ゼネラル・エレクトリック

ゼネラル・エレクトリック・カンパニー
会社の種類公共
DJIA構成銘柄（2018年まで）
ISINUS3696043013 (2021–2024)
業界コングロマリット
先人たち
設立1892年4月15日、米国ニューヨーク州スケネクタディ （1892年4月15日）
創設者
廃止2024年4月2日 ( 2024-04-02 )
運命解散。資産は3つの独立した上場企業に分散された。
後継者
本部ワン・ファイナンシャル・センター、
ボストン、マサチューセッツ州
、
アメリカ合衆国
サービスエリア
全世界
主要人物
収益増加680億米ドル （2023年）
増加90億米ドル （2023年）
増加90億米ドル （2023年）
総資産減少1,630億米ドル （2023年）
総資本減少290億米ドル（2023年）
従業員数
125,000（2023年）
子会社
Webサイトwww.ge.com​​Wikidataで編集する
脚注/参考文献[ 6 ]

ゼネラル・エレクトリック・カンパニー（GE）は、1892年に設立されたアメリカの多国籍コングロマリットであり、ニューヨーク州で法人化され、事業最終年にはボストンに本社を置いていました。

長年にわたり、同社は航空宇宙、輸送、エネルギー、ヘルスケア、照明、機関車、家電、金融など、複数の部門を抱えていた。[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] 2020年、GEはフォーチュン500の中で総収益で米国第33位の企業にランクインした。[ 11 ] 2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000で64位にランクインした。[ 12 ] 2011年、GEはフォーチュン20の中で収益性の高い企業として第14位にランクインしたが、その後、収益性が崩壊し、市場を非常に大幅に（約75％）下回った。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] GEの従業員2人、アーヴィング・ラングミュア（1932年）とアイヴァー・ジャエバー（1973年）がノーベル賞を受賞しています。[ 16 ] 1986年から2013年まで、GEは元子会社のRCAを買収することでNBCテレビネットワークの所有者であり、その後2011年にコムキャストがNBCの親会社NBCユニバーサルを買収しました。

2000年代後半の大不況後、ゼネラル・エレクトリックはジェフ・イメルトCEOのリーダーシップの下、家電製品や金融資本部門など、さまざまな部門や資産の売却を開始した。2017年にイメルトの後任となったジョン・フラナリーは、ゼネラル・エレクトリックの機関車と照明の資産をさらに売却し、同社を航空事業にさらに重点を置くようにした。COVID -19パンデミック中の航空旅行制限により、ゼネラル・エレクトリックの収益は2020年に大幅に減少した。最終的に、GEの最後のCEOであるラリー・カルプ[ 17 ]は、2021年11月にゼネラル・エレクトリックを2024年までに3つの別々の上場企業に分割すると発表した。航空宇宙企業のGEエアロスペースがGEの法的後継者である。医療技術企業であるG​​Eヘルスケアは、2023年にGEからスピンオフしました。エネルギー企業であるG​​Eバーノバは、GEが分割を完了した際に設立されました。これらの取引の後、GEエアロスペースはゼネラル・エレクトリックの社名とティッカーシンボルを引き継ぎ、旧ゼネラル・エレクトリックはコングロマリットとしての存在を終えました。[ 17 ]

歴史

形成

ニューヨーク州スケネクタディのゼネラル・エレクトリック社、航空写真、1896年
スケネクタディ工場の図面、1896年[ 18 ]
ニューヨーク、レキシントン・アベニュー570番地にあるゼネラル・エレクトリック・ビル

1889年の間、トーマス・エジソン（1847-1931）は、ニュージャージー州イーストニューアークのランプ製造会社エジソン・ランプ・カンパニー、ニューヨーク州スケネクタディのダイナモと大型電動モーターの製造会社エジソン・マシン・ワークス、電気照明器具、ソケット、その他の電気照明装置の製造会社バーグマン・アンド・カンパニー、JPモルガン（1837-1913）とヴァンダービルト家の支援を受け、エジソンの照明実験の特許保有会社および金融部門であったエジソン・エレクトリック・ライト・カンパニーなど、多くの電気関連企業に事業権を持っていました。[ 19 ]

長年のエジソン支持者で投資家でもあったヘンリー・ヴィラードは、これらの事業権益をすべて統合することを提案した。 [ 20 ]この提案は、秘書を務め、後に資金提供者となったサミュエル・インサル[ 21 ]や他の投資家からも支持された。[ 20 ] 1889年、JPモルガンとアンソニー・J・ドレクセルが設立したドレクセル・モルガン社がエジソンの研究に資金を提供し、エジソンの別々の会社数社を1つの法人の下に合併するのを助け、エジソン・ゼネラル・エレクトリック社を設立した。同社は1889年4月24日にニューヨークで法人化された。新会社は同年、スプレーグ電気鉄道モーター社を買収した。 [ 22 ] [ 23 ]この統合にはエジソンが設立したすべての会社が含まれていたわけではなく、特に、のちにコンソリデーテッド・エジソンとなるエジソン照明会社は合併に含まれていなかった。

1880年、ジェラルド・ウォルドー・ハートはコネチカット州ニューブリテンにアメリカン・エレクトリック・カンパニーを設立した。同社は数年後、チャールズ・コフィン率いるトムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニーと合併した。1887年、ハートはエジソン・エレクトリック・カンパニーの社長に就任するために退社した。[ 24 ]ゼネラル・エレクトリックは、1892年にドレクセル・モルガン社の支援を受けてエジソン・ゼネラル・エレクトリック・カンパニーとトムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニーが合併して設立された。 [ 23 ]両社の工場は現在もGEの名の下で操業を続けている。[ 25 ]

ゼネラル・エレクトリックはニューヨークに法人化され、スケネクタディ工場はその後長年にわたり本社として使用されました。同時期に、ゼネラル・エレクトリックのカナダにおける子会社であるカナディアン・ゼネラル・エレクトリックが設立されました。[ 26 ]

1893年、ゼネラル・エレクトリックはニューヨークの小さな会社を買収し、チャールズ・スタインメッツを同社に迎え入れました。数学と電子工学の両面で天才であった彼は[ 27 ] [ 28 ] 200件以上の特許を取得し、GEの発展に大きく貢献しました。その功績は、スタインメッツ方程式[ 29 ] 、スタインメッツ立体、スタインメッツ曲線、スタインメッツ等価回路[ 30 ]、そして電気電子学会（IEEE）の権威あるIEEEチャールズ・プロテウス・スタインメッツ賞によって今日まで認められています。

公開会社

1896年、ゼネラル・エレクトリックは、新しく設立されたダウ・ジョーンズ工業株平均に上場された最初の12社のうちの1社でした。[ 31 ]その後122年間、継続してではなくとも、指数の一部であり続けました。[ 32 ]

1945年のミランダの写真を使ったFMラジオの雑誌広告
1945年、サタデー・イブニング・ポスト紙に掲載されたゼネラル・エレクトリックFMラジオの広告に出演したカルメン・ミランダ

1911年、ゼネラル・エレクトリックは全米電気ランプ協会（NELA）を照明事業に吸収合併しました。GEはオハイオ州イースト・クリーブランドのネラ・パークに照明部門の本社を設立しました。照明部門はそれ以来、同じ場所に留まっています。[ 33 ]

RCAとNBC

1919年、GEの法務顧問兼副社長であったオーウェン・D・ヤングは、GEを通じてラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）を設立した。 [ 34 ]これは、ヤングが海軍の上級将校と働いていたときに、イギリスの会社であるマルコーニ・ワイヤレス・アンド・シグナル・カンパニーの子会社であるマルコーニ・ワイヤレス・テレグラフ・カンパニー・オブ・アメリカを買収した後のことである。 [ 34 ]彼は国際的な無線通信の拡大を目指していた。GEはラジオ販売の小売部門としてRCAを利用した。[ 35 ] 1926年、RCAはナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）を共同設立し、NBCは2つのラジオ放送ネットワークを構築した。1930年、ゼネラル・エレクトリックは独占禁止法違反で告発され、RCAの売却を命じられた。[ 36 ]

テレビ

1927年、GEのアーンスト・アレクサンダーソンは、ニューヨーク州スケネクタディのアダムズ・ロード1132番地にあるゼネラル・エレクトリック・リアルティ・プロットの自宅で、初めてテレビ放送の受信を実演した。 [ 37 ] [ 38 ] 1928年1月13日、彼はGEのW2XADを使用して、米国で最初の一般向け放送と言われるものを行った。 [ 37 ]画像はGEの幹部4人の自宅に設置された1.5平方インチ（9.7平方センチメートル）のスクリーンで受信された。音声はGEのWGY（AM）で放送された。

実験的なテレビ局W2XADはWRGB局へと発展し、WGYとWGFM（現在のWRVE）と共に、1983年までゼネラル・エレクトリック社によって所有・運営されていました。 [ 39 ] 1965年に同社はフランチャイズを開始し、ケーブル事業に進出しました。フランチャイズは、子会社のゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン社を通じてスケネクタディに非独占的フランチャイズを与えられました。[ 40 ] 1965年2月15日、ゼネラル・エレクトリックは、FCCの最大制限を満たすためにテレビ局をさらに取得するために保有株を拡大し、子会社のゼネラル・エレクトリック・ブロードキャスティング・カンパニーとゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン社を通じてケーブルの保有株を増やしました。[ 41 ]

同社はまた、デンバーのKOA-TV（現KCNC-TV ） [ 42 ]やナッシュビルのWSIX-TV（後のWNGE-TV、現WKRN ） [ 43 ]などのテレビ局も所有していたが、WRGBと同様に、ゼネラル・エレクトリックは放送権の大半を売却したが、デンバーのテレビ局[ 44 ]は1986年にゼネラル・エレクトリックがRCAを買収し、NBCが所有・運営する局にするまで保持した。この局は、1995年にCBSとグループWの合弁事業に移管され、ソルトレイクシティのKUTVとともに、長年CBSが所有・運営していたフィラデルフィアのWCAU-TVとなった[ 45 ]。

かつてゼネラル・エレクトリックが所有していた放送局

ステーションは、ライセンスの州および都市ごとにアルファベット順に並べられています。

  • (**) ゼネラル・エレクトリック社によって建設され、契約されたステーションを示します。
ライセンス発行都市/市場駅 チャンネルTV ( RF ) 所有年数 現在の所有権状況
コロラド州デンバーKCNCテレビ4 (35) 1968～1986年 CBSが所有・運営する放送局。CBSニュース・アンド・ステーションズが所有。
ニューヨーク州アルバニーWRGB ** 6 (35) 1942–1983 シンクレア・ブロードキャスト・グループが所有するCBS系列局
テネシー州ナッシュビルウェンジ2 (27) 1966–1983 ABC系列局WKRN-TVはNexstar Media Groupが所有している。

ラジオ局

AM局FM局
ライセンス発行都市/市場 駅 所有年数 現在の所有権状況
サンフランシスコKGO 810 ** 1924～1945年 Cumulus Media所有
KFOG 104.5 1974～1986年 KNBR-FM（Cumulus Media 所有）
デンバーKOA 850 **
  • 1924–1953
  • 1968–1983
iHeartMedia所有
KOAQ 103.5 1968–1983 KRFX（iHeartMedia所有）
ボストンWJIB 96.9 1972～1983年 WBQT （ Beasley Broadcast Group所有）
アルバニー–スケネクタディ–ニューヨーク州トロイWGY 810 ** 1922–1983 iHeartMedia所有
WGFM 99.5 ** 1939–1983 WRVE（iHeartMedia所有）
ナッシュビルWSIX 980 1966–1983 WYFN （ Bible Broadcasting Network所有）
WSIX-FM 97.9 1966–1983 iHeartMedia所有

発電

サンフォード・アレクサンダー・モスの指揮のもと、GEは航空機用ターボスーパーチャージャーという新分野に進出した。この技術は、発電用の産業用ガスタービンエンジンの開発にもつながった。 [ 46 ] GEは第一次世界大戦中に初のスーパーチャージャーを導入し、戦間期にも開発を続けた。第二次世界大戦直前の数年間、スーパーチャージャーは不可欠なものとなった。GEは戦闘機や爆撃機のエンジン用に30万台のターボスーパーチャージャーを供給した。この仕事により、米陸軍航空隊は戦時中に国家初のジェットエンジンを開発するためにGEを選んだ。[ 47 ]この経験から、GEは1941年に米国で実証されたホイットルW.1ジェットエンジンの開発に自然と選ばれた。 [ 48 ] GEは、戦時中の生産契約額において米国企業の中で第9位にランクされた。[ 49 ]しかし、ホイットルの設計に関する初期の作業は後にアリソン・エンジン・カンパニーに引き継がれ、GEアビエーションはイギリスのロールス・ロイス社を抜いて世界最大のエンジンメーカーの一つに成長した。

1980年代から1990年代にかけて、一部の消費者はGEの電球、冷蔵庫、その他の製品をボイコットしました。このボイコットの目的は、GEが核兵器製造に関与していることに抗議することでした。[ 50 ]

2002年、GEは破産手続き中のエンロンの風力発電資産を買収した。 [ 51 ]エンロン・ウィンドは当時、米国で唯一生き残った大型風力タービン製造会社であり、GEは風力部門のエンジニアリングと供給を強化し、2003年には年間売上高を2倍の12億ドルに伸ばした。[ 52 ] GEは2009年にスキャンウィンドを買収した。 [ 53 ] [ 54 ]

2018年、GEパワーはテキサス州の7HA型ガスタービンがタービンブレードの破損により2か月間停止した際にマスコミの注目を集めた。[ 55 ]このモデルはGEの最新かつ最も効率的なモデルである9HAと同様のブレード技術を使用している。破損後、GEは新たな保護コーティングと熱処理方法を開発した。ガスタービンはGEパワーの収益の大きな部分を占めており、米国の複数の公益事業会社の発電設備でも大きな部分を占めている。日本の中部電力とフランスの電力会社も影響を受けたユニットを持っていた。当初、GEは9FBユニットのタービンブレードの問題が新しいHAユニットに影響を与えるとは認識していなかった。[ 56 ]

コンピューティング

GEは、 IBM、バローズ、NCR、コントロール・データ・コーポレーション、ハネウェル、RCA、ユニバックとともに、1960年代の8大コンピュータ企業の1つでした。[ 57 ] GEは、 GE 200、GE 400、GE 600シリーズの汎用コンピュータ、[ 57 ] GE /PAC 4000シリーズの リアルタイムプロセス制御コンピュータ、 DATANET-30およびDatanet 355メッセージスイッチングコンピュータ（DATANET-30と355はGEメインフレームコンピュータのフロントエンドプロセッサとしても使用されました）を含む、汎用および特殊 用途のコンピュータの製品ラインを持っていました。Datanet 500コンピュータは設計されましたが、販売されませんでした。[ 58 ]

1956年、ホーマー・オールドフィールドはGEのコンピュータ部門ゼネラルマネージャーに昇進しました。彼は、小切手の磁気数字を読み取るために設計された最初のコンピュータシステムであるバンク・オブ・アメリカのERMAシステムの発明と構築を促進しました。しかし、1958年にラルフ・J・コーディナーによってGEから解雇されました。彼は権限を逸脱し、ERMA契約を獲得したためです。コーディナーはGEのコンピュータ事業への参入に強く反対していました。その可能性を見出せなかったからです。

1962年、GEはGECOS（後にGCOSに改名）オペレーティングシステムの開発を開始しました。当初はバッチ処理用でしたが、後にタイムシェアリングとトランザクション処理にも拡張されました。GCOSのバージョンは現在でも使用されています。1964年から1969年にかけて、GEとベル研究所（すぐに脱退）はMITと共同で、 GE 645メインフレームコンピュータ上でMulticsオペレーティングシステムを開発しました。プロジェクトは予想よりも時間がかかり、商業的には大きな成功ではありませんでしたが、シングルレベルストレージ、ダイナミックリンク、階層型ファイルシステム、リング指向セキュリティなどの概念を実証しました。Multicsの積極的な開発は1985年まで続きました。

GEがコンピュータ製造に参入したのは、1950年代に米国連邦政府以外で最大のコンピュータユーザーであったことと、世界で初めてコンピュータを所有した企業であったことによる。GEの主要な家電製造工場である「アプライアンスパーク」は、非政府機関として初めてコンピュータを導入した施設であった。[59] しかし、1970年にGEはコンピュータ部門をハネウェルに売却し、コンピュータ製造業界から撤退した。[57 ]ただし、その後も数年間はタイムシェアリング事業を維持した。GEはゼネラル・エレクトリック・インフォメーション・サービス（GEIS、現GXS）を通じてコン​​ピュータタイムシェアリングサービスの大手プロバイダーであり、 GEnieを含むオンラインコンピューティングサービスを提供していた。

2000年、ユナイテッド・テクノロジーズ社がハネウェル社の買収を計画した際、GE社はハネウェル社に対抗提案を行い、ハネウェル社はこれを承認した。[ 60 ] 2001年7月3日、欧州連合は「ゼネラル・エレクトリック社によるハネウェル社の買収提案を禁止する」という声明を発表した。[ 61 ]理由は、「ハネウェル社の買収提案は複数の市場で支配的地位を確立または強化することになり、GE社が提案した救済策はハネウェル社の買収提案から生じる競争上の懸念を解決するには不十分である」というものであった。[ 61 ]

2014年6月27日、GEは共同デザイン会社Quirkyと提携し、コネクテッドLED電球「Link」を発表しました。Link電球は、 「Wink」と呼ばれるモバイルアプリを使用してスマートフォンやタブレットと通信するように設計されています。[ 62 ]

オハイオ州シンシナティのダウンタウンにあるGEグローバルオペレーションセンター

買収と売却

1985年12月、GEはRCAコーポレーションを62億8000万ドルで再買収し、主な目的はNBCテレビネットワークの所有権を獲得することだった。この合併は、同年初めのキャピタル・シティーズとABCの合併を上回り、世界ビジネス史上最大の非石油会社合併となった。 [ 63 ] RCAの残りの部門と資産は、RCAレコードを買収したベルテルスマン・ミュージック・グループなど、様々な企業に売却された。RCAおよびGEブランドの電子機器の製造ライセンスを供与していたトムソンSAは、GEの元々の構成要素の1つであるトムソン・ヒューストンを起源とする。また1986年には、米国を拠点とする証券会社キダー・ピーボディ・アンド・カンパニーがGEに売却され、多額の損失を出した後、 1994年にペインウェバーに売却された。[ 64 ]

1993年、GEは航空宇宙事業をマーティン・マリエッタに売却した。

1997年、ジェンパクトはゼネラル・エレクトリックの一部門としてグルガオンに設立されました。同社はGEキャピタル・インターナショナル・サービス（GECIS）として設立されました。[ 65 ] [ 66 ] 当初、GECISはGEキャピタルのバックオフィス業務、例えば自動車ローンやクレジットカード取引の処理などをアウトソーシングするプロセスを構築しました。これは当時としては実験的なコンセプトであり、ビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）業界の幕開けでした。 [ 67 ] [ 68 ] GEは2005年にジェンパクトの株式60%をゼネラル・アトランティックとオーク・ヒル・キャピタル・パートナーズに売却し、ジェンパクトを独立した事業として分離しました。GEは現在も、カスタマーサービス、ファイナンス、情報技術、アナリティクスの分野でジェンパクトの主要顧客となっています。[ 69 ] [ 70 ]

2001年、GEはスペイン語放送局テレムンドを買収し、子会社のナショナル・ブロードキャスティング・カンパニーに組み入れた。[ 71 ]

2002年、フランシスコ・パートナーズとノーウェスト・ベンチャー・パートナーズは、 GEのGEインフォメーション・システムズ（GEIS）部門を買収しました。新会社はGXSと名付けられ、メリーランド州ゲイサーズバーグに拠点を置いています。GXSはB2B電子商取引ソリューションのプロバイダーです。GEはGXSの少数株を保有しています。[ 72 ]また、2002年には、エンロン事件後にGEがエンロン・ウィンドの風力タービン製造資産を買収し、GEウィンド・エナジーが設立されました。[ 51 ] [ 52 ] [ 73 ]

2004年、GEはユニバーサル・ピクチャーズの親会社であるヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメントの株式80%をヴィヴェンディから買収した。ヴィヴェンディ・ユニバーサルはNBCと合併し、NBCユニバーサルとなった。当時、GEはNBCユニバーサルの株式80%を、ヴィヴェンディは20%を保有していた。2004年、GEは住宅ローンおよび生命保険資産の大部分を、バージニア州リッチモンドに拠点を置く独立企業であるジェンワース・ファイナンシャルにスピンオフさせた。[ 74 ]

2007年5月、GEはスミス・エアロスペースを48億ドルで買収した。[ 75 ]また、2007年にはGEオイル＆ガスがベトコ・グレイを19億ドルで買収し、[ 76 ] [ 77 ]、2008年にはハイドリル・プレッシャー＆コントロールを11億ドルで買収した。[ 78 ] [ 79 ]

GEプラスチックスは2008年にSABIC（サウジアラビア基礎産業公社）に売却されました。2008年5月、GEはコンシューマー事業と産業事業の大部分の売却を検討していると発表した。 [ 80 ] [ 81 ]

2009年12月3日、NBCユニバーサルがGEとケーブルテレビ事業者コムキャストの合弁会社となることが発表された。コムキャストは同社の経営権を握り、GEは49%の株式を保有し、ヴィヴェンディが保有する株式を買い取ることになる。[ 82 ]

ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの株式20%をGEに58億ドルで売却する。GEとコムキャストの買収が2010年9月までに完了しない場合、ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの株式7.66%をGEに20億ドルで売却し、その後、買収完了時に残りのNBCユニバーサルの株式12.34%をGEに38億ドルで売却するか、買収が完了しない場合はIPOを通じて一般公開する。 [ 83 ] [ 84 ]

2010年3月1日、GEはトルコに拠点を置くガランティ銀行の株式20.85%を売却する計画を発表した。[ 85 ] 2010年8月、GEヘルスケアは、イスラエルの新興企業アリネタ社の心臓血管コンピューター断層撮影（CT）技術を病院市場に導入するための戦略的パートナーシップを締結した。[ 86 ] 2010年10月、GEはガスエンジンメーカーのドレッサー・インダストリーズを30億ドルで買収し、シティグループ社から16億ドル相当の小売クレジットカードポートフォリオを購入した。 [ 87 ] [ 88 ] 2010年10月14日、GEはデータ移行およびSCADAシミュレーション専門企業のオパール・ソフトウェアの買収を発表した。[ 89 ] 2010年12月、GEはドレッサー買収後その年2度目となる、石油パイプメーカーのウェルストリームを8億ポンド（13億ドル）で買収した。[ 90 ]

2011年3月、GEはゴアズ・グループから非公開企業であるリネージ・パワー・ホールディングスの買収を完了したと発表した。[ 91 ] 2011年4月、GEはジョン・ウッドplcのウェルサポート部門を28億ドルで買収したと発表した。[ 92 ]

2011年、GEキャピタルはメキシコにおける20億ドル規模の資産をサンタンデールに1億6,200万ドルで売却し、メキシコ事業から撤退しました。サンタンデールはさらに、メキシコにおけるGEキャピタルのポートフォリオ債務を引き継ぎました。その後、GEキャピタルは中核事業に注力し、非中核資産を売却しました。[ 93 ]

2012年6月、GEのCEO兼社長であるジェフ・イメルトは、カルナタカ州 での事業を加速させるために30億ルピーを投資すると述べた。[ 94 ] 2012年10月、GEはメットライフ社から70億ドル相当の銀行預金を取得した。[ 95 ]

2013年3月19日、コムキャストはGEのNBCU株を167億ドルで買収し、同社の長年にわたるテレビ・映画メディアへの投資を終了した。[ 96 ]

2013年4月、GEは油田ポンプメーカーのラフキン・インダストリーズを29億8000万ドルで買収した。[ 97 ]

2014年4月、GEがフランスのエンジニアリンググループであるアルストムの世界的な電力部門を約130億ドルで買収する交渉を行っていることが発表された。[ 98 ] 2014年6月、シーメンスと三菱重工業（MHI）がライバル関係にある共同入札を行い、シーメンスは39億ユーロでアルストムのガスタービン事業の買収を求め、MHIは蒸気タービンの合弁事業と31億ユーロの現金投資を提案した。 2014年6月、アルストムの取締役会はGEからの170億ドルの正式提案に同意。取引の一部には、フランスのエネルギーと輸送の利益とフランスの雇用を確保するためにフランス政府がアルストムの株式の20％を取得することが含まれていた。シーメンス三菱重工業からのライバル提案は拒否された。買収は2015年に完了すると予想された。[ 99 ] 2014年10月、GEはポーランドの銀行事業であるBank BPHの売却を検討していると発表した。[ 100 ]

2014年後半、ゼネラル・エレクトリックはオハイオ州シンシナティにグローバル・オペレーションズ・センターを開設する計画を発表しました。 [ 101 ]グローバル・オペレーションズ・センターは、GEの多機能シェアードサービス組織の本拠地として2016年10月に開設されました。このセンターは、GEの財務・経理、人事、情報技術、サプライチェーン、法務、そして営業業務をサポートしており、中国の浦東、ハンガリーのブダペスト、メキシコのモンテレーにある世界4か所の多機能シェアードサービスセンターの1つです。 [ 102 ]

2015年4月、GEは265億ドル相当の不動産ポートフォリオをウェルズ・ファーゴとブラックストーン・グループに売却する意向を発表した。[ 103 ] 2015年4月、GEは金融部門の大部分を売却し、約900億ドルを株主に還元すると発表した。これは、同社が保有資産を削減し、銀行と製造の両方を扱う「ハイブリッド」企業というイメージを払拭しようとする動きの一環である。[ 104 ] 2015年8月、GEキャピタルはヘルスケア金融サービス事業をキャピタル・ワンに90億ドルで売却することに合意した。この取引には、高齢者住宅、病院、診療所、外来サービス、医薬品、医療機器など、幅広い分野への85億ドルの融資が含まれていた。[ 105 ]また、2015年8月、GEキャピタルはGEキャピタル・バンクのオンライン預金プラットフォームをゴールドマン・サックスに売却することに合意した。取引条件は明らかにされていないが、売却対象には80億ドルのオンライン預金と80億ドルの仲介譲渡性預金が含まれていた。この売却は、GEが米国銀行セクターから撤退し、厳格化する銀行規制から脱却するという戦略計画の一環であった。GEはまた、「システム上重要な金融機関」としての地位を脱却することを目指していた。[ 106 ]

2015年9月、GEキャピタルはカナダのバンク・オブ・モントリオールに輸送金融部門を売却することで合意した。売却された部門は、資産87億米ドル（115億カナダドル）を保有し、従業員600名、米国とカナダに15の拠点を有していた。売却条件の詳細は明らかにされていないが、最終価格は取引完了時の資産価値にプレミアムを上乗せしたものになるという。[ 107 ] 2015年10月、アクティビスト投資家ネルソン・ペルツ氏のファンドであるトライアンが、同社の株式25億ドルを取得した。[ 108 ]

2016年1月、ハイアールはGEの家電部門を54億ドルで買収した。[ 109 ] 2016年10月、GEリニューアブル・エナジーは、 2017年中にLMウィンドパワーの買収のためにダウティ・ハンソン・アンド・カンパニーに15億ユーロを支払うことに合意した。[ 110 ]

2016年10月末、GEはGEオイル＆ガスとベーカー・ヒューズを統合する約300億ドルの取引について交渉中であることが発表された。この取引により、GEが支配する上場企業が誕生することになる。[ 111 ] GEオイル＆ガスはベーカー・ヒューズとの売却契約の一環として、水処理事業であるG​​Eウォーター＆プロセステクノロジーズを売却すると発表された。[ 112 ]この取引は2017年5月にEUで、2017年6月に米国司法省で承認された。 [ 113 ] [ 114 ]合併契約は2017年6月末に株主により承認された。2017年7月3日、取引が完了し、ベーカー・ヒューズはGEの傘下となり、社名がベーカー・ヒューズ・ア・GE・カンパニー（BHGE）に変更された。[ 115 ] 2018年11月、GEはベーカー・ヒューズの株式保有率を50.4%に減らした。[ 116 ] 2019年10月18日、GEは株式保有率を36.8%に減らし、社名をベーカー・ヒューズに戻した。[ 117 ]

2017年5月、GEはサウジアラビアと150億ドル規模の事業契約を締結した。[ 118 ]サウジアラビアはGEの最大の顧客の一つである。[ 119 ] 2017年9月、GEはインダストリアル・ソリューションズ事業をABBに売却すると発表し、取引は2018年6月30日に完了した。[ 120 ] [ 121 ]

詐欺疑惑とSEC民事訴訟の可能性の通知

2019年8月15日、バーナード・マドフによるポンジスキームの発見で知られる金融詐欺調査員ハリー・マルコポロスは、ゼネラル・エレクトリック（GE）を「エンロンよりも大きな詐欺」だと非難し、380億ドルの会計詐欺を主張した。GEは不正行為を否定した。[ 122 ] [ 123 ]

2020年10月6日、ゼネラル・エレクトリックは、証券取引委員会から、証券法違反の疑いで民事訴訟を起こす可能性があるというウェルズ通知を受け取ったと報告した。 [ 124 ]

長期介護保険の準備金が不足している

GEは長期介護事業に関連する290億ドルの損失を「隠蔽」（つまり、引当金を過少に計上）している疑いがある[ 125 ] 。 [ 126 ]

2019年8月のフィッチ・レーティングスのレポートによると、GEが長期介護債務をカバーするのに十分な資金を確保していないという懸念がある。[ 127 ]

2018年、GEの401(k)プランの参加者と株主を代表して、保険準備金とGEの事業セグメントの業績に関する虚偽の記述と記載漏れに基づき、1933年証券法第11条に違反したとして、ニューヨーク州裁判所に訴訟（ベジオ事件）が提起された。[ 128 ]

カンザス州保険局（KID）は、ゼネラル・エレクトリックに対し、2024年までの7年間に保険契約のために145億ドルの資本拠出を行うことを要求している。[ 129 ]

GEは、保険契約に関連する総負債が2016年から2019年にかけて大幅に増加したと報告した。

2016年12月31日 261億ドル
2017年12月31日 386億ドル[ 130 ]
2018年12月31日 356億ドル[ 131 ]
2019年12月31日 396億ドル[ 132 ]

2018年、GEは、財務会計基準審議会（FASB）による金融サービス-保険（トピック944）に関する新しい基準の発行が、財務諸表に重大な影響を与えると発表しました。[ 133 ] [ 134 ] マルコポロス氏は、2021年第1四半期に新しい会計基準が採用されると、105億ドルの費用が発生すると見積もっています。[ 135 ]

ベーカー・ヒューズの売却で80億ドルの損失が見込まれる

GEは2017年、石油・ガス事業をベーカー・ヒューズ・インコーポレーテッドと統合した際に、ベーカー・ヒューズ（BHGE）の株式62.5%を取得した。[ 136 ] 2018年、GEは株式保有率を50.4%に減らし、21億ドルの損失を計上した。GEは残りの株式を売却する計画で、売却により84億ドルの追加損失が発生すると警告している（BHGEの株価を1株当たり23.57ドルと想定）。[ 137 ]詐欺疑惑に対し、GEは売却が2019年7月26日に行われた場合の損失額は74億ドルになると指摘した。[ 138 ] マルコポロス氏は、BHGEは売却可能資産であるため、時価会計が必要であると指摘した。[ 139 ]

マルコポロス氏はGEの流動比率がわずか0.67であると指摘した。[ 126 ]彼は景気後退があればGEが破産を申請する可能性があると懸念を表明した。[ 140 ]

最終年度と3分割（2018～2024年）

2018年、GE年金プランは計画資産で33億ドルの損失を報告しました。[ 141 ]

2018年、ゼネラル・エレクトリックは年金制度の保険数理上の負債を計算する際に使用する割引率を変更しました。割引率は3.64%から4.34%に引き上げられました。[ 142 ] その結果、積立不足の年金制度の報告負債は、2017年の342億ドルから2018年には272億ドルへと、前年比70億ドル減少しました。[ 142 ]

2018年10月、ゼネラル・エレクトリックは、米国の給与所得者約2万人の年金を「凍結」すると発表した。これらの従業員は2021年に確定拠出型退職年金制度に移行する予定である。[ 143 ]

2020年3月30日、ゼネラルエレクトリック社の工場労働者は、COVID-19危機の間、ジェットエンジン工場を人工呼吸器の製造に転換するよう抗議した。[ 144 ]

2020年6月、GEは照明事業をSavant Systems, Inc.に売却する契約を締結した。取引の財務詳細は明らかにされていない。[ 145 ]

2020年11月、ゼネラル・エレクトリックは、COVID-19パンデミックによる回復を待って人員削減を行うと警告した。[ 146 ]

2021年11月9日、GEは3つの上場企業に分割すると発表した。2022年7月18日、GEは計画的な分社化によって生まれた各社のブランド名をGEエアロスペース、GEヘルスケア、GEバーノバと発表しました。[ 147 ] [ 148 ]新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギー（再生可能エネルギー、電力、デジタル）に注力しています。GEヘルスケアの最初のスピンオフは2023年1月4日に完了しました。[ 149 ] GEは引き続き10.24%の株式を保有し、残りを徐々に売却する予定です。[ 150 ]その後、GEのエネルギー事業ポートフォリオがスピンオフされ、2024年4月2日にGE Vernovaとなった。[ 151 ] [ 17 ] [ 152 ]これらの取引の後、GEは航空中心の会社となり、GE Aerospaceが元のGEの法的後継者となった。[ 153 ] [ 154 ] [ 155 ]会社の正式名称は、現在もGeneral Electric Companyである。

財務実績

年 収益（百万米ドル） 純利益（百万米ドル） 総資産（百万米ドル） 1株当たりの価格（米ドル） 従業員
2005年[ 67 ]136,580 16,720 673,321 22.35
2006年[ 67 ]151,568 20,742 696,683 22.43
2007年[ 156 ]172,488 22,208 795,683 25.44
2008年[ 157 ]181,581 17,335 797,769 19.44
2009年[ 158 ]154,438 10,725 781,901 9.96
2010年[ 159 ]149,567 11,344 747,793 12.68
2011年[ 160 ]146,542 13,120 718,189 14.32
2012年[ 161 ]146,684 13,641 684,999 16.56
2013年[ 162 ]113,245 13,057 656,560 20.32 30万7000
2014年[ 163 ]117,184 15,233 654,954 22.72 30万5000
2015年[ 164 ]117,386 −6,145 493,071 24.28 33万3000
2016年[ 165 ]123,693 8,176 365,183 28.36 29万5000
2017年[ 166 ]122,092 −6,222 377,945 25.02 313,000
2018年[ 167 ]121,615 −22,802 309,129 12.71 28万3000
2019年[ 168 ]95,214 -5,439 265,177 56.57 20万5000
2020年[ 168 ]79,619 5,230 253,452 53.13 174,000
2021年[ 169 ]74,196 -6,757 198,874 58.91 16万8000
2022年[ 170 ]76,555 -64 187,788 52.55 17万2000

配当金

ゼネラル・エレクトリックは長年にわたり「配当貴族」（株主への配当支払いを長年維持してきた企業）として知られていました。2017年まで119年間、配当金を削減したことはありませんでしたが、1株当たり24セントから12セントへと50%減額されました。 [ 171 ] 2018年には、GEは四半期配当を1株当たり12セントから1セントへとさらに減額しました。[ 172 ]

ストック

GEはニューヨーク証券取引所に上場する企業として、1907年から2018年までダウ・ジョーンズ工業株平均を構成する30銘柄のうちの1つであり、指数に上場している企業の中で最も長く継続して存在していた。また、この間、1896年に創設された最初のダウ・ジョーンズ工業株平均に含まれていた唯一の企業であった。 [ 173 ] 2000年8月、同社の時価総額は6010億ドルで、世界で最も価値のある企業であった。[ 174 ] 2018年6月26日、同社の株式は指数から除外され、ウォルグリーン・ブーツ・アライアンスに置き換えられた。[ 175 ]除外に至るまでの数年間、GEはダウの中で最もパフォーマンスの悪い銘柄であり、前年比で55％以上、年初来で25％以上下落した。[ 176 ]同社は指数から除外された後も価値が下がり続けた。[ 177 ]

  • GE株価の線形グラフ 1962–2013[更新が必要]
    GE株価の線形グラフ（1962～2013年）
  • GEの取引量グラフ
    GEの取引量グラフ

ゼネラル・エレクトリック社は2021年7月30日、GE普通株式を1対8の割合で株式分割し、2021年8月2日から新しいISIN番号（US3696043013）で分割調整ベースで取引すると発表した。[ 178 ]

企業業務

ゼネラル・エレクトリックのネオンサイン

1959年、ゼネラル・エレクトリック社は、 1890年のシャーマン反トラスト法成立以来、米国で最大規模の違法カルテルを助長し、人為的に高価格を維持したとして告発されました。合計29社と45人の幹部が有罪判決を受けました。その後の議会調査で、「ホワイトカラー犯罪」が米国の財政にとって最も大きな損失をもたらす犯罪形態であることが明らかになりました。[ 179 ]

GEは、マサチューセッツ州ボストンに本社を置く多国籍コングロマリットであった。[ 180 ]しかし、主要オフィスはニューヨーク市ロックフェラー・センターのロックフェラー・プラザ30番地（現在はコムキャスト・ビルとして知られている）にあった。[ 181 ]このビルは、屋上に目立つGEのロゴがあったことから、以前はGEビルとして知られていた。NBCの本社と主要スタジオもこのビル内に位置する。RCA子会社を通じて、GEは1930年代の建設以来、このセンターと関連づけられている。GEは1974年に、レキシントン・アベニューのGEビルからコネチカット州フェアフィールドに本社を移転した。 [ 182 ] 2016年にGEは、州政府と市政府から提供されたインセンティブ・パッケージの結果として、マサチューセッツ州ボストンのサウスボストン・ウォーターフロント地区への移転を発表した。最初の労働者グループは2016年の夏に到着し、完全な移転は2018年までに完了する予定です。[ 183 ]​​ [ 184 ] [ 185 ]業績不振と企業規模縮小のため、GEは新本社ビルを建設する予定だった土地を売却し、代わりに近隣の賃貸ビルを使用することを選択しました。[ 186 ]

GEの納税申告書は米国で提出された申告書の中で最大規模である。2005年の申告書は印刷すると約24,000ページ、電子的に提出すると237メガバイトに及んだ。[ 187 ] 2011年時点で、同社は米国でのロビー活動にどの企業よりも多くの費用を費やしている。[ 188 ]

GEは2005年、「エコマジネーション」イニシアチブを立ち上げ、「グリーン」企業としての地位を確立しようと試みました。GEは風力発電業界の最大手企業の一つであり、ハイブリッド機関車、淡水化・水再利用ソリューション、太陽電池など、環境に優しい製品の開発に取り組んでいます。同社は「米国最大の太陽光パネル製造工場を建設する計画」[ 188 ]を掲げ、子会社に対し温室効果ガス排出量削減の目標を設定しています[ 189 ] 。

2007年5月21日、GEはGEプラスチック部門を石油化学メーカーのSABICに116億ドルの純利益で売却すると発表した。取引は2007年8月31日に完了し、社名はSABICイノベーティブ・プラスチックスに変更され、ブライアン・グラッデンがCEOに就任した。[ 190 ]

2010年7月、GEは、2002年から2003年にかけて国連の石油食糧交換プログラムの契約を獲得するために、子会社2社がイラク政府関係者に賄賂を贈ったという疑惑について、認めも否定もせずにSECの訴えを解決するために2,340万ドルを支払うことに同意した。 [ 191 ]

GEは2017年2月、2020年までに技術職に2万人の女性を雇用・配置することを約束し、男女格差を解消する意向を発表しました。また、同社はすべてのエントリーレベルの技術プログラムにおいて、男女比を50:50にすることを目指しています。[ 192 ]

2017年10月、GEは上海、ミュンヘン、リオデジャネイロの研究開発センターを閉鎖すると発表しました。同社は昨年、研究開発費として50億ドルを費やしました。[ 193 ]

2019年2月25日、GEはディーゼル機関車事業をWabtecに売却した。[ 194 ]

最高経営責任者（CEO）

2018年10月、GE取締役会の全会一致の投票により、ジョン・L・フラナリーに代わり、 H・ローレンス「ラリー」カルプ・ジュニアが会長兼CEOに就任した。 [ 195 ]

企業の認知度とランキング

2011年、フォーチュンはGEを米国で6番目に大きな企業にランク付けし、[ 197 ]、14番目に収益性の高い企業にランク付けしました。[ 15 ] 2011年から2012年までのその他のランキングは次のとおりです。[ 198 ]

  • リーダーにとって最適な企業ランキング第18位（フォーチュン誌）
  • グリーン企業第82位（ニューズウィーク）
  • 最も尊敬される企業第91位（フォーチュン）
  • 最も革新的な企業第19位（Fast Company）。

2012年、GEのブランド価値は288億ドルと評価されました。[ 199 ] CEOのジェフ・イメルトは、2004年に会長に就任した後、GEの多様な事業を統合するために、ブランドのプレゼンテーションに一連の変更を依頼しました。[ 200 ]変更には、新しいコーポレートカラーパレット、GEロゴの小さな修正、新しいカスタマイズされたフォント（GE Inspira）、そして1979年から使用されてきたスローガン「We Bring Good Things to Life（私たちは良いものを人生にもたらす）」に代わる、デビッド・ルーカスが作成した新しいスローガン「Imagination at work（想像力を働かせる）」が含まれていました。 [ 201 ]この基準では、多くの見出しを小文字にすることが義務付けられ、文書や広告に視覚的な「余白」が追加されます。これらの変更はウォルフ・オリンズによって設計され、GEのマーケティング、パンフレット、ウェブサイトで使用されています。 2014年には、2番目の書体ファミリーであるGE Sans and Serif by Bold Mondayが導入されました。これはWolff Olinsのアートディレクションの下で作成されました。[ 202 ]

2016年時点で、GEはフォーチュン500リストに22年間掲載され、11位を維持していた。[ 203 ] GEは、その価値が指数のウェイトの1%を下回ったため、2018年6月28日にダウ・ジョーンズ工業株平均から除外された。 [ 204 ]

企業

フォーチュン500ランキング
年ランク
19967
19975
19985
19995
20006
20015
20026
20035
20045
20055
20067
20076
20086
20095
20104
20116
20126
20138
20149
20158
201611
2017 13
2018 18
2019 21
2020 33
2021 38
2022 48

GE の主な事業部門は次のとおりです。

これらの事業を通じて、GEは発電・送電・配電（原子力、ガス、太陽光発電など）、産業オートメーション、医療用画像機器、モーター、航空機ジェットエンジン、航空サービスなどの市場に参入しました。GEコマーシャル・ファイナンス、GEコンシューマー・ファイナンス、GEエクイップメント・サービス、GEインシュアランスを通じて、幅広い金融サービスを提供していました。さらに、ゼネラル・イメージングは​​GEデジタルカメラを製造していました。[ 205 ] GEは100カ国以上に拠点を置いていました。[ 173 ]

カナダのサスカトゥーン近郊の博物館にある鉄道機関車を制御するGEゲージ[ 206 ]

複合企業の第一波（ITTコーポレーション、リング・テムコ・ヴォート、テネコなど）は1980年代半ばまでに衰退したが、1990年代後半には別の波（ウェスティングハウス、タイコなど）がGEの成功を模倣しようとして失敗した。[ 207 ]

2015年8月時点で、GEはニューヨーク州立大学ポリテクニック校と共同で、ニューヨーク州ユティカにシリコンカーバイドチップパッケージングの研究開発センターを設立する計画を立てていました。このプロジェクトは470人の雇用を創出すると予測されており、10年以内に820人にまで拡大する可能性があります。[ 208 ]

2015年9月14日、GEはソフトウェアとITの機能を統合する新部門「GEデジタル」の設立を発表しました。この新事業部門を率いるのは、2011年にシスコシステムズからGEに入社し、以来GEのソフトウェア事業に携わってきたビル・ルー氏です。[ 209 ]

モルガン・スタンレーは、ゼネラル・エレクトリック社の負債をGEヘルスケア社の株式と交換する取引の一環として、GEヘルスケア・テクノロジーズの株式を11億ドルで売却した。[ 210 ]

以前の部門

GEインダストリアルは、家電製品、照明器具、工業製品、工場自動化システム、プラスチック、シリコーン、石英製品、セキュリティおよびセンサー技術、設備のファイナンス、管理、運用サービスを提供する部門でした。2007年時点で従業員数は7万人、売上高は177億ドルでした。[ 211 ] 2007年後半の大規模な再編を経て、GEインダストリアルは2つの主要なサブビジネスに組織されました。

旧 GE Plastics 部門は 2007 年 8 月に売却され、現在はSABIC Innovative Plastics となっています。

2008年5月4日、GEは家電事業を50億～80億ドルで競売にかけると発表した。[ 212 ]しかし、この計画は不況の影響で頓挫した。[ 213 ]

GEのアプライアンスおよび照明部門は、GEのアプライアンス部門がエレクトロラックスに54億ドルで売却しようとした2014年に解散しましたが、エレクトロラックスに対する独占禁止法違反の申し立てにより、最終的には2016年6月にハイアールに売却されました。GEライティング（消費者向け照明）と、商業用LED、太陽光発電、EV、エネルギー貯蔵を扱うGE主導の新設事業であるカレントは、GE内で独立した事業となりましたが、[ 214 ]後者は2019年4月にアメリカン・インダストリアル・パートナーズに売却されました。[ 215 ]

旧GE輸送部門は2019年2月25日にワブテックと合併し、GEはワブテックの株式の24.9%を保有することになった。[ 216 ]

2020年7月1日、GEライティングはサヴァントシステムズに買収され、オハイオ州イーストクリーブランドのネラパークに本社を置き続けている。[ 217 ]

環境記録

汚染

GEの活動の一部は、大規模な大気汚染と水質汚染を引き起こしている。2000年のデータに基づき、[ 218 ]政治経済研究所の研究者らは、同社を米国で4番目に大きな大気汚染物質発生企業（デュポン社、ユナイテッド・ステイツ・スチール社、コノコフィリップス社に次ぐ）に挙げ、年間440万ポンド（2,000トン）以上の有毒化学物質を大気中に放出している。[ 219 ] GEは有毒廃棄物の生成にも関与しているとされている。米国環境保護庁（EPA）の文書によると、米国政府、ハネウェル社、シェブロン社のみが、スーパーファンド有害廃棄物処理場をこれより多くの量で生み出している責任がある。[ 220 ]

1983年、ニューヨーク州司法長官ロバート・エイブラムスは、ニューヨーク州ウォーターフォードの工場から投棄され、近くの地下水とハドソン川を汚染したとされる10万トン以上の化学物質の浄化費用をGEに支払うよう、ニューヨーク北部地区連邦地方裁判所に訴訟を起こした。[221] 1999年、GEは、マサチューセッツ州ピッツフィールドのフーサトニック川やその他の場所をポリ塩化ビフェニル（ PCB）やその他の有害物質で汚染したという主張に関連して、2億5000万ドルの和解金を支払うことに同意した。[ 222 ]

2003年、GEが提案した計画は「公衆衛生と環境の適切な保護を提供していない」という懸念を受けて、EPAは同社に対し、ジョージア州ローマにあるPCB汚染されたGEの敷地の浄化に取り組むよう行政命令を出した。[ 223 ]

2011年に日本で発生した福島第一原子力発電所の原子炉はGEの設計によるもので、 [ 224 ]建築設計はGEが以前所有していたエバスコ社が担当した。[ 225 ]これらの原子炉の設計と安全性に対する懸念は1972年には既に提起されていたが、津波の危険性については当時は議論されていなかった。[ 226 ] 2014年現在、GEが設計した同じモデルの原子炉が米国で稼働している。[ 227 ]しかし、2019年5月31日現在、マサチューセッツ州プリマスにある物議を醸しているピルグリム原子力発電所は閉鎖され、廃止措置の過程にある。

ハドソン川の汚染

GEは1947年から1977年にかけて、ハドソン川をPCBで重度に汚染しました。[ 228 ]この汚染は、野生生物や川で獲れた魚を食べる人々に様々な有害な影響をもたらしました。[ 229 ] 1983年、EPAはハドソン滝からニューヨーク市までの200マイル（320km）のハドソン川の区間を浄化が必要なスーパーファンド地域に指定しました。このスーパーファンド地域は、全米最大級の規模を誇ります。[ 230 ] GEは多額の罰金を科せられただけでなく、21世紀においてもスーパーファンド命令に基づき堆積物除去作業を続けています。[ 231 ]

フーサトニック川の汚染

1932年頃から1977年まで、GEはマサチューセッツ州ピッツフィールドの工場からPCBを排出し、フーサトニック川を汚染した。EPAは1997年にピッツフィールド工場とフーサトニック川の数マイルをスーパーファンド地域に指定し、GEにその地域の浄化を命じた。[ 232 ]モンサント社が製造した製品であるアロクロール1254とアロクロール1260が、川に排出された主な汚染物質であった。[ 233 ] [ 234 ]フーサトニック川で最も高濃度のPCBが検出された場所はマサチューセッツ州レノックスのウッズポンドで、堆積物で110 mg/kgまで測定された。[ 234 ]現在川に存在するPCBの約50%は、ウッズポンドダムの背後の堆積物に残留していると推定されています。これは約11,000ポンド（5,000 kg）のPCBと推定されています。[ 234 ]かつて埋め立てられていた三日月形の川も汚染されています。[ 235 ]川の中や周辺に生息する水鳥や魚には、かなりの量のPCBが含まれており、摂取すると健康被害をもたらす可能性があります。[ 236 ] [ 237 ] [ 238 ] 2020年、GEはピッツフィールド市内にある10の製造工場の修復と復旧を完了しました。[ 239 ] 2023年現在、市南部の川の浄化計画は最終決定されていません。[ 240 ]

社会的責任

環境への取り組み

ニューヨーク州スケネクタディのGE施設
北米のゼネラル・エレクトリックのEV充電ステーション

GEの環境活動と研究は、ブルース・ラウマイスター率いるGE研究開発センターが開発した実験的なデルタ電気自動車の1968年から始まっています。[ 241 ]この電気自動車は、その後まもなく、最先端技術を搭載した初の商業生産型全電気式エレクトラック・ガーデントラクターの生産につながり、1969年頃から1975年まで製造されました。[ 242 ]

これらの取り組みにもかかわらず、GEはゼネラル・エレクトリック・カンパニー対ロウズ・ホームセンターズ社の訴訟でPCB汚染源として認定された[ 243 ] 。

2011年6月6日、GEはカリフォルニアに拠点を置くeSolarから、太陽光と天然ガスの両方を使用する発電所で使用するための太陽熱技術のライセンスを取得したと発表した。[ 244 ]

2011年5月26日、GEはEVソーラーカーポートを発表しました。これは屋根にソーラーパネルを組み込み、その下に電気自動車の充電ステーションを備えたカーポートです。 [ 245 ]

2005年5月、GEは「エコマジネーション」と呼ばれるプログラムの開始を発表した。CEOのジェフ・イメルト氏の言葉を借りれば、このプログラムは「太陽エネルギー、ハイブリッド機関車、燃料電池、低排出ガス航空機エンジン、より軽量で高強度な耐久性素材、高効率照明、浄水技術といった未来のソリューションの開発」を目的としている。[ 246 ]この発表を受けて、ニューヨーク・タイムズ紙の論説記事は、「GEがクリーンテクノロジーに重点を置くことで、製品の品質向上と収益向上につながる可能性は高いが、イメルト氏の国家環境政策のスポークスマンとしての信頼性は、同社の有害な遺産の浄化に対する頑固な姿勢によって致命的に損なわれている」と指摘した。[ 247 ]

GEは、エコマジネーション・イニシアチブの一環として、2008年にクリーンテクノロジーの研究開発に14億ドルを投資すると発表しました。2008年10月現在、この計画により、ハロゲンランプからバイオガスエンジンまで、70種類のグリーン製品が市場に投入されています。2007年には、新製品ラインに対する市場の好意的な反応を受けて、GEはエコマジネーション・イニシアチブの年間売上高目標を2010年の200億ドルから250億ドルに引き上げました。[ 248 ] 2010年には、GEは今後5年間でエコマジネーションに100億ドルを追加投資することで、投資額をさらに増やしました。[ 249 ]

GEエナジーの再生可能エネルギー事業は、米国および世界の需要の高まりに対応するため、大きく拡大してきました。 2002年に再生可能エネルギー業界に参入して以来、GEは再生可能エネルギーの商業化に8億5000万ドル以上を投資してきました。2008年8月には、再生可能エネルギー発電に使用される変圧器の高度な監視および診断技術を専門とする北アイルランドに拠点を置くケルマン社[250]を買収し、2010年5月に北アイルランドでの事業拡大を発表しました[ 251 ] 。 2009年には、太陽光発電、風力発電、再生可能および再生不可能なメタンベースのガスを使用するGEイェンバッハガスエンジンなどを含むGEの再生可能エネルギーイニシアチブにより[ 252 ]、世界中で4,900人以上の従業員が雇用され、1万人以上の関連雇用が創出されました[ 253 ] 。

GEエナジーとオリオン・ニュージーランド（オリオン）は、顧客の電力信頼性向上を支援するGEネットワーク管理システムの第一フェーズの導入を発表しました。GEのENMAC配電管理システムは、オリオンの取り組みの基盤となります。このスマートグリッド技術システムは、ネットワーク会社の大規模な緊急事態への対応能力を大幅に向上させ、停電発生時の電力復旧を迅速化します。

2018年6月、GEの従業員による社内グループであるGEボランティアは、マレーシア自然協会と協力し、建設中の森林歩道に植え替えるため、タマントゥグ森林保護区から270本以上の植物を移植しました。

教育的取り組み

GEヘルスケアは、ウェイン州立大学医学部およびサウスカロライナ医科大学と提携し、微小重力下での高度診断用超音波研究の研究者が主導するそれぞれの医学部プログラムで統合放射線学カリキュラムを提供しています。[ 254 ] GEは、これら2つの機関に100万ドル以上のLogiq E超音波装置を寄贈しました。[ 255 ]

マーケティング活動

2011年9月から2013年4月にかけて、GEは「イノベーター、つまり行動や発明を通して世界を変えている人々」のストーリーを伝えるコンテンツマーケティングキャンペーンを展開しました。このキャンペーンでは、著名なドキュメンタリー映画監督（アルバート・メイスルズ、ジェシカ・ユー、レスリー・アイワークス、スティーブ・ジェームズ、アレックス・ギブニー、リシン・ファン、ゲイリー・ハストウィットなど）による3分間の映画30本が制作されました。また、ユーザーによるコンテストでは600件を超える応募があり、その中から20人のファイナリストが選出されました。[ 256 ]

Short Films, Big Ideasは、 2011年のトロント国際映画祭でcinelanとの提携により開始されました。ストーリーには、スリングショット（水蒸気蒸留システム）、ガン研究、エネルギー生産、痛みの管理、食糧アクセスにおける画期的な進歩が含まれていました。30の映画はそれぞれ、サンダンス映画祭やトライベッカ映画祭などの主要な国際映画祭で世界初上映されました。アマチュア監督の受賞作であるThe Cyborg Foundationは、2013年のサンダンス映画祭で10万ドルの賞を受賞しました。[ 257 ] GEによると、このキャンペーンは合計15億回以上のメディアインプレッション、1400万回のオンライン視聴を獲得し、156カ国で視聴されました。[ 258 ]

2017年1月、GEはボストン・セルティックスと推定700万ドルの契約を結び、同社のロゴをNBAチームのジャージに載せることにした。[ 259 ]

慈善活動

2022年3月3日、GEは、 2022年のロシアによるウクライナ侵攻を受け、ウクライナに450万ドルを寄付することを約束する国際覚書を公表した。覚書によると、400万ドルは医療機器、40万ドルは難民への緊急支援金、そして10万ドルは危機的状況にあるコミュニティを支援するNGO「エアリンク」に寄付される。[ 260 ]

政治的所属

GEは社会プログラムの企画、公民権団体への支援、マイノリティ教育プログラムへの資金提供を行ってきました。1950年代には、GEシアターのスポンサーを務め、司会者ロナルド・レーガンの映画からテレビへの移行を確固たるものにし、講演活動の場を開拓しました。[ 261 ]

メディアでの注目の出演

1950年代初頭、カート・ヴォネガットはGEの作家でした。彼の小説や短編小説の多く（特に『猫のゆりかご』と『自動ピアノ』 ）には、ニューヨーク州スケネクタディをモデルにしたと思われる架空の都市イリウムが登場します。 [ 262 ]イリウム工場は短編小説『鹿の工場』の舞台です。

1981年、GEは30個のソフトホワイト電球のCM「We Bring Good Things to Life 」でクリオ賞を受賞した。[ 263 ] 「We Bring Good Things to Life」というスローガンは、広告代理店BBDOのフィル・デューゼンベリーによって考案された。[ 264 ]

GEは、1991年にアカデミー賞を受賞した短編ドキュメンタリー「Deadly Deception: General Electric、核兵器、そして私たちの環境」の主な焦点であり、[ 265 ] GEの「We Bring Good Things To Life」コマーシャルと、同社の核兵器関連の活動によって生活に影響を受けた従業員や近隣住民の真実の物語を並置した。[ 266 ]

GEは、2006年から2013年にかけてNBCのコメディ・シットコム『30 Rock』で頻繁に言及され、パロディ化されました。元ゼネラル・エレクトリックCEOのジャック・ウェルチも、シーズン4のエピソード「未来の夫」に本人役でカメオ出演しました。このエピソードは、 2009年11月にコムキャストがゼネラル・エレクトリックからNBCユニバーサルを買収したという現実を風刺的に表現したものです。[ 267 ]

2013年、GEは大企業による優れたサービスに対してナショナル・ジェファーソン賞を受賞した。 [ 268 ]

ブランディング

ゼネラル・エレクトリックのロゴは、白い輪郭線が描かれた青い円で、4本の白い曲線が「扇風機の羽根を連想させる」デザインです。円の中央には筆記体の「GE」の文字があります。このロゴはアーサー・L・リッチによって1899年にデザインされ[ 269 ]、1900年に商標登録されました[ 270 ]。このデザインは、同社の歴史を通してほとんど変わっていません。このロゴは正式にはモノグラムと呼ばれていますが、「ミートボール」と呼ばれることもあります[ 271 ] 。

参照

注記

  1. ^ DOミルズ、 TJクーリッジ、ハミルトン・M・トゥオンブリー、フレデリック・L・エイムズも創業者として認められる。彼らはトムソン・ヒューストン・エレクトリックとエジソン・ゼネラル・エレクトリックの合併を監督する委員会に所属していたからである。により1892年にゼネラル・エレクトリックが設立された。 [ 4 ]同様に、合併後、この4人全員が新会社の取締役会のメンバーとなった。 [ 5 ]

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さらに読む

  • カールソン、W・バーナード（1991年）『社会的プロセスとしてのイノベーション：エリヒュー・トムソンとゼネラル・エレクトリックの台頭』ケンブリッジ大学出版局、ISBN 0-521-39317-5。
  • ウッドベリー、デイヴィッド・O・ エリヒュー・トムソン著『愛すべき科学者』（ボストン：科学博物館、1944年）
  • ヘイニー、ジョン L. エリヒュー・トムソン コレクションアメリカ哲学協会年鑑 1944 年。
  • ハモンド、ジョン W. 『Men and Volts: The Story of General Electric』、1941 年出版、436 ページ。
  • ミル、ジョン M. 『戦争における人々とボルト: 第二次世界大戦におけるゼネラル・エレクトリックの物語』、1947 年出版。
  • イルマー、トーマス、ジェラルド・スウォープ著『移民起業家精神：ドイツ系アメリカ人ビジネス伝記、1720年から現在まで』第4巻、ジェフリー・フィア編、ドイツ歴史研究所。
ウィキメディア・コモンズには、ゼネラル・エレクトリックに関連するメディアがあります。
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