ニューヨーカーホテル
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ニューヨーカー
大きな「ニューヨーカー」の看板が目印のホテル
地図
ニューヨーカーエリアのインタラクティブマップ
一般情報
位置481 Eighth Avenue, New York, NY 10001アメリカ合衆国
座標北緯40度45分10秒 西経73度59分37秒 / 北緯40.75278度、西経73.99361度 / 40.75278; -73.99361
オープニング1930年1月2日（当初のホテル）1994年6月1日（現在のホテル）
閉鎖1972年4月19日（元のホテル）
所有者米国統一教会
管理ロッテホテル
技術的な詳細
階数42（ホテル22）
床面積1,000,000平方フィート（93,000 m 2）
設計と建設
建築家シュガーマンとバーガー
開発者マック・カナー
その他の情報
部屋数1,083（当初2,500）
スイートルーム数64
レストランの数3（元々は5）
Webサイト
www.newyorkerhotel.com​​

ニューヨーカーホテルは、ニューヨーク市マンハッタンのヘルズキッチン地区、 8番街481番地にある多目的ホテルです。1930年に開業したニューヨーカーホテルは、シュガーマン＆バーガーによるアールデコ様式で設計され、地上42階、地下4階建てです。ホテルの建物は統一教会が所有しており、教会は低層階をオフィスや寮として貸し出しています。上層階はニューヨーカーで構成され、1,083室の客室があり、 2025年からロッテホテルによって運営されています。100万平方フィート（93,000平方メートル）の建物には、3軒のレストランと約33,000平方フィート（3,100平方メートル）の会議スペースもあります。

ファサードは主にレンガとテラコッタで造られており、低層階にはインディアナ州産の石灰岩が使用されています。 1916年のゾーニング決議に準拠するため、セットバックが設けられており、ホテル名を記した大きな看板が設置されています。ホテルの地下4階には発電所とボイラー室があり、これは初期のコジェネレーションプラントの例です。低層階の公共スペースには、マニュファクチャラーズ・トラスト銀行支店、吹き抜けのロビー、複数の宴会場とレストランがありました。当初、ホテルは4階以上に2,503室の客室を有していました。現在の客室は19階以上にあります。

ニューヨーカーはマック・カナーによって建てられ、当初はラルフ・ヒッツによって経営されていたが、ヒッツは1940年に亡くなり、フランク・L・アンドリュースが後を継いだ。ヒルトンホテルは1954年にこのホテルを購入し、大規模な改修を行った後、1956年にマッサリアホテルに売却した。ニューヨークタワーズ社は1959年にニューヨーカーを買収したが、1967年に差し押さえ手続きの一環としてヒルトンに不動産を引き渡した。ホテルは1972年に閉鎖され、フレンチ・アンド・ポリクリニック医科大学・健康センターに売却されたが、同センターはそこで病院を開発しようとして失敗した。統一教会は1976年にこの建物を購入し、当初は世界本部として使用した。建物の最上階が1994年にホテルとして再オープンした後、下層階はオフィスや寮として使用された。ホテルの客室は再オープン以降、複数回にわたり改装されている。ニューヨーカーは2000年にラマダチェーンに加わり、2014年にウィンダムブランドに移管され、2025年にはロッテに移管された。

サイト

ニューヨーカーホテルは8番街481番地にあり、ニューヨーク市マンハッタンのヘルズキッチン地区の34丁目と35丁目の間の通りの西側を占めています。[ 1 ] [ 2 ]土地は長方形で、34,562平方フィート（ 3,210.9平方メートル）の広さがあります。[ 2 ]西側の8番街に197.5フィート（60.2メートル）、南側の34丁目と北側の35丁目の両方に150フィート（46メートル）の正面があります。マンハッタンセンターは西側に隣接しており、ワンペンプラザ、マディソンスクエアガーデン、ペンシルベニア駅は南東側にあります。[ 2 ]ニューヨーカーが建設される直前、この敷地にはフレデリック・ブラウンとマニュファクチャラーズ・トラスト・カンパニーが所有する17棟の建物がありました。[ 3 ]ニューヨーカーが建設されたとき、その敷地にマニュファクチャラーズ・トラストの銀行支店が建設されました。[ 4 ]

建築

ニューヨーカーホテルはシュガーマン＆バーガーによって設計され[ 1 ] [ 5 ]、42階建てである。[ 2 ]ニューヨーカーホテルには地下4階もある。[ 6 ] [ 7 ]同時代のエンパイアステートビルやクライスラービルと同様に、ニューヨーカーは1920年代から1930年代にかけてニューヨークで流行したアールデコ様式で設計された。 [ 5 ] [ 8 ]

フォルムとファサード

マンハッタン、チェルシーから見たニューヨーカーとその他の大型ビル群。ニューヨーカーはほぼ中央に位置している。
マンハッタンのチェルシーから見たニューヨーカーの眺め

ニューヨーカーのファサードは比較的簡素である。[ 5 ] [ 8 ]ホテルの1階は12,000平方フィート（1,100平方メートル）のディアアイランド花崗岩で覆われている。2階から4階はインディアナライムストーンで覆われている。[ 9 ] [ 10 ]最下層は花柄の鋳石ブロックで装飾されている。これらの階には幾何学模様もいくつかある。[ 8 ]ホテルには、 8番街と34丁目の入口の上にテントが設置されている。各テントの上には高さ36フィート（11メートル）のLEDサインが設置されており、特別な機会には色が変わる。[ 11 ]

5階から43階までは、テラコッタの装飾が施されたフェイスレンガで覆われている。[ 9 ] [ 10 ]ファサードは主に垂直のベイウィンドウで構成され、垂直の灰色のレンガの柱で区切られている。[ 5 ]建築家ロバート・A・M・スターンによると、交互に配置されたベイと柱は「大胆に造形された塊の印象を与えた。深く切り込まれたライトコートは、夜間のドラマチックな照明によってさらに強調された光と影の力強い戯れを生み出した」という。[ 5 ]この建物には、1916年のゾーニング決議に準拠するためのセットバックが設けられている。建築作家アンソニー・W・ロビンズが「ブロック状」と表現したセットバックは、花柄や菱形の模様が入った石のパラペットで装飾されている。[ 8 ]

西側のファサードには、高さ21フィート（6.4メートル）の大文字で「New Yorker」という名前が書かれた看板があります。[ 12 ] [ 13 ]元の看板は1941年から1967年まで点灯していました。[ 13 ]看板は2005年まで点灯していませんでした。その後、オンタリオ州キッチナーのLEDソリューション社製のLED看板に交換されました。[ 14 ] [15] [ 13 ]看板は、ハドソン川を挟んで西側のニュージャージー州北部から見ることができます。 [ 12 ] [ 16 ]それぞれの文字を個別に点灯させることができ、お祝いなどの特別な機会にさまざまなメッセージを表示することができます。[ 16 ]

機械的特徴

開業当時、ホテルには23基のエレベーターがありました。そのうち、12基は旅客用、6基はサービス用、2基は貨物用でした。また、地上階から地下鉄駅へ向かうエレベーターが1基、地上階から宴会場へ向かうエレベーターが1基、そして建物内の銀行支店内にもエレベーターが1基ありました。[ 17 ]

発電所

ホテルの地下4階には発電所とボイラー室があり、[ 6 ] [ 18 ]開業当時は1日3万5千人の宿泊客の需要に対応できた。[ 18 ] [ 19 ]ニューヨーカーが開業したとき、それはニューヨーク市で独自の発電所を持つ数少ない大きな建物の一つだった。[ 20 ]発電所には4台のユニフロー蒸気エンジンと1台の530馬力（400kW）ディーゼルエンジンが含まれていた。[ 21 ] [ 22 ]蒸気エンジンの1台の定格は640馬力（480kW）、その他は960馬力（720kW）だった。各エンジンは直流発電機を駆動した。[ 22 ]発電所は長さ60フィート（18m）、高さ7フィート（2.1m）の配電盤から操作された。[ 23 ]配電盤には手動の押しボタンがあり、1つのボタンは炉に吹き込まれる石炭を粉砕し、もう1つのボタンは灰を排出しました。[ 24 ]

ホテルが開業した当時、発電所には200台を超える直流モーターが設置されており、[ 17 ] [ 23 ]合計で3,700馬力（2,800kW）の定格出力があった。[ 17 ]発電所は最大2,575kW（3,453馬力）を発電できたが、ホテルが平均で使用した電力はわずか850kW（1,140馬力）だった。余剰電力は近隣のビルに販売される予定だったが、実現しなかった。[ 22 ]当時、これは米国最大の民間発電所であり、[ 25 ]コージェネレーションプラントの初期の例でもあった。[ 21 ]この発電所により、ホテルの運営者は年間約4万8000ドルを節約した。[ 18 ] 2008年、電気電子学会はニューヨーカーホテルの直流発電所を電気工学のマイルストーンに指定した。当時、このホテルは世界で同賞を受賞した75軒のうちの1軒であった。[ 19 ] [ 23 ]

1965年の北東部停電の際も、ホテル独自の直流発電機が使用されていた。[ 26 ] [ 25 ]ホテルの電力系統は1967年までに交流に近代化されていた。 [ 21 ]エネルギー費用の上昇により、2001年にホテルに4基のコジェネレーションユニットが設置され、夏季にはホテルの電力の50%、冬季には80%を供給している。[ 21 ]コジェネレーションプラントの総容量は600kW（800馬力）である。[ 21 ] [ 23 ]また、この建物はコンソリデーテッドエジソン社が運営するニューヨーク市の電力網からも電力を購入している。[ 21 ]コジェネレーションプラントにより、ホテルの電力網への依存が軽減され、2009年までに年間推定40万ドルの節約となった。[ 27 ]

その他のユーティリティ

当初の発電所にあった3基の最大のモーターはそれぞれ200馬力（150kW）の出力があり、ホテルの4台の冷凍機のうち3台に電力を供給していました（4台目の冷凍機は蒸気機関によって電力を供給されていました）。[ 17 ]製氷機は1日あたり40万個の氷を製造できました。[ 28 ]現在のホテルは隣接する建物の冷凍機から氷を供給されており、冷凍機はエネルギーコストが低い夜間に氷を製造しています。この冷凍機は、2,000室の窓に設置されていたエアコンに取って代わりました。[ 29 ]

元の発電所から排出される蒸気は暖房などに利用された。[ 19 ] [ 22 ]調理器具、洗濯機、照明、掃除機、冷蔵、空調など、熱を使用するすべての設備は発電所の蒸気で賄われた。[ 23 ] 1998年にニューヨーカーにボイラーが設置され、ニューヨーク市の蒸気システムから蒸気を購入する必要性が減った。設置費用150万ドルのボイラーは、2009年までに年間平均300万ドルの節約につながった。[ 29 ] 2009年の改装後、ホテルには暖房、換気、空調（HVAC）の4管システムが備え付けられ、宿泊客が自由に温度を設定できるようになった。[ 23 ] [ 30 ]

建物の現代的な給湯の大部分は、コージェネレーションプラントから供給されている。[ 21 ] [ 23 ]建物には5万米ガロン（19万リットル、4万2000英ガロン）の貯水タンクが設置されている。タンクから貯水された水はコージェネレーションユニットに送られる。貯水タンクは25階、35階、44階に設置されている。[ 21 ]下水は地下からニューヨーク市下水道に汲み上げられ、排水ポンプからホテル内のレストランに石鹸入りの温水が供給されている。[ 29 ]

インテリア

ニューヨーカーの延べ床面積は1 × 106平方 フィート（93,000平方メートル）である。[ 31 ]元のホテルには1階から4階に公共の部屋があり、4階から屋上にかけて客室があった。[ 6 ]ラヨシュ・「ルイス」・ジャンバーはホテルの内装に26枚の壁画を描いたが、[ 32 ]総額15万ドル（2024年時点で270万ドルに相当）かかった。[ 24 ]もともとアールデコ様式で装飾されていた公共の部屋は、長年にわたり様々な様式で改装された。[ 12 ]ジャンバーの壁画の多くは20世紀半ばに覆われた。[ 32 ]ニューヨーカーが1994年に商業ホテルとして再オープンしたとき、客室は上層階に集中し、下層階はオフィスとして使用され続けた。[ 33 ]建物内には2軒のレストランと約33,000平方フィート（3,100平方メートル）の会議スペースもあります。[ 31 ]^

ホテルは地下4階建てです。地下1階にはキッチンがあり、食器洗い室、魚、肉、鶏肉の仕切り、アイスクリームルーム、ペストリールームが設けられていました。地下2階にはリネンルームとバレーパーキング、地下3階にはランドリールームがありました。[ 6 ]ホテルの最下階には発電所がありました。[ 6 ] [ 18 ]

銀行支店

マニュファクチャラーズ・トラスト支店の入口

地下1階と2階にはマニュファクチャラーズ・トラスト銀行の支店があり、[ 34 ]シュガーマン＆バーガーの設計によるものであった。[ 35 ]支店の正面玄関はロビーに通じる彫刻が施されたブロンズの扉で、ロビーからは2階への階段と地下への階段があった。2階への階段は赤と黒の大理石で作られており、ジャンバーによる産業と商業を象徴する2つの壁画で飾られていた。[ 36 ]営業室自体はテラゾの床と大理石の壁と柱があり、34丁目に面した大きな窓があった。営業室にはブロンズとガラスで作られた出納係の机があり、東側の壁には銀行員のための部署があった。[ 37 ]営業室は3方向を中二階に囲まれていた。[ 4 ] [ 37 ]中二階の下の軒裏は木製で、様々な大理石の家具が置かれていた。 2階には女性用ラウンジと銀行サービスルームもあった。[ 35 ]

1階ロビーからは、鉄製の手すりが付いたテラゾーの階段が地下の貸金庫室へと続いていました。貸金庫室への入り口は、銀行のイニシャルが刻まれた錬鉄製の格子でした。貸金庫室にはクーポンデスクと個室の会議室があり、すべて木製パネルで覆われていました。[ 38 ]銀行支店は1980年代に閉鎖され、数十年間放置されていました。[ 32 ] 2017年までに、古い貸金庫室はブッチャー・アンド・バンカー・レストランに改装されました。[ 39 ] [ 40 ]レストランは、金庫室の扉や貸金庫の引き出しなど、銀行のオリジナルのデザインの特徴を多く残しています。[ 40 ]

公共の部屋

地下1階には、元のペンシルベニア駅と、ニューヨーク市地下鉄8番街線（A、C、E線）の34丁目–ペン駅に連絡しているトンネルがありました。[ 32 ] [ 41 ]このトンネルはペン駅を経由して、ニューヨーク市地下鉄ブロードウェイ–7番街線（1、2、3線）の34丁目–ペン駅にも接続していました。[ 41 ]このトンネルは1930年2月に開通しましたが、 [ 41 ] [ a ] 1960年代には閉鎖され、[ 34 ] 2000年代までには倉庫として使用されていました。[ 44 ]コーヒーハウスカフェと250席のモザイクルームボールルームは1955年に地下に建設されました。カフェとボールルームは、2つのエスカレーターでロビーに接続されていました。[ 45 ]ホテルが再開した後、地下にはセルフサービスのランドリーとフィットネスセンターができました。[ 46 ] 2010年代初頭、地下のランドリールームは、それぞれ2,500平方フィート（230平方メートル）の会議室に改装されました。[ 47 ]

8番街の正面玄関は2階建てのロビーに通じている。[ 12 ]元々は緑の大理石の羽目板が敷かれており、ニューヨーク市の歴史を描いたジャンバーの壁画がロビーの南北の壁と天井にいくつか飾られていた。[ 6 ]ロビーは1953年にガラスのスクリーンと木製の羽目板、[ 48 ]コリント式の柱やシャンデリアなどの古典的な装飾が取り入れられ再設計された。[ 12 ] 2009年の改修中に、デザイナーは大理石の床を修復し、格天井から吊るされたシャンデリアを設置し、新しいチェックインデスクとコンシェルジュデスクを増設した。さらに、ロビー内の店舗は、ティック・トック・ダイナーとクーパーズ・タバーンのレストランへの入り口を作るために撤去された。[ 30 ]

中二階からはロビーが見渡せた。[ 6 ]中二階には、ウォールナット材の羽目板と各壁にジャンバーによる壁画が飾られた二階建てのメイン・ボールルームがあった。メイン・ボールルームの奥には映写室もあった。また中二階には300人収容のテラス・ボールルームがあり、壁にはタペストリーが飾られていた。[ 6 ]ホテルが1990年代に再オープンした際に、中二階（現在は2階）にあった2つのボールルームが修復され、3階には7つの会議室が建設された。[ 49 ] 2000年代半ばには、ホテルの歴史に関する500点の展示が中二階に設置された。[ 12 ]ホテルの主任技術者で非公式の記録保管人であるジョセフ・キニーがこれらの遺物を収集した。[ 50 ] [ 51 ]

10 軒の個室ダイニング「サロン」と 5 軒のレストランがあり、35 人の料理長が働いていました。[ 6 ] [ 52 ]ダイニングサロンはそれぞれ 15 人から 200 人まで収容できました。レストランにはメインレストラン、ライブイベントやエンターテイメントが楽しめる「テラスレストラン」、マンハッタンルームと呼ばれる男性専用のグリルルーム、ティールーム、カフェがありました。[ 6 ]テラスレストランは、格納式のアイススケートリンクがある屋外の「サマーテラス」に隣接していました。[ 53 ]テラスレストランでは、アイスショーとビッグバンドの両方が行われました。[ 54 ]アイススケートリンクの建て替え費用とアメリカバラエティアーティスト組合がアイスショーの撤去を支持したため、1946 年にアイスショーは中止されましたが、 [ 55 ]需要の高さから 1948 年にショーは再開されました。[ 56 ]テラスルームのショーは、連邦政府がそのようなショーに20％の物品税を課したため、1950年に永久に中止されました。 [ 57 ] 1999年までに、テラスルームはテレビチャンネルMSGのテレビスタジオとして運営されました。[ 49 ] 4階には、4つの手術室を備えた院内医療部門、美容室、女性用サロンが設置される予定でした。[ 6 ]

客室

当初、ホテルには2,503室の客室がありました。[ 6 ] [ 7 ] 4階にはパブリックルームと客室がいくつかありました。5階以上はほぼ全て客室で構成されていました。[ 6 ]ホテル開業当時、各客室には4チャンネルのラジオが備え付けられていました。[ 58 ]ホテルの経営者によると、これによりニューヨーカーは「各部屋にラジオ受信機を備えた中央ラジオシステム」を備えた世界初の大規模ホテルとなりました。[ 59 ]上層階の約50室のスイートにはプライベートテラスがありました。[ 24 ] 20世紀半ばには、5階から8階の客室で年間を通して展示会が開催されることがよくありました。[ 60 ]

ホテルが1994年に再オープンした際には客室が250室あったが、[ 33 ] 1999年までに1,005室に拡張された。これにはハドソン川とロウアー・マンハッタンを見下ろす35室のミニスイートと、バルコニー付きの4室のデラックススイートが含まれていた。[ 49 ] 2000年代後半の改装後、ホテルは912室となり、[ 30 ] 17種類のレイアウトが設けられた。[ 12 ]その改装中に、客室はアールデコ様式に大幅に再設計され、幾何学模様のカーペット、星形の天井照明、カーテンが使用された。[ 30 ]ホテルの大きな「ニューヨーカー」サインの真下にテラス付きの部屋が2室ある。[ 14 ]さらに、教育住宅サービスは学生寮の一部として24階から27階に169室を運営しています。[ 61 ]

歴史

ニューヨーカーホテルは、1920年代半ばにマンハッタンのガーメント地区の創設に貢献したマック・カナーによって建てられました。[ 8 ] [ 62 ] [ 63 ]カナーは以前、ガーメント地区内のナバーラビルの設計をシュガーマン＆バーガーに依頼していました。 [ 63 ]カナーは34番街にホテルを建設したいと考えており、そこは「市内で最も重要な街路となる運命にある」と考えていました。[ 8 ] [ 64 ]

工事

ニューヨーカーの看板の側面図

カナーとジェイコブ・S・ベッカーは1928年2月、ナヴァーラ・ビルを開発中の最中に、8番街と34丁目にホテルを建設する計画を発表した。 [ 3 ] [ 65 ]ホテルは高さ400フィート（120メートル）の38階建て、地下5階、深さ75フィート（23メートル）の予定だった。[ 3 ] [ 65 ]客室数は2,503室で、当時ニューヨーク市内で最も客室数が多かった近くのホテル・ペンシルバニアよりも大きい。また、ニューヨーカーはリッツ・タワーに次いでニューヨークで2番目に高いホテルとなる予定だった。[ 65 ]建物の建設費は800万ドルの予定だった。[ 3 ] [ 66 [ 3 ] [ 67 ]掘削請負業者であるジョージ・J・アトウィル社は、3交代制で350人の労働者を雇用しました。[ 67 ]ホテルの計画は1928年3月に提出され、シュガーマンとバーガーがニューヨーク市建築局に設計図を提出しました。[ 68 ]

1928年6月、アメリカン・ブリッジ社がホテルの鉄骨フレームの製造を依頼された。[ 69 ] [ 70 ]これには12,000ショートトン（11,000ロングトン、11,000t）の鉄鋼が含まれることになっていた。[ 70 ] 2.5 × 10 6  ft 3（71,000 m 3）の岩石が除去された後、1928年8月までに敷地は整地された。 [ 71 ]掘削には100万ドルの費用がかかり、ニューヨーク・ヘラルド・トリビューン紙によると、「おそらくマンハッタンで掘削された中で最も深い掘削」だったという。[ 67 ]同年9月、ホテルはマニュファクチャラーズ・トラスト社から950万ドルの住宅ローンを受け取った。[ 72 ] 1928年10月25日の式典で、カナーはホテルの鉄骨に金のリベットを打ち込み、上部構造が基礎の上に上がり始めていた。この時点で、ホテルは地上45階建てになる予定だった。[ 73 ] 700人の石工と助手が1929年1月にファサードの建設を開始した。[ 9 ]ホテルの建設は2月にすべての石工がストライキを起こしたため、2週間遅れた。[ 74 ]このストライキは、石工請負業者のジョン・J・ミーハンが労働者に標準以下の品質のレンガを敷設するよう指示したという疑惑の中で起こった。[ 75 ]^

1929年4月、カナーはホテルの鉄骨に最後のリベットを打ち込んだ。[ 76 ]その年の7月、ラルフ・ヒッツがホテルの初代支配人として雇われた。[ 77 ]ヒッツはシンシナティから約50人の同僚を雇い、[ 28 ]当時マンハッタンのミッドタウンの多くの主要な観光名所から遠く離れていたホテルのために50万ドルの広告キャンペーンを指揮した。[ 78 ]ヒッツはバーニー・カミンズのオーケストラをホテルで演奏させるために雇った。[ 79 ]ホテルのファサードは1929年9月に完成した。[ 9 ] [ 10 ]ホテルには51,000枚のベッドシーツ、85マイルのカーペット、45トンのガラス、6台の車に積まれた陶磁器など、大量の資材が必要だった。[ 24 ]ニューヨーカーは最終的に2,250万ドルの費用がかかり、2,500室を備え、市内で最大のホテルになりました。[ 80 ]さらに、シカゴのスティーブンスホテルに次いで世界第2位のホテルでした。[ 24 ]ニューヨーカーは1929年にマンハッタンに建設された37のホテルの1つであり、[ 81 ]また、その年に完成した1,000室以上のペン駅近くの2つのホテルの1つで、もう1つはホテルガバナークリントンでした。[ 82 ]

開業と初期

塔のクローズアップ

ニューヨーカーの開業準備式は1929年12月28日に開催され、[ 6 ] [ 28 ]翌日にはホテル敷地内のマニュファクチャラーズ・トラスト銀行支店が開業した。[ 4 ]ホテルは1930年1月2日に正式に開業した。[ 24 ] [ 83 ]初日には800人の宿泊客が予約を入れたが、[ 83 ]その多くがお土産を持ち帰ったため、ヒッツは「総損失は過去のホテル開業史上のどれをも上回るだろう」と予測した。[ 84 ]ホテルの完成後、17人のネイリスト、43人の理容師、多数の多言語を話すウェイターを雇用した。[ 28 ]宿泊料金はシングルベッドルームの3.30ドルからテラス付きスイートの30ドルまでであった。[ 85 ]ニューヨーカーはまた、92人の電話ガール[ 11 ]、95人の交換手、150人の洗濯スタッフ[ 52 ] [ 86 ]を雇用し、 1日あたり45万枚のリネンを洗濯していた。[ 28 ]

ヒッツ作戦

このホテルは大恐慌の始まりに完成したため、当初はほとんど空室でした。ニューヨーク・オブザーバー紙によると、ある都市伝説によると、ホテルの経営陣は全ての照明を点灯し、ホテルが満室であることをアナウンスし、宿泊客をペンシルベニア・ホテルに誘導することで客を誘致したそうです。[ 26 ]開業初年度、ニューヨーカーは129万3000ドルの利益を記録しました。[ 78 ]ヒッツは1931年初頭、製品や家具を展示する「サンプルルーム」のスイートを12室増築しました。[ 87 ]その後、ヒッツはニューヨーカー・ホテルのスタッフが経営する全国的なホテルチェーン、ナショナル・ホテル・マネジメント・カンパニーを設立することを決意しました。[ 88 ]彼は1932年1月、デトロイトのブック・キャデラック・ホテルをこのチェーンの最初のホテルとして買収しました。 [ 89 ]

ヒッツは1933年に当初の5年間の賃貸契約を30年間更新し[ 90 ] 、翌年フランク・L・アンドリュースがホテルの総支配人として雇われた[ 91 ] 。アンドリュースが1936年にナショナル・ホテル・マネジメント・カンパニーの副社長に昇進すると、ジョージ・V・ライリーがホテルの常駐支配人となり、日々の運営を監督した。[ 92 ]エクイタブル生命保険協会は1938年にニューヨーカー・ホテルに650万ドルの融資を行い[ 93 ]、同年ホテル・ペンシルバニアのレオ・A・モロニーがニューヨーカーの常駐支配人として雇われた[ 94 ] 。ヒッツはホテルチェーンのためにホテルの買収を続け[ 88 ] 、1940年1月に彼が亡くなると解散した時点で7つのホテルを所有していた。[ 95 ]

アンドリュース作戦

ヒッツの死後、アンドリュースがニューヨーカー社の社長に就任した。[ 96 ]ホテルは1941年までに合計300万人の宿泊客を迎えた。[ 97 ]同年、ホテルの経営者はホテルの浴室に特注の紫外線装置を設置し、[ 98 ]「Protecto-Ray」という名前で宣伝した。[ 11 ] 1940年代から1950年代にかけて、ニューヨーク・オブザーバー紙は「俳優、有名人、アスリート、政治家、ギャング、陰のある者も明るい者も、全盛期のブルックリン・ドジャースの選手全員が、バーや舞踏会に出入りしたり、2階で遊んだりしていた」と報じた。[ 31 ]

その人気にもかかわらず、ニューヨーカーは1930年代から1950年代前半にかけて継続的に赤字を垂れ流した。[ 99 ]マニュファクチャラーズ・トラスト社の社長は1946年初めにホテルの経営を引き継いだことを明らかにした。[ 100 ]ニューヨーカーの経営陣は同年、公共の部屋の一部にテレビを設置すると発表した。[ 101 ]ホテルの経営陣は1948年に100室の客室にもテレビを設置し、[ 102 ] [ 103 ]ルーズベルトに次いで市内で2番目に客室にテレビを設置したホテルとなった。[ 103 ]その年、ホテルは8つのダブルルームを1つの豪華なスイートに統合するために5万ドル（2024年の654,000ドルに相当）を費やした。[ 104 ]ジーン・ボイトは1951年にニューヨーカーの総支配人に任命された。[ 105 ]アンドリュースは1953年初頭にホテルの改装に60万ドルを費やす計画を発表し、エレノア・ル・メールを雇ってロビーの再設計を行った。[ 48 ] [ 106 ]

20世紀半ば

ヒルトンの買収と改装

ヒルトンホテルズは1953年11月にニューヨーカーを1250万ドルで買収することに合意し、[ 107 ]、アンドリュースはニューヨーカーホテルコーポレーションを退職すると発表した。[ 108 ]ヒルトンホテルズは翌月ホテルの所有権を取得し[ 109 ]、すぐにホテルの改装を開始し、1954年3月にプロジェクトの第1フェーズを完了した。 [ 110 ]その年の5月にはニューヨーカー内に瞑想用のチャペルがオープンした。[ 111 ]同ホテルチェーンは1954年6月にさらなる改装のためにさらに150万ドルを割り当て、[ 112 ]また、ウォルター・M・バラード社を雇い、ホテルの以前のエンパイアティールームを17万5000ドルでレストランに改装した。[ 113 ]ヒルトンホテルズはホテルのカフェを改装し、ロビーからカフェへのエスカレーターを設置した。[ 99 ] [ 45 ]ホテルチェーンは、全客室を塗り直すとともに、4階建ての廊下と客室を改装して展示会に使用できるようにすることを計画していた。[ 60 ] [ 114 ]さらに、ホテルチェーンは100室の客室のツインベッドを交換し、45室の豪華スイートを改装し、[ 114 ]いくつかの公共の部屋にエアコンを設置することを計画していた。[ 60 ]

一方、ヒルトンホテルズは1954年にスタットラーホテルズチェーンを買収していた。当時、同ホテルは多くの主要都市で大型ホテルを所有しており、ニューヨークにはニューヨーカー、ルーズベルト、ペンシルベニア、プラザ、ウォルドルフ・アストリアなどがあった。 [ 115 ]その結果、連邦政府は1955年4月にヒルトンに対して反トラスト訴訟を起こした。 [ 116 ]ニューヨーカーは1955年末までに利益を上げていたが、[ 99 ]その時点で、コンラッド・ヒルトンはホテルの売却交渉を行っていた。[ 117 ]連邦訴訟を解決するためにチェーンが複数のホテルを売却する計画だという噂が流れていた。[ 118 ]訴訟を解決するため、ヒルトンホテルズは1956年2月にルーズベルトかニューヨーカーのいずれかを含む3つのホテルを売却することに同意した。[ 119 ]

その後の所有権

夜景のホテルの建物

1956年5月、ヒルトンはニューヨーカーをマッサリアホテルズに2000万ドルで売却したが、[ 120 ] [ 115 ]、このホテルチェーンは既にルーズベルトを売却していた。[ 121 ]ニューヨーカーの一部支払いとして、マッサリアホテルズのジョセフ・マッサリア・ジュニアはカリフォルニア州サクラメントのセネターホテルをヒルトンに売却した。[ 115 ]マッサリアは1956年9月初めにホテルを引き継ぎ、[ 120 ] [ 122 ]推定2000万ドルを支払った。[ 123 ]マッサリアホテルのチャールズ・W・コールがホテルの経営を開始し、[ 122 ]ダグラス・シェイファーが1957年7月にホテルの常駐支配人に任命された。[ 124 ]マッサリアはその後1年半に渡り、アレクサンダー・グロス率いる投資シンジケートのニューヨークタワーズ社にホテルを売却する交渉を行った。[ 123 ]

ニューヨークタワーズは最終的に1959年9月にホテルを購入し、改修に200万ドルを費やす計画でした。[ 123 ]ニューヨークタワーズはメインのボールルーム、ロビー、客室を改装し、ホテル全体にエアコンを追加しました。[ 125 ]ニューヨーカーのマネージャーは1960年9月のレセプションでこれらの変更を発表しました。[ 125 ] [ 126 ]ホテルではその年の11月に大火事が発生し、1人が死亡し[ 127 ]、6階が損傷しました。[ 128 ]ニューヨーク市消防局は火災後に7階を閉鎖するよう命じましたが、ホテルの所有者が応急修理を行った後、これらの階は2日以内に再開されました。[ 129 ]近くのマディソンスクエアガーデンアリーナのオープンを見越して、ニューヨークタワーズはニューヨーカーの2つのメインボールルームといくつかの小さな公共ルームを改装しました。ホテル運営者は、アリーナのオープンにより、ホテルにさらに多くのコンベンションが誘致されるだろうと予測した。[ 130 ]

グロスの会社は1966年までに住宅ローンの支払いが滞り、ホテルは同年4月に破産管財人の管理下に入った。[ 131 ] [ 132 ]ウォール・ストリート・ジャーナルによると、「他の不動産業界筋」は、ニューヨーク・タワーズがホテルを買収して以来、ホテルは400万ドルの損失を出していると示唆している。[ 132 ]翌月、ニューヨーカーの所有者は連邦破産法第11章の適用を申請し、負債額は2150万ドルで、[ 133 ]その半分は7件の住宅ローンによるものだった。[ 134 ] 1967年12月のオークションで、ヒルトンはニューヨーカー・ホテルを560万ドルで買い戻した。[ 135 ] [ 136 ]ヒルトンの広報部長は、マディソン・スクエア・ガーデンと近隣のオフィスビルの開発により、周辺地域が「活気を取り戻しつつある」ため、ホテルチェーンがホテルを再取得したと述べた。[ 136 ]ヒルトンは1968年6月にホテルの改修工事を開始し、メインのボールルームとロビーに500万ドルを費やした。[ 137 ] 1960年代後半から1970年代前半にかけて、このホテルは主に衣料品業界のゲストや、そこで開催される見本市に参加するビジネスマンを対象としていた。[ 138 ]ニューヨーカーは客室数を2,000室に縮小したが、それでもニューヨーク市最大級のホテルの一つであった。[ 85 ]

閉鎖と再開発の試み

病院計画

1971年12月までに、ヒルトンホテルズはニューヨーカーをフレンチ・アンド・ポリクリニック・メディカルスクール・アンド・ヘルスセンターに1,350万ドルで売却する計画を立てていた。フレンチ・アンド・ポリクリニック・メディカルスクール・アンド・ヘルスセンターは、建物を749室の病院に改築する計画だった。フレンチ・アンド・ポリクリニックの副社長ザビエル・リヴィディーニによると、ヒルトンの幹部は、その地域に「あまりに多くのホテル」を建設できるとは考えていなかったという。[ 85 ] [ 139 ]メディカルセンターは最終的にホテルを880万ドルで買収することに同意した。 [ 140 ] [ 141 ]メディカルセンターは180万ドルの頭金を支払い、710万ドルの住宅ローンを組んだ。さらに、同社はヒルトンからその土地を99年間リースし、将来その土地を購入するオプションを取得した。[ 142 ]ヒルトンは1972年4月19日にホテルを閉鎖した。[ 138 ] [ 143 ]フレンチ・アンド・ポリクリニックは、1974年に病院を開設する計画で、ニューヨーカーの改修を直ちに開始したいと考えていた。[ 144 ]ニューヨーカーが閉鎖された当時、ニューヨーク市のホテル客室数は減少しており、1972年だけで3,800室が失われており、その半分以上がニューヨーカーにあった。[ 145 ]

フレンチ・アンド・ポリクリニックは、看護師とスタッフ用の居住スペースと管理事務所、大学院医学部用のスペースを増設した。[ 144 ]医療センターがホテルを完全に病院に転換する前に、ニューヨーク州保健局（NYSDOH）の計画承認とニューヨーク州住宅金融公社（HFA）の同プロジェクトに対する住宅ローン承諾が必要だった。[ 144 ] NYSDOHは、ホテルが閉鎖されてから8カ月後まで計画を承認しなかった。その後、HFAはフレンチ・アンド・ポリクリニックの住宅ローン承諾申請を2度却下し、医療センターには転換のための十分な資本がないと述べた。 [ 142 ]フレンチ・アンド・ポリクリニックはまた、病院の建物に毎月約21万ドルを費やしており、[ 144 ]これには最初の住宅ローン8万ドル、管理費7万5千ドル、税金6万ドルが含まれる。メディカルセンターは1973年6月にホテル建設に対する減税措置を受けた。[ 142 ]フレンチ・アンド・ポリクリニックは同年7月に連邦破産法第11章の適用を申請し、メディカルセンターは他の負債の支払いを延期し、ニューヨーカー・プロジェクトに資金を割り当てることが可能になった。[ 146 ]州議会議員アンドリュー・スタインは、メディカルセンターの破産はニューヨーカー買収の直接的な結果であると述べた。[ 147 ]

医療センターの社長、スタンレー・サルメンは破産申請とニューヨーカーの改修工事の遅れをめぐる論争の後、1973年後半に辞任した。[ 148 ]増え続ける損失を減らすため、1974年9月、医療センターは緊急事態で家を失った500世帯を収容するホームレスシェルターにニューヨーカーを改装することを提案した。 [ 149 ]近隣地区を代表するマンハッタンコミュニティ委員会4は10月に、シェルターの計画を検討するには追加の時間が必要であると示唆した。[ 150 ]フレンチ・アンド・ポリクリニックはメリルリンチ・ピアース・フェナー・アンド・スミスから病院のための民間資金を獲得しようとしたが失敗し、市政府は11月にシェルター計画を却下した。医療センターはホテルを事務所と寮として使い続けたが、建物の10分の1しか占有していなかった。[ 151 ]フレンチ・アンド・ポリクリニックは1974年11月末に正式に病院建設計画を断念した。[ 151 ] [ 152 ]病院建設計画の中止により、フレンチ・アンド・ポリクリニックは1977年に完全に閉鎖を余儀なくされた。[ 153 ]

さらなる再開発の試み

フレンチ・アンド・ポリクリニックが病院建設計画を断念した後、ヒルトン・ホテルズがホテルの買い戻しに同意し、[ 151 ] 1975年2月に買い戻した。[ 140 ]当時、ヒルトンにはホテルを再開する計画はなかった。[ 154 ] [ 155 ]ホテル・チェーンはホテルの売却を試みたが、買い手探しに苦労した。ニューヨーカーはミッドタウンの8番街にあった閉鎖された3軒の宿屋のうちの1軒で、買い手がつかなかった。他の2軒はロイヤル・マンハッタン・ホテルと51丁目YWCAだった。[ 154 ] 1975年半ばまでに、ヒルトン・ホテルズはホテルに対して550万ドルの損失準備金を積み立てた。 [ 156 ]ニューヨーク・デイリー・ニュースは1975年6月、ニューヨーカーが180万ドルの滞納金を抱え、ニューヨーク市内の建物の中で2番目に高い固定資産税を滞納していると報じた。[ 155 ]

アーヴィング・シャッツ率いるシンジケートは1976年初頭までにホテルの購入オプションを取得していた。当時、ニューヨーカーの唯一の入居者は1階の銀行支店だった。[ 157 ]シャッツは建物を1,000戸のアパートに改築する計画を立てていた。ヒルトンとエクイタブル・ライフはシャッツにオプションの延長を認めたが、近隣の住宅開発地であるマンハッタン・プラザの入居率が低かったため、大手貯蓄銀行から融資を受けることができなかった。[ 141 ]

統一教会の買収

9番街から見たニューヨーカーホテル。右側にエンパイア・ステート・ビルが見える。
9番街から見たニューヨーカーホテル。エンパイアステートビルは右側に見える。

文鮮明率いる統一教会は1976年5月にホテルを買うことに同意した。[ 140 ]教会は560万ドルを支払ったが、これは数年前にフレンチ・アンド・ポリクリニックが支払った価格より300万ドル以上の値引きであった。[ 158 ] [ 159 ]売却の一環として、ヒルトンホテルは市に110万ドルの追徴税を支払うことに同意した。[ 159 ]教会は隣接するマンハッタンセンターも取得し、これも同様に大幅な値引きで購入した。[ 160 ]ニューヨーカーホテルを取得後、統一教会はホテルを信者が利用できるように改装し、[ 141 ] [ 161 ]そこは教会の世界本部であるワールドミッションセンターとなった。[ 162 ]当時、統一教会にはニューヨーク市周辺に約1,500人のフルタイムのボランティアがいた。これらのボランティアはホテルを自ら改装し、寮として使うことになっていた。[ 141 ]ベラ・アブズグ下院議員は、文大統領が改装工事に組合員ではなく支持者を雇用しようと計画していたことを批判した。[ 31 ] [ 163 ] 1976年8月までに、ホテルの20階から30階には150人のボランティアが住んでいた。統一教会によると、ボランティアたちは「最高の設備が整った最高の部屋」に配属されていたという。[ 164 ]

1977年、教会はニューヨーク市予算委員会にニューヨーカーへの免税を要請した。[ 165 ]この建物は前年に1100万ドルと評価されていた。[ 166 ]教会は免税申請が保留中の1978年に税金の支払いを停止した。同じ時期に、予算委員会は、統一教会が真の教会ではないという理由で、他の3つの不動産に対する免税を拒否していた。[ 167 ]ニューヨーク州最高裁判所は、これらの建物に対する免税を拒否した市を支持したが、 [ 168 ]ニューヨーク州控訴裁判所は1982年5月に最高裁判所の判決を覆し、3つの不動産は免税の資格があるとの判決を下した。[ 167 ] [ 169 ]控訴裁判所の判決ではニューヨーカーホテルが具体的に挙げられていなかったものの、教会関係者は同ホテルも免税対象であると主張した。[ 169 ]市当局はこれに異議を唱え、1982年8月、450万ドルの未払い税金を抱えていた同ホテルに対し、差し押さえ手続きを開始した。当時、教会関係者はホテルを寮として使用し、礼拝を行っていた。[ 167 ] [ 170 ]最終的に、ニューヨーカーホテルは固定資産税の83%の免税を受けた。[ 33 ]

ニューヨーカーは商業ホテルとしては営業しておらず、客室はすべて教会員向けに予約されていた。[ 171 ]ホテルには主に統一教会の未婚信者が宿泊していたが、[ 172 ] [ 33 ]教会が1982年にマディソン・スクエア・ガーデンで合同結婚式を行ってからその数は減少した。 [ 172 ]その結果、統一教会が燃料費を払えなくなったため、ニューヨーカーは1982年から1983年の冬に閉鎖された。[ 172 ]教会は1987年にホテルの改修を開始し、そこに住んでいた1,200人の信者を立ち退かせた。ニューズデイ紙は、教会はホテルをどうするか決めていなかったと報じた。[ 173 ]次の10年間で、結婚して引っ越していく住人の割合が増加し、この地域の生活の質は向上した。[ 33 ]さらに、ニューヨーク市ではホテルの客室の需要が高まっていた。[ 33 ] [ 174 ]

再開

1990年代から2000年代初頭

1994年5月、統一教会はニューヨーカーの最上階8階を250室の客室に改装し、ジャビッツ・センター、ペン駅、マディソン・スクエア・ガーデンを訪れるビジネス旅行者をターゲットに販売することを決定した。教会はまた、1階の銀行スペースを再開発したが、残りの階はオフィスや寮として引き続き使用された。[ 33 ]ホテルは段階的に再開され、[ 33 ]最初の178室は1994年6月1日にニューヨーカー・ホテル・マネジメント・カンパニーによってオープンした。[ 31 ]ニューヨーカーは1995年までに240室になった。[ 175 ]バリー・マンがホテルの総支配人に就任した。[ 49 ]ホテルの顧客は主にアジア、ヨーロッパ、南米からの観光客で、予約の60～80%は卸売業者や旅行代理店からのものだった。[ 49 ] [ 174 ]

同ホテルは1997年に3000万ドルをかけて改装工事を開始した。[ 46 ] 2年以内に客室は860室に拡張され、最下階にはアメニティエリアが設けられ、7階から17階は商業オフィススペースとして貸し出された。[ 49 ]また1999年には、低賃金とホテル内のアスベストの存在について複数の従業員が苦情を述べた後、管理職以外の約400名の従業員が労働組合に加入した[ 176 ] 。 [ 177 ]ニューヨーカーは当初の予想ほどビジネス旅行者を惹きつけることができず、 2000年1月にラマダホテルチェーンに加わった。ホテル経営陣はラマダのフランチャイズ契約により収益が最大200％増加すると確信した。[ 174 ]その後、ホテルはラマダニューヨーカーに改名された。[ 50 ]ビジネスマンをさらに惹きつけるために、ホテル経営者は客室料金をダウ・ジョーンズ工業株平均に連動させるプロモーションを提供した。[ 178 ]

ニューヨーク市の観光業は2001年初頭には停滞していたが、[ 179 ] [ 180 ] 、 9月11日の同時多発テロにより事業はさらに悪化し、[ 181 ] [ 182 ]、ホテルの利益率は25%から5%に減少した。[ 183 ]​​ テロ発生時、ホテルには1,100室あった。[ 182 ]ワールドトレードセンターの破壊によりマンハッタンのオフィススペースが不足していたため、ホテルの経営者は17階を再びオフィスにすることを決定した。[ 182 ] [ 179 ] 2002年初頭までに、ワールドトレードセンターの元テナント15社がホテルに移転してきた。[ 179 ]バルビゾン・スクール・オブ・モデリングは2002年に9,000平方フィート（840平方メートル）をリースした。 [ 184 ] 10人の心理療法士も17階にオフィスを借り、教育住宅サービスは2003年に24階から27階に寮用のスペースを借りた。[ 61 ]ニューヨーカー・ホテル・マネジメント・カンパニーの社長ケビン・スミスは客室をコンドミニアムに改造することを検討したが、最終的にその計画を却下した。[ 12 ]

2000年代の改修

8番街入口

スミスは2004年に、ジャビッツ・センターの拡張とジェームズ・A・ファーリー・ビルの再開発案に先立ち、ホテルを改装する計画を発表した。[ 12 ] [ 181 ] 9月11日の攻撃後のキャッシュフローの減少により、経営陣は改装を延期したが、その頃にはニューヨーク市の観光業は回復し始めており、ゲストは新しいホテルに惹かれていた。[ 185 ]このプロジェクトには4,300万ドルの費用がかかり、ロビーと会議室の改装、中央HVACシステムの追加、上層階の客室の改装が含まれる。下層階には250,000平方フィート（23,000平方メートル）のオフィススペースと100,000平方フィート（9,300平方メートル）の寮が維持され、 1階のティック・トック・ダイナーとラ・ヴィーニャ・レストランが改装される。[ 12 ]

改修の第一段階は2005年に行われ、ホテル経営陣は1967年以来点灯されていなかった正面の大きな看板を交換しました。[ 12 ] [ 15 ]ホテルの75周年を前に新しいLED看板が設置され、 [ 14 ] [ 15 ] 2005年12月に点灯しました。[ 13 ]スミスは2007年8月に6500万ドルでホテルのさらなる改修を完了すると発表した。[ 186 ]当時、ホテルには840室がありました。[ 30 ]改修の設計はストーンヒル＆テイラー建築事務所が担当しました。[ 30 ]プロジェクトには、客室の家具の交換、ロビー、玄関、ホワイエの再設計、レストランの改装、各部屋の個別空調から中央空調システムへの交換、Wi-Fiとテレビのアップグレードが含まれていました。[ 16 ] [ 186 ]プロジェクトの一環として、ロビーの大理石の床が修復され、新しいスプリンクラーシステムが追加されました。[ 187 ]さらに、2007年に地上階にクーパーズ・タバーン・レストランがオープンしました。[ 188 ]ホテルはまた、窓から2000台のエアコンユニットを撤去しました。[ 29 ] [ 31 ]改装中に、フォーダム大学の学生が統一教会を訴え、彼女の寮の部屋（ラマダホテルの一部ではなかった）にトコジラミが大量発生したと主張しました。[ 31 ] [ 189 ]

2008年の金融危機により事業は縮小し、ニューヨーカーは2009年初頭に従業員の25パーセント削減を余儀なくされた。[ 190 ]ホテルの改装工事は2009年2月に完了し[ 30 ] [ 187 ]、最終的な費用は7000万ドルとなった。[ 23 ] [ 47 ]改装後、ニューヨーカーにはスイート64室を含む912室の客室があった。[ 30 ] [ 187 ]低層階の商業スペースの一部は客室に戻され、19階から40階に広がっていた。さらに、ホテルは会議施設を2つのボールルームと12の会議室で33,000平方フィート (3,100 m2) に拡張した。[ 30 ]プロジェクトの完成は2007年から2009年の不況による観光客の減少と重なり、ホテルの経営者は客室料金の値下げを余儀なくされた。[ 191 ]ホテルの80周年を祝うため、2010年に経営者は80歳以上の宿泊客に割引料金を提供した。[ 192 ]ホテルの建物をまだ所有していた統一教会は、2011年に低層階5階にある287,000平方フィート（26,700平方メートル）のオフィススペースの販売を開始した。 [ 31 ]

2010年代の改造、ウィンダムとロッテの運営

統一教会は2013年に3000万ドルをかけてニューヨーカーホテルの改修を再開した。[ 47 ]教会はハドソンヤードとマンハッタン西の再開発プロジェクトと地下鉄7号線延伸を見越してビジネス旅行者を引き付けようとした。[ 11 ] [ 26 ] [ 193 ]ホテルをビジネス旅行者にとってより魅力的なものにするため、教会はホテルの各階の寮に洗濯機を設置し、地下にあった洗濯室を会議室用スペースとして解放した。[ 11 ] [ 47 ]一部のオフィステナントの賃貸契約が終了した後、教会は一部のオフィススペースを追加の部屋に改装した。[ 11 ]教会は最終的に270,000平方フィート（25,000平方メートル）のオフィススペースを改装してホテルを1,500室に拡張することを計画した。[ 11 ] [ 193 ]ホテルは2014年1月にスーパーボウルXLVIIIに先立ち114室を増築した。[ 194 ]

中級ラマダチェーンと高級ウィンダムチェーンの両方を運営していたウィンダムホテルグループは、同年3月にニューヨーカーをウィンダムホテルとしてリブランドした。[ 195 ] [ 196 ]当時、ホテルには1,083室があった。[ 195 ]ニューヨーカーがウィンダムチェーンの傘下になった後、ホテルの運営者は、3ブロック東にあるエンパイアステートビルに似た色が変わるLEDを使用してホテルの看板をアップグレードする計画を立てた。[ 11 ] [ 197 ]また、2014年には、ホテルの地下に「Bar Below Kitchen & Cocktail Vault」がオープンすると発表された。[ 198 ]レストラン経営者のマット・アブラムシックが開発したステーキハウス「The Butcher and Banker」は、[ 199 ] 2017年11月に旧マニュファクチャラーズトラスト銀行支店内にオープンした。[ 39 ] [ 40 ]

2023年7月、M&T銀行はニューヨーカーに融資した1億600万ドルの融資の売却を検討し始めた。[ 200 ]イエローストーン不動産投資会社がその年の9月にその融資を購入した。[ 201 ]同月、ニューヨーク市財務局は、ミッキー・バレットという名の宿泊客が、ホテルを所有したことがないにもかかわらず、2021年にホテルの所有権を自分の会社から自分に不正に移転しようとしたことを示す譲渡証書を公表した。[ 202 ] [ 203 ] [ 204 ]バレットは、1部屋の所有権を主張し、ホテルの所有権が細分化されていないため、州の家賃規制法の条項により自分がホテルの所有者であると主張した。[ 205 ] [ 204 ]ニューヨーク州最高裁判所は、バレットの所有権の主張を無効とした。[ 202 ] [ 203 ] 2024年2月、ニューヨーク郡地方検事局は、バレット氏がホテルの所有者であると繰り返し虚偽の申告をしたとして、詐欺14件を含む24件の罪で起訴した。[ 206 ] [ 204 ]バレット氏が有罪判決を受けた場合、数年の懲役刑に処せられる可能性がある。[ 207 ] 2025年までに、韓国のロッテホテル＆リゾートがニューヨーカーホテルを買収した。[ 208 ]

著名人

スタッフ

ホテル経営のパイオニアであるラルフ・ヒッツが初代支配人に選ばれ、後にナショナル・ホテル・マネジメント・カンパニーの社長となった。初期の広告では、ホテルのベルボーイは「ウェストポイントの兵士のようにきびきびとしている」ことや「各部屋にラジオがあり、4つの放送局から選べた」ことが誇らしげに宣伝されていた。[ 86 ]ニューヨーカー出身のベルボーイ、ジョニー・ロヴェンティーニは、タバコ会社フィリップモリスのセールスマンとして20年間勤務し、「フィリップモリスを呼ぼう」という広告キャンペーンを世に広めた。[ 209 ]

ゲスト

亡くなるまでの10年間このホテルに住んでいたニコラ・テスラを称える銘板

ニューヨーカーは、初期にはメジャーリーグベースボール（MLB）のナショナルリーグの本部が置かれ、ミッドタウンの向かいにあるコモドアホテル（MLBのアメリカンリーグの本拠地）を補完していた。[ 210 ] 1941年のワールドシリーズでは、このホテルはニューヨークヤンキースと対戦していたブルックリンドジャースの宿舎となった。[ 49 ] 1945年のこのホテルの広告の1つには、連邦捜査局長官のJ・エドガーフーバーが登場した。[ 11 ] 1949年5月、このホテルは、米国アマチュアホッケー協会、カナダアマチュアホッケー協会、国際アイスホッケー連盟の初の同時年次総会を開催した。[ 211 ]

ホテルの宿泊客にはスペンサー・トレイシー、ジョーン・クロフォード、フィデル・カストロなどの著名人が含まれていた。[ 26 ] [ 212 ]俳優のミッキー・ルーニーはホテルの最初のバージョンを頻繁に訪れ、[ 32 ]ジョン・F・ケネディも米国上院議員時代にそこに滞在した。[ 143 ] [ 47 ]モハメド・アリは1971年3月にガーデンでジョー・フレージャーと戦った後、そこで療養した。 [ 31 ] [ 26 ]ニューヨーカーはまた、ペギー・リー、グレン・ミラー、ベニー・グッドマン、トミー・ドーシーなど多くの人気ビッグバンドを迎えた。[ 138 ] [ 143 ]

発明家ニコラ・テスラは晩年をこのホテルの3327号室で過ごした。[ 26 ] [ 212 ]テスラは1943年にそこで亡くなるまで、毎年誕生日に記者会見を行った。[ 213 ] 2000年代までに、ニューヨーカー誌はテスラの存在が3種類の客を引きつけていると記している。すなわち、「電気技師や技術愛好家、UFO、反重力飛行船、殺人光線兵器、タイムトラベル、テレパシー鳩に興味を持つ人々、そしてセルビア人とクロアチア人」である。[ 51 ]

インパクト

批評家の反応

1999年、ワシントン・ポスト紙の評論家は、このホテルは団体客に人気があるとし、「賑やかなエリアに近いことが重要なら、不満を感じることはないだろう。ぐっすり眠りたいなら…高校のバンドが演奏している階には泊まらないように気をつけろ」と評した。[ 214 ]ニューヨーク・タイムズ紙の評論家は2000年、このホテルの客室を「清潔で、適度な広さで、素敵な戦前のタイル張りのヴィンテージバスルームがある」と称賛したが、防音窓の欠如、混雑したロビー、そして周囲の荒々しい雰囲気を批判した。[ 215 ]同様に、オタワ・シチズン紙の記者は、「確かに、40階建てのアールデコ調ホテルの外観はやや薄汚いが、立地（マディソン・スクエア・ガーデン、ペン・ステーション、メイシーズの近く）と眺望（19階以上の客室が最大限に活かされている）は、第一印象を覆すものだ」と評した。[ 216 ]対照的に、ナショナル・ポスト紙の記者は2001年にニューヨーカーを「素敵だが魅力に欠けるホテル」と呼んだ。[ 217 ]ニューヨーク・オブザーバー紙は2011年に「余分な赤い非常線の後ろの壁際に置かれたピアノを除けば、ニューヨーカーのムーニー以前の威勢のよさを物語るものは何もなかった」と書いた。[ 31 ]

2014年にニューヨーカーホテルがウィンダムブランドに統合されて以来、評価は賛否両論でした。Oyster.comのあるレビューアーは、「明るく快適な客室、便利な立地、そして豊かな歴史が、912室のウィンダム・ニューヨーカーを価格に見合った選択肢にしている」と評しましたが、客室がかなり狭いと指摘しました。[ 218 ]同様に、USニューズ＆ワールド・レポートは、多くの宿泊客がウィンダム・ニューヨーカーの「快適な宿泊施設」を称賛する一方で、客室の狭さと施設利用料を批判したと報じています。[ 219 ]

レプリカ

ネバダ州パラダイスにあるニューヨーク・ニューヨーク・ホテル・アンド・カジノには、ニューヨーカーホテルのレプリカがあり、[ 220 ] [ 221 ]高さは38階建てである。[ 221 ]ニューヨーク・ニューヨークの内部も、ニューヨーカーホテルの内部を模倣して設計された。[ 220 ]

参照

参考文献

注記

  1. ^ 8番街線の駅は当時まだ営業していませんでした。 [ 42 ] 1932年9月に開業しました。 [ 43 ]

引用

  1. ^ a bホワイト、ノーヴァル、ウィレンスキー、エリオット、リードン、フラン (2010). AIA ニューヨークガイド（第5版）. ニューヨーク: オックスフォード大学出版局. p. 276. ISBN 978-0-19538-386-7。
  2. ^ a b c d “481 8 Avenue, 10018” .ニューヨーク市都市計画局. 2022年11月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年3月25日閲覧。
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出典

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