シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ

シカゴアンネンバーグ チャレンジ( CAC ) は、1995 年から 2001 年にかけてシカゴの公立学校の半数と協力して行われたシカゴ公立学校改革プロジェクトで、アンネンバーグ財団から 5 年間で 4,920 万ドルの 2 対 1 のマッチング チャレンジ助成金を受けていました。この助成金は、4,920 万ドルの個人寄付と 4,920 万ドルの公的資金によるマッチングを条件としていました。シカゴ アンネンバーグ チャレンジは、ウォルター アンネンバーグが公立学校改革を支援するために 5 年間で 5 億ドルを贈与したことの一部として、5 年間で 3 億 8,700 万ドルを受け取った、地元で設計された 18 のアンネンバーグ チャレンジ プロジェクト サイトのうちの 1 つです。シカゴ アンネンバーグ チャレンジは、シカゴ初の教育コミュニティ財団への最初の寄付者として 1998 年 6 月に 200 万ドルを寄付し、後継組織のシカゴ公立教育基金 (CPEF) の設立を支援しました。

アンネンバーグチャレンジ

1990年代、リチャード・ニクソン大統領の下で駐英大使を務めた億万長者のウォルター・アネンバーグは、米国で最も寛大な存命の慈善家だった。1998年までに、アネンバーグは20億ドル以上を寄付し、1989年6月に10億ドルで設立したアネンバーグ財団の資産は30億ドルにまで成長し、米国で12番目に大きい財団となった。5月から11月までの平日は毎日、アネンバーグはペンシルベニア州ウィンウッドの自宅からペンシルベニア州セントデイビッズのアネンバーグ財団本部まで車で通い、唯一の理事として助成金の支給に関するほぼすべての決定権を自分で握っていた。[ 1 ]

1993年6月、アネンバーグは私立教育界に史上最大の個人寄付を行うと発表した。寄付先は4校で、ペンシルベニア大学と南カリフォルニア大学のコミュニケーションプログラムにそれぞれ1億2000万ドル、ハーバード大学に2500万ドル、そしてニュージャージー州ハイツタウンにある母校のペディースクールに1億ドルを寄付した。[ 1 ] [ 2 ]

1993年10月、アネンバーグはノースウェスタン大学に2500万ドルの無制限の寄付を発表し、同大学への寄付総額は5500万ドルとなった。これは、彼が慈善活動の焦点を公立のK-12教育に移した5年間で最後の高等教育への主要な寄付となった。[ 1 ] [ 3 ]

アネンバーグは、シドリー・アンド・オースティンの上級顧問であり、カーネギー財団の会長（1993-1997年）、ノースウェスタン大学のアネンバーグ通信法政策教授（1987-2003年）、同大学のアネンバーグ・ワシントン・プログラムのディレクター（1987-1996年）を務めたニュートン・ミノウに次のように語った。「世界中の誰もが、我が国の大学に子供を送りたいと思っています。南米、アジア、ヨーロッパ、どこもそうです。しかし、我が国の公立学校に子供を送りたい人はいません。特に大都市では、誰がそうするでしょうか？誰も。だから我々は何かをしなければなりません。そうしなければ、我々の文明は崩壊してしまうでしょう。」[ 1 ]

アネンバーグは、アメリカの公立学校への多額の寄付について、無償の教育アドバイザーに助言を求めた。[ 4 ]

  1. ヴァルタン・グレゴリアン、ブラウン大学学長（1989～1997年）、カーネギー財団会長（1997年～）、ニューヨーク公共図書館元館長、ペンシルベニア大学南西アジア史元教授、学部長、副学長
  2. テッド・サイザー、エッセンシャル・スクール連合（CES）の創設会長（1984～1997年）、ブラウン大学教育学教授（1983～1997年）、フィリップス・アンドーヴァー校の元校長（1972～1981年）、ハーバード大学教育大学院の元学部長（1964～1972年）
  3. デビッド・カーンズ、アレクサンドリアに拠点を置く新アメリカ学校開発公社（NASDC）の会長。NASDCは、ジョージ・H・W・ブッシュ大統領の1991年の学校改革イニシアチブである。ジョージ・H・W・ブッシュ政権下でラマー・アレクサンダー教育長官の下で教育副長官（1991～1993年）を務めた。ゼロックス社の元社長、CEO、会長。

1993年12月17日、85歳のアネンバーグはホワイトハウスのルーズベルト・ルームで行われた式典で、ビル・クリントン大統領、リチャード・ライリー教育長官、グレゴリアン、サイザー、カーンズ、フランク・ニューマン、イリノイ州知事ジム・エドガー、コロラド州知事ロイ・ローマー（デンバーに本部を置く超党派の州教育委員会（ECS）のそれぞれ会長、退任する委員長、次期委員長）とともに、 5年間で5億ドルの「国家への挑戦」を発表した。[ 1 ] [ 5 ]

アネンバーグは、3つの全国的な学校改革団体に5年間で1億1300万ドルを寄付すると発表した。[ 4 ] [ 6 ]

  1. ブラウン大学の新しいアネンバーグ学校改革研究所（AISR）に5000万ドルを拠出し、CESを統合し、サイザー氏が議長を務める。
  2. カーンズ氏が議長を務めるNASDCに5,700万ドル
  3. 学校再編のためのNASDCモデルを普及させるために、ECS（エドガー、その後ローマーが議長を務め、ニューマン学長も兼任）に600万ドルを支給

残りの3億8700万ドルは、米国の公立学校生徒4700万人の3分の1が通う最大規模の都市部の学校制度における学校改革、米国の公立学校生徒の8人に1人が通う全公立学校の4分の1を占める地方の学校における学校改革、そして芸術教育に充てられました。[ 1 ] [ 4 ]

アネンバーグは、3億8700万ドルの使い道を、最も親しい仕事上の友人であるヴァータン・グレゴリアンに委任した。グレゴリアンとは20年来の付き合いで、アネンバーグ自身も理事であり、最大の寄付者でもあったペンシルベニア大学在職時代からの知り合いだった。アネンバーグはグレゴリアンを「私が知る限り最高の万能経営者。素晴らしい人格と絶対的な誠実さを持ち合わせた人物。私が知る限り最も傑出した人間だ」と評した。グレゴリアンは、このチャレンジに関わるすべてのことを監督し、党派色の薄いものにしなかった。アネンバーグは、このチャレンジを基準ではなく触媒と捉えていたため、グレゴリアンは、学校の読解力や数学の成績が一定の割合向上したという基準に基づいて資金を配分するといった、特定の基準を満たすことをグレゴリアンに求めなかった。[ 1 ] [ 7 ]

グレゴリアンは、チャレンジ助成金の獲得を目指して様々な都市で市民チームを結成するために大学の学長やビジネスリーダーを募集し、18の地元で設計されたプロジェクトに助成金を授与しました。[ 4 ] [ 6 ]

  • 主要都市圏9都市に助成金が交付されました。これらの助成金には、1,000万ドルから5,300万ドルの規模に及ぶマッチング助成金が含まれており、1994年にはニューヨーク市[ 8 ]とロサンゼルス[ 9 ] 、1995年にはシカゴ[ 10 ] 、フィラデルフィア[ 11 ]とサンフランシスコ・ベイエリア[ 12 ]、1996年には南フロリダ[ 13 ] 、ボストン[ 14 ]とデトロイト[ 15 ] 、1997年にはヒューストン[ 16 ]に交付されました。
  • 100万ドルから400万ドルの範囲の5つの小規模な特別助成金が、アトランタ、チャタヌーガ、チェルシー、ソルトレイクシティ、およびウェストボルチモアに授与されました。
  • 全米700校以上の学校が参加する全国農村チャレンジの設立に5000万ドルが授与された。
  • 300万ドルから1,200万ドルの範囲の3つの芸術教育助成金がニューヨーク市、ミネアポリス、および全国的な芸術教育プログラムに授与されました。

始まり

シカゴの受賞したアネンバーグチャレンジの4920万ドルの助成金提案の3人の共著者は次の通りである：[ 17 ] [ 18 ]

  1. ウィリアム・エアーズ、イリノイ大学シカゴ校教育学部准教授、小規模学校ワークショップの共同ディレクター、エッセンシャル・スクール連合の関連団体であるシカゴ学校改革フォーラムの共同ディレクター、[ 19 ] 、より良いシカゴ学校連合（ABC）の議長、[ 20 ]、[ 21 ]、元シカゴ市教育担当副副市長（1989–1990）、[ 21 ] 、リーダーシップ・フォー・クオリティ・エデュケーション（シカゴ商業クラブ市民委員会の関連団体）のエグゼクティブ・ディレクター（1994–2004）、元シカゴ商業クラブ市民委員会の副ディレクター（1987–1994）であるジョン・エアーズの実弟。トーマス・エアーズの息子。コモンウェルス・エジソンの元社長（1964年～1980年）、会長兼CEO（1973年～1980年）、シカゴ教育委員会の元副会長（1980年）
  2. アン・ハレット、クロスシティ・キャンペーン・フォー・アーバン・スクール・リフォームの事務局長兼創設者。元ウィーボルト財団事務局長（1986-1993年）。元シアトル市民教育センター事務局長（1983-1986年）。元シカゴ学校政策委員会事務局長兼創設者（1982-1983年）。元シアトル公正学校資金市民協会会長、創設者、チーフロビイスト（1976-1982年）[ 20 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
  3. ウォーレン・チャップマン、ジョイス財団教育担当上級プログラムオフィサー、イリノイ州教育委員会イリノイ必須学校連盟（必須学校連盟の地域センター）の元州コーディネーター（1986-1992年）[ 27 ] [ 28 ]

1993年12月17日、エアーズ、ハレット、チャップマンは、シカゴがアネンバーグ・チャレンジの助成金を獲得する方法について協議するために会合を開いた。ハレットとチャップマンは既に全国規模のアネンバーグ・チャレンジの非公式な無償アドバイザーを務めており、翌年にかけてブラウン大学で他のアネンバーグ・チャレンジのアドバイザーと何度も会合を開き、シカゴが助成金の受給対象となる最初の都市の一つとなるよう尽力した。[ 18 ]

シカゴでは、エアーズ、ハレット、チャップマンが学校改革に携わる団体から73名のメンバーからなるシカゴ学校改革共同作業部会を結成し、提案書の作成を支援した。ハレットの都市間学校改革キャンペーンは、本部を寄付し、作業部会にスタッフ支援を提供した。[ 18 ] 1994年6月、エアーズとハレットは作業部会を代表してグレゴリアンに提案書を提出した。[ 29 ]

シカゴの学校改革に取り組んでいる3つの最大の独立財団の会長：[ 18 ] [ 25 ]

  1. アデル・スミス・シモンズ、ジョン・D・アンド・キャサリン・T・マッカーサー財団会長（1989–1999）、シカゴ商業クラブのプロジェクトであるシカゴ・メトロポリス2020の副議長兼上級役員（1999年–）、シカゴ大学国際研究センター上級研究員（1999–2005年）、ハンプシャー大学元学長（1977–1989年）、プリンストン大学（1972–1977年）およびタフツ大学（1969–1972年）の東アフリカ史の元助教授、プリンストン大学元学生部長（1972–1977年）、タフツ大学ジャクソン女子大学元学部長（1970–1972年）、1969年オックスフォード大学博士号、1963年ラドクリフ大学文学士号取得[ 30 ]
  2. デボラ・レフ、ジョイス財団会長（1992–1999）、アメリカのセカンドハーベスト会長兼CEO （1999–2001）、ジョン・F・ケネディ大統領図書館館長（2001–2006）、公共福祉財団会長（2006年–）、 ABCニュース元シニアプロデューサー（1983–1989）、シカゴのWLS-TV ABC 7ニュース元プロデューサー（1981–1983）、連邦取引委員会元広報部長（1980–1981）、米国司法省元公民権弁護士（1977–1979）、シカゴ大学ロースクールで法学博士号（1977年）、プリンストン大学で学士号（1973年） [ 31 ]
  3. パトリシア・アルビャウ・グラハム、スペンサー財団会長(1991–2000); 教育史教授 (1977–2006)、ハーバード大学教育大学院元学部長 (1982–1991);ラドクリフ研究所元学部長(1974–1977)、ラドクリフ・カレッジ副学長 (1976–1977); コロンビア大学バーナード・カレッジおよびティーチャーズ・カレッジで教育史の助教授 (1965–1968)、准教授 (1968–1972)、教授 (1972–1974) ;インディアナ大学教育史の助教授(1964–1966); バージニア州ノーフォーク (1955–1956、1957–1958)、ニューヨーク市 (1958–1960) の元高校教師。 1964年コロンビア大学博士号、1955年パデュー大学理学士、1957年パデュー大学理学修士号[ 32 ]

作業部会の提案を支持し、グレゴリアンによる承認交渉を支援し、事前にマッチング資金を提供することに同意し、競合するアネンバーグチャレンジ助成金提案を提出していたシカゴ市長デイリー政権、シカゴ公立学校政権、シカゴ教師組合との交渉を円滑に進めた。[ 18 ] 1994年11月、エアーズとハレットは作業部会を代表してグレゴリアンに最終提案を提出した。[ 33 ]

1995年1月23日、ワシントン・アーヴィング小学校（1988年学校改革法が署名された場所）で、デイリー市長、エドガー知事、その他の高官らが出席した式典で、ウォルター・アネンバーグの娘、ウォリス・アネンバーグが、アネンバーグ財団からの象徴的な4,920万ドルの小切手を11歳のアマンダ・モラドに手渡した。モラドは、シカゴの公立学校の約41万人の児童を代表して小切手を受け取りました。[ 10 ] 5年間で4,920万ドルのチャレンジ助成金（初年度は300万ドルの計画で、その後4年間は毎年1,155万ドル）は、民間からの寄付4,920万ドルと公的資金4,920万ドルの2倍の拠出を条件としていました。[ 18 ] [ 34 ]シカゴの学校改革に年間1200万ドル以上（マッカーサー財団から年間400万ドル、ジョイス財団から年間約300万ドルを含む）を費やしていた地元の財団による既存の強力な支援を認識し、アネンバーグ財団はシカゴ・アネンバーグ・チャレンジがマッチング資金の源として既存のコミットメントを活用することに同意した。[ 18 ] [ 34 ]公的マッチング資金は、シカゴの公立学校に提供される年間2億6100万ドルの州の第1章貧困対策基金の一部（小学校1校あたり平均50万ドル、高校1校あたり平均80万ドル）を含む、1988年の学校改革法の実施に約束された公的資金から賄われる予定である。[ 18 ] [ 34 ]

1988年の学校改革法により、州の第1章に基づく裁量的貧困対策資金がシカゴ公立学校当局から個々の学校に委譲されてから6年間、シカゴでは、学校ネットワークと協力して活動する地域および全国の学校改革グループが提供する補足教育プログラムが拡大し、財団は学校改革資金を年間200万ドルから1,200万ドル以上に増額した。[ 18 ]学校ネットワークと協力している既存のグループによって提供されるこれらのプログラムは、シカゴ・アネンバーグ・チャレンジの助成金のモデルとなり、この助成金は、システム全体の取り組みや個々の学校に直接支給されるのではなく、5～10校のネットワークと協力しているエッセンシャル・スクール連合やアルジェブラ・プロジェクト[ 35 ]などの外部パートナーに支給されることになっていた。 [ 18 ] [ 34 ] 外部パートナーには、学校改革グループ、教員組合、地域団体、大学、地元企業など、あらゆるものが含まれる可能性がある。[ 34 ]

アンネンバーグ財団の資金に利害関係のない組織の代表者8名からなる理事会が結成され、助成金の承認、事務局長とプロジェクトスタッフの雇用、そして必要な9840万ドルのマッチングにどの資金が計上されるかを決定することとなった。[ 18 ] [ 34 ]理事会は、ジョン・D・アンド・キャサリン・T・マッカーサー財団の理事長アデル・スミス・シモンズによって選出された。シモンズにはグレゴリアンから「財団の指導者と協力して、地域社会、企業、市民指導者などを含む多様性に富んだ、9人以内の理事会を作る」よう依頼された。[ 18 ] [ 34 ]

シモンズとパトリシア・アルビャウ・グラハムとの会議で、デボラ・レフはバラク・オバマが取締役会長にふさわしいと示唆した。[ 36 ]オバマと会って感銘を受けたグラハムは、オバマに取締役会長になってほしいと伝えた。[ 36 ]オバマは、グラハムが副会長になるなら自分が会長を務めることに同意すると述べ、グラハムも同意した。[ 36 ]

シカゴ学校改革共同体と呼ばれる、学校改革に携わるシカゴの親、教師、活動家、資金提供者、管理者、地元の学校評議会のメンバー、学者からなる23人のグループが選ばれ、最初の提案依頼書（RFP）の作成、チャレンジの宣伝、助成金受給者候補への説明会の開催、最初の意向書の審査と評価、理事会による事務局長の選出、プロジェクトスタッフとの連携を行った。[ 18 ] [ 34 ]共同体の23人のメンバーのうち20人は、1994年の最初の10か月間に行われた4,920万ドルの助成金獲得案の草案作成セッションに2回以上出席したワーキンググループメンバー全員によって選出された。残りの3人は、市長室、シカゴ公立学校当局、シカゴ教師組合の代表に任命された。[ 18 ] [ 34 ]

1995年6月22日、シカゴ・アネンバーグ・チャレンジは理事会とシカゴ学校改革協同組合のメンバーを発表し、シカゴの公立学校全550校と多数の地域機関にRFPを送付したと発表した。[ 37 ] [ 38 ]学校からの2ページの意向書は8月1日までに提出し、8月23日までに学校には翌年の申請を依頼するか、その年の資金獲得のための提案書作成方法の詳細について会議に招待する手紙が届くことになっていた。提案書の締め切りは10月1日、助成金の発表は12月4日だった。[ 37 ] [ 38 ]

取締役会

1995年に発表されたシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジの創設理事会は以下の通りである。[ 38 ] [ 39 ]

  1. パトリシア・アルビャウ・グラハム
  2. バラク・オバマ、デイビス・マイナー・バーンヒル・アンド・ギャランドの公民権弁護士、シカゴ大学ロースクール講師、ジョイス財団およびシカゴのウッズ基金の理事、1993年クレインズ・シカゴ・ビジネス40アンダー40賞受賞、ハーバード・ロー・レビュー元会長（1990～1991年）、開発コミュニティ・プロジェクト元事務局長（1985年6月～1988年5月）、2009年から2017年までアメリカ合衆国大統領。 [ 24 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]
  3. スタンレー・O・アイケンベリー、イリノイ大学学長（1979～1995年）、シカゴ商業クラブ市民委員会委員（1983～1995年）、ペンシルベニア州立大学元教育学教授（1965～1971年）、上級副学長（1971～1979年）
  4. アーノルド・R・ウェーバー、シカゴ商業クラブ市民委員会会長（1995-1999年）、アリー・アンド・アイダ・クラウン記念館およびトリビューン社の取締役、ノースウェスタン大学元学長（1985-1994年）、コロラド大学元学長（1980-1985年）、 MIT、シカゴ大学、ニクソン政権でジョージ・P・シュルツの友人、同僚であった労働経済学教授[ 43 ]
  5. レイモンド・G・ロメロ、アメリテックの副社長兼法務顧問、シカゴ学校財政局の理事（1992年にジム・エドガー知事によって任命）、1996年イリノイ州第5選挙区民主党予備選挙の候補者、 1991年にクレインズ・シカゴ・ビジネス40アンダー40賞受賞、元イリノイ州商務委員会委員（1985年にジム・トンプソン知事によって任命）、元公民権弁護士で、MALDEFの中西部地域ディレクターとして、1985年のシカゴ選挙区再編でヒスパニック系原告の主任弁護士を務めた[ 42 ] [ 44 ]
  6. ワンダ・ホワイト、経済開発コミュニティワークショップ事務局長、女性自営業プロジェクトの元政策ディレクター、ワシントン、ソーヤー、デイリーの各シカゴ市長の下で経済開発担当元副長官
  7. スーザン・M・クラウン、アリー・アンド・アイダ・クラウン記念館会長、ヘンリー・クラウン・アンド・カンパニー副社長、レスター・クラウンの娘[ 39 ] [ 45 ]
  8. ハンディ・L・リンジー・ジュニア、イリノイ州フィールド財団の事務局長（1988年 - 1997年）、その後会長（1997年 - 2003年）、シカゴ・ドナーズ・フォーラムの退任会長、シカゴ・コミュニティ・トラストの元副理事長（1986年 - 1988年）[ 39 ]

2001年のシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジの最終理事会は以下の通りであった。[ 46 ]

  1. パトリシア・アルビャウ・グラハム
  2. バラク・オバマ
  3. エドワード・S・ボタム、チェース・フランクリン社のマネージングディレクター、コンチネンタル・イリノイ銀行の元社長兼副会長[ 47 ]
  4. 女性自営業プロジェクトの創設者兼会長、コニー・C・エバンス
  5. スーザン・ブランケンベーカー・ノイズ、シドリー・アンド・オースティンの元労働弁護士。共和党の元インディアナ州上院議員バージニア・マーフィー・ブランケンベーカーの娘。パトリシア・アルビャウ・グラハムの名付け親[ 48 ]
  6. スコット・C・スミス、シカゴ・トリビューン紙社長、CEO、発行人、フォートローダーデールのサウスフロリダ・サンセンチネル紙元社長、CEO、発行人、サウスフロリダ・アネンバーグ・チャレンジ元会長
  7. シカゴ・コミュニティ・トラストのサール基金コンサルタント、ナンシー・S・サール
  8. ビクトリア・J・チョウ、イリノイ大学シカゴ校教育学部長
  9. フィールド博物館のジョン・W・マッカーター・ジュニア館長兼CEO
  10. ループ・キャピタル・サービスの共同創設者、会長兼CEO、ジェームズ・レイノルズ・ジュニア氏

取締役会は最初の6か月間は毎月、その後は四半期ごとに会合を開きました。取締役会によりシカゴ・アネンバーグ・チャレンジの初代会長兼社長（1995～1999年）に選出されたバラク・オバマは、2000年イリノイ州第1議会選挙区の民主党予備選挙に出馬するため、1999年9月に会長兼社長を辞任し、エドワード・ボットム（1999～2001年）が後任となりました。取締役会により初代副会長兼副社長（1995～2000年）に選出されたパトリシア・アルビャウ・グラハムは、2000年にスペンサー財団の会長を退任してマサチューセッツ州ケンブリッジに戻ったのに伴い、副会長兼副社長を辞任し、ジョン・W・マッカーター・ジュニア（2000～2001年）が後任となりました。当初、レイ・ロメロが取締役会によって会計幹事に選出されましたが、他の予定があったため辞退しました。その後、ワンダ・ホワイトが取締役会によって創設会計幹事に選出され (1995 年 - 1998 年)、エドワード・ボットム (1998 年 - 1999 年)、ビクトリア・チョウ (1999 年 - 2001 年) が後任となりました。

シカゴ学校改革協同組合

1995年に発表されたシカゴ学校改革協同組合の創設メンバーは以下の通りである。[ 38 ]

  1. ウィリアム・エアーズ
  2. ウォーレン・チャップマン
  3. アン・ハレット
  4. パトリシア・アンダーソン、サリバン高校校長
  5. シーラ・カスティーヨ、シカゴ地域学校評議会協会コーディネーター、インターアメリカン・マグネット・スクールLSC会員
  6. ジェシカ・クラーク、シカゴ・アーバン・リーグ教育ディレクター
  7. ドロレス・クロス、シカゴ州立大学学長
  8. ジェームズ・ディーンズ、保護者・地域評議会会長、アームストロング小学校LSC会員[ 20 ]
  9. ラファイエット・フォード、LSC会員、ルーシー・フラワー職業高校、シカゴ教育委員会指名委員会元委員長
  10. アデラ・コロナド・グリーリー、インターアメリカン・マグネット・スクールの教師兼創設者、1993～94年イリノイ州年間最優秀教師[ 20 ]
  11. パトリシア・ハーベイ、シカゴ公立学校総監補佐（1993～1995年）、最高説明責任責任者（1995～1997年）、ヘフェラン小学校元校長
  12. ブレンダ・ヘフナー、イリノイ州教育委員会シカゴ事務所所長、エバンストンのヘイブン中学校、シカゴのホーガン、スマイザー、ベートーベン小学校の元校長
  13. ソコニ・カランジャ、ニューホライズンズセンター創設者兼事務局長、1993年マッカーサーフェロー、ウッズ慈善基金理事（1987～1992年）[ 20 ] [ 24 ] [ 49 ]
  14. ピーター・マルティネス、ジョン・D・アンド・キャサリン・T・マッカーサー財団教育担当上級プログラムオフィサー（1991-2001年）、シカゴ学校改善同盟（ABCs）連合の議長（1988年春）[ 20 ] [ 24 ] [ 50 ]
  15. コレッタ・マクファーレン、ウエストサイド学校・コミュニティ組織再編計画（WSCORP）事務局長、人民教育改革連合（PCER）元スタッフコーディネーター兼広報担当[ 20 ]
  16. エリック・アウトテン、スクールズ・ファースト共同議長、ハーシュ高校およびバーンサイド小学校のLSC会員
  17. ラティーノ研究所エグゼクティブディレクター、ミグダリア・「ミリー」・リベラ
  18. ジョーン・ジェター＝スレイ、デザインズ・フォー・チェンジ副理事長、元シカゴ教育委員会暫定委員（1989-1990年）[ 20 ] [ 51 ]
  19. バーナード・スピルマン、コーマー・プロジェクトのコンサルタント、[ 52 ]シカゴ公立学校の元学業・職業教育支援担当副教育長、ウェスティングハウス職業高校の元校長[ 53 ]
  20. リン・セント・ジェームズ、シカゴ学校改革フォーラム共同ディレクター（エッセンシャル・スクール連合の関連団体、1994～1995年）、シカゴ公立学校教育最高責任者（1995～1997年）、リンドブロム高校、キング高校、ピリー小学校の元校長[ 19 ]
  21. キャロル・スウィニー、市長室政策顧問
  22. ビバリー・タニー、シカゴ校長・管理者協会（CPAA）会長（1993-2003年）、アメリカ学校管理者連盟（AFSA）副会長（1993-2003年）、ヒーリー小学校校長[ 54 ]
  23. デボラ・リンチ＝ウォルシュ、シカゴ教職員組合クエストセンター所長（1992～1995年）、マルケット小学校教師（1995～2001年）、シカゴ教職員組合会長（2001～2004年）

ウィリアム・エアーズとウォーレン・チャップマンは、1995 年にコラボレーティブの共同議長に選出されました。

事務局長とスタッフ

ケン・ローリングは、1995年9月から2001年までシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジの事務局長を務め、その後、公立学校を支援する会の事務局長（2003年～）を務め、ウッズ基金シカゴ支部では、1985～1995年に地域組織化および学校改革担当副理事長およびプログラム責任者を務めた。[ 24 ] [ 25 ] [ 55 ] 1995年9月、事務管理官が採用された。1996年8月、プログラムディレクター、補助金マネージャー、財務担当者が採用された。1997年には、開発ディレクター、広報ディレクター、広報アシスタント、事務アシスタント、データマネージャーが採用され、ローリングのスタッフは9人になった。イリノイ大学シカゴ校は、シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジのスタッフにオフィススペースを無償で提供した。

手術

1995年8月1日までに、シカゴの公立学校の3分の2に相当する177のネットワークから意向書が届き、そのうち89のネットワークは理事会から完全な提案書を提出するよう要請された。[ 18 ]約300校に相当する77のネットワークが、10月1日の締め切りまでに提案書（実施助成金32件、計画助成金45件）を提出した。[ 18 ] 11月29日、理事会は170校に相当する35のネットワークへの助成金を承認し、900万ドルを超える民間からのマッチング寄付を特定・認定した。これにより、シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジは1995年12月初旬にアンネンバーグ財団から最初の300万ドルを受け取ることができた。[ 18 ] [ 56 ]

1995年12月20日、ファーストシカゴ国立銀行で行われたレセプションで、シカゴ・アネンバーグ・チャレンジは、助成金を獲得した最初の35のネットワークに258万ドルの助成金証書を授与した。[ 57 ] 13のネットワークに、既存のプログラムを拡大するために10万ドルから20万ドルの1年間更新可能な助成金が授与され、他の22のネットワークは1万7000ドルから2万5000ドルの計画助成金を受け取った。[ 57 ]

実施ネットワークの数は1996年初めの13から、1996-7年度には25に、1999年には45に増加した。[ 58 ] [ 59 ]ネットワーク内の学校数は3校から15校の範囲で、平均的なネットワークには4校から5校が含まれていた。[ 58 ] [ 59 ]

1996～1997年、外部パートナーの半数は大学または専門教育機関（例：シカゴ州立大学、シカゴ・コロンビア大学、デポール大学、エリクソン研究所、ガバナーズ州立大学、ナショナル・ルイス大学、ノースイースタン・イリノイ大学、ルーズベルト大学、シカゴ大学）でした。[ 58 ]その他の外部パートナーは、地域団体（例：ローガンスクエア近隣協会）、青少年団体（例：ユースガイダンス—カマープロセスの実施）、財団（例：グレートブックス財団）、教育改革または擁護団体（例：デザインズフォーチェンジ）、博物館（例：シカゴ科学アカデミー、シカゴ子供博物館、コール子供博物館）、公園（例：ガーフィールドパーク音楽院） 、芸術団体（例：シカゴ交響楽団、スズキオルフ音楽学校。シカゴの恵まれない地域で音楽を通じた識字教育「クラップ、シング、リード！」を実施）。[ 58 ] 1999年に資金提供を受けた45のネットワークの外部パートナーのうち、35％はシカゴ地域の大学、28％は教育改革および教育サービス組織、23％は芸術文化機関、14％は地域および地域密着型組織[ 59 ]

シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジは、1995年から1999年までの5年間にわたり、アンネンバーグ財団から4,920万ドルの助成金を受け取ったが、傘下の学校ネットワークへの助成金は1996年1月から2001年6月までの5年半にわたって支給した。[ 59 ] 学校ネットワークへの実施助成金の総額は2000年と2001年に大幅に減少し、実施助成金を受け取ったネットワーク内の学校数は206校で安定していたため、学校当たりの助成金も大幅に減少した。[ 59 ]

例外は、シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジが、改善をさらに促進し、他の学校のモデルや支援源となることを奨励するために、最後の2年間に継続的な資金提供を受けることを決定した18校の「画期的な学校」であった。[ 59 ] 1999年12月に選定され、2000年2月に公表された「画期的な学校」は、学校ネットワークの一部として外部パートナーを介さずに、直接助成金を受け取った。[ 59 ]

  • シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ実施助成金を受けているネットワーク内の学校の数は、1996年の138校から1997年には177校に増加し、1998年にはピークの211校に達した後、1999年、2000年、2001年には206校で横ばいとなった。[ 59 ]
  • シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ基金の学校ネットワークへの実施補助金として提供される年間総額は、1996年の210万ドルから1997年には680万ドル、1988年には780万ドルに増加し、1999年にはピークの960万ドルに達したが、その後2000年には590万ドル、2001年には50万ドルに減少した。[ 59 ]
  • 学校ネットワークへの実施補助金として提供されるシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ基金の1校当たりの年間平均額は、1996年の15,000ドルから1997年には38,000ドル、1998年には37,000ドルと増加し、1999年には最高額の47,000ドルに達したが、その後、2000年には29,000ドル、2001年には3,000ドルに減少した。ただし、18校の「画期的な学校」については、2000年と2001年の両方で1校当たりの年間資金が50,000ドルのままであった。[ 59 ]

1999年12月31日までに、シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジは、1億1064万3651ドルのマッチング基金（公的マッチング基金5065万5505ドル、個人寄付5980万8146ドル）を特定し、認定しました。これは、アンネンバーグ財団から4920万ドルの助成金を獲得するために必要な9840万ドルを超える額です。[ 60 ]マッチング基金のうち500万ドル未満がシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジに、またはチャレンジを通じて提供され、そのほとんどは、そのビジョンと資金提供基準に沿った学校改革プログラムを支援するために使用されました。[ 55 ] [ 61 ]

36の財団と企業がシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジに私的なマッチング基金を提供し、財団は私的な寄付の4分の3以上を提供した。[ 60 ]ジョン・D・アンド・キャサリン・T・マッカーサー財団、ジョイス財団、ポーク・ブラザーズ財団、シカゴ・コミュニティ・トラスト、スペンサー財団、ニューヨークのデウィット・ウォレス・リーダーズ・ダイジェスト基金、マクドゥーガル・ファミリー財団、 [ 62 ]ロイド・A・フライ財団、[ 63 ]プリンス慈善信託、[ 64 ]シカゴのウッズ基金の10の財団と、IBMとバンク・オブ・アメリカ（1994年にコンチネンタル・イリノイ銀行を買収）の2つの企業がシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジにそれぞれ100万ドルを超える私的なマッチング寄付を行った。[ 60 ]マッカーサー財団とジョイス財団は、全国のアネンバーグチャレンジに1000万ドルを超える民間マッチング寄付をした7つの財団のうちの2つであり、元IBM幹部で社長兼CEOのサンドラ・ポルク・ガスマンが率いるポルクブラザーズ財団は、[ 65 ]全国のアネンバーグチャレンジに500万ドルを超える民間マッチング寄付をしたさらに8つの財団のうちの1つでした。[ 60 ] [ 61 ]

シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジは、米国最大の都市部学校改革研究プロジェクトであるシカゴ学校研究コンソーシアム（CCSR）によるシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ研究プロジェクトを支援するため、350万ドルの研究資金を調達した。[ 55 ] CCSRは、1988年のシカゴ学校改革法を受けて、シカゴ公立学校に関する研究を行うために1990年に設立された。[ 66 ]

シカゴ公立教育基金

1997年、シカゴ・アネンバーグ・チャレンジ理事会とその資金調達開発委員会は、シカゴ初の公教育コミュニティ財団の開発を開始した。[ 60 ] [ 67 ] 1998年6月、理事会はシカゴ公教育基金への最初の寄付者として200万ドルを約束した。同基金は1999年1月29日に非営利団体として法人化された。[ 68 ]シカゴ・トリビューン・チャリティーズは50万ドルを約束した2番目の主要寄付者となり、プリツカー財団とポーク・ブラザーズ財団からの多額の寄付といくつかの小口寄付により、2000年3月までに基金は400万ドル近くにまで増加した。[ 68 ] 1999年9月、シカゴ公教育基金は、シカゴ・コミュニティーズ・イン・スクールズの元事務局長であるジャネット・M・ナップを初代会長に採用した（彼女は、同基金の創設事務局長アリス・パーマーの後任であった）。[ 69 ]そして1999年秋に最初のRFPを発行しました。[ 68 ]

シカゴ公立教育基金とその最初の助成金150万ドルは、2000年3月28日に公表された。[ 68 ] 12人の理事からなる理事会[ 70 ]は、シカゴ・トリビューンの社長、CEO、発行人でシカゴ・トリビューン・チャリティーズの会長でもあるCAC理事のスコット・C・スミスが議長を務め、CAC理事のジョン・W・マッカーター・ジュニア、アン・ハレット、アデル・スミス・シモンズ、ペニー・プリツカー[ 42 ] [ 71 ] 、ゴールデン・アップル財団の創設者で会長のマーティン・J・コルディケ[ 72 ]と他の6人のメンバーが参加した。補足諮問委員会には、CAC理事のバラク・オバマ、エドワード・S・ボットム、スーザン・ブランケンベーカー・ノイズ、ジェームズ・レイノルズ・ジュニア、ナンシー・S・サール、CAC事務局長のケン・ローリングなど、数十人のビジネスリーダーと市民リーダーが参加した。[ 68 ] [ 73 ]

シカゴ公立教育基金はシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジから発展したが、寄付者が1人ではなく幅広い寄付者ベースを持つこと、小規模な学校ネットワークへの多数の小規模な助成金ではなく、システム全体への少数で大規模な助成金を提供することで異なっていた。[ 68 ]シカゴ公立教育基金の当初の焦点は、校長と教師の採用、定着、および効果の向上にあり、以下のことを行った。[ 68 ]

CACは2002年の解散に伴い、その記録（947個のファイルフォルダーが入った132箱）をイリノイ大学シカゴ校のリチャード・J・デイリー図書館に寄贈し、一般の研究に利用されることとした。デイリー図書館特別コレクション部門に保管されていたCACの記録は、2008年8月12日から25日までの2週間、イリノイ大学側が記録の所有権と記録に含まれる一部の情報の機密性について懸念を表明したため、一時的に一般公開が停止された。[ 78 ] [ 79 ]

評価

アンネンバーグ・チャレンジは、1994年と1995年の当初から、私立学校へのバウチャー制度を支持する保守派から批判されてきた。批判の対象となったのは、ジョン・M・オリン財団事務局長のジェームズ・ピアソン氏、[ 80 ] [ 81 ] [ 82 ] 、レーガン政権下でウィリアム・ベネット教育長官の下で教育次官補（1985～1988年） 、クリス・ホイットルのエジソン・プロジェクトという新しい営利私立学校チェーンの創設パートナー兼上級研究員（1992～1994年）、その後ハドソン研究所のジョン・M・オリン研究員（1995～1998年）、[ 82 ] [ 83 ] [ 84 ]、ジョージ・H・W・ブッシュ政権下でラマー・アレクサンダー教育長官の下で教育次官補（1991～1993年） 、その後ニューヨーク大学教育政策研究所の上級研究員であるダイアン・ラヴィッチ氏である。ブルッキングス研究所の非常勤上級研究員、マンハッタン研究所の非常勤研究員、そして1981年にフィンとともにハドソン研究所に設置された教育優秀ネットワークの共同設立者。[ 84 ] [ 85 ]

アネンバーグは、公立学校への資金の無駄遣いだという保守派からの批判を無視した。彼は、政府には国民を教育する責任があり、国が公立学校から目を背けることはできないと信じていた。[ 1 ]アネンバーグはまた、5年経ってもチャレンジが目に見える改革を生んでいないという教育界や慈善事業界からの批判も無視した。彼は寄付によって良い結果が生まれることを期待していたが、現実的であり、具体的で目に見える成果が得られるかどうかは疑問視していた。[ 1 ]アネンバーグにとってそれは重要ではなかった。彼の目標は、地域社会や他の寄付者を行動に駆り立てることだった。そしてその点では、チャレンジによって財団、企業、大学、個人からさらに6億ドルが集まり、彼は失望しなかった。[ 1 ]

2002年6月12日、アネンバーグ財団は、ワシントン DC で開かれた昼食会で、報道陣と教育指導者および政策立案者らにアネンバーグ・チャレンジに関する最終報告書を発表した。昼食会には、94歳の夫を代表してアネンバーグの妻レオノーレも出席していた。 [ 4 ] [ 86 ]基調講演者は、ジョージ・W・ブッシュ政権で教育長官を務めたロッド・ペイジ氏で、ヒューストンの教育長（1994～2001年）を務めていた。1997年、ヒューストンは9都市の中で最後に、5年間にわたる大規模なアネンバーグ・チャレンジ助成金を獲得した都市となった。[ 86 ]ペイジ氏は、アネンバーグの寄付から生まれた良いことを目の当たりにしており、アネンバーグ・チャレンジの成果に何の疑いもないと述べた。 [ 86 ]最初の2つは次の通りです。[ 4 ]

  • レッスン 1: 高い期待と基準はすべての子供に恩恵をもたらします。
    • チャレンジが最も人種的に孤立し貧困に陥っている学校を探し出したシカゴでは、チャレンジが活動した小学生の成績は、市の平均より半学年下だったものが、他の学校の同級生より四分の一学年上になった。
  • 教訓 2: 私たちのような多額の寄付であっても、十分かつ公平で信頼できる資金の代わりにはなりません。
    • チャレンジは数百万ドル規模の助成金を提供しましたが、ほぼすべての拠点で数百校の学校に支援を提供しました。チャレンジが300校以上を支援したシカゴでは、年間予算380万ドルの小学校に支給された助成金は平均3万9000ドルでした。

シカゴ学校研究コンソーシアムによる2003年8月のシカゴ・アンネンバーグ研究プロジェクトの最終技術報告書では、「アンネンバーグ・チャレンジ・スクールの生徒の学力は、シカゴ公立学校システム全体と同様に向上したが、支援を受けた学校においては、チャレンジは学校の改善や生徒の成果にほとんど影響を与えず、アンネンバーグ・チャレンジと非アンネンバーグ・チャレンジの学校間で、学力向上率、学級行動、生徒の自己効力感、社会的能力において統計的に有意な差は見られなかった」と述べられている。[ 59 ] 1999年から2001年の間、チャレンジが他の学校からの資金提供を停止し始めた時期に、チャレンジから特別な財政的および専門的支援を受けた「ブレイクスルー・スクール」は、「他のアンネンバーグ・スクールとは一線を画す形で発展し始め、他のアンネンバーグ・スクールでは見られなかった、教師の専門性、コミュニティ・スクールのリーダーシップ、そして人間関係における信頼といった側面を維持または強化した」とされている。[ 59 ]

参照

参考文献

  1. ^ a b c d e f g h i jオグデン、クリストファー (1999). 『レガシー：モーゼスとウォルター・アネンバーグの伝記』ボストン：リトル・ブラウン社. pp.  529–555 . ISBN 0-316-63379-8。
  2. ^ソンタグ、デボラ（1993年6月20日）「ウォルター・アネンバーグが慈善活動の記録を樹立：出版社が4校に3億6500万ドルを寄付」『ニューヨーク・タイムズ』1ページ。 2008年10月7日閲覧。
  3. ^ Celis 3d, William (1993年10月8日). 「ノースウェスタン大学に2500万ドルの助成金、アネンバーグ大学からの寄付は奨学金プログラムに充てられる」ニューヨーク・タイムズ25ページ. 2008年10月7日閲覧。{{cite news}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク)
  4. ^ a b c d e f Connell, Christopher; Martin, James; Moore, Linda Wright (2002年6月). 「アネンバーグの挑戦：公立学校改革の教訓と考察」(PDF) . アネンバーグ財団およびアネンバーグ学校改革研究所. 2008年10月29日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  5. ^ Celis 3d, William (1993年12月17日). 「アネンバーグ、5年間で教育に5億ドルを寄付へ」ニューヨーク・タイムズp. 1 . 2008年10月7日閲覧。{{cite news}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク)セリス3世、ウィリアム（1993年12月18日）「クリントン氏、アネンバーグ氏の5億ドルの教育支援を称賛」『ニューヨーク・タイムズ』 9ページ。 2008年10月7日閲覧。{{cite news}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク)
  6. ^ a bアネンバーグ学校改革研究所 (2003). 「アネンバーグ・チャレンジについて：概要」 . アネンバーグ学校改革研究所. 2007年8月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。アンネンバーグ学校改革研究所 (2003). 「アンネンバーグの課題：アンネンバーグの拠点」 . アンネンバーグ学校改革研究所. 2007年8月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。アネンバーグ学校改革研究所 (2003). 「アネンバーグ・チャレンジについて：マッチング助成金：支給額」 . アネンバーグ学校改革研究所. 2007年9月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  7. ^ステックロウ、スティーブ（1994年7月26日）「教育：巨額の資産を持つ男が、投資する価値のある学校を探している」ウォール・ストリート・ジャーナル、p. B1。
  8. ^ Celis 3d, William (1994年9月22日). 「ニューヨーク州、50校の新設に1億ドルの助成金を受ける」 .ニューヨーク・タイムズ. p. 1. 2008年10月7日閲覧。{{cite news}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク)
  9. ^ Colvin, Richard Lee (1994年12月21日). 「$53-million grant to boost LA County school reform」 . Los Angeles Times . p. 1. 2012年7月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  10. ^ a bブラウン大学ニュース局 (1995年1月23日). 「アネンバーグ・チャレンジ、シカゴの学校改革を4920万ドルの助成金で表彰」ブラウン大学. 2009年4月26日閲覧。チャールズ・ストーチ、V・ディオン・ヘインズ（1995年1月21日）「慈善家が市立学校に資金提供」シカゴ・トリビューン、1ページ。 2008年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。チャールズ・ストーチ（1995年1月23日）「学校改革者の願いが叶う：団結と献身が4920万ドルの寄付に繋がる」シカゴ・トリビューン紙、1ページ。 2008年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ヘインズ、V・ディオン、ハード、ジャクリーン（1995年1月24日）。「明確なプレゼント：アネンバーグの数百万ドルがシカゴの学校に希望をもたらす」シカゴ・トリビューン、1ページ。 2008年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。社説（1995年1月26日）。「アネンバーグ助成金は単なる金銭ではない」シカゴ・トリビューン紙、22ページ。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年10月7日閲覧。ロッシ、ロザリンド（1995年1月22日）「学校改革が大きな後押し：シカゴ市は4,920万ドルのマッチング助成金を提供」シカゴ・サンタイムズ、3ページ。 2008年10月7日閲覧。ウィズビー、ゲイリー（1995年1月23日）「助成金、学校の改革への取り組みを評価」シカゴ・サンタイムズ、4ページ。 2008年10月7日閲覧。社説（1995年1月23日）。「学校助成金は立法者に教訓を与える」シカゴ・サンタイムズ、21ページ。 2008年10月7日閲覧。ロッシ、ロザリンド（1995年1月24日）「アネンバーグから学校に4900万ドルの支援」シカゴ・サンタイムズ、14ページ。 2008年10月7日閲覧。ヘラード、ウラジミール（1995年1月23日）「アネンバーグ氏、CPSの教室に4920万ドルを寄付」シカゴ・ディフェンダー、3ページ。「児童保護サービスへの支援」シカゴ・ディフェンダー、1995年1月24日、1ページ。ヘラード、ウラジミール（1995年1月24日）「5000万ドルの感謝：市当局、アネンバーグ市への学校への寄付を称賛」シカゴ・ディフェンダー、3ページ。「挑戦の準備はできている」シカゴ・ディフェンダー、1995年1月25日、1ページ。
  11. ^メザカッパ、デール（1995年1月27日）「フィラデルフィアの学校に5000万ドルの寄付が約束」フィラデルフィア・インクワイアラー紙1ページ。 2008年10月7日閲覧。
  12. ^ウィルダーマス、ジョン（1995年5月18日）「ベイエリアの学校改善に5000万ドル。寄付者のアネンバーグ氏とヒューレット氏は『最前線』に資金提供を約束」「サンフランシスコ・クロニクル」 p.1 。2008年10月7日閲覧。
  13. ^ビル・ハーシュマン（1996年8月23日）「学校に風力発電の恩恵、アネンバーグとの提携で1億ドル獲得」サウスフロリダ・サンセンチネル紙、1ページ。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  14. ^アヴェノーソ、カレン（1996年10月29日）「学校は改革のために1000万ドルを獲得、市は2000万ドルのマッチング資金を期待」ボストン・グローブ紙、1ページ。 2008年10月7日閲覧。
  15. ^ Robles, Jennifer Juarez (1996年10月29日). 「参加を呼びかける：デトロイト、6000万ドル規模の学校支援を計画」 . Detroit Free Press . p. 1. 2008年10月7日閲覧。
  16. ^ Markley, Melanie (1997年3月13日). 「$60 million challenge; Grant, local funds to prove school reform . Houston Chronicle . p. 1. 2008年10月7日閲覧。
  17. ^ウィリアム・エアーズ、ウォーレン・チャップマン、アン・ハレット（1995年1月31日）「シカゴの公立学校への後押し」シカゴ・トリビューン、15ページ（展望記事）。2008年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  18. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q Shipps , Dorothy; Sconzert, Karin; Swyers, Holly (1999年3月). The Chicago Annenberg Challenge: The first three years . Chicago: Consortium on Chicago School Research. OCLC 50759574 . 2008年12月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。 
  19. ^ a b Haynes, V. Dion (1994年11月2日). 「教育者が新たな改革路線へ; グループは1校ずつ改革を計画」シカゴ・トリビューン. p. 3 (Chicagoland). 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ロッシ、ロジランド（1995年5月3日）「絶望の学校に新たな息吹が吹き込まれる：グラマースクールの生徒たちはリンドブロムを利用するだろう」シカゴ・サンタイムズ、6ページ。 2008年10月7日閲覧。ロッシ、ロジランド（1995年6月29日）「デイリー氏、小規模校の支援者を最高責任者に選出」シカゴ・サンタイムズ、3ページ。 2008年10月7日閲覧。ロッシ、ロジランド（1995年7月2日）「セント・ジェームズは天才のようだ」シカゴ・サンタイムズ、11ページ。 2008年10月7日閲覧。
  20. ^ a b c d e f g h O'Connell, Mary (1991年春). 『シカゴ流学校改革：市民が公共政策を変えるために組織化した方法』（PDF） . シカゴ: Center for Neighborhood Technology. ISSN 0193-791X . OCLC 23720543. 2008年10月29日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。  {{cite book}}:|work=無視されました (ヘルプ)
  21. ^ a bウィリアム・エアーズ（1992年夏）「カリキュラム思想と日常実践の変遷」『理論から実践へ』31 (3): 259– 263. doi : 10.1080/00405849209543551 . ISSN 0040-5841 .著者は長年にわたり、シカゴの学校改革に積極的に参加してきた。シカゴの学校について幅広く執筆しており、1989年9月から1990年6月まではシカゴ市の教育担当副市長を務め、地域学校評議会の教育活動を担当した。現在は、活動家連合「より良いシカゴの学校のための同盟（ABCs）」の議長を務めている。 
  22. ^ Public Education Network (2003). 「Crossing the River Jordan Award - Anne C. Hallett」 . Public Education Network. 2008年8月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年10月7日閲覧。
  23. ^ Wieboldt Foundation (2002). 「Wieboldt Foundation: Funding grassroots community organizing in Metropolitan Chicago」 . シカゴ: Wieboldt Foundation. 2009年1月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ポール・ギャロウェイ（1996年5月19日）「ウィーボルトは恩返しの遺産を残した：小売業者が設立した財団が地域社会に恩返し」シカゴ・トリビューン紙、1ページ（メトロ）。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  24. ^ a b c d eペグ・ノープフル編 (1990). 「1990年代の組織化：1989年9月22日の円卓会議からの抜粋」『アリンスキー以後：イリノイ州におけるコミュニティ組織化』スプリングフィールド、イリノイ州：サンガモン州立大学、pp.  123– 152. ISBN 0-9620873-3-5。この円卓討論会はウッズ慈善基金の主催で、ウィーボルト財団の理事が司会を務め、バラク・オバマ氏、アン・ハレット氏、ソコニ・カランジャ氏、ジョン・D・マッカーサー＆キャサリン・T・マッカーサー財団の特別助成金プログラム担当副ディレクター、そしてケン・ローリング氏を含むゲストが出席しました。オバマ氏が討論会で最初に言及したのはピーター・マルティネス氏でした。
  25. ^ a b cマッカーシー, ウィリアム・S. (1997年3月). 「公共政策に影響を与えるためのコミュニティ参加の促進：シカゴのウッズ基金からの教訓、1987-1993」. Nonprof Volunt Seq Q. 26 ( 1): 11– 26. doi : 10.1177/0899764097261002 . S2CID 154615796 . 1987 年から 1993 年にかけて、財団と非営利団体の間で学校改革に関する協力を促進するにあたり、ウッズ慈善基金のケン・ローリングとウィーボルト財団のアン・ハレットが果たしたリーダーシップの役割について説明します。
  26. ^都市学校改革のためのクロスシティキャンペーンには、ボルチモア、シカゴ、デンバー、ヒューストン、ロサンゼルス、ニューヨーク、オークランド、フィラデルフィア、サンフランシスコの 9 つの主要都市の学校改革者が参加しました。
  27. ^ジョイス財団はシカゴ、クリーブランド、デトロイト、ミルウォーキーの4つの主要都市の都市部学校改革に資金を提供した。
  28. ^ Board of Trustees (2008). 「Warren King Chapman, Ph.D.」 Columbia College Chicago. 2008年10月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。イリノイ大学シカゴ校 (2008年). 「管理：ウォーレン・K・チャップマン博士」イリノイ大学シカゴ校. 2008年9月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。理事会（2006年4月11日）「ウォーレン・キング・チャップマン博士、対外関係担当副学長に任命」（PDF）。イリノイ大学シカゴ校。2008年10月29日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ノースウェスタン・ファイナンシャル・レビュー（2002年6月15日）「バンク・ワン、チャップマン氏を寄付・地域関係担当責任者に任命」ノースウェスタン・ファイナンシャル・レビュー。 2008年10月7日閲覧。
  29. ^ワイスマン、ダン (1994年10月). 「改革グループが5000万ドルの支出計画を策定」. Catalyst: A Publication of Community Renewal Society . 6 (2): 24. ISSN 1058-6830 .昨年6月にワーキンググループからアネンバーグのアドバイザーに提出された「構想文書」によると、暫定的に「シカゴ学校改革共同体」と名付けられた新しい組織が設立され、学校からの申請を審査し、技術支援を提供する予定である。このグループは引き続き会合を開いており、会員資格は特に定められていない。詳細や参加希望については、Cross City Campaign for Urban School Reformのアン・ハレット氏までお問い合わせください。ハレット氏に加え、これまでの参加者には、サリバン高校校長のパトリシア・アンダーソン氏、シカゴ芸術質の高い教育パートナーシップのアーノルド・エイプリル氏、質の高い教育のためのリーダーシップのジョン・エアーズ氏とカレン・カールソン氏、イリノイ大学シカゴ校教育学教授のウィリアム・エアーズ氏などがいます。スプリー小学校の元校長で現在は学校改革局長のカルロス・アスコイティア氏、ゴールデンアップル財団のペニー・ブレマンとジェーン・ローゼン氏、シカゴ大学学校改善センターのトニー・ブリュク氏、シカゴ地方学校評議会協会のシーラ・カスティージョ氏、ジョイス財団のウォーレン・チャップマン氏、シカゴ都市連盟のジェシカ・クラーク氏、サウスショア教育改善連合のマリー・コブ氏、保護者・地域協議会のジェームズ・ディーンズ氏。その他、イリノイ大学シカゴ校小規模学校ワークショップのパット・フォード氏、アーギー・ジョンソン教育長のエグゼクティブ・アシスタントのパット・ハーベイ氏、シカゴ学校政策パネルのフレッド・ヘス氏、ニューホライズンズセンターのソコニ・カランジャ氏、WSCORPのコレッタ・マクファーレン氏、シティワイド学校改革連合のケン・マクニール氏、デザインズ・フォー・チェンジのドン・ムーアとジョーン・スレイ氏、責任ある教育のための保護者連合のジョイ・ノーベン氏Southwest Youth Service Collaborative の Camille Odeh 氏、Schools First の Eric Outten 氏、Teachers Task Force の Francine Pope 氏、Latino Institute の Millie Rivera 氏、Chicago ACORN の Madeleine Talbott 氏、および Illinois Writing Project の Steve Zemelman 氏。 
  30. ^ニューマン、ドナ・ジョイ（1977年6月13日）「非伝統的な大学は、非伝統的な人生を送る女性によって率いられるだろう」シカゴ・トリビューン、p. A2。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。コーエン、ミュリエル（1988年10月25日）「ハンプシャー大学学長がマッカーサー財団を率いる」『ボストン・グローブ』 6ページ。 2008年10月7日閲覧。テルチ、キャスリーン（1988年10月25日）「大学長がマッカーサー財団を率いる」『ニューヨーク・タイムズ』 A24ページ。 2008年10月7日閲覧。シムルダ、スティーブン・J（1989年7月16日）「新たな『冒険』が経営幹部をシカゴへ呼び戻す」シカゴ・サンタイムズ、35ページ。 2008年10月7日閲覧。ジョンソン、スティーブ（1991年1月9日）「最先端：マッカーサー財団会長として、アデル・スミス・シモンズは成功を目指し、善行を行い、そして先を行くことを目指している」シカゴ・トリビューン紙、1ページ（テンポ）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。スタインバーグ、ニール（1994年3月27日）「マッカーサーの進路を描く：アデル・シモンズ、財団設立に力を注ぐ」シカゴ・サンタイムズ、1ページ。 2008年10月7日閲覧。スタインバーグ、ニール（1994年3月27日）「家族は長い影響力の歴史を持つ」シカゴ・サンタイムズ、7ページ。 2008年10月7日閲覧。リチャーズ、シンディ（1999年9月26日）「アデル・スミス・シモンズ」シカゴ・トリビューン、3ページ（展望）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  31. ^ストーチ、チャールズ（1993年6月24日）「テレビジャーナリストから財団会長に転身、社会問題の解決を目指す」シカゴ・トリビューン、1ページ（テンポ）。2012年7月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ジム・アレン（1999年1月11日）「フードバンク、認知度向上に奮闘」デイリー​​・ヘラルド（アーリントン・ハイツ） 7ページ。2008年10月7日閲覧。シュワルツマン、ポール（2006年7月27日）「ケネディ図書館長が福祉団体の代表に」『ワシントン・ポスト』B2ページ。 2008年10月7日閲覧。
  32. ^ 「ハーバード大学大学院の学部長に就任した初の女性」ボストン・グローブ紙、1981年12月2日。 2008年10月7日閲覧。キンドルバーガー、RS（1981年12月20日）「ハーバード大学教育学部に女性が就任：初の女性学部長はかつて、教育は女性にとって行き止まりの分野だと敬遠していた」ボストン・グローブ紙。 2008年10月7日閲覧。「ハーバード大学学長が財団を率いる」ボストン・グローブ紙、1991年2月1日、45ページ（メトロ紙） 。 2008年10月7日閲覧。
  33. ^チャールズ・ストーチ、V・ディオン・ヘインズ（1994年10月23日）「学校は風に流された資金を狙う；改革のための数百万ドルはホリデーギフトになる可能性あり」シカゴ・トリビューン、1ページ。2012年7月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年10月7日閲覧。
  34. ^ a b c d e f g h iワイスマン、ダン（1995年3月）「アネンバーグの建築家が動き出す」カタリスト：コミュニティ・リニューアル・ソサエティ刊行物。6 （ 6）：20–1。ISSN 1058-6830 。 
  35. ^ Coffey, Raymond R. (1995年10月29日). 「アップタウンLSCの『多文化プラットフォーム』が保護者を不安にさせる」シカゴ・サンタイムズ. p. 7. 2008年10月8日閲覧。コフィー、レイモンド・R. (1995年10月31日). 「代数学プランは教育方程式に政治性を加える」 .シカゴ・サンタイムズ. 7ページ. 2008年10月8日閲覧.コフィー、レイモンド・R.（1995年11月5日）「学校は政治ゲームの駒だ」シカゴ・サンタイムズ、6ページ。 2008年10月8日閲覧。コフィー、レイモンド・R. (1995年11月7日). 「議事録と予算は学校評議会の政治的議題を露呈」シカゴ・サンタイムズ. 7ページ. 2008年10月8日閲覧.コフィー、レイモンド・R.（1995年12月1日）「解雇された教師にとって、ストックトン校の政治を無視することはできない」シカゴ・サンタイムズ、6ページ。 2008年10月8日閲覧。ウォーカー、BJ（1995年12月8日）「21世紀に向けて子供たちを準備する代数プロジェクト」シカゴ・サンタイムズ、52ページ。 2008年10月8日閲覧。
  36. ^ a b cシェーン・スコット（2008年10月4日）「オバマと60年代の爆撃機：交差した道を探る」ニューヨーク・タイムズ、A1ページ。 2008年10月8日閲覧。
  37. ^ a b Hevrdejs, Judy; Conklin, Mike (1995年6月20日). 「航空会社は酒税を第3空港への見返りと見ている」 . Chicago Tribune . p. 16. 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年10月9日閲覧。動き：既に州の教育タスクフォースのメンバーであるイリノイ大学学長のスタンリー・アイケンベリー氏が、今週、元ノースウェスタン大学学長のアーノルド・ウェーバー氏とともに、シカゴ・アネンバーグ・チャレンジ委員会のメンバーとして紹介される。同委員会は、シカゴの学校プログラムを支援するための4,920万ドルの取り組みを管理する。ヘインズ、V・ディオン（1995年6月23日）「学校は革新的な教育に関するアネンバーグ・チャレンジに備える」シカゴ・トリビューン、5ページ。2013年1月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月9日閲覧。ロッシ、ロザリンド（1995年6月23日）「市の学校、数百万ドルの獲得を争う」シカゴ・サンタイムズ、12ページ。 2008年10月9日閲覧。ヘラード、ウラジミール（1995年6月24日）「市立学校、アネンバーグ計画を開始」シカゴ・ディフェンダー誌、5ページ。エステルズ＝ブラウン、ジョアン（1995年7月5日）「学校クラスターは8月1日の期限に間に合わなければならない」ハイドパーク・ヘラルド、1、2ページ。
  38. ^ a b c dリチャードソン、リネット（1995年6月）。「アネンバーグへの応募書類は近日中に発送予定」。カタリスト：コミュニティ・リニューアル・ソサエティの出版物。6 （9）：20。ISSN 1058-6830。 
  39. ^ a b cクラウン・アンド・リンジーは、1995年4月27日にCACが非営利団体として設立された後の設立総会である1995年5月11日の第4回理事会で、最初の6名のメンバーによって理事会に選出された。1995年6月5日の第5回理事会は、1995年6月22日にメンバーシップが一般に発表された時点では理事会のメンバーであったクラウンとリンジーが初めて出席した理事会であった。
  40. ^シカゴ・ウッズ基金 (2008年). 「ウッズ基金について：基金の歴史」シカゴ: シカゴ・ウッズ基金. 2008年9月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ラッド、ジーン（2005年10月）「ある財団がいかにしてコミュニティ組織を支援するようになったか」ワシントンD.C.：コミュニティ・チェンジ・センター。2008年5月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  41. ^マッチャン、リンダ（1990年2月15日）「A Law Review breakthrough」ボストン・グローブ紙29ページ。 2008年10月7日閲覧。アンダーソン、ヴェロニカ（1993年9月27日～10月3日）「40歳未満の40人：バラク・オバマ、イリノイ・プロジェクト・ボート・ディレクター」クレインズ・シカゴ・ビジネス誌16 ( 39): 43.
  42. ^ a b c Crain's Chicago Business (2003). 「40 Under 40; Alphabetical listing of all winners」 . Crain's Chicago Business . 2008年10月7日閲覧。{{cite web}}:|author=一般的な名前があります（ヘルプ）
  43. ^センプル・ジュニア、ロバート・B（1969年1月11日）。 「4人の労働党幹部がニクソン陣営に加わる。民主党員3人、うち1人は黒人」ニューヨーク・タイムズ、1ページ。 2008年10月7日閲覧。「シュルツ、ホジソン、予算局の補佐官2名が宣誓」『ニューヨーク・タイムズ』、AP通信、1970年7月3日、8ページ。 2008年10月7日閲覧。ハロラン、リチャード（1971年8月18日）「賃金・物価統制に関するガイドラインは混乱の中で起草される」ニューヨーク・タイムズ紙、1ページ。 2008年10月7日閲覧。フィリップ・シャベコフ（1971年10月23日）「ホワイトハウス、給与・価格委員会に22名を任命」『ニューヨーク・タイムズ』 1ページ。2008年10月7日閲覧。ウェーバー、アーノルド・R.他 (1972年10月15日)。「財務委員会がMH・スタンズ委員長の再選を求める有料広告を掲載し、費用を負担した」『ニューヨーク・タイムズ』E7ページ。シェンカー、イスラエル（1973年9月5日）「多くの学者が新聞広告で大統領支持を表明したことを後悔」ニューヨーク・タイムズ、22ページ。 2008年10月7日閲覧。タウブマン、フィリップ（1985年4月14日）「シュルツとワインバーガーの確執」『ニューヨーク・タイムズ・マガジン』 51ページ。 2008年10月7日閲覧。
  44. ^ポスリー、モーリス（1985年11月1日）「区割り変更は裁判官の手に委ねられ、妥協案反対派の公聴会が開かれる」シカゴ・トリビューン、2ページ（シカゴランド）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。キーフ、リサ・M.（1991年9月30日～10月6日）「40歳未満の40人：レイ・ロメロ、アメリテック・インターナショナル顧問弁護士」クレインズ・シカゴ・ビジネス誌14 ( 39): 24.ジュディ・ヘヴルデイス、マイク・コンクリン（1995年4月12日）「アメリテック幹部、下院選で最後まで戦い抜く可能性」シカゴ・トリビューン、16ページ。2012年7月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ロシン、ミッチェル（1996年2月7日）「第5区が重要な役割を担う：民主党は下院の支配権獲得を目指す」シカゴ・トリビューン紙、1ページ（メトロ）。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。社説（1996年2月28日）。「米国下院の選択肢」シカゴ・トリビューン紙、14ページ。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年10月7日閲覧。
  45. ^ Carroll, Margaret (1988年2月3日). 「クラウン・ジュエルズ：フォーブス誌によると、レスター・クラウンはシカゴで最も裕福な男だ。レスター・クラウンによれば、彼がそうであるかどうかは重要ではない」。シカゴ・トリビューン、p. 7 (スタイル)。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年10月7日閲覧。ジュディ・ヘヴルデイス、マイク・コンクリン（1995年7月6日）「地元の億万長者の王の座から転落」シカゴ・トリビューン、20ページ。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  46. ^シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ（2001年10月4日）。「取締役会」（PDF）。2001年様式990-PF。財団センター。32ページ。2008年10月29日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2008年10月7日閲覧。
  47. ^ Ciokajlo, Mickey (2002年5月26日). 「エドワード・S・ボットム、68歳、危機を乗り越えて銀行を率いた幹部」シカゴ・トリビューン、9ページ（訃報）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。「エドワード・S・ボットム」ウィネトカ・トーク、2002年6月6日、26ページ。 2008年10月7日閲覧。
  48. ^ Kruh, Pamela (2007年春). 「スーザン・ブランケンベーカー・ノイズ：教育に根ざす」 . Ed.magazine .ハーバード大学教育大学院. 2008年10月7日閲覧。
  49. ^ The History Makers (2005). "Sokoni Karanja" . The History Makers. 2006年4月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。モーバーグ、デイヴィッド（1995年6月19日）「大胆なビジョン：ソコニ・カランジャがブロンズヴィルの修復を推進」シカゴ・トリビューン、1ページ（テンポ）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。パパジョン、ジョージ（1993年6月15日）「支援の天才として表彰されたマッカーサー財団の32万ドルの助成金がサウスサイドのグループを支援」シカゴ・トリビューン、1ページ（シカゴランド）。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。
  50. ^メトロポリタン・リーダーシップ・インスティテュート (2006). 「MLIリーダーシップ - ピーター・マルティネス」ユナイテッド・ネイバーフッド・オーガニゼーション (UNO). 2008年6月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ケニグ、グラシエラ（1991年10月2日）「ベテラン組織者にとって、教育は力である」シカゴ・サンタイムズ、30ページ。 2008年10月7日閲覧。
  51. ^ Igoe, Ruth E. (2001年4月23日). 「ジョーン・ジーター・スレイ、66歳。公立学校改革を推進した教育者」シカゴ・トリビューン、p. 7 (訃報). 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。スタインバーグ、ニール（2001年4月24日）「ジョーン・ジーター・スレイ、学校擁護者」シカゴ・サンタイムズ、57ページ。 2008年10月7日閲覧。
  52. ^社説（1991年5月25日）。「学校にとって歓迎すべきパートナーシップ」シカゴ・トリビューン、22ページ。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。ヘドリック・スミス・プロダクションズ（2005年9月）「ヘドリック・スミスと共に学校運営を成功させる。学校改革：コマー・スクール・デベロップメント・プログラム」 PBS 。 2008年10月7日閲覧。
  53. ^ Cohen, Jodi S. (2004年12月25日). 「バーナード・レイ・スピルマン氏、70歳。長年にわたり教育に携わり、児童の教育に尽力」シカゴ・トリビューン紙、32ページ（訃報）。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。グロスマン、ケイト・N. (2004年12月24日). 「バーナード・R・スピルマン、シカゴ公立学校の管理者兼校長」シカゴ・サンタイムズ、60ページ。 2008年10月7日閲覧。
  54. ^ Cholo, Ana Beatriz (2003年6月10日). 「Beverly 'Bev' Tunney, 67; School administrator was a pioneer」 . Chicago Tribune . p. 7 (訃報). 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月7日閲覧。メンディエタ、アナ（2003年6月10日）「ビバリー・タニー、67歳、市の学校長を率いた」シカゴ・サンタイムズ、68ページ。 2008年10月7日閲覧。
  55. ^ a b cローリング、ケン (2004). 「シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジに関する考察」 . ルッソ、アレクサンダー (編). 『シカゴの学校改革：政策と実践における教訓』 . マサチューセッツ州ケンブリッジ: ハーバード教育出版. pp.  23–28 . ISBN 1-891792-18-0。
  56. ^アネンバーグ財団は、シカゴ・アネンバーグ・チャレンジの資金提供を受けている学校を直接支援する公的マッチング資金のみが、マッチング助成金の対象となることを義務付けました。1995年、シカゴ・アネンバーグ・チャレンジは1995年度の公的マッチング資金の要件を延期することを認められましたが、公的マッチング資金の支給は1996年末までに完了する必要がありました。これにより、1995年度の民間マッチング資金の2倍の額が、1995年にアネンバーグ財団から300万ドルを受け取るのに十分な額となりました。
  57. ^ a bミラー、サブリナ・L. (1995年12月20日). 「学校、改革資金として巨額の資金を獲得；市内35校が250万ドルを負担」シカゴ・トリビューン. p. 3 (メトロ). 2013年1月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月9日閲覧。ピット、レオン（1995年12月21日）「学校のイノベーションを支援する助成金」シカゴ・サンタイムズ、67ページ。 2008年10月9日閲覧。フォルテ、ロレーヌ（1996年2月）「35のネットワークが最初のアネンバーグ基金を獲得」カタリスト：コミュニティ・リニューアル・ソサエティの出版物7 (5): 22–3 . ISSN  1058-6830 . 2008年10月9日閲覧。
  58. ^ a b c d Smylie, Mark A.; Bileer, Diane King; Kochanek, Julie; Sconzert, Karin; Shipps, Dorothy; Swyers, Holly (1998年6月). 「Getting Started: A First Look at Chicago Annenberg Schools and Networks」 . Consortium on Chicago School Research. 2009年7月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月9日閲覧。
  59. ^ a b c d e f g h i j k l Smylie, Mark A.; Wenzel, Stacy A.; Allensworth, Elaine; Fendt, Carol; Hallman, Sara; Luppescu, Stuart; Nagaoka, Jenny (2003年8月). 「シカゴ・アネンバーグ・チャレンジ：成功、失敗、そして未来への教訓」 . シカゴ学派研究コンソーシアム. 2008年10月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月9日閲覧。
  60. ^ a b c d eシカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ（2001年2月28日）。2000年度アンネンバーグ財団年次報告書。シカゴ：シカゴ・アンネンバーグ・チャレンジ。
  61. ^ a bアネンバーグ学校改革研究所（2000年1月）「課題への対応：アネンバーグ・チャレンジにおける資金調達の進捗状況」（PDF） 。プロビデンス：アネンバーグ学校改革研究所。 2007年7月15日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2008年10月14日閲覧。
  62. ^ McDougal, Alfred L. (2008). 「なぜ私はファミリー財団を設立したのか」(PDF) . The Family Advisor: ファミリー財団の設立. Council on Foundations. p. 5. 2008年10月29日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2008年10月14日閲覧。ジョーンズ、ティム（1994年1月8日）「ホートン・ミフリン、地域の出版社を買収へ」シカゴ・トリビューン、1ページ（ビジネス）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月14日閲覧。
  63. ^ロイド・A・フライ財団 (2008). 「フライ財団について」ロイド・A・フライ財団. 2008年10月14日閲覧。
  64. ^ Foundation Center (2008). 「Prince Charitable Trusts」 . Foundation Center. 2008年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月14日閲覧。
  65. ^ Polk Bros. Foundation (2008). 「Polk Bros. Foundationの歴史」シカゴ: Polk Bros. Foundation . 2008年10月14日閲覧。パット・ウィダー（1992年9月27日）「ポルク・ブラザーズの寄付は販売よりも長く続く」シカゴ・トリビューン紙、1ページ（ビジネス）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月14日閲覧。
  66. ^シカゴ学校研究コンソーシアム (2008). 「CCSRについて」シカゴ学校研究コンソーシアム. 2011年6月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月14日閲覧。ハームズ、ウィリアム（2006年9月21日）「シカゴ学校研究コンソーシアムを組織し、学校改革の啓発活動15周年を祝った教職員」「シカゴ大学クロニクル」。2008年10月14日閲覧。
  67. ^シカゴ・アネンバーグ・チャレンジ開発委員会、1997年:バラク・オバマ、アーノルド・R・ウェーバー、スーザン・M・クラウン、エドワード・S・ボットム、トーマス・G・エアーズ、サンドラ・ポーク・ガスマン、アイリス・クリーグ、ゾーイ・ミクヴァ、ニュートン・ミノウ。
  68. ^ a b c d e f g h Catalystスタッフ（2000年3月）。「新財団が1,000万ドルの助成金目標を設定」。Catalyst ：コミュニティ・リニューアル・ソサエティの出版物。ISSN 1058-6830 。 2008年10月15日閲覧。 Catalystスタッフ（2000年3月）。「シカゴ公共教育基金理事会およびリーダーシップ協議会」。Catalyst ：コミュニティ・リニューアル・ソサエティの出版物。ISSN 1058-6830 。2011年7月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月20日閲覧。サンダース、マイク（2000年3月28日）「新シカゴ公立教育基金は教育のためのベンチャーキャピタルファンドのような役割を果たし、シカゴ公立学校の継続的な改善を推進する新たな官民連携の取り組み」シカゴ公立教育基金。 2008年10月15日閲覧。エイダン・レナード（2000年3月28日）「シカゴ市長とシカゴ公立学校指導部が公立教育のための新たな『ベンチャー』基金を承認」シカゴ公立教育基金。 2008年10月15日閲覧。マルティネス、マイケル（2000年3月29日）「教育基金、市立学校の支援強化を目指す；新団体が1,000万ドルの調達を目指す」シカゴ・トリビューン、2ページ（メトロ）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月15日閲覧。
  69. ^ジャレット、ヴァーノン（1991年6月9日）。「悪いニュース、良いニュース」。シカゴ・サンタイムズ。41ページ。 2008年10月15日閲覧。彼女は最終的に、シカゴ市学校協会の事務局長として年収5万5000ドルの職を辞し、上院議員として年収3万6000ドルを得ることになるが、それは公共の演壇こそが公共の利益をより良く促進するために活用できるという信念を行動に移すことになるだろう。ジャレット、ヴァーノン（1991年6月11日）。「パーマー氏は依然としてニューハウス上院議員の後任として適切な選択である」。シカゴ・サンタイムズ、27ページ。 2008年10月15日閲覧。現在、彼女はシカゴ・シティーズ・イン・スクールズの事務局長を務めている。これは、自身が設立に関わった中退者支援プログラムである。また、教育支援活動の一環として、代数プロジェクト諮問委員会にも参加している。キャスリーン・フルーレ（1991年6月30日）「新州上院議員、政治と教育の融合を模索」シカゴ・トリビューン、11ページ（Womanews）。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月15日閲覧。ニール、スティーブ（1994年11月25日）「パーマー、ジャクソン・ジュニアにパンチで勝利」シカゴ・サンタイムズ、49ページ。 2008年10月15日閲覧。彼女はまた、学生の中退支援プログラム「シカゴ・シティーズ・イン・スクールズ」の創設エグゼクティブ・ディレクターも務めている。イリノイ州上院議員として2期務めたパーマーは、学校改革に大きく貢献した。
  70. ^シカゴ公立教育基金理事会、2000年3月28日：スコット・C・スミス（議長）、デビッド・P・ゴメス、アン・C・ハレット、メロディ・ホブソン、レオン・ジャクソン、マーティン・J・コルディケ、ジョン・W・マッカーター・ジュニア、ペニー・プリツカー、ブルース・V・ラウナー、ティモシー・R・シュヴェルトフェガー、アデル・スミス・シモンズ、クレア・M・ムニャナ（職権）。
  71. ^コリンズ、リサ（1991年9月30日～10月6日）「40歳未満の40人：クラシック・レジデンス・バイ・ハイアット社長、ペニー・プリツカー」『クレインズ・シカゴ・ビジネス』14（39）：25。ルイス、アル（2005年10月30日）「思いやりにあふれた億万長者」デンバー・ポスト紙、p. K–01 。 2008年10月15日閲覧。マコーミック、ジョン（2007年9月30日）「プリツカー氏、選挙戦を席巻：億万長者、オバマ大統領の2008年大統領選の財務委員長としてジェンダーの壁を打破」シカゴ・トリビューン、1ページ。 2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月15日閲覧。
  72. ^ Frontenac Company (2008). 「Martin J. Koldyke, Founder」 . Frontenac Company. 2008年10月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月15日閲覧。ロング・レイ（1992年4月7日）「2名任命、1名が学校財政委員会に改名」シカゴ・サンタイムズ、4ページ。 2008年10月15日閲覧。テッド・コックス（1996年7月5日）「ウィンドウ・トゥ・ザ・ワールド、コルディケ氏を新取締役会長に任命」デイリー​​・ヘラルド（アーリントン・ハイツ） 20ページ。 2008年10月15日閲覧。
  73. ^シカゴ公立教育基金 (2001). 「2001年度年次報告書」(PDF) . シカゴ公立教育基金. 2008年10月15日閲覧。2000 年 3 月の時点でのシカゴ公立教育基金の 22 名からなるリーダーシップ協議会には、ジョン・エアーズ、トーマス・G・エアーズ、エドワード・S・ボットム、サンドラ・ポーク・ガスマン、アイリス・クリーグ、アルフレッド・L・マクドゥーガル、ゾーイ・ミクヴァ、ニュートン・ミノウ、スーザン・ブランケンベーカー・ノイズ、バラク・オバマ、ジェリー・ラインスドルフ、ジェームズ・レイノルズ・ジュニア、ジョン・W・ロジャース・ジュニア、ケン・ローリング、その他 8 名のビジネスおよび市民リーダーが含まれていました。リーダーシップ協議会は 2001 年に 54 名に拡大され、R・エデン・マーティン、アンドリュー・J・マッケナ・ジュニア、ナンシー・S・サールが加わりました。
  74. ^シカゴ校長・管理者協会 (2008年). 「CPAA - About Us」 . シカゴ校長・管理者協会. 2007年8月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月15日閲覧。
  75. ^ NBCシカゴ (2008). 「National Board Certification Chicago」 . NBCシカゴ. 2008年9月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月15日閲覧。
  76. ^ Golden Apple Foundation (2008). 「Golden Appleについて」 . Golden Apple Foundation. 2008年10月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月15日閲覧。
  77. ^ Civic Consulting Alliance (2008). 「About Us」 . Civic Consulting Alliance. 2008年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年10月15日閲覧。
  78. ^ 「イリノイ大学シカゴ校、バラク・オバマとウィリアム・エアーズの関係を示唆する文書を公開」シカゴ・サンタイムズ、2008年8月26日。2008年8月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年8月27日閲覧。
  79. ^ http://www.uic.edu/depts/lib/specialcoll/
  80. ^社説（1994年1月14日）。「教育への惜しみない寄付；アネンバーグ氏、一部の財団を信用せず」ウォータータウン・デイリー・タイムズ、4ページ。 2008年10月31日閲覧。
  81. ^マンハッタン研究所 (2008). 「ジェームズ・ピアソン上級研究員」マンハッタン研究所. 2008年10月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月31日閲覧。
  82. ^ a bルーウィン、タマー（2001年5月20日）「3つの保守系財団が変革の渦中、1つは解散へ、2つは指導者を募集」『ニューヨーク・タイムズ』30ページ。 2008年10月31日閲覧。
  83. ^ Simmons, Laura (1992年2月27日). 「Whittle chooses 7 who aim will be to reinvent school」 . Knoxville News Sentinel . p. A1 . 2008年10月31日閲覧。インナースト、キャロル（1994年8月14日）「苦境に立たされたホイットル、エジソンの夢を生き続けさせようと奮闘」ワシントン・タイムズ、A1ページ。トーマス・B・フォーダム研究所 (2008). 「チェスター・E・フィン・ジュニア所長」トーマス・B・フォーダム研究所. 2008年10月31日閲覧。フーバー研究所 (2008年). 「チェスター・E・フィン・ジュニア上級研究員」 . フーバー研究所. 2008年10月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月31日閲覧。
  84. ^ a bピーター・アップルボーム（1995年4月30日）「アネンバーグの学校助成金は希望を呼び起こし、変化の範囲に疑問を投げかける」ニューヨーク・タイムズ、30ページ。 2008年10月31日閲覧。
  85. ^ Hoover Institution (2008). 「ダイアン・ラヴィッチ上級研究員」 Hoover Institution . 2008年10月31日閲覧。
  86. ^ a b cアネンバーグ財団 (2008). 「その他のアネンバーグ組織とプログラム：アネンバーグチャレンジ」アネンバーグ財団. 2008年12月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月31日閲覧。アネンバーグ学校改革研究所（2002年6月12日）「アネンバーグ・チャレンジ、歴史的な8年間の学校改革の成果を発表」アネンバーグ財団。 2008年10月31日閲覧。ヘンリー、タマラ（2002年6月12日）「学校改革プロジェクトは前進と挫折を経験した」 USAトゥデイ、6Dページ。2011年5月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月31日閲覧。フレッチャー、マイケル・A.（2002年6月12日） 「学校への多額の寄付はわずかな利益しかもたらさない。11億ドルの寄付でも深刻な問題を克服できないと研究が指摘」ワシントン・ポスト紙、A2ページ。2008年10月31日閲覧。ミラー、レスリー（2002年6月12日）「報告書：寄付金が公立学校を支援」 AP通信。2012年10月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2008年10月31日閲覧。ヘンドリー、キャロライン（2002年6月12日）「アネンバーグ・チャレンジは、転校希望者に教訓をもたらす」『エデュケーション・ウィーク』 6ページ。 2008年10月31日閲覧。ヘンドリー、キャロライン（2002年6月19日）「連邦ファイル：公式の感謝状」『エデュケーション・ウィーク』25ページ。 2008年10月31日閲覧。
「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Chicago_Annenberg_Challenge&oldid=1329755898」より取得