起業家精神

起業家精神とは、革新的な製品やサービスを提供する機会を特定し、商業化することで経済的価値を創造または抽出することであり、通常、かなりのイニシアチブを必要とし、リスクを伴うプロセスです。[ 1 ]このプロセスには、単なる経済的考慮を超えた価値の追求も含まれる場合があります。

起業家（フランス語: [ɑ̃tʁəpʁənœʁ]）とは、 1つ以上の事業を創設または投資し、リスクの大部分を負い、利益の大部分を享受する個人を指す。 [ 2 ]事業を立ち上げるプロセスは「起業家精神」とも呼ばれる。起業家はしばしば革新者、つまり新しいアイデア、商品、サービス、そしてビジネスプロセスの源泉とみなされる。

起業家精神のより狭義の定義には、中小企業に類似した新しい事業の設計、立ち上げ、運営のプロセスが含まれる。あるいは（ビジネス辞書によれば）「利益を上げるためにリスクを負いながらも事業を開発、組織、管理する能力と意欲」とされる。[ 3 ]これらの事業を立ち上げる個人はしばしば「起業家」と呼ばれる。[ 4 ] [ 5 ]

経済学の分野では、起業家という用語は、発明や技術を製品やサービスに変換する能力を持つ主体を指すために使用されます。[ 6 ]この意味で、起業家精神には既存企業と新興企業の両方の活動が含まれます。

起業家精神に関する視点

21世紀において、各国政府は経済成長と競争の向上・促進を期待し、起業家精神と企業文化の促進に努めてきました。サプライサイド経済学の終焉後、起業家精神は経済を活性化させると考えられていました。[ 7 ]

起業家精神は学問分野として、様々な学派に分かれています。経営学、経済学、社会学、経済史といった学問分野で研究されてきました。[ 8 ] [ 9 ]起業家精神は起業家自身に帰属するものであると考える学者もいます。こうした学者は、起業家が何をするか、どのような特性を持っているかに焦点を当てる傾向があります。これは起業家精神への機能主義的アプローチと呼ばれることもあります。[ 10 ]一方で、個人主義的な視点から逸脱し、起業プロセスに焦点を当て、主体性と文脈の相互作用に深く関わる学者もいます。このアプローチは、プロセス的アプローチ[ 10 ]あるいは起業家精神への文脈的転換/アプローチと呼ばれることもあります。[ 11 ] [ 12 ]

要素

起業家精神には、経済的価値の創造または抽出が含まれます。[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]起業家精神とは、リスクと自発性によって利益を上げようとする起業家、つまり企業の所有者または経営者の行為です。起業家は経営者として行動し、企業の立ち上げと成長を監督します。学者のV・ラッテンによると、起業家精神は次のように定義されています。

既存の、新しい、またはそれらの組み合わせの資源を革新的かつ創造的な方法で活用するプロセスを通じて、ビジネス関連の機会を特定すること。 [ 15 ]

19世紀初頭、フランスの経済学者ジャン＝バティスト・セイは、起業家精神を広く定義し、「経済資源を生産性の低い領域から生産性が高く収益性の高い領域へと移行させること」と述べました。起業家は、何か新しくユニークなものを生み出し、価値を変革、あるいは転換させます。

企業の規模に関わらず、起業の機会に参加することができます。起業家になるための基準は4つあります。第一に、利益を生み出すために資源を再結合する機会や状況が存在することです。第二に、起業家精神には、特定の個人への優先的なアクセスや機会に関する情報を認識する能力など、個人間の差異が求められます。第三に、ある程度のリスクを負うことは不可欠です。第四に、起業プロセスには人材と資源の組織化が必要です。[ 16 ]

起業家は、時間、エネルギー、そしてリソースを投じて他者のために価値を創造します。その努力に対して金銭的な報酬を得るため、創造された価値の消費者と起業家の両方が利益を得ます。

起業家精神は、起業家精神の重要な要素であり、その研究は17世紀後半から18世紀初頭にかけてのリチャード・カンティロンとアダム・スミスの研究にまで遡ります。しかし、起業家精神は理論的には19世紀後半から20世紀初頭まで、そして実証的には1970年代後半以降のビジネスと経済学における大きな復活まで、ほとんど無視されていました。[ 17 ]

20世紀において、起業家精神の理解は、1930年代の経済学者ヨーゼフ・シュンペーターや、カール・メンガー、ルートヴィヒ・フォン・ミーゼス、フリードリヒ・フォン・ハイエクといったオーストリア学派の経済学者たちの研究に大きく負うところが大きい。シュンペーターによれば、起業家とは、新しいアイデアや発明を成功するイノベーションに転換する意志と能力を持つ人である。起業家精神は、シュンペーターが「創造的破壊の嵐」と呼んだものを用いて、市場や産業全体において劣ったイノベーションを全体的または部分的に置き換え、同時に新しい製品やビジネスモデルを生み出す。[ 18 ]

シュンペーターの起業家精神に関するテーゼを拡張した研究は、様々なデータセットと手法を用いて起業家の特性を記述しようと試みてきた。グローバル・アントレプレナーシップ・モニター（GEM）のデータを見ると、東南アジア諸国連合（ASEAN）に特有の起業家特性は、事業の経営または所有経験、雇用されながらの機会の追求、そして自営業であることが分かる。ASEANの起業家は、新規事業の設立を決定する際に、特に自らの事業に関する長期的なメンタルモデルを重視する一方で、短期的には新たな機会を探し求めている。これらの原動力となる特性は、この地域における連続起業家精神の存在を示唆している。[ 19 ]

創造的破壊は、産業のダイナミズムと長期的な経済成長の大きな要因であると議論されてきました。起業家精神が経済成長につながるという仮説は、内生的成長理論における残余の解釈であり、経済学の学術分野では議論の的となっています。イスラエル・キルツナーが提唱する別の解釈は、イノベーションの大部分は、ストローの製造における紙からプラスチックへの置き換えといった、より漸進的な改善である可能性を示唆しています。

起業の機会

起業機会の活用には次のようなものが含まれる。[ 20 ]

経済学者ジョセフ・シュンペーター（1883-1950）は、経済における起業家の役割を「創造的破壊」と捉え、革新によって既存の産業を破壊すると同時に、新たな産業や手法を生み出すことと定義しました。シュンペーターにとって、革新的起業家によってもたらされる変化と「動的な経済均衡」は健全な経済の規範でした。[ 21 ]起業家精神は、しばしば小規模な営利目的の新興企業と関連付けられますが、起業家精神のある行動は、中小企業、大企業、新興企業、既存企業、そして営利・非営利組織（ボランティア団体、慈善団体、政府を含む）にも見られます。[ 22 ]

起業家精神は、多くの場合、次のようなものを含む起業家精神のエコシステム内で機能します。

  • 起業家精神を促進し、起業家や新興企業を支援する政府のプログラムとサービス
  • 中小企業協会や起業家にアドバイスや指導を提供する組織（起業センターやウェブサイトなどを通じて）などの非政府組織
  • 起業支援プログラムや中小企業に優しい法律や規制への支援強化を政府に働きかける中小企業擁護団体
  • 起業リソースと施設（例：ビジネスインキュベーター、シードアクセラレータ）
  • 学校、大学、短期大学が提供する起業家教育および研修プログラム
  • 資金調達（例：銀行融資、ベンチャーキャピタル融資、エンジェル投資、政府および民間財団からの助成金）[ 23 ]

2000年代には、「起業家精神」という言葉の使用範囲が広がり、個人（またはチーム）が機会を特定し、それを実現可能と評価し、それを活用することを決定する方法や理由も含まれるようになりました。[ 24 ]この用語は、人々がこれらの機会をどのように活用して新製品やサービスを開発し、新しい企業や産業を立ち上げ、富を創造するかについても議論するために使われてきました。[ 25 ]起業家のプロセスは不確実です。なぜなら、機会は活用された後にしか特定できないからです。[ 26 ]

起業家は、新たな可能性を見つけ、満たされていない市場ニーズを認識することに対して肯定的なバイアスを示し、ビジネスチャンスを活用する可能性が高くなるようなリスクを取る傾向があります。[ 27 ] [ 28 ]

歴史

歴史的な使用法

エミール・イェリネック＝メルセデス（1853-1918）は、フェニックス・ダブルフェートンのハンドルを握っている。

「起業家」 ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər /ⓘ、英国でも/- p r ɛ -/ ）はフランス語からの借用語である。この単語が初めて登場するのは、ジャック・デ・ブリュスロンが編纂し1723年に出版された辞書 Dictionnaire Universel de Commerceである。 [ 29 ]特に英国では、「冒険家」という言葉が同じ意味を表すためによく使われた。 [ 30 ]起業家精神の研究は、古典派経済学の基礎となったリチャード・カンティヨン。カンティヨンは、ウィリアム・スタンレー・ジェヴォンズが「政治経済学の揺籃」とみなした著書Essai sur la Nature du Commerce en Général、またはEssay on the Nature of Trade in Generalでこの用語を初めて定義した。 [ 31 ] [ 32 ]カンティヨンは起業家を、ある一定の価格を支払って製品を不確実な価格で転売する人、「つまり、資源の入手と使用に関する決定を下しながら、結果的に事業のリスクを認める人」と定義した。カンティヨンは起業家を、経済的利益を最大化するために機会を活用するために意図的に資源を配分するリスクテイカーと考えた。 [ 33 ] [ 34 ]カンティヨンは、起業家がリスクを引き受け、不確実性に対処する意欲を強調し、起業家の機能に注目し、起業家と資金を提供する所有者の機能を区別した。 [ 33 ] [ 35 ]

ジャン＝バティスト・セイもまた、起業家を経済発展の原動力と捉え、より生産性の高い分野へと資源を配分する生産要素の一つとしての役割を強調した。セイとカンティヨンは共にフランス学派に属し、重農主義者として知られる。[ 36 ]

中世ドイツのギルドの時代まで遡ると、職人が起業家として活動するには特別な許可、すなわち小規模技能証明（Kleiner Befähigungsnachweis）が必要であり、徒弟訓練はマイスター資格を持つ職人に限定されていた。この制度は、ドイツ帝国でいわゆる商業の自由（Gewerbefreiheit、1871年導入）の期間を経て、1908年に導入された。しかし、事業を始めるのに技能証明は必要とされなかった。1935年と1953年には、より大規模な技能証明（Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck）が再導入され、職人は新規事業の設立を許可される前にマイスター徒弟訓練資格を取得することが義務付けられた。[ 37 ]

アシャンティ王国では、莫大な富と兵力を蓄積し、英雄的な功績を挙げた成功した起業家は、「アビレンポン」（大男）と呼ばれ、社会的・政治的な認知を得ました。18世紀から19世紀にかけて、「アビレンポン」という呼称は、国家全体に利益をもたらす貿易を行う者を包括するものとして、公式化され政治化しました。国家は、このような功績を挙げた起業家に、紋章であるメナ（象の尾）を授与しました[ 38 ]。

20世紀

20世紀には、1930年代にジョセフ・シュンペーターが起業家精神を研究し、その後、カール・メンガー（1840–1921）、ルートヴィヒ・フォン・ミーゼス（1881–1973）、フリードリヒ・フォン・ハイエク（1899–1992）といったオーストリア学派の経済学者も起業家精神を研究しました。英語の「entrepreneur（起業家）」という語はフランス語から借用され、1762年に遡りますが[ 39 ] 、 「entrepreneurism（起業家主義）」という語は1902年に遡り[ 40 ]、「entrepreneurship（起業家精神）」という用語も1902年に初めて登場しました[ 41 ]。シュンペーターによれば、起業家とは、新しいアイデアや発明を成功するイノベーションへと転換する意欲と能力を持つ人のことです。[ 42 ]起業家精神は、シュンペーターが「創造的破壊の嵐」[ 43 ]と呼んだものを利用して 、市場や産業全体で劣悪な製品を全部または一部置き換え、同時に新しい製品と新しいビジネスモデルを生み出すため、創造的破壊は長期的な経済成長の大きな要因となっています。起業家精神が経済成長につながるという考えは、内生的成長理論における残余の解釈であり、経済学の分野では議論が続いています。イスラエル・キルツナー（1930年生まれ）による別の説明では、イノベーションの大部分は、特別な特性を必要としない漸進的な改善（例えば、ストローの製造で紙をプラスチックに置き換えること）である可能性があると示唆しています。

シュンペーターにとって、起業家精神は新たな産業と、既存の投入物の新たな組み合わせをもたらした。シュンペーターの最初の例は、蒸気機関と当時の荷馬車製造技術を組み合わせて馬なしの馬車を生み出したことだ。この場合、イノベーション（すなわち自動車）は変革的であったが、劇的な新技術の開発を必要としなかった。すぐに馬車に取って代わったわけではないが、やがて漸進的な改良によってコストが下がり、技術が向上し、現代の自動車産業につながった。シュンペーターの20世紀初頭の貢献にもかかわらず、伝統的なミクロ経済理論では、その理論的枠組みの中で起業家を正式には考慮していなかった（資源は価格システムを通じて互いを見つけると想定する代わりに）。この扱いでは、起業家は暗黙的だが特定されていない主体であり、起業家がx効率の主体であるという概念と一致していた。

シュンペーターにとって、リスクを負うのは起業家ではなく資本家であった。シュンペーターは均衡が不完全であると信じていた。シュンペーター（1934）は、変化する環境が、収益性を高めるための資源の最適配分に関する新たな情報を継続的に提供することを実証した。一部の個人は、他の個人よりも早く新たな情報を獲得し、資源を再結合して起業家利益を獲得する。シュンペーターは、起業家はイノベーションを用いて生産可能性曲線をより高いレベルにシフトさせると考えていた。[ 44 ]

当初、経済学者が起業家精神の概念を深く研究しようと試みました。[ 45 ]アルフレッド・マーシャルは起業家をマルチタスクの資本家とみなし、完全に競争的な市場の均衡においては経済活動の創造者としての「起業家」の居場所はないと指摘しました。[ 46 ]

20世紀後半のロシアと中国の政治と社会の変化により、起業活動が活発化し、ロシアのオリガルヒ[ 47 ] と中国の億万長者[ 48 ]が誕生した。

21世紀

2012年、世界女性問題担当特使メラニー・ヴァーヴィア氏がワシントンD.C.の国務省でアフリカ女性起業家プログラムの参加者に挨拶する。

2000年代には、起業家精神は営利企業に端を発するものから、社会的起業家精神へと拡大しました。社会的起業家精神とは、社会、環境、人道的目標と並行して事業目標を追求するものであり、政治的起業家という概念さえも含まれるようになりました。既存の企業や大規模組織内での起業家精神は、社内起業家精神と呼ばれ、大規模組織が子会社を「スピンオフ」するコーポレートベンチャーも含まれる場合があります。[ 49 ]

起業家とは、リスクを負い、自発的に行動するリーダーであり、計画、組織化、資源の配置によって市場機会を活用し、[ 50 ]多くの場合、新しい製品やサービスを生み出したり、既存の製品やサービスを改善したりするために革新を起こします。[ 51 ] 2000年代には、「起業家精神」という用語は、社会的起業家精神、政治的起業家精神、知識起業家精神などの形で起業家精神を生み出す特定の考え方を含むように拡張されました。[ 52 ]

グローバル・アントレプレナーシップ・モニターの創設者、ポール・レイノルズ氏によると、「米国の労働者の半数は、退職年齢に達するまでに、おそらく1年以上の自営業期間を経験し、4人に1人は6年以上の自営業に従事している可能性がある。新規事業の創設に参加することは、米国の労働者がキャリアを通じて一般的に行っている活動である」とのことだ。[ 53 ]近年、米国と西ヨーロッパの両方において、起業家精神が経済成長の主要な原動力であると主張されている。

起業活動は、組織の形態や創造性によって大きく異なります。起業の規模は、個人でパートタイムで行うプロジェクトから、チームを巻き込み、多くの雇用を生み出す大規模な事業まで多岐にわたります。多くの「高価値」な起業ベンチャーは、事業の構築と拡大のための資金調達として、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家からの資金（シードマネー）を求めています。 [ 54 ]起業志望者を支援する組織は数多く存在し、専門の政府機関、ビジネスインキュベーター（営利、非営利、大学が運営）、サイエンスパーク、非営利団体（NPO）、慈善団体、財団、ビジネス支援団体（商工会議所など）など、様々な非政府組織が含まれます。2008年からは、「人々に起業のメリットを知ってもらい」、「起業関連活動に参加してもらう」ことを目的とした「グローバル・アントレプレナーシップ・ウィーク」という年次イベントが開始されました。

中小企業と起業家精神の関係

「起業家」という用語はしばしば「中小企業」と混同されたり、互換的に使われたりします。ほとんどの起業家は中小企業として始まりますが、すべての中小企業が厳密な意味で起業家的であるとは限りません。多くの中小企業は、オーナーのみで構成される個人事業、あるいは少数の従業員を抱える事業体であり、既存の製品、プロセス、またはサービスを提供しているだけで、成長を目指していません。一方、起業家的なベンチャー企業は革新的な製品、プロセス、またはサービスを提供しており、起業家は通常、従業員の増員、海外販売の獲得などによって会社の規模拡大を目指します。その過程では、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資による資金調達が行われます。このように、「起業家」という用語は「スタートアップ」という用語とより密接に関連していると言えるでしょう。成功する起業家は、適切な計画によって事業を前向きな方向に導き、変化する環境に適応し、自らの強みと弱みを理解する能力を持っています。[ 55 ]

歴史家の評価とランキング

18世紀の陶工であり起業家でもあり、ダイレクトメール、返金保証、巡回セールスマン、そして「1つ買うと1つ無料」といった近代マーケティングの先駆者でもあったジョサイア・ウェッジウッドは、イギリスの産業革命を牽引した消費者革命の需要に応え、歴史家ジュディス・フランダースによって「世界で最も偉大で革新的な小売業者の一人」と評されました。[ 56 ]歴史家トリストラム・ハントは、ウェッジウッドを「気骨のある、聡明で創造的な起業家であり、その個人的な意欲と並外れた才能によって、私たちの仕事と生活様式を変えた」と評しました。[ 57 ]ヴィクトリア朝時代のウェールズ人起業家、プライス・プライス＝ジョーンズは、産業革命中に建設された鉄道網と、同じくイギリスで発展した近代的な郵便システムを活用し、最初の通信販売事業を立ち上げました。BBCは彼の功績を「10億ポンド規模の産業を築いた通信販売の先駆者」と総括しました。[ 58 ]

2002年に58人の経営史教授を対象に行われた調査では、アメリカ経営史におけるトップの座はヘンリー・フォード、次いでビル・ゲイツ、ジョン・D・ロックフェラー、アンドリュー・カーネギー、トーマス・エジソンと続いた。さらにサム・ウォルトン、JPモルガン、アルフレッド・P・スローン、ウォルト・ディズニー、レイ・クロック、トーマス・J・ワトソン、アレクサンダー・グラハム・ベル、イーライ・ホイットニー、ジェームズ・J・ヒル、ジャック・ウェルチ、サイラス・マコーミック、デビッド・パッカード、ビル・ヒューレット、コーネリアス・ヴァンダービルト、ジョージ・ウェスティングハウスと続いた。 [ 59 ] 1977年に経営学者を対象に行われた調査では、経営思想の先駆者トップ5はフレデリック・ウィンスロー・テイラー、チェスター・バーナード、フランク・バンカー・ギルブレス・シニア、エルトン・メイヨー、リリアン・モラー・ギルブレスであると報告された。[ 60

起業の種類

文化的な

クリストファー・リアとニコライ・ヴォランドによれば、文化起業家精神とは「文化的な専門職と文化生産の形態の間の流動性を特徴とする個人および集団の主体性の実践」であり、クリエイティブ産業の活動やセクターを指す。リアとヴォランドは著書『文化ビジネス』（2015年）の中で、文化起業家を3つのタイプに分類している。「文化人」は「文化の権威として独自の創造性ブランドを築き上げ、それを活用して様々な文化事業を創出・維持する個人」と定義される。「大物」は「産業、文化、政治、慈善活動の利益を相乗効果で結びつけることで、文化分野において大きな影響力を持つ起業家」と定義される。そして「集団企業」は、営利目的または非営利目的で文化生産に従事する組織である。[ 61 ]

2000年代には、ストーリーテリングが文化起業家精神の研究分野として浮上しました。起業家は「熟練した文化オペレーター」[ 62 ]であり、物語を用いて正統性を築き、市場機会と新たな資本を獲得する存在であると主張する人もいます。[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]また、文化起業家精神の研究において「物語の転換」について語る必要があるという結論に至る人もいます。[ 66 ]

エスニック

1919年に英国最大のスーパーマーケットチェーンであるテスコを創設したユダヤ人起業家ジャック・コーエン卿を記念するロンドンの銘板。

「民族的起業」という用語は、ヨーロッパや北米の人種的または民族的少数派グループに属する自営業の経営者を指します。 [ 67 ]民族的起業が米国や欧州の主流社会に経済的に統合しようとする際の経験と戦略を、学術研究の長い伝統が探究しています。典型的な例としては、両地域のユダヤ人商人や貿易商、英国の南アジア人、米国の韓国人、日本人、中国人、フランスのトルコ人や北アフリカ人などが挙げられます。[ 67 ] [ 68 ]英国のフィッシュアンドチップス産業はユダヤ人起業家によって始められました。ジョセフ・マリンは1860年代にロンドンで最初のフィッシュアンドチップス店を開店し、サミュエル・アイザックスは1896年に最初の着席形式の魚料理レストランを開店し、それを22のレストランからなるチェーン店に拡大しました。[ 69 ] [ 70 ] 1882年、ユダヤ人の兄弟ラルフとアルバート・スラゼンジャーは、世界最古のスポーツブランドの一つであるスラゼンジャーを設立しました。同社は1902年以来、ウィンブルドンにテニスボールを提供するという、最も長いスポーツスポンサーシップを誇っています。[ 71 ] [ 72 ]

2010年代には、マイアミのキューバ人事業主、米国のインド人モーテル所有者、全米のチャイナタウンの中国人事業主の事例で民族的起業が研究されてきた。起業はこれらのグループに経済的前進の多くの機会を提供するが、米国における自営業と事業所有権は人種/民族の線に沿って不均等に分布したままである。[ 73 ]アジア人起業家の数多くの成功物語があるにもかかわらず、米国国勢調査データの最近の統計分析によると、白人はアジア人、アフリカ系アメリカ人、ラテン系よりも、名声が高く収益性の高い業界で自営業をしている可能性が高いことが示されている。[ 73 ]

宗教的

宗教的起業とは、宗教的目的を追求するために起業を活用することと、宗教が起業の追求にどのような影響を与えるかの両方を指します。宗教は社会の中心的な話題であるにもかかわらず、起業研究ではほとんど見過ごされています。[ 74 ]宗教を取り入れることで、利益以外の機会や起業の実践、プロセス、目的に焦点を当てるなど、起業を変革する可能性があります。[ 75 ] [ 76 ]ギュムサイは、宗教的起業を説明するために3本の柱モデルを提案しています。その柱とは、価値、価値観、形而上学的な追求における、起業、社会経済的/倫理的、そして宗教的・精神的な柱です。[ 77 ]

フェミニスト

フェミニスト起業家とは、フェミニストの価値観とアプローチを起業家精神を通して実践し、少女や女性の生活の質と幸福の向上を目指す個人です。[ 78 ]多くは「女性のための、女性による」企業を設立することでこれを実現しています。フェミニスト起業家は、協力、平等、相互尊重の倫理に基づき、富と社会変革を創出したいという願望から商業市場への参入を決意します。[ 79 ] [ 80 ]これらの取り組みは、エンパワーメントと解放の両方の効果をもたらす可能性があります。[ 81 ]

機関

アメリカ生まれのイギリス人経済学者エディス・ペンローズは、起業家精神の集団的性質を強調した。彼女は、現代組織においては、ビジネスチャンスをより効果的に捉え、創出するためには、人材を結集する必要があると述べている。[ 82 ]社会学者ポール・ディマジオ（1988:14）はこの見解を拡張し、「十分な資源を持つ組織化された主体（制度的起業家）が、自らが重視する利益を実現する機会を制度の中に見出したときに、新たな制度が生まれる」と述べている。[ 83 ]この概念は広く応用されている。[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ] [ 87 ]

ミレニアル世代

「ミレニアル世代の起業家」とは、 1981年から1996年頃に生まれたミレニアル世代（Y世代とも呼ばれる）に属する経営者を指します。[ 88 ]ベビーブーマー世代と初期のジェネレーションX世代の子孫であるこの世代は、[ 89 ]デジタル技術とマスメディアの中で育ちました。ミレニアル世代の経営者は、新しい技術やビジネスモデルに関する知識が豊富で、そのビジネスへの応用を深く理解しています。Facebookを創設したマーク・ザッカーバーグ氏のように、ミレニアル世代の起業家から多くの画期的なビジネスが生まれています。 [ 90 ]しかし、ミレニアル世代は以前の世代に比べて起業する可能性が低い傾向があります。起業家にとっての参入障壁としては、経済状況、学費の負債、規制遵守の課題などが挙げられます。[ 91 ]

新生

新生起業家とは、ビジネスベンチャーを設立する過程にある人のことである。[ 92 ]この観察では、新生起業家は機会、すなわち新しいサービスや製品を導入したり、新しい市場に参入したり、収益性の高い方法でより効率的な生産方法を開発したりする可能性を追求していると見ることができる。[ 93 ] [ 94 ]しかし、そのようなベンチャーが実際に設立される前は、機会はベンチャーのアイデアに過ぎない。[ 95 ]言い換えれば、追求されている機会は本質的に知覚的なものであり、新生起業家が達成しようとしているベンチャーの成果の実現可能性に関する個人的な信念によって支えられている。[ 96 ] [ 97 ] [ 98 ]その先見性と価値は事前に確認することはできず、サラス・サラスヴァティのエフェクチュエーション理論に述べられているように、新興起業家がベンチャー設立に向けて行う行動の文脈において、徐々に確認されるものである。 [ 99 ]最終的に、これらの行動は、新興起業家がもはや魅力的または実現可能ではないと判断する道筋につながることもあれば、（実行可能な）事業の出現につながることもある。この意味で、新興ベンチャーは時間の経過とともに、廃止に向かうか、事業体として成功するかのどちらかである。

初心者起業家、連続起業家、ポートフォリオ起業家の区別は、行動に基づく分類の一例である。[ 100 ]その他の例としては、 [ 101 ] [ 102 ]によるスタートアップ イベント シーケンスに関する（関連）研究がある。機会を活用する単独の行為ではなく、新しいベンチャーの出現に関わる一連の活動を強調する初期の起業家精神[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ]。このような研究は、起業家活動をその基本的なサブ活動に分割し、活動間、活動（または活動のシーケンス）と機会信念を形成する個人の動機、および活動（または活動のシーケンス）と機会信念を形成するために必要な知識との間の相互関係を解明するのに役立つだろう。この研究により、学者は起業家活動のミクロ的基礎の理論構築を開始することができるようになるだろう。

新興起業家に関心を持つ学者は、機会活用という単一の行為よりも、新規ベンチャーの出現における一連の行動に焦点を当てる傾向がある[ 103 ] [ 106 ] [ 105 ]。実際、新興起業家は、自らの事業を自身と他者にとってより具体的なものにするための行動を含め、数多くの起業活動を行う。例えば、新興起業家は、施設や設備を探して購入したり、資金援助を求めたり、法人を設立したり、チームを編成したり、すべての時間とエネルギーを事業に注ぎ込んだりすることが多い[ 107 ]。

プロジェクトベース

プロジェクト起業家とは、一時的な組織の繰り返しの組み立てや創設に従事する個人です。[ 108 ]これらは、単一の目的や目標の達成に専念する、存続期間が限られた組織であり、プロジェクト終了とともに速やかに解散されます。プロジェクトベースの企業が広く普及している業界には、録音、映画制作、ソフトウェア開発、テレビ番組制作、ニューメディア、建設などがあります。[ 109 ]理論的観点からプロジェクト起業家を際立たせているのは、これらの一時的な事業を「再構築」し、新たに出現するプロジェクトの機会のニーズに合わせて修正する必要があることです。あるプロジェクトで特定のアプローチとチームを用いたプロジェクト起業家は、次のプロジェクトではビジネスモデルやチームを修正しなければならない場合があります。

プロジェクト型起業家は、起業プロセスに典型的な問題や課題に繰り返しさらされる。[ 110 ]実際、プロジェクト型起業家は、新しいベンチャーの創設に必ず伴う 2 つの重要な課題に直面する。それは、プロジェクト ベンチャーを立ち上げる適切な機会を見つけることと、その機会を活用する最適なチームを編成することである。最初の課題を解決するには、プロジェクト起業家が新しい投資機会を捉えるために必要な広範な情報にアクセスする必要がある。2 番目の課題を解決するには、プロジェクトの特定の課題に適合し、パフォーマンスが悪影響を受けるリスクを減らすためにほぼ即座に機能しなければならない協力的なチームを編成する必要がある。別のタイプのプロジェクト型起業では、起業家がビジネス スクールの学生と協力してアイデアの分析作業を行う。

社交

ニューカム・カレッジ・インスティテュートのグリーン・クラブの学生主催者は、2010 年に社会的起業家組織を設立しました。

ソーシャル・アントレプレナーシップとは、新興企業やその他の起業家がビジネス手法を用いて、社会、文化、環境問題に対する解決策を開発、資金調達、実施することです。[ 111 ]この概念は、規模、目的、信念の異なる様々な組織に適用できます。[ 112 ]営利目的の起業家は通常、利益、収益、将来の配当金の増加といった事業指標を用いて業績を測定しますが、ソーシャル・アントレプレナーは非営利団体であるか、営利目的と社会へのプラスの還元を両立させているため、異なる指標を使用する必要があります。ソーシャル・アントレプレナーシップは通常、貧困削減、医療[ 114 ]、地域開発といった分野において、ボランティアセクター[ 113 ]と関連付けられることが多い広範な社会、文化、環境目標の達成を推進しようとします。営利目的のソーシャル・エンタープライズは、組織の社会的または文化的目標を支援するために設立される場合もありますが、それ自体が目的となるわけではありません。たとえば、ホームレスに住居と雇用を提供することを目的とする組織は、資金を集めるためとホームレスの人々に雇用を提供するためにレストランを経営することがあります。

生物圏

生物圏起業とは、「生物圏と生態系サービスに価値を生み出す起業活動」である。[ 115 ]これは、ビジネススクールが環境問題をカリキュラムに積極的に取り入れようとしている大きな潮流の一部である。[ 116 ]

起業家精神のある行動

現在検証済みの分類

起業家行動を体系的に分類するために、科学的に検証された枠組みがいくつか開発されている。アイセック・アイゼンによって開発された計画行動理論（TPB）は、起業家精神に対する態度、主観的規範、知覚された行動制御、そして起業家精神という4つの主要な行動要素を特定し、22カ国以上で広範な検証を受けている。[ 117 ] [ 118 ]起業家志向（EO）は、革新性、リスクテイク、積極性、競争的積極性、自律性という5つの側面を包含しており、822の出版物における62,000件を超える引用文献の包括的な分析によって検証されている。[ 119 ] [ 120 ]サラス・サラスヴァティによって開発されたエフェクチュエーション理論は、熟練した起業家の縦断的研究を通じて検証され、6,800件以上の引用を生み出している5つの原則（手持ちの鳥、許容できる損失、クレイジーキルト、レモネード、飛行機のパイロット）による意思決定行動の分類を提供しています。[ 121 ] [ 122 ]

新たな枠組みとしては、Symeta Behavior ScienceのDane WagnerとNikki Blacksmith博士が開発した「起業家精神の12本の柱」があり、これは行動を4つの柱（認知、行動、関係、動機づけ）に体系化し、ビジョン、戦略、機知、コラボレーション、方向性、影響力、意思決定、革新、実行、自律性、強度、粘り強さという12の行動次元を網羅している。[ 123 ]この枠組みは、1,000件を超える研究のメタ分析を基盤としており、インキュベーターや投資会社内での使用が十分に文書化されている。Clark、Covin、Pidduck（2024）が開発した個人起業家志向性（IEO）尺度は、企業レベルと個人の行動測定のギャップを埋める検証済みの17項目の尺度を通じて、個人レベルの起業家行動を測定する新たな進歩を表している。[ 124 ]これらの分類法は、さまざまな文脈や分析レベルにわたって起業家の行動を理解し、測定し、予測するための包括的な枠組みを提供します。

不確実性の認識とリスクテイク

理論家フランク・ナイト[ 125 ]とピーター・ドラッカーは、起業家精神をリスクテイクの観点から定義しました。起業家は、自身のキャリアと経済的安定を危険にさらし、アイデアのためにリスクを負い、不確実な事業に時間と資本を投じる覚悟があります。しかし、起業家はしばしば、不確実性のレベルを他の人ほど高く認識していないため、自分が莫大なリスクを負っているとは考えていません。ナイトは不確実性を3つのタイプに分類しました。

  • リスクは統計的に測定可能（例えば、赤いボール5個と白いボール5個が入った瓶から赤いボールを引く確率など）
  • 曖昧さ、統計的に測定するのが難しい（赤いボールが 5 個入っているが白いボールの数は不明な瓶から赤いボールを 1 個取り出す確率など）
  • 真の不確実性またはナイトの不確実性。統計的に推定または予測することは不可能です（色のついたボールの数が全く分からない瓶から赤いボールを取り出す確率など）。

起業家精神はしばしば真の不確実性と結び付けられます。特に、既存の製品やサービスの漸進的な改善ではなく、これまで存在しなかった市場をターゲットとした斬新な製品やサービスの創造を伴う場合、その傾向は顕著です。2014年にチューリッヒ工科大学（ETH）で行われた研究では、起業家は一般的な経営者と比較して、意思決定の効率性が高く、探索的選択と関連付けられてきた前頭極皮質（FPC）領域の活性化が強いことが明らかになりました。[ 126 ]

個人と機会のつながりを設計する

シェーンとベンカタラマンによれば、起業家精神は「進取的な個人」と「起業機会」の両方から構成されるため、研究者は、他の人が機会を見出せないのに機会を見出す個人の性質、機会そのもの、そして個人と機会の結びつきを研究すべきである。[ 127 ]一方、レイノルズら[ 128 ]は、個人が起業活動に従事する動機は主に必要性または機会によるものであり、つまり、個人が起業を追求するのは主に生存ニーズのため、あるいは達成ニーズを満たすビジネス機会を見出すためであると主張している。例えば、経済格差の拡大は、個人レベルで必要性に基づく起業率を高める傾向がある。[ 129 ]

機会認識とバイアス

ある研究では、性格に影響を与える特定の遺伝子が自営業者の収入に影響を与える可能性があることが示されています。[ 130 ]一部の人々は、「生来の能力」や準統計的感覚を使って世論[ 131 ]や新製品・サービスに対する市場の需要を判断できるかもしれません。起業家は、満たされていない市場ニーズやサービスが行き届いていない市場を見抜く能力を持っている傾向があります。起業家の中には、他人の考えを察知して理解できると考える人もいますが、マスメディアは人々の意見や需要を形成する上で重要な役割を果たしています。[ 132 ]ラモグルーは、起業家はそれほど特別な存在ではなく、「非起業家」の概念化が不十分であるために、「起業家」が並外れたイノベーターやリーダーとして称賛されていると主張しています。[ 133 ] [ 134 ]起業家は、事業や新製品・サービスを立ち上げたり拡大したりする際に、自信過剰になり、コントロール錯覚に陥りがちです。[ 27 ]

スタイル

起業組織の違いは、しばしば創設者の多様なアイデンティティを部分的に反映している。フォーチャートとグルーバーは、起業家をダーウィン主義者、共同体主義者、そして宣​​教師主義者の3つの主要なタイプに分類した。これらのタイプの起業家は、自己認識、社会的動機、そして新規企業設立のパターンにおいて根本的な違いを呈している。[ 135 ]

コミュニケーション

起業家は、ベンチャー企業を立ち上げ、成長させ、存続させるために、社内だけでなく社外のパートナーや投資家とも効果的なコミュニケーションを実践しなければならない。起業家には、社内のスタッフを結びつけ、社外の企業や顧客と会社を結びつけるコミュニケーションシステムが必要である。起業家はカリスマ性のあるリーダーでなければならず、チームにビジョンを効果的に伝え、強力なチーム作りに貢献できる。ビジョンをフォロワーに伝えることは、変革型リーダーにとって最も重要な行為かもしれない。[ 136 ]説得力のあるビジョンは、従業員に目的意識を与え、コミットメントを促します。Baumら[ 137 ]とKouzesとPosner [ 138 ]によると、ビジョンは書面と対面のコミュニケーションを通じて伝えられなければならない。起業家的リーダーは、自分のビジョンを他者に明確に伝えるために、話すことと聞くことの両方をしなければならない。[ 139 ]

コミュニケーションは起業家精神において極めて重要な役割を果たします。なぜなら、リーダーは潜在的な投資家、パートナー、従業員に対し、ベンチャーの実現可能性を納得させる力を持つからです。[ 140 ]起業家は株主と効果的にコミュニケーションをとる必要があります。[ 141 ] 声のトーン、目つき、ボディランゲージ、手振り、感情といった非言語的要素も重要なコミュニケーションツールです。コミュニケーション適応理論は、コミュニケーションを通して、人々は他者への話し方を適応させたり調整したりしようとすると提唱しています。[ 142 ]フェイス交渉理論は、異なる文化を持つ人々が「メンツ」を維持するために、どのように対立交渉をマネジメントするかを説明しています。[ 143 ]ヒュー・ランクの「強調と軽視」コミュニケーションモデルは、新製品や新サービスを開発する起業家に活用できます。ランクは、起業家は新製品や新サービスのメリットを強調し、デメリットを軽視することで、他者にベンチャーへの支持を促せる必要があると主張しています。[ 144 ]

2014年の研究では、起業家精神と歴史的な海賊行為との関連性が明らかになりました。この文脈において、海賊行為の歴史を非道徳的なアプローチで考察することは、起業家教育[ 145 ]だけでなく、起業家精神に関する研究[ 146 ]やビジネスモデル創出[ 147 ]のインスピレーションの源泉となることが提唱されています。

心理的構成

カリフォルニア大学バークレー校の経済学者ロス・レバイン氏とロンドン・スクール・オブ・エコノミクスの教授ヨナ・ルビンスタイン氏は、起業家は白人男性が多く、裕福で高学歴の家庭出身で、10代や若い成人期に「攻撃的、違法、リスクを伴う活動」に傾倒しているという研究結果を発表しました。起業家は適性テストでも平均以上の成績を収めています。[ 148 ]この男性的なイメージは、男性起業家がメディアでどのように描かれているかを研究した際にも見られます。メディアで男性起業家として描かれる際、家族の存在は支えになってくれるものの、表に出ないという点が成功要因の一つとなっています。[ 149 ]国勢調査局とMITの教授2人が、2007年から2014年の間に少なくとも1人の従業員を雇用した270万人の企業創業者のリストを作成した調査で、成功したスタートアップ創業者の平均年齢は45歳であることがわかりました。彼らは一貫して、起業の成功の可能性は年齢とともに高まることを発見しました。[ 150 ] [ 151 ]

スタンフォード大学の経済学者エドワード・ラザールは2005年の研究で、教育と職務経験の多様性が起業家と非起業家を区別する最も重要な特徴であると結論付けました[ 152 ]。ドイツのチューリッヒ大学のウスチー・バックス・ゲルナーとジーゲン大学のペトラ・モーグによる2013年の研究では、多様な社会的ネットワークも起業家になる学生の重要な特徴であると結論付けました[ 153 ] 。 [ 154 ]

研究によると、男性起業家と女性起業家の心理的傾向は、相違点よりも共通点の方が多いことが示されています。実証研究では、女性起業家は優れた交渉力と合意形成能力を持っていることが示唆されています。[ 155 ]スウェーデンの実証的証拠を研究したオーサ・ハンソンは、女性が自営業者になる確率は年齢とともに低下するのに対し、男性は年齢とともに上昇することを発見しました。[ 156 ]また、結婚は起業家になる確率を高めることも発見しました。[ 156 ]

イェスパー・ソーレンセンは2010年、起業の決断に大きな影響を与えるものとして、職場の同僚と社会的な構成を挙げました。ソーレンセンは、元起業家と仕事をした人と、そうでない人と比べて、起業経験のある人が起業する頻度との間に相関関係があることを発見しました。[ 157 ]社会的な構成は、同僚に成功の可能性を示し、「あの人はできるのに、なぜ私にはできないのか？」という態度を刺激することで、起業家精神に影響を与える可能性があります。ソーレンセンは次のように述べています。「すでに独立した人に会うと、自分のことはそれほどおかしくないと思うようになるのです。」[ 158 ]

起業家は過去の経験によって起業に駆り立てられることもある。過去に複数回のストライキを経験したり、失業したりした経験がある人は、起業家になる可能性が高くなる[ 156 ]。キャッテルのパーソナリティ・フレームワークによれば、心理学者はパーソナリティ特性と態度の両方を徹底的に研究している。しかし、起業家精神の研究においては、これらの概念は学者によっても用いられているが、漠然としている。キャッテルは、パーソナリティは環境と関連したシステムであり、さらにこのシステムは特性と態度の両方によって行われる複雑なやり取りを説明しようとすると述べている。これは、特性と態度の両方が個人に変化と成長をもたらすからである。パーソナリティとは、個人が特定の状況に直面したときに何をするかを指示するものである。人の反応は、その人のパーソナリティと直面する状況によって引き起こされる[ 159 ] 。

革新的な起業家は、心理学者ミハイ・チクセントミハイが「フロー」と呼ぶ状態を経験する可能性が高いかもしれない。「フロー」とは、個人がプロセスや活動に没頭し、外の世界を忘れているときに起こる。チクセントミハイは、画期的なイノベーションは、この状態にある個人によって起こる傾向があると示唆した。[ 160 ]他の研究では、強い内発的動機が画期的なイノベーションの重要な要素であると結論付けられている。[ 161 ]フローは、マリア・モンテッソーリの「正常化」の概念に例えることができる。これは、子供が喜びに満ち、長時間にわたって集中力を維持できる状態を指す。 [ 162 ]チクセントミハイは、モンテッソーリが用意した環境が、子供たちにフロー状態を達成する機会を与えることを認めた。[ 163 ]このように、早期教育の質と種類は、起業家能力に影響を与える可能性がある。

石油プラットフォーム、投資銀行、外科手術、航空機操縦、原子力発電所などの高リスク環境に関する研究では、不信感と失敗回避との関連性が指摘されている。 [ 164 ]非定型的な戦略が必要なときには不信感を抱く人のほうがパフォーマンスが良く、定型的な戦略が必要なときには信頼する人のほうがパフォーマンスが良い。Gudmundsson と Lechner はこの研究を起業家精神のある企業にまで広げた。[ 165 ]彼らは、起業家精神のある企業では失敗の脅威が常に存在し、高リスク環境における非定型的な状況に似ていると主張した。彼らは、不信感を抱く起業家の企業は、楽観的または自信過剰な起業家の企業よりも生き残る可能性が高いことを発見した。その理由は、不信感を抱く起業家は賢明なタスク選択とさらなる分析を通じて失敗回避を重視するからである。Kets de Vries は、不信感を抱く起業家の方が外部環境に対してより警戒していると指摘している。[ 166 ]彼は、不信感を持つ起業家はネガティブな出来事を軽視する可能性が低く、統制メカニズムを利用する可能性が高いと結論付けた。同様に、GudmundssonとLechnerは、不信感はより慎重な行動につながり、結果として起業家企業の存続の可能性を高めることを発見した。

近年、研究者たちは起業家を特徴付ける社会的・心理的特性を調べており、これは将来起業家になる可能性のある人を特定するのに役立つ可能性がある。起業家精神のある性格は、高い自己効力感、自律性、革新性、内的統制、達成動機、楽観主義、ストレス耐性と関連している。[ 167 ] [ 168 ] 2022年に発表された研究では、起業家精神の傾向は特性被害者性（自分を被害者と見なす持続的な傾向）と負の相関関係にあり、自己効力感の低い人では特性被害者性が低いほど行動的起業家精神（少なくとも1つのビジネスイニシアチブを設立する）が高いことが予測されることが明らかになった。[ 169 ] 研究者のSchoonとDuckworthは、若い頃に起業家になる可能性のある人を特定するのに役立つ可能性のある研究を2012年に完了した。彼らは、若い起業家を見極める最良の尺度は、家族や社会的地位、親のロールモデル、10歳時点での起業家としての能力、10歳時点での学業成績、一般化された自己効力感、社会的スキル、起業意欲、失業経験であると判断した。[ 170 ]

戦略的起業家精神

一部の学者は、「戦略的起業家精神」と呼ばれるより具体的なサブカテゴリーの操作的定義を構築しています。戦略的経営の原則と密接に結びついたこの形態の起業家精神は、「成長、顧客への価値創造、そしてひいてはオーナーへの富の創造に関心を持つ」ものです。[ 171 ] 2011年に経営学会誌に掲載された論文では、戦略的起業家精神の3段階、「インプット・プロセス・アウトプット」モデルが提示されました。このモデルの3段階は、様々な資源の収集、それらを必要な方法で調整するプロセス、そしてそれに続く競争優位性、顧客への価値、富、その他の利益の創出を伴います。戦略的経営／リーダーシップ手法の適切な活用と、リスクを負う起業家精神の実践を通じて、戦略的起業家は資源を調整し、価値と富を創造することができます。[ 171 ]

リーダーシップ

起業家精神におけるリーダーシップのいくつかの側面は、あらゆるグループのリーダーシップのサブセットとして定義することができます。つまり、「一人の人間が共通の課題を達成するために他の人の援助と支援を得ることができる社会的影響力のプロセス」[ 172 ]であり、「イノベーションを経済的商品に変換するために、イノベーション、財務、ビジネスの才覚に取り組む人」[ 173 ]です。

これは、起業という行為、つまり事業の経営や立ち上げだけでなく、そのような社会的プロセスやリーダーシップスキルによってどのように起業の成功を達成するかを指します。（起業自体は、「個人、チーム、または組織が、現在管理しているリソースによって直ちに制約されることなく、起業の機会を特定し、追求するプロセス」とやや循環的に定義することができます。[ 174 ]）起業家は通常、不確実な時代に潜在的な機会を探し求めるマインドセットを持っています。[ 174 ]

世界市場の拡大とあらゆる産業におけるテクノロジー利用の増加に伴い、起業家精神と意思決定の中核は、単発的な出来事ではなく、継続的なプロセスへと変化しました。これが知識管理であり、組織が「過去の経験を基に、知識の交換と創造のための新たなメカニズムを構築」するために「知的資産を特定し、活用する」ことを意味します。[ 175 ]この考え方は、リーダーの過去の経験が役立つ可能性を示唆しています。過去の過ちから学ぶべきだという格言は広く信じられています。リーダーは失敗を自らの利益のために活用すべきです。このように、リーダーとしての経験を起業家精神の意思決定の中核に活かすことができるのです。

グローバルリーダーシップ

これらのテーマに関する学術研究の大部分は北米で行われてきました。[ 176 ]「リーダーシップ」や「起業家精神」といった言葉は、他の文化や言語に必ずしもうまく翻訳できるとは限りません。例えば、北米ではリーダーはカリスマ性を持つと考えられがちですが、ドイツ文化では、ナチスの指導者アドルフ・ヒトラー（1889–1945）のカリスマ性ゆえに、そのようなカリスマ性は好ましくありません。また、一部のヨーロッパ諸国のように、フランスのように「リーダー」という言葉に否定的な見方をする文化もあります。[ 177 ] アメリカ合衆国で普及している参加型のリーダーシップスタイルは、権力格差の違いから、世界の他の多くの地域では失礼と見なされています。[ 178 ]多くのアジアや中東の国では、部下に対して「オープンドア」政策が取られておらず、部下は上司に非公式に近づくことは決してありません。そのような国では、権威主義的なマネジメントとリーダーシップのアプローチがより一般的です。

文化の違いにもかかわらず、起業家の成功と失敗は、リーダーがいかに現地の状況に適応するかに起因しています。[ 179 ]ますますグローバル化が進むビジネス環境において、成功するリーダーは、他の文化に適応し、洞察力を持つ必要があります。こうした環境に対応するため、企業ビジョンは国境を越えた性質を帯び、組織が他の文化圏で事業を展開し、サービスや商品を提供できるようになっています。[ 180 ]

起業家育成の研修と教育

ミケラッチとシヴァルディは、起業家の収入と教育水準の関係を特定し比較することで、成功率と成功レベルを決定づけることができると考える研究者です。彼らの研究は、大学卒業と大学院卒業という2つの教育水準に焦点を当てています。ミケラッチとシヴァルディは成功する起業家の特徴や特性を具体的に特定しているわけではありませんが、教育と成功の間には直接的な関係があると信じており、大学での知識は労働力における昇進に貢献すると指摘しています。[ 181 ]

しかし、メンターシッププログラムは、起業を目指す人々にとって貴重な支援と指導も提供します。例えば、メンターシッププログラムは、経験豊富な起業家と起業を目指す個人を結びつけます。[ 182 ]

ミケラッチ氏とシヴァルディ氏は、学士号を取得した自営業者の数が増加していると述べています。しかし、彼らの調査結果によると、大学院の学位を取得した自営業者の割合は、常に約33%で一定に保たれています。彼らは、スティーブ・ジョブズ氏やマーク・ザッカーバーグ氏といった著名な起業家が大学を中退した事例について簡単に言及していますが、多くの起業家が、正式な教育はそれにかかる時間を考えると費用がかかると考えているため、こうしたケースは例外的ではないと考えています。ミケラッチ氏とシヴァルディ氏は、個人が真の成功を収めるには、高校卒業後の教育を受ける必要があると考えています。彼らの研究によると、教育レベルが高いほど成功率も高いことが示されています。その理由は、大学は、単にビジネスを「運営」する人よりも、ビジネスで活用できる追加のスキルを身につけさせ、より高いレベルで事業を運営できるようにするからです。[ 181 ]

2025年の調査によると、男性起業家の約75%が父親と同じ業界または関連業界で起業しています。[ 183 ]​​このようなベンチャーは、息子が父親との非公式な交流を通じて業界知識を得るため、より成功する傾向があります。[ 183 ]

資源と資金調達

起業家リソース

起業資源とは、企業が所有する資産のうち、経済的価値を創造する能力を持つものを指します。有形・無形の両方の経済的価値を創造する資源は、起業資源とみなされます。その経済的価値とは、起業家による活用を通じて活動やサービスを生み出すことです。[ 184 ]起業資源は、有形資源と無形資源という2つの基本的なカテゴリーに分けられます。[ 185 ]

有形資源とは、設備、建物、家具、土地、車両、機械、株式、現金、債券、在庫など、物理的な形態を持ち、定量化できる物質的な資源です。一方、無形資源は、物理的に存在せず、識別や評価がより困難ですが、特定の分野におけるスキルや経験を含む人材、企業の組織構造、ブランド名、評判、プロモーションや資金援助に貢献する起業家ネットワーク、ノウハウ、著作権、商標、特許を含む知的財産など、より価値創造力の高い資源です。 [ 186 ] [ 187 ]

ブートストラッピング

文脈的背景

起業家は、少なくとも初期段階では、最初から外部投資家を探すのではなく、「ブートストラップファイナンス」で資金調達することがよくあります。一部の起業家が「ブートストラップ」を好む理由の一つは、エクイティファイナンスを得るためには、起業家が投資家に所有権を譲渡する必要があるためです。スタートアップが後に成功した場合、こうした初期のエクイティファイナンスは投資家に思わぬ利益をもたらす一方で、起業家には大きな損失をもたらす可能性があります。投資家が企業に多額の株式を保有している場合、企業戦略、最高経営責任者（CEO）の選定、その他の重要な意思決定に影響を与える可能性があります。これは、投資家と創業者の間で企業の長期目標に関するインセンティブが異なる場合があるため、しばしば問題となります。投資家は一般的に収益性の高いエグジットを目指し、そのため、高値での企業売却や株式売却のためのIPOを推奨します。一方、起業家は慈善活動を主な原動力としている可能性があります。このようなソフトバリューは、上場企業がオーナーから受けることが多い年間および四半期の利益に対する短期的なプレッシャーとは相容れない可能性があります。[ 188 ]

一般的な定義

ブートストラッピングの一般的な定義の一つは、「銀行や投資家から必要とされる外部負債や株式による資金調達の量を最小限に抑えるために使用される一連の方法」である。[ 189 ]

ブートストラップ法には以下のものがある: [ 190 ]

追加資金調達

多くの企業は、オーナー自身で賄える以上の資金を必要としています。このような場合、プライベートエクイティ、パブリックエクイティ、デット、助成金など、幅広い選択肢があります。プライベートエクイティの選択肢には以下が含まれます。

起業家が利用できる債務オプションには以下のものがあります。

起業家が利用できる助成金オプションには以下のものがあります。

  • エクイティフリーアクセラレーター
  • 大学生起業家等を対象としたビジネスプラン・ビジネスピッチコンテスト
  • 米国政府からの中小企業革新研究助成金

税金の影響

起業家は流動性制約に直面しており、事業資金として多額の借入を行うために必要な信用力に乏しい場合が多い。 [ 191 ]このため、税金が起業家に与える影響については多くの研究が行われてきた。これらの研究は2つの陣営に分かれており、第一陣は税金が起業家精神を促進すると結論付け、第二陣は税金が起業家精神を阻害すると主張している。

セゼール・アサ・メーは、法人税は二重課税を避けるために起業するインセンティブを生み出すことを発見した。[ 191 ]ドナルド・ブルースとジョン・デスキンズは、法人税率の上昇が州の起業家の割合を減少させる可能性があることを示唆する文献を発見した。[ 192 ]彼らはまた、相続税または遺産税のある州では、税に基づく指標を使用した場合、起業率が低くなる傾向があることを発見した。[ 192 ]しかし、別の研究では、より累進的な個人所得税を採用している州では、労働力に占める個人事業主の割合が高いことがわかった。[ 193 ]結局のところ、多くの研究で、税金が起業家になる確率に与える影響は小さいことがわかっている。ドナルド・ブルースとモハメッド・モシンは、起業活動に1パーセントの変化をもたらすには、最高税率が50パーセントポイント低下する必要があることを発見した。[ 194 ]

ニューヨーク市で開催されたデル女性起業家ネットワークイベント

参照

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