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テクノロジースカウティングは、テクノロジーマネジメントの要素であり、
これは、戦略的目的のために外部技術と既存組織の内部要件を長期的かつインタラクティブにマッチングさせるプロセスの出発点である。[ 3 ]このマッチングは、技術ロードマップによっても支援される場合がある。[ 4 ]技術スカウティングは、企業が競争戦略のツールとして適用する競争情報の一部であることも知られている。 [ 5 ]また、技術予測の方法と見なすこともできる。[ 6 ]または、より広い文脈では、企業の先見の明の要素でもある。[ 7 ]技術スカウティングは、オープンイノベーションアプローチの要素としても適用される場合がある。[ 8 ] [ 9 ]技術スカウティングは、現代の技術管理システムに不可欠な要素と見なされている。[ 10 ]
テクノロジースカウトは、社内の従業員または外部コンサルタントであり、新たな知識を活用し、社内の境界を越える境界横断プロセスに従事します。 [ 11 ]彼らは、スカウティング業務にパートタイムまたはフルタイムで割り当てられます。テクノロジースカウトに求められる特性は、テクノロジーゲートキーパーに関連する特性と似ています。これらの特性には、水平思考力、科学技術に関する知識、社内での尊敬、学際的志向、想像力豊かな性格などが含まれます。[ 1 ]テクノロジースカウトは、正式な技術予測プロセスにおいても重要な役割を果たすことがよくあります。[ 12 ]
ケーススタディ
記録されたケーススタディには以下が含まれます。
| 組織 | プロジェクト | 年 |
|---|---|---|
| DZSF | 「DZSF - プロジェクト - 自動化技術の導入と運用に関するプロジェクト」[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] | 2022 |
| ドイツテレコム | 「テクノロジースカウティング - ドイツテレコム研究所におけるケーススタディ」[ 16 ] | 2007 |
| フォナック | 「テクノロジー・インテリジェンス・システム:大規模企業、中規模企業、新興企業のための実践とモデル」[ 17 ] | 2006 |
| ノバルティス | 「技術インテリジェンス組織:技術集約型大規模企業における技術革新の実証的研究」[ 18 ] | 2002 |
| エルフ・アキテーヌ | 「エルフ・アキテーヌにおける科学技術スカウティング」[ 6 ] | 1993 |
参照
参考文献
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- ^ Wolff, Michael F. (1992). 「Scouting for Technology」. Research Technology Management . 35 (2): 10–12 . JSTOR 24156524 .
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