WCLV

WCLV
放送エリア
頻度90.3 MHz ( HDラジオ)
ブランディングWCLV アイディアストリーム パブリック メディア
プログラミング
言語英語
形式クラシック音楽
サブチャンネル
所属
所有
所有者アイデアストリーム
歴史
設立1938年11月21日[ a ] （1938年11月21日）
初回放送日
1984年9月8日 （1984年9月8日）
以前のコールサイン
  • WBOE（1938–1982）
  • WCPN（1983–2022）
以前の周波数
  • 41.5 MHz (1938–1941)
  • 42.5MHz（1941～1947年）
  • 44.3 MHz (1947–1948)
「クリーブランド」
技術情報[ 6 ]
ライセンス機関
FCC
施設ID12025
クラスB
ERP47,000 ワット
ハート155メートル（509フィート）
送信機座標
北緯41°22′18.00″ 西経81°42′48.00″ / 北緯41.3716667度、西経81.7133333度 / 41.3716667; -81.7133333 （WCLV）
リンク
パブリックライセンス情報
ウェブキャスト
Webサイトwclv .ideastream .org

WCLV（90.3 FM）は、オハイオ州クリーブランドに免許を持つ非営利の教育ラジオ局で、美術／クラシック音楽の放送を行っています。アイデアストリーム・パブリック・メディアが所有するこの局は、クリーブランド管弦楽団の本拠地であり、 BBCワールドサービスの系列局として、グレーター・クリーブランド地域とオハイオ州北東部の両方にサービスを提供しています。

この局は伝統的に1984年9月8日に開局し、[ 7 ]現在の放送免許の下で通常放送を開始したとされている。しかし、他の説ではその歴史は前身のWBOEに遡る。クリーブランド教育委員会の後援の下、WBOEは1938年にアペックスバンドで米国初の正式に認められた教育ラジオ局として放送を開始した。1941年にFMバンドに転換し、初の教育FM局となっただけでなく、クリーブランドで初の免許を受けたFM局、オハイオ州でも初期のFM局の1つとなった。存在期間の大半で学校内教育番組を放送していたWBOEは、 1977年に全米公共ラジオ（NPR）に加わったが、クリーブランド公立学校の極度の財政難により翌年閉鎖された。この結果、1984年に後継局WCPNが開局するまで、クリーブランド市内には公共ラジオが存在しなかった。当初はケント免許のWKSUと並んで北東オハイオ州地域の2つのNPR加盟局の1つであったこの局は、 WCPNとWKSUの番組統合に伴い、2022年3月28日に104.9 FMからWCLVのフォーマットとコールを引き継いだ。

WCLVのスタジオは現在、クリーブランドのダウンタウン、ユークリッド・アベニューのプレイハウス・スクエア内にあるアイデア・センターにあり、放送局の送信所はクリーブランド郊外のパルマにある。[ 8 ]標準アナログ放送に加え、WCLVは3つのHDラジオチャンネルで放送し、WKSUとそのリピーターネットワークの3番目のHDサブチャンネルで同時放送され、 WVIZの25.8音声専用サブチャンネル で中継され、オンラインでも視聴できる。

WBOE（1938–1978）

AM Apexの設立

1939年頃、WBOEで学生が制作した初期の放送。[ 9 ]

アメリカ合衆国では1920年代初頭に組織的なラジオ放送が導入されましたが、1930年代半ばには標準的な振幅変調（AM）放送帯域が飽和状態となり、放送局数を大幅に増やすことは不可能と判断されました。利用可能な周波数帯域を拡大するため、連邦通信委員会（FCC）は、約25～ 44MHzのより高い送信周波数の使用の適合性を試験することに関心のある団体に免許を発行し始めました。これらの放送局は、放送範囲が主に見通し距離内に限られていたため、送信アンテナの高さが高かったことから、非公式に「アペックス」局と呼ばれていました。これらの初期のアペックス局は実験的な免許に基づいて運営され、標準的な放送局と同様にAM送信を行っていました。

一方、オハイオ州クリーブランドのクリーブランド公立学区は、1925年には早くもラジオ放送を教育補助として活用することに関心を示しており、[ 10 ] WTAMで週2回音楽鑑賞の授業を放送していた。 [ 11 ] 1929年にWHKと契約した学区は、算数、音楽、地理などの特定の科目に焦点を当てた15分の放送時間を割引価格で購入した。この実験にはクリーブランドの2校が選ばれ、既存の拡声システムをWHKの信号に接続した。1932年2月までに、学区は放送を、当時NBCが所有していたWTAMに戻し、毎日放送時間を提供してもらうようになった。[ 12 ] WTAMとの提携期間中、学校プログラムはより洗練され、小学生から高校生までの特定の年齢層を対象とした43回シリーズの読み書き能力に関する番組も含まれるようになった。[ 13 ] 1937年にロックフェラー財団の一般教育委員会から助成金が支給され、 [ 14 ]商業ラジオ放送の需要が高まり、学校システムが放送を始めるきっかけとなった。[ 15 ]

WBOE のスタジオは、もともとクリーブランド教育委員会ビル (現在はドゥルーリー プラザ ホテル)の 6 階にありました。

1937年7月22日、クリーブランド教育委員会は26.4MHzに実験的なラジオ局を設立するための書類を提出したが[ 16 ]、FCCは、活発な太陽活動による電離層の強化により強力で望ましくない上空波が発生し、既存の2つの局の電波が遠くオーストラリアでも聞こえることを発見した後、Apex周波数を再割り当てした。[ 17 ] 1937年10月に発表された新しい割り当てにより、 41.02〜43.98MHzの範囲で、 40kHz間隔で75チャンネルで構成されるApex局専用の帯域が確保された。[ 18 ]さらに、41.02〜41.98MHzの帯域の最初の25チャンネルは、1938年1月に非営利の教育局のために予約された。[ 19 ] [ 14 ] [ b ]それに応じて、教育委員会の申請は1938年1月31日に実験局から500ワットの41.5MHzの教育局へと変更されました。[ 16 ] WBOEのコールサインを割り当てられたこの局は、1938年11月21日に最初の認可された教育放送局として完全に免許を取得しました。[ 20 ] [ 21 ]施設と送信機はアベル通りのラファイエット学校に設置されました。[ 16 ] 150台の特注の鉱石無線機が学区によって購入され、WBOEと各学校の拡声システムを受信できるように調整されたすべての学校に配布されました。[ 15 ]従来の無線機ではApexバンドを受信できなかったため、WBOEにはそれ以外に識別できる聴衆がいませんでした。教育者のポール・C・リードはWBOEについて「設立当初のWBOEは学校には届くものの、家庭の大人の視聴者には届かなかった」と総括している。[ 22 ]

開局当初、WBOEは平日の午前8時半から午後4時半までの7時間のみ放送し[ 14 ]、幼稚園から高校生までの生徒を対象とした教材を放送した。[ 23 ] WTAMとWHKとの事前契約により、学区内のいくつかの部門は既に8年間もの放送経験を誇っていた。[ 10 ]スタジオはクリーブランドのダウンタウンにある教育委員会ビルの6階に建設され、ラジオ監督のウィリアム・B・レベンソンは「国内で最も優れたスタジオの1つ」と自慢した。[ 14 ]学区内の高校のうち1校を除く全てがラジオ・ワークショップを立ち上げ、系列局がラジオ・ネットワークに貢献するのと似た方法でWBOEの教育番組を制作した。[ 24 ] 1939年の春、WBOEは授業の指示、アナウンス、地図などの印刷物を配布するために、通常の番組時間外にファクシミリ送信を試みた。[ 25 ]これはクリーブランドで開催されたアメリカ学校管理者協会の年次会議で実証されました。[ 26 ]

FMへの変換

ラファイエット校のWBOE送信室、 1941年頃。FMの発明者であるエドウィン・ハワード・アームストロング少佐から寄贈されたFM励振器（右）が置かれている。

41～44MHzのApexバンドが確立されたのと同時に、FCCはApexが利用している超短波放送の代替として周波数変調の技術的要件の研究を開始すると記した。 [ 18 ] FM実験によりすぐにApexに大きな利点があることが明らかになり、特に音質と雷を含む静電干渉への耐性に優れていた。[ 27 ]再割り当てられたApexバンドは依然として極端な上空波伝播の影響を受けやすく、WBOEは米国西部と南西部全域、さらには英国にまで受信報告を受けていた。 [ 28 ] 1940年5月、FCCは1941年1月1日発効のFM放送バンドを認可することを決定し、42～50MHzにわたる40チャンネルで運用し、最初の5チャンネルを教育局用に予約した。[ 29 ]その後、Apex局は放送を停止するかFM送信に転換する必要があると委員会から通知され、事実上Apexバンドは廃止された。[ 30 ] WBOEは、これまでに放送を開始したわずか3つの教育Apex放送局のうちの1つであり、他の2つはニューヨーク市のWNYE [ 31 ]とケンタッキー州ビーティビルのWBKYである。[ 32 ]

WBOEは1940年8月5日に、 42.5MHzで1,000ワットのFM放送への変更を申請し[ 16 ]、参加校に配備するために新しいFMラジオ受信機が購入された。送信機とFM励振器[ 33 ]は、FMの発明者であるエドウィン・ハワード・アームストロング少佐から局に寄贈された。アームストロング少佐は施設を見学した際に、局の教育活動に感銘を受けた。[ 34 ] 1941年2月3日、WBOEはいくつかの初の快挙を成し遂げた。米国で最初の免許を取得した非営利のFM教育局となり、クリーブランドで最初の免許を取得したFM局、オハイオ州で最初のFM局の1つとなり[ c ]、学校のある日は午前8時半から午後4時半までの放送スケジュールを維持した。[ 34 ]全米教育放送協会（NAEB）は、WBOEのFM放送への転換と、今後FM放送受信機が市場に投入されることで、教室以外のリスナーも増えることを期待していると述べた。これは、42～44MHzの非営利割り当てを求めてロビー活動を行った米国教育長官ジョン・W・スチュードベーカー氏も同じ意見である。 [ 36 ]

クリーブランド スクール ステーション WBOE の運用に対する教育者の関心から判断すると、このような FM 送信機は、急速ではないにせよ、着実に全国に増加していく可能性が非常に高いと考えられます。

ウィリアム・B・レベンソン、クリーブランド教育委員会ラジオ活動監督[ 14 ]

4年後、FCCは干渉懸念のため、現在のFM「ローバンド」周波数を他のサービスに再割り当てし、既存のFMバンド局を88〜106MHz（後に108MHzに拡張）に移転すると発表した。これは再び送信機の交換と、学校のラジオを新バンドで受信できるようにアップグレードすることを意味した。[ 37 ] [ 38 ] 1946年7月、FCCは、現在42〜44MHzで運用されているFM局は年末までに新しい周波数に移行するように指示し、[ 39 ] WBOEは44.3MHzに再割り当てされた。[ 40 ] WBOEは新しいFM「ハイ」バンドに当初90.1MHzを割り当てられていたが、1947年秋の再割り当てで90.3MHzに移動された。[ 41 ]移行期間中、FCCは放送局に対し、新旧両方の割り当てで同時放送することを許可し、1948年7月、教育委員会は「可能な限り」44.5MHzに留まる許可を要請した。 [ 42 ]そして、9月1日から年末まで、WBOEは両方の周波数で放送することを許可された。[ 43 ] 1949年1月1日、WBOEは90.3MHzのみで放送を開始し、送信出力を3,000ワット、実効放射電力（ERP）を10,000ワットに増加した。1959年12月9日には、出力を5,000ワット、ERPを15,000ワットに増強した。[ 16 ]

「アメリカの開拓者学校駅」

国内の学校制度では、ラジオによる直接教育という実験をこれほどまでに実施しているところは他にありません。例えば、小学校向けに歴史放送を予定するとします。教師たちは決まった時間にラジオを聴き、生徒たちはスピーカーから「おはようございます、生徒たち。今日は、我が国の初期の発展に非常に重要だった三角貿易路についてお話しします」と聞くことになるでしょう。ラジオパーソナリティとして、教師としての成功のために、そして今や教えている何百人もの目に見えない生徒たちの反応を察知する能力のために、慎重に選ばれた教師の、明瞭ではっきりとした声が、今まさに語られているのです。

マリー・M・パウエル、エブリ・ウィーク誌[ 28 ]

1938年の開局以来39年間、WBOEはクリーブランド公立学校の付属放送局として運営され、放送は平日のみで、週末、祝日、夏休み期間は休止されていました。[ 44 ]放課後の時間帯には、教師向けに「プレビュー」番組が放送されることもありました。これは、今後のシリーズの紹介や、教材や司会者への理解を深めるためのものでした。[ 45 ] 1949年までに、WBOEは11人の脚本家を常勤で雇用しており、これは市内の12の商業ラジオ局のいずれよりも多くの人数でした。[ 44 ]番組には、教師が補足資料を提示するための無音区間がしばしば設けられていました。[ 21 ] [ 46 ] [ d ]また、一部の番組では、教室で視覚的な要素としてランタンスライドが使用されていました。 [ 48 ]

ソール・カーソンはニューリパブリック紙に寄稿し、WBOEを「国の模範」であり「最も刺激的な放送の仕事」と呼んだ。[ 44 ]現代歴史家のキャロル・アトキンソン博士はクリーブランドの学校を「ラジオ教育の価値における『マスターティーチャー』の理想を最も強く体現している」とみなした。[15] 一方、ウィリアム・B・レヴェンソンはWBOEを「アメリカの先駆的な学校放送局」と呼んだ。[ 24 ]レヴェンソンが1946年3月にカナダ放送協会の幹部も出席したカナダ全国学校放送諮問委員会の会議で基調講演を行ったことで、この放送局はすぐに国際的な影響力を持つようになった。[ 49 ]「クリーブランド・プラン」はWBOEを教育ラジオのモデルとして表現する愛称となったが、局長エドウィン・F・ヘルマンは1949年にこれを軽視し、「我々の目的や番組には何ら違いはなく、地域局ではなく地元局であることの違いだけだという自然な感覚を持っている」と記した。 [ 10 ]オハイオ教育協会のエドワード・L・フーンはWBOEを病気や入院、あるいは物理的に授業に出席できない生徒に効果的に情報を伝える手段であるとした。[ 50 ]

ラジオ局WBOE — 第2学期（1948年）番組ガイド[ 51 ]

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1941 年頃のクリーブランド小学校の教室。FM受信機で WBOE 経由の教育番組を再生しながら視覚補助装置が使用されていました。

WBOEは非営利の放送局であったが、クリーブランド公立学校はWTAM、WHK、WGAR、WCLE、WJW [ e ]と特別協定を結び、 4大ラジオネットワークのNBC、Blue / ABC、CBS、Mutualの教育継続番組へのアクセスを提供した。[ 14 ] [ 48 ]すべての放送局はWBOEのスタジオに専用回線を提供し、継続番組を教室に直接放送するか[ f ]、将来再放送するためにナレーションを加えて録画した。[ 52 ] 4つのネットワークすべての番組表を毎日提供していたWBOEは、いずれかのネットワークが放送していれば、世界の指導者のスピーチや演説を生放送することができた。[ 14 ] 4つのネットワークすべてのニュース番組も再放送され、教育に関係する場合は、各局の地元番組も再放送された。[ 53 ] 1939年から1940年の学年度にWBOEで中継された持続的な番組には、MutualのIntercollegiate Debates、NBCのGallant American WomenとBetween the Bookends、CBSのYoung People's Concertsなどがありました。[ 14 ]この取り決めは1945年11月に一時的に危機に瀕しました。アメリカ音楽家連盟会長のジェームズ・ペトリロがネットワークにFM局での音楽を含む番組の複製を禁止するように指示したため、WBOEはWGAR経由でCBSのThe American School of the Airにアクセスできなくなりました。 [ 54 ] [ 55 ] AFMは数週間後にWBOEに対する禁止を緩和しました。[ 56 ] WBOEはまた、オハイオ・ベルとの取り決めにより、すべてのコマーシャルを削除してWTAMが始めた地域シンジケートアンソロジーシリーズThe Ohio Storyの一部を再放送しました。[ 44

ラジオネットワークが番組の継続を段階的に廃止するにつれ、[ 58 ] WBOEは専用電話回線の代わりに郵送注文のオープンリールテープ[ 59 ]を介して機能するNAEBテープネットワークを通じて番組を放送し始めた。 [ 60 ] [ 61 ] WNYEはすでに毎週のAssignment: UNの録音をWBOEに提供しており、これは高校生向けに利用されていた。[ 10 ] 1954年までに、WBOEは約90の放送局のうちの1つであり、州内では9つの放送局のうちの1つであった。[ 60 ] WBOEは時折、学校の授業時間外に放送を行った。1954年1月の2週間、WBOEは大人を対象とした5時間の夕方の番組ブロックを実験した。そのような番組は、すでに学期の休み中にWBOEで放送されていた。[ 62 ] WERE-FM (98.5) がアンテナのアップグレードの一環として放送を一時停止したとき、WBOE は 1958 年 1 月下旬から 1958 年 3 月まで同局の夕方の番組をコマーシャルなしで放送し、WERE-FM の経営陣は「心からの感謝」を述べた。 [ 63 ] WBOE と WERE-FM はまた、1959 年 4 月の 2 回の日曜日の夜に実験的なステレオ音声放送で協力した。 [ 64 ] 1960 年から 1967 年にかけて、同局はWGAR が始めたクリーブランド & 北東オハイオ医学アカデミーによる医師向けの週刊シリーズ、Healthlines を放送した。 [ 65 ] NAEB テープネットワークは 1963 年にNational Educational Radio Networkに再編され、その後、 1971 年のネットワーク開設の一環としてNational Public Radio (NPR)に売却された。テープネットワークの系列局（WBOEを含む）[ 66 ]は、この変更にもかかわらずNPR本体に加わらなかったが、NPRはこの点を強調した。[ 67 ]

テレビとの競争

ウィリアム・B・レベンソン博士

クリーブランドの学校がWBOEよりも視覚教材（講師や録音音楽など）を重視して番組を際立たせていたため、1944年3月8日号のバラエティ誌はラジオ局を「実際のテレビに酷似したもの」と評し、WBOEが教育テレビの先駆けとなる可能性を示唆した。[ 68 ] NAEBの1953年リンカーンロッジセミナーでの基調講演で、レヴェンソンは学習ツールとしてのWBOEの有効性について考察し、テレビは前進であり、生徒が教材に感情移入することで学習できる手段であると考えた。[ 69 ]レヴェンソンはまた、テレビの授業は授業の補足としてではなく、授業の本質として提示される必要があると指摘し、これはWBOEで成功した方法であった。[ 70 ]当初、学区の多くの教師はラジオを使うことに消極的だったが、一世代の教師が「ラジオとともに育ってきた」ため、マスメディアの価値と可能性を理解していた。[ 71 ] 1953年初頭、教育委員会はテレビ局への投資の可能性のために20万ドル（2024年には235万ドルに相当）を確保し、必要な費用を調査することを約束した。[ 72 ]

1961年になって初めて、クリーブランド市長のアンソニー・J・セレブレッツェをはじめとする地域の市民指導者たちは、オハイオ州北東部全域にクリーブランドを含む6つの教育用UHF放送局を建設する資金提供計画に同意した。[ 73 ] 30年前のラジオと同様に、クリーブランドの学校は1961年末に市内の既存のテレビ局3局（KYW-TV、WEWS-TV、WJW-TV）と契約を結び、各局はWBOEスタッフが開発した番組を毎日15分間放送した。学校にはまた、最大3万ドル（2024年に315,668ドルに相当）相当のテレビが支給された。[ 74 ]レベンソンは1961年初頭にクリーブランドの教育長に昇進し[ 75 ] 、白人が大半を占める3校で人種差別を撤廃したバス輸送を実施するよう求められる中で1964年に辞任するまでその職を務めたが、辞任の理由としてそれを挙げることを拒否した[ 76 ] 。

1965年2月7日、 WVIZはクリーブランドの教育テレビ局として契約を交わし、マックス・S・ヘイズ高校を拠点とする企業連合によって所有された。[ 77 ] WBOEと同様に、WVIZは授業中に学校内での教育番組のみを放送し、地域全体の学区と連携していた。[ 78 ]テレビとの競争があっても、WBOEは教育番組を続けた。南イリノイ大学のリチャード・スワードリン教授は1967年、教育ラジオは安価でテレビに代わる見過ごされがちな選択肢であるとし、WBOEをこの分野で数少ない「傑出した」放送局の1つとして挙げた。[ 79 ] 1963年、オハイオ州リートニアのリートニア高校は、WBOEとケント州立大学のWKSU-FMの両方から録音した番組の放送を開始し、生徒の間で目に見える効果が現れた。[ 80 ] 1964年に中学生向けに放送されたあるシリーズは、共産主義とソビエトロシアでの生活を経済的・歴史的背景の両面から描いたものだった。[ 81 ]この放送局の最も注目を集めた瞬間の一つは、 1968年にルイス・ストークスが米国下院議員に選出された後に、グレンビル高校とサウス高校の2人の生徒が彼にインタビューした時で、この番組は後にWBOEで放送された。[ 82 ]

結局、教育ラジオの功績は様々だった。WBOEは比較的成功したものの、その構想は全国レベルでは実現しなかった。放送局を運営していない学区では、学校にラジオ受信機がないことが多く、ラジオ受信機を保有している学区でも、放送局の受信、授業と番組の調整、あるいは番組の質の大幅なばらつきといった問題を抱えていた。アメリカ・カトリック大学のジョシュ・シェパード教授は後に、「公共放送のベテランに話を聞くと、『教育ラジオ』という言葉は実際には軽蔑的な意味で使われている」と述べている。[ 58 ] 1941年、レベンソンは全米でFM教育局が「急速ではないにしても着実に成長する」と期待していたが[ 14 ] 、その期待は1950年代初頭までにほぼ実現した[ 60 ]。しかし、FMバンド自体は依然として無名のままだった。1958年までに、WBOEはクリーブランドで放送局として唯一、隣接するアクロンまで放送エリアをカバーするFM放送局とな​​っていた。[ 83 ]既存の教育局は最終的に学校向けの番組から離れ、一般視聴者向けの教育番組に重点を置くようになり、これは今日の公共ラジオの発展に影響を与えたと考えられています。[ 58 ]

公共ラジオの関与

クリーブランドの東側、クインシー通りにあるこの工業ビル (1944 年撮影) は、後にクリーブランド公立学校の所有となり、1974 年から 1978 年まで WBOE の拠点となっていました。

教育ラジオの効果がテレビによって低下したため、1970年代初頭からWBOEの改革作業が徐々に開始されました。1973年6月28日のクリーブランド教育委員会の会議では、WBOEのスタジオを教育委員会ビルから市の東側にあるウッドヒル・クインシー管理棟（元々は1921年にナショナル・キャスティングス・カンパニーのために建設された）に移転する契約が承認されました。 [ 84 ] [ 85 ]スタジオの移転は1974年12月16日に完了しました。[ 86 ]さらに、放送局の送信機はラファイエット学校からオハイオ州パルマの新しい塔に移設され、出力も5万ワットに増強されました。[ 16 ] 1975年1月初旬にWBOEが作成したマルチメディアスライドショーでは、同局の公共ラジオ局への転換とNPRとの連携計画が宣伝されていたが[ 86 ]、技術的な問題と教育委員会の担当者の対応の遅れにより、進展は遅れた。[ 87 ] WBOEは、学校のある日は午前8時から午後4時30分まで、学校内での番組を放送し、放送日の締めくくりには軽い娯楽、公共サービス、またはクラシック音楽を選んで放送した。 [ 88 ]この遅れはクリーブランド・ラジオ・リーディング・サービス（CRRS）の開始にも影響を及ぼした。当初はWBOEの67kHz補助通信認可（SCA）サブチャンネルで放送する予定だったが、CRRSはWXENと契約しなければならなかった[ 89 ]が、1977年7月にWBOEのSCAサブチャンネルが有効化されるまでは、

クリーブランドの弁護士ウィリアム・ブラッドフォード「ブラッド」ノリス[ 90 ]は、1976年にクリーブランド公共ラジオ (CPR) を設立し、最終的にNPRの番組をクリーブランドに導入することを目指しました。当時、クリーブランドはフルタイムのNPR局を持たない米国最大の都市であり、[ 91 ]公共放送公社(CPB) もこの状況を恥ずかしく思っていたと伝えられています。[ 87 ]ノリスは、クリーブランド電気照明(CEI)に対するクリーブランドの独占禁止法訴訟でクリーブランドの無料法律顧問を務めて注目を集め、WBOE が WVIZ のラジオ版になることを構想しました。[ 92 ]ノリスが教育委員会に最初に提案したのは、CPR が WBOE を管理して公共ラジオ局に転換し、すべての校内番組を第2の SCA サブチャンネルに移すことでしたが、委員会は興味を示しませんでした。[ 87 ] 1976年12月末、WBOEはNPRの看板番組「オール・シングス・コンシダード」を放送ラインナップに加え、放送時間を午後6時30分まで延長した。1977年初頭、WBOEは正式にNPRの一員として、毎日18時間放送した。[ 91 ] WBOEによるNPRへの追加は、「中途半端で、構想が不十分で、資金が不足している」と評価された。これは、WBOEが平日に学校教育番組を放送し続け、[ 93 ]地元ニュース部門の設置や募金活動を行わなかったためである。[ 87 ]クリーブランド市場がFM放送で飽和状態にあり、商業放送免許の取得費用が高額だったため、CPRは独自の非営利放送免許を申請することができなかった。ノリスは、クリーブランド市議会議員や地域のコミュニティ団体からの推薦とともに、再び教育委員会にこの提案を持ちかけたが、却下された。[ 87 ]

校内教材の制作はコーディネーターのチャールズ・シーゲルの下で続けられ、Living today: Survival、It's your decision! [ 94 ]やThe Plain Dealer Green Thumb Club [ 95 ] [ 96 ]などの番組が提供されました。グレンビル高校の通信プログラムの生徒は、 1977年の夏に WBOE で放送された、ロックンロールとR&Bを中心とした音楽鑑賞に関する週刊番組、Music Connectionを制作しました。 [ 97 ]番組展開の拡大により、数人のアナウンサーが局に加わりましたが、その中には、すでに学区の広報部長として働いていた、元WJMOアナウンサーのカール・ジョンソンもいました。 [ 98 ]すでに WVIZ で全国配信のテレビ番組を持っていたイギリスのクラシックピアニスト、クライヴ・リスゴーは、WBOE とWCLV ( 95.5 FM )の両方で同様のラジオ番組の司会を務めました。[ 99 ] 1972年からボールドウィン・ウォレス・カレッジのラジオ局WBWCに関わってきたジョン・バサラは、1976年にWBOEでパートタイムで働き始め、また、同局の歴史を通じて使用されてきた録音や転写のアーカイブ化も始めました。その多くは16インチの電気転写ディスクからのものであり、彼は現在までそれを続けています。[ 100 ] [ 101 ]

伝統的に商業放送局WZAKの主要番組である民族番組[ g ]が土曜日のラインナップに追加され、WBOE はWOSU、KQED-FMおよびWUSFとともに、民族料理を放送する非営利の教育放送局に加わった。[ 102 ] WBOE は、NPR のJazz Alive!を採用し、さまざまな時間帯にジャズを特集する地域の数局の 1 つであった。[ 103 ]第二次世界大戦の終結以来学区に関わってきた Jay Robert Klein は、1974 年に WBOE の最後の局長となり[ 104 ]、中学校の番組編成担当者 Tom Altenbernd は 1952 年から 1977 年に退職するまで WBOE に在籍した。[ 105 ]しかし、WBOE の市場での知名度は依然として低く、地域のArbitron 視聴率でリスナーの 1% 以上を獲得することができなかった。[ 87 ]

財政難と事業停止

お金がないんだ。もっと簡単なものを望みますか？

ポール・ブリッグス、クリーブランド市立学区の教育長[ 106 ]

WBOEが公共ラジオ局へと発展し始めた頃、クリーブランド学区は壊滅的な時期を迎えていた。NAACPクリーブランド支部は1973年12月12日、リード対ローズ訴訟[ 107 ]で学区を提訴し、人種隔離を助長しているとして、人種隔離撤廃のためのバス輸送の導入を要求した。[ 108 ]教育委員会の黒人委員長アーノルド・R・ピンクニーは、この訴訟が市内の人種間の緊張を高めることを懸念した。[ 109 ] [ h ]学区は後に、白人の流出を恐れて自主的な計画を実行できなかったと主張した。[ 110 ]裁判長を務めた米国地方裁判所判事フランク・J・バティスティは1976年8月31日、地方および州の教育委員会が人種隔離政策を故意に誘導した罪で有罪であるとの判決を下し、[ 111 ] [ 112 ]、次の6年間で4,000件となる裁判所命令の最初のものを発行した。[ 113 ]教育委員会はバス通学計画を実施するよう義務付けられていたが、資金を調達する必要があった。 1978年4月6日、ミル課税の是非を問う住民投票が、ほぼ完全に人種的理由で2対1の差で否決され、[ 114 ]学区は3,000万ドル（2024年には1億4,500万ドルに相当）の負債を抱え、学区の全面閉鎖の危機に瀕した。[ 115 ] 1ヶ月近く給料が支払われていなかった教職員は、課税が失敗した後、失業手当を申請するために学校を閉鎖するようオハイオ州最高裁判所に控訴した。[ 106 ]学校の運営を継続しようとしたバティスティは、[ 115 ]教育委員会が彼の命令に従わなかったとして2度法廷侮辱罪で訴えたが、 [ 116 ]バス輸送計画を1979年まで延期することに同意した。[ 117 ] [ 118 ]

1978年9月12日に新学期が始まると、クリーブランドの教師組合がストライキに入り、[ 119 ]すべての学校の建物を閉鎖し、WBOEによる校内教育番組の再開を阻止した。オハイオ州教育委員会は、教育委員会がWBOEのすべての業務を停止し、放送局を売却するという条項を含む財政的救済計画を提示した。[ 92 ]教師組合は、1978年10月5日にハリー・A・ハンナ判事による職場復帰命令に従わなかったが、[ 120 ]放送局の年間予算28万ドル（2024年の135万ドルに相当）は、放送局を不要としていた。[ 87 ] WBOEは10月7日深夜に通常番組を終了し、局長ジェイ・ロバート・クライン氏とクリーブランドのジャーナリスト、ディック・フィーグラー氏が事前に録音した追悼の言葉を述べた。フィーグラーはシンジケート紙のコラムで「死因はペンの一撃」と書いた。[ 121 ]教育委員会は、WBOEの機能を維持する方法を見つけるために、元NPR社長のリー・フリッシュクネヒトを雇用した。フリッシュクネヒトはCPRとWVIZの両社に暫定運営者としての問い合わせを行い[ 91 ]、放送局の閉鎖命令が出されても選択肢の検討を続けた。[ 87 ]

フィーグラー氏はWBOEの終焉についてさらに考察し、次のように書いている。

…新聞で読んだこととは裏腹に、今のところ（WBOE）を救うための確固たる計画は進んでいません。でも、突き詰めれば、私たちは価値あるものを救うのが下手くそですよね？あなたもそう思いませんか？私たちは保存するよりも破壊する方がずっと得意です。そう思いませんか？ここはノア・ウェブスターの国なのに、進歩と破壊の違いをまだ学んでいません。調べればわかることです。でも、私はもう苦々しい気持ちになってきました。訃報に苦々しい思いを書く余地はありません。あなたが訃報を書く頃には、苦々しい思いは一日遅し、一銭も足りない状態です。だから、私はこれを訃報のままにしておきたいのです。ですから、訃報の締めくくり方を教わった通りに締めくくりたいと思います。WBOEは終わりです。友人が訪ねてくるかもしれませんが、あまり意味がないかもしれません。かつてクリーブランドの学童だった私たち全員を偲んで、追悼式が執り行われます。埋葬は？埋葬は現在の泥沼の中で行われるだろう。[ 121 ]

クリーブランドの公共ラジオ局の空席（1978～1984年）

クリーブランド公共図書館は、1979 年の WBOE のライセンスのオークションで最初に勝利し、その後、次のライセンスをめぐってクリーブランド公共ラジオと競争しました。

WBOEの放送停止により、グレーター・クリーブランドのラジオ市場は、米国最大の市場でありながら、指定された公共ラジオ局を持たない唯一の主要市場都市という不名誉な称号を得た。[ 122 ] WBOEの不在中、1973年からNPR番組を放送していたWKSU-FMが、[ 123 ] [ i ]オハイオ州北東部で事実上唯一のNPR加盟局となった。 [ 124 ]それにもかかわらず、FCCは、WKSUの信号がクリーブランドから遠ざかる方向に向けられるよう義務付けた。これは、WKSUとWBOEが第三隣接信号だったためである。この結果、WKSUはカイヤホガ郡全体でカバレッジの問題を抱えることとなった。[ 125 ] WBOEの搬送信号はまだアクティブで、SCAサブチャンネルでCRRSを放送し続けていたが、従来のFM受信機では連続して無音であった。朗読サービスはWBOEに2人の技術者を雇用し続けるために年間73,000ドルを支払っていたため[ 126 ] 、WBOEはSTAに放送停止の要請を提出しなかった。 [ 16 ] CRRS放送は1982年5月1日に資金不足のために中止され、WBOEは完全に沈黙した。[ 126 ] [ 127 ]

クリーブランド公共図書館（CPL）理事長リー・C・ハウリー・ジュニアは1978年末、図書館システムが過去数ヶ月にわたって教育委員会とWBOEの買収交渉を行っていたことを明らかにし、WVIZが同局への関心を撤回した。[ 87 ]図書館がラジオ局を運営するのは前例がないわけではなく、テネシー州ナッシュビルのWPLN-FMとケンタッキー州ルイビルのWFPLは、どちらもそれぞれの市の公共図書館によって設立された。[ 128 ]クリーブランド教育委員会が図書館の理事の多くを任命していたため、CPLのWBOEへの関心は批判された。[ 87 ]教育委員会は放送局の免許オークションを開催し、最低入札額を20万ドルに設定し、[ 92 ]落札者は放送局の免許の更新に責任を負うという条件を付けた。[ 129 ]クリーブランド・パブリック・ラジオは234,360.87ドル（2024年には1,015,348.86ドルに相当）で入札したが、入札は全額現金で行う必要があると主張した教育委員会によって拒否された。CPRの入札は、ジョージ・ガンド財団からの寄付金[ 92 ]と保健教育福祉債務およびその他の未払い債務の引き受けを組み合わせたものだった。[ 130 ] [ j ] CPLは205,000ドル（2024年には888,145ドルに相当）で落札し[ 129 ]、年末までにWCPLとして放送局を再開する予定であった[ 128 ] [ 131 ]。FCCにライセンスを移管する書類を提出したが[ 132 ] 、完了前にWBOEのライセンスが1979年10月1日に失効していたことが判明した[ 129 ]。[ 16 ]

ブラッド・ノリス

オークションで落札に敗れたCPRは、1979年10月17日に90.3FM周波数の競合申請を提出し、WBOEの図書館への移管に異議を唱えた。 [ 133 ] [ 92 ] CPR会長ブラッド・ノリスは、この申請はFCCがラジオ局の取引のために確保している30日間のパブリックコメント期間内であると説明した。[ 134 ]ノリスは1979年後半までに再度CPLとの妥協案と合併案を提示し、CPRの理事30名全員とCPLの理事7名全員で新しい理事会を設立することで、CPRが30対7の多数派となり、WBOEの免許をできるだけ早く引き継いで放送を再開できるようにするものだった。[ 135 ]ハウリーはこの提案を拒否し、ガンド財団から資金提供を受けてもCPRの財政状況に疑問符が付くとした。[ 136 ] [ 92 ]クリーブランド教育委員会は1979年7月11日にWBOEの免許更新を申請したが[ 137 ] 、 FCCは1981年6月16日にこれを却下し、CPRとCPLの申請を相互に排他的であるとして審理の対象とした[ 138 ]。[ 139 ]

FCCが任命した行政法判事との答弁において、両グループはどちらが「公共の利益に最も資するか」をめぐって対立した。CPRは地域に根ざした非営利団体として地域支援を受けたいという意向を強く主張したのに対し、CPLはラジオ局を既存の情報サービスの役割に付加価値をもたらすものとして位置付けていた。[ 92 ]ハウリー氏がFCCへの提出書類でCPRを「取るに足らない組織」と呼び、ノリス氏がハウリー氏の行為を公然と批判したことで、ハウリー氏とノリス氏の対立は悪化した。[ 87 ]さらに事態を悪化させたのは、ハウリー氏がノリス氏が訴訟を支援した公益事業会社CEIの主任弁護士の息子でもあったことだった。 [ 140 ]クリーブランド教育委員会の裁判所任命による人種差別撤廃管理者であるドナルド・R・ウォルドリップ氏は、1981年8月下旬までにフランク・バティスティ判事に対し、WBOEの図書館への売却を取り消し、代わりにCPRに資産を売却するよう要請した。[ 141 ] [ 142 ]今年初め、ウォルドリップ氏が提案した学区向けのマグネットスクールには、WBOEを再開する可能性のある条項が含まれていたが、学区はライセンスをまだ保持していたため、再開する能力があったが、ライセンスは期限切れだった。[ 143 ] FCCは、両グループが有能であり、政治的なつながりが強いため、2つのグループのどちらを選ぶか決定を延期したが、委員会の臆病さを非難する声もあった。[ 87 ]

1980年7月22日の出力増強後、[ 124 ] WKSUはクリーブランドを主要放送エリアに加え、同市は市レベルの信号を受信するようになったが[ 144 ]、図書館長が反対しなかったにもかかわらず、CPLは出力増強に異議を唱えた。[ 145 ]ハウリーとノリスは合意点を見出せなかったことに失望を表明したが、ノリスはクリーブランド外に拠点を置く放送局がクリーブランドに公共ラジオを戻したことを「遺憾」と考えた。 [ 124 ] WKSUの進出はWCLVと局長ロバート・コンラッドとの確執を招いた。コンラッドはクリーブランドでは入手できないスター・ウォーズ映画三部作のラジオ版などNPRの番組を放送しようとした。[ 125 ] NPRの役員会がこの要求を拒否した後、コンラッドはシカゴ交響楽団、ミルウォーキー交響楽団、ニューヨーク・フィルハーモニックの放送をWKSUから引き揚げ、WCLVが制作しシンジケートしているクリーブランド管弦楽団の放送についても同様に引き揚げると脅した。[ 146 ] [ 147 ]一方、WKSUのゼネラルマネージャー、ジョン・ペリーは、コンラッドに対する交渉材料として、 A Prairie Home Companion（NPRと異なり、系列局に市場独占権の主張を認めているアメリカン・パブリック・メディアがシンジケート）の90.3FM免許放送権獲得者を拒否すると脅した。[ 148 ] CPLとCPRの継続的な対立により、エドワード・ハワード会長ジョン・T・ベイリーはプレーン・ディーラー紙の論説で、クリーブランドからNPRが撤退していることを「恥辱であり、不名誉である」と述べ、ノリスとカール・S・アセフ（ハウリーの後任のCPL会長）の住所も掲載した。[ 87 ]ベイリーは「この恥辱的で費用のかかる争いに終止符を打つ時が来た。クリーブランドには公共ラジオが必要だ。今こそ必要なのだ」と述べた。[ 149 ]

クリーブランドにおける公共ラジオの効果、欠点、そして長所を測るのは、せいぜい推測の域を出ないだろう。なぜなら、NPR指定の2つの放送局のうち1つは（記事執筆時点では）放送されていないからだ。しかし、これだけは言える。WCPNは、ここの商業ラジオではほとんど見られなかった公共問題番組やニュースを提供しようとしているのだ。なぜなら、WCPNは視聴率重視の市場の荒波から比較的守られているからだ。したがって、WCPNがクリーブランドの商業ニューストーク局の多くに見られるような、軽薄な雑談番組や速報ニュースに堕落する可能性は低い。

ジェームズ・ユーインガー、ザ・プレーン・ディーラー、CSUガマット[ 150 ]

1982年6月24日、CPLとCPRの間でようやく和解が成立した。[ 151 ]ノリスが主催したタラの夕食会で仲介されたこの取引は、紛争を終わらせたいというアセフの希望、公共放送への連邦政府の資金削減、およびCPLへの税金による資金提供に対する地方自治体の変更から生まれた。[ 87 ] CPRは取締役会を24人から31人に拡大し、新局設立後10年間、 CPLとカヤホガ・コミュニティ・カレッジから3人ずつ、さらに教育委員会から1人を加えることを提案した。 [ 152 ]一方、CPLはCPRがWBOEの資産を管理することに同意し、免許申請を取り下げた。[ 153 ] CPRは教育委員会のニュースに放送時間を提供し、学生に職業訓練を提供することにも同意し、カヤホガ・コミュニティ・カレッジが提供する番組を放送することになり[ 129 ]、クリーブランドの教育委員会は古い機器を寄付することになった。[ 151 ]教育委員会は1982年9月9日にこの提案を承認し、CPRがWBOEに授与された1972年のCPB助成金を技術的なアップグレードのために引き継ぐことも許可した。[ 154 ] [ 129 ]

この取り決めの処理方法により、FCCは1982年10月18日にクリーブランド教育委員会の免許更新申請を却下し、WBOEの免許を正式に抹消した[ 137 ] 。同時に、クリーブランド公共ラジオにWBOEの代替施設の建設許可を発行した。 [ 133 ]この新しい免許には、1983年6月20日に「クリーブランド公共ネットワーク」の略称であるWCPNのコールレターが割り当てられた。[ k ]元WERE運用管理者のレナード・ウィルがゼネラルマネージャーとして採用され、NPRのサービスを補完する広範な地域ニュース報道を約束した。[ 155 ] CPRは当初、1983年夏までにWCPNが参加する計画だったが、スタジオ設備の確保、オハイオ・ベル・ビルからの干渉[ 156 ]、NPRの財政危機など、複数の問題により、再開は1984年春まで延期され、ガンド財団とクリーブランド財団の両財団が財政支援を行った。[ 157 ] 1984年5月7日、CRRSが資金を確保してSCAサブチャンネルを再開したことを受けて、再び無音のキャリアで放送が再開された。[ 158 ]

ウッドヒル・クインシー管理棟は、WBOEの閉鎖と解散後もクリーブランド・メトロポリタン学区の所有下にありましたが、徐々に使用されなくなり、放置されるようになりました。[ 159 ] [ 85 ]学区は、市内の25棟の大規模な解体計画の一環として、2010年にこの建物を解体することに同意しました。[ 160 ]

WCPN（1984–2022）

ニュースとジャズの復活

それが、私たちが彼をここに連れて来ることができた唯一の方法でした... (WKSU と WCPN) は腕を組んで歩いており、それぞれがピンが抜かれた手榴弾を歯でくわえ、引き金に手をかけています。

WKSUゼネラルマネージャーのジョン・ペリーは、WCPNと提携して1985年にギャリソン・キーラー出演を予約した[ 161 ]

WCPNは、理事会の委託による調査で、市場のどの局も現代ジャズを放送していないことが判明したことと、 1982年にクリーブランド・プレスが廃業した後、地元ニュースの報道を増やす必要性があったことを受けて、ジャズ音楽のフォーマットを採用することを決定した。 [162] 当時カントリー局だったWGAR (1220 AM) は、所有していたジャズのレコード・コレクションをすべてWCPNに寄贈した。[ 164 ] 1984年9月8日、クリーブランド・センター・ビルのWCPNの新スタジオで、「クリーブランドのビッグ・ターンオン」と題したキックオフ・パーティー/募金イベントが開催され、1,200人が参加した。[ 165 ]このイベントでは、クリーブランド・メイソニック・オーディトリアムでボーカリストのメル・トーメをフィーチャーしたライブショーが行われ、その夜10時にWCPNが正式にデビューした。[ 166 ] [ 122 ]出席者の中には、NPR社長のダグラス・J・ベネット、モーニング・エディションの司会者ボブ・エドワーズ、ディック・フィーグラー、WBBG / WMJIのオーナー、ラリー・ロビンソンがいた。[ 167 ]当初の放送形態は「ジャズ45%、ニュースと公共問題55%」だったが、[ 152 ] 1985年1月1日に24時間放送に拡大した。

地図
1996年頃のWCPN（青）とWKSU（赤）のグレードA（60 dBu ）信号コンター。NPRの両局は、クリーブランドとその郊外の大部分で信号がかなり重なっていた。

WCPNの契約は、NPRが前会計年度で重大な財政危機に陥っていただけでなく、WKSUがほぼ6年間グレーター・クリーブランドで唯一の公共ラジオ局であり、かなりの信号重複があった中で行われた。WKSUのゼネラル・マネージャー、ジョン・ペリーは、最近の募金活動で集まった10万5千ドルのうち8万5千ドルがNPRの番組以外からのものであり、WKSUの健全性と強さを物語っていると指摘した。ペリーは、WCPNが民族番組やジャズに重点を置くため、両局が共存できると楽観的だった。[ 168 ]ペリーはまた、WKSUのリスナーからの支持の3分の1が現在クリーブランド市内から来ていると推定した。[ 87 ] 1987年、WKSUは年間予算の60％をリスナーからの支持に依存していたが、WCPNは予算の40％を支持に依存していた。[ 169 ] WKSUとWCPNは、ギャリソン・キーラーの生出演の共同スポンサーとして協力したことで有名です。両局ともキーラーの『A Prairie Home Companion』を放送していました。ペリーは、それがキーラーのアクロン放送を予約できる唯一の方法だったと認めています。[ 161 ] WCPNはさらに、 1985年からカイヤホガ・コミュニティ・カレッジの毎年恒例のジャズフェスティバルのスポンサーにもなりました。[ 170 ]

ジャズ番組の放送中、地元のパーソナリティにはジェニファー・スティーブンス、ハーベイ・ゼイ、ダン・ポレッタなどがいた。ポレッタはWKSUでパートタイムでブルース番組の司会も務めていた。[ 171 ]ディック・フィーグラーは開局当初、隔週のインタビュー番組の共同司会を務めた。[ 167 ] WCPNは1986年11月に、記者のジーナ・ヴィシュネフスキーが司会を務める夕方のニュース番組「イブニング・エディション」を追加し[ 172 ] 、翌年10月には午前中のニュース番組「アフター・ナイン」を開始した。 [ 173 ] WCPNの成長を反映してか、WMJIは1986年に独自の日曜夕方のジャズ番組の放送を開始し、アクロンのWONE-FMは毎日異なるジャズの曲を流す深夜のコーナーを開始した。[ 174 ]

民族的および財政的な争い

今のところ給与の支払いはできていますが、明日の郵便物次第です。私たちのキャッシュフローは中小企業並みで、月々の生活費を捻出しています。

キット・ジェンセン、WCPNゼネラルマネージャー[ 175 ]

WCPNで特に論争を呼んだ点は、ハンガリー、スロベニア、ウクライナ、ドイツ、スロバキア、チェコ、リトアニア、イギリス、セルビア、スペイン、イタリア、ユダヤの番組を含む民族番組を番組表に含めたことであった。[ 176 ] 1987年秋にWeekend Editionの初放送に合わせるために番組表が再調整され、これらの番組が日曜日の12時間枠に統合されたが、新たに設立された「オハイオ州アメリカ国籍運動」の怒りを買い、同運動はWCPNの理事会の乗っ取りを企てた。[ 177 ]この試みは失敗に終わり、既存の理事会メンバーは全員留任となった。[ 178 ] WCPNは1988年7月15日にすべての民族番組を完全にキャンセルし、代わりにジャズの番組を放送した。[ 176 ] 1987年にこの局に加わったゼネラルマネージャーのキャサリン・P・（キット）・ジェンセンは、[ 162 ]視聴率調査ではこの番組のリスナーは5,800人しか集まらなかったが、その週の残りの時間帯のリスナー数は48,000人だったと述べた。[ 179 ]

クリーブランド市長のジョージ・ボイノビッチは番組打ち切りに憤慨し、FCCに調査を要求した[ 180 ]一方、ハワード・メッツェンバウム上院議員は 、WCPNが民族番組を復活させない限りNPRへの予算案の可決を遅らせたが、ジェンセンは方針を転換しないと誓い、他の公共ラジオ局の経営陣から精神的支援を受けた[ 179 ] 。 1989年6月までに、WCPNは民族番組のプロデューサーとクリーブランド・ラウンドテーブルの間で和解に達し、スペイン、イタリア、ユダヤの番組を除く民族番組の大半が復活し、ポーランドの番組も追加された[ 176 ] 。 この和解には、クリーブランド財団からの9万ドルを含む18万5千ドルのWCPNへの助成金の提案[ 181 ]と、民族番組の司会者と協働する5人の委員とプロデューサーの設立が含まれていた。 [ 182 ]地域の指導者たちは、WCPNの22万5000ドルの赤字を解消し、大学との提携を見つけるための資金調達に協力することを約束した。[ 176 ]身元不明のラジオ局幹部は、ザ・プレイン・ディーラー紙へのコメントで、この和解は「賄賂」であり、WCPNは「外部の機関に乗っ取られ」、その評判が損なわれたと述べた。WCPNの会長チャールズ・マルクーは、「我々は妥協した。誰もそれが妥協以外の何物でもないと主張したことはない」と述べ、これを暗黙のうちに認めた。[ 181 ]

このロゴ ( 2001 年以降はideastreamワードマークを使用) は、1990 年代初頭から 2021 年まで使用されていました。

この和解は、クリーブランド・パブリック・ラジオの年次役員会で長年幹部を務めたブラッド・ノリス名誉会長、H・アンドリュー・ジョンソン3世副社長、ベン・ショース理事の3人が辞任してから数週間後に成立した。役員会で開示された財務諸表によると、WCPNは企業からの出資やリスナーの支援が増えているにもかかわらず、条件なしの財団助成金の減少で赤字に陥っていた。[ 175 ]局のニュース部門が最も大きな影響を受け、ニュースディレクターのビビアン・グッドマンがWEREに移籍し[ 183 ] ​​、結果としてスタッフ3名となり、主にアフター・ナインやモーニング・エディションのニュース挿入を担当することになった。比較すると、WKSUは一日中ローカルニュースを放送し、クリーブランドを含む報道を展開していた。[ 184 ]オハイオ州議会は1989年度の州予算を起草したが、WCPNへの資金提供はなく、クリーブランド州立大学への資金提供となり、大学がパートナーシップを通じて局に資金を振り向けることになっていた。これはオハイオ州の他の公共放送局との「無秩序な競争」を防ぐために行われた。[ 185 ]これにより、WCPNは会員からの寄付金募金に大きく依存するようになり、1993年までに8,000人の支持者を擁するようになった。[ 186 ]

追加の資金援助が現れ始めた。プログレッシブ保険は都市関連の問題に関するニュース報道のために48,000ドルを寄付し、WCPNが248人の追加支援者を集めるという誓約運動の目標を達成した場合には、さらに10,000ドルを寄付すると約束した。[ 187 ] WCLV自体も1990年2月からWCPNの「All Things Considered」の資金援助者となり、その代わりにWCPNは将来の特別番組や資金援助運動を宣伝するためにWCLVでコマーシャルスポットを与えられた。[ 188 ] 1994年のラインバーガー財団からの寄付により、WCPNは生放送用にリモートトラックを購入することができた。 [ 162 ]もう一つの大きな変化は、1990年7月にWKSUがブルース関連の番組をすべてやめ、週末はクラシックとフォークに重点を置き、ブルースのライブラリをWCPNに寄贈したことであった。[ 189 ]ジェンセンは、第104回米国議会によるCPBへの資金削減案に応えて、ザ・プレイン・ディーラー紙に寄稿し、CPBを「…公共の利益のための適切かつ必要な支出…いわば、国が必要としているが市場の力だけでは実現できないものへの投資」と呼んだ。[ 190 ] WCPNが10周年を迎えた際、ジェンセンは、外部からの圧力によってWBOEが消滅したことは、WCPNの将来が完全に保証されることは決してないことの証拠だと振り返った。[ 162 ]

アイデアストリームの作成

アイデアセンター(右)、プレイハウス スクエアにあるアイデアストリームのスタジオ施設とオフィス。

1993年、ジェロルド・ウェアハムがWVIZのゼネラルマネージャーに任命され、共同設立者のベティ・コープの後任となった。就任直後、キット・ジェンセンが初めて両者の提携を提案した。[ 191 ]両局は1997年12月にWVIZが都市のスプロール現象について制作したドキュメンタリー『 My Land, Your Land』で協力し、NPRのレイ・スアレスがナレーションを担当し、WCPNがその音声を同時放送した。[ 192 ]制作上の複数の物流上の問題があったにもかかわらず、両局の視聴者から好評を博した。[ 193 ] WVIZは2000年2月、クリーブランドのダウンタウンに新しいスタジオスペースを確保するためにクリーブランド州立大学と交渉し、テレビ局がハイビジョン機器を保有するという連邦政府の期限である2003年5月1日に間に合うよう交渉し、プレイハウス・スクエアおよびWCPNとの長期的な提携を公に示唆した。[ 194 ]

2000年10月13日、WCPNとWVIZの免許保有者は対等合併に合意し、ウェアハムが最高経営責任者、ジェンセンが合併後の企業であるアイデアストリームの最高執行責任者となった。[ 191 ] WNET社長ウィリアム・F・ベイカーは合併を「素晴らしいニュースであり、公共放送が進むべき正しい方向だ...誰もが勝利することになるが、特にクリーブランドの人々はそうである」と評した。[ 195 ]最も注目すべきは、両局ともほぼ無借金経営だったことである。これは1996年電気通信法後の業界の合併では珍しいことである。[ 196 ] WVIZの提案した施設は、プレイハウススクエアのアイデアセンターで実現され、2005年秋に両局がそこに移転しました。[ 197 ] WCLVの後継局である104.9 FMは2001年に開局されましたが、[ l ] 2010年にアイデアセンターに移転し、 [ 198 ] [ 199 ] 2011年にアイデアストリームに寄贈されました。[ 200 ]

WCPNは独自の歴史を持つが、WBOEの過去を偲ばせるものがアイデアセンターに展示されている。それは、クリーブランド教育委員会のためにルイス・グレベナック（ドロシー・グレベナックの夫）が描いた公共事業促進局（WPA）の大きな壁画で、1930年代に市から委託されたWPAの壁画のうちの1つで、非営利の美術品保存団体であるインターミュージアム保存協会によって修復された。[ 201 ] WBOEの壁画はアイデアストリームに寄贈され、 2014年にWCPNの30周年記念の一環としてアイデアセンターの正面ロビーで公開された。[ 1 ]

ニュースの進化

2012年10月、WCPNのスタジオから放送中の「司会者ロス・アトキンス氏（中央）。 [ 202 ]

WCPNは合併以前から大きく進化を遂げていた。1997年初頭、同局は正午の時間帯のジャズ番組のほとんどを廃止し、「ダイアン・レーム・ショー」[ 203 ]や「ザ・ワールド」[ 204 ]といったニュース中心の番組に切り替えた。この変更には、日曜日の民族番組の放送時間短縮も含まれていたが[ 205 ]、オハイオ州知事ジョージ・ボイノビッチ、クリーブランド市長マイケル・R・ホワイト、そして「プレイン・ディーラー」紙発行者のアレックス・マチャスキーの反対に遭った。[ 206 ]オハイオ州議会が州予算に、州の資金援助と引き換えに民族番組を現状維持することを義務付ける文言を挿入したことを受け[ 207 ]、変更は撤回された。[ 208 ] 州全体のニュースに重点を置いた午後の早い時間帯の番組であるInfOhio [ 162 ]は深夜のInfOhio After Nine [ 203 ] [ 209 ]に移動され、現在昼間のジャズの司会者であるディー・ペリー[ 210 ]は芸術志向の日刊ニュースマガジン、Around Noonの司会を始めました。[ 211 ]合併後、ペリーは同様に重点を置いたWVIZの週刊番組であるApplauseの司会も始めました。[ 193 ] Around Noonは2013年にThe Sound of Applauseに改名され、テレビ番組との結びつきが強まりました。[ 212 ]

2005年までに、WCPNは合併に起因するスタッフの入れ替わりを経験し、ニュースディレクターのデイブ・ピニャネッリはWKSUへ同じ役職で移籍し、ニュース部門は18人から9人に縮小されました。1996年にピニャネッリが加わったとき、WCPNはニューススタッフを4人しか雇っていませんでした。[ 197 ] 90.3 at 9（旧InfOhio After Nine ）の司会者シンディ・ドイチュマン＝ルイスも同局を去り、後任の司会者ダン・モールスロップとプレイン・ディーラー紙のコラムニスト、レジーナ・ブレットのもと、番組は「ザ・サウンド・オブ・アイディアズ」と改名されました。[ 213 ] 2006年にはさらに番組スケジュールの再調整が行われ、ジャズがリンカーン・センターから金曜の深夜に移り、 「ジャズ・アフター・アワーズ」と地元制作の「ジャズ・トラックス・ウィズ・ボビー・ジャクソン」がキャンセルされ、 BBCワールドサービスの深夜番組が追加されたことで、ジャズへの重点はさらに薄れました。[ 214 ]元職員の間では、アイデアストリームがラジオよりもテレビを重視していることに批判的な意見が見られました。キット・ジェンセンはこれに反論し、同局の視聴者とリスナーの支持基盤は大幅に拡大しており、資金確保の問題がスタッフの欠員補充を妨げていると述べました。[ 197 ] 2006年のインタビューで、ジェンセンはこれらの変更について、「…自らを混乱させ、効果的なパートナーシップを築くために自らの壁を打ち破り、…自分たちだけではできないことを受け入れ、…組織としてのエゴを吸収しなければならなかった」と説明しました。 [ 215 ] 2013年7月にWKSUがニュース番組に重点を置くフォーマット変更を行った結果、WCPNとWKSUはほぼ互角となり、全国的に制作された同じ番組を多く放送するようになりました。[ 216 ] WCPNは、WKSUの番組編成変更から数週間以内に、WKSUと同じ時間帯にNPRの番組「Here and Now 」を正午過ぎに追加しました。[ 212 ]

オハイオ州エイダに住み、リマ・ニュースで働いていた頃は、WCPN（当時）で仕事のチャンスが巡ってきて、モーニング・エディションのポストに履歴書を提出するよう言われるまでは、とても順調でした。応募して面接を受け、スタジオに入った瞬間、「家に帰ってきた。みんな、ここにいる」という気持ちになりました。

元WNYC-FMパーソナリティのエイミー・エディングスが2017年にWCPNに加入した時の話[ 217 ]

ディー・ペリーは2016年8月26日に同局を退職し、40年間の放送キャリアに終止符を打ち、平日のNPR番組中のローカル挿入番組は​​すべて「The Sound of Applause」に改名された。[ 218 ]元WNYC-FMパーソナリティのエイミー・エディングスは、2015年まで同局の「All Things Considered」のローカルホストを務めていたが、 2017年3月にWCPNの「Morning Edition」のローカルホストに就任した。 [ 219 ]ブランズウィック出身の[ 217 ]エディングスは、WCPNが制作するクリーブランドのダウンタウン再興をテーマとした週刊ポッドキャスト「The Downtowner」にも関わり始めた。 [ 220 ]プレイン・ディーラー紙の記者マイケル・マッキントリーは「The Sound of Ideas」のホストとしてWCPNに入社し、[ 221 ] [ 222 ]スタッフのリック・ジャクソンと役割を分担した。[ 223 ]ジャクソンは元々WCPNで朝のアンカーを務めていたが、WVIZ [ 197 ]に移籍し、毎週のパネルディスカッション番組「Ideas」と子供向けニュースマガジン「NewsDepth」の司会を務めた。[ 224 ]一方、WCPNは、リトアニア語とセルビア語の番組の司会者が引退した後、2015年1月に週末の民族番組の放送時間を削減することに成功した。その結果、WCPNはついに「All Things Considered」の日曜版を追加できた。[ 225 ] 2021年末までに、ラインナップに残っていた民族番組は3つだけになった。

2021年6月15日、WCPNは創立20周年を祝うグループ全体の取り組みの一環として、「WCPN Ideastream Public Media」にブランド名を変更しました。[ 226 ]

WCLV（2022年～現在）

WCPN のニュース部門は、その後 WKSU に統合され、さまざまな地方および地域の賞を受賞しました。

ケント州立大学の理事会とIdeastream Public Mediaは、2021年9月15日に同大学のWKSUと公共サービス運営契約を締結した。 [ 227 ]契約の一環として、Ideastreamは2021年10月1日にWKSUとそのすべての翻訳者および中継者の日常業務を引き継ぎ、WKSUのすべての従業員を維持した。[ 228 ]この契約は、2020年9月1日にWKSUとIdeastreamに共同で授与された10万ドルのCPB助成金[ 229 ]に端を発し、オハイオ州北東部の公共メディアサービスの拡大と両者の協力の促進を支援することを目的としていた。[ 230 ]

この取り決めにより、2022年3月28日にフォーマット、局、コールサインの再編が行われた。[ 231 ]その日、WCPNはコールレターをWCLVに、フォーマットをクラシック音楽に変更し、WCLVがWCPNに代わって90.3FM施設に「移転」すると報道された。[ 4 ]以前のWCPNのフォーマットはWKSUに「統合」され、WKSUは北東オハイオ州の主要NPR局となり、両局のオンエアおよびオフエアスタッフを雇用した。[ 232 ]エイミー・エディングスはWKSUの朝の司会者として再任され[ 217 ]、サウンド・オブ・アイディアとシティ・クラブ・オブ・クリーブランドのフライデー・フォーラムもWKSUに移された。[ 233 ] WCPNに残っていた3つの民族番組のうち、ハンガリー・プログラムとポーランド・プログラムは保持され、WKSUのHD4サブチャンネルに移された。[ 234 ]同時に、WCLVの旧FM104.9局はWCPNに名称を変更し、ロレイン郡とグレーター・クリーブランド西部のWKSU中継局となった。 [ 235 ] FM90.3の「新しい」WCLVもWCPNの夜間ジャズ番組を引き継ぎ、WKSUは残っていたクラシック音楽番組をすべてラインナップから外した。[ 231 ]

アイディアストリームのゼネラルマネージャーであるジェニー・ノーザン、WCLVのエアホストであるビル・オコンネル、局長で共同設立者のロバート・コンラッドはそれぞれ、周波数の変更によって、WCLVが2001年に104.9FM施設に移転した後に悪影響を受けた長年のリスナーが戻ってくることを期待していると述べた。[ 4 ] [ l ] 90.3FMでは、WCLVの潜在的な聴衆は、特にアクロンとクリーブランドの東郊外で100万人も増えたと推定されている。[ 236 ]コンラッドは、最初のWCLVが1962年に設立されて以来、WCLVに関わっており、この形式では最も長い在任期間の1つとして認識されており[ 4 ]また、1965年以来途切れることなくクリーブランド管弦楽団の放送でアナウンスを担当していることも、アメリカのラジオの記録と見なされている。[ 237 ]アイディアストリームは、WDGO（ 95.5 FM）がコールレターをWCLVに変更した日を記念して、WCLVの「60周年」を祝った。[ 5 ] 2022年11月1日。[ 3 ]

プログラミング

WCLVで放送される地元のパーソナリティには、ジャクリーン・ガーバー、マーク・サトラ、ロブ・グリア、ビル・オコンネル、ジョン・ミルズ、ジョン・シムナなどがいる。シムナはまた、1964年以来WCLVで継続的に放送されているSymphony at Sevenの司会も務めており、 KeyBankとその前身は番組の全歴史を通じて唯一のスポンサーであった[ m ] 。 [ 238 ] [ 239 ]週末および季節限定の番組には、メトロポリタン歌劇場のラジオ放送、Performance Today、From the Top、J・マイケル・バローネのPipedreamsなどがある。また、クリーブランド・シティ・クラブのFriday Forumは、金曜午後にWKSUで放送され、日曜夜にWCLVで再放送されている。[ 240 ] [ 234 ] WCLVはクリーブランド管弦楽団のラジオ放送、コメディ番組ウィークエンド・ラジオ[ 241 ]、ミュージカルシアターショーフットライトパレード（後者はミュージカルシアタープロジェクトが制作）を放送している。[ 242 ]

WCLVのHD2デジタルサブチャンネルは、ダン・ポレッタ、ディー・ペリー、シムナが地元で司会を務める「JazzNEO」というフルタイムのジャズ番組を放送しており、 [ 243 ]これはWCSB（89.3FM）で再放送されている。[ 244 ] WCLV-HD3はWKSUのアナログ信号を再放送し、WCLVはWKSUとそのフルパワーリピーターネットワークのHD3信号で同時放送されている。[ 245 ] [ 234 ] WVIZの25.8サブチャンネルは、WCLVを音声のみの形式で再放送している。[ 246 ]

参照

注記

  1. ^ WCLVはWBOEの歴史を公式には認めておらず、1984年9月8日をWCLVの開局日としている。 [ 1 ]しかし、ケース・ウェスタン・リザーブ大学の『クリーブランド歴史百科事典』など他の資料では、両局の歴史を統合し、WCLVを直接の後継局としている。 [ 2 ] WCLVはまた、1962年11月1日を開局日と認めており、 [ 3 ]この日、現在のWKLV-FMがWDGOからWCLVに名称を変更した。 [ 4 ] [ 5 ] （1984年9月8日） （1962年11月1日）
  2. ^ 1920年代初頭からオハイオ州立大学のWOSUなど、標準AMバンドで教育機関が運営する放送局は存在していたが、この時点ではそれらの放送局は別個の免許区分の下にはなかった。
  3. ^ WBOEの転換が行われた当時、全米で放送されていたFM局はわずか12局ほどで、そのほとんどが実験局だった。オハイオ州コロンバスのW45CMは、実験FM局W8XVHとして設立され、その年の後半に州内で最初の免許を受けた商業FM局となった。 [ 35 ]
  4. ^クリーブランド公立学校がWBOEを通じてラジオ放送に参入した理由の一つは、商業ラジオが番組中の無音区間に抵抗したためであり、「教育放送と商業放送の間には基本的な違いがある」と指摘した。 [ 47 ]
  5. ^ WBOEが契約したとき、オハイオ州アクロンに免許が与えられていたWJWは、1943年にクリーブランドに移転しました。同様に、WCLEは1945年にクリーブランドからアクロンに移転しました。
  6. ^継続番組は通常、番組内広告なしで商業ラジオ ネットワークで放送されました。
  7. ^ WXEN も前年のフォーマット変更までフルタイムで民族番組を放送していたが、WZAK も 1981 年にそのような番組を完全に中止した。
  8. ^詳しい背景については、グレンビル銃撃戦とハフ暴動を参照。
  9. ^ WKSU § NPR への参加を参照してください。
  10. ^保健・教育・福祉省への拠出額は61,208.80ドル（2024年時点で265,182ドル相当）と評価された。クリーブランド・パブリック・ラジオも公共サービスに150,000ドル（2024年時点で649,862ドル相当）を拠出すると約束したが、現金拠出額はわずか23,152.07ドル（2024年時点で100,304ドル相当）であった。
  11. ^プレーン・ディーラー紙は報道の中で、この代替免許を「WBOE-FM」と呼び[ 155 ]、WCPNのコールサインの割り当てを「局のコールサインをWBOE-FMからWCPN-FMに変更する」とみなした。 [ 156 ]これは表向きは継続性のためであり、FCCの記録によると、代替免許には以前のコールサインはなかった。
  12. ^ a b WCPN § 2001「周波数スワップ」および2001 in radioを参照。
  13. ^この契約はクリーブランド・トラスト・カンパニーによって締結されたが、同社は1991年にソサエティ・ナショナル・バンクと合併し、ソサエティは1993年にキーバンクと合併した。

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さらに読む

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