ニューハンプシャー州シーブルックにあるエイムズ店。元々はキングス・ストリートだった。2025年8月に解体予定。 | |
| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1958年、マサチューセッツ州サウスブリッジ(米国) (1958年) |
| 廃止 | 2002年10月19日 (2002年10月19日) |
| 運命 | 第7章破産清算 |
| 本部 | ロッキーヒル、コネチカット州、米国 |
場所の数 | 327(2002年8月)[ 1 ] |
主要人物 | ジョセフ・R・エットーレ会長兼CEO 、ピーター・ホリス社長兼CEO 、ミルトン・ギルマン共同創業者兼会長、アーヴィング・ギルマン共同創業者兼社長、ハーバート・ギルマン共同創業者兼シニアVP、会長兼CEO 、フィリップ・フェルトマン共同創業者兼シニアVP |
| 製品 | 衣類、履物、寝具、家具、宝石、美容製品、玩具、電化製品、家庭用品。 |
| Webサイト | http://www.amesstores.com/ |
エイムズ・デパートメント・ストアーズ(Ames Department Stores, Inc.)は、アメリカ合衆国コネチカット州ロッキーヒルに本拠を置くディスカウントストアチェーンでした。1958年にマサチューセッツ州サウスブリッジに店舗を構え、最盛期には北東部、アッパーサウス、中西部、コロンビア特別区を含む20州に700店舗を展開し、全米第4位のディスカウントストアとなりました。
エイムズは後年、ある程度の成功を収めたものの、買収による負債と、新たなグローバル市場および郊外開発における売上の緩やかな減少に苦しみました。その結果、2度の破産申請に至り、最終的にチェーンは終焉を迎えました。エイムズは他市場への進出や、競合他社が閉鎖した多くの店舗の買収に成功したにもかかわらず、2002年に廃業しました。

エイムズは1958年、コネチカット州出身のミルトン、アーヴィング、ハーバートのギルマン3兄弟がパートナーのフィリップ・フェルトマンと共に、サウスブリッジにあるエイムズ・ウーステッド・テキスタイル社の工場に最初の店舗を開いたことに始まります。[ 2 ]ギルマン夫妻とフェルトマンは、古い繊維工場の看板をそのまま新しい事業に使用しました。1971年、この店舗はマサチューセッツ州スターブリッジに近代的な店舗に建て替えられました。2号店は1959年10月にバーモント州セントジョンズベリーにオープンしました。[ 3 ]
エイムズの初期の事業戦略は、北東部の小規模な町や農村地域にディスカウント小売業を展開することに重点を置いていました。小規模で競争の少ない市場において、主に農村地域の顧客基盤にサービスを提供することに成功したことで、1980年代後半を通して、買収と積極的な店舗建設計画を組み合わせ、一貫して堅調な財務実績と着実な成長を達成しました。
最初の店舗の多くは、かつて繊維工場だった建物を改装した工場跡地でした。エイムズは創業後数十年間、このように安価な不動産を有効活用し、後に標準化された企画とマーケティングを提供する特注の店舗施設へと移行しました。
エイムズの株式は1967年5月にアメリカ証券取引所に上場され、その後同社は1972年11月にニューヨーク証券取引所での取引を開始した。 [ 3 ]
エイムズは1978年11月、ナイスナー・ブラザーズから32店舗の「ビッグN」チェーンを買収した。[ 4 ] 1984年、エイムズはキングス・デパートメント・ストアーズを買収し、その193店舗のほとんどを傘下に収めた。1985年には、ペンシルベニア州マッキーズポートのGCマーフィーを買収した。このチェーンはディスカウントストアとバラエティストアの両方を運営していた(バラエティストアとGCマーフィーの小規模ディスカウントストアの多くは、最終的に1989年にエイムズからマクロリー・ストアーズに売却された)。 GCマーフィーの買収から3年後、エイムズはさらに事業を拡大し、1988年に392店舗のゼイレ・チェーンを買収した。負債の増加と、それらの店舗をエイムズの店舗に転換するための追加費用に悩まされ、同社は1989年後半から1990年初めにかけて収益性が大幅に低下した。また、ゼイレ・チェーンは北東部、イリノイ州、フロリダ州の3つの異なる地域に店舗を集中して運営していたため、調整が困難だった。

1990年4月、エイムズは米国破産法第11章に基づき破産保護を申請した。破産の原因の1つは、エイムズの市場シェア拡大を目的として、信用格付けを事前に確認することなく、ほぼ誰にでも消費者金融を提供するというエイムズの方針にあったようである。エイムズはまた、Zayreクレジットカード・プログラムを、Visaが利用可能な場所であればどこでも使用できるVisaカードに置き換えていた。その結果、エイムズはすでに借金を抱えた顧客にクレジットカードを提供することになり、債務不履行になりがちな高リスクの借り手を引きつける傾向があった。破産中、エイムズは北東部の田舎では最も高層な建物である370の店舗を閉鎖した。[ 5 ]またこの時期にエイムズはロゴを変更し、従来の赤と白の色をZayre店舗で使用されているターコイズ色に変えた。これは最終的にほとんどのエイムズ店舗の識別マークとなった。
1992年12月30日に倒産から脱却した同社は、1993年に黒字転換を果たし、業績も改善しました。1996年度(1997年1月25日終了)の純利益は1,730万ドル(2024年には3,470万ドルに相当)に増加しました。これは、1995年度の純損失160万ドル(2024年には330万ドルに相当)から増加したものです。1996年度のその他の費用および利益控除前利益は3,330万ドル(2024年には6,680万ドルに相当)で、前年度(2024年には1,420万ドルに相当)の690万ドルから2,640万ドル(2024年には5,290万ドルに相当)の改善となりました。 1990年代、エイムズは競合他社の跡地への進出でも知られていました。1990年代初頭に閉店したブラッドリーズ店を数店舗追加し、1996年には12店舗を新規オープンしました。そのうち11店舗は、 1995年末にジェームズウェイが倒産した際に廃業したジェームズウェイの店舗でした。 [ 6 ] 1998年、エイムズは当時非常に規模が大きかったヒルズ店を買収し、エイムズにとって大きな事業拡大のきっかけとなりました。また、1999年に清算されたカルドー店と、同年後半に閉店したモンゴメリー・ワード店も数店舗買収しました。
1998年にヒルズデパートを買収したことで、エイムズはウォルマート、Kマート、ターゲットに次ぐ国内第4位のディスカウント小売チェーンとなった。ヒルズの本社はボストン郊外にあったが、店舗はインディアナ州、ケンタッキー州、オハイオ州、ペンシルベニア州、ニューヨーク州西部に集中しており、北東部のエイムズの店舗を地域的に補完していた。ペンシルベニア州西部(GCマーフィーの旧本拠地)では2つの店舗は重なっていたが、ペンシルベニア州エルウッドシティなどエイムズの店舗が数カ所点在している以外は、その地域は主にヒルズの管轄であり、ウェブシリーズ「ピッツバーグ・ダッド」を含め、グレーターピッツバーグではそのチェーンの方が懐かしく記憶されている。当時、エイムズは主に北東部と中西部に600店舗強を展開し、約2万2千人の従業員を抱えていた。
1986年、エイムズはゼイレを買収してシカゴ地域に進出し、その後2000年にはゴールドブラット百貨店7店舗のうち1店舗を除く全店舗を買収した。[ 7 ]その他の店舗には、旧ベンチャー・スクエア店とビルダーズ・スクエア店も含まれ、合計11店舗となった。同社は、既に効果が実証されている手法を用いて、低所得層および少数民族の消費者をターゲットにしようとした。「店舗は主にシカゴ南部に位置しており、そこは低所得層が中心です」と、ラデンバーグ・タルマンのアナリスト、ベダー氏は述べた。[ 7 ]開店前のテレビマーケティングキャンペーンでは、エイムズの従業員がシカゴを強く意識した歌「マイ・カインド・オブ・タウン」を歌いながら働く陽気な姿が放映された。看板には「私たちの街、あなたのディスカウントストア」と書かれた。2000年9月21日、エイムズはシカゴに8店舗をオープンし、その後まもなく残りの店舗もオープンした。数か月後、エイムズはさらに数店舗をオープンした。

1999年3月、エイムズは8店舗を閉鎖した。2000年11月、エイムズは32店舗を閉鎖し、そのうち31店舗は新たに買収したヒルズだった。これらの店舗閉鎖は、ヒルズチェーンの中で最も弱いと考えられていたため、予想されていたものもあった。2001年8月20日、エイムズはさらに47店舗を閉鎖した。同社は2度目の破産申請を行った。2001年11月、エイムズはさらに16店舗と配送センターを閉鎖した。2001年12月、エイムズはさらに54店舗を閉鎖した。2002年6月にはエイムズはさらに6店舗を閉鎖し、チェーン全体の店舗数は1998年の約半分となる327店舗となった。
2002年8月14日、エイムズの幹部は、残り327店舗を閉鎖し、事業を縮小し、連邦倒産法第11章に基づく再建を連邦倒産法第7章に基づく清算に移行すると発表した。[ 1 ]「売上高の継続的な低迷、条件の厳格化、およびサプライヤーからの出荷遅延により、当社の資金利用可能額が危機的な水準を下回っています」と、エイムズに入社する前にスチュアートとジェームズウェイの破産と清算を主導したエイムズの会長兼CEO、ジョセフ・R・エットーレは、エイムズの廃業決定について述べた。アナリストは一般的に、ヒルズ百貨店の買収による負債と2001年の金融市場の逼迫が破産の原因であると考えている。ウォルマートの北東部への進出は競争をさらに激化させ、エイムズの衰退の一因となった。
ピッツバーグ地域では、エイムズが苦戦していたちょうどその頃、ターゲットは既にその地域への進出を計画し、エイムズの抱える問題につけ込んでいた。(実際、エイムズの清算後、ピッツバーグのノースヒルズ、マックナイトロード沿いにあったヒルズを改装した店舗の少なくとも1つがターゲットの居場所となった。)最初の連邦倒産法第11章からの脱却後、ヒルズ百貨店の買収は事実上、同社の終焉を意味した。収益性が限られていたヒルズの店舗買収は、同社の債務対収入比率を記録的な水準にまで上昇させた。他に選択肢がなく、債権者が支払い不能により契約から撤退する中、同社は2度目の、そして最終的な破産申請を決断した。[ 8 ]
民間投資会社オークポイントパートナーズは、2012年12月18日にエイムズデパートメントストアーズ社等の破産財団から残余資産を取得した。[ 9 ]
2022年12月、ブラッドリーズ百貨店の資産を所有するモリニューグループは、エイムズ百貨店が21年ぶりに復活し、2023年春からコネチカット州に再び店舗をオープンすると発表した。[ 10 ] 同社は、1996年から2002年に倒産するまで同チェーンが使用していたドメインであるamesstores.comに、その旨を発表する新しいウェブサイトを掲載した。[ 11 ]同月、WJARとWVITの記者が店舗復活の主張を調査したが、両記者ともモリニューグループの関係者と連絡を取ることができなかったと述べている。[ 12 ] このプロジェクトは、モリニューグループのアメリカ部門であるシルバーナイトグループが主導しているとされている。ウェブサイトには店舗のロゴと、同ブランドが2023年春に復活すること、最初の新店舗の発表についてはウェブサイトに注意するよう読者に伝えるテキストのみが掲載されていた。しかし、一部の観察者はこのプロジェクトの信憑性に懐疑的な見方を示しており、偽物である可能性を示唆している。[ 13 ]
2023年9月にサイトが更新され、新店舗のオープンや2023年春のタイムラインに関するすべての言及が削除され、サイトには単に「取締役会」からの声明が表示され、経営不行き届きによる取締役会の刷新や、利害関係者やエイムズコミュニティへのその他の言及が記載されただけになった。[ 14 ] [ 15 ]
エイムズは2024年3月、2026年6月から実店舗を新規オープンし、2027年末までに35店舗を展開する計画を発表しました。35店舗すべてにエイムズカフェとクリック&コレクトサービスが併設され、一部の店舗には薬局も併設されます。また、配送業務を行うための配送センターを7カ所設置する予定です。
現時点では、プロビデンス・ジャーナルは、クロス・モリーン・ベンチャーズやモリニュー・グループが存在したという証拠は見つからず、広報担当者のシャノン・ド・モリニューも実在の人物ではないようだ。[ 16 ]
その後、インスタグラムの投稿で、クロスモリーン・ベンチャーズが「シルバーナイト・グループ」にブランド名を変更すると主張されました。この会社や、それと関係があるとされる人物が存在するという証拠はありません。[ 17 ] [ 18 ] [ 16 ]
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