リワールド

リワールドホールディングス株式会社
会社の種類民間企業
業界再生可能エネルギー/廃棄物管理
本部ニュージャージー州フローラムパーク
主要人物
アジーズ・モハメッド社長兼最高経営責任者[ 1 ]
Webサイトwww.reworldwaste.com​​

リワールド（旧コバンタ、正式名称：リワールド・ホールディング・コーポレーション）は、ニュージャージー州フローラムパークに本社を置く、廃棄物発電および産業廃棄物管理サービスを提供する民間企業です。収益の大部分は、廃棄物を燃料として燃焼させる発電所としても機能する焼却施設の運営によるものです。リワールドは廃棄物処理料金を徴収し、廃棄物焼却によって生成される電力と金属スラグを販売しています。

リワールドは1939年にオグデン・コーポレーションとして設立されました。公益事業持株会社としてスタートした後、製造業、競馬・グレイハウンドレース、不動産、食品、海上輸送、アリーナ運営、エンターテインメントなど、多角的な事業を展開するコングロマリットへと成長し、2001年にエネルギー事業のみに再編されました。

初期の歴史

1939年、オグデン社は、1937年以来裁判所命令による管財人管理下にあったシカゴを拠点とする公益事業持株会社のユーティリティーズ・パワー・アンド・ライト社の後継として設立された。 [ 2 ] [ 3 ] 子会社には、ラクリード・ガス社、インターステート・パワー社、ミズーリ・ナチュラル・ガス社、ミズーリ・エレクトリック・パワー社、セントラル・ステート・ユーティリティーズ社、セントラル・ステーツ・パワー・アンド・ライト社などがあった。[ 4 ]アトラス社は、設立から1951年にアレン家に売却されるまでオグデン社を支配していた。 [ 5 ] [ 6 ]アトラス社の会計監査役であったベンジャミン・G・ブリュースターがオグデンの初代社長を務めた。彼の後を継いでモーリス・L・シンデバンドが社長に就任した。

電力・電灯公益事業再編の一環として、オグデンは1935年公益事業持株会社法を遵守するため、公益事業の権益を売却する義務を負った。1948年までに、オグデンが保有する公益事業は州間電力会社のみとなった。[ 7 ]

多様な興味

製造業

1953年、オグデンはアレン・アンド・カンパニーから配管・暖房用品の製造販売会社であるWAケース・アンド・サン・マニュファクチャリング・カンパニーを買収し、製造分野に参入した。 [ 8 ]同年、同社はウエスタンユニオンからテレレジスターを買収した。[ 9 ] 1955年、オグデンは電子機器および配管会社のコマーシャル・フィルターズ・コーポレーションと鉄鋼スクラップ事業のルリア・ブラザーズ・アンド・カンパニーを買収した。[ 10 ] [ 11 ] 1957年、同社はソルトレイクシティのエイムコ・コーポレーションとアメリカン・ファウンドリー・アンド・マシン・カンパニーを買収した。エイムコは濾過装置を製造し、アメリカン・ファウンドリー・アンド・マシンは鉄鋼鋳物を製造した。[ 12 ] 1959年、オグデンはニューオーリンズの造船会社アボンデール・マリン・ウェイズ社を買収した。[ 13 ]

1962年、元ルリア・ブラザーズ社長のラルフ・E・アブロンがオグデンの社長兼会長に就任した。[ 14 ]

食品

1966年、オグデンはカリフォルニアに拠点を置く果物と野菜の缶詰業者ティリー・ルイス・フーズを買収した。ティリー・ルイスはオグデンの取締役会に任命され、同社初の女性取締役となった。[ 15 ]翌年、オグデンはワシントン州プロッサーのプロッサー・パッカーズを買収し、冷凍食品事業に参入した。[ 16 ]同年、カフェテリア、レストラン、スナックバー、ネディックス・ファーストフード・チェーンを所有する食品・飲料会社ABCコンソリデーテッドを買収した。[ 17 ]オグデンの食品部門は、米国で3大アリーナ売店業者の1つとなった。[ 18 ] 1968年、オグデンは航空会社向け冷凍肉製造会社マック・ブラザーズを買収した。[ 19 ] 1979年、オグデンはプログレッソを3,500万ドルで買収した。[ 20 ] 1986年にオグデンフーズはペット社に3億2000万ドルで売却された。[ 21 ]

不動産開発

1968年、オグデンは不動産、エンジニアリング、建築会社であるチャールズ・ラックマン・アソシエイツを買収し、オグデン開発会社を設立しました。ラックマンはオグデン開発会社の社長に任命されました。 [ 22 ]

海上輸送

1968年、オグデンはバルクハンドリングと港湾施設の設計・開発を行うソロス・アソシエイツを買収した。[ 23 ]同年、18隻のバルクキャリアを運航するバルクトランスポート社を買収した。[ 24 ] 1979年、オグデンはユナイテッドタンカーコーポレーションから37,800トンのタンカー2隻を3,100万ドルで購入した。[ 25 ]

競馬とグレイハウンドレース

1969年、オッデン社はウォーターフォード・パーク、スカボロー・ダウンズ、フェアモント・パーク、ホイーリング・ダウンズを所有していたエドワーズ・エンタープライズを買収した。[ 26 ] 1972年にはサフォーク・ダウンズを買収した。[ 27 ] 1972年、オッデン社はホイーリング・ダウンズでグレイハウンドレースを導入した。オグデン・レクリエーション社は警備子会社オグデン・セキュリティ社を設立し、元ボストン警察本部長のエドマンド・マクナマラが社長を務めた。[ 28 ]

製造業からサービス業への転換

1980年代に、オグデンは主に製造業からサービス企業へと転換した。[ 14 ]サービス産業への最初の投資は、1982年のアライド・メンテナンス・コーポレーションの1億1800万ドルでの買収であった。[ 14 ]オグデンは、1983年から1991年の間に19件の買収と合併を行った。[ 29 ] 1986年にサフォーク・ダウンズがバディ・ルルーに売却された。[ 30 ] 1987年までに、オグデンの収益の実質的にすべては、倉庫業、スタジアムでの売店の運営、清掃サービスなど、以前は提供していなかったサービスによるものであった。[ 31 ] 1990年、ラルフ・E・アブロンの後を継いで息子のリチャードが社長兼CEOに就任した。[ 32 ] 1991年、ERC環境およびエネルギーサービスという専門サービス会社を8000万ドルで買収した。[ 29 ]

オグデン・エンターテインメント

オグデンのエンターテイメント部門は、売店、商品販売、メンテナンス、清掃、警備、駐車場、施設管理、コンサートプロモーションなどを提供していた。顧客には、キャピタル・センター、ローズモント・ホライゾン、パラシオ・デ・ロス・デポルテス、ターゲット・センター、アナハイム・アリーナ、アナハイム・スタジアム、リッチ・スタジアムなどが含まれていた。[ 33 ] [ 34 ] [ 35 ]オグデンはオタワのコーレル・センターの主要投資家であり、その管理者でもあった。[ 36 ]

1994年、オグデンはダブリンのフェニックス・パーク競馬場を買収しました。同社は、廃競馬場跡地に2,500席の会議センター、65,000席のスタジアム、12,000席の屋内アリーナ、そしてホテル兼カジノを建設する計画でしたが、支持が得られず、1998年に売却されました。[ 37 ]

オグデン・エンターテインメントは『ビクター/ビクトリア』、『老人と海』、『アマゾン』、『マーク・トウェインのアメリカ』を制作した。[ 38 ]

1998年、オグデンはニューオーリンズにある140エーカーのテーマパーク、ジャズランドの建設を開始しました。 [ 39 ] 1999年には、ウェットンワイルド社を含むいくつかのウォーターパークを買収しました。[ 32 ]

廃棄物発電の始まり

オグデンは1983年に、ヨーロッパで一般的に使用されているマーティン社の焼却炉技術と有害廃棄物処理方法の知的財産権を取得し、廃棄物発電事業に参入した。[ 31 ] [ 40 ]同社は廃棄物発電事業の子会社としてオグデン・マーティン・システムズを設立した。[ 41 ] 1986年までに、オグデンは5つの廃棄物発電プラントを建設中で、さらに4つを建設する契約を締結していた。[ 14 ] 1993年、オグデンの子会社であるオグデン・プロジェクト社がABBの廃棄物発電事業を買収した。これにより、オグデンの廃棄物発電事業は、処理能力20,675トン/日のプラント21基から、処理能力28,135トン/日のプラント24基に増加した。[ 42 ]

非エネルギー資産の売却

1995年までに、オグデンの収益の半分は廃棄物エネルギープロジェクトによるものでした。[ 43 ]その年、オグデンは航空、エネルギー、エンターテイメントの3つの部門に再編されました。[ 43 ] 1995年12月、オグデンはバイオサービス部門をマッケソンコーポレーションに売却しました。[ 44 ] 1997年には、ニューヨーク市のビルメンテナンスおよびエンジニアリングサービス事業をABMインダストリーズに売却しました。[ 45 ] 1998年には、オグデンは航空ケータリング事業を、スカイシェフスとケータエアも所有していたオネックスコーポレーションの子会社SCインターナショナルサービスに売却しました。[ 46 ]

1999年、リチャード・アブロンがCEOを辞任し、スコット・マッキンが後任に就任した。[ 47 ]マッキンはオグデンのエネルギー以外の資産の売却を企てた。[ 48 ] 2000年には、同社はテーマパークとウォーターパークをアルファ・ホールディングスに1億4,800万ドルで、売店、食品、ユニフォーム、保育事業をアラマークに2億2,500万ドルで、航空地上サービス会社をジョン・メンジーズに1億1,780万ドルで、固定基地運営事業をコンソリデーテッド・ラムダ・ホールディングスに2,700万ドルで売却した。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]

コバンタ

コバンタのロゴ

2001年、オグデンはエネルギーに注力していることを表すため、協力と利点を組み合わせた造語であるコバンタに社名を変更した。 [ 52 ] [ 53 ] [ 54 ] [ 55 ]コバンタとその155の子会社は2002年に破産を申請した。 [ 53 ]破産のきっかけは、カリフォルニアの電力危機と9月11日の攻撃後の景気後退であった。[ 53 ]

2004年、アンソニー・オーランドがCEOに任命された。[ 56 ]同年、20の銀行が、会社が破産から脱却し、再編し、売却するのを支援するために4億6,300万ドルの融資を行うことに合意した。[ 54 ]コバンタは2004年にダニエルソン・ホールディング・コーポレーションに買収され、破産から脱却した。[ 53 ] 2005年、ダニエルソンはオグデンのカジノ、ホッケースタジアム、その他の分野における権益を売却し、廃棄物発電事業に注力した。[ 53 ]同年後半、コバンタはアメリカン・リフ・フューエルという廃棄物発電事業を20億ドルで買収した。[ 53 ]

2009年、コバンタはヴェオリア・エンバイロメントの廃棄物発電事業を4億5000万ドルで買収した。[ 57 ]その後、2014年には環境サービス企業のアドバンスト・ウェイスト・サービスとGARCOを非公開の金額で買収した。[ 58 ] [ 59 ]

2015年、コバンタはスティーブン・J・ジョーンズを新CEOに任命した。[ 60 ]

2020年10月現在、マイケル・レンジャーがスティーブン・J・ジョーンズの後任としてコバンタのCEOに就任した。[ 61 ]

2021年12月、投資会社EQTグループは、コバンタ・ホールディング・コーポレーションの53億ドルの買収を完了し、新CEOにアジーズ・モハメッド氏を任命したことを発表した。[ 62 ] [ 63 ]

2024年4月、コバンタは社名をリワールドに変更した。[ 64 ]

EQTインフラストラクチャーは、シンガポールの政​​府系ファンドであるGICに同社の株式25%を売却した。[ 65 ]

オペレーション

ニューヨーク州ユニオンデールにあるコバンタ・ヘムステッド工場

リワールドは、ゴミを焼却して発電し、廃棄物から金属を回収してリサイクルし、その他の産業廃棄物管理サービスを提供する施設の開発と運営を行っています。[ 66 ] 2013年時点で、リワールドの収益の約60％はゴミ処理サービスの販売によるもので、25％はゴミの焼却によって生成された電力の販売によるものでした。[ 67 ]残りの収益は、金属リサイクル、建設、その他のサービスによるものでした。[ 67 ]

2018年現在、リワールドは北米、中国、ヨーロッパで40以上の廃棄物発電プラントを運営している。[ 68 ] [ 69 ]リワールドの収益の大部分は、地方自治体や公益事業会社との長期契約によるものである。[ 68 ] [ 70 ]また、グリーンエネルギープロジェクトに対する税制優遇措置も受けている。[ 14 ]

2018年時点で、同社は年間2000万トンのゴミを焼却し、55万トンの金属をリサイクルしている。[ 66 ]ゴミの大部分は有機物である。[ 71 ]また、期限切れの薬などの医薬品副産物も少量焼却している。[ 72 ]ゴミ1トンあたり約50ポンドの金属が含まれており、磁石で取り除いてリサイクル用に販売している。[ 73 ]

リワールドの工場では、ゴミを華氏1,800度で燃える炉に投入する。[ 73 ]炉で発生した蒸気でタービンが回転し、発電機を動かす。[ 73 ]残った灰は有毒化合物の生成を防ぐため急速に冷却され、その後さらに処理される。[ 73 ]政府機関はコバンタの排出煙突から有害な毒素が排出されるかどうかを規制・監視している。[ 74 ]フィルターなどの装置が設置されており、有害な微粒子のほとんどを除去する。 [ 68 ]また、活性炭で水銀のほとんどを除去する。[ 74 ]その後、蒸気が大気中に放出される。[ 68 ]

環境と社会への影響

廃棄物発電施設の支持者は、ゴミを燃やしてエネルギーを生産することは、電力を生産し、埋め立て地に捨てられるはずだったゴミを処理する環境に優しい方法だと主張する。[ 75 ]批評家は、そのような施設から意図せず有毒物質が放出されることを懸念している。[ 76 ] [ 74 ]リワールド自体も、環境に良い影響を与えたことで賞を受賞する一方で、環境に悪い影響を与えたことで訴訟や抗議を受けている。[ 53 ]

米国環境保護庁による2008年の調査では、廃棄物発電プラントは埋立地よりも環境に優しいことがわかった。これは、埋立地ガスを排出せず、石炭や石油を燃料とする発電所への依存を減らせるためである。[ 76 ]コロンビア大学の調査によると、廃棄物発電が欧州と同様に米国でも普及すれば、米国は年間2億6400万トンの炭素排出量を削減できるという。[ 68 ]しかし、多くの環境保護論者は、プラントの炉から排出される蒸気には有毒物質が含まれていないというコバンタ社の主張に懐疑的である。[ 68 ]一部の環境保護論者は、コバンタ社の排出煙突に対する政府の監視を信用せず、規制強化を求めてロビー活動を行っている。[ 74 ]

さらに、コバンタは大気汚染基準を超えたとして何度も告発されている。[ 77 ]例えば、ニュージャージー州にあるコバンタの工場は排出基準に違反したとして罰金を科せられた。[ 78 ] 2010年には関連訴訟が87万5000ドルで和解し、そのお金は地元の緑地計画に使われた。[ 79 ]同様の問題として、フロリダ州での水銀排出、 [ 80 ]コネチカット州でのテトラクロロジベンゾジオキシン排出、[ 81 ]アイルランドのダブリンでの水和石灰流出でも罰金や和解が行われている。[ 82 ]

コロンビア大学の研究者は、廃棄物発電に対する批判のほとんどは、時代遅れの技術や誤った情報に起因していると述べています。[ 68 ]コバンタは、排出基準を99.9%遵守していると述べています。[ 78 ]

コバンタ社は地方自治体と協力して、不要になった処方薬を安全に処分している。[ 83 ] [ 84 ] 2014年には、オレゴン州のコバンタ社の施設が、生物医学的廃棄物処理プログラムの一環として、中絶された胎児やその他の人体の一部を焼却していたかどうかについて論争があった。[ 85 ]

参照

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