ダルゲティ株式会社

ダルゲティ株式会社（1998年PICインターナショナルグループより）
会社形態上場企業
業界羊毛、牧畜・農業会社、または畜産・牧場代理店、そして一時的に食品・農業コングロマリットであり、1998年以降は主に家畜の遺伝学を専門としています
創業1846年頃、オーストラリアのメルボルンにて
創業者フレデリック・ゴナーマン・ダルゲティ
運命PICは独自の名称と独自のアイデンティティを維持し、ダルゲティの「世界」を展示し続けていますが、2005年以降、動物遺伝学の主要部分であるGenus plcと統合されました
本社
ロンドン、ジョージ・ストリート100番地 W1（旧リーデンホール・ストリート65番地 EC3）
、
イングランド
サービス提供地域
最初の1世紀はオーストラリア、ニュージーランド、そして20世紀後半からは全大陸。2017年には「約40か国で600以上の繁殖群」
主要人物
フレデリック・ゴナーマン・ダルゲティ
製品農業向けサービス
従業員数
16,073 (1992)
親会社ジーナス株式会社
ウェブサイトhttp://na.picgenus.com
ダルゲティ社の公式アーティストによる、1885年頃のチャンピオン牛と雄牛の肖像画
クイーンズランド州ロックハンプトン・ショーグラウンドでのダルゲティの農業用品展示会、1907年頃
ダルゲティ オークション 10,000 頭の羊 ジェームスタウン SA 1916

ダルゲティplc（ダルゲティ・アンド・カンパニー）は、 1世紀以上にわたり、オーストラリアとニュージーランドで牧畜業および農業を営む大手企業、あるいは牧畜代理店として知られていました。ロンドンを拠点とし、ロンドン証券取引所とオーストラリア・ニュージーランド証券取引所に上場していました。

20 世紀半ば、牧畜部門の衰退に伴い、特にダルゲティが合成繊維で主導的な地位を占めていた羊毛取引の不振により、他の国々のさまざまな部門に新たな投資が行われ、オーストラリアの投資は売却され、北半球の食品および農業ビジネスとなりました。

成功を収めた複合企業であったダルゲティは、狂牛病が牛から人間に感染することが予想されたことを受けて、英国産の肉用牛の大量殺処分によって中核事業に大きな打撃を受けました。1996年と1997年にダルゲティは事業全体の75%を売却し、主要投資は動物（豚）バイオテクノロジー事業に絞られました。その後、バイオテクノロジー子会社にちなんでPICインターナショナルに社名変更し、2005年には、ダルゲティが1990年代に達成した市場価値と同等の水準を目指し、牛バイオテクノロジー事業を展開するジェナス社と合併しました。

歴史

20世紀後半に事業を北半球に移し複合企業に変身するまで、ダルゲティの事業の大半は、ニューサウスウェールズ州でジョン・マッカーサーが開拓したオーストラレーシアの羊毛取引だった。ダルゲティは羊毛生産者に依存していた。FG・ダルゲティが独立して事業を開始して間もなく、オーストラリアの羊の数は2,000万頭に達した。30年後には1億頭を超えたが、1903年までに長引く干ばつにより羊の数はほぼ半減し、1億頭に戻ったのは1926年になってからだった。その頃までに、英国はオーストラリアの総羊毛輸出量の約50%を占めていた。英国の需要は第二次世界大戦中に増加したが、戦争が終わると英国政府が1,040万俵を保有していることが判明した。 1945年、オーストラリア、ニュージーランド、南アフリカの関係者らと共同で、秩序ある売却を確実にするための協定が締結され、売却は1951年に完了した。同年後半、朝鮮戦争の勃発によってアメリカの需要が高まり、羊毛価格は5年前のイギリスの契約価格の9倍にまで上昇したが、翌年、オーストラリアの羊毛収益は半減した。[ 1 ]

1933

羊毛価格は下落を続けましたが、1971年に羊の頭数が過去最高の1億8000万頭に達したことで底を打つことになり、羊の頭数が低い羊毛価格をある程度補うことができました。オーストラリア政府の支援を受けて価格安定策が講じられましたが、この支援は1999年に撤回されました。[ 1 ]

「1990年代になって初めて、オーストラリアの羊毛産業は、羊毛はアパレルメーカーが衣服に使用することを選択できる数多くの繊維のうちの1つに過ぎず、羊毛の需要は代替繊維、特に今日生産されている高品質だが安価な合成繊維の相対価格に大きく左右されるということを完全に認識するようになった。」[ 2 ]

1998年には、衣料用繊維の49%を合成繊維が占め、綿が42%、セルロースが5%、ウールがわずか3%でした。[ 1 ]

フレデリック・ダルゲティ

1842年12月、カナダ人のフレデリック・ゴナーマン・ダルゲティがメルボルンに到着した。メルボルンは1835年8月に初めて定住した場所で、間もなく買収した新しい会社の経営者となった。1848年までにダルゲティは独立した裕福な商人となり、入植者との取引に注力し、不法居住者に商品を提供し、彼らの農産物を買い取った。彼は1849年にイギリスを訪れ、融資と植民地農産物の処分の設備を強化し、1851年にビクトリアに戻った。1851年のゴールドラッシュでは、ダルゲティは一般事業を続け、牧畜業を拡大し、金鉱夫に商品を販売し、彼らから大量の金を購入した。1851年から1855年にかけて、彼は金鉱投機だけで約15万ポンドを稼いだ。[ 3 ]

ダルゲティ・アンド・カンパニー

1918年の50ポンド紙幣に描かれた小さな群れ

1854年、ダルゲティはロンドンに移り、大都市圏植民地事業の本部を設立しました。当時、事業は主にビクトリア州の牧畜産業を扱っていました。彼はロンドンのパートナーとしてフレデリック・デュ・クロズを連れて行き、ジーロングの植民地のマネージャー兼パートナーとしてチャールズ・イボットソンを残しました。彼は1857年にビクトリアに戻り、メルボルンにジェームズ・ブラックウッドをマネージャー兼パートナーとして設立しましたが、1859年以降はイギリスに永住し、20世紀末まで事業本部はそこにありました。[ 3 ]

1884年までにフレデリック・ダルゲティはマネージング・パートナーを含め10人のパートナーを抱え、ロンドン、メルボルン、ジーロング、ローンセストン、ダニーデン、クライストチャーチ、シドニーで事業を展開していた。[ 3 ]

ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッド

フォードディーラー、アデレード 1937

ダルゲティ・デュ・クロズ・アンド・カンパニー[ 4 ]とその様々なパートナーシップは、顧客の資本需要の増加と他の株式会社や銀行との競争により、株式会社として設立せざるを得なくなりました。[ 3 ] ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは1884年4月29日にロンドンで登記されました。[ 5 ]新しい法人は1884年8月にロンドン証券取引所に上場されました。 [ 6 ]

その後3年間で、ダルゲティはクイーンズランド州と西オーストラリア州に支店を開設し、会社の不動産およびその他の資産は50%増加しました。ダルゲティは1894年に亡くなるまで、筆頭株主兼取締役会長として経営に携わりました。彼はニュージーランドに少なくとも7つの牧場を残しましたが、オーストラリアの資産は1880年代に売却されていました。ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは創業者の死後も成長を続けました。1898年7月、オーストラリアからヨーロッパへの羊毛輸送にロシア船を使用することで、メルボルンのロシア領事と合意に達しました。[ 7 ]

ポートアデレードにあるダルゲティウールストア（1938年建造）

1909年までに、メルボルンとジーロング、シドニーとニューキャッスル、ブリスベン、ロックハンプトン、タウンズビル、アデレード、パース、フリーマントル、カルグーリー、アルバニー、ジェラルトン、カーナボン、そしてオークランド、クライストチャーチ、ダニーデン、ネーピア、ウェリントンに支部がありました。[ 4 ]

1927年には事業範囲が東アフリカに拡大され[ 8 ]、1959年には株式交換によりアフリカン・マーカンタイル・カンパニーの過半数の株式を取得しました。アフリカン・マーカンタイル・カンパニーはオーストラリアの事業と同様、東アフリカで事業を展開し、ケニア、タンガニーカ、ウガンダ、ザンジバルに11の支店を有していました[ 9 ] 。

1950年代後半、ダルゲティのビジネス部門は衰退し始めました。[ 8 ]

1960年代

1961年までに、ダルゲティの主要事業は州都における羊毛店の運営と羊毛仲買業となり、この分野で地位を築き、世界最大の羊毛販売会社となりました。家畜および駅の代理店として、ダルゲティは家畜の販売を手配し、強力な商品取引を維持しました。また、大手航空会社および船会社の貨物および旅客代理店も運営していました。保険代理店としても大きな事業がありました。[ 8 ]

事業は446の拠点で行われ、オーストラリア275、ニュージーランド154、ケニア7、タンガニーカ6、ウガンダ3、ザンジバル1に加え、多数の子会社を有していた。英国の子会社は、英国内でグループの農業および貿易事業を展開していた。[ 8 ]

（旧）ニュージーランド・ローン・アンド・マーカンタイル社のウールストア、ブリスベン、マクタガート・プレイス、1926年建造

利益率の低下を補うため、様々な決定がなされた。価値の高い敷地にあった多層階の毛織物倉庫は売却され、市街地郊外に平屋建ての建物が建てられた。平屋建ての倉庫は近代的でより効率的な処理機械の稼働を可能にしたが、古い倉庫の売却では新しい毛織物倉庫の建設資金を賄うことができず、ダルゲティはロンドンの投資家に社債を発行することで資本を調達した。[ 8 ]

ダルゲティ・アンド・ニュージーランド・ローン・リミテッド

ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは1961年11月、オーストラリア東部諸州およびニュージーランドにおける主要競合企業の一つであるニュージーランド・ローン・アンド・マーカンタイル・エージェンシー・カンパニー・リミテッドと合併した。ダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッドは社名をダルゲティ・アンド・ニュージーランド・ローン・リミテッドに変更し[ 8 ]、ダルゲティNZLとして販売された。1963年の時点で資産4,400万ポンドを計上した合併後の企業は、オーストラレーシアで最大の牧畜会社となった[ 3 ] 。

東アフリカ

東アフリカ事業は、19世紀初頭からザンジバルで取引を行っていたスミス・マッケンジー・アンド・カンパニーとの新しいコンビに売却され、現在はインチケープ・アンド・カンパニーの東アフリカ子会社として両社が同等の株式を保有しています。[ 10 ]

ダルゲティ埠頭

1970年代

ダルゲティは投資と事業を農業ビジネスから北半球の食品へと 転換し始めました

ダルゲティ・オーストラリアとダルゲティ・ニュージーランド

1970年6月30日、ダルゲティ・ニュージーランド・ローン社はダルゲティ・リミテッド社に社名を変更し、その後、法令によりダルゲティplcに社名変更されました。同日、オーストラリア・ニュージーランドに新たに設立された事業子会社であるダルゲティ・オーストラリアとダルゲティ・ニュージーランドがダルゲティの2つの支店事業を引き継ぎ、ダルゲティは事業会社ではなく持株会社となりました。[ 11 ] [ 12 ]グループの純資産の66%と23%は両国に保有されていました。[ 13 ]

ダルゲティ・オーストラリアは1972年にアデレードの東麓にあるストーニーフェル・ワイナリーを買収したが、1978年までにシーグラムに買収され、その時点でストーニーフェルのワイン醸造事業は終了した。[ 14 ]

ケータリング供給

ケータリング業界向けの食肉加工と食肉、鶏肉、狩猟肉の供給を専門とするスミスフィールドのピーター・デュメニル社を買収しました。[ 15 ]

動物飼料

英国の小規模な畜産・動物飼料事業会社、グロスミス・アグリカルチュラル・インダストリーズがグループに加わりました。[ 16 ]

北米の木材と家禽

ダルゲティは、活動を消費者により近づける目的で、1966年にサンフランシスコに本拠を置く輸出入・保険業で、カナダの木材卸売業とカリフォルニアの養鶏業を所有するバルフォア・ガスリー社を買収し、北米に進出した。[ 17 ]バルフォア・ガスリー社は1974年にカリフォルニア州サリナスで「自社ブランド」の野菜を収穫・冷凍するシュピーゲル・フローズン・フーズ社を買収した。[ 18 ]

1968年、ダルゲティは英国最大のジャガイモ販売会社の一つ[ 19 ]を買収し、1969年には牧場経営会社ニュージーランド・オーストラリアン・ランド・リミテッドを株式交換により買収した[ 20 ] 。

豚改良会社、PIC

1970年、ダルゲティはタタ・ゴールドフィールズおよびコンソリデーテッド・ゴールドフィールズと合弁事業を設立したが、最も重要なのは、英国に拠点を置き、養豚農家に生きた雄豚を供給するハイブリッド豚のブリーダーであるバイオテクノロジー企業を買収したことであった。 [ 21 ] [ 22 ] 1962年に設立されたこの豚ブリーダー、ピッグ・インプルーブメント・カンパニーは、20世紀末にかけて急成長を遂げた。ダルゲティの国際的な豚ブリーダーであり、現在はエビブリーダーでもあるPICは、2005年にバイオテクノロジーのリーダーである牛ブリーダー、ジェナス社と合併した。[ 23 ]

1970年末、タイムズ紙の「トップ1000」（英国および国際主要企業の業績ガイド）では、ダルゲティは売上高で17位だったものの、利益では121位にランクされました。ロンドンEC3、リーデンホール通り65-68番地にあったダルゲティの本社は、ハイブリッド豚への投資額の3倍で売却されました。[ 24 ]干ばつがさらに1年続き、利益に深刻な影響を与え、評論家は事業買収の買い手が現れるかもしれないと示唆して投機筋を刺激しました。[ 25 ] 8月、ダルゲティは酒類販売会社である南オーストラリアのブドウ園と電気機器メーカーであるBDHの買収を発表しました。[ 26 ]

米国の養鶏事業は大きな損失を受けて段階的に廃止された。[ 27 ]

アソシエイテッド・ブリティッシュ・モルトスターズ

1972年後半、ダルゲティはアソシエイテッド・ブリティッシュ・モルトスターズの買収に成功しました。[ 28 ] 1973年には利益が回復し、オーストラリアは534万ポンド、ニュージーランドは470万ポンドの利益を上げました。[ 29 ]

リンカンシャー州ラウスにあるABMモルト窯。解体直前。

西オーストラリア州のダルゲティ農村部門は1974年8月にウエスタン・ライブストック社に売却された。[ 30 ] ICI社はタスマン・ワクチン・ラボラトリーズ社を買収した。ダルゲティ・ニュージーランド社の株式保有率は67%に低下した。[ 31 ]ブラジル産農産物の取り扱いのため、ダルゲティ社はハンブルクのマンチマイヤー・ペーターセン社と共同で新会社を設立した。[ 32 ]

1975年までに英国部門は利益への最大の貢献者となり、翌年も同様の成績を収めました。評論家たちは、67%を所有するニュージーランド事業が1976年の利益530万ポンドを記録し、オーストラリア事業よりも本質的に収益性が高いと評価しました。[ 33 ]

ダルゲティは1977年末、フェデレーテッド・ケミカル・ホールディングス（ティオキサイド・グループの少数株を除く）を1,000万ポンドで買収した。これは、同社がABMケミカルズの製品の調達と販売に適していたためである。フェデレーテッドは、北米、ヨーロッパ、極東で化学薬品および関連原材料を販売していた。[ 34 ]

こぼれ落ちた小麦粉と動物飼料

1978年末、ダルゲティは既存株主への株主割当増資とラザード・ブラザーズが手配した10年借入枠を通じて合計1億2500万ドルを調達し[ 35 ]、製粉、パン、ペットフード、動物飼料事業を営むスピラーズへの買収提案を行った。この買収計画は強く支持され、両社間の合意は1年後まで成立しなかった[ 36 ] [ 37 ] 。スピラーズは23のパン工場を閉鎖し、8000人の雇用を失った。さらに、13の工場をランクス・ホヴィス・マクドゥーガルに売却した[ 38 ]。

マーティン・ブラウワー

1979年、ダルゲティは、ファストフード業界向けの冷凍食品、乾燥食品、冷蔵食品、包装資材の世界最大級の販売業者である、米国のマーティン・ブラウワー[ 39 ]も買収しました。同社はレイ・クロックの最初の紙ナプキンの供給業者であり、マクドナルド製品の販売業者でもありました[ 40 ]

1979年9月にニューヨークタイムズ紙に掲載されたインタビューによると、ダルゲティはユナイテッドブランズに次ぐ米国第2位の冷凍食品加工業者となった。[ 41 ]

1979年までに北半球へのシフトは完了に近づきました。ダルゲティの事業の22％は北米で、35％はイギリスで行われました。[ 41 ]

1980年代

ダルゲティ・ファーマーズ・リミテッド

ダルゲティplcのオーストラリア事業であるダルゲティ・オーストラリアは、1983年7月にベネッツ・ファーマーズ[ 42 ]およびファーマーズ・グラズコス協同組合と合併し、エルダーズを除くオーストラリア最大の牧場であるダルゲティ・ファーマーズを設立することに合意した。当時、ダルゲティ・ファーマーズの株式は、ダルゲティplcが65%、ファーマーズの株主が20%、ベネッツの株主が15%を所有していた。[ 43 ]

このとき、ANZ銀行はダルゲティplcからダルゲティ・ファーマーズの株式を購入する先買権を取得した。 [注 1 ] 1985年、ダルゲティUKはダルゲティ・ファーマーズにおける保有比率を49%にまで下げた。ANZは債務株式交換により、1989年に25% [ 44 ]、1992年には95% [ 45 ]まで株式を取得した。 1993年に所有権はウェスファーマーズ・リミテッドに移った。 [ 46 ] 2000年にウェスファーマーズは2つの事業が統合されウェスファーマーズ・ダルゲティに改名されたが、翌年にはダルゲティの名称は廃止された。[ 47 ]

動物飼料

ダルゲティは1983年8月、ランクス・ホヴィス・マクドゥーガルの農業部門の動物飼料、種子、作物管理事業の買収を発表しました。当時、これはダルゲティにとってスピラーズに次ぐ高額な買収でした。[ 48 ]

ダルゲティは食品と農業のグループとなり、ダルゲティ・スピラーズ・コンバインと呼ばれ、オーストラリアの売上高の割合を10%強に削減しました。[ 49 ] 18か月後、ダルゲティ・ニュージーランド（1857年以来）の最後の部分をケーブル・プライス・ダウナーに売却しました。[ 50 ]ダルゲティ・ファーマーズはその前年に設立され、その後数年間でその管理権はANZ銀行に移されました。[注 1 ]

100周年

1984年はダルゲティの100周年でした。1884年にこの計画が提案された際、『ヴァニティ・フェア』誌は主催者を「何も知らない大衆に不名誉な問題を押し付けた」と非難しました。[ 51 ] 100周年を記念して、アン王女も出席した市内の晩餐会が開催されました。[ 52 ]

同社はまた、アメリカの野菜とソフトフルーツの冷凍事業であるダルゲティフーズの売却も発表した。[ 52 ]

リーデンホール通り56番地にあるロンドン金属取引所の入口

ギル・アンド・ダファス

1985年、商品取引業者であるギル・アンド・ダファスを1億2600万ポンドで買収しました。これは、会社の地理的範囲を拡大することで相乗効果を生み出すことを目的としていました。[ 53 ]

ダルゲティは現在、多角的な食品グループと称され[ 54 ]、ダルゲティ・オーストラリアの株式のわずか50%を保有しています。現在、ブリティッシュコロンビア州で5番目に大きな木材生産者です[ 55 ] 。

しかし、12ヶ月以内に錫市場とロンドン金属取引所の不況により、約2,800万ポンドの減損処理が発生し、ギル・アンド・ダファスは金属事業から撤退し、組織を「合理化」しました。同年、さらに1,000万ポンドの減損処理が行われました。[ 56 ] ABMケミカルズをRTZに売却することで3,000万ポンドの減損処理が行われました。[ 57 ]

ゴールデン・ワンダー

1986年、ダルゲティはポテトチップス製造会社であるゴールデン・ワンダー、ロス社のポテト流通事業、そしてフレーバーライトを現金と株式の組み合わせで8,700万ポンドで買収しました。 [ 58 ] [ 59 ]そして、マスコミは再びダルゲティを買収対象と見なし始めました。[ 60 ]インチケープ保険はダルゲティのクラークソン・パックル保険事業を4,300万ポンドで買収しました。[ 61 ]

ホームプライド

ホームプライドフーズは、ダルゲティの事業（包装小麦粉とソース、ロミックス、ピアース・ダフ、サンドラ・フーズ）をカバーするスピラーズによって設立されました。[ 62 ]

資金調達

食品・日用品グループであるダルゲティは、アソシエイテッド・ブリティッシュ・モルトスターズをハリソンズ・アンド・クロスフィールドに2,900万ポンドの純額で売却しました。[ 63 ]ダルゲティのカナダ製材事業であるバルフォア・ガスリーを現経営陣に売却し、7,450万ポンドの収益を得ました。この収益は、負債の返済とダルゲティの財務レバレッジの改善に充てられることになりました。ダルゲティが最近買収したギル・アンド・ダファスを売却する可能性があるという憶測がありました。[ 64 ]エンジニアリングと空調・暖房のオーストラリアの小規模子会社が売却され、9,250万ポンドという過去最高の利益が発表されました。また、前年の6月以降、売却により1億9,400万ポンド（帳簿価格より4,500万ポンド多い）を受け取ったこと、また同期間の買収費用が1億500万ポンドであったことが発表されました。[ 65 ]

経営陣は「ダルゲティは、戦略的な方向性が乏しく、収益実績も不安定な、無関係な事業の寄せ集めではない」と抗議した。現在、食品、農業関連事業、商品取引を中核事業としており、ブランド食品は利益の53%を占めている[ 66 ]。ポットヌードル市場の99%を保有するダルゲティは、商品取引会社であるギル・アンド・ダファスを分割・売却することで8,700万ポンドを調達すると発表した。4つの区画のうち3つは現経営陣が購入した。残りの1つである砂糖は、日本のコンソーシアムが購入した[ 67 ] 。

評論家たちは、オーストラリアの実業家ロバート・ホームズ・ア・コートがダルゲティをしばらく追跡していたと公に指摘した。[ 68 ]

1990年代

重要な変化

劇的な変化がありました。最高経営責任者（CEO）のテリー・プライスは1989年7月に退任しました。 [ 69 ]プライスの後任にはモーリス・ウォーレンが就任しました。ウォーレンは1989年の戦略見直しで決定されたダルゲティの再編を推し進めました。[ 70 ]ウォーレンは1996年末に63歳で退任しました（会長を3年間務めた後）。ダルゲティ・ファーマーズにおける残りの保有株の3分の1は、コマーシャル・ユニオン・アシュアランス、ANZ銀行、およびそれらの退職基金に売却されました。売却が完了すると、ダルゲティのオーストラリア投資は、ダルゲティ・ファーマーズの残りの41%を含めて3,000万ポンド未満と評価されることになります。[ 71 ]

1990年にダルゲティはFTSE100株価指数に追加された。[ 72 ]

1991年5月、ダルゲティは米国の生鮮食品事業を、ダルゲティ・プロデュースの経営陣を含む投資グループに、1994年と1996年に支払われる約2,900万ポンドで売却した。[ 73 ]

スーナー・スナック

1992年2月、ダルゲティはゴールデン・ワンダーに4300万ポンドを支払ってスーナー・スナックスを買収し、スナック食品市場の20%をゴールデン・ワンダーに譲渡しました。 [ 74 ] フェデラル・ベーカリーはランクス・ホヴィス・マクドゥーガルに2400万ポンドで売却されました。[ 75 ]

ペットフード

パラゴン・ペットケアは1993年にBPニュートリションから4200万ポンドで買収されました。[ 76 ]

ダルゲティは、ヨーロッパ大陸ではマースに次いで2番目に大きなクエーカーオーツ・ヨーロピアン・ペットフードのヨーロッパのペットフード事業を4億4200万ポンドで買収し、スピラーズのペットフードと合併し、ゴールデンワンダーとホームプライドを売却して3億ポンドを調達する計画を立てた[ 77 ]。当時、これらの取引は、様々な大手食品メーカー間の重要なブランドの継続的な交換の一部と見なされていた[ 78 ] 。

その後、ポットヌードルは米国のマヨネーズメーカーCPCに1億8000万ポンドで売却された。 [ 79 ]ホームプライドのソースは米国のキャンベルスープに5900万ポンドで売却された。 [ 80 ]ゴールデンワンダーは5460万ポンドで経営陣による買収に至った。 [ 81 ]

BSEによる撲滅

撲滅

BSEは牛の既知の病気でしたが、1993年までイギリス人における症例はありませんでした。感染した乳牛を飼育していた農家でしたが、この病気の発生源は不明でした。1992年から1993年にかけて、動物におけるBSE症例は10万件を超え、その後、発生率は減少し始めました。変異型CJDの最初のヒト感染者は1995年5月21日に死亡し、10か月後の1996年3月、イギリス政府はヒトの病気と牛の病気の間に関連があることを認めました。欧州委員会はイギリス産牛肉の世界的な輸出禁止を発表し、1996年4月までにイギリス政府は30か月齢以上のすべての牛を屠殺する計画で対応しました。2000年には、ヒトにおける症例はなくなったようです。[ 82 ]

このBSE （狂牛病）の発生は、大量の牛が屠殺されたため、スピラーズの家畜飼料販売の崩壊の原因とされた。ダルゲティにとって、EUによる牛肉製品の輸出禁止は最も高い代償を伴い、オランダのペットフード工場でも汚染の恐れがあった。[ 83 ] BSE対策は経営陣の注意をそらし、クエーカーオーツの統合コストは予想以上に高くなった。統合プログラムは2年遅れ、ポンドの価値は下落した。1996年9月に発表された通期利益は市場予想の半分にとどまった。[ 84 ]次の半期の利益についても、依然としてBSEのせいだとされた。[ 85 ]

1997年5月までに、一部の上級幹部が退任し、利益減少の警告が発表されました。最高経営責任者（CEO）は9月に辞任しました。3億ポンドの企業再編が発表され、スピラーズ社とその他の食品原料事業、そしてマクドナルドにパンロールを供給していた米国のファストフード販売会社マーティン・ブラウワー社が売りに出されました。[ 86 ]

1998年1月にホームプライドはケリー・グループに移ったが、ケリーはマーティン・ブラウワーを買収しなかった。[ 87 ]マーティン・ブラウワーは米国のレイエス・ホールディングスに移った。 [ 88 ]

様々な売却は合計12億ポンドに上り、旧事業の約4分の1が残った。ダルゲティは依然として豚の飼育、牛の飼料、肥料、種子などの事業を営んでいた。[ 89 ]

PICインターナショナル

牛の人工授精

ダルゲティはPICインターナショナルグループplcに改名されました。PICという名称は、元々は豚の改良会社であり、1970年にダルゲティが買収した子会社に由来しています。ダルゲティの取締役会は、残りの事業に加えて、10億ポンドを超える資産を保有していることを発見しました。その約3分の2は株主への資本還元として支払われ、合計6億7500万ポンドの現金を受け取りました。[ 90 ]

PICインターナショナルは2002年にSygenインターナショナルに改名されました。[ 91 ] PICインターナショナルと新会社SyAquaを統合しました。Syaquaはタイ、メキシコ、ブラジルでエビ養殖事業を展開し、種苗を供給していました。[ 92 ]

生きた雄豚を豚農家に供給していたサイジェン社（豚の精液は冷凍できない）は、 遺伝子組み換えでない雄牛の精液を牛農家に供給していた雄牛飼育業者のジェナス社に買収された。[ 93 ]クルーに拠点を置くジェナス社は、解散したミルク・マーケティング・ボードがMMBの株主29,000人を取得して成長した。[ 94 ]

動物遺伝学の世界的リーダーであるジーナス社は、雌の子牛のみを産むことができる性別判別精液を開発し、雄の子牛の屠殺を回避し、有用繁殖率を倍増させました。ジーナス社の2006年の報告書には、過去の出来事が色濃く反映されていました。オーストラリアの干ばつの影響で利益が圧迫されていたのです。[ 95 ]

1997年には3,000万ポンド未満だったグループの株式時価総額は、2011年には6億ポンド弱にまで上昇しました。[ 96 ]また、同社の事業は牛と豚の動物育種学における世界的リーダーとして認められていました。当時、自然繁殖サイクルの長さが競合他社を何年も阻むものであったため、同社のニッチ市場は安全と思われていました。[ 97 ]

参考文献

  1. ^ a b cオーストラリア統計局、オーストラリア年鑑、第85号、2003年
  2. ^オーストラリア統計局、2003年版年鑑、羊毛産業の過去と未来
  3. ^ a b c d e “Dalgety, Frederick Gonnerman (1817–1894)”.伝記 - Frederick Gonnerman Dalgety - Australian Dictionary of Biography . オーストラリア国立大学国立伝記センター. 2011年4月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年12月21日閲覧。
  4. ^ a bダルゲティ・アンド・カンパニー・リミテッド、タイムズ紙、1909年1月11日（月）、15ページ、第38853号
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注記

  1. ^ a bフレデリック・ダルゲティは長年、ANZ銀行の前身であるオーストラリア・ユニオン銀行の会長を務めていた。これらの取引は恩返しであった可能性が高く、ある時点で銀行はダルゲティを破綻から救うために自らの存続を危険にさらしたことを示唆している。

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