リンダル・アーウィック

リンダル・F・アーウィック
1930年ジョルジュ・シュヴァリエ作「オートクローム」
生まれる（1891年3月3日）1891年3月3日
死亡1983年12月5日（1983年12月5日）（92歳）
職業作家、知識人、経営コンサルタント

リンダル・ファウンズ・アーウィックMC （1891年3月3日 - 1983年12月5日）は、イギリスの経営コンサルタントであり、ビジネス思想家であった。アンリ・ファヨールをはじめとする先駆的な理論家の考えを統合し、包括的な経営管理理論を構築したことで知られる。[ 1 ] [ 2 ] 1943年に出版された『経営管理の要素』という影響力のある著書を執筆した。 [ 3 ]ルーサー・ギュリックと共に学術誌『Administrative Science Quarterly』を創刊した。[ 4 ]

バイオグラフィー

青年期と兵役

アーウィックはウスターシャー州で、老舗手袋製造会社ファウンズ・ブラザーズの共同経営者の息子として生まれました。ボックスグローブ小学校、レプトン・スクール、そしてオックスフォード大学ニュー・カレッジで教育を受け、そこで歴史を学びました。

彼は第一次世界大戦中に塹壕で従軍し、少佐に昇進し、軍事十字章を授与された。彼自身はカンバリーの陸軍参謀大学には通っていなかったが、軍事訓練に対する彼の敬意は、後の人生における彼の経営に対する考え方に影響を与えた。[ 5 ]

ラウントリーズ

戦後、彼は父の経営するファウンズ・ブラザーズに加わった。その後、ヨーク・チョコレート・カンパニーの社長であり、進歩的な慈善家でもあるシーボーム・ロウントリーに引き抜かれた。アーウィックの役割は、会社の近代化を支援することであり、彼自身の思想を反映させることだった。その思想は主に二つの影響を受けていた。一つは、科学的管理法の概念を提唱するFWテイラーの著作であり、もう一つは、経営の人間性を重視することでこれに対抗したメアリー・パーカー・フォレットであり、アーウィックはフォレットを深く尊敬していた。[ 5 ]彼は1928年にケンブリッジ大学ガートン・カレッジで開催された国際労使関係研究所の第2回会議に出席した。[ 6 ]

アーウィック自身の経営に関する多作な著作は、この時期に本格的に始まりました。この頃、アーウィックはロウントリーの同僚であるオリバー・シェルドンと共に、テイラー協会の活発な会員となりました。[ 7 ] [ 5 ] [ 8 ]

国際経営研究所

経営と行政に関するイギリスの思想家としての評判が高まり、1928年にジュネーブの国際経営研究所（ILO）の所長に任命された。[ 5 ]

この研究所は短命で、1933年に閉鎖されましたが[ 9 ]、アーウィックは広く講義を行うだけでなく、著書『合理化の意味』（1929年）と『明日の経営』（1933年）を出版する機会も得ました[ 5 ] 。

アーウィックはIMI在籍中にシカゴのホーソン工場におけるエルトン・メイヨーの研究に関するヨーロッパ初の研究論文を制作し、発表した。 [ 10 ]

またこの頃、彼はアンリ・ファヨールの著作をイギリスの読者に広めることに特に熱心になった。[ 5 ]

経営コンサルティング

イギリスに戻ったアーウィックは、1934年にベドウ・ブリテンのジョン・オールと共に、アーウィック・オール・アンド・パートナーズ（UOP）という経営コンサルタント会社を設立した。 [ 5 ] [ 11 ] [ 12 ] UOPのスローガンは「原則に基づく利益：経営管理の原則を適用したイギリス企業のためのイギリスのサービス」であった。[ 13 ] [ 8 ]

アーウィック・オール＆パートナーズ（1934）

UOPは当初から、ベドウシステムとベドウユニットのコピーであるポイントシステムを英国内外の何百もの工場やオフィスに導入しました。[ 13 ] [ 8 ]

オーは1940年代にコンサルタント会社を去り、戦後はアーウィックが会社の実権を握った。[ 13 ] AIC、PE、PAコンサルティングとともに、UOPは1950年代に西ヨーロッパを代表する「ビッグ4」コンサルタント会社の一つとなった。[ 14 ] [ 12 ]

特に注目すべきUOPのコンサルタントはEFL Brechであり、Urwickは彼と共に「科学的管理法の確立」三部作を執筆した。[ 15 ] [ 13 ]

晩年

戦後、アーウィックはBBCを含む大西洋の両側で講演活動を行なった。[ 16 ]

アーウィックは経営教育と経営史の熱心な支持者となり、FWテイラーと科学的管理法の公的な推進者となった。[ 17 ]ハリー・ブレイバーマンは1974年の著書『労働と独占資本』の中で、彼を「科学的管理法運動の熱狂的歴史家」と非難した。[ 18 ]

1955年、アーウィックはウォレス・クラーク賞を受賞した。リンダル・アーウィックは後年オーストラリアに引退し、1983年に同地で亡くなった。彼の文書は、当時ヘンリー・マネジメント・カレッジと改名されていた行政職員カレッジに寄贈された。[ 5 ]

仕事

科学的管理法の誕生

1945年、彼は全3巻からなる『科学的管理法の成立』を出版し、経営学文献に最も永続的な貢献を果たした。これは、経営科学の発展と応用について明確かつ焦点を絞った議論を提示した最初の論文であった。本書には、チャールズ・バベッジやフレデリック・ウィンスロー・テイラーといった初期の先駆者から、シーボーム・ロウントリーやメアリー・パーカー・フォレットといっ​​た概念を革新し洗練させた人々まで、経営理論の主要提唱者たちの包括的なプロフィールが掲載されている。

これらすべては、「機械化経済によって解放される力の制御に『適切な知性』をもたらす」こと、そして科学の論理的基準を実務に適用することを目的としていました。また、産業における制御への科学的アプローチの理解に向けた初期の貢献についても取り上げています。これらの巻が出版されるまでは、科学的管理法の長い歴史はほとんど知られていませんでした。この研究には、有名なボウルトン・アンド・ワット鋳造所における制御方法、ロバート・オーウェンの人事管理へのアプローチ、そして商業経営研修に関する考察が含まれていました。

マネージャーのコントロール範囲

1967年のアーウィック

リンダル・アーウィックは、スパン・オブ・コントロールの概念をビジネスに正式に適用した最初の著述家である。アーウィックは、重要度の低い日常業務の削減は、経営幹部を効果的なリーダーたらしめる個人的なタッチを高めるために不可欠であると主張した。 [ 19 ]アーウィックは、サー・イアン・スタンディッシュ・モンティス・ハミルトン将軍の研究を引用し、経営幹部に報告する部下の数を制限すること（すなわち、スパン・オブ・コントロールを制限すること）によって、経営幹部の有効性が向上し、プレッシャー、非効率性、無能さが軽減され、従業員の協力関係が強化され、組織内の士気と一体感が醸成されると主張した。[ 19 ]

アーウィックとの対話の後、A・V・グライクナスは「組織における関係性」と題する論文を執筆し、1933年に国際経営学会誌に掲載された。この論文の中でグライクナスは、上司は部下との直接的な関係性だけでなく、部下同士や異なるサブグループ間の相互関係性も認識する必要があると指摘した。[ 19 ]グライクナスはさらに数式を用いて、直接的な関係性が1つ増えるごとに、委任できる権限が25%増加し、監督と調整の負担が100%以上増加することを示しました。[ 19 ]アーウィックはこの発見をさらに発展させ、「上司は、業務が連動する5人、多くても6人の部下を直接監督してはならない」という提言を行った。[ 19 ]

アーウィックによる管理範囲のビジネスへの適用は、批判なしには受け入れられなかった。ハーバート・A・サイモンは、この概念の理論的妥当性を疑問視し、管理範囲が制限されると過剰な官僚主義が生じると主張した。[ 19 ]アーウィックはこの批判に対して、管理範囲が適切に実施されていれば、こうしたことは起こらないと反論した。バーレイ・B・ガードナーは、管理範囲は組織内での民主的な参加を妨げると批判した。[ 19 ]アーウィックはこの批判に対して、管理範囲が広すぎると、部下が上司と有意義な交流を持つことができなくなるため、民主主義が損なわれると反論した。さらに、他の学者は、管理範囲が拡大された効率的な組織の例を挙げて、この原則は誤りだと批判した。アーウィックはこの批判に対し、これらの状況では部下の作業が行き過ぎていないと指摘した。したがって、これらの組織は例外である。

リーダーが管理範囲の原則を無視する理由についても、アーウィックは言及している。3つの主要な「人間的欠陥」として、企業における階級や地位と職務の区別の欠如、ビジネスマンのコスト意識、そして効率的な経営者というステレオタイプへの執着が挙げられる。[ 19 ]アーウィックは、効果的なリーダーはこれらの欠陥を克服し、部下を支配するのではなく、率先して行動するようになるだろうと指摘している。 [ 19 ]

イギリスにおける経営教育

1940年代と1950年代にも、アーウィックの知的関心は続いた。彼がますます懸念していたのは、英国における経営教育の不足であった。彼は、1948年に設立されることになる行政職員大学（Administrative Staff College）の設立に関する初期の議論に関わっていた。[ 20 ]彼が求める教育観は、最終的に設立された同大学の考え方とは一致しなかった。同大学は、経験豊富な幹部を対象とした3ヶ月間のコースに重点を置いていた。彼は、アメリカのビジネススクールのモデルに近い、より長期のコースで、経験の浅い学生を対象としたものを望んでいた。イングランドの2つの古い大学が経営教育を促進していないことは、アーウィックにとって継続的な不満であった。[ 5 ]

出版物

書籍:

  • アーウィック、リンダル・ファウンズ著『技術的問題としての組織論』 1933年。
  • ヘンリー・C・メトカーフ、リンダル・アーウィック編『ダイナミック・アドミニストレーション：メアリー・パーカー・フォレット論文集』第3巻、ラウトレッジ、1942年/2003年。
  • アーウィック、リンダル・ファウンズ著『管理の要素』ハーパー・アンド・ブラザーズ、1944年。
  • リンダル・ファウンズ・アーウィック著『組織理論ノート』ニューヨーク：アメリカ経営協会、1952年。
  • アーウィック、リンダル・ファウンズ、エドワード・ブレック著『科学的管理法の誕生』シカゴ大学出版局経済図書、1954/1994年。
  • リンダル・ファウンズ・アーウィック著『マネジメントのパターン』ミネソタ大学出版局、1956年。
  • リンダル・ファウンズ・アーウィック著『黄金の経営書：70人の先駆者たちの生涯と仕事の歴史的記録』1956年
  • グリック、ルーサー、リンダル・アーウィック編『行政科学に関する論文集』ラウトレッジ、2012年。

アーウィックについて

参考文献

  1. ^ジョン・シェルドレイク（2003）『マネジメント理論』92ページ
  2. ^デレク・サルマン・ピュー、デイヴィッド・ジョン・ヒクソン（2007）『組織論の巨匠たち』p.148
  3. ^マーチ、ジェームズ・G、ハーバート・アレクサンダー・サイモン『組織論』 (1958年)。
  4. ^ジェームズ・エヴェレット・カッツ（2011）『モバイルコミュニケーション：社会政策の次元』 p.40
  5. ^ a b c d e f g h i E.FL Brech、Andrew Thomson、John F. Wilson、Lyndall Urwick、『マネジメントのパイオニア：伝記』（ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2010年）
  6. ^ Mormann, H. (2019). 「メアリー・ヴァン・クリークと国際労使関係研究所：知識の力による労働と資本の対立解決」 Gutmann, M. (編)『リーダーシップと戦略の歴史』109–22ページ. Springer International Publishing. https:// doi.org/10.1007/978-3-030-26090-3_7.
  7. ^「メジャー・アーウィック」テイラー協会紀要（1931年4月）
  8. ^ a b cマイケル・R・ウェザーバーン、「科学的管理法の実践：1914年から1948年にかけてのイギリス産業におけるベドックスシステム、経営コンサルティング、そして労働者の効率性」（インペリアル・カレッジ博士論文、2014年）ウェザーバーン、マイケル（2014年7月）。「インペリアル・カレッジ・ロンドンからPDFをダウンロード」。doi ：10.25560/25296。{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です
  9. ^国際経営研究所、ウェスタン・エレクトリック・カンパニー（米国）の産業研究（1931年）
  10. ^パトリシア・ティスダル『変革のエージェント：経営コンサルタントの発展と実践』（ロンドン：ハイネマン、1982年）。
  11. ^ a bマイケル・ファーガソン著『英国における経営コンサルティングの台頭』（アルダーショット：アッシュゲート、2002年）
  12. ^ a b c dリンダル・アーウィック協会、「アーウィック・オール・パートナーシップ、1934-1984」 （私家版、リンダル・アーウィック協会、2007年）。
  13. ^マティアス・キッピング、「1920年代から1950年代にかけてのイギリス、ドイツ、フランスにおけるコンサルタント会社、機関、そしてテイラー主義の普及」、ビジネスヒストリー（1997年） PDF、Taylor & Francis onlineより
  14. ^スティーブン・クライス、「アイデアの普及：英国における科学的管理の歴史、1890-1945」（ミズーリ大学コロンビア校博士論文、1990年） WorldCatのエントリ
  15. ^リンダル・アーウィック、「個人対カードインデックス」『リスナー』（1949年）
  16. ^マイケル・ローパー、「父を殺した：社会科学と経営学におけるフレデリック・テイラーの記憶、1950-75」現代イギリス史（1999年）。
  17. ^ブレイバーマン、ハリー（1998年1月）『労働と独占資本：20世紀における労働の劣化』ニューヨーク：マンスリー・レビュー・プレス、ISBN 978-0-85345-940-8。
  18. ^ a b c d e f g h iアーウィック、リンダル・F.「マネージャーのコントロール範囲」ハーバード・ビジネス・レビュー34.3（1956年5月～6月）。39-47ページ
  19. ^ Yvette Bryan, Management Education in England: The Urwick Report , Exeter University PhD thesis (2009). オンラインはこちら.

さらに読む

  • ブレック、エドワード、トムソン、アンドリュー、ウィルソン、ジョン・F・リンダル・アーウィック『マネジメントのパイオニア：伝記』ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、2010年。ISBN 0-19-954196-5。
  • イヴェット・ブライアン「イングランドの経営教育：アーウィック報告書」エクセター大学博士論文（2009年）。オンラインはこちら。
  • ジョン・チャイルド『英国経営思想：批判的分析』（ロンドン：ジョージ・アレン＆アンウィン、1969年）
  • マイケル・ファーガソン著『英国における経営コンサルティングの台頭』（アルダーショット：アッシュゲート、2002年）。
  • マイケル・ローパー、「父を殺した：社会科学と経営学におけるフレデリック・テイラーの記憶、1950-75」現代イギリス史（1999年）。
  • マイケル・ローパー「男性性と経営理論の伝記的意味：リンダル・アーウィックと戦間期イギリスにおける科学的管理法の成立」ジェンダー・ワーク・アンド・オーガニゼーション（2001年）
  • パトリシア・ティスダル『変革のエージェント：経営コンサルタントの発展と実践』（ロンドン：ハイネマン、1982年）。
Wikiquote には、リンダル・アーウィックに関する引用句があります。
「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Lyndall_Urwick&oldid=1320836269」より取得