多国籍企業

多国籍企業（MNC）は、多国籍企業（MNE）、多国籍企業（TNE）、多国籍企業（TNC）、国際企業、または無国籍企業とも呼ばれ、[ 1 ]は、自国以外の少なくとも1つの国で商品またはサービスの生産を所有および管理する企業組織です。 [ 2 ] [ 3 ]管理は、MNCを、金融リスクを分散するためだけに海外の企業に投資する一部の国際投資信託などの国際ポートフォリオ投資組織と区別するために重要な側面であると考えられています。

現在最大かつ最も影響力のある企業のほとんどは、 Forbes Global 2000企業を含む上場多国籍企業です。

歴史

植民地主義

多国籍企業の歴史は植民地主義の歴史とともに始まりました。最初の多国籍企業は、植民地の「工場」や港湾都市を設立するために設立されました。[ 4 ]代表的な例としては、1600年に設立されたイギリス東インド会社と、1602年に設立されたオランダ東インド会社（VOC）が挙げられます。イギリス東インド会社は、イギリスと植民地間の貿易に加え、インドに地方自治体の役人や軍隊を擁する準政府機関となりました。[ 5 ] [ 6 ]その他の例としては、1649年に設立されたスウェーデン・アフリカ会社や、1670年に設立されたハドソン湾会社などが挙げられます。 [ 7 ]これらの初期の企業は、国際貿易や探検に従事し、交易拠点を設立しました。[ 8 ]

1799年にオランダ政府がVOCを接収し、19世紀には他の政府も民間企業を接収するようになり、特にイギリス領インドでは顕著でした。[ 9 ]脱植民地化の過程で、ヨーロッパの植民地特許会社は解散され、最後の植民地企業であるモザンビーク会社は1972年に解散しました。[ 8 ]

鉱業

金、銀、銅、石油の採掘は初期の頃から主要な産業であり、現在も続いている。19世紀には国際的な鉱山会社が英国で目立つようになり、例えば1873年に設立されたリオ・ティント社はスペイン政府から硫黄と銅の鉱山を買収した。現在ロンドンとオーストラリアのメルボルンに本社を置くリオ・ティント社は、多くの買収を行って世界規模で事業を拡大し、アルミニウム、鉄鉱石、銅、ウラン、ダイヤモンドを採掘している。[ 10 ]南アフリカのヨーロッパの鉱山は19世紀後半に開拓され始め、世界市場向けの金やその他の鉱物を生産し、地元住民に雇用を、企業に事業と利益をもたらした。[ 11 ]セシル・ローズ（1853–1902）は、当時の数少ない実業家で、1890年から1896年まで南アフリカの首相を務めた。彼の鉱山事業には英国南アフリカ会社とデビアスが含まれていた。後者の会社は南アフリカを拠点として世界のダイヤモンド市場を実質的に支配していた。[ 12 ]

油

1945年、アメリカ合衆国は世界最大の石油生産国でした。しかし、需要の高まりにより埋蔵量は減少していました。そのため、アメリカ合衆国は海外の石油資源に目を向け、これが第二次世界大戦後の西側諸国の復興に大きな影響を与えました。世界の石油の大部分はラテンアメリカと中東、特にペルシャ湾岸のアラブ諸国に埋蔵されていました。こうしたアメリカ国外への石油生産の増加は、「セブン・シスターズ」として知られる多国籍企業によって可能になりました。[ 13 ]

「セブン・シスターズ」は、1940年代半ばから1970年代半ばにかけて世界の石油産業を支配していた7つの多国籍企業を指す一般的な用語でした。 [ 14 ]

1951年、イランのモハンマド・モサデク首相によるイラン石油産業の国有化と、それに続く全企業によるイラン産石油のボイコットは、イランと国際石油市場に劇的な影響を及ぼしました。イランは自国の石油を一切販売できなくなりました。1953年8月、当時の首相はシャー率いる親米独裁政権によって打倒され、1954年10月にはイランの石油産業の国有化が解除されました。

1949年から1970年にかけて、世界の石油消費量は急増した。この消費量の増加は、多国籍石油会社の生産量の増加だけでなく、世界の石油市場における米国の強い影響力によっても引き起こされた。[ 13 ]

1959年、市場の供給過剰を理由に、石油会社は価格を引き下げました。この価格下落は生産者の財政に大きな打撃を与えました。サウジアラビアの石油大臣アブドラ・タリキとベネズエラのフアン・ペレス・アルフォンソは、石油価格が再び引き下げられた場合、両国が企業に対して共同行動を取ることを約束する秘密協定（マフディー協定）を締結しました。これは1960年に実現しました。[ 13 ] 1973年の石油危機以前、七姉妹国は世界の石油埋蔵量の約85%を保有していました。1970年代には、埋蔵量の多い国のほとんどが、大手石油会社が保有していた埋蔵量を国有化しました。それ以来、業界の主導権はOPECカルテルや、サウジアラムコ、ガスプロム（ロシア）、中国石油天然気集団、イラン国営石油会社、PDVSA（ベネズエラ）、ペトロブラス（ブラジル）、ペトロナス（マレーシア）などの国営石油・ガス会社に移った。

OPECとの交渉（1973～1991年）

石油価格の一方的な引き上げは、「人類史上最大の非暴力的な富の移転」と称されました。OPECは国営石油産業への参加について早急な協議を求めました。石油価格の引き上げはOPEC加盟国と石油会社双方に利益をもたらすため、企業は反対する傾向はありませんでした。1980年には、セブンシスターズ（七姉妹国）は完全に国営石油会社（NOC）に取って代わられました。

原油価格の高騰は発展途上国に国際収支赤字をもたらし、エネルギー危機につながった。OPEC加盟国は、西側諸国から植民地時代後の南側諸国への富の再分配計画を断念せざるを得なくなり、対外支出か派手な経済開発プロジェクトへの投資を余儀なくされた。1974年以降、OPEC加盟国からの資金の大部分は、商品やサービスへの支払い、あるいは西側諸国の産業への投資に充てられなくなった。

1974年2月、第1回ワシントンエネルギー会議が開催されました。この会議の最大の貢献は、国際エネルギー機関（IEA）の設立でした。これにより、各国は政策を調整し、データを収集し、世界の石油埋蔵量を監視できるようになりました。

1970年代、OPECは段階的にセブンシスターズを国有化しました。世界最大の石油生産国であるサウジアラビア王国は、この状況を有利に利用できました。しかし、サウジアラビアは正しいアプローチを選択し、1970年代を通して安定した原油価格を維持しました。

1979年、イラン国王（シャー）の政権崩壊を契機に「第二次石油ショック」が勃発しました。イランはオイルマネーとアメリカの武器供給によって地域大国へと成長していましたが、国王は最終的に退位し、国外へ逃亡しました。この事態をきっかけに数千人のイラン人石油労働者がストライキを起こし、イランの石油生産量が大幅に減少しました。サウジアラビアは増産で危機に対処しようとしましたが、それでも石油価格は高騰し、「第二次石油ショック」へと発展しました。

サウジアラビアは石油生産を大幅に削減し、歳入の大部分を失いました。1986年、リヤドは方針転換を行い、サウジアラビアの石油生産量は急増し、市場に安価な石油が溢れかえりました。これは世界的な原油価格の下落を引き起こし、「第三次石油ショック」または「逆ショック」と呼ばれました。しかし、このショックははるかに大きな意味を持っていました。それは、OPECの優位性と原油価格に対する支配力の終焉でした。

イラクのサダム・フセイン大統領はクウェートへの攻撃を決定した。この侵攻は中東危機を引き起こし、サウジアラビアは米国に支援を要請した。米国は100万人の兵士を派遣し、1991年2月までにイラク軍はクウェートから撤退した。クウェートとイランによる石油ボイコットにより、原油価格は上昇し、急速に回復した。サウジアラビアは再びOPECの議長国となり、クウェート防衛への支援によって米国とOPECの間に新たな関係が生まれた。「砂漠の嵐作戦」は主要産油国間の相互依存関係をもたらした。OPECは引き続き世界の原油価格に影響を与えたが、米国を最大の消費者であり、既存の石油安全保障秩序の保証人であると認識した。[ 13 ]

新たな常態（1991～2016年）

イラク戦争以降、OPECは原油価格にわずかな影響力しか及ぼしていませんでしたが、加盟国数は11カ国に拡大し、世界の原油生産量の約40%を占めています。これは、1974年の約50%から減少したことになります。石油は事実上ありふれた商品となり、価格の変動がはるかに激しくなっています。OPEC加盟国の多くは裕福で、そのほとんどが依然として石油収入に依存しています。これは深刻な影響を及ぼしており、例えば1998年から1999年にかけての価格暴落はOPEC加盟国に圧力をかけました。

米国は依然としてサウジアラビアと緊密な関係を維持しています。2003年、米軍は独​​裁政権の打倒とイラクの石油資源へのアクセスを目指してイラクに侵攻しました。これにより、2000年から2008年にかけて、米国の戦略的重要性は高まりました。この間、石油は恒常的に不足していましたが、消費量は増加し続け、価格が高騰し、「ピークオイル」への懸念が高まりました。

2005年から2012年にかけて石油・ガス採掘が進展し、2010年以降、米国における生産量が増加しました。米国は最大の産油国となり、OPECとの緊張が高まりました。2014年、サウジアラビアは米国の新規生産者を市場から追い出すために増産を行い、価格下落につながりました。その後、OPECは2016年に価格上昇を目的として減産を行い、米国との関係はさらに悪化しました。[ 13 ]

2012年までに、世界の既知の石油埋蔵量のうち、民間国際企業の自由な活動を認めている国にあるのはわずか7％で、65％はBP、シェル、エクソンモービル、シェブロンなどの多国籍企業に石油を販売する国有企業の手にありました。[ 15 ]

製造業

1930年代を通じて、多国籍企業による国際投資の約80%は第一次産業、特に鉱業（特に石油）と農業（ゴム、タバコ、砂糖、パーム油、コーヒー、カカオ、熱帯果物）に集中していました。そのほとんどは第三世界の植民地に流れていました。1945年以降、投資家は工業国に目を向け、製造業（特にハイテク電子機器、化学薬品、医薬品、自動車）や貿易に投資するようになり、状況は劇的に変化しました。[ 16 ]

スウェーデンの大手製造業は、機械用ベアリングの大手メーカーであるSKF社でした。同社は1966年、国際事業の拡大を目指し、英語の使用を決定しました。幹部職員は、依然として大半がスウェーデン人でしたが、全員が英語を習得し、主要な社内文書はすべて、多国籍企業の共通語である英語で作成されました。[ 17 ]

第二次世界大戦後

戦後、少なくとも一つの国に事業所を持つ企業の数は、数千社から2007年には78,411社へと急増した。一方、親会社の74%は経済先進国に所在している。中国、インド、ブラジルといった発展途上国や旧共産圏諸国が最大の投資先となっている。しかし、外国直接投資の70%は株式やキャッシュフローの形で先進国に流入している。多国籍企業数の増加は、協力を促す安定した政治環境、遠隔地の経営を可能にする技術の進歩、そして他国への事業拡大を促す好ましい組織開発によるものと考えられる。[ 18 ]

現在の状況

トヨタは日本の豊田市に本社を置く世界最大の多国籍企業の一つです。
トヨタは世界最大の多国籍企業の一つであり、本社は日本の豊田市にあります。

多国籍企業（MNC）は通常、1つの国に設立され、様々な国で商品やサービスを生産または販売する大企業です。[ 19 ] MNCに共通する2つの特徴は、その規模の大きさと、世界規模の集中管理された活動です。[ 20 ]

  • 商品およびサービスの輸入および輸出
  • 外国への多額の投資
  • 海外市場でのライセンスの売買
  • 契約製造に従事する- 海外の現地メーカーに製品の製造を許可する
  • 海外での製造施設または組立工場の開設

MNCは、グローバル展開によって様々なメリットを享受できる。まず、MNCは、研究開発費と広告宣伝費を世界規模の売上に分散させ、サプライヤーに対する世界的な購買力をプールし、最小限の追加コストで技術・経営経験を世界規模で活用することで、規模の経済の恩恵を受けることができる。さらに、MNCは、グローバル展開を通じて、一部の発展途上国で利用可能な安価な労働力を活用し、先進国に存在する特別な研究開発能力にアクセスすることもできる。[ 21 ]

多国籍企業は事実上「無国籍」の主体であるため、その行動に対する道徳的・法的制約の問題は、20世紀後半に浮上したいくつかの緊急な世界的社会経済問題の一つである。 [ 22 ]

現代企業に対する社会のガバナンスの限界を分析する上で、おそらく最も優れた概念は「無国籍企業」である。この概念は、少なくとも1991年にビジネスウィーク誌で提唱され、1993年に理論的に明確化された。すなわち、無国籍企業を定義するための実証的戦略は、人口統計分析と輸送研究の交差点における分析ツールを用いることである。この交差点はロジスティクス・マネジメントとして知られ、急速に高まるグローバルな資源移動の重要性を物語っている。多国籍企業の分析の長い歴史において、私たちは約25年前から無国籍企業の時代に入っている。無国籍企業とは、世界規模で原材料の需要に応え、各国向けに製品を生産・カスタマイズする企業である。[ 23 ]

最初の多国籍企業組織の一つである東インド会社は1601年に設立されました。[ 24 ]東インド会社の後、1603年3月20日にオランダ東インド会社が設立され、ほぼ200年間世界最大の企業となりました。

多国籍企業の主な特徴は次のとおりです。

  • 一般的に、大企業を主体として、外国からの直接投資や現地企業の買収を通じて、多くの国に子会社や支店を設立するという国家的な力があります。
  • 通常、完全な意思決定システムと最高意思決定センターがあり、各子会社または支社は独自の意思決定機関を持ち、それぞれの特徴と業務内容に応じて意思決定を行いますが、その決定は最高意思決定センターに従属しなければなりません。
  • 多国籍企業は、世界規模の市場と合理的な生産レイアウト、専門的な定点生産、定点販売製品を追求し、最大の利益を実現します。
  • 強力な経済力と技術力、迅速な情報伝達、迅速な国境を越えた送金のための資金により、多国籍企業は世界でより強い競争力を持っています。
  • 多くの大規模な多国籍企業は、経済力や技術力、あるいは生産上の優位性により、いくつかの分野で程度の差はあれ独占状態にあります。

外国直接投資

企業が本拠地を置いていない国に投資することを外国直接投資（FDI）といいます。[ 25 ]各国は直接投資に制限を設ける場合があります。例えば、中国は歴史的に、外国人による特定の種類の投資には現地企業との提携や特別な承認が必要でしたが、[ 26 ]これらの制限の一部は2019年に緩和されました。[ 27 ]同様に、米国の対米外国投資委員会も外国投資を精査しています。

さらに、企業は国際制裁や国内法により、様々な商取引を禁止される可能性があります。例えば、中国国内の企業や国民は、資本流出を抑制するため、中国国外への外国投資に制限が設けられています。[ 28 ]各国は、外国企業同士の取引に対しても域外制裁を課すことができ、これは2019年の米国によるイランへの制裁で顕著でした。欧州企業は、イランとの取引によって米国市場へのアクセスを失う可能性に直面しています。[ 29 ]

北米自由貿易協定や最恵国待遇などの国際投資協定も、二国間の直接投資を促進します。

レイモンド・ヴァーノンは1977年に、製造業を中心とする最大手の多国籍企業のうち、米国に本社を置く企業が250社、西ヨーロッパに115社、日本に70社、その他の地域に20社あると報告した。銀行業を営む多国籍企業の本社数は、米国が20社、ヨーロッパが13社、日本が9社、カナダが3社であった。[ 30 ]今日、多国籍企業は様々な子会社の所在地を様々な法域から選択できるが、最終的な親会社は単一の法的本拠地を選択できる。エコノミスト誌は、オランダは会社法上の会議、報酬、監査委員会に関する要件が少ないため、人気の選択肢になっていると示唆している。[ 31 ]また、イギリスは配当金源泉徴収法と米国との二重課税防止条約により有利であった。[ 31 ]

企業は管轄の選択を通じて合法的に脱税を行うことができますが、違法な脱税を避けるように注意する必要があります。

無国籍または国境を越えた

特定の地域に集中することなく世界中で幅広く活動する企業は、無国籍企業または「トランスナショナル」と呼ばれてきました（ただし、「トランスナショナル企業」は「多国籍企業」と同義語としても使用されます[ 32 ]）。しかし、1992年以降、企業は特定の国に法的に本拠地を置き、外国直接投資や海外子会社の設立を通じて他の国に進出することが義務付けられました[ 33 ] 。地理的分散は、所有権と管理権、労働力、売上高、規制と課税など、さまざまな領域で測定できます[ 33 ] 。

規制と課税

多国籍企業は、本拠地の法律と事業を行っている追加の管轄区域の両方の法律と規制の対象となる可能性がある。[ 34 ]管轄区域によっては煩雑な法律を回避するのに役立つ場合もあるが、規制法は「管理」に関する法定用語で「企業」を対象としていることが多い。[ 34 ]

1992年時点で、米国およびほとんどのOECD諸国は、子会社を含む本拠地のある親会社の全世界の収益に対して課税する法的権限を持っていない。[ 33 ] : 117 2019年時点で、米国は法人税を「域外」に適用しており、[ 35 ]これが本拠地を変更するタックス・インバージョンを引き起こしている。2019年までに、米国を除くほとんどのOECD諸国は、国境内の収益のみに課税する域内課税に移行した。しかし、これらの国々は通常、税源浸食と利益移転を回避するために、支配外国法人（CFC）ルールを用いて外国所得を精査している。[ 35 ]

実際には、域外適用制度下でも、送金まで税金を繰り延べることができ、送還税免除や外国税額控除の対象となる場合がある。[ 33 ]：117 各国は一般的に外国子会社の全世界収益に課税することはできず、親会社との移転価格協定によって課税が複雑になる。 [ 33 ]：117

代替案と取り決め

中小企業にとって、外国子会社の登録は費用がかかり、複雑で、手数料、署名、フォームなどが必要になる場合があります。[ 36 ]プロフェッショナル雇用組織（PEO）は、より安価で簡単な代替手段として宣伝されることがあります。[ 36 ]しかし、すべての管轄区域でこの種の取り決めを認める法律があるわけではありません。[ 37 ]

紛争解決と仲裁

異なる国の企業間の紛争は、国際仲裁を通じて処理されることが多い。

理論的背景

多国籍企業の行動は、グローバル化した国際社会における経済的自由主義と自由市場システムによって強く支えられています。経済リアリストの見解によれば、個人は自己利益を最大化するために合理的に行動するため、個人が合理的に行動すると市場が創出され、政府の介入がほとんどない自由市場システムにおいて市場は最も効果的に機能します。その結果、財とサービスの自由な交換によって国際的な富が最大化されます。[ 38 ]

多くの経済自由主義者にとって、多国籍企業は自由主義秩序の先駆者です。[ 39 ]多国籍企業は、相互依存的な世界経済という自由主義の理想をまさに体現しています。多国籍企業は、貿易と貨幣を超えて、生産の国際化へと国民経済の統合を進めました。歴史上初めて、生産、マーケティング、投資が、孤立した国民経済ではなく、地球規模で組織化されているのです。[ 40 ]

国際ビジネスもまた、学術研究の専門分野です。多国籍企業の経済理論には、内部化理論と折衷的パラダイム（OLIフレームワークとも呼ばれる）が含まれます。

多国籍企業の役割に関するもう一つの理論的側面は、経済活動のグローバル化と国家および地域における対応文化との関係性です。これは、少なくとも1960年代にまで遡る自覚的な文化管理の歴史を持っています。例えば、

エクソンの国際キャンペーンの立案者、アーネスト・ディヒターは、 1963年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に寄稿し、文化的抵抗を克服する手段は、企業が事業を展開する国々を「理解」することにかかっていることを十分に認識していました。彼は、「国際的な機会を活かす先見性」を持つ企業は、「文化人類学が競争的マーケティングの重要なツールとなる」ことを認識しなければならないと指摘しました。しかし、その成果として想定されていたのは、国際企業を各国の文化に同化させることではなく、「世界顧客」の創出でした。グローバル企業村という構想は、自国への偏狭な愛着を管理し、再構築することを伴いました。それは、国家への愛着の自然さを否定するのではなく、国家が自らを定義する方法の国際化を伴っていました。[ 41 ]

多国籍企業

「多国籍企業」（MNE）は、国際経済学者が用いる用語であり、多国籍企業（MNC）と同様に、少なくとも2カ国に所在する生産拠点（プラント）を管理・運営する企業と定義される。[ 42 ]多国籍企業（MNE）は、取引コストを回避するために、受入国のプラントに株式所有と経営権を直接取得するため、外国直接投資（FDI）を行う。[ 43 ]

批判と議論

サンジャヤ・ラルは1974年、多国籍企業に関する学術的分析のスペクトルを、政治的に右派から左派まで提示した。彼は、ビジネススクールのハウツー本を執筆する学者を最右派とし、次いでリベラルな自由放任主義経済学者、そして新自由主義者（彼らは中道右派ではあるが、外部性といった市場の誤りを時折許容する）を位置づけた。左派には、企業利益よりも国益を優先するナショナリスト、そして帝国主義の弊害に焦点を当てるラテンアメリカの「デペンデンシア」学派、そして最左派にはマルクス主義者が位置する。その範囲はあまりにも広く、学術的コンセンサスを見出すのは困難である。[ 44 ]

反企業派は、多国籍企業は国家精神に基礎を持たず、究極的には特定の国家性を持たず、この精神の欠如は人権や環境基準が低い国と契約を結ぶ際の事業運営方法に現れていると批判している。[ 45 ]租税回避スキームや多国籍タックスヘイブンの積極的な利用により、多国籍企業は中小企業に対する競争上の優位性を獲得している。[ 46 ]タックス・ジャスティス・ネットワークなどの組織は、政府が多国籍組織に税源浸食と利益移転（BEPS）の租税ツールを使って税金を逃れることを許していると批判している。そうしないと公共サービスに使えるお金が少なくなるからだ。[ 47 ]さらに、学者たちは、多国籍企業による利益移転によって世界の多くの国で国内利益が減少し、企業のタックスヘイブンに数十億ドルが移されたために発展途上国では最大5％の損失を被ったことを発見した。[ 48 ]研究では移転価格対策が企業収益の増加に効果的であることが判明しているが、[ 49 ]多くの支持者は、利益移転は輸出加工区などの他の方法と相まって、低所得者層と中流階級の市民を支援するサービスに対する政府収入を減少させ、高所得株主の所得と利益を増加させ、労働者の税引き後所得を減少させるため、より多くの対策を講じる必要があると主張し続けている。[ 50 ]

クロッティ、エプスタイン、ケリー（1998）によると、新自由主義政策体制下における多国籍企業の流動性は、労働者や政府に対する交渉力を高め、税制、規制、賃金における「底辺への競争」につながる可能性がある。これは、脅威と波及効果を通じて、格差の拡大、失業の長期化、賃金停滞につながる可能性がある。しかし、著者らは、外国直接投資の効果は状況に依存することを強調している。高い総需要、強力な制度、強制的な競争を制限する明確なルール、そして政府間の効果的な調整が行われた環境で投資が行われる場合、多国籍企業はむしろ賃金の上昇、労働条件の改善、そしてより広範な経済発展に貢献する可能性がある。[ 51 ]

経済学者ポール・クルーグマンは、1997年のエッセイ「安価な労働力礼賛」の中で、低賃金や劣悪な労働条件にもかかわらず、多国籍企業が開発途上国で創出する雇用は、限界農業やインフォーマル経済といった利用可能な代替手段と比較して、しばしば改善の余地があると主張した。彼は、「低賃金の悪い仕事」であっても、全く仕事がないよりはましだと主張した。なぜなら、輸出志向型産業における工場労働は、より広範な経済発展への足がかりとなり得るからだ。クルーグマンによれば、韓国、台湾、インドネシア、バングラデシュといった国々は、輸出主導型の工業化を通じて、所得、栄養、生活水準において目に見える進歩を達成した。多国籍企業は主に利益を追求するが、クルーグマンは、その主な受益者は資本家ではなく、開発途上国の労働者であると主張した。[ 52 ]

参照

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さらに読む

  • キャメロン、ロンド、VIボビキン他編『国際銀行業務 1870-1914』（1991年）
  • チャンドラー、アルフレッド・D.、ブルース・マズリッシュ編『リヴァイアサン：多国籍企業と新たなグローバル史』（2005年）。
  • チャンドラー、アルフレッド・D.他編『大企業と富国論』（ケンブリッジ大学出版、1999年）抜粋
  • ロン・チャーノウ著『モルガン家：アメリカの銀行王朝と近代金融の台頭』（2010年）より抜粋
  • ダヴェンポート・ハインズ、RPT、ジェフリー・ジョーンズ編『1860年以降のアジアにおける英国企業』（2003年）抜粋
  • ダニング、ジョン・H、サリアンナ・M・ルンダン著『多国籍企業とグローバル経済』（第2版、2008年）、主要教科書1993年版オンライン版
  • ハビブ・ミンツ、ナジア「発展途上国における労働基準向上における多国籍企業の役割」『国際ビジネス・経済ジャーナル』 10.2 (2009): 1–20.オンライン
  • ハント、マイケル・H.「中国市場におけるアメリカ人：経済機会と経済ナショナリズム、1890年代～1931年」『ビジネス・ヒストリー・レビュー』 51.3 (1977): 277–307. JSTOR  3113634 .
  • ジョーンズ、ジェフリー『多国籍企業とグローバル資本主義：19世紀から21世紀へ』（2005年）
  • ジョーンズ、ジェフリー. 『商人から多国籍企業へ：19世紀および20世紀のイギリス貿易会社』（2000年）
  • ジョーンズ、ジェフリー、ジョナサン・ザイトリン編『オックスフォード経営史ハンドブック』（2008年）
  • ジョーンズ、ジェフリー他著『英国中東銀行の歴史：第2巻、銀行と石油』（1987年）
  • ジョーンズ、ジェフリー『国際ビジネスの進化』（1995年）。
  • ランビー、アンソニー. 「多国籍企業の経済史と理論」南アフリカ経済史ジャーナル3.2 (1988): 104–124.
  • マーティン、リサ編『オックスフォード国際貿易政治経済学ハンドブック』（2015年）抜粋
  • ムンジャル、スレンダー、パワン・ブドワール、ヴィジェイ・ペレイラ。「多国籍企業のナショナル・アイデンティティ・ジレンマに関する一考察」『ソーシャル・アイデンティティ』 24.5 (2018): 548–563。
  • ストップフォード、ジョン・M.「英国を拠点とする多国籍製造企業の起源」ビジネス・ヒストリー・レビュー48.3（1974年）：303-335。
  • トゥーゲントハット、クリストファー著『多国籍企業』（ペンギン社、1973年）。
  • ヴァーノン、レイモンド著『多国籍企業をめぐる嵐：真の課題』（ハーバード大学出版、1977年）。
  • ウェルズ、ルイス・T.第三世界の多国籍企業：発展途上国からの外国投資の増加（MITプレス、1983年）第三世界に拠点を置く企業
  • ウィルキンス、ミラ「多国籍企業の歴史」『オックスフォード国際ビジネスハンドブック第2巻』（2009年）。
  • ウィルキンス、ミラ著『多国籍企業の出現：植民地時代から1914年までの海外におけるアメリカ企業』（1970年）
    • ウィルキンス、ミラ著『多国籍企業の成熟：1914年から1970年までの海外におけるアメリカ企業』（1974年）
  • ウィルキンス、ミラ著『海外におけるアメリカのビジネス：フォードの6大陸』（1964年）。

企業の歴史

  • アマンダ・シアフォン著『カウンター・コーラ：グローバル企業の多国籍史』（カリフォルニア大学出版、2019年）コカ・コーラについて。
  • フリッツ、マーティン、カールソン、ビルギット著『SKF：グローバルストーリー 1907–2007』（2006年）。ISBN 978-91-7736-576-1。
  • シャイバー、ハリー・N.「第一次世界大戦は起業の機会：ウィラード・ストレートとアメリカン・インターナショナル・コーポレーション」政治学季刊誌84.3 (1969): 486–511. JSTOR  2147271 .

歴史学

  • ヘルネス、ヘルガ著『多国籍企業：情報源ガイド』（ゲイル社、1977年）。オンライン
Wikiquoteに多国籍企業に関する引用句があります。
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