労働者協同組合とは、労働者が所有し、自ら経営する協同組合です。この管理形態は、すべての労働者所有者が民主的な方法で意思決定に参加する企業、またはすべての労働者所有者が1票ずつ持つ経営陣を選出する企業を指す場合があります。労働者協同組合は、労働者管理企業とも呼ばれます。

労働者協同組合は、産業革命期の労働運動の一環として台頭しました。雇用が工業地帯へ移行し、雇用分野が縮小するにつれ、労働者は自ら事業を組織し、経営するようになりました。労働者協同組合はもともと「産業資本主義と産業革命の行き過ぎに対する批判的な反応」によって生まれたもので、労働者が所有・経営する最初の企業は1760年にイギリスで誕生しました[ 1 ]。一部の労働者協同組合は、「抑制されない資本主義の弊害と賃金労働の不安定さに対処する」ために設立されました[ 1 ] 。
協同組合運動の根底にある哲学は、ロバート・オーウェンやシャルル・フーリエといった思想家たちの社会主義的著作に由来する。多くの人から協同組合運動の父と称されるロバート・オーウェンは、綿花貿易で財を成したが、労働者が良好な環境で、自らと子供たちが教育を受けられる環境を整えることを信じていた。この理念は、スコットランドのニュー・ラナークにある綿花工場で成功を収めた。最初の協同組合の店舗が開店したのもこの地だった。この成功に刺激を受けたオーウェンは、「協同組合の村」を創設するという構想を思いついた。そこでは、労働者が自ら食料を栽培し、衣服を製造し、最終的には自治権を獲得することで貧困から脱却できる。彼はスコットランドのオービストンとアメリカ合衆国のインディアナ州ニュー・ハーモニーでそのようなコミュニティの形成を試みたが、どちらも失敗に終わった。[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]
同様の初期の実験は19世紀初頭にも行われ、1830年までに数百の協同組合が存在した。[ 5 ]ウィリアム・キング博士はオーウェンの考えをより現実的で実行可能なものにした。彼は小規模から始めることを信条とし、労働者階級が自ら協同組合を設立する必要があることを認識していたため、自らの役割は教育であると考えた。彼は『ザ・コーオペラター』[ 6 ]という月刊誌を創刊し、その初版は1828年5月1日に発行された。この雑誌は協同組合の哲学と、協同組合の原則を用いた店舗経営に関する実践的なアドバイスを織り交ぜたものであった。

最初の成功した協同組合組織は、1844年にイギリスで設立された消費者所有のロッチデール公平開拓者協会でした。ロッチデール開拓者は「ロッチデール原則」を確立し、それに基づいて協同組合を運営しました。これが現代の協同組合運動の発展と成長の基盤となりました。[ 7 ]産業革命による機械化によって熟練労働者がますます貧困に陥るにつれ、これらの商人たちは団結して、そうでなければ手に入らない食料品を販売する独自の店を開くことを決意しました。[ 8 ]
過去の協同組合の失敗から得た教訓を踏まえ、彼らは現在では有名なロッチデール原則を策定し、4ヶ月かけて一人当たり1ポンドずつ、合計28ポンドの資本金を集めるために奮闘しました。1844年12月21日、彼らはバター、砂糖、小麦粉、オートミール、そして数本のろうそくというごくわずかな品揃えで店を開きました。3ヶ月以内には茶とタバコも取り扱うようになり、すぐに高品質で純粋な商品を提供することで知られるようになりました。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]
1880年までにイギリスでは約200の協同組合が設立されましたが、それらは概して短命で、1975年までに残ったのはわずか19でした。[ 12 ]
労働者協同組合を代表する国際組織はCICOPAです。CICOPAには、CECOP(CICOPAヨーロッパ)とCICOPAアメリカという2つの地域組織があります。

現在の協同組合運動が1960年代に再浮上した際、それは主に「共同所有」という新しい制度に基づいて発展しました。この制度では、額面株式が平等な議決権の象徴として発行されました。通常、平等主義の精神を維持するため、組合員は1株しか所有できません。組合員として採用され、通常は新入組合員を評価するための一定期間の試用期間を経た後、組合員は伝統的な意味での「所有権」を持たずに協同組合の運営権を与えられていました。英国では、この制度は共同所有として知られています。[ 13 ]
英国では、この種の協同組合は伝統的に生産者協同組合として知られており、消費者協同組合や農業協同組合の影に隠れていたものの、国の最高機関である協同組合連合内で独自の小さなセクションを構成していた。1970年代半ばに英国で勃興した労働者協同組合の「ニューウェーブ」は、独立した連合体として産業共同所有運動(ICOM)に加わった。オルタナティブ運動や環境運動、そして雇用創出に向けた政治的な推進力に後押しされ、このセクターはピーク時に約2,000社の企業を抱えた。しかし、成長率は鈍化し、セクターは縮小し、2001年にICOMはコープ・ユニオン(消費者協同組合の連邦機関)と合併してコープ・UKを設立し、協同組合セクターを再統合した。[ 14 ]
2006年以来、コーオペレーティブズUKの労働者協同組合評議会は、労働者協同組合規範を策定・更新してきた。この規範は、「労働者協同組合のメンバーとして誰もが何を期待し、何を達成するために協力すべきかを定めた」小冊子である。[ 15 ]
2018年、Googleは5つのパイロット協同組合(すべて労働者所有)と協力して、プラットフォーム協同組合開発キットに100万ドルの助成金を提供すると発表しました。 [ 16 ]
協同組合と従来型企業の生産性に関する証拠は、場所やセクターによってまちまちである。労働者協同組合は一般に投資家所有企業(IOF)に比べて競争力と収益性が低く、その結果、IOFに比べて成長率が低くなる。[ 17 ]農業では、協同組合の方が生産性が高い傾向がある。[ 18 ]ポルトガルでは、どの産業でも協同組合の生産性はIOFよりも大幅に低いか同等だが、IOFよりも高いことはない。[ 19 ]協同組合はリスク回避的である傾向があるため、持続可能性が高く、不況に対してはるかに耐性があるが、収益性と革新性は低い。一般的に、協同組合は柔軟性が低く、雇用する労働者の数を変えるよりも賃金を調整することを好んでいる。この結果、協同組合の給与は資本主義企業よりも14%低く、賃金の変動性は高く、雇用の変動性は低い。さらに、協同組合の賃金制度はより平等主義的なものであり、賃金は常にではないが時々均一である。このシステムは競争性が低く、優秀な労働者が本来得られるはずの成果に見合った報酬を得られないまま、離職してしまう可能性があります。Faleyeらによる研究では、「(協同組合は)価値最大化から大きく逸脱し、長期資産への投資が少なく、リスクテイクが少なく、成長が遅く、新規雇用の創出が少なく、労働生産性と全要素生産性が低い」と結論付けられています。協同組合の労働者満足度と企業の労働者満足度を比較したエビデンスは、ややばらつきがありますが、協同組合に有利な傾向があります。[ 20 ]
1997年から2009年までのウルグアイの全企業を分析した結果、産業などの変数を考慮に入れると、労働者協同組合の閉鎖確率は29%低いことが分かった。[ 21 ]イタリアでは、閉鎖の危機に瀕していた、または売却される予定だった企業を労働者が買い取って設立した労働者所有の協同組合の3年生存率は87%であるのに対し、イタリア全土の企業では48%であった。[ 22 ] 2012年にスペインとフランスの労働者協同組合について行われた調査では、これらの企業が「経済危機の間、従来型の企業よりも回復力があった」ことが判明した。[ 23 ]フランスでは、労働者協同組合の3年生存率は80~90%であるのに対し、全企業の全体的な生存率は66%であった。[ 24 ] 2008年の経済危機の間、フランスの労働者所有協同組合の労働者数は4.2%増加したが、他の事業の雇用は0.7%減少した。[ 25 ]英国の協同組合の新興企業の4分の3以上(76%)は、困難な最初の5年間を経ても依然として繁栄していますが、他の事業形態が生き残る可能性ははるかに低く、英国の新規企業全体で5年目まで生き残るのはわずか42%です。[ 26 ] [ 27 ]
2006年の調査によると、イタリアの協同組合の賃金は資本主義企業の平均賃金より15~16%低く、より変動が激しいのに対し、雇用はより安定していた。学歴、年齢、性別、職業、産業、所在地、企業規模、資本の使用者費用、固定費、実質売上高の偏差などの変数をコントロールすると、この割合は14%に変わった。著者らは、これは労働者協同組合が資本主義企業よりも、経済的困難の時期に従業員を解雇する代わりに賃金を削減する可能性が高く、または協同組合の労働者が資本主義企業の労働者よりも低い賃金を受け入れる用意があるためではないかと示唆している。[ 28 ]ウルグアイのすべての企業を調査した調査では、産業、企業規模、性別、年齢、在職期間などの変数をコントロールすると、労働者管理企業に雇用されている労働者は、従来型の企業に雇用されている同様の労働者と比較して、3%高い賃金を得ていると結論付けている。しかし、この賃金プレミアムは給与の上昇とともに大幅に低下し、高所得者にとってはマイナスとなる。[ 29 ] 20年分の国際データを調べたヴィルジニー・ペロタンの研究によると、賃金の柔軟性と雇用の安定性が高まる傾向は、一部の研究では従来の企業と比較して労働者協同組合の賃金が高いと見られ、他の研究では低いと見られる理由を説明するのに役立つ。[ 30 ]デモクラシー・コラボレーティブの研究によると、米国では労働者協同組合が労働者の収入を70~80%増加させることができることがわかった。[ 31 ]
世界最大の労働者協同組合であるモンドラゴン社では、最低賃金と最高賃金の労働者の賃金比率は2018年に1:9でした。この比率は労働者組合員による民主的な投票によって決定されます。 [ 32 ]
フランスでは、労働者協同組合の従業員のうち最高賃金の従業員と最低賃金の従業員の10%の賃金比率は、他の同様の従来型企業よりも14%低い。[ 33 ]
ヴィルジニー・ペロタンによる20年分の国際データを分析した研究によると、労働者協同組合は従来型の企業よりも生産性が高いことが示されています。[ 30 ] 1987年にイタリア、イギリス、フランスの労働者協同組合を対象に行われた別の研究では、生産性と「正の」相関関係が見られました。また、労働者協同組合は規模が大きくなっても生産性が低下するわけではないことも明らかになりました。1995年に米国ワシントン州の木材産業における労働者協同組合を対象に行われた研究では、「協同組合は主要な従来型企業よりも6~14%効率性が高い」ことが明らかになりました。[ 34 ]
イタリアのトレント州の住民を対象としたアンケート調査によると、労働者協同組合は従業員間の社会的信頼を育む唯一の企業形態である。[ 35 ]ソウルで実施された調査によると、従来型企業では、仕事の要求が厳しくなるにつれて従業員の仕事へのコミットメントが低下する傾向があるが、労働者協同組合ではそうではなかった。[ 36 ]米国では、労働者協同組合のホームヘルパーは、他の機関のヘルパーよりも仕事への満足度が有意に高かった。[ 37 ] 2013年のホームヘルパー従事者に関する研究では、「労働者所有の参加型意思決定組織のホームヘルパーは、他の機関のヘルパーよりも仕事への満足度が有意に高かった」ことが明らかになった。[ 37 ] 1995年に米国で行われたある研究でも、「職場の意思決定への影響力と参加が増した従業員は、仕事への満足度も高い」と報告されている。 [ 38 ]また、2011年にフランスで行われた研究では、労働者所有の企業は「従業員の仕事満足度にプラスの影響を与えた」ことが明らかになった。[ 39 ] 2019年のある研究では、「労働者の幸福への影響は概ねプラスである」と指摘されている。[ 40 ]
1995年に『エコロジカル・エコノミクス』誌に掲載された分析では、「協同組合は企業よりも天然資源の投入をより効率的に利用し、成長志向が低い傾向がある」と示唆されている。[ 41 ]
労働者協同組合の定義については、様々な定義が存在します。国際工業・職人・サービス生産者協同組合機構(CICOPA)は、2005年9月に国際協同組合同盟(ICA)総会で承認された「労働者協同組合に関する世界宣言」の中で、8ページにわたる定義を示しています。以下は、労働者協同組合の基本的な特徴に関するセクションです。
労働者協同組合には普遍的に受け入れられている定義はないものの、労働者が組合員または労働者所有者となり、営利目的で製品を製造またはサービスを提供する事業体とみなすことができます。労働者所有者は事業体で働き、事業を統制し、管理します。従来の企業とは異なり、労働者協同組合の所有権と意思決定権は労働者所有者にのみ付与され、最終的な権限は労働者所有者全体に帰属します。労働者所有者は、賃金や労働時間など、協同組合の資源と作業プロセスを管理します。[ 1 ]
前述の通り、労働者協同組合の労働者の大多数(全員ではないにせよ)は労働者所有者ですが、利益や意思決定が必ずしも平等に分配されない臨時労働者や賃金労働者も雇用される場合があります。また、労働者は完全な議決権を得る前に、3ヶ月または6ヶ月などの試用期間またはスクリーニング期間を経ることがよくあります。[ 1 ]
参加は、各労働者所有者が保有する株式数や持分の数に関わらず、労働者所有者1人につき1票の投票権に基づきます。投票権は労働者協同組合への投資や後援とは結びついておらず、労働者所有者のみが自らに影響を与える決定について投票することができます。実際には、労働者協同組合は存続するために様々な利害関係者の要求に応える必要があり、労働組合、[ 43 ]、地方自治体[ 44 ]、相対的に多くの労働力を投入している者[45]の利益に応えるために、様々な発言権や投票制度を試行してきました。また、労働者の所有形態と管理形態を個人的形態と集団的形態とに融合させる試みも行ってきました。[ 45 ]
理論家と実務家が共に指摘するように、労働者協同組合においては資本の重要性は労働に従属するべきである。実際、アダムズらは労働者協同組合を「資本主義的」ではなく「労働主義的」と捉えている。
「労働は雇用の要素であるため、労働者である組合員が会費や留保利益を通じて資本を提供しているにもかかわらず、投票権と財産権は資本ではなく労働者に割り当てられます。通常の運営経費を差し引いた後の利益または損失は、組合員の労働貢献に基づいて組合員に割り当てられます。」[ 1 ]
しかしながら、協同組合運動における近年の発展は、思考をより明確にマルチステークホルダーの視点へと移行させ始めており、その結果、経営権と投資権および利益分配権を区別するモデルルールを策定する試みが繰り返し行われてきた。[ 46 ]
要するに、労働者協同組合は、外部投資家ではなく労働者所有者に利益(利益である場合もそうでない場合もある)を生み出すことで、労働者所有者のニーズに応えるために組織されています。この労働者主導の姿勢が、労働者協同組合を他の企業とは根本的に異なるものにしています。協同組合の構造的特徴と指針も、他のビジネスモデルとの差別化をさらに図っています。例えば、労働者所有者は、利益最大化が協同組合にとって最善または唯一の目標であるとは考えていないかもしれませんし、ロッチデール原則に従うかもしれません。別の例として、労働者協同組合のフラットな経営構造とより平等主義的なイデオロギーは、労働者に職場の問題解決においてより多くの選択肢とより大きな自由を与えることが多いのです。[ 47 ]
労働者協同組合が得た利益(または損失)は、労働者所有者によって分配されます。給与は一般的に比率差が小さく、理想的には「比例性、外部連帯、内部連帯の原則に導かれるべき」です。[ 1 ]
直接的に行使される場合、組合員全員が定期的に会合を開き、協同組合の運営方法について決定を下し、投票を行う。直接労働者協同組合では、合意に基づく意思決定が意思決定に用いられることもある。[ 48 ]労働者による直接的な管理は、階層的な管理構造ではなく、形式的にフラットな管理構造を確保する。この構造は活動家集団や市民団体の影響を受けており、すべての組合員が管理職としての役割を担うことが認められ、期待されている。このような構造は、アナキズム、自由主義社会主義、分配主義、参加型経済などの政治的目的と関連付けられることがある。[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]
一部の労働者協同組合では、職位ローテーションやバランスの取れた職務配置を実施しています。これは、権力格差を克服するだけでなく、労働者に職場における様々な職務への幅広い経験と知識を与え、職場全体に関する意思決定能力を向上させることを目的としています。これは、スマ・ホールフーズのように、300人規模の従業員を抱える企業でも持続可能な形で機能していることが実証されています。[ 52 ]
「労働者協同組合」という用語は、労働者協同組合も集団であり、常勤の管理者の役割などの階層構造なしに運営されているものを指すこともある。[ 53 ]
共同所有の原則は、1976 年の英国産業共同所有法で成文化されており、この法律では「共同所有企業」を次のように定義しています。
登記官が満足している旨の証明書を発行し、取り消していない団体
この原則は、通常、会社の定款または産業共済組合の規則に次の 2 つの条項を挿入することによって実行されます。
この運動に初期から多大な影響を与えたのは、ノーサンプトンシャー州ウェリングバラの複合材および特殊ポリマープラスチック製造会社、スコット・ベイダー・コモンウェルスである。同社のオーナーであるアーネスト・ベイダーは、1950年代後半から1960年代前半にかけて、従業員に分割払いで会社を与えた。共同所有組織は小規模組織であるという一般的な概念に反して、これはハイテク化学製品メーカーであり、1990年代初め以降、数百人の従業員を擁し、年間の売上高が1億ポンドを超えた。[ 54 ]ロンドンでは、カルバーツが賃金平等の方針を掲げる確立した労働者協同組合の例である。[ 55 ]集団的運動から、最も成功したベンチャー企業の一つは、おそらくウェスト・ヨークシャー州エランドのスマ・ホールフーズであろう。
内部資本口座(ICA)は、組合員持分としても知られ、労働者に平等かつ排他的に分配される資本の分配である。[ 56 ]組合員持分は、時間の経過とともに利息という形で金銭的収益を生み出す、協同組合への義務的な持分貸付として機能する。[ 56 ] ICAは通常、年俸などの特定の期間の賃金に相当し、協同組合の損失や利益に直接結びつかない固定利回りが与えられる。[ 57 ]
低所得地域の協同組合は、マリポサ・フード・コープの事例のように、労働者がICAバイイン要件を満たすのを支援するために寄付金を集めることがよくあります。[ 58 ]この資金調達方法は、協同組合の財務の安定を維持する上で高い成功率を誇るため、最もよく知られている方法の一つです。[ 58 ]協同組合が利益を分配する際、かなりの部分がこれらの資本口座を通じて労働者に返済されます。モンドラゴン・コーポレーションは10-20-70システムを採用しており、利益の10%を地域開発およびインフラプログラムに、20%を企業準備金に、70%を個人資本口座に振り替えています。[ 59 ]
インドのムンバイ・ティフィンボックス・サプライヤー協会のように、メンバー・バイインによって協同組合が他の投資源から完全に財政的に独立できるケースもある。[ 60 ]
コミット資本は優先株とも呼ばれ、協同組合に属さない外部の認定投資家に提供される資本の株式である。[ 56 ]労働者の会社の決定に対する所有権を維持するために、これらの外部投資家は協同組合内での議決権が制限されているか、全くない。[ 61 ]コミット資本は多くの場合、収益率が保証されていない。[ 56 ]しかし、米国に拠点を置く労働者協同組合であるイコール・エクスチェンジは、景気後退期でも少なくとも5%の収益率を保証する優先株を提供している。[ 23 ] [ 56 ]
協同組合の共同所有モデルでは、投資家が投資の信用性と信頼性を判断することが難しいため、どの協同組合の株式を取得するかを決定するために、各協同組合の構造、経営、経験を綿密に分析する必要がある。[ 58 ]
多くの国では、政府は労働者協同組合の生産、地域プログラム、投資に対して融資や直接的な資金提供を行っています。政府の資金援助は、特に新興協同組合が事業の初期段階に必要な資金を確保する上で重要です。[ 58 ]
スペインでは、バスク州政府がモンドラゴン社の協同組合や、モンドラゴン社の多くの教育・医療プログラムへの資金援助を行っている。 [ 59 ]さらに、バスク州政府はモンドラゴン社が衰退する資本主義企業を買収し、労働者協同組合に移行させるのを財政的に支援している。[ 59 ]
インド政府は、新規協同組合に対し、多くの場合融資という形で資金を提供しています。ケーララ州政府[ 62 ]とインドのカディ開発・村落産業委員会[ 60 ]は、協同組合が最終的に内部資本勘定に大きく依存するよう移行できるよう、初期融資を頻繁に提供しています。
1978年、英国政府は国立協同組合開発庁を設立し、その後数年間にわたり共同所有は雇用創出のモデルとして推進され、約100の地方自治体が協同組合開発庁を設立した。[ 63 ] [ 64 ]産業共同所有法は、産業大臣に共同所有と協同組合企業を支援する組織への助成金と融資を行う権限を与えた。助成金は産業共同所有運動とスコットランド協同組合開発委員会に支給され、融資は共同所有金融有限会社を通じて行われた。[ 65 ]しかし、この条項は2004年に廃止された。
イタリア政府は、 1985年に制定され2001年に改正されたマルコラ法(Legge Marcora)条項を通じて、労働者協同組合や社会的協同組合の創設、および経営難に陥った企業やオーナーが引退した企業の労働者による買収のための忍耐強い資本の資金調達メカニズムを確立した。 [ 66 ]特に、協同組合への移行または転換中に追加の資金援助を必要とする伝統的ビジネスを対象としている。[ 67 ]当初、この国からの投資は、労働者からの総内部資本勘定投資の3倍に相当した。[ 67 ] 2001年現在、国からの投資は労働者の資本拠出と1:1の比率となっている。[ 66 ]
カナダの労働者協同組合も、初期の発展のための資金として政府資金に依存しています。[ 68 ]政府の資金源には、ケベック地方開発センター、協同組合開発イニシアチブ、若手起業家プログラムなどがあり、多くの場合助成金の形で提供されます。[ 68 ]
伝統的な企業のオーナーが辞任し、会社の所有権を労働者協同組合に移行することを決定した場合、多くの場合、初期の資金投資を行います。[ 61 ]しかし、これは通常、持続可能な資本投資の形態ではなく、協同組合はしばしばこれを使用して事業を開始し、その後、他の形態の資金調達に依存するよう移行します。[ 61 ]この資金調達方法の例として、Select Machines, Inc.、[ 69 ] Metis Construction、A Slice of New York、Rock City Roastersなどがあります。[ 70 ]
移行プロセスは数年かかることが多く、5つの段階で実行されます。第1に、売却所有者は移行が事業にとって適切なステップであるかどうかを評価し、新しい経営陣の変更についてアドバイザーや従業員と協議する必要があります。第2に、売却所有者は移行の法的および財務的ロジスティクスを決定するために専門家を雇用する必要があります。第3に、移行グループまたは売却所有者は、新しい経営体制、ビジネス慣行、および所有権ポリシーを組織する必要があります。第4に、新しい経営陣を確立するための法的契約が締結され、同時に資金調達手段が活用されて新設協同組合が活性化されます。第5に、新しい事業方針に関する研修が従業員に提供される調整期間があります。[ 70 ]
労働者協同組合への資本提供を専門とする金融会社の多くは、協同組合基金とコミュニティ開発金融機関(CDFI)である。[ 56 ] CDFIは協同組合への資金の大部分を供給することはなく、他の投資形態の担保や、他の形態の金融の支援として機能していることが多い。さらに、多くの協同組合は、生産性向上のため、物理的資本の改善のために外部資金を活用している。[ 58 ]米国のCDFIには、ニューイングランド協同組合基金、コモンウェルス回転融資基金、ミネアポリス共同資本協同組合、キャピタル・インパクト・パートナーズなどがある。[ 58 ]
フランスでは、労働者協同組合は、発展途上または苦境にある協同組合に融資を行う協同組合金融機関であるSOCODEN(Société coopérative de développement et d'entraide)に資金を拠出しています。さらに、この基金は、他の資金源への担保や、これらの協同組合への融資に対する利子の補助も提供しています。[ 67 ]
直接公募(DPO)とは、地域社会が社会的に、または認定投資家と非認定投資家の両方が個人的に生み出す融資または寄付です。[ 56 ]この投資によって地域社会または投資家にもたらされる議決権は、協同組合と提供タイプによって異なります。[ 56 ]この形態の資金調達は、地域社会にサービスを提供する協同組合で特に人気があります。[ 61 ]協同組合を惹きつけるDPOの主な特徴の1つは、地域社会に投資機会を宣伝することで、企業が金融資本を生み出すだけでなく、地域社会が企業の製品と成功に関心を持ち続けるための効率的な宣伝方法を採用していることです。[ 56 ]所有権の移行中の協同組合にとって、DPOは退職する所有者の最初の融資に対する資金援助の源となることがよくあります。[ 61 ]資金援助のために直接公募を活用した企業の例としては、Real PicklesとCERO Cooperativeが挙げられます。[ 61 ]
多くの労働者協同組合は、余剰利益を利用して、他の発展途上または苦境にある協同組合を支援するために融資や基金の設立を行っています。[ 58 ]これらの基金は、困窮している協同組合による他の資金調達の担保としても使用されています。[ 58 ]米国のピアファイナンスの例として、エバーグリーン協同組合、シェアキャピタル協同組合、バレー労働者協同組合連合などがあります。[ 58 ]
イタリアでは、大規模な協同組合連合会が余剰利益を活用してピアファイナンス基金を開発しており、これは他の協同組合への財政支援だけでなく、労働者の研修プログラムや協同組合の研究にも使用されています。[ 67 ]
フランスの労働者協同組合(SCOP)は、利益の一部を協同組合連合会に属する他のフランスの労働者協同組合のための基金に配分することが義務付けられている。[ 67 ]
経済学者は、労働者協同組合を、従来の企業のように資本が労働者を雇用するのではなく、労働者が資本を雇用する企業としてモデル化してきました。このような「労働者管理企業」(LMF)モデルの古典的な理論的貢献は、ベンジャミン・ワードとヤロスラフ・ヴァネックによるものです。[ 71 ] [ 72 ]
新古典派版では、LMFの目的は総利益の最大化ではなく、労働者一人当たりの所得の最大化です。しかし、そのようなシナリオは、生産価格が上昇した際に労働者を解雇し、増加した利益をより少数の労働者で分配するといった「倒錯した」行動を示唆しています。[ 72 ]しかし、このような行動を裏付ける証拠は不足しています。実証経済学の文献レビューとしては、ボニン、ジョーンズ、パターマンが挙げられます。[ 73 ] [ 74 ]しかし、代替的な行動モデルも提案されています。ピーター・ローは、雇用と所得を重視するLMFを検証しました。[ 75 ]ノーベル賞受賞者のアマルティア・センは、労働とニーズに応じた報酬を検証しました。[ 76 ]ノーベル賞受賞者のジェームズ・ミードは、「不平等主義的」LMFの行動を検証しました。[ 77 ]労働者協同組合は賃金分配がより圧縮される傾向があり、それが潜在的に高能力労働者の離反を招き、彼らがより高い賃金を求めて他所へ去っていくため協同組合は「頭脳流出」に悩まされる可能性がある。ただし、賃金分配がそれほど圧縮されていない協同組合では、この影響はそれほど問題にならない。[ 78 ]資本主義企業から管理者を雇うことは、賃金が低いため非常に困難になることがある。[ 79 ]
協同組合がIOFよりも生産的であるかどうかについての証拠は、場所とセクターによってまちまちである。[ 20 ] [ 19 ] [ 80 ]研究によると、従業員所有は企業業績を改善し、企業の安定性を高め、生存率を高め、危機の際に解雇を減らすことができるが、その効果は小さく平均的なものであるため、必ずしも利益をもたらすとは限らない。[ 81 ] 2016年のメタ分析では、従業員所有は企業業績にわずかなプラスの効果があったが、効率性や成長関連の結果には効果がないという結論に達した。[ 82 ]しかし、一部の研究者は、協同組合は状況によっては業績が向上する可能性があるものの、一般的に協同組合と従来型企業のパフォーマンスにはほとんど違いがなく、最終的には平均して両者の生産性は同じくらいであると主張している。[ 83 ] [ 19 ]経済学者は、労働者協同組合のクラスター化をリーグまたは「支援構造」を通じて説明している。[ 84 ]リーグに支えられた労働者協同組合の大規模なクラスターが見られる地域には、モンドラゴン協同組合の本拠地であるスペインのバスク地方のモンドラゴンや、イタリア、特にエミリア・ロマーニャ州などがある。リーグは協同組合を存続させるためにさまざまな種類の規模の経済を提供する。しかし、リーグを設立するには協同組合が必要なので、鶏が先か卵が先かという問題が生じ、それがなぜ少数の協同組合が設立されるのかを説明するのに役立つ。[ 85 ]研究によると、組合員にとって協同組合の主な魅力は雇用の安定にあることが示唆されている。なぜなら、労働者は実際には協同組合の表向きの労働者所有権から切り離される可能性があり(さまざまな利益と最近の労働者のより個人主義的な価値観のため)、特に経済的に不安定な時期には安定した雇用が大きな魅力となるからである。[ 86 ]協同組合が失業問題の解決策になるかもしれないという示唆があるが、研究によるとそうではないことが示唆されている。[ 87 ]
労働者協同組合は、革新性や経営能力において従来型企業と差がないように見える。[ 88 ]協同組合の労働者は、仕事への関与度が高く、上司に対する評価も高く、受け取る賃金額や支払い方法についての認識も公平である傾向がある。[ 89 ]労働者所有企業の雇用は、変動の大きい従来型企業よりも安定している傾向がある。これは、従来型企業が賃金を固定し、経済困難な時期には従業員を解雇せざるを得なかったためだと考えられている。労働者は、後日元の賃金を回復することを保証できないため、賃金カットを受け入れず、代わりに労働者を解雇する必要があった。協同組合では、労働者は後日賃金を回復できることを知っているため、賃金カットを受け入れることができる。[ 90 ]協同組合は従来型企業よりも生存率が高いが、これは生産性や財務体質の向上といった他の理由ではなく、雇用の安定性の高さと、企業が生き残るために労働者が調整を行う意欲によるものと思われる。[ 91 ]労働者協同組合と従来型企業は、他の可能性のある変数をコントロールした後でも同様の賃金になる傾向があり、賃金の差異は企業組織以外の特性によるものである。[ 92 ] 労働者が仕事や参加に満足していない場合、欠勤率の上昇でその不満を表明することができる。[ 79 ] 経営者は、労働者に拒否されると感じる場合、物議を醸す必要な変更を提案することを控えることができる。[ 79 ]
労働者協同組合はヨーロッパのほとんどの国で確立されており、イタリア、スペイン、フランスでは最大の運動が起こっています。[ 93 ]
2006年から施行されている欧州協同組合法[ 94 ]は、EU加盟国において個人または法人が労働者協同組合を設立することを認めています。この法は緩やかな枠組みであり、多くの詳細は欧州協同組合協会(ECS)が登録されている国の国内法に委ねられています。また、従業員ではない「投資家メンバー」が少数の株式を保有することを認めています。
労働者協会は1848年と1864年に合法化されました。1871年のパリ・コミューンでは、所有者に放棄された工場が労働者に接収されました。1884年には労働者協同組合会議所が設立されました。1900年までにフランスには約250の労働者協同組合があり、1910年には500にまで増加しました。この運動は20世紀を通して盛衰を繰り返し、1936年、第二次世界大戦後、1978年から1982年、そして1995年以降に成長しました。
2004年、フランスには1700の労働者協同組合があり、3万6000人が働いていました。協同組合の平均従業員数は21人でした。協同組合の従業員の60%以上が組合員でもありました。[ 95 ]今日のフランスの労働者協同組合には、Chèque DéjeunerやAcomeといった大規模な組織が含まれています。その他、よく知られている協同組合としては、雑誌『Alternatives économiques』や『Les Dernières Nouvelles d'Alsace』、自動車教習所のECF CERCA、玩具メーカーの「Moulin Roty」などがあります。
DGRVの出版物によると、2024年時点でドイツには7000の活動的な協同組合があり、そのうち労働者協同組合に分類されるのはわずか83団体でした。[ 96 ]
2022年、 #GenoDigitalと呼ばれる新たなイニシアチブが、ドイツの協同組合法の近代化に向けた政治的取り組みを開始しました。彼らの努力により、現在では多くの協同組合の手続きがデジタル化されており、その中には、新規加入の受付やビデオ会議ツールを介した組合員総会の開催などが含まれます。[ 97 ]
EURICSEによると、イタリアには29,414の労働者協同組合がある。[ 98 ]同組織が実施した調査では、製造業において労働者協同組合に移行した破綻企業の労働者買収(WBO)の生存率を測定した結果、製造業における労働者買収(WBO)の生存率は、イタリアの同業企業全体の平均よりも高いことがわかった。[ 99 ]
ペンカベルら(2006)は、イタリア北部には最も多くの協同組合があり、労働力の約4%以上を雇用しているが、実際には資本主義企業よりも労働者の賃金が14%低く、賃金の変動も大きいことを発見した。これは、教育、年齢、性別、職業、産業、所在地、企業規模、資本の使用費用、固定費、実質売上高の偏差など、さまざまな変数をコントロールした後の結果である。[ 28 ]イタリアのエミリア・ロマーニャ州の協同組合運動は、社会主義とカトリックという2つの異なる哲学潮流をうまく融合させている。[ 100 ] 1世紀以上の協同組合の歴史を持つこの地域には、8,000以上の協同組合がある。
スペインには17,000以上の労働者協同組合がある。[ 101 ]世界で最もよく知られている労働者協同組合の例の一つは、バスク州のモンドラゴン協同組合である。[ 102 ]
英国では、労働党の労働者協同組合への熱意は1970年代と1980年代に最も高まり、トニー・ベンが著名な支持者であった。この原則は、マイケル・メドウクロフトなど、自由民主党のより急進的な派閥からも支持を得ている。[ 103 ]
1974年の労働党政権下では、民間企業の倒産を受け、危機に瀕した雇用を救おうと必死の試みとして、労働者による買収[ 104 ]として、少数の協同組合が設立された。しかし、所有権構造の変化は、その根底にある商業的失敗に抵抗することは通常できなかった。 [ 44 ]これは、ウェスト・ミッドランズのメリデン・モーターサイクル協同組合という、経営難に陥っていたトライアンフ社の資産を引き継いだ最も有名な協同組合の例に特に当てはまった。もっとも、この時期にはナショナル・エクスプレスのように国有化された企業の従業員による買収が成功した例もあった。[ 105 ]一方、新興企業として設立された労働者協同組合は数多くあり、1980年代後半までに約2,000の協同組合が存在した。それ以降、その数は2022年には約400に減少している。[ 106 ]
協同組合は通常、2006年会社法または2014年協同組合・地域福祉協会法(IPS)のいずれかに基づいて登録されますが、他の法的形態も利用可能です。協同組合が両方の法律に基づいて登録できるように、いくつかのモデル規則が策定されています。労働者協同組合の場合、これらの規則は組合員を職場で雇用されている者に限定しています。ほとんどの労働者協同組合は法人であり、協同組合が破綻して清算された場合の責任は限定されています。[ 48 ]
イギリスの労働者協同組合の最大の例としては、スマ・ホールフーズ、ブリストルに拠点を置くエッセンシャル・トレーディング・コーポレーティブ、ブライトンに拠点を置くインフィニティ・フーズ・ワーカーズ・コーポレーティブなどがある。[ 107 ]
2022年に英国で労働者協同組合の新しい連合体であるworkers.coopが設立されました。[ 108 ]

全国組織
米国労働者協同組合連合(Federation of Worker Cooperatives)は、米国で唯一、労働者協同組合の利益を全国的に代表する組織です。全国レベルで発言権を持ち、労働者協同組合モデルの推進、会議における協同組合の結束、そして労働者協同組合コミュニティへの支援と技術支援の基盤を提供しています。[ 109 ]
2018年、2019年度国防権限法の一環として、キルステン・ギリブランド上院議員とニディア・ベラスケス下院議員が起草したメインストリート従業員所有法が成立しました。この法律により、従業員所有企業が初めてSBA(中小企業庁)セクション(7)a融資の対象となりました。[ 110 ]
地域組織
職場の民主主義のための東部会議[ 111 ]と西部労働者協同組合会議[ 112 ]は、それぞれの地域で隔年で会議を開催しています。さらに、新しい労働者協同組合(スタートアップ)の設立と、通常、事業主が引退して会社を売却したい場合に、既存事業を労働者協同組合に転換するための技術支援と援助を提供することに重点を置く全国的および地域的な非営利団体があります。これらの組織には、職場の民主主義研究所(米国労働者協同組合連盟によって設立)、協同組合開発研究所、オハイオ州従業員所有センター、バーモント州従業員所有センター、ロードアイランド州従業員所有センター、プロジェクト・エクイティなどがあります。
コーオペレーション・ジャクソンはミシシッピ州ジャクソンに拠点を置く協同組合連合であり、労働者所有の協同組合やその他の地域運営の機関の構築を目指しています。[ 113 ] [ 114 ]
フリーダムキルティング ビーは、公民権運動のさなかにアラバマ州で設立された著名な協同組合で、その地域の恵まれない黒人労働者が貧困から抜け出すのに役立ち、シアーズなどの大手デパートの注文に応えるほどの成功を収め、キルティングに対する当時の関心を刺激するのに貢献しました。
いくつかの州では労働者協同組合の法人化を可能にする法律が制定されており、マサチューセッツ州が1982年に初めて制定しました。イリノイ州は2019年に、有限協同組合の一種である有限労働者協同組合協会の設立を認めた最初の州となりました。
| 州 | 法令 | 立法 | 経過日 | 有効日 |
|---|---|---|---|---|
| アラバマ州 | アラバマ州法典 §§ 10a-11-1.01 から 10a-11-1.01 | HB 156/法案97-949 | 1997年9月23日 | |
| カリフォルニア | カリフォルニア州法人法第12200条から第12656.5条 | AB816 | 2015年8月12日 | |
| コネチカット州 | コネチカット州一般法典 §§ 33-418f から 33-418o | |||
| デラウェア州 | 6 DE法典 § 1401から1414 | 1996 | ||
| イリノイ州 | 805 ILCS 317/21 | 2019年8月9日 | 2020年1月1日 | |
| ケンタッキー州 | ケンタッキー州法典 § 272.010 | |||
| メイン州 | 13 Me. Rev. Stat. Ann. §§ 1971 to 1984 | 1983 | ||
| マサチューセッツ州 | マサチューセッツ州一般法律第157A章 | 1982 | ||
| ミシガン州 | ミシガン大学法律。アン。 §§ 450.731 ~ 450.738 | 1985 | ||
| ネバダ州 | NV Rev Stat § 81.901 から 81.959 | ネバダ州改正法典 AB 432、§§2~31 | 2019年5月28日 | |
| ニュージャージー | ニュージャージー州法典 §§ 34-17-1 から 34-17-18 | |||
| ニューヨーク | NY Coop. Corp. §§80から94 | |||
| オレゴン | オレゴン州改正法典 §§ 62.765 から 62.792 | 1987 | ||
| ペンシルベニア州 | ペンシルベニア州憲法制定会議第7701条から第7726条 | 1988 | ||
| プエルトリコ | PR法改正案第5号、§§4570から4577 | |||
| ロードアイランド州 | RI Gen L § 7-6.2-1 | HB 6155 | 2017年10月4日 | |
| バーモント州 | Vt. Stat. Ann. tit. 11 §§ 1081 から 1092 | 1985 | ||
| バージニア州 | VA法典 § 13.1-346 から 13.1-355 | HB 55 | 2020年4月6日 | 2020年7月1日 |
| ワシントン | ワシントン州改正法典 §§ 23.78.010 から 23.78.902 | 1987 |
カナダの労働者協同組合は、カナダ労働者協同組合連盟(CWCF)によって代表されています。CWCFの会員は、英語圏カナダ全土に存在します。[ 115 ]
オンタリオ州には、よく発達した基準を持つ独自の連盟がある。[ 116 ] [ 117 ]ケベック州には独特の労働者協同組合の歴史があり、現在はいくつかの地域連盟に組織されている。
1994年1月1日のEZLNによる反乱の後、チアパス州の先住民はサパティスタコーヒー協同組合の再建を開始した。[ 118 ]
ウゴ・チャベスは、労働力の民主化を目指し、1998年の大統領就任直後から、労働者が所有・運営する協同組合を数多く設立しました。2006年までに10万の労働者協同組合が設立され、約150万人の労働者が参加しました。就任初日から、チャベスは労働者に対し、低額の創業融資、技術研修、政府による物品・設備購入における優遇措置を積極的に提供しました。それからわずか1年後の1999年には、税制優遇措置を受ける協同組合の数をさらに増やしました。[ 119 ] 2006年の国勢調査によると、協同組合の50%は適切に機能していないか、公的資金を得るためだけに設立されたものでした。[ 120 ]
アルゼンチンの経済危機を受けて、多くのアルゼンチン人労働者が倒産した企業の建物を占拠し、労働者所有の協同組合として経営し始めた。2005年の時点で、アルゼンチンには約200の労働者所有企業があり、そのほとんどはこの危機を受けて設立されたものである。[ 121 ] 2020年までに、約16,000人のアルゼンチン人労働者がアルゼンチンで400以上の再生企業を経営していた。[ 122 ]ドキュメンタリー映画『The Take』はこの現象をジャーナリズム的に描写し、マルセロ・ビエタの著書『アルゼンチンの労働者の自主管理』では、この現象に関する広範な学術的、ケーススタディ的、歴史的説明を提供している。[ 123 ]これらの再生企業の全体的な生存率はほぼ90%であり、経済混乱の時代でもこのモデルの回復力を示している。[ 124 ]
国際協同組合同盟(ICA)の最近の声明によると、アルゼンチンの協同組合事業(そのほとんどは労働者協同組合ではない)には、医療、住宅、工場労働など、様々な事業分野にわたって約2,000万人の組合員がいる。これらの事業の数は急激に増加しており、2012年だけでも6,000以上の事業が設立されている。[ 125 ]
アルゼンチンの労働者所有協同組合は、周辺地域の発展に貢献してきました。例えば、ファシンパットの労働者所有者は、余剰利益を地域住民のための教育プログラム、医療施設、レクリエーション活動の設立に充てることを決議しました。[ 126 ]
アルゼンチン国内の労働者協同組合の総数は23,000以上あるようです。[ 127 ]
インドには協同組合部門の企業に関する法律、規則、規制が数多く存在します。
インドのインド・コーヒーハウスは、 1940年代初頭、イギリス統治時代にコーヒー委員会によって設立されました。1950年代半ば、委員会は政策変更によりコーヒーハウスを閉鎖しました。追放された労働者たちはAKゴパランの指導の下、各支店を掌握し、ネットワークをインド・コーヒーハウスと改名しました。この歴史は、 AKゴパランの母語であるマラヤーラム語で書かれた『コーヒー・ハウスインテ・カタ』に記録されています。著者は、 ICH運動の指導者の一人であるナダカル・パラメスワラン・ピライです。もう一つの非常に大規模な労働者協同組合ネットワークは、ケーララ・ディネシュ・ビーディで、元々は搾取されていたビーディローラーによって設立されました。[ 128 ]
資本が労働を支配する企業と、国家が労働と資本の両方を支配する企業とでは、目的と手段に大きな違いがあります。これらの違いは、商業の本質的な要素、すなわち目的、組織、所有権、支配、資本源、利益分配、配当、経営慣行、そして税務上の取扱いによって測れば容易に明らかになります。以下の図は、資本主義、国家所有、そして協同組合労働者所有の商業的要素を比較したものです。これは米国の規則と規制に基づいています。[ 1 ]
| 商業基準 | 営利企業 | 国有企業 | 労働者協同組合 |
|---|---|---|---|
| 目的 | a) 所有者の利益を獲得し、株式の価値を高めること。 | a) 国民のために商品やサービスを提供し、または資源を保有・管理すること。 | a) すべての所有者の純資産と実質資産を最大化すること。 |
| 組織 | a) 投資家によって組織され、管理されているb) 関連する設立法に基づいて設立されている(国によって異なります) c) 非公開会社を除き、誰でも株式を購入できるd) 株式は公開市場で取引される可能性がある | a) 国家によって組織され、管理されているb) 関係するレベルの政府によって認可されているc) 株式がないd) 該当なし | a) 労働者組合員によって組織され、管理されるb) 関連する法人化法に基づいて法人化される(国によって異なる)c) 労働者組合員のみが株式を所有でき、組合員1人につき1株d) 株式の公開販売は行われない |
| 所有 | a) 株主 | a) 州 | a) 労働者会員 |
| コントロール | a) 投資家によるb) 株主または取締役会によって定められた方針c) 保有株式数に基づく投票d) 代理投票の許可 | a) 州別b) 政府の計画者によって定められた政策c) 該当なしd) 該当なし | a) 労働者組合員によるb) 労働者組合員によって選出された理事、または労働者組合員の集会によって決定される方針c) 一人一票d) 代理投票はほとんど認められない |
| 資本の源泉 | a) 投資家、銀行、年金基金、一般大衆b) 利益を生む子会社から、または利益の全部または一部を留保することによって | a) 国家 | a) 会員または株式や議決権を持たない貸し手によって、b) 一部が再投資のために確保されている純利益から |
| 純利益の分配 | a) 保有株式数に応じて株主に | a) 国家へ | a) 積立金として積み立てられ、共同口座に配分された後の会員 |
| 資本配当 | a) 制限なし、所有者または取締役会によって設定された金額 | a) 該当なし | a) 政策によって設定された利息のような割合に制限される |
| 運用慣行 | a) 所有者または管理者は、生産スケジュールを指示し、賃金と労働時間を設定します。これには労働組合が参加する場合もあります。b) 労働条件は労働法と団体交渉によって決定されます。 | a) 管理者は生産スケジュールを指示し、賃金と労働時間を設定するが、労働組合の参加も必要となる場合があるb) 労働条件は労働法と団体交渉によって決定される | a) 労働者は、選出された理事会と任命された管理者を通じて、または直接集会を通じて生産スケジュールを設定します。b) 労働条件は、労働法と労働者組合員の集会、または組合員と管理者の間の内部対話によって決定されます。 |
| 税務上の扱い | a) 通常の法人税が課される | a) 該当なし | a) 一部の管轄区域における特別な税制措置 |