グリーン経済

グリーン経済とは、環境リスクと生態系の希少性を軽減し、環境を悪化させることなく持続可能な開発を目指す経済である。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]生態経済学と密接に関連しているが、より政治的な応用に焦点を当てている。[ 4 ] [ 5 ] 2011年のUNEPグリーン経済報告書は、「グリーンであるためには、経済は効率的であるだけでなく公平でなければならない。公平とは、特に低炭素で資源効率が高く、社会的に包摂的な経済への公正な移行を保証する上で、世界レベルおよび国レベルの公平性の側面を認識することを意味する」と主張している。[ 6 ]

これを従来の経済体制と区別する特徴は、自然資本と生態系サービスが経済的価値があると直接評価されること（『生態系と生物多様性の経済学』および『自然資本銀行』を参照）と、生態系を通じて社会に外部化されたコストが、損害を与えたり資産を放置したりする主体に確実に遡及され、その主体の負債として計上される完全な原価計算体制である。 [ 7 ]

グリーンステッカーやエコラベルの慣行は、環境への優しさや持続可能な開発を消費者に示す指標として登場してきた。多くの産業は、グローバル化する経済の中でグリーン化の慣行を促進する方法として、これらの基準を採用し始めている。持続可能性基準としても知られるこれらの基準は、購入された製品が環境やそれらを製造する人々に害を及ぼさないことを確認するための特別な規則である。これらの基準の数は近年増加しており、今では新しい、よりグリーンな経済の構築に貢献している。しかし、その有効性は、一貫性のない施行、世界的な整合性の欠如、遵守に対するインセンティブの不足によってしばしば制限されている。これらは、特に林業、農業、鉱業、漁業などの経済セクターに焦点を当て、水源や生物多様性の保護、温室効果ガスの排出削減などの環境要因に力を入れ、社会保障や労働者の権利を支援し、生産プロセスの特定の部分に焦点を当てている。[ 8 ]

グリーン経済学者と経済学

グリーン経済学は、リン・マーギュリスに倣い、経済をそれが存在する生態系の構成要素とみなす経済理論と大まかに定義される。このテーマに対する全体論的なアプローチが典型的であり、経済学の思想は理論家によって様々な他の主題と混ざり合う。フェミニズム、ポストモダニズム、環境運動、平和運動、グリーン政治、グリーン・アナキズム、反グローバリゼーション運動の支持者たちは、この用語を、主流経済学の外部にある全く異なる思想を表現するために用いてきた。

ビュッシャーによれば、1990年代以降の政治の自由化の進展は、生物多様性が経済的に「正当化」されなければならないことを意味している。多くの非政府組織、政府、銀行、企業などが、生物多様性を定義し、擁護する権利を主張し始めており、その際、この概念の社会的、政治的、そして生態学的側面を、資本主義市場によって決定される価値に従属させるという、明らかに新自由主義的なやり方がとられている。[ 9 ]

一部の経済学者は、グリーン経済学をより確立された学派の一分野、あるいはサブフィールドと見なしています。例えば、伝統的な土地を自然資本に一般化し、労働資本や物的資本と共通の属性を持つ古典派経済学と見なすことができます（河川などの自然資本は、運河などの人工資本を直接的に代替するため）。あるいは、自然をルンペンプロレタリア（人間経済に剰余価値を提供する搾取された非人間労働者）の一形態として表現するマルクス主義経済学、あるいは発展途上国と先進国の生命価格が、力関係の均衡を反映し、非人間生命の価格が非常に低い比率で一定に保たれる 新古典派経済学の一分野と見なすこともできます。

UNEP（そして英国などの各国政府）が「グリーン経済」という旗印の下、自然資本と総原価計算の考え方にますます力を入れていることで、各学派間の区別が曖昧になり、すべてが「グリーン経済」のバリエーションとして再定義される可能性がある。2010年時点で、ブレトンウッズ機関（特に世界銀行[ 10 ]と国際通貨基金（「グリーン基金」イニシアチブを通じて））は、生物多様性評価と、より公式かつ普遍的な生物多様性金融へと移行するという明確な意向を表明している。[ 11 ]

UNEPの2011年グリーン経済報告書は、「既存の研究に基づくと、世界経済をグリーン化するための年間資金需要は1兆5000億米ドルから2兆5900億米ドルの範囲と推定される。この需要を概観すると、世界の総資本形成で測定される世界の年間投資総額の約10分の1に相当する」と述べている。[ 6 ]

COP26において、欧州投資銀行は、パリ協定にも整合する、多国間開発銀行と合意した公正な移行に関する共通原則を発表しました。この原則は、社会経済的影響を考慮しつつ、ネットゼロカーボン経済への移行に資金を集中させること、そして政策的関与と包摂性およびジェンダー平等のための計画を策定することを示しており、これらはすべて長期的な経済変革の実現を目指しています。[ 12 ] [ 13 ]

アフリカ開発銀行、アジア開発銀行、イスラム開発銀行、欧州評議会開発銀行、アジアインフラ投資銀行、欧州復興開発銀行、新開発銀行、米州開発銀行は、気候変動緩和と公正な移行の原則を堅持することを誓約した多国間開発銀行である。世界銀行グループもこれに貢献した。[ 12 ] [ 14 ] [ 15 ]

意味

カール・バーカートはグリーン経済を6つの主要セクターに基づいて定義しました。[ 16 ]

EnvironmentEquitableSustainableBearable (Social ecology)Viable (Environmental economics)EconomicSocial
持続可能性の3つの柱

世界のビジネスを代表する国際商業会議所（ICC）は、グリーン経済を「経済成長と環境への責任が相互に強化し合いながら、社会の発展の進歩を支える経済」と定義しています。[ 17 ] [ 18 ]

2012年、ICCはグリーン経済ロードマップを公表しました。このロードマップには、2年ごとに協議する国際的な専門家の貢献が盛り込まれています。このロードマップは、「グリーン経済」の概念を明確化し、枠組みを定めるための包括的かつ学際的な取り組みです。地球規模の課題への解決策をもたらす企業の役割を強調しています。また、グリーン経済への移行に向けた企業、業界内、そして協働的な行動に関連する以下の10の条件を定めています。

  • オープンで競争的な市場
  • 指標、会計、レポート
  • 金融と投資
  • 意識
  • ライフサイクルアプローチ
  • 資源効率とデカップリング
  • 雇用
  • 教育とスキル
  • ガバナンスとパートナーシップ
  • 統合された政策と意思決定

金融と投資

エコ投資またはグリーン投資は、環境に優しい製品や事業活動を支援または提供する企業に投資する社会的責任投資の一形態です。これらの企業は、炭素依存からより持続可能な代替手段への移行を支援する新技術を奨励し、多くの場合、そこから利益を得ています。 [ 19 ]グリーンファイナンスとは、「より良い環境成果を確保するために創出された、あらゆる構造化された金融活動」を指します。[ 20 ]

産業の環境負荷が増大するにつれ、環境持続可能性はポップカルチャーや金融の世界でも中心的な位置を占めるようになりました。1990年代には、多くの投資家がより環境に配慮した機関投資家へと目を向けました。一部の投資家は依然としてエコロジカル・フットプリントの削減に資金を頼っていますが、多くの投資家は以前と同じ慣行を維持しています。環境に悪影響を与える企業への投資、そしてそれらの企業を支えるインフラへの投資は、環境的に持続可能な投資を阻害します。[ 21 ]

エシカル・マーケッツ・メディアと気候繁栄同盟がグリーン企業への民間投資を監視するために立ち上げた世界気候繁栄スコアボードは、2007年以降、太陽光、風力、地熱、海洋/水力などのグリーンセクターに1兆2,480億ドル以上が投資されたと推定している。この数字は、北米、中国、インド、ブラジル、およびその他の発展途上国からの投資を表している。[ 22 ]

グリーン成長

作業員と風力タービン - ウクライナ、ボリースピリ

グリーン成長は、環境的に持続可能な経済成長の道筋を説明するために使用される経済理論と政策立案の概念です。 [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]この用語は、2005年にUNESCAPディレクターである韓国のチョン・レイ・クォン氏によって造られました。[ 26 ]これは、経済成長が主要な目標である限り、経済成長と資源利用および環境への悪影響を切り離す必要があるという理解に基づいています。そのため、グリーン成長はグリーン経済や低炭素または持続可能な開発の概念と密接に関連しています。グリーン成長の主な原動力は、持続可能なエネルギーシステムへの移行です。グリーン成長政策の支持者は、適切に実施されたグリーン政策は、再生可能エネルギー、グリーン農業、持続可能な林業などの分野で雇用の機会を創出できると主張しています。[ 27 ]

経済協力開発機構（OECD）、世界銀行、国連など、いくつかの国や国際機関[ 26 ]がグリーン成長に関する戦略を策定しており、グローバル・グリーン成長研究所（GGGI）など、この問題に特化している機関もあります。「グリーン成長」という用語は、例えばCOVID-19による景気後退からの経済回復の一環として、国家戦略や国際戦略を説明する際に使用されており、しばしば「グリーン・リカバリー」という枠組みで表現されています。

グリーン成長への批判者は、グリーン成長のアプローチが、気候危機、生物多様性危機、その他の環境悪化に対処するために必要な、根底にある経済システムの変化を十分に考慮していないと指摘する。彼らは代わりに、循環型経済、定常経済、脱成長、ドーナツ経済といった経済変革のための代替的な枠組みを指摘する。[ 28 ]

調査に回答した企業の約57%がエネルギー効率に投資しており、64%がゴミの削減とリサイクルに、32%が汚染の少ない新しい産業や技術に投資しています。2021年には、約40%の企業がエネルギー効率に投資しました。[ 29 ] [ 30 ]

生態学的測定

経済の成果と進歩は、経済指標を用いて測定されます。グリーン指標は、人間による生態系への影響、交通、エネルギー、建築、観光といったセクターの効率性、そして再生可能エネルギーやクリーンテクノロジーの革新といった分野への投資フローを測定する必要性から生まれました。

  1. 2016年 - 2022年グリーンスコア都市指数[ 31 ]は、人間の活動が自然に与える人為的影響を測定する継続的な研究です。
  2. コンサルティング会社Dual Citizen LLCが発行する2010～2018年版グローバル・グリーン・エコノミー・インデックス™（GGEI）[ 32 ]は、今回で第6版となります。この指標は、リーダーシップと気候変動、効率性セクター、市場と投資、環境という4つの主要側面から、130カ国におけるグリーン経済のパフォーマンスとそれに対する認識を測定しています。
  3. 2009 - 2013 Circles of Sustainabilityプロジェクトでは、5 か国の 5 つの都市を評価しました。
  4. 2009 - 2012年グリーンシティ指数[ 33 ]シーメンス委託による世界的調査

エコロジカルフットプリント測定は人為的影響を測る方法であり、地方自治体が使用するもう一つの基準である。[ 34 ]

グリーンエネルギー問題

グリーン経済には、化石燃料に代わる 再生可能エネルギーに基づくグリーンエネルギー発電への移行 、そして省エネルギーと効率的なエネルギー利用が必要である。[ 35 ]太陽エネルギーや風力エネルギーなどの再生可能エネルギーは、2035年までに電力用の化石燃料の使用をなくし、2050年までに化石燃料の使用を完全に置き換える可能性がある。[ 36 ]

環境保護と気候保護のニーズに市場が対応できない原因は、グリーンエネルギー源とグリーン製品の研究開発とマーケティングにかかる​​外部コストと初期コストの高さにある。[ 37 ]グリーン経済では、企業がグリーン製品やサービスに投資して生産するように動機付ける市場インセンティブとして、政府の補助金が必要になるかもしれない。ドイツの再生可能エネルギー法、他の多くの欧州連合加盟国の法律、2009年のアメリカの景気回復・再投資法はすべて、そのような市場インセンティブを提供している。しかし、他の専門家[ 38 ]は、持続可能性のビジネスケースを理解し、従来のグリーン消費者以外にもグリーン製品やサービスを販売できる企業にとっては、グリーン戦略は非常に収益性が高いと主張している。

米国では、 1990年代半ばまでに原子力産業は終焉を迎えたかに見えた。2013年まで、1977年以降、新しい原子力発電所は建設されていなかった。理由の1つは、化石燃料ベースのエネルギー源に経済的に依存していたためである。さらに、スリーマイル島事故とチェルノブイリ大惨事により、原子力エネルギーに対する国民の恐怖があった。[ 39 ]ブッシュ政権は、研究開発努力を奨励するために原子力産業に約1000万ドルを付与する2005年エネルギー法案を可決した。 [ 40 ]気候変動の脅威が高まる中、大気の脱炭素化と気候変動の逆転に取り組む選択肢として原子力エネルギーが注目されている。[ 41 ]原子力は、世界中の環境保護論者と市民に、再生可能エネルギー源として原子力を使用することの賛否両論を秤にかけることを強いる。原子力の物議を醸す性質は、グリーン経済運動を反原子力と推進の2つの派閥に分裂させる可能性がある。

欧州の気候調査によると、EU居住者の63%、英国人の59%、米国人の50%、中国人の60%が再生可能エネルギーへの転換に賛成している。2021年現在、米国人の18%がエネルギー源として天然ガスを支持している。英国人とEU市民にとって、原子力エネルギーはより人気のある代替エネルギーである。[ 42 ]

COVID-19パンデミック後、東欧・中央アジアの企業は、グリーン経営の実践の平均的な質、特にエネルギー消費量と排出量の目標設定において、南欧の企業に遅れをとっています。[ 43 ] [ 44 ]

消費者からの圧力やエネルギー税といった外部変数は、企業規模や企業年齢といった企業レベルの特性よりも、グリーン経営の質に影響を与える上でより重要です。[ 43 ] [ 44 ]財務上の制約が少なく、グリーン経営が強力な企業は、より多様なグリーン・イニシアチブに投資する可能性が高くなります。エネルギー効率への投資は、収益と環境の両方にとって有益です。[ 43 ] [ 44 ]

2022年に調査に参加した企業によると、より環境に優しいエネルギーへの移行とより多くの気候規制の採用は、主に新しいビジネスの見通しを通じて企業に30％のプラスの影響を与え、30％のマイナスの影響を与えると予想されています。同じ企業の40％強は、業務を変えるために環境に優しい代替手段への移行を想定していません。[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]

批判

多くの団体や個人が「グリーン経済」の側面、特に自然保護のために価格メカニズムを利用するという主流の考え方を批判し、企業の支配が林業から水資源に至るまで新たな分野にまで及ぶと主張している。ベネズエラのエドガルド・ランダー教授は、UNEPの報告書『グリーン経済に向けて』[ 48 ]は善意に基づいているものの、「既存の政治システムが市場の自由な運営に対する規制や制限を設ける能力は、たとえ国民の大多数がそれを要求している場合でも、企業の政治的・財政的力によって著しく制限されているという事実を無視している」と述べている[ 49 ] 。

ウルリッヒ・ホフマンはUNCTADへの論文の中で、グリーン経済、特に「グリーン成長」に焦点を当てることは、「進化論的（そしてしばしば還元主義的）なアプローチに基づくもので、気候変動の複雑さに対処するには不十分であり、むしろ、地球温室効果ガス排出量のUターンをもたらすための根本的な対策を講じないという、誤った希望と言い訳を与える可能性がある」と述べている。[ 50 ]生態経済学者のクライブ・スパッシュは、環境損失に対処するために経済成長を利用することを批判し、[ 51 ]国連が提唱するグリーン経済は全く新しいアプローチではなく、実際には環境危機の真の要因から逸脱していると主張している。[ 52 ] 彼はまた、国連の生態系と生物多様性の経済学（TEEB）プロジェクト[ 53 ]と、生態系サービスを金銭的に評価する根拠を批判している。[ 54 ]

参照

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