組織

国連組織 の構造

組織または団体(英連邦英語、スペルの違いを参照) は、会社、法人、機関(正式な組織)、協会など、 1 人以上の人々で構成され、特定の目的を持つ 実体です。

秘密結社、犯罪組織、抵抗運動などの場合、組織は秘密裏に、あるいは非合法に活動することもあります。また、他の組織（例：キング牧師の組織）からの妨害を受ける場合もあります。[ 1 ]

組織が政府に認められるには、法人化の手続きを踏むか、社会的圧力（例：擁護団体）、懸念の喚起（例：抵抗運動）、または交渉対象となる人々のグループのスポークスマンとみなされること（例：ポリサリオ戦線がサハラウィ人の唯一の代表として認められ、部分的に承認された国家を形成すること）のいずれかの形での承認が必要です。

非組織も含まれる可能性がある社会集団の概念と比較してください。 [ 2 ]

組織と制度は同義語になり得るが、ジャック・ナイトは、組織は制度の狭義のバージョン、または制度の集合を表していると述べている。組織と制度は、組織が内部制度（組織のメンバー間の相互作用を統制する）を含むという意味で異なる。 [ 3 ]

英語のorganizationはフランス語のorganizationに由来し、 organization自体は中世ラテン語のorganizationemに由来し、その語源であるorganumはギリシャ語のorganonから借用されたもので、これは道具や器具、楽器、器官を意味する。[ 4 ]

種類

法人、政府、非政府組織、政治組織、国際組織、宗教組織、軍隊、慈善団体、非営利法人、パートナーシップ、協同組合、教育 機関など、 さまざまな法的組織の種類があります

ハイブリッド組織とは、公的部門と民間部門の両方で同時に活動し、公的義務を遂行しながら商業市場活動を展開する 組織です。

任意団体とは、ボランティアによって構成される組織です。このような組織は、管轄地域によっては、法的手続きを経ずに活動できる場合があります。例えば、非公式のクラブや、マニフェストやミッションステートメントといった形で、あるいは組織の活動を通して暗黙的に 表明される目標を持つ調整機関などです。

構造

連邦政府とアメリカ合衆国の図、1862年

組織研究は、組織構造の最適化に焦点を当てています。経営学によれば、人間の組織のほとんどは、おおよそ4つのタイプに分類されます。

委員会または陪審

これらは、おそらく投票によってグループとして決定を下す同僚のグループで構成されます。陪審と委員会の違いは、委員会のメンバーは通常、グループが決定を下した後にさらなる行動を実行または主導するように割り当てられるのに対し、陪審のメンバーは決定を下すことです。コモンローの国では、法廷の陪審員が有罪、責任、損害賠償額の決定を下します。また、スポーツ競技、本の賞、および同様の活動でも陪審員が用いられます。選考委員会が陪審員のような機能を果たすこともあります。中世では、大陸ヨーロッパの陪審員は、地元の有力者間の合意に基づいて法律を決定するために使用されていました

委員会は、意思決定を行う上で最も信頼できる方法であることが多い。コンドルセの陪審定理は、平均的な委員の投票結果がサイコロの目よりも優れている場合、委員を増やすことで、正しい投票（正しさの定義は問わない）に至る多数決の数が増えることを証明した。問題は、平均的な委員の投票結果がサイコロの目よりも劣る場合、委員会の意思決定は改善されるどころか悪化してしまうことである。したがって、人員配置は極めて重要となる。

ロバート議事規則などの議会手続きは、委員会が決定に達することなく長時間の議論を続けることを防ぐのに役立ちます。

生態系

この組織構造は内部競争を助長します。組織内の非効率な構成要素は飢えに苦しみ、効率的な構成要素はより多くの仕事を得ます。誰もが実際の仕事に応じて報酬を受け取り、利益を上げなければ解雇される小さな事業を運営しています。

この組織形態を採用する企業は、生態系における出来事について、かなり偏った見方をしていると言えるでしょう。また、自然の生態系には自然の境界があり、生態地域は一般的に互いに競合するのではなく、非常に自律的に機能しています。

製薬会社グラクソ・スミスクラインは、ガーディアン紙の外部記事で、この種の組織として機能することについて語っています。著者：バスティアン・バタック・デ・レオン

マトリックス組織

この組織形態では、各従業員に2つの異なる階層の2人の上司が割り当てられます。1つの階層は「機能的」であり、組織内の各タイプの専門家が十分に訓練され、同じ分野のスーパーエキスパートである上司によって評価されることを保証します。もう1つの階層は「経営的」であり、専門家を活用してプロジェクトを完了させようとします。プロジェクトは、製品、地域、顧客タイプ、またはその他のスキームによって編成される場合があります

例えば、ある企業には、製品XとYの全体責任者と、エンジニアリングや品質管理などの全体責任者がいるとします。したがって、プロジェクトXの品質管理を担当する部下には、2つの報告ラインが存在することになります。この組織構造は、1960年代初頭に登場し、米国航空宇宙産業が初めて公式に採用しました。[ 5 ]

ピラミッドまたは階層構造

階層構造とは、リーダーが組織の他の個々のメンバーを率いる体制のことです。この体制は、実際のピラミッドを想像するのに十分な数の石材があり、高いものを支えるのに十分な数の石材がなければ、重力によって巨大な構造物は取り返しのつかないほど崩壊してしまうという根拠としばしば関連付けられています。したがって、リーダーが部下の支持を得られなければ、構造全体が崩壊することは想像に難くありません。階層構造は、階層論と「階層構造では、すべての従業員が自分の無能さのレベルまで昇進する傾向がある」という格言を 紹介した著書『ピーターの法則』（1969年）で風刺されています

理論

社会科学において、組織は社会学、経済学、[ 6 ]政治学、心理学、経営学、組織コミュニケーションなど、多くの分野の分析対象となっています。より広義の組織分析は、一般的に組織構造、組織研究、組織行動、あるいは組織分析と呼ばれます。組織分析には様々な視点があり、その中には互いに互換性のあるものも含まれています。

  • 機能的な観点からは、企業や政府機関などの組織がどのように使用されるかに焦点が当てられます。
  • 制度的な観点から見ると、組織は社会的文脈内の目的を持った構造として見られます。
  • プロセス関連の観点から見ると、組織は（再）編成されるエンティティとして見られ、一連のタスクまたはアクションとしての組織に焦点が当てられます。

社会学は近代社会制度の科学と定義できます。個々の制度は、まとまりのある組織の個々の器官に似た機能を果たします。社会科学や政治科学全般において、「組織」とは、より緩やかに、集団行動を通じて共通の目標を達成したり、具体的な成果物を作り上げたりするために働く、計画的、協調的、かつ意図的な人間の行動として理解されるかもしれません。この行動は通常、正式な構成員と形態（制度的規則）によって枠組みが定められます。社会学では、組織という用語を計画的に構築された正式な組織と、計画されていない非公式な（つまり、自発的に形成された）組織に区別します。社会学は、まず組織を制度的観点から分析します。この意味で、組織とは要素の永続的な配置です。これらの要素とその行動は、協調的な分業システムを通じて特定のタスクを遂行できるように、規則によって決定されます。

組織に対する経済的アプローチもまた、分業を出発点としている。分業は（経済の）専門化を可能にする。専門化が進むと、調整が必要となる。経済的な観点から見ると、市場と組織は取引を遂行するための代替的な調整メカニズムである。[ 6 ]

組織は、その構成要素 (誰が組織に属し、誰が属していないか)、コミュニケーション(どの構成要素がコミュニケーションし、どのようにコミュニケーションするか)、自律性 (どの変更が組織またはその構成要素によって自律的に実行されるか)、および外部イベントと比較した行動規則 (何が組織を集団行為者として行動させるか) によって定義されます。

組織は、各要素が協調し計画的に協力することで、単独の要素の能力を超えた課題を解決することができます。各要素が払う代償は、各要素の自由度が制限されることです。組織の利点は、強化（同じ機能の強化）、追加（異なる機能の組み合わせ）、そして拡張です。欠点は、（協調による）停滞と相互作用の喪失です。

影響力のある、またはあった理論には次のようなものがあります。

リーダーシップ

正式な階層構造を持つ組織におけるリーダーは、管理職に任命され、その地位に基づく権限に基づき、指揮を執り、服従を強制する権利を有します。しかし、権限は潜在的にしか発揮されないため、その権限に見合った十分な個人的資質を備えていなければなりません。十分な個人的能力がない場合、管理職は、組織における彼の役割に異議を唱え、名ばかりの役割に貶めようとする新興リーダーと対峙する可能性があります。しかし、地位に基づく権限のみが正式な制裁の裏付けとなります。したがって、個人的な影響力と権力を行使する者は、相応の権限を持つ正式な階層構造の地位を獲得することによってのみ、それを正当化することができます。[ 7 ]

正式な組織

定義された目標を達成するための手段として設立された組織は、正式な組織と呼ばれています。その設計は、目標がどのように細分化され、組織の下位区分に反映されるかを規定します。部、課、セクション、役職、職務、タスクがこの業務構造を構成します。[ 8 ]したがって、正式な組織は、顧客やそのメンバーとの関係において、非人格的に行動することが期待されます。ウェーバーの定義によれば、入社とその後の昇進は、実力または年功序列によって行われます。各従業員は給与を受け取り、上司や有力な顧客の恣意的な影響から保護される一定の在職期間を享受します。階層構造における地位が高いほど、組織の下位レベルで行われる業務の過程で発生する可能性のある問題を裁定する際の専門知識が高いとみなされます。この官僚的構造が、組織内の管理部門の長または責任者の任命の基礎を形成し、その地位に付随する権限を付与します。[ 9 ]

非公式組織

行政単位の任命された長や責任者とは対照的に、リーダーは正式な構造の根底にある非公式組織の文脈の中で出現する。非公式組織は、個々の構成員の個人的な目的や目標を表現する。その目的や目標は、正式な組織の目的や目標と一致する場合もあれば、一致しない場合もある。非公式組織は、一般的に人間生活を特徴づける社会構造の延長線上にあるものであり、集団や組織がそれ自体を目的とした自発的な出現である。[ 9 ]

先史時代、人間は個人の安全、維持、保護、そして生存に心を奪われていました。現代では、人間は起きている時間の大部分を組織のために働いています。安全、保護、維持、そして帰属意識を与えてくれるコミュニティに所属したいという欲求は、先史時代から変わっていません。この欲求は、非公式組織とその台頭する、あるいは非公式なリーダーによって満たされます。[ 7 ]

リーダーは非公式組織の構造の中から出現する。彼らの個人的な資質、状況の要求、あるいはこれらとその他の要因の組み合わせが、一つあるいは複数の重なり合う構造の中で彼らのリーダーシップを受け入れるフォロワーを引きつける。任命された長やリーダーが持つ地位による権威の代わりに、出現するリーダーは影響力や権力を行使する。影響力とは、説得や報酬のコントロールによって他者の協力を得る能力である。権力は、罰則手段のコントロールを通じて行動を強制する能力を反映しているため、影響力のより強い形態である。[ 7 ]

公式組織と非公式組織の相互作用

ほとんどの組織は公式メカニズムと非公式メカニズムの組み合わせによって運営されているため、組織科学の研究者たちは公式組織と非公式組織間の相互作用に注目してきました。一方では、公式組織と非公式組織は代替物として機能し、一方の組織が他方の組織を利用する利点を低下させると主張する研究者もいます。例えば、当事者が互いに信頼し合っている場合、正式な契約は不要であり、場合によっては関係に悪影響を与えることもあります。[ 10 ]一方では、公式組織と非公式組織は互いに補完し合うことができると示唆する研究者もいます。例えば、公式な統制メカニズムは、関係規範の発展への道を開く可能性があります。[ 11 ]

参照

参考文献

  1. ^ 「組織が直面する課題」
  2. ^ 比較: Grande, Odd Torgier (1970). Organizations in society: a model framework and its application to organizations in Agriculture . Cornell University. p. 164 . 2018年12月8日閲覧。組織ではない社会システムを特定することも必要です[615513925...] 。これらの多くは非常に重要ですが、組織の目的に沿った活動を欠いています。より顕著な「非組織」には、人種や民族グループ（プログラムがない）、社会階級（集合的アイデンティティが明確ではなく、名簿が正確ではない）、徒党や遊びグループ（集合的アイデンティティがない）、リベラル派や旧態依然とした保守派などの利益団体（名簿がない）があります。
  3. ^ナイト、ジャック（1992年）『制度と社会紛争』ケンブリッジ大学出版局、pp.  1-3、ISBN 978-0-511-52817-0 OCLC  1127523562
  4. ^ 「組織の語源」。 2025年9月29日時点のオリジナルよりアーカイブ
  5. ^ Schnetler, Rohann; Steyn, Herman; Van Staden, Paul J. (2015年2月23日). 「マトリックス構造の特性とプロジェクト成功への影響」 . The South African Journal of Industrial Engineering . 26 (1): 11. doi : 10.7166/26-1-1096 . hdl : 2263/49709 . ISSN 2224-7890 . 
  6. ^ a b Douma, Sytse ; Schreuder, Hein (2013) [1991].組織への経済的アプローチ（第5版）. ハーロウ: ピアソン・エデュケーション・リミテッド. ISBN 978-0-273-73529-8。
  7. ^ a b c Knowles, Henry P.; Saxberg , Borje O. (1971). 『パーソナリティとリーダーシップ行動』 . Reading, Mass: Addison-Wesley Pub. Co. pp.  884–89 . OCLC 118832 
  8. ^バーナード、チェスター・I. (1938). 『行政の機能』 ケンブリッジ、マサチューセッツ州: ハーバード大学出版局. OCLC 555075 . 
  9. ^ a bギブ、セシル・A. (1970). 『リーダーシップ：選集』ハーモンズワース: ペンギンブックス. ISBN 0140805176 OCLC  174777513
  10. ^ Lui, Steven S.; Ngo, Hang-Yue ( 2004). 「非株式提携における協力における信頼と契約上の保障の役割」. Journal of Management . 30 (4): 471–485 . doi : 10.1016/j.jm.2004.02.002 . ISSN 0149-2063 . S2CID 144788583  
  11. ^ポッポ, ローラ; ゼンガー, トッド (2002). 「正式な契約と関係的ガバナンスは代替物として機能するのか、それとも補完物として機能するのか？」 .戦略経営ジャーナル. 23 (8): 707– 725. doi : 10.1002/smj.249 . ISSN 1097-0266 . 

さらに詳しい参考文献

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Wikiquoteに組織に関する引用があります。
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