チキータのロゴ | |
| 会社形態 | 民間 |
|---|---|
| 業種 | 農業 |
| 前身 | ユナイテッド・ブランズ |
| 設立 | 1984年8月(チキータ・ブランズ・インターナショナルとして) |
| 本社 | スイス、エトワ |
主要人物 | カルロス・ロペス・フローレス(社長) |
| 製品 | 農産物(主にバナナ) |
| オーナー | クトラレ(50%)サフラ(50%) |
従業員数 | 約2万人 |
| ウェブサイト | chiquitabrands.com |

チキータ・ブランズ・インターナショナル(Chiquita Brands International S.à.rl / tʃ ɪ ˈ k iː t ə /)は、以前はユナイテッド・フルーツ・カンパニーとして知られ、バナナなどの農産物の生産・販売を行うスイスの企業です。同社は、主力ブランドであるチキータやフレッシュ・エクスプレス・サラダなどの子会社ブランドを展開しています。チキータは、アメリカ合衆国におけるバナナの大手販売業者です。[ 1 ] [ 2 ]
チキータはユナイテッド・フルーツ・カンパニーの後継企業です。以前はアメリカ人実業家カール・リンドナー・ジュニアが経営していましたが、2002年3月19日にチキータ・ブランズ・インターナショナルが連邦倒産法第11章に基づくプレパッケージ型破産から脱却したことにより、リンドナー氏の過半数株式の保有は終了しました。2003年には、ドイツの青果流通会社アトランタAGを買収しました。フレッシュ・エクスプレス・サラダは2005年にパフォーマンス・フード・グループから買収されました。チキータの旧本社はノースカロライナ州シャーロットにありました。[ 3 ]

| 外部音声 | |
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チキータ・ブランズ・インターナショナルの歴史は1870年に始まりました。[ 5 ]ロレンゾ・ダウ・ベイカーという船長がジャマイカでバナナ160房を購入し、 11日後にジャージーシティで転売したのです。1873年、中米の鉄道開発者マイナー・C・キースはコスタリカでバナナ栽培の実験を始めました。後に彼は鉄道の収入源として、コスタリカの鉄道線路沿いにバナナを植えました。[ 6 ] 1878年、ベイカーはアンドリュー・プレストンと提携し、ボストン・フルーツ・カンパニーを設立しました。[ 7 ]
ユナイテッド・フルーツ・カンパニーは1899年、ボストン・フルーツ・カンパニーとキースが経営する複数の果物輸出会社が合併して設立されました。[ 8 ] 1903年、ユナイテッド・フルーツ・カンパニーはニューヨーク証券取引所に上場し、外洋輸送に冷蔵技術を導入した最初の企業となりました。同年、グアテマラに米国資金による鉄道が建設され、同社の利益となりました。[ 9 ] この時期、ユナイテッド・フルーツ・カンパニーは中米における事業展開において、攻撃的かつ搾取的な手法で知られていました。[ 5 ] 1913年、ユナイテッド・フルーツ・カンパニーはトロピカル・ラジオ・アンド・テレグラフ・カンパニーを設立しました。[ 10 ]
1928年、コロンビアのシエナガにある会社のプランテーションで、労働者たちが低賃金と労働条件に抗議してストライキを起こした。会社はアメリカ政府に働きかけ、鎮圧のために軍隊を派遣するよう要請したが、コロンビア政府はストライキを自力で鎮圧することを選択し、12月6日にストライキ参加者が集まっていたシエナガの町に軍隊を派遣した。この弾圧により、多数のプランテーション労働者とその家族が死亡した。[ 11 ]この出来事は、コロンビアの歴史において「バナナ虐殺(Masacre de las Bananeras )」として知られている。
ユナイテッド・フルーツは、感情に訴える広告キャンペーンを展開して支持を獲得した。例えば、ユナイテッド・フルーツが投資した中南米諸国へアメリカ人観光客を運ぶクルーズ船「グレート・ホワイト・フリート」などである。これらの目的地をエキゾチックで楽しい小旅行として宣伝することで、ポジティブな企業イメージが醸成された。しかし、綿密に計画された観光旅行は、ラテンアメリカにあるユナイテッド・フルーツのプランテーションに蔓延する残酷で腐敗した現実を覆い隠していた。1930年までに、同社の船隊は95隻にまで拡大した。[ 6 ]
1944年、同社は「チキータ・バナナ」のCMソングを初めて発表しました。このCMソングは、バナナの効能を称賛するだけでなく、食べ頃や保存方法も解説していました。カリプソのリズムにのったこの曲は、 「私はチキータ・バナナ。そして、こう言おう」という歌詞で始まります。[ 12 ]チキータというブランド名は1947年に商標登録されました。
1952年、グアテマラ政府は土地を持たない農民のためにユナイテッド・フルーツ・カンパニーの未使用の土地を収用し始めた。[ 13 ]同社はこれに対し、米国政府に介入を求めるロビー活動を集中的に行い、グアテマラ政府を共産主義国家として描くための誤報キャンペーンを展開した。[ 14 ] 1954年、米国中央情報局は1950年に選出されたグアテマラ政府を打倒し、企業寄りの軍事独裁政権を樹立した。[ 15 ]
1955年までに、ユナイテッド・フルーツ社は年間27億ポンド(12億キログラム)の果物を加工していました。1966年にはヨーロッパに進出し、A&Wルートビアの所有者であるJ.ハンガーフォード・スミス社を買収しました。[ 16 ]イーライ・ブラックは1968年に就任し、会長、社長、CEOに就任しました。
1970年、同社はAMKコーポレーションと合併し、ユナイテッド・ブランズ・カンパニーに社名を変更しました。[ 6 ] [ 17 ] [ 18 ] AMKは食肉加工業者のジョン・モレル・アンド・カンパニーを所有していました。 [ 19 ]ブラックは、他の2つの複合企業であるザパタ・コーポレーションとテキストロンを上回って入札し、経営権を取得しました。[ 20 ] 1971年、ユナイテッド・ブランズはA&Wルートビアを小売するために、 完全子会社であるA&Wディストリビューティング・カンパニーを設立しました
1975年にブラックが自殺した後、同社はシーモア・ミルスタインとポール・ミルスタインに買収された。1980年、チキータはニューヨーク州レークプラシッドで開催された1980年冬季オリンピックの公式スポンサーとなった。[ 6 ] 1982年、ユナイテッド・ブランズはA&WレストランをA・アルフレッド・タウブマンに売却した。1983年、ユナイテッド・ブランズはA&Wルートビアを投資家グループに売却した。[ 21 ]
1984年、シンシナティの投資家カール・リンドナー・ジュニアがユナイテッド・ブランズの支配投資家となった。[ 22 ] 1985年、ユナイテッド・ブランズはTRT(旧トロピカル・ラジオ・テレグラフ)をUNCリソーシズに売却した。[ 23 ]
1990年、コスタリカへの大規模投資に伴い、社名をチキータ・ブランズ・インターナショナルに変更しました。しかし、1990年前半にはホンジュラスでの事業が衰退し始めました。その結果、チキータは限られたバナナの供給をめぐってライバル企業のファイフス社と「バナナ戦争」を開始しました。チキータはファイフスの積荷を違法に押収・破壊し、さらにファイフスの船の拘留命令を正当化するために裁判官に賄賂を贈りました。これは最終的に1,000万ドル相当の農産物の破壊に至りました。[ 24 ]ファイフスのマネージャーであるエルンスト・オットー・スターリンスキーは、チキータが誘拐未遂に偽造逮捕状を使用したと主張し、複数回訴訟を起こしました。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
1993年、同社はラテンアメリカ産バナナの輸入に対する欧州の関税措置の打撃を受けました。1994年、チキータのいくつかの農場は、レインフォレスト・アライアンスの「ベター・バナナ・プロジェクト」により環境に優しい農場として認証されました。1995年、同社はAMKコーポレーション傘下のジョン・モレル食肉事業を売却しました。1998年には、コスタリカに世界最大のバナナ加工施設が開設されました。 [ 6 ] 2001年、EUは欧州企業を優遇するバナナ輸入政策を撤廃しました。これにより、継続していたバナナ紛争は終結しました。[ 27 ]
2001年11月、チキータは会社再建のため、連邦倒産法第11章の適用を申請しました。[ 6 ] 2002年3月19日に破産から脱却し、シンシナティの実業家カール・H・リンドナー・ジュニアの会社支配は終わりました。また2002年、チキータは倫理的取引イニシアチブに加盟し、プログレッシブ・インベスター誌によってトップの「グリーンストック」に選ばれました。[ 6 ]
2003年、チキータはドイツの青果流通会社アトランタAGを買収しました。また、同年、加工食品部門をセネカ・フーズに売却しました。2004年には、チキータの農場の100%がSA8000労働基準の認証を取得し、ホンジュラスの慈善団体から「アメリカ大陸企業市民賞」を受賞しました。[ 6 ]フレッシュ・エクスプレス・サラダは、 2005年にパフォーマンス・フード・グループから買収されました。 [ 6 ]
2014年3月、チキータ・ブランズ・インターナショナルとファイフスは、両社の取締役会が合併契約を全会一致で承認したと発表しました。株式交換取引において、旧チキータ株主は新会社チキータファイフスの約50.7%を所有し、ファイフスの株主は新会社の49.3%を所有することになります。[ 28 ]全額株式買収の価値は5億2,600万米ドルでした。[ 29 ]この合意により、世界最大のバナナ会社[ 30 ]が誕生し、年間売上高は46億米ドルと予測され、アイルランドに拠点を置きながらニューヨーク証券取引所に上場される予定でした。チキータのCEO、エド・ロナーガンが会長を務め、ファイフスの取締役会長であるデビッド・マッキャンが新会社のCEOに就任する予定でしたロナーガン氏はこれを「画期的な取引」と呼び、「合併後の会社は顧客に、より多様な製品構成と選択肢を提供できるようになる」と述べた。一方、マッキャン氏は、両社が「共通の専門知識、補完的な資産、そして事業展開における地理的カバレッジ」から恩恵を受けると付け加えた。[ 28 ] [ 31 ]チキータによると、この取引は「大幅な業務効率化とコスト削減をもたらす」という。[ 32 ]ロイター通信は、この合併により、アイルランドに拠点を置くことによる税制優遇措置が生まれると報じた。これは、ペリゴがアイルランドのエラン社を買収した後に享受したものと同様のものである。[ 33 ]この取引はコーポレート・インバージョンであり、買収会社(米国チキータ)は買収対象会社(アイルランド、ファイフス)に本拠地を移転する予定であった。[ 34 ]
2014年8月のブラジルのクトラレとサフラグループによる6億1100万ドルの買収提案はチキータにより完全に拒否され、同社は提案について話し合うために入札者と会うことを拒否した。チキータは、ファイフスとの合併を推し進めていると述べた。[ 35 ]しかし、チキータの株主がファイフスの合併を拒否した直後、クトラレとサフラの1株当たり14.50ドルの提案が受け入れられた。[ 36 ] [ 37 ]それでもノースカロライナ経済開発委員会は、本社が移転する場合、会社はノースカロライナ州と地元の奨励金を返還する必要があると主張した。委員会を率いる元シャーロット市議会議員のジョン・ラシター氏は、新しい所有者は、会社を市に誘致する2011年の取引に基づいてチキータの責任を引き継ぐと述べた。この合意では、シャーロット市とメクレンバーグ郡から本社移転と数百の高給職の移転に対して2,300万ドル以上の優遇措置を受けており、10年以内に再び移転する場合は「クローバック」条項を返済しなければならないと規定されていた。ラシター氏はこの件について、「これは意見の問題ではありません。『合意書に何が書かれているか?』の問題です。シャーロット市が(新オーナーに)その立場を強く印象づけ、(新オーナーが)合意条項に基づく期待に従うことを期待します」と述べた。[ 38 ]

チキータ・ブランズ・インターナショナルは70カ国で事業を展開しており、2018年時点で約2万人の従業員を擁しています。バナナ、既製サラダ、健康食品など、様々な生鮮食品を販売しています。[ 39 ]同社のフレッシュ・エクスプレス・ブランドは年間売上高が約10億ドルで、米国での市場シェアは40%です。[ 6 ]
2011年11月29日、ノースカロライナ州経済投資委員会は、チキータが本社をノースカロライナ州シャーロットに移転するための2,200万ドルの優遇措置を承認した。同日、チキータはシャーロットへの移転を正式に発表し、新本社はNASCARプラザタワーに移転した。研究開発部門もシャーロット地域に移転した。優遇措置に加え、同社は成長を続ける空港を移転の理由として挙げた。[ 3 ] [ 40 ]同社の2012年度年次報告書によると、同社は「高容量・低コストの事業者への変革」と「中核製品以外の投資の最小化」を目指していた。[ 3 ] [ 41 ]
2019年までに、同社の主要オフィスは米国を離れ、スイスに移転した。[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]
会社のマスコット「ミス・チキータ」(現在はチキータ・バナナ)は、人気漫画『ハイ・アンド・ロイス』と『ヘーガー・ザ・ホリブル』の作者として最もよく知られているディック・ブラウンによって1944年に誕生しました。ミス・チキータは、カルメン・ミランダを模した女性のドレスと脚を持つ動くバナナとして始まりました。1944年のミス・チキータの声はパティ・クレイトンが担当し、その後エルサ・ミランダ、ジューン・ヴァリ、モニカ・ルイスが担当しました。広告では、フルーツの帽子をかぶったトレードマークのバナナのキャラクターが登場しました。フルーツの帽子をかぶったバナナは、1987年に女性に変更されました。[ 45 ]ミス・チキータの新しいデザインは1998年に発表されました。[ 6 ]ロゴが入った剥がせるステッカーがバナナに貼られるようになったのは1963年のことです。果物を傷つけないように、今日でも手作業で貼られています。[ 45 ]
1947年のCMでは、英語のテーマソングが使われ、最後に「si, si」という歌詞で締めくくられ、消費者にバナナの原産地がラテンアメリカであることを強くアピールしました。別のCMでは、ステレオタイプ的な特徴を誇張したラテン系の男性が登場しました。1960年代を通して時代が変化するにつれ、チキータとその製品であるバナナの図像や出版物も変化しました。[ 46 ]
1976年、欧州委員会は、ユナイテッド・ブランズがEEC条約第86条に違反して市場における支配的地位を濫用していると判断した。具体的には、顧客に不公平な条件を課すこと、特定の顧客への供給を拒否すること、そして同等の取引に対して異なる価格を請求することなどがその例である。1978年、欧州委員会の決定は欧州司法裁判所によって支持された。[ 47 ]
1998年5月3日、シンシナティ・エンクワイア紙は、調査記者のマイケル・ギャラガーとキャメロン・マクワーターによる18ページにわたる記事「チキータの秘密が暴露される」を掲載した。記事では、チキータが中米のプランテーションで労働者を虐待し、環境を汚染し、船舶でボルネオ島にコカインを持ち込むことを許可し、外国公務員に賄賂を贈り、土地所有に関する外国の法律を回避し、労働者の労働組合結成を強制的に阻止するなど、数々の不正行為を行っていたと非難した。[ 48 ]チキータは全ての容疑を否認し、ギャラガーがチキータの留守番電話システムに繰り返しハッキングしていたことが明らかになると訴訟を起こした。[ 49 ]当時の検察官がカール・リンドナー・ジュニアと繋がりがあったため、特別検察官が捜査のために任命された。
ギャラガーはチキータの幹部から2,000件以上のボイスメールを入手したと主張していたが、実際にはチキータのボイスメールシステムに1日に35回もハッキングして入手していた。編集者や弁護士から明確な指示を受けていたにもかかわらず、ギャラガーはシステムへのハッキングを続けていた。マクワーターによると、ギャラガーは編集者や外部の弁護士に対し、情報源について明確な回答を拒否していたという。この事実がマクワーターをはじめとする記者たちの疑念を招いた。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]
記事掲載から6週間後、ガネット社はチキータ社と和解し、訴訟を回避した。和解条件に基づき、1998年6月28日、エンクワイラー紙は一連の記事をすべて撤回し、「(掲載された)告発と結論は真実ではなく、チキータ社の商慣行について誤った誤解を招く印象を与えたと確信した」として一面で謝罪した。[ 52 ] [ 53 ]エンクワイラー紙はまた、数百万ドルの和解金を支払うことにも同意した。正確な金額は明らかにされていないが、チキータ社の年次報告書には「1,000万ドルを超える現金和解」と記載されている。ギャラガーは解雇され、起訴され、同紙の編集者ローレンス・K・ボープレは、事実確認に関する通常の手順を無視したとの容疑でガネット本社に異動させられた。
チキータシリーズを検証した記事の中で、Salon.comは「チキータの秘密が暴露された」シリーズは「徹底的に文書化された一連の容疑を提示しており、そのほとんどは盗まれた幹部のボイスメールによって『汚染』されていない」と述べた。[ 54 ]

1990年代から2000年代初頭にかけて、コロンビアの政情不安に直面して、チキータとドール食品会社、フレッシュ・デルモンテ・プロデュース、ヒュンダイ・モーター・コーポレーションを含む他のいくつかの企業は、コロンビアの準軍事組織、最も有名なのはコロンビア自衛隊(AUC)に支払いを行った。[ 55 ]チキータは10年間でAUCに170万ドルを支払った。同社の公式報告では、AUCがチキータの安全を確保するために金銭を強要していたため、これらの支払いを行っただけだとしているが、[ 56 ]チキータはAK-47を輸送するためにAUCの積み込み施設の使用も許可していたため、この主張には異論がある。[ 57 ]チキータの米国弁護士は、これらの支払いから会社が利益を得ている場合にはこの強要に対する抗弁を使用しないよう警告しており、[ 58 ]同社の弁護士は支払いをやめるよう伝えたと伝えられている。[ 57 ]チキータとAUCの取引は、AUCが米国で正式にテロ組織に指定された後も続いた。同社は最終的にAUCとの関与を米国司法省に自主的に開示したが、[ 59 ]司法省からすべての支払い停止を指示された後も、30万ドル以上をAUCに送金し続けた。[ 57 ]
2007年3月14日、チキータ・ブランズはコロンビアの準軍事組織との関係を理由に米国司法省との和解の一環として2,500万ドルの罰金を科された。裁判所の文書によると、1997年から2004年の間に、チキータの子会社の役員らがコロンビアの不安定なバナナ収穫地域で現地従業員を保護する見返りに、右翼のコロンビア統合自衛軍(AUC)に約170万ドルを支払った。同様の支払いは1989年から1997年にかけて、コロンビア革命軍(FARC)と民族解放軍(ELN)にも行われていたが、いずれも左翼組織だった。[ 60 ] [ 61 ]これら3つの組織はすべて米国務省の外国テロ組織リストに掲載されている。チキータは、コロンビアの左翼ゲリラと右翼準軍事組織への違法な支払いに関するファイルを米国政府が公開するのを阻止するために訴訟を起こした。[ 62 ]
2007年12月7日、コロンビアのメデジンにある第29専門地方検事局は、チキータの取締役会に対し、「加重犯罪の共謀罪および違法武装集団への資金提供に関する容疑」について質問するよう召喚状を出した。召喚状に名を連ねた取締役9名は、違法な活動について個人的に知っていたとされている。[ 63 ]同社の幹部の1人は、これらの支払いは「コロンビアで事業を行うためのコスト」であると宣言するメモを作成し、「これは極秘事項である。人が殺される可能性がある」とも記していた。[ 64 ]
2013年と2014年にチキータはテロ支援者に対する司法法に反対するロビー活動に78万ドルを費やし、有力な法律事務所であるコヴィントン・アンド・バーリングからロビイストを雇った。[ 65 ]
2014年7月24日、米国控訴裁判所は、チキータ社が家族の死に関与した右翼民兵組織を支援していたとして、コロンビア人4,000人が同社を相手取って起こした訴訟を棄却した。控訴裁判所は2対1で、米国連邦裁判所はコロンビア人の主張に対して管轄権を有しないと判断した。[ 66 ] [ 67 ]
2016年、フロリダ州南部地区のケネス・マーラ判事は、コロンビア人がチキータ・ブランド・インターナショナルの元幹部に対し、家族を殺害した非合法の右翼準軍事組織への資金提供を理由に同社を提訴することを認める判決を下した。マーラ判事は判決の中で、「バナナ会社幹部は、準軍事組織の殺戮活動を促進することを知りながら、違法な暗殺部隊への資金提供を決定したが、その決定は『利益を基本的人権の福祉よりも優先させた』」と述べた。[ 68 ] 2018年2月、チキータと犠牲者の遺族の間で合意が成立した。[ 69 ]
チキータによるテロリストグループへの支払いの背後に誰がいたかという情報は、非政府研究機関である国家安全保障アーカイブによって、チキータの活動に関連する一連の文書公開の中で公開された。[ 70 ]
2018年、コロンビアの司法長官事務所は、地元のチキータの関連会社が準軍事組織AUCに支払った支払いを追跡し、その一部が機関銃の購入に使用された後、チキータ・ブランズ・インターナショナルの幹部と管理者13人を告訴した。[ 71 ]
2024年6月、フロリダ州南部地区連邦地方裁判所の陪審は、右翼準軍事組織コロンビア連合自衛隊によるコロンビア人8人の殺害について、チキータ社に責任があると認定した。[ 72 ]陪審評決では、同社に対し、被害者の遺族に3,830万ドルの支払いを命じた。この訴訟は、ケネス・マーラ判事が裁判長を務めた「チキータ・ブランズ・インターナショナル社、外国人不法行為法および株主代表訴訟(In Re: Chiquita Brands International, Inc., Alien Tort Statute and Shareholders Derivative Litigation , 0:08-md-01916)」である。[ 73 ] [ 74 ]
2025年7月23日、アンティオキア特別巡回区第6刑事裁判所は、コロンビアのウラバ地方のUACに資金を提供したとして、元チキータ幹部7名に懲役135ヶ月と138億7600万コロンビアペソの罰金を言い渡した。[ 75 ]
大規模農業生産において繰り返し発生する問題は労働者の権利侵害であり、チキータもこれに関与してきました。[ 76 ]
2007年5月、フランスの非政府組織(NGO)「連帯する人々(Peuples Solidaires )」 (fr)は、チキータの子会社であるコンパニア・バナナネラ・アトランティカ・リミターダ(COBAL)が「労働者の基本的権利」を故意に侵害し、労働者の家族と自身の健康を危険にさらしたとして公に非難した。告発によると、このバナナ会社はコスタリカのコヨル農園の労働者を、何度も高毒性の農薬に不注意にさらしたという。さらに、COBALは労働者を脅迫するために民兵組織を動員したと非難された。さらに、「連帯する人々」は、チキータが1年以上にわたり組合からの苦情を無視していたと主張した。[ 77 ]
搾取的な労働条件に関する最近の事例としては、2019年4月に発生したものがある。スイスの雑誌「ベオバハター」は、エクアドルのバナナ農園における深刻な労働者の権利問題を報じた。農園の一部はチキータにも供給されている。[ 78 ]これらの権利侵害には、12時間労働、貧困賃金、契約なしの雇用などが含まれる。
2025年5月、パナマのバナナ労働者は年金の変更を含むいくつかの問題に抗議してストライキを行った。[ 79 ] 2025年6月、チキータは国内の従業員全員を解雇した。[ 80 ]
1998年、欧州バナナ行動ネットワーク(EUROBAN)が率いる社会活動家グループの連合は、バナナ産業全般、特にチキータをターゲットとし、企業の社会的責任(CSR)の新たな環境づくりを目指した。彼らの戦略は、大規模な単一栽培ではなく、小規模バナナ栽培を奨励し、小規模生産者にとって公平な競争条件を確保するために、補助金やその他の政府支援を求めることであった。消費者に小規模農家の生産物を購入するよう働きかけるフェアトレード運動も、この活動に加わった。 [ 81 ]
J・ゲイリー・テイラーとパトリシア・シャーリンによると、チキータは企業経営の変革と新たなグローバル競争のパターンでこの運動に対応した。チキータは熱帯雨林の保護に取り組む環境団体レインフォレスト・アライアンスと提携し、バナナの栽培と保護方法を大幅に改革した。この改革は農薬の使用に焦点を当てたものだったが、企業文化にも影響を与えた。[ 81 ] 2000年、チキータはソーシャル・アカウンタビリティ・インターナショナルのSA8000労働基準を含む新しい行動規範を採用した。また2000年、チキータは自社農場の100%で環境に配慮した慣行を実施し、レインフォレスト・アライアンスの認証を取得した。2001年には、ウォルマートがチキータを「環境サプライヤー・オブ・ザ・イヤー」に選出した。[ 6 ]
チキータは最近、農薬の危険な使用に関与している。調査報道を専門とするデンマークのメディア・研究センター、ダンウォッチは、エクアドルのバナナ農園における農薬使用に関する報告書を発表した[ 82 ]。この農園の一部はチキータの供給元でもある。報告書によると、作業員への警告なしに農薬が空中散布され、適切な保護具や装備を使わずに農薬が取り扱われていたことが明らかになった。散布された農薬の中には、スイスとEUで禁止されている非常に危険な農薬、パラコートが含まれていた[ 83 ] 。コメントを求めたところ、チキータは疑惑を肯定も否定もしなかったが、内部調査を開始したと報じられているが、結果は公表されていない[ 84 ] 。
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