ギブウェル

ギブウェル
形成2007 （2007年）
創設者
タイプ501(c)(3) 団体、2007年判決[ 1 ]
目的慈善団体の評価
位置
地域
グローバル
社長
エリー・ハッセンフェルド
支出3億9,696万9,264ドル（2024年度）[ 2 ]
Webサイトギブウェル.org

GiveWellは、慈善団体の評価と効果的利他主義に焦点を当てたアメリカの非営利 組織です。GiveWellは、組織の予算のうち間接費に費やす割合といった従来の指標ではなく、評価対象組織の費用対効果に主に焦点を当てています。2011年以来、GiveWellは15万人の寄付者の寄付を導き、推奨団体に26億ドルを送金してきました。[ 3 ]費用対効果の推定によると、これにより34万人の死が回避されました。[ 4 ]

歴史

2006年、コネチカット州のヘッジファンドで働いていたホールデン・カルノフスキー氏とエリー・ハッセンフェルド氏は、同僚らと非公式グループを結成し、自分たちがファンドで使用していたものと同様のデータと業績指標に基づいて慈善団体を評価したが、データが存在しないことがしばしばあることに驚いた。 [ 5 ]翌年、カルノフスキー氏とハッセンフェルド氏は、寄付者に財務分析サービスを提供する非営利団体として GiveWell を設立した。[ 5 ] [ 6 ]最終的に、2人は慈善団体を、命を救うのにどれだけの費用がかかるかという指標に基づいて評価することに決めた。[ 7 ] [ 8 ]初年度、この非営利団体の運営資金は Clear Fund と呼ばれる基金から提供された。この基金には、現在 GiveWell の理事となっている非公式クラブの元メンバーが約 30 万ドルを出資しており、その約半分が組織の運営資金として使われた。[ 9 ]

初年度、カルノフスキー氏とハッセンフェルド氏は、慈善団体は一般的に経費にもっとお金を使うべきだと主張した。そうすればスタッフの人件費や記録保管費を賄い、活動の有効性を追跡できるからだ。これは、慈善活動自体に投入された資金に対する経費の比率に基づいて慈善団体を評価する標準的な方法に反する。[ 6 ]

2007年後半、GiveWellの創設者たちは、ソックパペットを使っていくつかのインターネットブログやフォーラムで同団体の宣伝を行い、寄付の方法に関する良い情報はどこで見つけられるかという質問をし、それに答えてGiveWellを推奨した。[ 10 ] GiveWellの取締役会が調査した結果、創設者のKarnofsky氏とHassenfeld氏の不適切な行為が判明し、両名にそれぞれ5000ドルの罰金を科し、Karnofsky氏はエグゼクティブディレクターからプログラムディレクターに降格された。[ 10 ] [ 11 ]

2008年、GiveWellはウィリアム・アンド・フローラ・ヒューレット財団の非営利マーケットプレイス・イニシアチブから資金提供を受けました。ヒューレット財団は2014年3月までGiveWellの主要な資金提供者であり続けましたが、ヒューレット財団は2010年に委託した調査に基づき、寄付者のわずか3%がパフォーマンス指標（忠誠心、個人的なつながり、信仰などではなく）に基づいて慈善団体を選択したという結果と、その後の2012年の調査で、より良いデータを提供するための努力にもかかわらず、この傾向は変化していないという結果に基づき、非営利マーケットプレイス・イニシアチブを終了すると発表しました。[ 12 ]

2013年、GiveWellは、シリコンバレーの人々が効果的利他主義の哲学の強力な支持者となっていたサンフランシスコにオフィスを移転しました。 [ 5 ]

2025年、GiveWellはDOGEによるUSAIDへの資金削減に対応して緊急対応基金を運営し、資金が失われた援助プログラムに3,900万ドルを支出しました。[ 13 ]

アプローチ

ギブウェルのアプローチはデータに基づいており、発展途上国で活動する慈善団体を推奨しています。[ 14 ]

アメリカの哲学者リーフ・ウェナーは慈善団体評価ツールを批判し、推奨された慈善団体によって引き起こされた害が十分に考慮されていないと述べた。[ 15 ]

オープンフィランソロピー

2011年、ダスティン・モスコヴィッツとカリ・ツナ夫婦が83億ドルで設立したグッド・ベンチャーズは、ギブウェルと提携して、グッド・ベンチャーズによる資金調達を指揮するためのパートナー組織、オープン・フィランソロピーを設立した。 [ 16 ] [ 17 ] 2015年、マイク・クリーガーと婚約者のケイトリン・トリガーは、2年間で75万ドルをオープン・フィランソロピーに寄付することを約束し、その10%をプロジェクトの運営資金に充てることとした。[ 18 ]

オープン・フィランソロピーは、刑事司法改革[ 18 ]やその他の政策分野への資金提供を調査しており、[ 19 ]人工知能[ 20 ]、[ 21 ] [ 22 ]バイオセキュリティ[ 23 ]、およびグローバルヘルス[ 24 ]のリスク軽減に関する研究に資金を提供しています。

2017年、Open PhilanthropyはGiveWellから分離し、KarnofskyがGiveWellの共同エグゼクティブディレクターを退任すると、Elie HassenfeldがGiveWellの唯一のエグゼクティブディレクターに就任しました。[ 25 ]

GiveWellは毎年、最も費用対効果の高い慈善団体を推奨しています。彼らは、寄付金3,500～5,500米ドルごとに平均1人の命が救われていると推定しています。[ 26 ] 2025年11月現在、推奨されている上位の慈善団体は以下のとおりです。[ 26 ]

参照

参考文献

  1. ^ “Clear Fund” . 2017年4月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年4月4日閲覧。
  2. ^ GiveWell Metrics Report 2024 (PDF) (レポート). 2024年. 2025年12月31日閲覧。
  3. ^ 「GiveWellホームページの情報源 | GiveWell」www.givewell.org . 2025年11月28日閲覧。
  4. ^ 「GiveWellホームページの情報源 | GiveWell」www.givewell.org . 2025年11月28日閲覧。
  5. ^ a b c Pitney, Nico (2015年3月26日). 「ヘッジファンド経営者が仕事を辞め、慈善事業のために6000万ドルを調達した時」 . Huffington Post . 2015年5月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年4月27日閲覧。シリコンバレー周辺のテクノロジーコミュニティはこの運動を特に熱心に受け入れており、GiveWellは2013年にサンフランシスコにオフィスを移転した。
  6. ^ a b「若いデュオが慈善活動への道を開く」ナショナル・パブリック・ラジオ。2018年4月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年4月5日閲覧。
  7. ^ウェナー・リーフ (2011). 「貧困は池ではない」. イリングワース, パトリシア・ML;ポッゲ, トーマス; ウェナー・リーフ (編). 『善き慈善活動：慈善活動の倫理』 .オックスフォード大学出版局. p.  124. doi : 10.1093 /acprof:oso/9780199739073.001.0001 . ISBN 978-0-19-973907-3. OCLC  588998863 .
  8. ^ピーター・シンガー『あなたが救える命：世界の貧困を終わらせるために今行動する』ランダムハウス、2009年、第6章、 81～104ページ
  9. ^ Strom, Stephanie (2007年12月20日). 「2人の若きヘッジファンドのベテランが慈善活動の世界に刺激を与える」 . The New York Times . 2022年6月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年8月29日閲覧。
  10. ^ a bステファニー・ストロム（2008年1月8日）「非営利団体の創設者、インターネットでの策略に関与したとして理事会から処罰される」ニューヨーク・タイムズ。2024年10月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年9月13日閲覧。
  11. ^ Strom, Stephanie (2008年1月15日). 「非営利団体、詐欺で2人目の創設者を処罰」 . The New York Times . 2016年4月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月21日閲覧。
  12. ^ Louie, Lindsay; Twersky, Fay (2014年3月11日). 「Strengthening Our Sector」 . William and Flora Hewlett Foundation . 2016年9月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年9月6日閲覧。
  13. ^チャイルズ、メアリー（2025年11月26日）「より少ない資金で命を救う」 NPR 。2025年11月28日閲覧。
  14. ^ Aizenman, Nurith (2017年11月27日). 「#GivingTuesdayで、チャリティへの寄付を最大限に活用する方法」 . NPR.org . NPR. National Public Radio.オリジナルより2024年10月5日時点のアーカイブ。 2018年2月27日閲覧。
  15. ^ Wenar, Leif. 「効果的利他主義の死」 Wired. 2024年10月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年4月27日閲覧。
  16. ^プレストン、キャロライン（2012年1月10日）「Facebookのもう一人の共同創設者が慈善活動に進出」『Chronicle of Philanthropy 』 2014年3月25日閲覧。
  17. ^ニコール・ベネット、アシュリー・カーター、ロムニー・レズニー、ウェンディ・ウッズ（2016年2月10日）。「bcg.perspectives - テクノロジー系起業家が慈善事業に及ぼす破壊的変化」ボストン・コンサルティング・グループ。2017年7月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年9月12日閲覧。
  18. ^ a b Matthews, Dylan (2015年4月24日). 「あなたは80億ドルを持っています。できる限り良いことをしたいと願っています。どうしますか？」 Vox . 2017年8月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年4月27日閲覧。
  19. ^バーキー、ブライアン. 「効果的利他主義の制度批判」(PDF) . Utilitas : 22. 2017年9月13日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) . 2017年9月12日閲覧。
  20. ^エリザベス・プレストン (2015年7月1日). 「ボストンの団体、イーロン・マスクから600万ドルを授与、人工知能研究を加速」 .ボストン・グローブ. 2024年10月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年3月20日閲覧。
  21. ^ジャック・クラーク（2015年7月1日）「マスク氏が支援するグループ、人工知能の背後にあるリスクを調査」ブルームバーグ・ビジネス。2015年10月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年3月20日閲覧。
  22. ^ Vanian, Jonathan (2015年7月1日). 「なぜイーロン・マスクは人工知能をより安全にするために数百万ドルを寄付するのか」 . Fortune.オリジナルより2024年10月5日時点のアーカイブ。 2016年3月19日閲覧。
  23. ^ Yassif, J (2017). 「地球規模の壊滅的な生物学的リスクの軽減」 .健康安全保障. 15 (4): 329– 330. doi : 10.1089/hs.2017.0049 . PMC 5576261. PMID 28745920 .  
  24. ^ 「レバレッジ：シリコンバレーの資金提供者がベルトウェイのシンクタンクに資金を投入する理由」 Inside Philanthropy 2016年3月9日。2017年3月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年3月19日閲覧。
  25. ^ Hollander, Catherine (2017年6月12日). 「GiveWellとOpen Philanthropy Projectの分離」 . GiveWell . 2018年11月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年8月20日閲覧。
  26. ^ a b「Our Top Charities」 . GiveWell . 2022年8月. 2022年4月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2022年8月17日閲覧。

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