 2021年5月13日閲覧。
  9. ^ 「Highly Cited Researchers」 . publons.com . 2021年5月19日閲覧。
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