インド航空のエアバスA320-200 | |||||||
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| 設立 | 1953 (1953年) | ||||||
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| 運用開始 | 1953年8月1日 (1953年8月1日) | ||||||
| 操業停止 | 2011年2月27日(エア・インディアと合併) (2011年2月27日) | ||||||
| ハブ | |||||||
| セカンダリハブ | |||||||
| 重点都市 | |||||||
| マイレージプログラム |
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| 艦隊規模 | 55 | ||||||
| 目的地 | 63 | ||||||
| 親会社 | エア・インディア・リミテッド | ||||||
| 本部 | ニューデリー | ||||||
| 主要人物 | ラジブ・バンサル(最高経営責任者) | ||||||
| Webサイト | www.airindia.in | ||||||
インディアン航空はインドの国営航空会社で、後にエア・インディア・リミテッドの一部門となり、最終的に運航を停止しました。デリーを拠点とし、主に国内線を運航していましたが、アジア近隣諸国への国際便や、中東および東南アジアへの限定的な便も運航していました。独立前に存在した8つの国内航空会社の合併により、 エア・インディア・リミテッドの一部門となりました。
2005年12月10日、同社は新規株式公開(IPO)に向けたイメージ刷新プログラムの一環として、広告宣伝を目的として「インディアン」にブランド名を変更した。 [ 1 ]同社はインドの国営航空会社であるエア・インディアと緊密に連携して運航していた。アライアンス・エアはインディアンの完全子会社であった。[ 2 ]
2007年、インド政府はインディアン航空をエア・インディア・リミテッドに完全子会社として合併させると発表した。合併手続きの一環として、ナショナル・アビエーション・カンパニー・オブ・インディア・リミテッド(現エア・インディア・リミテッド)という新会社が設立され、エア・インディア(エア・インディア・エクスプレスと共に)とインディアン(アライアンス・エアと共に)の両社が合併することとなった。2011年2月26日の合併完了後も、エア・インディアという名称の航空会社は引き続きムンバイに本社を置き、130機以上の航空機を保有することになる。[ 3 ]

1953年航空会社法に基づき、資本金3,200万ルピーで設立され、1953年8月1日に運航を開始しました。インドの航空業界全体を国有化する法律が施行された後に設立されました。英国海外航空(BOAC)と英国欧州航空(BEA)が設立されたのと同様に、2つの新しい国営航空会社が設立される予定でした。エア・インディアが国際線を、インド航空(IAC)が国内線および地域路線を引き継ぎました。
独立前の国内航空会社8社(デカン航空、エアウェイズ・インディア、バーラト航空、ヒマラヤン航空、カリンガ航空、インディアン・ナショナル航空、エア・サービス・オブ・インディア、エア・インディアの国内部門)が合併し、新たな国内航空会社であるインディアン・エアラインズ・コーポレーションが設立された。エア・インディアの国際業務は、新たに設立されたエア・インディア・インターナショナルに引き継がれた。インディアン・エアラインズは、 7社の航空会社からダグラスDC-3ダコタ74機、ビッカース・バイキング12機、ダグラスDC-43機、その他小型機を含む99機の航空機を継承した。

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ビッカース バイカウントは1957年に導入され、フォッカー F27 フレンドシップは1961年から納入された。1960年代には、インドのヒンドスタン航空機製造会社ホーカー シドレー HS 748も導入された。IACにとってジェット機時代は、1964年に純粋なジェット機であるシュド アビエーション カラベル旅客機が導入されたことで幕を開け、続いて1970年代初頭にボーイング 737-200が導入された。1976年4月には、最初の3機のエアバス A300ワイドボディジェットが導入された。1981年に設立された地域航空会社のヴァユドゥートは、後に再統合された。1988年までに、エアバス A320-200が導入された。 1990年代初頭にインド政府が開始した経済自由化プロセスにより、インド航空によるインド国内航空輸送産業の優位は終焉した。
インド政府は1990年代初頭に民間部門の自由化を進め、新たな競合企業の出現により、インド航空はジェットエアウェイズ、エアサハラ、イーストウエスト航空、スカイラインNEPC、モディルフトといった航空会社との厳しい競争に直面しました。しかし、2005年まで、インド航空はジェットエアウェイズに次ぐインド第2位の航空会社であり、エアサハラはインド航空業界の17%を占めていました。その間、イーストウエスト航空、スカイラインNEPC、モディルフトといった他の国内航空会社は運航を停止しました。
また、1993年には、ヴァユドゥートと呼ばれる別の政府設立の地域フィーダー航空会社がインディアン航空と合併しましたが、1997年まで独立した部門として運営され、その後、すべての飛行業務がインディアン航空に移管され、従業員はインディアン航空とエア・インディアに吸収されました。
2003年以降、エア・デカン、スパイスジェット、インディゴ、ゴーエア、キングフィッシャー航空、そして格安航空会社のキングフィッシャーレッドといった国内格安航空会社の台頭により、インディアン航空は航空運賃の値下げを余儀なくされた。しかし、2006年時点でもインディアン航空は利益を上げており、実際2004年から2005年にかけては6億5,610万ルピーという過去最高の利益を上げた。[ 4 ]インディアン航空は、インド政府が持ち株会社を通じて一部所有(株式資本の51%)しており、2007年3月時点で19,300人の従業員を抱えていた。 [ 5 ]インディアン航空の年間売上高は、子会社のアライアンス・エアと合わせて400億ルピー(約10億米ドル)をはるかに超える。
2007年、インド政府はエア・インディアとインディアン航空の合併を発表しました。当時、世間の注目を集めていた「インディアン」ブランドはエア・インディアのブランドに置き換えられていましたが、エアバスA320ファミリー機で運航される便では、IATAとICAOのコード「IC」と「IAC」、そしてコールサイン「INDAIR」が引き続き使用されていました。2011年2月26日、インディアン航空は自社ブランドとコードでの運航を停止し、エア・インディアとの合併を完了しました。[ 7 ]
インド航空の最後の塗装を施した最後の飛行機である、VT-SCF として登録されたエアバス A319 は、2018 年にエア・インディアの塗装に再塗装されました。
インディアン航空は以下の航空会社とコードシェア契約を結んでいた。 [ 8 ]




2007年時点で、インディアンは全エアバスA320ファミリーの航空機を運航していた。
| 航空機 | 運用中 | 乗客 | 注記 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| J | はい | 合計 | |||
| エアバスA319-100 | 6 | 14 | 106 | 120 | NACILが運営 |
| 8 | 114 | 122 | |||
| — | 144 | 144 | |||
| エアバスA320-200 | 49 | 20 | 126 | 146 | |
| エアバスA321-200 | 2 | 20 | 152 | 172 | エア・インディアの塗装 |
| 合計 | 57 | ||||
| 航空機 | 合計 | 紹介された | 引退 | 注記 |
|---|---|---|---|---|
| エアバスA300B2-100 | 10 | 1976 | 2003 | |
| エアバス A300B4-200 | 4 | 1982 | 2008 | |
| ビーチクラフト 17 | 1 | 1953 | 1968 | |
| ビーチクラフト 18 | 1 | 1953 | 1957 | |
| ボーイング737-200 | 31 | 1970 | 1999 | |
| ボーイング737-200F | 5 | 1980 | 2008 | |
| デ・ハビランド・ヘロン | 8 | 1955 | 1968 | |
| ドルニエ 228 | 4 | 1997 | 2007 | |
| ダグラス C-47 スカイトレイン | 53 | 1953 | 1978 | |
| ダグラス C-54 スカイマスター | 6 | 1974 | ||
| フォッカー F-27 フレンドシップ | 17 | 1961 | 1994 | |
| ホーカー・シドレー HS 748 | 19 | 1967 | 1991 | |
| ロッキード L-749 コンステレーション | 4 | 1962 | 1981 | エア・インディアより |
| シュッド・アビエーション・カラベル | 12 | 1963 | 1976 | |
| ツポレフ Tu-154B | 1 | 1989 | 1990 | アエロフロートからリース |
| 1 | 1992 | 1993 | ウズベキスタン航空からリースされ、償却された[ 10 ] | |
| ヴィッカース VC.1 バイキング | 12 | 1953 | 1959 | |
| ヴィッカース バイカウント 700 | 16 | 1957 | 1974 |

インディアン・エアラインズと呼ばれていた時代に使用されていた機体の塗装は、航空業界全体で最も長く継続して使用されていたものの一つです。ロゴ(IA)と塗装は、アフマダーバードの国立デザイン研究所によってデザインされました。機体は主に白で、胴体は明るいメタリックグレーで塗装されていました。窓の上には、右舷側に英語で「インディアン・エアラインズ」、左舷側にヒンディー語で「インディアン・エアラインズ」と書かれていました。尾翼は明るいオレンジ色で、ロゴは白でした。ほとんどの機体では、エンジンにも地金の上にロゴが描かれていました。また、インディアン・エアラインズという社名だった当時、創業50周年を記念して、多くの機体に金色で「50年間の飛行」というスローガンが掲げられました。
インディアン航空への社名変更後、同社の航空機はオリッサ州コナーラクの太陽神殿に着想を得た新しい外観を呈した。機体尾部の車輪は半分以上が切り取られているため、部分的に青色となっている。車輪はオレンジ色の背景の上にあり、胴体の片側には英語で、もう片側にはヒンディー語で航空会社名「インディアン」が記されている。2007年5月15日、インド政府は新しい合併塗装を発表し、シアトルのボーイング社に送付して、新しいエア・インディアに加わるすべての新機材の塗装を塗り替えた。エア・インディアとインディアン航空の旧機材のほとんども、この新しい塗装で塗装されている。[ 11 ]

インディアン航空は、短距離路線用のエアバスA320ファミリー機を運航していました。ほとんどの路線でエコノミークラスとエグゼクティブクラスの2クラス制を採用していました。エコノミークラスは、ナローボディのエアバス機に典型的な3-3の座席配置でした。乗客には無料の食事が提供されていました。エグゼクティブクラスの座席配置は2-2で、リクライニングも大きく、食事はより豪華でした。
以下は、民間航空省の2004年度年次報告書に掲載されたインド航空会社の収益性の推移を示すグラフであり、数字は百万インドルピーで示されている。[ 38 ]
| 年 | 営業収益 | 営業利益(損失) |
|---|---|---|
| 2002 | 410億1500万ルピー | 13億4,700万ルピー |
| 2003 | 464億9800万ルピー | 12億5100万ルピー |
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