カリフォルニア州サンラモンにあるシェブロンの旧本社ビル | |
| 以前は |
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|---|---|
| 会社の種類 | 公共 |
| ISIN | US1667641005 |
| 業界 | |
| 先人たち | |
| 設立 | 1879年9月10日、カリフォルニア州ロサンゼルスで「パシフィック・コースト・オイル社」として設立[ 3 ] (1879年9月10日) |
| 創設者 | |
| 本部 | ヒューストン、テキサス州、米国 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | マイク・ワース(会長兼CEO)[ 4 ] |
| 製品 | ガソリン、天然ガス、その他の石油化学製品 |
| ブランド | |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
| 所有者 | バークシャー・ハサウェイ(8.17%) |
従業員数 | 45,298 (2024) |
| 親 | スタンダード・オイル社(1900~1911年) |
| 子会社 |
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| Webサイト | chevron.com |
| 脚注/参考文献[ 5 ] | |
シェブロン・コーポレーションは、主に石油とガスを専門とするアメリカの多国籍エネルギー企業です。スタンダード・オイルの直系企業としては2番目に大きな企業であり、元々はスタンダード・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニア(略称SocalまたはCalSo)として知られ、180カ国以上で事業を展開しています。
シェブロンは世界最大級の企業の一つであり、売上高では米国に拠点を置く石油会社としてはスタンダード・オイル傘下のエクソンモービルに次ぐ第2位である。シェブロンは2023年のフォーチュン500で10位にランクインした。また、2020年にエクソンモービルがダウ・ジョーンズ工業株平均から除外されて以来、シェブロンは同指数に残る最後の石油・ガス銘柄でもある。[ 6 ] [ 7 ]
石油・ガス事業においては、シェブロンは垂直統合型事業を展開しており、炭化水素の探査、生産、精製、マーケティング・輸送、化学品の製造・販売、発電事業を展開しています。シェブロンは、主に北米西部、米国メキシコ湾岸、東南アジア、韓国、オーストラリアで、燃料、潤滑油、添加剤、石油化学製品の製造・販売を行っています。2018年には、米国において1日平均79万1000バレル(12万5800立方メートル)の石油換算純生産量を記録しました。[ 8 ]
シェブロンの歴史は、カリフォルニアに拠点を置く小規模な石油会社がスタンダード・オイルに買収され、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアに合併したことに遡ります。スタンダード・オイルの解体後、シェブロンはカリフォルニア内外の企業買収や提携を継続することで急速に成長し、 1940年代半ばから1970年代にかけて世界の石油業界を席巻した大手石油会社の一つとなりました。
1985年、ソーカルはピッツバーグに本拠を置くガルフ・オイルと合併し、シェブロンに社名を変更した。合併後の会社は2001年にテキサコと合併した。 [ 9 ]
シェブロンは数々の論争にさらされてきた。
シェブロンの前身の一つである「スターオイル」は、1876年にロサンゼルス北部のサンタスザナ山脈にあるピコキャニオン油田で石油を発見した。1日25バレルの石油が産出されたことでニューホール油田が発見され、地質物理学者マリウス・ヴァシリウはこれをカリフォルニアにおける近代石油産業の始まりとみなしている。[ 10 ]エネルギーアナリストのアントニア・ジュハスは、スターオイルの創業者がカリフォルニアの石油産業の確立に影響を与えた一方で、ユニオン・マットール社が11年前に同州で石油を発見していたと述べている。[ 11 ]
1879年9月、チャールズ・N・フェルトン、ロイド・テヴィス、ジョージ・ルーミスらは「パシフィック・コースト・オイル・カンパニー」を設立し、スター・オイル[ 10 ]の資産を100万ドルの資金で買収した[ 12 ] 。パシフィック・コースト・オイルは最終的にカリフォルニア最大の石油利権となり、1900年にはジョン・D・ロックフェラーのスタンダード・オイルがパシフィック・コースト・オイルを76万1000ドルで買収した[ 12 ] 。 [ 10 ] 1906年、パシフィック・コースト・オイルはスタンダード・オイル・カンパニー(アイオワ)の事業と資産を買収した。この時、パシフィック・コースト・オイルはスタンダード・オイル・カンパニー(カリフォルニア)に改名した[ 13 ] 。 [ 14 ]
スタンダード・オイルによるパシフィック・コースト・オイル・カンパニーの買収以来、スタンダード・オイルの傘下企業は100年にわたりテキサコと緊密に連携し、2001年にテキサコを完全に買収しました。テキサコは元々テキサス・フューエル・カンパニー(後にテキサス・カンパニー)として知られ、テキサス州ボーモントで石油機器販売会社として「バックスキン・ジョー」によって設立されました。創業者のニックネームは、荒々しく攻撃的な性格に由来しています。[ 11 ]テキサス・フューエルはシェブロンとも緊密に連携していました。1936年には、サウジアラビアで石油を掘削・生産するために、カリフォルニア・スタンダードと合弁会社「カルテックス」を設立しました。[ 15 ]エネルギーアナリストで物言う株主のアントニア・ジュハス氏によると、[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]テキサス・フューエル・カンパニーとカリフォルニア・スタンダードは、その過酷なビジネス慣行から「恐ろしい双子」と呼ばれることが多かったそうです。[ 19 ] [ 14 ]

1911年、連邦政府はシャーマン反トラスト法に基づきスタンダード・オイル社をいくつかの会社に分割した。その一つであるスタンダード・オイル社(カリフォルニア)は後にシェブロンとなり、20世紀初頭に世界の石油産業を席巻した「セブン・シスターズ」の一員となった。1926年、同社は社名をスタンダード・オイル社・オブ・カリフォルニア(SOCAL)に変更した。[ 20 ]スタンダード・オイルの分割条件により、当初スタンダード・オブ・カリフォルニアは、太平洋沿岸諸州とネバダ州、アリゾナ州の元々の地理的区域内でのみスタンダードの名称を使用でき、それ以外の地域では別の名称を使用する必要があった。
現在、シェブロンは、アメリカ合衆国西部および南東部の16州でスタンダード・オイルの商標を所有しています。アメリカの商標法は「使用しなければ失効する」という原則に基づいているため、[ 21 ]同社は、当該地域内の各州でスタンダード・ブランドのシェブロン・ガソリンスタンドを1つずつ所有・運営しています。[ 22 ] [ 23 ] しかし、シェブロン(CalSoとして)は1960年代にKysoを買収しましたが、 2010年7月にシェブロンがケンタッキー州での小売販売からブランドを撤退させたため、ケンタッキー州におけるKysoの地位は不明確です。[ 24 ] [ 25 ]
「シェブロン」という名称は1930年代に一部の小売製品に使用されました。また、「カルソ」という名称も1946年から1955年まで、西海岸の地元以外の州で使用されていました。[ 26 ] [ 27 ]
スタンダード・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニアは、第二次世界大戦の軍事生産契約額において米国企業の中で75位にランクされました。[ 28 ]
1933年、サウジアラビアはカリフォルニア・スタンダード社に石油発見の利権を与え、それが1938年の石油発見につながった。1948年、カリフォルニア・スタンダード社はサウジアラビアで世界最大の油田であるガワール油田を発見した。[ 29 ]カリフォルニア・スタンダード社の子会社であるカリフォルニア・アラビアン・スタンダード石油会社は年々成長し、1944年にアラビアン・アメリカン石油会社(ARAMCO)となった。1973年、サウジアラビア政府はARAMCOへの投資を開始した。1980年までに同社はサウジアラビアの完全所有となり、1988年に社名がサウジアラビア石油会社、サウジ・アラムコに変更された。[ 30 ]
スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアとガルフ・オイルは1984年に合併したが、[ 31 ]これは当時としては史上最大の合併であった。[ 32 ] [ 33 ]米国の独占禁止法を遵守するため、カリフォルニア・スタンダードはガルフの多くの事業子会社を売却し、米国東部のガルフ・ステーションのいくつかと、その後閉鎖されたフィラデルフィアの製油所を売却した。売却された資産の中には、ガルフの本拠地であるピッツバーグの小売店が含まれていた。シェブロンはピッツバーグに小売店はないが、2013年時点では地域本部を置いており、マーセラス・シェール関連の掘削も行っている。[ 34 ]同年、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアは、すでに数十年にわたってよく知られた「シェブロン」の小売ブランド名を使用していたため、この機会に社名をシェブロン・コーポレーションに変更した。シェブロンは、1986年以来米国北東部でガルフ商標のライセンスを保有していたカンバーランドファームズ社(ガルフオイルLP社の親会社)に、2010年に米国全土におけるガルフオイル商標を売却した。 [ 35 ]
1996年、シェブロンは天然ガスの採取、運営、販売業務をNGCコーポレーション(後のダイネジー)に譲渡し、NGCの株式約25%を取得した。[ 36 ] 2000年2月1日に完了した合併により、イリノバ社はダイネジー社の完全子会社となり、シェブロンの株式は28%にまで増加した。[ 37 ]しかし、2007年5月、シェブロンは同社の株式を約9億8500万ドルで売却し、6億8000万ドルの利益を得た。[ 38 ] [ 39 ]

2000年代初頭、シェブロンは数多くの合併、買収、売却を行ったが、最初の規模となったのは2000年10月15日に発表された450億ドルでのテキサコの買収である。この買収により、米国第2位、世界第4位の株式公開石油会社が誕生し、時価総額は合計で約950億ドルとなった。[ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] 2001年10月9日に買収が完了し、シェブロンは2001年から2005年の間、一時的にシェブロンテキサコに社名を変更した。シェブロンに社名を戻した後、テキサコは同社の一部の燃料補給ステーションのブランドとして使用されるようになった。[ 44 ]
2005年にはシェブロンが184億ドルでユノカル社を買収し、同社の石油・天然ガス埋蔵量が約15%増加した。[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]ユノカルの東南アジアにおける大規模な地熱事業のおかげで、シェブロンは地熱エネルギーの大規模生産者となった。[ 49 ]この取引にはユニオン76の商標を含むユノカルの以前の小売事業は含まれていなかった。これは1997年にトスコ社に売却されていたためである。[ 50 ] 76ブランドはシェブロンとは無関係のフィリップス66が所有している。
シェブロン社とロスアラモス国立研究所は、シェールオイル抽出プロセス「シェブロンCRUSH」を開発することで、オイルシェールからの炭化水素回収率を向上させる協力を2006年に開始した。[ 51 ] 2006年に、米国内務省はコロラド州ピセアンス盆地の公有地でシェブロン社の実証用オイルシェールプロジェクトの研究、開発、実証のためのリースを発行した。[ 52 ] 2012年2月、シェブロン社は土地管理局と開拓・鉱業・安全省にこのリースを売却する意向を通知した。 [ 53 ]
2008年、シェブロンの子会社であるシェブロン・リミテッドは、英国における株式販売代理店事業をGBオイルズ・リミテッドに2190万ポンドで売却した。[ 54 ]
2010年から、シェブロンは小売拠点を縮小し、国内の天然ガス事業を拡大し始めた。2010年7月、シェブロンは1,100のスタンドからシェブロンとテキサコの名前を削除することで、米国中部大西洋岸地域での小売事業を終了した。[ 24 ] [ 25 ] 2011年、シェブロンはペンシルバニア州に拠点を置くアトラス・エナジー社を現金32億ドルとアトラス社が負っていた既存の債務11億ドルで買収した。[ 55 ] [ 56 ] [ 57 ] 3か月後、シェブロンはチーフ・オイル&ガス社とタグ・ヒル社から、マーセラス・シェール層のさらに22万8000エーカーの掘削・開発権を取得した。[ 58 ] 2013年9月、トタル社とその合弁パートナーは、パキスタンにおけるシェブロンの小売供給事業を非公開の金額で買収することに合意した。[ 59 ]
2014年10月、シェブロンはカナダのオイルシェール保有株の30%をクウェートの国営石油会社クウェート石油会社に15億ドルで売却すると発表した。[ 60 ]これらの売却にもかかわらず、シェブロンは買収を模索し続け、この傾向は2019年に再活性化し、COVID-19パンデミックの間中続いた。2019年4月、シェブロンはアナダルコ・ペトロリアムを330億ドルで買収する意向を発表したが、合意に至らなかったため、その後まもなく他の買収に注力することを決定した。[ 61 ]アナダルコの買収は失敗したものの、シェブロンは2020年7月にノーブル・エナジーを50億ドルで買収した。 [ 62 ] [ 63 ]
シェブロンは2019年5月に北海事業をイサカ・エナジーに20億ドルで売却した。[ 64 ]
しかし、シェブロンもパンデミックの影響を免れなかった。同社はパンデミックと、2020年にロシアとサウジアラビアの間で勃発した原油価格戦争の両方が原因で、従業員の10~15%を削減すると発表した。[ 65 ]パンデミックの最中、シェブロンは2020年にCOVID-19パンデミックの初期段階でライバルのエクソンモービルとの合併を検討した。合併が実現していれば史上最大級の企業合併となり、シェブロンとエクソンモービル(ロイター通信は「シェクソン」と呼称)の合併はサウジアラムコに次ぐ世界第2位の石油会社になっていたはずだった。[ 66 ] [ 67 ]
パンデミック後期には、シェブロンは、メキシコ湾沖およびパーミアン盆地沖のオフショアプラットフォームなど、一部の主要操業に従事した後、駐在員、海外勤務者、米国籍船の乗組員など一部の従業員に対し、COVID-19ワクチン接種を義務付け始めました。メキシコ湾沖の従業員への義務付けは11月1日から開始されます。[ 68 ] [ 69 ]
2020年代、シェブロンは代替エネルギーソリューションに主眼を置き、アフリカと東南アジアから段階的に撤退し、天然ガスへの関心は低下したものの依然として存在するアメリカ大陸への注力を強化した。2020年2月、シェブロンは丸紅およびWAVE Equity Partnersと共同で、油田やその他の産業施設向けに可搬式炭素回収技術を提供するCarbon Clean Solutions社に投資した。[ 70 ] 2年後、シェブロンはアイオワ州エイムズに拠点を置くバイオディーゼル生産会社Renewable Energy Group社を買収すると発表した。買収は4か月弱後の6月13日に完了した。[ 71 ] [ 72 ]
南北アメリカ大陸では、シェブロンは2022年11月に天然ガス会社ビヨンド6 LLC(B6)と、全米55カ所に広がる同社の圧縮天然ガス(CNG)スタンド網をマーキュリアから買収した。しかし、シェブロンの2020年代のアメリカにおける最大の動きはベネズエラでのことだった。バイデン政権は、ベネズエラのニコラス・マドゥロ大統領による汚職スキャンダルと人権侵害を受けてシェブロンが同国で石油を汲み上げることを禁じていた規制を緩和したのだ。しかし、緩和された規制には厳しい制限が付いており、シェブロンがロシアやイランと関係のある機関に販売することを禁じる条項や、ベネズエラの石油会社PDVSAに直接利益が渡ることを禁じる条項が含まれていた。[ 73 ] [ 74 ]
2022年11月29日、ベネズエラ政府のタレク・エル・アイサミ石油大臣は、ベネズエラのカラカスでシェブロン社のハビエル・ラ・ロサ社長と会談した。ベネズエラ与党は、制裁緩和後、「石油生産の発展」に尽力すると述べた。
シェブロンがベネズエラで関与する最も重要な合弁事業は、同国西部のペトロボスカンとオリノコベルト東部のペトロピアルであり、両プロジェクトの生産能力は日量約18万バレルである。ペトロボスカンの場合、現在の生産量はゼロである一方、ペトロピアルの現在の記録では日量約5万バレルとなっている。[ 75 ]
2023年3月20日、タレク・エル・アイサミは深刻な汚職疑惑の中で政府職を辞任した。さらに、マドゥロ大統領の長年の盟友であるエル・アイサミは、ベネズエラからの麻薬密売を幇助した疑いで、米国政府から1,000万ドルの懸賞金をかけられている。彼は、シリアとレバノンの血を引くことを利用してイランとトルコへの新たなビジネスチャネルを開拓し、ニコラス・マドゥロ政権が米国の経済制裁を回避する上で重要な役割を果たした。[ 76 ]
2022年1月5日、シェブロンは、重油価格の高騰を原因とする2022年のカザフスタン抗議運動のため、カザフスタンのテンギズ油田での生産を一時的に削減した。 [ 77 ]同月後半、シェブロンはまた、 2021年のミャンマークーデター以来の人権侵害の蔓延と法の支配の悪化を理由に、ミャンマーでのすべての事業を終了すると発表した。[ 78 ]同社がウェブサイトで発表した声明によると、シェブロンは東南アジアへのエネルギー供給を確実にするために秩序ある撤退に尽力しているが、ミャンマーの現軍事政権による人権侵害には引き続き断固として反対する。[ 79 ]
また2022年には、シェブロンが赤道ギニアにある3つの油田の権益売却を検討していると報じられた。ロイター通信は、この売却は中小規模の石油会社を誘致することを目的としていると報じた。[ 80 ]
しかし、シェブロンは2020年代に論争や規制上の障害なしに事業を展開したわけではなかった。シェブロンとフィリップス66が共同所有するシェブロン・フィリップス・ケミカルは、テキサス州の化学製品生産工場3か所で大気浄化法に違反したとして、2022年3月に1億1800万ドルの支払いに合意した。米国司法省と米国環境保護庁によると、シェブロンとフィリップスは工場で適切なフレア処理を行わず、過剰な大気汚染を引き起こした。両社は工場に汚染防止システムを追加することにも合意した。[ 81 ]
シェブロンを含む大手石油・ガス会社は、 2022年のロシアのウクライナ侵攻により中間収益と利益が急増したと報告したが、世界最大の石油会社はそのような利益に対して大きな反発を受けた。シェブロンは2022年中に合計2,463億ドルの収益と365億ドルの利益を上げ、どちらも同社の過去最高額だった。さらに、通期の収益を報告する数日前に、シェブロンは配当を増額し、750億ドルの自社株買いプログラムを発表したが、この動きはバイデン政権だけでなく米国内のニュース評論家から激しい反応を引き起こした。[ 82 ] [ 83 ] [ 84 ] [ 85 ] [ 86 ] [ 87 ]
2020年代には、シェブロンはクリーンエネルギー産業への進出にも力を入れました。2020年代を通して、シェブロンは核融合発電企業に投資を行い、その中で最大の企業はザップ・エナジーとTAEテクノロジーズでした。[ 88 ] [ 89 ] 2023年9月、シェブロンはユタ州の水素貯蔵施設の過半数の株式を取得しました。この施設は、再生可能エネルギーにおける世界最大の水素貯蔵施設となる予定です。[ 90 ]
2023年10月、シェブロン社は530億ドルでヘス社を全額株式交換による取引で買収した。[ 91 ] [ 92 ] 2023年10月23日に発表されたこの買収は、米国のシェール層と石油資源の豊富なガイアナで新たな機会を開くものである。ガイアナの主要プレーヤーであるヘス社、エクソンモービル、中国のCNOOCは、2つの沖合プロジェクトで合計40万バレル/日の石油を生産している。さらに10のプロジェクトを開発する可能性があり、ガイアナはシェブロンがアクセスできる最も急速に成長する石油地域の1つになる。[ 93 ]ヘスは2024年5月に合併を承認したが、エクソンモービルがヘスのガイアナ油田の株式に対する優先購入権を持っていると主張した仲裁請求によって取引は停滞した。[ 94 ] [ 95 ] 2024年9月、連邦取引委員会は、ヘスのCEOであるジョン・B・ヘスがシェブロンの取締役に就任することを拒否された場合、合併を承認した。 [ 96 ] [ 97 ]
2023年、シェブロンは国営のヒンドゥスタン石油公社(HPCL)と10年間の契約を締結し、カルテックスブランドでインドでシェブロンの潤滑油のライセンス供与、製造、流通、販売を行うこととした。[ 98 ]
2024年8月、シェブロンはインドのベンガルールにシェブロンエンジニアリングアンドイノベーションエクセレンスセンター(ENGINE)と呼ばれる新しい研究開発(R&D)拠点に10億ドルを割り当てました。[ 99 ] [ 100 ] ENGINE施設は2025年10月にオープンしました。[ 101 ]
2024年10月、シェブロンはアラスカ州のクパルク油田とプルドーベイ油田の一部をコノコフィリップス・アラスカに3億ドルで売却した。[ 102 ] [ 103 ]
シェブロンは2025年2月、2026年末までに従業員の20%を削減する計画を発表した。[ 104 ]同社は人件費を20億ドルから30億ドル削減することを目指している。[ 105 ]
2月26日、シェブロンはドナルド・トランプ大統領によってライセンスを取り消され、ベネズエラでの操業を停止せざるを得なくなった。[ 106 ]
2025年8月15日、シェブロンは新たな財務省のライセンスを取得した後、ベネズエラ産原油の米国への輸出を再開し、2隻のタンカーがテキサス州と西海岸に向けて重質原油を輸送した。[ 107 ]
最初のロゴには、1879年の設立時に採用された社名である「Pacific Coast Oil Co.」の文字が描かれていました。その後のバージョンでは、「Standard」(カリフォルニア標準石油)の文字が加えられました。1968年には、1930年代にブランド名として導入された「Chevron」という文字が初めてロゴに採用されました。2014年7月、Chevron Corporationのロゴデザインは正式に変更されましたが、このロゴは2000年から使用されています。2015年までに、ロゴは複数回変更され、3つの異なる配色が採用されました。ロゴは当初灰色、その後青、そして赤となり、現在のシルバーグレーに戻りました。[ 108 ] [ 109 ]
シェブロンは今日、2007年9月に初めて開始されたキャンペーン「ヒューマン・エネルギー・カンパニー」というスローガンでよく知られています。シェブロンは企業ブログで、「ヒューマン・エネルギー」をキャンペーンのスローガンと焦点として選んだ理由について、「急速に変化する世界にエネルギーを届けるという私たちの前向きな精神を、ヒューマン・エネルギーが捉えている」と述べています。このスローガンはシェブロンの広告で今も大きく取り上げられており、シェブロンはこのスローガンをヒントに「人間ならでは」といったマーケティングフレーズをマーケティングに活用しています。[ 112 ] [ 113 ] [ 114 ]
2018年12月31日現在、シェブロンの従業員数は約48,600人(サービスステーション従業員約3,600人を含む)で、そのうち約24,800人(サービスステーション従業員約3,300人を含む)、つまり51%が米国事業に従事している。[ 115 ]
シェブロンの主な生産地域は、12億石油換算バレル(BBOE)を生産する北米と、1.4 BBOEを生産するユーラシアです。シェブロンのユーラシア太平洋事業は、英国、東南アジア、カザフスタン、オーストラリア、バングラデシュ、中華人民共和国に集中しています。シェブロンは、南米、サハラ以南アフリカの西海岸(主にナイジェリアとアンゴラ)、エジプト、イラクでも事業を展開しており、これら4つの地域を合わせると0.4 BBOEを生産しています。シェブロンの最大の収益製品はシェールとタイトですが、重質油、深海沖合掘削、在来型石油、液化天然ガスからもかなりの収益を生み出しています。[ 116 ]
2015年10月、シェブロンは最大7,000人、つまり従業員の11%を削減すると発表した。[ 117 ] COVID-19パンデミックと2020年のロシアとサウジアラビアの原油価格戦争のため、シェブロンは従業員の10~15%の削減を発表した。[ 65 ]

シェブロンの石油・ガス探査・生産事業(石油・ガス業界では「上流」事業とみなされる)は、主に米国、オーストラリア、ナイジェリア、アンゴラ、カザフスタン、メキシコ湾で展開されています。2018年12月31日現在、同社の上流事業の世界全体の純生産量は、石油換算で日量293万バレルでした。[ 118 ]
米国では、テキサス州西部とニューメキシコ州南東部にまたがるパーミアン盆地の400万エーカー(16,000 km 2)に及ぶ数百の油田で約11,000の石油・天然ガス井を操業している。2010年にはこの地域で4番目に大きな生産者であった。[ 119 ] 2011年2月、シェブロンはパーミアン盆地の石油生産50億バレルを祝った。[ 120 ]メキシコ湾では、タヒチとブラインドフェイスで同社の最も深い沖合掘削が行われている。同社はまた、米国北東部のいくつかの州の下にあるマーセラスシェール層の探査と掘削を行っていたが、これらの事業は2020年にピッツバーグに本社を置く天然ガス会社EQTコーポレーションに売却された。 [ 121 ]
2019年12月、シェブロンはメキシコ湾の深海高圧油田開発であるアンカーフィールドプロジェクトを発表しました。[ 122 ] 57億ドルのこのプロジェクトは、1日あたり75,000バレルの原油と2,800万立方フィートの天然ガスを抽出でき、2024年8月に生産を開始しました。[ 123 ] [ 124 ]このプロジェクトの共同所有者は、 TotalEnergiesの子会社であるTotal E&P USA Incで、37.14%の権益を保有しています。[ 125 ]
シェブロン社最大の単一資源プロジェクトは、オーストラリアにおける430億ドル規模のゴーゴン・ガス・プロジェクトである。このプロジェクトは西オーストラリア州でも天然ガスを生産している。430億ドル規模のこのプロジェクトは2010年に開始され、2014年に稼働開始が予定されていた。[ 126 ]このプロジェクトには、バロー島に年間1500万トンの液化天然ガスプラントを建設するとともに、西オーストラリア州にガスを供給するために1日あたり300テラジュールの供給能力を持つ国内ガスプラントを建設することが含まれる。[ 127 ]
同社はまた、西オーストラリア州でウィートストーン液化天然ガス開発を進めている。プロジェクトの基礎段階の費用は290億ドルと見積もられており、年間合計890万トンの処理能力を持つ2つのLNG処理系列、国内ガスプラント、関連するオフショアインフラで構成される。[ 128 ] 2014年8月、シェブロンが50%の権益を保有する西オーストラリア州WA-274-Pのラセター1探査井で大規模なガスコンデンセートが発見されたことが発表された。[ 129 ]同社はまた、 BP、BHPペトロリアム、シェル、三菱/三井、ウッドサイドを含む5つの他の投資家と均等に権益を共有しているノースウェストシェルフベンチャーにも権益を保有している。[ 130 ]現在、シェブロンはゴーゴン島の事業を上流生産から炭素回収・貯留(CCS)事業に転換することを検討している。[ 131 ]
ニジェール・デルタの陸上および近海地域において、シェブロンはナイジェリア国営石油公社との合弁事業の下、同地域13の鉱区の40%の権益を保有し、操業している。さらに、シェブロンはエスクラボス・ガスプラントとエスクラボス・ガス・トゥ・リキッドプラントも運営している。[ 132 ]
シェブロンはアンゴラにおいて4つの鉱区に権益を保有しており、カビンダ州の沖合2鉱区、トンブア・ランダナ開発、そして同社が運営するマフメイラ・ノルテ・プロジェクトが含まれています。また、アンゴラLNGプラントの主要パートナーでもあります。[ 133 ] [ 134 ]
カザフスタンでは、シェブロンはテンギズとカラチャガナクのプロジェクトに参加している。[ 135 ] 2010年にシェブロンはカスピ海から黒海に石油を輸送するカスピ海パイプラインコンソーシアムの最大の民間株主となった。[ 136 ]
2013年時点で、シェトランド諸島西方のローズバンク油ガス田は、シェブロンとそのパートナーによって評価中でした。シェブロンは2004年に同地で発見井を掘削しました。同油田からの生産が決定された場合、2015年には生産開始が見込まれていました。地質と気象条件は厳しい状況です。[ 137 ]
2019年時点で、海上輸送以外では、シェブロンは重要な中流資産を所有していなかった。[ 138 ]同年、パイプラインを所有するアナダルコ・ペトロリアムの買収を試みたが[138]、オキシデンタル・ペトロリアムに競り負けた。 [ 139 ] 2021年、シェブロン は、西テキサスのパーミアン盆地とコロラド州のDJ盆地に原油、産出水、ガス採取資産を持つノーブル・ミッドストリーム・パートナーズLPの買収を完了した。ノーブル・ミッドストリームは、DJ盆地に2つの原油ターミナルと淡水配送システムも所有している。

シェブロン・シッピング・カンパニーは、シェブロン社の完全子会社であり、海上輸送業務、海洋コンサルティングサービス、海洋リスク管理サービスを提供しています。シェブロンの船舶は、歴史的に「シェブロン」で始まる名前、例えば「シェブロン・ワシントン」や「シェブロン・サウス・アメリカ」 、あるいは同社の元取締役や現職取締役にちなんで命名されていました。サミュエル・ギン、ウィリアム・E・クレイン、ケネス・ダー、リチャード・マツケ、そして最も有名なのはコンドリーザ・ライスなどがその栄誉を受けた人物ですが、ライスにちなんで命名された船は後に「アルタイル・ボイジャー」に改名されました。[ 140 ] [ 141 ]

シェブロンの下流事業では、燃料、潤滑油、添加剤、石油化学製品などの製品を製造・販売している。同社の最も重要な事業地域は、北米西海岸、米国メキシコ湾岸、東南アジア、韓国、オーストラリア、南アフリカである。2010年、シェブロンはガソリン、ディーゼル、ジェット燃料などの精製製品を1日平均310万バレル(490 × 10 3 m 3 /d)販売した。[ 142 ]同社は84カ国で約19,550の小売拠点を運営している。シェブロンのアジアの下流本部はシンガポールにあり、同社は同市州内でガソリンスタンド(カルテックスブランド)を運営しているほか、カナダ西部にもいくつかのガソリンスタンドを展開している。[ 143 ] [ 144 ]シェブロンは、テキサコとカルテックスの燃料および潤滑油製品の商標権を所有している。[ 145 ]^
シェブロンは、シンガポール石油会社と共同で、原油を分解できる複合製油所であるシンガポール精製会社(SRC)の285,000バレル/日(45,300 m 3 /日)のプラントの半分を所有している。 [ 146 ] [ 147 ]この投資は、カルテックスが3分の1のパートナーだった1979年に初めて行われた。
2010年、シェブロンは1日あたり190万バレル(300 × 10 3 m 3 /日)の原油を処理した。[ 142 ]同社は米国で5つの稼働中の製油所(カリフォルニア州リッチモンド、カリフォルニア州エルセグンド、ユタ州ソルトレイクシティ、ミシシッピ州パスカグーラ、テキサス州パサデナ)を所有・運営している。シェブロンは、オーストラリア、 [ 148 ]パキスタン、[ 149 ]シンガポール、タイ、韓国、ニュージーランドにある7つの合弁製油所の非運営パートナーである。 [ 150 ]シェブロンの米国の製油所は、湾岸諸州と西部諸州にある。シェブロンはニュージャージー州パースアンボイにアスファルト製油所も所有しているが、2008年初頭からその製油所は主にターミナルとして稼働している。[ 151 ]^
シェブロンの主要化学事業は、フィリップス66との50/50の合弁事業であり、シェブロン・フィリップス・ケミカル・カンパニーとして組織されています。シェブロンはまた、燃料および潤滑油添加剤の開発、製造、販売を行うシェブロン・オロナイト・カンパニーも運営しています。[ 152 ]

アメリカ合衆国では、シェブロンブランドが最も広く使用されており、2022年9月現在、21州に6,880か所ある。シェブロンブランドのスタンドが最も集中しているのは、カリフォルニア州(主にサンフランシスコ・ベイエリア、セントラルバレー、ロサンゼルス大都市圏)、ラスベガス、アンカレッジ、太平洋岸北西部(特にシアトル)、フェニックス、ソルトレイクシティ、アトランタ、テキサス・トライアングル、南フロリダである。[ 153 ]世界最大のシェブロンガソリンスタンドはネバダ州のテリブルズ・ロードハウスにある。
シェブロンも米国内でテキサコブランドを使用しているが、その拠点はシェブロンよりもはるかに分散している。テキサコは17州1,346か所で使用されており、そのほとんどはワシントン州、テキサス州、ルイジアナ州、アラバマ州、ミシシッピ州、ジョージア州、ハワイ州に集中している。[ 154 ]また、テキサコは英国での使用をバレロ・エナジーにライセンス供与しており、英国には730か所以上のテキサコスタンドが存在する。 [ 155 ]
シェブロンは米国以外では主に東南アジア、香港、パキスタン、ニュージーランド、南アフリカでカルテックスブランドを使用しています。2015年、シェブロンはカルテックス・オーストラリアの株式50%を売却しましたが、同社はカルテックスブランドの使用を継続しました。2019年、シェブロンはオーストラリア市場への再参入を発表し、プーマ・エナジーのオーストラリア事業を買収しました。買収は2020年7月に完了しました。シェブロンは、カルテックス・オーストラリアのカルテックスブランド使用ライセンスの失効後、2022年にオーストラリアでカルテックスブランドを再開しました。[ 156 ] [ 157 ] [ 158 ] [ 159 ] [ 160 ] [ 161 ]

シェブロンの代替エネルギー事業には、地熱、太陽光、風力、バイオ燃料、燃料電池、水素が含まれます。 [ 162 ] 2021年には、バイオメタンなどの酪農場からのバイオ燃料の使用が大幅に増加しました。[ 163 ]
シェブロンは世界最大の地熱エネルギー生産者であると主張している。[ 49 ]同社の主な地熱事業は東南アジアにあったが、これらの資産は2017年に売却された。[ 164 ] [ 165 ] [ 166 ] [ 167 ]
シェブロンは以前、インドネシアで地熱井を操業し、ジャカルタとその周辺地域に電力を供給していました。フィリピンでも、アルバイ州のティウィ油田、ラグナ州およびケソン州のマキリン・バナハウ油田で地熱井を操業していました。[ 168 ]
2007年、シェブロンと米国エネルギー省の国立再生可能エネルギー研究所(NREL)は、ジェット燃料などの輸送燃料に変換できる藻類燃料の開発と生産で協力を開始しました。[ 169 ] 2008年、シェブロンとワイアーハウザーは、セルロース系バイオマスのバイオ燃料への変換を研究するキャッチライト・エナジーLLCを設立しました。[ 170 ] 2013年、資金をめぐる化石燃料プロジェクトとの競争により、キャッチライト計画は縮小されました。[ 171 ]
シェブロンは2006年から2011年にかけて、ジョージア工科大学との戦略的研究提携に最大1,200万ドルを拠出し、セルロース系バイオ燃料の開発と、木材やスイッチグラスなどのバイオマスを燃料に変換するプロセスの開発に取り組んできました。また、シェブロンはガルベストン・ベイ・バイオディーゼル社の株式22%を保有しており、同社は年間最大1億1,000万米ガロン(42万立方メートル)の再生可能バイオディーゼル燃料を生産しています。 [ 172 ] [ 173 ]
2010年にシェブロンは、カリフォルニア州ベーカーズフィールドでプロジェクト ブライトフィールドと呼ばれる740kWの太陽光発電実証プロジェクトを発表した。これは、シェブロンの施設に太陽光発電で電力を供給する可能性を探るためのものである。これは7社の技術で構成されており、シェブロンは大規模利用について評価している。[ 174 ] [ 175 ]カリフォルニア州フェローズでは、シェブロンはミッドウェイ・サンセット油田に日中の電力を供給する500kWのソーラーマイン太陽光発電プロジェクトに投資している。[ 176 ]シェブロンはクエスタに、フレネルレンズを使用する173の太陽電池アレイで構成される1MWの集光型太陽光発電所を建設した。[ 177 ] [ 178 ]シェブロンは2011年10月、石油増進回収法用の蒸気を生産するために、コーリンガ油田に29MWの太陽熱蒸気施設を立ち上げた。 2012年現在、このプロジェクトは世界最大のプロジェクトとなっている。[ 179 ]
2014年、シェブロンは再生可能エネルギー技術への投資を削減し、人員削減と代替エネルギー関連資産の売却を開始しました。[ 180 ]
2015年、シェル・カナダ・クエスト・エナジー・プロジェクトが開始されました[ 181 ]。シェブロン・カナダ・リミテッドが20%の株式を保有しています[ 182 ] 。このプロジェクトは、アルバータ州フォートマクマレー近郊のアサバスカ・オイルサンド・プロジェクト内に位置付けられています。これは世界初の商業規模のCCSプロジェクトです[ 181 ] 。
2025年、シェブロンはテキサス州とアーカンソー州で12万5000エーカーの土地を購入し、米国でリチウムプロジェクトを開始する。そこに位置するスマックオーバー層は、リチウム含有量の高い塩水の開発を可能にする。[ 183 ]
シェブロンは温室効果ガス排出において主要な役割を果たしている。[ 184 ]創業以来、シェブロンは585億9800万トンの二酸化炭素を排出してきた。2023年の報告書によると、シェブロンの排出強度指標は、上流の石油生産が石油換算1バレルあたり約24kg CO₂e、ガス生産も約24kg CO₂e/boe、メタン強度は約2kg CO₂e/boe、フレア強度は約3kg CO₂e/boeである。シェブロンは、効率的な操業を継続しながら環境への影響を削減するという困難な課題に直面している。[ 185 ]シェブロンは炭素税などの気候変動規制に適応する必要があり、財務的圧力が高まり、同社の製品やサービスを支持し利用する消費者が減少することになる。[ 186 ]
シェブロンの事業は、自然災害や異常気象といった気候の影響を受けています。ハリケーンや洪水などは、沖合プラットフォームや製油所などのインフラに脅威を与え、シェブロンの事業に直接的な影響を与えます。[ 187 ]こうした損害はすべて、修理やメンテナンスに多額の資本を費やすことにつながります。[ 188 ]
| 会社 | 収益(2021年)(米ドル)[ 189 ] | 利益(2021年)(米ドル) | ブランド |
|---|---|---|---|
| エクソンモービル | 2,860億ドル | 230億ドル | |
| シェル社 | 2,730億ドル | 200億ドル | |
| 総エネルギー | 1850億ドル | 160億ドル | |
| BP | 1640億ドル | 76億ドル | アモコ・アラルAG |
| シェブロン | 1630億ドル | 160億ドル | |
| マラソン | 1410億ドル | 100億ドル | アルコ[ 190 ] |
| フィリップス 66 | 1150億ドル | 13億ドル | |
| バレロ | 1080億ドル | 9億ドル | 該当なし |
| エニ | 770億ドル | 58億ドル | 該当なし |
| コノコフィリップス | 483億ドル | 81億ドル | 該当なし |
2018年現在、シェブロンは総収益による米国最大の企業のフォーチュン500ランキングで13位にランクされています。 [ 191 ]
シェブロンの主な動向は以下のとおりです(12月31日終了の会計年度時点)[ 192 ] [ 193 ]
| 年 | 収益(10億米ドル) | 純利益(10億米ドル) | 1株当たり価格(米ドル)[ b ] [ 194 ] | 従業員 | 参照 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1997 | 40.5 | 3.2 | 38.50 | [ 195 ] | |
| 1998 | 29.9 | 1.3 | 41.47 | [ 195 ] | |
| 1999 | 35.4 | 2.0 | 43.31 | [ 196 ] | |
| 2000 | 50.5 | 5.1 | 42.22 | [ 196 ] | |
| 2001 | 104 | 3.2 | 44.80 | [ 197 ] | |
| 2002 | 98.6 | 1.1 | 33.24 | [ 197 ] | |
| 2003 | 120 | 7.2 | 43.20 | [ 198 ] | |
| 2004 | 151 | 13.3 | 52.51 | [ 198 ] | |
| 2005 | 198 | 14.0 | 47.89 | [ 199 ] [ 200 ] | |
| 2006 | 210 | 17.1 | 57.58 | [ 199 ] [ 200 ] | |
| 2007 | 220 | 18.6 | 63.07 | [ 199 ] [ 200 ] | |
| 2008 | 273 | 23.9 | 82.42 | 67,000 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2009 | 171 | 10.4 | 84.90 | 64,000 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2010 | 204 | 19.0 | 70.17 | 6万2000 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2011 | 253 | 26.8 | 78.13 | 6万1000 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2012 | 241 | 26.1 | 100.85 | 6万2000 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2013 | 228 | 21.4 | 107.55 | 64,600 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2014 | 211 | 19.2 | 120.23 | 64,700 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2015 | 138 | 4.5 | 120.51 | 61,500 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2016 | 114 | −0.49 | 96.36 | 55,200 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2017 | 141 | 9.1 | 99.87 | 51,900 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2018 | 166 | 14.8 | 111.45 | 48,600 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2019 | 146 | 2.9 | 119.63 | 48,200 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2020 | 94.6 | −5.5 | 88.27 | 13,379 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2021 | 162 | 15.6 | 104.21 | 42,595 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2022 | 246 | 35.4 | 179.49 | 43,846 | [ 199 ] [ 200 ] |
| 2023 | 200 | 21.3 | 45,600 |
シェブロンは主に機関投資家によって所有されており、株式の約70%を保有しています。2023年12月時点の最大株主は以下のとおりです。[ 201 ]
シェブロンの本社は、テキサス州ヒューストンのダウンタウンにあるオフィスタワーで運営されており、同社はそこでルイジアナ通り 1500 番地とスミス通り 1400 番地を購入しました。
シェブロンは、2022年にサンラモン本社を売却すると発表した際、テキサスへの移転を希望する従業員の引っ越し費用を負担することを申し出た。[ 202 ] [ 203 ]
2024年8月2日、シェブロンはいくつかの要因を挙げ、2025年1月までに本社をカリフォルニア州サンラモンからテキサス州ヒューストンに移転すると発表した。[ 204 ]
シェブロンの本社は、カリフォルニア州サンラモンの5001 Executive Parkway にあります。
同社の以前の本社は、1879年の創業以来の所在地であるカリフォルニア州サンフランシスコのマーケットストリート555番地にあった。 [ 205 ]その後、2002年にシェブロンはカリフォルニア州サンラモンのボリンジャーキャニオンロード6001番地にある92エーカーのキャンパスに移転した。
シェブロンは2022年9月にサンラモン本社を地元のサンセット・デベロップメント社に売却した。同社はもともとボリンジャー・キャニオン・ロードのオフィスがあった土地を同社から購入しており、サンラモンのビショップ・ランチにあるスペース(これもサンセットが所有)を新オフィスとして賃借し、テキサスへの事業移転を進めている。[ 206 ] [ 207 ]
シェブロンは2011年1月以来、ワシントンでのロビー活動に約1500万ドルを寄付してきました。2012年10月7日には、元下院議長ジョン・ベイナーと密接な関係にある共和党議会指導者基金のスーパーPACに250万ドルを寄付しました。[ 208 ]
監視団体「ドキュメントド」によると、2020年にシェブロンは共和党州検事総長協会の資金調達部門である「法の支配の防衛基金」に5万ドルを寄付した。[ 209 ]
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シェブロンは、主に気候変動に関連したスキャンダル、事故、活動で広く批判され、攻撃されてきた。シェブロンは、アンゴラ政府から自国領海内での原油流出で罰金を科せられ、米国からはEPAを通じて米国大気浄化法違反とカリフォルニア州リッチモンド製油所の汚染活動で罰金を科せられた。 [ 210 ] [ 211 ]石油資源国の当局がシェブロンに反対するデモ参加者に発砲する事例が複数回発生している。[ 212 ]環境活動家は、通常シェブロンの年次株主総会の1週間以内に、毎年反シェブロンデモを行ってきた。[ 213 ]
ソーシャルメディアで盛んに宣伝されている事例の1つは、2001年にシェブロンが買収したテキサコがラゴアグリオ油田で行った作業に関するものである。テキサコは180億トンの有毒廃棄物を投棄し、1,700万米ガロン(6,400万リットル)の石油を流出させた。 [ 214 ]テキサコの活動は、スティーブン・ドンジガーが起こしたエクアドル訴訟の対象となり、180億ドルの損害賠償を請求し、後に95億ドルに減額された判決が下された。
シェブロンは、イスラエル沖のリヴァイアサン油田とタマル油田を含む東地中海の天然ガス資源の開発において重要な役割を果たしてきた。同社は、ガザ地区封鎖と海洋主権の欠如によりパレスチナ人がアクセスできない海洋資源に対するイスラエルの支配から経済的利益を得てきた。[ 215 ] [ 216 ] [ 217 ]
主要な争点は、 1960年代から1992年にかけてエクアドルのアマゾンで行われたテキサコ社の操業です。批判者たちは、この期間に同社がコスト削減策として、適切な処分方法を用いる代わりに、約720億リットル(180億ガロン)の有毒廃棄物を熱帯雨林の河川や土地に直接排出したと主張しています。この汚染は、地域の生態系を壊滅させ、先住民が飲料水や生活用水として利用していた水源を汚染し、病気や身体障害を含む広範な健康問題を引き起こしたと報告されています。一部の専門家や関係者は、この環境被害を「アマゾン・チェルノブイリ」と呼んでいます。これは偶発的な流出ではなく、計画的に計画された投棄行為の結果であると主張されています。当初、地元住民は水の味の変化を報告しましたが、テキサコ社は水に有益な「ビタミン」が含まれていると主張し、これを無視したとされています。
エクアドルにおける環境被害は、史上最大級の環境訴訟(アギンダ対テキサコ社)に発展した。2011年、エクアドルの裁判所はシェブロンに責任を認め、被害を受けた地域社会に95億ドルの損害賠償を支払うよう命じた。[ 218 ]シェブロンは判決の支払いを拒否し、エクアドルから資産を移転し、判決に対して無期限に争うと誓った。同社の弁護士は「地獄が凍るまで争い、その後は氷上で戦う」と述べた。シェブロンは判決後、エクアドルに制裁を課すよう米国政府に働きかけたとされている。2018年、ハーグの国際法廷はシェブロンに有利な判決を下し、2011年のエクアドル最高裁判所の判決は詐欺、賄賂、汚職によって得られたものだとした。[ 218 ]シェブロンのアマゾン産原油の大部分はカリフォルニア州のエルセグンド製油所で処理される。[ 219 ]
数十年にわたりエクアドル原告側を代理してきたアメリカ人弁護士、スティーブン・ドンジガーは、その後の法廷闘争において中心人物となった。シェブロンは、ドンジガーが贈賄と詐欺によってエクアドルの判決を得たとして、米国で訴訟を起こした。シェブロンとドンジガーの米国訴訟における重要証人であるアルベルト・ゲラは、後に国際法廷で宣誓供述書に基づき、シェブロンがドンジガーに不利な虚偽の証言をするために多額の金銭(伝えられるところによると100万ドル以上と継続的な給付金)を支払ったことを認めた。ゲラは50日間にわたる徹底的な指導を必要とした。
ドンジガーに対する米国の訴訟はルイス・A・カプラン判事が担当したが、批評家はカプラン判事がシェブロンと金銭的なつながりがあったと指摘している。ドンジガーが弁護士・依頼者秘匿特権を理由にコンピュータと電話を引き渡すよう命じたカプラン判事に控訴したところ、カプラン判事は刑事侮辱罪でこの件を付託した。米国連邦検事局が起訴を却下した後、カプラン判事は民間の法律事務所、ギブソン・ダン・アンド・クラッチャー(シェブロンの代理人を務めた)に裁判所の名義でドンジガーを起訴するよう指示した。これは米国史上初の企業による刑事訴追と言われている異例の動きだった。ドンジガーはその後、軽罪の裁判を待つ間、993日間自宅軟禁された。最終的に彼は法廷侮辱罪で有罪となり、懲役刑に服したが、評論家によるとこの罪に対する刑期は法定最高刑を超えているという。これらの法廷闘争の結果、ドンジガー氏は弁護士資格を剥奪され、銀行口座が凍結された。報道によると、現在も就労、口座保有、米国からの出国が制限されている。シェブロンはまた、ドンジガー氏を600億ドルで提訴した。これは、個人に対する請求額としては米国史上最高額とされている。批評家は、シェブロンのドンジガー氏に対する行動は、ドンジガー氏を懲戒処分にし、他の弁護士が世界的な環境被害に関して同社に異議を唱えるのを阻止する意図があったと主張している。
ロサンゼルスのような都市部におけるシェブロンの石油採掘活動についても懸念が高まっている。観測筋は、特に低所得地域では、住宅や学校のすぐそばに稼働中の油井が存在すると指摘している。ビバリーヒルズのような裕福な地域では、シェブロンは、普通のオフィスビルやサービス施設に見せかけた、窓のない巨大な建物の中に掘削作業を隠蔽し、多数の油井を人目に触れさせないようにしているという。ビバリーヒルズ高校にある「希望の塔」と呼ばれる偽装石油ポンプは、火災が発生した後に初めて注目を集めたと報じられている。さらに、シェブロンは、市内で枯渇した油井を不適切に放棄し、近隣住民に鼻血や呼吸器系の問題などの健康リスクを継続的に及ぼし、有毒ヘドロの噴出などの危険な事象につながる可能性のある有毒な場所を残したとして非難されている。批評家は、エクアドルの状況と同様に、これらの地域における規制監督は、こうした慣行を防止したり、企業に是正の責任を負わせたりするには不十分であると主張している。
批評家たちは、これらの事件はシェブロンをはじめとする大手資源採掘企業が採用している、より広範なビジネスモデルを反映していると主張している。このビジネスモデルは、各国に進出し、可能な限り安価に資源を採掘し(多くの場合、環境保護措置は最小限に抑える)、コスト削減のために廃棄物を投棄し、長期的な環境および健康への影響を地元住民に押し付けるというものだ。同社は、莫大な資金と法的資源(数千人の弁護士を雇用し、エクアドル訴訟に数十億ドルを費やした)を駆使して、反対派を圧倒し、訴訟手続きを遅らせ、政府に影響を与え、世界各地での事業活動によって生じた損害に対する責任を回避していると非難されている。
{{cite report}}: CS1 maint: url-status (リンク)のマイク・ワースは、カリフォルニア州の政策が投資を阻害し、消費者に悪影響を与えていると述べた。