ベンジャミン・フランクリン・フェアレス
ベンジャミン・フランクリン・フェアレス | |
|---|---|
 1939年のフェアレス | |
| USスチールの第5代社長 | |
| 在任期間： 1938年1月1日～1955年5月3日 | |
| 先行 | ウィリアム・A・アーヴィン |
| 後継者 | ウォルター・F・マンフォード |
| 個人情報 | |
| 生まれる | ベンジャミン・フランクリン・ウィリアムズ1890年5月3日（1890年5月3日） ピジョンラン、オハイオ州、米国 |
| 死亡 | 1962年1月1日（1962年1月1日）（71歳） ペンシルベニア州リゴニア、米国 |
| 職業 | ビジネスエグゼクティブ |
ベンジャミン・フランクリン・フェアレス（ベンジャミン・フランクリン・ウィリアムズ、1890年5月3日 - 1962年1月1日）は、アメリカ合衆国の鉄鋼業界の重役。アメリカ合衆国の鉄鋼業界における激動の時代、そして形成期に、様々な鉄鋼会社の社長を務めた。1928年から1930年までセントラル・アロイ・スチールの社長、 1930年から1935年までリパブリック・スチール（セントラル・スチールを吸収合併）の第一副社長、 1935年から1938年までカーネギー・イリノイ・スチールの社長、そしてアメリカ合衆国最大の鉄鋼会社 USスチールの社長（1938年から1955年）、そして後に最高経営責任者（CEO）兼取締役会長（1952年から1955年）を務めた。
フェアレスは著名な人道主義者であり、鉄鋼業界における労働組合結成を認めた数少ない幹部の一人でした。彼は第二次世界大戦中、アメリカ合衆国における鉄鋼生産のボトルネックの打破に貢献したことで、1946年に 功労勲章を授与されました。
幼少期とキャリア
フェアレスは1890年5月3日、オハイオ州ピジョンランで生まれた。[ 1 ]父は1865年ウェールズ生まれの貧しい炭鉱労働者デイビッド・ディーン・ウィリアムズ、母は1867年ウェールズのポンティプール生まれの炭鉱労働者の娘ルース・ウーリー・ウィリアムズである。両親は1880年代にアメリカ合衆国に移住し、オハイオ州に定住した。1888年10月に結婚した。ベンジャミンは2人目の子供で、兄のジョンと、弟のメアリー・アン、弟のラルフがいた。[ 2 ]
父親は炭鉱夫で、夏は農夫として働いていたため、一家は貧しかった。[ 3 ]フェアレスは後に、父親がこの世で生き残る唯一の方法は、一生懸命働くことだと繰り返し言っていたと回想している。[ 4 ]母親は、彼が2歳の時、馬車の事故で重傷を負い、 [ 5 ]オハイオ州ジャスタス近郊に住む叔父サラと叔母ジェイコブ・フェアレスのもとへ預けられた。叔父は家の前で小さな食料品店を経営していた。 [ 3 ]親戚が彼を養子に出し、彼は彼らの姓を名乗った。[ 1 ]（彼は生涯ジャスタスに家を構え続けた。）[ 6 ]彼は5歳の時、家族のために資金を調達するためにクリーブランド・プレスの販売を始めた。 [ 7 ]しかし、フェアレスは両親と親密な関係を保っていた。彼は父親について、ほとんど誰とでも仲良くできる楽天的な人物で、休日には10マイル（16キロ）歩いて10代の息子の野球の試合を見に行くこともいとわなかったと述べている。[ 3 ]彼は母親を「本当に偉大な女性」と呼び、教育はほとんど受けていなかったが、子供たちに正直、倹約、勤勉、貯蓄の価値を教えたと述べている。[ 3 ]
フェアレスは地元の公立学校で教育を受け、1905年にジャスタス高校を首席で卒業した。 [ 8 ]小学校と高校時代、彼は夏休みに木材業を営むクラーク・マクリントックの下で働いた。フェアレスは彼の芝刈り、馬の世話、所有する農場の耕作、その他雑用を月9ドル（食事付き）でこなした。[ 9 ]高校時代、彼は学校の用務員を務めた。彼は毎朝早く学校に来て、石炭を燃やす炉に火を入れ、机や椅子の埃を払い、床を掃き、歩道の雪かきをし、年間65ドルを稼いでいた。[ 10 ]勉強と注意力の欠如により成績が下がり始めると、マクリントックの甥のチャールズ・ブレイン・マクリントック（みんなから「ブレイン」と呼ばれていた）が彼の家庭教師を始めた。[ 11 ]ブレイン・マクリントックは、ジャスタス高等学校が3年間のプログラムしか提供していなかったにもかかわらず、フェアレスに大学に行くように勧めた。[ 11 ]マクリントックは、大学への夢を絶たれることになる肉体労働に就くのではなく、フェアレスが教師の職を得るのを手助けした。[ 12 ]彼は、オハイオ州ウースターのウースター大学の夏期講習の費用を稼ぐため、オハイオ州リバーデール、オハイオ州ナバーラ、オハイオ州ロックビルで3年間（1905年から1908年）教師を務めた。[ 8 ] [ 13 ]高校4年生の単位が足りなかった分を補うのに十分な単位を取得した彼は、オハイオ州エイダのオハイオ・ノーザン大学に入学した。彼は学費を払うために精神病院で助手として働いた。 [ 14 ]彼は1913年にオハイオ・ノーザン大学で土木工学の学士号を取得した。[ 14 ] [ 15 ]
1912年、大学在学中のフェアレスはジェーン・ブランシュ・トゥルービー（「トゥルビー」と綴られることもある）と結婚した。[ 8 ] [ 16 ]夫婦の息子ブレインが1913年6月27日に生まれた。（ブレインはバブソン大学を卒業し、第二次世界大戦中はアメリカ海軍の中尉、後に電力会社の幹部となった。） [ 17 ] 1940年には夫婦仲が悪化したようで、ジェーン・フェアレスはネバダ州（当時、迅速かつ容易に離婚を認めていた唯一のアメリカの州）に移住したが、1940年5月に和解した。[ 18 ]彼女は1942年9月29日、マシロンの自宅で、原因不明の長い闘病の末に亡くなった。[ 19 ]彼女はマシロンのローズヒル墓地（現在のローズヒル記念公園）に埋葬された。[ 20 ]
大学卒業後、彼はホイーリング・アンド・レイク・エリー鉄道の測量士として就職した。[ 21 ] 1914年、オハイオ州の実業家「将軍」ジェイコブ・S・コクシー・シニアは、1894年の貧民抗議行進を再現し、失業者のグループをワシントンD.C.に率いることを決めた。[ 22 ]「コクシーの軍隊」がマシロンに到着すると、フェアレスは行進を見に行くことを決意した。列車でセントラル・スチール・カンパニーの工場（当時建設中）を通り過ぎたフェアレスは、行進を見ないことにしました。[ 5 ]代わりに、彼は列車を降りて製鉄所の建設現場に行き、測量チームの職長に仕事を求めた。[ 23 ]彼はその場で仕事を与えられた。[ 24 ]彼は「トランジットマン」（測量チームのために経緯儀を操作する人）からエンジニアに昇進したが、それは別の人が1週間仕事に来なかったためであった。[ 25 ]工場が完成した後、彼はシカゴ近郊の別のセントラルスチール建設現場に行くのではなく、製鉄所に残るように依頼されました。[ 25 ]
鉄鋼業界での初期のキャリア
鉄鋼製造についてほとんど何も知らなかったフェアレスは、セントラル・スチールの工場で製造工程と軽合金鋼の生成について学ぶために余暇を過ごした。[ 21 ] [ 26 ]彼は、セントラル・スチールの二人の主要管理者の一人であるFJグリフィスから指導を受けた。1921年までに、彼は工場長、総監督に昇進し、最終的に事業運営を担当する副社長になった。[ 26 ] 1926年7月、セントラル・スチールはユナイテッド・アロイ・スチール社と合併した。[ 27 ]フェアレスは新会社セントラル・アロイ・スチールの副社長兼総支配人に就任し、[ 21 ] 1928年に社長に昇進した。[ 26 ]
1930年1月27日、セントラル・アロイ・スチールは、リパブリック・アイアン・アンド・スチール、ドナー・スチール、トランベル・クリフス・ファーネス、ボーン・フラーの各社と合併し、新会社リパブリック・スチール・コーポレーションを設立した。[ 28 ]ジョーンズ・アンド・ラフリン・スチールの前社長、トム・M・ガードラーが新会社の取締役会長に任命された。[ 28 ] [ 29 ]フェアレスは新会社の第一副社長に任命された。[ 30 ]次の5年間、ガードラーはフェアレスを弟子にした。[ 21 ]フェアレスはリパブリック・スチールの重要な管理者となり、ニューヨーク州バッファロー、アラバマ州バーミングハム、オハイオ州カントン、シカゴ、オハイオ州クリーブランド、マシロン、イリノイ州モリーン、ペンシルベニア州ピッツバーグ、オハイオ州ヤングスタウン、シカゴの幹部と業務を監督した。オハイオ州ウォーレン[ 31 ]
1932年から1934年にかけて1億3000万ドルの損失を出し、1935年にはかろうじて損益分岐点に達したUSスチール社は、1935年にフェアレスに、新しく設立されたカーネギー・イリノイ・スチール子会社の社長就任を打診した。[ 32 ]フェアレスによると、ガードラーはその後、USスチールが提示していたよりも高い給与で、リパブリック・スチールの社長職（ガードラー自身の役職の一つで、もう一つは取締役会長）をフェアレスに提示したという。[ 32 ]フェアレスは後に、USスチールの業務、企業体や製造構造、商品化についてはほとんど何も知らなかったと述べている。[ 32 ]しかし、彼は1935年9月15日付けでリパブリック・スチールを辞任し、USスチールに入社した。[ 31 ]
USスチールのキャリア
カーネギー・イリノイ・スチール
8月28日、USスチールは、子会社のイリノイ・スチール（本社シカゴ）とカーネギー・スチール（本社ピッツバーグ）をカーネギー・イリノイ・スチール・カンパニー（本社ピッツバーグ）に合併し、フェアレスが新会社の社長に就任すると発表した。[ 33 ] 9月17日には、さらに2つの完全子会社、クレアトン・バイプロダクツとロレイン・スチール・カンパニーもカーネギー・イリノイに合併された。[ 34 ]フェアレスは1935年10月1日、新子会社の社長に就任した。 [ 35 ]カーネギー・イリノイはフェアレスの下で急速に拡大した。1935年12月、ペンシルバニア州クレアトンに3,500万ドルの製鉄所を開設し、[ 36 ] 1928年5月にはUSスチールの別の子会社であるアメリカン・シート・アンド・ティン・プレート・カンパニーが合併した。[ 37 ]
フェアレスがカーネギー・イリノイ製鉄会社の社長を務めていた間、会社は労働組合に組織化されていた。全国労働関係法は、 1935年7月5日にフランクリン・D・ルーズベルト大統領によって署名され、法律として成立した。1935年11月8日、アメリカ労働総同盟（AFL）内に産業別組織委員会（CIO）が結成された。CIOは工場の全労働者を組織化すること（産業別組合主義として知られる理念）に熱心だったが、AFLは職能別熟練労働者のみを組織化すること（職能別組合主義として知られる理念）を支持していた。AFLとの対立を避けつつも、産業別組合主義に基づく鉄鋼業の組織化運動を積極的に開始したいというCIOは、職能別組合主義に基づく鉄鋼業の組織化を強く希望し、ほぼ解散していた鉄鋼業組合であるアメリカ鉄鋼労働者連合（AA）を通じて活動することを決意した。[ 38 ]その後、 1936年6月7日、ピッツバーグで鉄鋼労働者組織委員会（SWOC）が結成された。[ 39 ] AFL会長ウィリアム・グリーンは激怒した。彼は6月5日、AAの乗っ取りと見なした行為を非難し、CIOの鉄鋼労働者組織化運動は失敗するだろうと宣言した。しかし、より重要なことは、グリーンがこの動きをCIOが二重組合主義に陥っている証拠と解釈したことだ。告訴状が作成され裁判が行われた後、1936年9月10日、AFLはCIOに所属する10の組合（その中にはSWOCの一部として活動していたAAも含まれていた）を停止処分とした。[ 40 ] SWOCは当初、全国の鉄鋼労働者を対象に大規模な組織化運動を開始し、400人以上の組合組織者を雇用した。[ 41 ]しかし、鉄鋼業界はほぼ例外なく「従業員代表計画」（ERP）を作成することでこれに対抗した。これらのERPは企業内労働組合を薄っぺらに装ったものであり、1935年半ばまでに米国鉄鋼業界の全労働者のほぼ90%がERPに加入していた。[ 41 ]特にUSスチールは、ERPを従業員の懸念を把握するための正当な手段と見なし、同社のERPはより独立性を高め始めた。SWOCは鉄鋼業界であまり支持されなかったため、SWOCは1935年と1936年にERPの支配権獲得に注力した。[ 42 ]フェアレスはこの戦略に嵌った。1936年7月、彼は従業員に対し「外部の組合」に加入しないよう公に警告した。[ 43 ]ERPが経営陣の権限に異議を唱えたり、賃上げを要求したりしない限り、USスチールはERPが独立して運営することを容認することに満足していた。[ 41 ]しかし1936年8月、カーネギーイリノイのERPは1時間当たり10セントの賃上げを要求したが、[ 44 ]フェアレスは9月12日に個人的にこれを拒否した。[ 45 ] SWOCのディレクターであるフィリップ・マレーは、フェアレスの行動は落胆させるものではないと述べ、彼の組合がすぐにERP内で十分な力を持ち、経営陣に団体交渉協定を受け入れさせるだろうと予測した。[ 46 ]マレーの予測は正しかった。1936年11月初旬までに、フェアレスは1時間当たり10セントの賃上げについて話し合うため、ピッツバーグ地域でERPの代表者との会議を予定せざるを得なかった。[ 47 ] 11月10日までに、フェアレスはカーネギー・イリノイの従業員10万人のうち5万3000人の生活費調整に同意した。 [ 48 ] SWOCがカーネギー・イリノイのERPで勢力を増し続ける中、1937年1月初旬、フェアレスは4人の組合支持派ERP代表者からなる苦情処理委員会を設立した。この委員会には、管理者を叱責し、処罰を勧告する権限も含め、従業員の苦情を審理し、裁定する権限が与えられた。[ 49 ]しかし、これは組合運動を鈍らせることはできなかった。2月11日、カーネギー・イリノイ・スチール全体のERP代表者は、1日あたり5ドルの最低賃金、1日あたり80セントの賃上げ、週40時間労働を要求した。[ 50 ]
他の場所で起きた出来事がフェアレスの行動を強制した。1937年1月9日土曜日、CIO社長ジョン・L・ルイスはワシントンD.C.のメイフラワーホテルのダイニングルームでUSスチール会長マイロン・C・テイラーと偶然出会った。二人はテーブルで30分間活発に話し合い、その後2日間メイフラワーで密かに会った。[ 51 ] 2月17日から2週間、二人はニューヨーク市アッパーイーストサイドにあるテイラーのタウンハウスで密かに会った。[ 52 ] 3月1日日曜日、ルイスはマレー、CIO顧問リー・プレスマン、アメリカ衣料労働組合会長シドニー・ヒルマンと会い、テイラーがSWOCをUSスチールの労働者を代表する労働組合として認めること、SWOCと団体交渉を行うこと、苦情および年功序列の手続きを確立すること、一律の賃上げを認めること、週5日、8時間労働を確立することに合意した協定に署名したばかりであることを伝えた。また、残業に対しては1.5倍の賃金を支払うこととした。[ 52 ]ルイスはマレーに対し、月曜日の朝にフェアレスの事務所に出頭し、合意書に署名するよう伝えた。マレーとフェアレスは3月2日に会談し、その日のうちに承認合意書に署名した。[ 53 ]合意書の追加条件に関する交渉は3月13日にフェアレスとマレーの間で始まり、4日後に1年間の合意に達し、年功序列の権利、勤続5年以上の労働者に対する1週間の有給休暇、解雇の2週間前通告、苦情の仲裁、ストライキ禁止条項、組合選挙における使用者の中立性を保証する条項が規定された。[ 54 ]
USスチール社長
7か月後、マイロン・C・テイラーは1938年4月4日付けでUSスチールの会長を退任すると発表した。後任にはエドワード・R・ステッティニアス・ジュニアが指名された。フェアレスは1938年1月1日付けでUSスチールの社長に昇格した。 [ 55 ] 12月8日、USスチールの取締役会はデラウェア州の会社として再法人化し、本社をニューヨーク市からピッツバーグに移転することに合意した。[ 56 ]翌日、フェアレスは取締役会の執行委員会の会長に任命された。[ 57 ]
1938年、フェアレスがUSスチール社長に就任した最初の年、SWOC団体交渉協定の無期限延長が交渉され、会社での大幅な賃金カットが事実上阻止された。[ 58 ] 4月、フェアレスは会社の最高管理責任者にも任命された。[ 59 ]
翌年、フェアレスはUSスチールを独占調査に巻き込んだ。臨時国家経済委員会は、連邦議会と連邦取引委員会から委員を集めて、経済の主要部門における独占を調査するために1938年に設置された。[ 60 ] 1939年11月、フェアレスは委員会で、鉄鋼会社が価格設定の際に頻繁に互いに協議していたことを認めた。[ 61 ]彼のコメントは激しい論争を巻き起こした。元ニューヨーク州知事でUSスチールの顧問弁護士であるネイサン・L・ミラーは、そのような協議は合法であると会社に助言していたと証言した。[ 62 ]フェアレスと他の鉄鋼会社の幹部は急いで委員会に再び証言し、これらの協議の本質を軽視しようとした。[ 63 ]フェアレスは1940年1月に3度目の証言を委員会に求められた。[ 64 ]彼は委員会の前で鉄鋼業界の慣行をうまく弁護したが、[ 65 ]その議論は後に米国の反トラスト法の改正につながるものとなった。[ 60 ]
フェアレスは第二次世界大戦中、米国鉄鋼産業を防衛目的で動員することにも積極的だった。当初、フェアレスは米国のヨーロッパでの戦争参戦に反対し、欧州の同盟国に対する米国の鉄鋼販売禁輸措置は解除されるべきではないと考えていた。[ 66 ]しかし1941年2月までにフェアレスは、高まる戦争の脅威に対処するためには国内産業の急速な拡大が必要だと考えるようになった。彼は他の鉄鋼業界のトップ幹部たちとグループを組み、生産管理局（防衛動員の推進を任務とする連邦機関）の局長に任命されていた自動車業界の幹部、ウィリアム・S・クヌーセンと会談した。フェアレスは鉄鋼生産を増やし、消費者ニーズよりも防衛に多くの鉄鋼を充てることに同意した。[ 67 ] 2月19日、フェアレスとランサム・E・オールズ（オールズモビルの創設者）はホワイトハウスでルーズベルト大統領と会談し、動員の必要性について話し合った。[ 68 ] 3月中旬、フェアレスは鉄鋼産業防衛委員会を結成し、委員長を務め、鉄鋼生産のさらなる向上に努めた。[ 69 ] 1941年5月の最初の会議では、140社以上の鉄鋼会社が正式に委員会に加わった。[ 70 ]
しかし、フェアレスの国防動員への取り組みは労働組合との衝突を招いた。1941年4月、フェアレスは鉄鋼部門におけるSWOCのストライキを回避するため、時給10セントの賃上げに同意した。[ 71 ]しかし7ヶ月後、ジョン・L・ルイスと全米鉱山労働組合（UMW）が鉄鋼会社所有の鉱山との契約にユニオンショップ条項を盛り込むよう要求した際、フェアレスは譲歩しなかった。ルイスは、来たる戦争で労働基準が凍結されると考えており、いわゆる「キャプティブ鉱山」にも他のすべての鉱山会社と同様にユニオンショップ条項を認めるよう求めていた。[ 72 ]鉄鋼会社の幹部は、自社の製鉄所でも同様にユニオンショップ条項を認めざるを得なくなることを恐れ、この要求に抵抗した。[ 73 ]当時USスチールの取締役だったマイロン・C・テイラーは、ルーズベルト大統領に極秘書簡を送り、キャプティブ鉱山におけるユニオンショップ条項に同意するが、ルーズベルト大統領が大統領令を発令するか、議会がそれを要求する法律を制定した場合に限ると提案した。テイラーの推論は、連邦政府の措置により、鉄鋼会社は製鉄所のユニオンショップへの同意に抵抗できるようになるというものだった。[ 73 ] 9月15日、UMWはストライキに入った。ルイスは、国防調停委員会（NDMB; 国防に不可欠な産業における労働紛争の迅速な解決を提供するために設立された連邦機関）が問題を調査できるように、1週間後に作業を再開することに同意した。[ 73 ] UMWは10月28日に再びストライキを行い、2日後、テイラーとルイスはNDMB全体でこの問題について判断することに同意した。しかし予想外に、NDMBは11月10日、9対2でユニオンショップ条項に反対する判決を下した。[ 74 ]ルイスは新たなストライキ日を11月15日に設定し、フェアレスは11月13日、「拘束炭鉱」でのいかなる石炭ストライキも短期間のものになると予測した。[ 75 ]ルーズベルトはフェアレスを召喚し、ベスレヘム・スチール社長のユージン・グレース、 11月14日、ルイスとヤングスタウン・シート・アンド・チューブ社の社長であるフランク・パーネルは、ルイスと他のUMW幹部2名と共にホワイトハウスに赴いた。パーネルは、自身も議会も組合結成を命じるつもりはないと述べ、両者が交渉している間、炭鉱での作業を継続するよう要請した。[ 76 ]しかし、フェアレスは進展が見られなかったと報告し、ルイスは全国の炭鉱を閉鎖すると脅した。[ 77 ]ストライキ中の炭鉱労働者、法執行官、ピケラインを越える意思のある炭鉱労働者の間で暴力がほぼ即座に発生し、非統制炭鉱の一部の炭鉱労働者は鉄鋼会社の炭鉱労働者と連帯して職場を放棄した。[ 78 ]ルーズベルトはルイスにNDMBによる仲裁の決定を認めるよう求めたが、ルイスはルーズベルトがすでに偏見的な行動を示しているためそうしないと述べた。[ 79 ] 11月22日、ルーズベルトはフェアレス、ルイス、ジョン・R・スティールマン博士（経済学教授、米国調停サービス元長官）に委員会を結成して自ら紛争を仲裁するよう依頼した。[ 80 ]ルイスはスティールマンがユニオンショップを支持していることを知っていたが、[ 81 ]鉄鋼会社はそれを知らずに仲裁合意を受け入れた。それにもかかわらず、政府委員会は鉄鋼会社に対し、ユニオンショップが製鉄所に拡大するのを阻止するために必要な隠れ蓑を与え、鉄鋼会社と「キャプティブ・マイン」の所有者は仲裁委員会の決定を受け入れることに同意した。[ 82 ]委員会は2対1の投票で（フェアレスは依然としてオープンショップを擁護していた）、1941年12月7日にユニオンショップを認可した。[ 83 ]
第二次世界大戦
1941年12月7日は、アメリカ合衆国にとって第二次世界大戦の勃発日となった。戦時中、フェアレスはUSスチールの急速な生産拡大を指揮した。しかし1943年、カーネギー・イリノイ・スチール社がアメリカ海軍に劣悪な鋼材を供給していたことが発覚した。この情報提供者はカーネギー・イリノイ社から解雇され、その後、南北戦争中に制定された法律に基づき200万ドルの損害賠償を求めて訴訟を起こした。[ 84 ]フェアレスはUSスチール社を戦争不当利得の非難から激しく擁護し、劣悪な鋼材の出荷に関する調査を発表した。[ 84 ] 3週間後、フェアレスは戦時生産委員会で、カーネギー・イリノイ社の複数の管理者が劣悪な鋼材を政府に売却するために試験結果を偽造し、その利益を懐に入れていたと自ら証言した。彼は責任者を解雇したと述べた。[ 85 ]
1943年10月、ルーズベルト大統領はフェアレスに鉄鋼生産のボトルネックを解消するための新しい諮問委員会に参加するよう依頼した。[ 86 ]
フェアレスは1943年後半に再びUMWと対立した。その年を通じてUMWの組合員は石炭産業のさまざまな部門に対して山猫ストライキを起こし、全国戦時労働委員会（National War Labor Board）が他の産業で認めているよりも大幅に高い賃上げを要求していた（NWRBは、国の労働組合によるストライキ禁止の誓約と引き換えに、すべての組合契約を承認する完全な法的権限を獲得していた）。[ 87 ]フェアレスは、これらのストライキによってUSスチールが生産目標を達成する能力が著しく阻害されたと述べた。[ 88 ]賃上げはインフレを招いたが、フェアレスは12月8日、賃上げを認めて生産量を増やすためにSWOCとの交渉を再開すると発表した。[ 89 ] SWOCは、深刻な戦時インフレで失われた購買力を補うために未払い賃金を求めた。しかしフェアレスはこの要求を検討することを拒否した。[ 90 ] 17万人以上のSWOC組合員がストライキを行った。フェアレスは12月28日に組合の要求に屈した。[ 91 ]フェアレスは交渉とその後の契約に激怒し、1944年1月には交渉の場でSWOCの力を抑制する手段としてオープンショップへの復帰を支持すると述べた。[ 92 ]
1944年8月、ブレイン・フェアレスはキャロライン・スプラウルと結婚した。それから2ヶ月も経たないうちに、ベンジャミン・フェアレスは1944年10月14日にヘイゼル・ハットフィールド・スプラウルと結婚した。彼女は、医師であり、元ウェストバージニア州知事、元ウェストバージニア州上院議員であったヘンリー・D・ハットフィールドの娘であった。彼女は、ウィリアム・キャメロン・スプラウル（元ペンシルベニア州知事）の息子であるジョン・ローチ・スプラウルと離婚したばかりだった。二人の結婚式は、ウェストバージニア州ハンティントンにあるスプラウル夫人の実家で、シェイディサイド長老派教会の牧師によって執り行われた。[ 93 ]
戦後
1946年、フェアレスは第二次世界大戦中、アメリカ陸軍兵器総監に鉄鋼業界のボトルネックを解消する方法を助言したことで功績勲章を受章した。 [ 94 ] USスチールに戻ったフェアレスは、再び大規模な鉄鋼労働者のストライキを会社で指揮した。全米鉄鋼労働組合は、戦争によって引き起こされた激しいインフレに再び賃金を合わせるため、大幅な賃上げを要求した。連邦政府によって物価が厳しく規制されていたため、1945年11月、フェアレスは政府が鉄鋼価格を1トン当たり2ドル値上げすることを承認しない限り、賃上げを認めないとした。[ 95 ]労働長官ルイス・B・シュウェレンバッハは国家安全保障上の懸念から双方に合意を促したが、[ 96 ]フェアレスは価格を上げなければ拒否した。[ 97 ]鉄鋼業界の幹部は全国労働関係委員会にストライキを阻止するよう求めたが、委員会には権限がないとされた。[ 98 ] 11月24日、価格管理局は価格規制に違反するとして値上げを拒否した。[ 99 ]しかし組合は30日間の冷却期間に同意し、12月31日、ハリー・S・トルーマン大統領はフェアレスとマレーから、この問題を調査するための調査委員会を設立することに同意させた。[ 100 ] 1週間後、大統領はOPA長官チェスター・ボウルズと協議し、ボウルズは鉄鋼価格を1トン当たり2.50ドル値上げすることを検討することに同意した。[ 101 ]しかしOPAの調査はまだ完了には程遠かった。鉄鋼ストライキは1月13日に始まる予定だったので、トルーマンは1月11日にフェアレスとマレーをホワイトハウスに呼び出した。[ 102 ]トルーマンはマレーを説得してストライキを1週間延期させたが、両者の賃金上昇額の差は依然として大きかった（マレーは時給19セントを要求し、フェアレスは15セントしか提示しなかった）。[ 103 ] 1月13日、フェアレスは鉄鋼業界の他の幹部と会談について相談した。[ 104 ]翌日、トルーマンは1トン当たり4ドルの値上げを承認する意向を公に示したが、それは両者が団体交渉で賃金上昇に合意した場合に限られると述べた。[ 105 ]マレーはトルーマンの提案を受け入れる意向を示した。[ 106 ]しかし、マレーは鉄鋼業界が労働運動を破壊する「陰謀」に加担しているとも発言したと伝えられており、この発言はフェアレスを激怒させ、交渉の決裂につながった。 [ 107 ]解決策がないまま、ストライキは予定通り1月19日に発生した。フェアレスはこのストライキを大統領の戦時転換計画、産業、そして公共の利益に対する攻撃だと非難した。 [ 108 ] 1月24日、フェアレスは大統領に、すべての主要産業を対象とした全国賃金・価格会議を招集し、新たな全国賃金・価格水準を確立するよう求めた。 [ 109 ]しかしトルーマンはこの計画を拒否し、1月に提案した基本案のみが検討対象であると繰り返した。 [ 110 ] 1月28日、フェアレスは全米鉄鋼労働組合との交渉を開始した。 [ 111 ]ストライキは1946年2月まで解決に至らず続いたため、議会はこの問題に関する公聴会を開始した。 2月9日、マレーはフェアレスが1月12日に時給19セントの賃上げを提示したと証言した。 [ 112 ]議会と世論はフェアレスに反対し、2月15日、フェアレスとマレーは時給18セントの賃上げに合意した。 [ 113 ]
第二次世界大戦中および戦後間もないストライキは、連邦議会の多くの議員を、国家安全保障に対するこれらの脅威を防ぐために連邦労働法を改正すべきだと確信させた。1947年、議会はトルーマン大統領の拒否権を無視してタフト＝ハートリー法を 可決した。この法律により、将来的に重要な経済分野における大規模な混乱を回避する方法について大統領に助言する全国労使委員会が設立された。1947年12月、トルーマン大統領はフェアレスを産業界からの6人の代表者の1人としてこの委員会に任命した。[ 114 ]
1946年の団体交渉協約が1949年に失効すると、全米鉄鋼労働組合はUSスチールに対し、各労働者に年金を支給するよう要求した。国家安全保障上重要な産業におけるストライキの禁止命令を認めるタフト・ハートリー法の条項は、全米鉄鋼労働組合が7月7日にストライキを行った1時間後に発動された。[ 115 ]連邦調停和解局長サイラス・S・チンはストライキの解決を調停しようとしたが、この協議は7月11日に決裂した。[ 116 ]トルーマン大統領は60日間の冷却期間を提案したが、フェアレスはこれを拒否した。[ 117 ]フェアレスは7月14日に事実調査委員会（1946年のストライキでも機能していた）と60日間の冷却期間を提案し、[ 118 ]トルーマン大統領は翌日この案を承認した。[ 119 ]事実調査委員会が公聴会を行う中、8月にフェアレスは賃金と価格に対する政府の「独裁的」な規制を公然と非難した。[ 120 ] 9月14日、事実調査委員会は報告書を発表し、USスチールは従業員に年金を支給すべきだと述べた。フェアレスはこの勧告を自由企業に対する「革命」だと非難し、事実調査委員会の報告書を全面的に拒否した。[ 121 ]それでもフェアレスは2日後にワシントンD.C.で行われる調停会議に出席することに同意した。[ 122 ] 9月17日、マレーはUSスチールが幹部の年金を支払っていることを明らかにし、フェアレスが労働者に二重基準を課していると非難した。[ 123 ]世論はフェアレスに急激に反対し、タフト・ハートリー差止命令の期限が迫っていたため、マレーは組合がストライキを行うと発表した。[ 124 ]フェアレスは組合との交渉を開始し、トルーマン大統領は交渉が実を結ぶよう10月1日までストライキの延期を勝ち取った。[ 125 ]しかし交渉は契約に至らず、組合は予定通りストライキを行った。[ 126 ]マレーは10月13日に組合がUSスチールからの1時間当たり29セントの拠出金で賄われる年金制度で妥協すると発表した。[ 127 ]フェアレスは年金制度の案に抵抗し続けた。しかし、レイオフが鉄鋼業界全体に広がるにつれ、他の鉄鋼会社も解決策を模索するためチンと会談を始めた。10月18日、フェアレスは密かに補佐官をチンと面会させ、年金制度案について協議した。[ 128 ] 10月31日、ベスレヘム・スチールは全米鉄鋼労働組合と年金制度導入で合意した。同じ条件に同意するよう圧力をかけられたフェアレスは、チンとマレーと会うことに同意した。[ 129 ]しかし、合意には至らなかった。ジョーンズ・アンド・ラフリン・スチールは11月7日に組合と年金制度に関する協定に署名し、[ 130 ]ヤングスタウン・シート・アンド・チューブも2日後に組合の条件に同意した。[ 131 ]他の大手鉄鋼会社がすべて生産を再開したことから、フェアレスは年金制度への以前の反対を棚上げし、11月11日に組合と署名した。[ 132 ]
フェアレスはその後、1949年12月に鉄鋼価格の大幅な値上げを承認した。フェアレスはこの値上げについて議会議員から強く批判されたが、最近の賃金交渉を鑑みると絶対に必要な措置だったと弁護した。[ 133 ]議会は1950年1月に鉄鋼業界の価格設定に関する公聴会を開き、フェアレスは証言を求められた。1月24日、フェアレスは、値上げは最近の団体交渉協約が原因であると証言した。[ 134 ]しかし、フェアレスへの圧力は弱まらなかった。議会は4月に追加の公聴会を開いた。数名の議員は、フェアレスが鉄鋼価格を高く維持するための違法カルテルに関与していると非難したが、フェアレスは4月24日にこの非難をきっぱり否定した。[ 135 ]しかし2日後、米国司法省は鉄鋼業界の取締役の兼任に関する法的調査を開始した。[ 136 ] [ 137 ]司法省はフェアレスに対して法的措置を取らなかったが、フェアレスは後に、取締役の兼任、価格協定、その他のビジネス協議に関する規則を明確にするために、米国の独占禁止法の大幅な改正を求めた。[ 138 ]
1945年、フェアレスがまだUSS社長だった頃、彼はマック・レイクという鉱山技師と会った。レイクはフェアレスに、オリノコ川南方のベネズエラに鉄鉱石があると思うと語った。彼はフェアレスに鉄鉱石の研究を補助するよう求め、フェアレスは同意した。レイクは、その地域に大量の高品位の鉄鉱石があることを証明した。USスチールがオリノコ鉱山を購入し、開発した。冷戦への先制措置としてトルーマン政権から製鉄能力を増強するよう圧力を受け、USスチールとフェアレスは、ベネズエラのオリノコ鉱石を利用するため、東海岸に完全に新しい近代的な製鉄所の計画を描き始めた。製鉄所の敷地は、フィラデルフィアの北30マイル、デラウェア川沿いのペンシルベニア州東境、モリスビル近郊に選ばれた。ベン・フェアレスは、新しい工場の設計と建設のあらゆる側面を監督しました。新しいフェアレス工場は彼の名にちなんで命名されました。彼の娘たちと孫娘たちは、1952年12月11日に新しいフェアレス工場の命名と操業開始に協力しました。
退職
引退後もフェアレスはビジネスと公務で精力的に活動し、1955年5月にはアメリカ鉄鋼協会の会長に選出された。[ 139 ] 1956年1月、ドワイト・アイゼンハワー大統領はフェアレスを大統領対外情報活動諮問委員会（大統領情報諮問委員会の前身）に任命した。[ 140 ]
1956年9月、アイゼンハワー大統領はフェアレスを国際開発諮問委員会の委員長に任命した。この委員会は、アメリカの対外援助政策を調査し、その配分に関する勧告を行う、指導的な市民で構成される新しい連邦委員会であった。[ 141 ]その後4ヶ月間、フェアレスと委員会の他の委員たちは世界中を巡り、対外援助プロジェクトを視察し、他国の政府関係者にインタビューを行った。諮問委員会は12月22日に中間報告書を発表し、資金削減とその使途に関する制限緩和を提唱した。[ 142 ]しかし、1957年3月に最終報告書が発表されると、委員会は資金削減を撤回した。むしろ、フェアレスと諮問委員会のメンバーは、資金を現状維持し、使途に関する制限を緩和し、国際貿易障壁を削減して経済成長を促進し、必要な資金を削減することを提唱した。[ 143 ]フェアレスはまた、冷戦において中立を選択した国々へのアメリカの対外援助プログラムを拡大するよう議会に促した。[ 144 ]
死と遺産
フェアレスはペンシルベニア州リゴニアの自宅に隠居した。1961年11月2日、彼は妻が公衆の面前で彼を辱め、「侮辱行為」を行ったとして離婚訴訟を起こした。[ 145 ]離婚は1961年12月初旬に認められた。[ 1 ]彼は1961年11月中旬に胸膜炎で入院し、 [ 1 ] 1962年1月1日に71歳で亡くなった。葬儀はセント・マイケルズ・オブ・ザ・バレー教会で執り行われた。[ 14 ]
1942年9月、ピッツバーグ蒸気船会社は、全長639フィート（195メートル）の五大湖鉱石運搬船、SSベンジャミン・F・フェアレス号と命名した。[ 146 ]
1954年、鉄鋼技術協会は彼に敬意を表してベンジャミン・F・フェアレス賞を創設した。[ 147 ]アメリカ鉄鋼協会も彼の名を冠したベンジャミン・F・フェアレス記念メダルを創設した。これは鉄鋼業界以外で授与される最高の賞である。[ 148 ]
1956年、オハイオ州スターク郡教育委員会は、ナバーラ・ベツレヘム、ビーチシティ、ブリュースター、ウィルモット、シュガークリークの各学区を統合しました。この学区は、ベンジャミン・フェアレスに敬意を表してフェアレス地方学区と命名されました。[ 149 ]
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- ^「不公平な離婚訴訟」 AP通信、 1961年11月4日。
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- ^「AIST ベンジャミン・F・フェアレス賞」鉄鋼技術協会。日付なし。 2011年5月12日アーカイブ、 Wayback Machineにて2012年3月15日アクセス。
- ^「鉄鋼業界がグリーンスパン氏に最高の栄誉を与える」 AP通信、 1997年5月29日。
- ^「オハイオ州ナバール：幌馬車、運河、そして登場人物たち」マリリン・R・クック、ドン・クック著。1981年9月、ナバール・ベツレヘム・タウンシップ歴史協会発行。
参考文献
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- メルヴィン・デュボフスキー、ウォーレン・ヴァン・タイン共著『ジョン・L・ルイス伝』ニューヨーク：クアドラングル／ニューヨーク・タイムズ・ブック社、1977年。
- ギャラティ、ジョン・アーサー著『アメリカ国立伝記』ニューヨーク：オックスフォード大学出版局、1999年。
- 最新の経歴.ニューヨーク: HW Wilson Co., 1958.
- フェアレス、ベンジャミン・F.「『これはアメリカでしか起こり得ない』」ライフ誌、 1956年10月15日。
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- イザント、グレース・グールダー著『これがオハイオ：言葉と写真で見るオハイオ州88郡』クリーブランド：ワールド・パブリッシング社、1953年。
- ジョン・フリッツ・メダル。ニューヨーク：バートレット・オール・プレス、1952年。
- パラディス、エイドリアン・A. 『パートタイムと夏季雇用の機会』リンカーンウッド、イリノイ州：VGMキャリアホライズンズ、1997年。
- ロバート・リーノウ、レオナ・トレイン共著『孤独な探求：大統領リーダーシップの進化』シカゴ：フォレット社、1966年。
- クレイグ・フェラン著『ウィリアム・グリーン：労働運動指導者の伝記』ニューヨーク州立大学出版局、ニューヨーク州アルバニー、1989年。
- ジーガー、ロバート・H. 『CIO、1935-1955』ノースカロライナ大学出版局、チャペルヒル、ノースカロライナ州、1995年。
- ゼイ、メアリー著『銀行詐欺：ドレクセル、ジャンク債、そしてバイアウト』ニューヨーク：デ・グリュイター、1993年。
