トムスシューズ
トムズシューズLLC
会社の種類プライベート
業界履物とアクセサリー
設立2006 （2006年）
創設者
本部カリフォルニア州ロサンゼルス[ 1 ]
サービスエリア
全世界
製品靴、眼鏡、コーヒー、アパレル
収益増加3億9200万ドル（2019年）[ 2 ]
所有者ジェフリーズ・ファイナンシャル・グループ、ネクサス・キャピタル・マネジメント、ブルックフィールド・アセット・マネジメント
従業員数
500
Webサイトwww.toms.com

トムズ（ TOMSと表記）は、カリフォルニア州ロサンゼルスに拠点を置く営利企業です。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] 2006年にテキサス州アーリントンの起業家であるブレイク・マイコスキーによって設立され、[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]靴だけでなく、アイウェア、コーヒー、アパレル、ハンドバッグのデザインと販売を行っています。

同社は2019年12月に債権者であるジェフリーズ・ファイナンシャル・グループ、ネクサス・キャピタル・マネジメント、ブルックフィールド・アセット・マネジメントに買収され、創業者のマイコスキー氏はオーナーではなくなった。[ 10 ]

会社沿革

ブレイク・マイコスキーは2002年、妹と共に「アメージング・レース」シーズン2に出場するためアルゼンチンを訪れました。 [ 11 ] 2006年1月に休暇でアルゼンチンに戻り、子供たちに靴を届けるボランティアをしている女性と出会いました。マイコスキーは協力を申し出、靴を配布した経験と、そこで出会った多くの靴を履いていない子供たちが、後に自身の会社を設立するきっかけになったと述べています。[ 12 ]

彼は、北米市場向けにアルパルガータ（アルゼンチンで人気のシンプルなキャンバス地のスリッポンシューズ）[ 13 ]の一種を開発し、1足売れるごとにアルゼンチンや他の発展途上国の若者に新しい靴を1足無料で提供することを目標としました[ 14 ] 。マイコスキーによると、ビル・ゲイツは、靴の不足が子供の病気の大きな原因であると述べて彼を励ましました[ 15 ]。

アメリカに帰国後、マイコスキーは経営していたオンライン運転免許教育会社を50万ドルで売却し、トムズシューズの資金を調達した。[ 14 ]

社名は「明日」という言葉に由来しており[ 16 ]、当初のコンセプトである「明日のための靴プロジェクト」から発展しました。[ 17 ]マイコスキーは当初、アルゼンチンの靴メーカーに250足の靴の製造を依頼しました。販売は2006年5月に正式に開始されました。[ 14 ]ロサンゼルス・タイムズ紙に記事が掲載された後、同社はオンラインで在庫の9倍の注文を受け、[ 14 ]初年度で1万足を販売しました。最初の1万足の靴は2006年10月にアルゼンチンの子供たちに無料で配布されました。[ 8 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]

2007年、同社は初の年次イベント「One Day Without Shoes（靴を履かない一日）」を開始しました。これは、靴が子供の人生に与える影響について意識を高めるため、参加者に1日靴を履かないことを奨励するものです。このイベントには、AOL、Flickr、ディスカバリーチャンネルなどの企業スポンサーが付いていました。[ 21 ]

2007年10月、トムスシューズはクーパー・ヒューイット国立デザイン博物館のオンライン人気コンテストでピープルズデザイン賞を受賞した。[ 22 ]

2011年までに、世界中で500以上の小売店がトムズブランドを取り扱うようになり、同年、トムズはアイウェアラインを立ち上げました。[ 23 ] 2012年までに、世界中の発展途上国の子どもたちに200万足以上の新しい靴が寄贈されました。ニューメキシコ大学のダニエルズ基金倫理イニシアチブは、トムズを社会起業家の好例と評しています。[ 14 ] [ 24 ]

同社は2014年にTOMS Roasting Co.を設立し、同社のコーヒー1杯の購入ごとに、他の団体と協力して、コーヒー生産地域に住む困窮家庭に140リットルの安全な水（1週間分）を提供しています。[ 25 ] 2015年には、妊産婦の健康の向上に貢献するためにTOMSバッグコレクションを開始しました。TOMSバッグの購入は、熟練した助産師のトレーニングや、安全な出産を実践するためのアイテムが入った出産キットの配布に役立てられています。[ 26 ] [ 27 ]

2014年6月、同社はマイコスキー氏が会社の成長を加速させ、長期目標の達成を支援するため、保有株式の一部を売却する計画を発表した。[ 28 ] 2014年8月20日、ベインキャピタルはトムズの株式の50%を取得した。ロイター通信は、この取引でトムズの評価額は6億2500万ドル、マイコスキー氏の個人資産は取引後に3億ドルと報じられた。[ 3 ]マイコスキー氏はトムズの株式の50%を保持し、「チーフ・シュー・ギバー」としての役割も継続する。マイコスキー氏は、売却益の半分を社会志向の起業家を支援するための新たな基金の設立に充てると述べ、ベインは同額の投資を行い、同社の「1対1」の原則を継続する。[ 29 ] [ 30 ]

ビジネスモデル

「一対一」

トムズのビジネスモデルは「ワン・フォー・ワン・コンセプト」モデルとして知られており、これは同社が小売製品の売り上げごとに、困っている子供に靴を1足無料で届けることを約束していることを意味している。[ 31 ]対象国には、アルゼンチン、エチオピア、グアテマラ、ハイチ、メキシコ、ルワンダ、南アフリカ、米国などがある。[ 32 ]トムズのビジネスは靴の製造にとどまらず、アイウェアやアパレルもトムズの製品ラインに加えている。同社は口コミによる支持を販売の多くに活用しており、企業の社会的責任を事業の中心に置いている。このモデルの一部には、もともと「フレンズ・オブ・トムズ」と呼ばれる非営利部門が含まれ、海外での靴の配布を手伝うボランティアを募集していた。[ 33 ]トムズは自社のビジネスモデルを説明するために「ワン・フォー・ワン」というフレーズを商標登録した。[ 34 ]トムズは国際開発コミュニティから批判を受けており[ 35 ] [ 36 ]、トムズのビジネスモデルは貧困の根本的な原因に対処するのではなく、消費者の気分を良くすることを目的としていると述べている。[ 37 ]靴の寄付が他の慈善団体への金銭的な寄付と同じくらい効果的かどうかについても批判されている。[ 38 ]トムズはこの批判に対し、靴の寄付のためのサプライチェーンの40%を、積極的に寄付を行っている国に移管した。トムズは現在、ケニア、インド、エチオピア、ハイチで靴を製造している。[ 39 ]

2014年にJournal of Development Effectivenessに掲載された論文では、トムズシューズが地元の靴市場に与えた影響を調査したが、統計的に有意な影響は見つからなかった。ただし、アナリストと論文の著者は、この研究は範囲と時間スケールが限られていると指摘している。[ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]

「子供たちに靴を履かせる：エルサルバドル農村部におけるTOMS靴寄付プログラムの影響」といった最近の論文は、対象国における現地生産への有害な影響、さらには経済的な衰退を示唆している。[ 43 ]「アフリカ諸国における中古衣料品の輸入に関する国際データを見ると、1981年から2000年にかけて、この地域の生産量の減少の約40%、雇用の減少の50%は、これらの輸入によるものであることがわかった。」トムズシューズに関する同じ研究は、エルサルバドルにおける心理的、ひいては社会的な影響について具体的に述べている。「現物寄付は、受益者の心理に負の外部効果をもたらし、意図せずして外部の寄付者への依存感を育む可能性がある。」

2019年、TOMSの最高寄付責任者であるエイミー・スミス氏は、2019年インパクトレポートの中で、TOMSが先駆者となった「One for One」ビジネスモデルを今後は採用しないことを発表しました。スミス氏の声明は次のとおりです。

私たちは、先駆者となったOne for Oneモデルから私たちの活動を切り離し、寄付ポートフォリオを拡大してインパクト助成金も含めることにしました。これにより、今日最も差し迫った課題に取り組む団体を支援することができます。

企業責任の焦点

作家ダニエル・H・ピンクは、トムズのビジネスモデルを「目的の最大化のために構築された」と評し、トムズは靴とその理想の両方を販売していると述べています。トムズの消費者市場は靴を購入すると同時に、その購入によって会社への恩人へと変化します。[ 44 ]このビジネスモデルを説明する際に使われる別の表現は「思いやり資本主義」です。[ 45 ]トムズがこの表現を展開した方法の一つは、利益を上げる前に寄付をビジネスモデルに組み込み、収益を生み出す側面と同じくらいビジネスモデルに不可欠なものにしたことです。[ 46 ]実業家でヴァージン・グループの創設者であるリチャード・ブランソンは、著書『Screw Business as Usual』の中で、トムズのビジネスモデルについて次のように述べています。「トムズは、経済、健康、教育のニーズに基づいてトムズから最も恩恵を受けるコミュニティを探し、相関する悪影響が生じないように地元ビジネスを考慮に入れています。」彼はまた、発展途上国で視覚障害者となっている約3億人を助けるためにトムズが眼鏡事業に進出していることについてもコメントした。[ 47 ]

同社の靴販売パートナーは、靴の健康と社会への恩恵が最も大きい地域での靴の配布に重点を置いています。例えば、エチオピアでは、この靴はリンパ系を侵し、主に女性と子供に影響を与える土壌媒介性疾患の予防を目的としています。[ 15 ]トムズのサングラスは「One for One」モデルで販売されていますが、必ずしも開発途上国の人々にのみ眼鏡を提供するわけではありません。「One for One」モデルには、医療費、眼科手術費、処方眼鏡費への寄付が含まれます。トムズは、この実現のために、Seva財団をはじめとするパートナーと協力しています。 [ 48 ]トムズがこのプログラムを最初に実施した国は、ネパール、カンボジア、チベットでした。[ 49 ]リー・グローガン氏によると、当初の3つのデザインは「テンプルのストライプは購入者、つま先のストライプは視力回復の対象となる人、そして中央のストライプはトムズを表し、両者を結びつけています。」[ 50 ] [ 51 ]

靴の配布

靴は、米国、アルゼンチン、エチオピア、ルワンダ、エスワティニ、グアテマラ、ハイチ、南アフリカなど、世界70か国の子供たちに贈られました。[ 52 ]トムズは、ニーマン・マーカス、ノードストローム、ホールフーズ・マーケットなど、リサイクル素材で作られた靴を含む、国際的に500以上の店舗で販売されています。[ 53 ]

LAウィークリーの記事によると、トムズ・シューズ1足の製造コストは米ドルで3.50ドルから5.00ドルとされており、同社が配布している子供用靴は製造コストが最も安いものの、消費者には必ずしもそれが伝わっていないと指摘されている。衣料品業界のライター、ケルシー・ティマーマン氏によると、エチオピアで話を聞いた多くの人々は同社を批判し、エチオピアの貧困という概念をマーケティングの手段として利用していると感じていたという。アルゼンチンに拠点を置く靴職人も同意見で、同社が使用したイメージは消費者を操るものだと述べた。[ 54 ]

トムズの従業員は「ギビング・トリップ」で様々な国を訪れ、子どもたちに直接靴を届けています。2006年、トムズはアルゼンチンで1万足の靴を配布しました。[ 55 ] [ 56 ] 2007年11月には、南アフリカの子どもたちに5万足の靴を配布しました。[ 57 ] 2009年4月現在、トムズはアルゼンチン、エチオピア、南アフリカ、そしてアメリカの子どもたちに14万足の靴を配布しています。[ 53 ] 2012年現在、トムズは40カ国で100万足以上の靴を配布しています。[ 52 ] [ 58 ]

キャンパスクラブ

全米各地の大学に通う学生がTOMSキャンパスクラブを設立しています。2014年3月20日現在、米国には281のキャンパスクラブがあり、カナダにも12のキャンパスクラブがあります。[ 59 ]一方、ライオンズクラブ国際協会は1917年に設立された非営利団体で、失明の原因を撲滅するための活動で知られています。ライオンズクラブのキャンパスクラブは42カ国に400あります。[ 60 ]

慈善活動

パートナーシップ

2009年、トムズはシャーリーズ・セロン・アフリカ・アウトリーチ・プロジェクトと提携して限定版の靴を制作し、その収益をエイズ流行に苦しむアフリカの遠隔地の教育と医療支援に役立てた。[ 61 ]トムズはまた、モーベンバー財団を支援するため、従来のトムズのシンボルの代わりに口ひげのシンボルが付いた靴を製造した。[ 62 ]トムズは慈善団体 charity: waterの支援者であり、数年にわたり提携しており、そのなかには途上国にきれいな水をもたらすことを目的とした WaterForward プロジェクトも含まれる。[ 63 ]もう一つの提携慈善団体は FEED であり、消費者が靴を1足購入すると、同社が貧困家庭の学校に12食の食事を寄付し、さらに貧困家庭の子供には靴を1足寄付する。[ 64 ]

トムズの主要な使命は、慈善事業ではなくビジネスとして活動することで、その影響をより長く持続させることです。第2回クリントン・グローバル・イニシアチブでのスピーチ[ 65 ]で、マイコスキー氏は、当初の動機はポドコニオシスと呼ばれる病気だったと述べています。これは、足の腫れなど、様々な健康問題を引き起こす、衰弱性で外観を損なう病気です。「苔足」としても知られるポドコニオシスは、下肢のリンパ系に影響を与える象皮病の一種です。この病気は、シリカを多く含む土壌を歩くことで引き起こされる土壌伝染病です。[ 66 ]トムズは現在、靴の回収を行っている近隣の工場と協力しています。[ 67 ]

影響

トムズの「One for One」モデルは、多くの異なる企業が同様の概念を採用するきっかけとなった。 2010年に設立されたワービーパーカーは、売れた眼鏡1組ごとに、困っている人に眼鏡を1組寄付する。ソーシャルビジネスのルビーカップは、月経カップ事業で「Buy One Give One」モデルを使用し、ケニアの女性を支援している。[ 68 ]マイコスキーの著書「Start Something That Matters」[ 69 ]に影響を受けたブリストルのカイロプラクティックセンターは、診察1回につき1ポンドをチェリッシュ・ウガンダに寄付し始めた。[ 70 ] 2018年に設立されたcitizenAID North Americaは、米国の教師や教育者に救命トレーニングを寄贈している。

家族に焦点を当てる

2011年7月、トムズ創業者のブレイク・マイコスキーは、フォーカス・オン・ザ・ファミリーという団体が主催するイベントに参加した。[ 71 ] [ 72 ]保守的な非営利団体を支援したとして批判を受けたマイコスキーは、自身のウェブサイトで謝罪文を掲載し、イベントに参加する前にフォーカス・オン・ザ・ファミリーについて知らなかったため、参加は間違いだったと述べた。また、自身とトムズは平等な人権と公民権を支持していると述べた。[ 73 ] [ 74 ]

参照

参考文献

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  74. ^ 「トムズ・シューズの創業者、『フォーカス・オン・ザ・ファミリー』との関連について謝罪」ワシントン・ポスト、2011年7月16日。 2013年3月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。
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