| マディソンアベニュー550番地 | |
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2007年に見た | |
![]() 550 マディソンアベニュー周辺のインタラクティブマップ | |
| 別名 |
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| 一般情報 | |
| タイプ | オフィス |
| 建築様式 | ポストモダン |
| 位置 | マンハッタン、ニューヨーク、アメリカ合衆国 |
| 座標 | 北緯40度45分41秒 西経73度58分24秒 / 北緯40.76139度、西経73.97333度 / 40.76139; -73.97333 |
| 建設開始 | 1978年11月 (1978-11) |
| 頂点に達した | 1981年11月18日 (1981年11月18日) |
| 完了 | 1984 |
| オープニング | 1983年7月29日 (1983年7月29日) |
| 料金 | 2億ドル |
| 所有者 | オラヤングループ(オラヤンアメリカ) |
| 身長 | |
| 屋根 | 647フィート(197メートル) |
| 技術的な詳細 | |
| 階数 | 37 |
| 床面積 | 685,125平方フィート(63,650.2平方メートル) |
| 設計と建設 | |
| 建築家 | フィリップ・ジョンソンとジョン・バージー(主建築家)シモンズ・アーキテクツ(アソシエイト建築家) |
| 開発者 | AT&T 社 |
| 構造エンジニア | レスリー・E・ロバートソン・アソシエイツコセンティーニ・アソシエイツ |
| 主契約者 | ウィリアム・クロウ建設、HRH建設 |
| 指定された | 2018年7月31日[ 1 ] |
| 参照番号 | 2600 [ 1 ] |
550 マディソンアベニュー(550 Madison Avenue )(旧称:ソニータワー、ソニープラザ、AT&Tビル)は、アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市ミッドタウン・マンハッタン地区の55丁目と56丁目の間のマディソンアベニューにあるポストモダン様式の超高層ビルである。フィリップ・ジョンソンとジョン・バージーが共同建築家のシモンズ・アーキテクツと共同で設計したこのビルは、高さ647フィート(197メートル)、37階建てのオフィスタワーで、ファサードはピンク色の花崗岩でできている。1984年にAT&T社の本社として完成し、後にソニーのアメリカ本社となった。西側の4階建ての花崗岩の別館は2020年代初頭に取り壊され、より低い別館に建て替えられた。
建物の基部にある大きなエントランスアーチは東のマディソン街に面しており、両側にはより小さな平らなアーチのアーケードが並んでいる。55 番街と 56 番街の間の街区の中央を走る歩行者用アトリウムも設計に含まれており、2020 年代にその場所に広場が建設された。アトリウムの存在により、市の建築規制の条項により、セットバックを設けることなく建物を高くすることができた。1 階のロビーは、元々は公共アーケードだった小売スペースに囲まれている。オフィス階へは、基部の上にあるスカイロビーからアクセスできる。建物の上部には円形の開口部がある断崖ペディメントがある。550 マディソン街に対する評価は、1978 年 3 月にその設計が初めて発表されて以来、賛否両論である。
550 マディソン街の AT&T ビルは、同社の以前の本社ビルであった195 ブロードウェイの跡地として建設が計画された。 1982 年のベルシステムの解体に伴い、ビルの完成間近に AT&T は子会社を分離した。その結果、AT&T は当初の計画どおりにビル全体を占有することはなかった。 ソニーは 1991 年にビルをリースし、基礎と内部を大幅に改装した後、2002 年に AT&T から建物を取得した。 ソニーは2013 年にビルをChetrit グループに売却し、 3 年間オフィスをリースバックした。オラヤン グループは2016 年に 550 マディソン街を購入して改装する予定で、ニューヨーク市ランドマーク保存委員会は2018 年にビルの外観をランドマークに指定した。 オラヤンは 2010 年代後半から 2020 年代初頭にかけてビルの再開発を行った。

550 マディソン・アベニューは、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウン地区にあります。この長方形の土地は、東はマディソン・アベニュー、北は56番街、南は55番街に囲まれています。敷地面積は約36,800平方フィート(3,420 m 2)で、[ 2 ] [ 3 ] 、マディソン・アベニュー側の間口は200フィート(61 m)、55番街と56番街側の間口はそれぞれ189フィート(58 m)です。建物は西側のコーニング・グラス・ビルと同じ街区にあります。その他の近隣の建物としては、南西にセントレジス・ニューヨークと689 フィフスアベニュー、南にミニー・E・ヤング・ハウス、東にニューヨーク・フライアーズ・クラブとパークアベニュー・タワー、北東に432 パークアベニュー、北に590 マディソンアベニュー、北西にトランプタワーとティファニー旗艦店がある。 [ 2 ]
この敷地は1800年代に開発される前は小川が流れていた。[ 4 ] AT&Tビルは、19世紀後半に建てられた4階建てや5階建ての住宅を含む15棟の小規模な建物の跡地を直接建て替えた。これらの住宅は20世紀半ばに商業店舗に改装された。[ 5 ]ミッドタウンのマディソン街のこの一帯は20世紀には著名な小売り街路だったが、第二次世界大戦終結後の20年間で新しいオフィスビルが建設された。[ 6 ]マディソン街550番地の敷地は、その地域の比較的低い高さのため、ニューヨーク誌でミッドタウンの他のオフィス開発と比較して「異様に人間味がある」と評された。[ 5 ] [ 7 ]
550 マディソン街は、ジョンソン/バージー アーキテクツのフィリップ ジョンソンとジョン バージーによって設計されました。[ 8 ]ジョンソンは20世紀後半のモダニズム建築において影響力のある人物であり、1950 年代には近くのシーグラム ビルの設計にも参加していましたが、550 マディソン街の設計ではより古典的なモチーフに立ち返りました。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]この建物はジョンソンとバージーの最も影響力のある作品の一つであり、ニューヨーク市ランドマーク保存委員会(LPC)によると、世界初のポストモダン様式の超高層ビルと言われることもあります。[ 12 ]ジョンソン/バージーのアラン リッチーがデザイン マネージャーに指名され、[ 13 ] [ 14 ]シモンズ アーキテクツが副建築家を務めました。[ 14 ] [ 15 ]
建物の建設に関わった技術者と請負業者には、ロバートソン・アンド・ファウラー・アソシエイツの構造技術者レスリー・E・ロバートソン、アソシエイトエンジニアリロイ・カレンダー、基礎技術者ミューザー・ラトレッジ・ジョンストン・アンド・デシモーネ、機械エンジニアコセンティーニ・アソシエイツ、インテリアデザイナーISD Inc.が含まれていた。 [ 14 ] [ 16 ]フランク・ブリスコーが建設マネージャーであり、ウィリアム・クロウ建設とHRH建設がゼネコンだった。[ 4 ] [ 14 ] [ 17 ]マディソン街550番地の開発業者である通信会社AT&T Corp.は、建物に米国からのみ入手した資材を使用するように要求していた。[ 18 ]
建物の主要部分は、マディソン街沿いの敷地の東側にある37階建てのオフィスタワーです。歩道からタワーの破風板の最高点までの高さは647フィート(197メートル)です。セットバックはありません。[ 8 ] [ 19 ]不規則な地上レベルの平面を持つ他のポストモダニズム建築とは異なり、550マディソン街は、古いインターナショナルスタイルの建物に似た、地上レベルで長方形に設計されました。[ 9 ]タワーの各階の占有面積は200×90フィート(61×27メートル)です。[ 20 ] [ a ]
敷地の西端には3階建てと4階建ての別館もあった。[ 19 ] [ 22 ] [ 23 ]マディソン街550番地の建設当時、隣接するコーニング・グラス・ビルの賃貸契約で、そのビル付近の建物の高さは60フィート(18メートル)までに制限されていた。[ 11 ]この制限にはAT&T敷地の西端の区画も含まれていたため、[ 24 ]別館の屋根の高さはちょうど60フィートだった。[ 22 ] 2020年代初頭の改修工事の後、別館は取り壊され、1階建ての別館に建て替えられた。[ 25 ]

550 マディソンの表現は古典建築の表現に触発されており、柱の構成要素に似た3つの水平セクション(土台、シャフト、キャピタル)がある。[ 6 ] [ 11 ]ファサードは、コネチカット州の採石場からカステルッチ&サンズによって供給された、最大7,000ポンド(3,200 kg)の粗い質感のピンク色のストーニークリーク花崗岩60,000個で覆われている。[ 18 ] [ 26 ] [ 27 ] 13,000ショートトン(12,000ロングトン、12,000 t)を超える花崗岩が使用され、材料の量は160,000立方フィート(4,500 m 3 )を超える。 [ 11 ]石積みの費用は総額2500万ドル[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]かかり、それを支えるために6,000ショートトン(5,400ロングトン、5,400t)の鋼材がさらに必要となった。[ 30 ]花崗岩の使用には様々な理由がある。ジョンソンはピンク色の花崗岩を「まさに最高の」石材とみなし[ 11 ] [ 18 ]、リッチーはストーニークリーク産のピンク色の花崗岩は他の産地の花崗岩よりも「個性的」だと述べた。[ 18 ]バージーはピンク色が選ばれたのは、 IBMが同時期に北側に建設した灰緑色の花崗岩の建物、マディソンアベニュー590番地とのコントラストのためだと述べている。 [ 31 ]
花崗岩のファサードは、市内の多くの現代的な高層ビルで使用されているガラスカーテンウォールと比較して、エネルギー消費量を削減するのに役立ちました。 [ 18 ] [ 32 ] 2020年、建物の改修中に、市全体のエネルギー効率ランキングシステムで「A」評価を受けました。[ 33 ] [ 34 ]ファサードの約3分の1はガラスで覆われています。 1978年に計画が発表されたとき、ジョンソンはファサードのガラスにより、マディソンアベニュー550番地が市内で「最もエネルギー効率の高い構造物」になると主張しました。[ 18 ] [ 35 ]窓は、最大10インチ(250 mm)の深さの花崗岩の周囲に埋め込まれています。[ 11 ]建築家はもっと深い窓を望んでいましたが、花崗岩の高コストがそれを実現不可能にしました。さらに、元の設計の丸い縦仕切りはより長方形の形状に変更され、窓の配置は内部の用途に合わせて決定されました。[ 36 ]また、この建物にはシカゴ・エクストルデッド・メタルズ社製の真鍮が1,000個以上使用されています。[ 27 ]

マディソン街の正面玄関は、高さ 116 フィート (35 メートル) のアーチ道で構成されている。[ 37 ] [ 38 ]アーチの幅は 50 フィート (15 メートル) で、ファサードの残りの部分から 20 フィート (6.1 メートル) 奥まっている。[ 37 ]アーチ道の内側には、70 フィート (21 メートル) のアーチ型の窓があり、[ 37 ]その上に半径 20 フィート (6.1 メートル) の円形のオクルスがある。[ 19 ] [ 39 ] [ 40 ]両方の窓には、ガラス張りのパネルと垂直および水平のブロンズ製のマリオンがある。これらの窓は、菱形のタイルを貼った石造りの壁に囲まれている。アーチの側壁には、小さな丸いアーチと長方形の石造りの壁があり、アーチの上部には長方形の埋め込み式の採光窓がある。[ 19 ]建築作家のポール・ゴールドバーガーによると、このアーチはマントヴァのサンタンドレア大聖堂の影響を受けたものかもしれない。[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] AT&Tは、このアーチは建物を際立たせ、「威厳」を与えるためのものだと述べた。[ 37 ]正面玄関のアーチの左右には、高さ60フィート(18メートル)の長方形の開口部が3つある。[ 38 ] [ 44 ]これらの開口部はそれぞれ幅20フィート(6.1メートル)で、上部には石灰石が敷き詰められている。 [ 44 ]
もともと、マディソン街550番地には、中央のアーチ道の南北に屋外アーケードがあり、西側は建物の裏にある公共アトリウムまで伸びていた。[ 22 ] [ 40 ] [ 44 ]アーケードは高さ100フィートの空間として構想されたが、「規模の都合上」60フィートに縮小された。[ 40 ] [ b ] アーケードの存在により、ジョンソンが「より記念碑的な建物」と表現した、より広い床面積を持つ建物が実現した。[ 37 ] [ 46 ]アーケード内には45本の花崗岩の柱があり、1本あたりの重さは50米トン(45長トン、45t)である。[ 30 ]建物の鉄骨フレームを囲む花崗岩の柱は、耐荷重柱に似せて設計されている。[ 18 ] [ 20 ] [ 47 ]マディソン街の正面には小売スペースがなかった。評論家のノリー・ミラーによると、「AT&Tはドラッグストアとランジェリーショップに挟まれた正面玄関を望んでいなかった」ためだ。[ 45 ] AT&Tビルの開業後、アーケードは居心地が悪く、暗く、風が強いという評判になった。[ 48 ] [ 49 ] 1990年代の改修後、アーケードはブロンズの縦格子のついた凹型のショーウィンドウに囲まれた。[ 44 ] 2020年代初頭に窓が交換された際、透明な縦格子が追加された。[ 50 ]
マディソン街の両端には、旗竿を載せた平らな平らなアーチが1階建てで、55番街と56番街沿いの窪んだ通路に通じており、この通路はこれらの通りの歩道の延長として機能している。これらの通路には、色とりどりの花崗岩の舗装タイルが敷かれている。 [ 51 ] 55番街と56番街側のファサードの立面には、高さ16フィート(4.9メートル)の平らなアーチが、一定の間隔で花崗岩で覆われた支柱によって支えられている。各平らなアーチの真上には、斜めの輪郭を持つ円形の開口部があり、その上に4つの垂直に並んだ長方形の開口部がある。[ 51 ]円形の開口部は擬似遠近法で彫られており、両側のアーケードは実際よりも奥深く見える。[ 52 ]
55番街にあった元の別館の花崗岩の壁には窓がなく、3つのガレージドアがありました。56番街の花崗岩の壁には、高い窓枠、ガレージドア、そしてコーニスがありました。[ 51 ]
ファサードのすべての立面において、中間階は垂直に複数のベイに分割され、各ベイの各階には 1 枚のガラス窓があります。ファサードのマディソン街 (東) と西の立面は互いに同一であり、55 番街と 56 番街の立面も同様です。[ 51 ]西と東のファサードは、それぞれ 9 つのベイに分割されています。中央のベイは 8 つの窓の幅があり、両側に 4 つずつの窓が 3 セットあるほか、最北端と南端には幅の広い単一の窓があります。最上階 3 階の役員室を除き、各階の窓は花崗岩のスパンドレルパネルで区切られています。役員室にはガラス張りのカーテン ウォールのあるベイがあります。 [ 51 ]北と南のファサードはそれぞれ 6 つのベイに分割され、花崗岩の柱で区切られています。[ 21 ]パネルが出会う場所にはジョイント、つまり隙間があります。パネルはさらに浅い偽の継ぎ目によって分割されており、これは実際の継ぎ目に似ています。[ 53 ]
花崗岩のパネルの厚さは通常2インチまたは5インチ(51mmまたは127mm)で、縦桟は6インチまたは10インチ(150mmまたは250mm)四方です。[ 53 ]花崗岩のパネルは非常に重く、多くのパネルは1米トン(0.89長トン、0.91t)を超えるため、一般的な超高層ビルのように鉄骨フレームに吊り下げることはできませんでした。レスリー・ロバートソンは、花崗岩のパネルを1枚ずつ鉄骨フレームに固定する必要があり、取り付け装置は2枚のパネルの重量を支えるのに十分な強度が必要であると判断しました。[ 17 ] [ 29 ]
屋根には、西の五番街と東のマディソン街に面した切妻からなる、不連続なペディメントがある。ペディメントの中央には、屋根の幅いっぱいに広がる円形の開口部がある。 [ 10 ] [ 39 ] [ 51 ]開口部の幅は34フィート (10 m) である。[ 10 ] [ 54 ]開口部内には、建物のHVACシステム用の通気口を含むリブ付きのスラットがある。ジョンソンによると、通気口は、空気中に一定量の湿気がある場合に蒸気の噴出を引き起こすはずだった。[ 40 ]切妻の残りの部分は、石のコーピングで装飾されている。[ 39 ] [ 51 ]花崗岩のスラブは鋼鉄のパラペットから吊り下げられ、[ 53 ]ペディメントの上部は水平に外側に広がっている。[ 38 ]
古典的なデザインからヒントを得たペディメントは、左右対称のファサードを統一するために取り入れられた。[ 38 ] [ 40 ] [ 54 ]ジョンソンは、シーグラムビルにある自身のオフィスから見えるシティグループセンターの傾斜した屋根に対する不満からインスピレーションを得た可能性もある。 [ 45 ]ジョンソン/バージーは、スカイライン上で屋根が認識されるようにしたかったので、狭いタワーによく合うという理由でペディメントを採用することにした。[ 54 ]設計の過程で、ジョンソン/バージーは、円形の切り込みに決める前に、様々な装飾デザインを検討した。[ 40 ] [ 54 ]以前この場所に建っていた建物の1つ、マディソン街558番地のデルマンビルにも同様の壊れたペディメントがあったが、ジョンソンはそれがマディソン街550番地の屋上に影響を与えたという主張を否定した。[ 15 ] [ 22 ] [ 55 ]ジョンソンは、ヨルダンの都市ペトラにあるアル・ハズネにインスピレーションを得たと主張した。[ 37 ] [ 56 ]観察者はペディメントをバロック建築や古代ローマ建築に例え、蒸気の噴出と夜間照明をエティエンヌ=ルイ・ブーレの作品と比較した。[ 38 ]ペディメントのデザインは、チッペンデール家具とも比較された。[ 47 ] [ 57 ]
550 マディソンアベニューの延床面積は685,125平方フィート(63,650.2平方メートル)である。 [ 2 ]上部構造は、スカイロビーと基礎をせん断壁でつなぐ土台部分を除き、鋼管で構成されている。[ 14 ]鉄骨梁はベスレヘム・スチール社によって建設された。[ 17 ] [ 58 ] [ 30 ]土台の柱廊は風によるせん断に対する保護が不十分であった。そのため、塔の中心部には、それぞれ25×31フィート(7.6×9.4メートル)のコンクリートと鋼鉄製の「せん断チューブ」が2本設置されている。[ 30 ]地上37階建てに加え、この建物は地下3階を備えている。[ 4 ]これらの地下1階には、当初はAT&Tの役員用に設計された45台収容の駐車場があった。配送トラック用の車両用エレベーターもあった。[ 59 ]

建物のメインロビーはマディソン街の大きなアーチのすぐ内側にあります。ロビーの広さは50×50フィート(15×15メートル)で[ 45 ]、元々は白黒の大理石の床と花崗岩の壁がありました。[ 60 ] [ 61 ]床の模様はイギリスの建築家エドウィン・ラッチェンスのデザインに触発されました。[ 36 ] [ 45 ] [ 62 ]ロビーの天井はグロインヴォールトで、[ 57 ] [ 63 ]メインロビーの壁の1つにはビザンチン風の柱頭が付いたアーケードがありました。[ 61 ] [ 62 ]ロビーの両端には眼窩があり[ 64 ]、ビザンチンの柱の後ろには青銅のエレベーターのドアがあるエレベーターロビーがありました。[ 63 ] 2020年代の改装後、ロビーは西端に大きな窓が設けられ、テラゾー、革、ブロンズメッシュなどの装飾材が用いられるなど、デザインが一新されました。[ 60 ]テラゾーの床には、元々あった大理石の床材の一部が取り入れられています。ロビーの壁の最も低い部分はメッシュで装飾され、残りの壁は白い大理石で覆われています。[ 65 ]アリシア・クワデによる重さ2万ポンド(9,100キログラム)の球形の青い彫刻「ソリッド・スカイ」がロビーに展示されています。[ 66 ] [ 67 ]
スピリット・オブ・コミュニケーション(ゴールデンボーイとも呼ばれる)は、重さ2万ポンド(9,100キログラム)のブロンズ像で、 [ 68 ] 1983年にマディソン街550番地のメインロビーに移設された。 [ 69 ] 1916年にによって制作され、 [ 23 ] [ 68 ]以前ブロードウェイ195番地にあったAT&T本社ビルの上に立っていた。 [ 64 ] [ 68 ] AT&TのCEOジョン・D・デバットがイサム・ノグチにこのビル専用の彫刻の制作を依頼することを提案したジョンソンはスピリット・オブ・コミュニケーションをマディソン街550番地に移設することを提案した。 [ 64 ]スピリット・オブ・コミュニケーションは、地球儀の上に高さ24フィート(7.3メートル)の有翼の男性像を描いており、 [ 68 ]左手には電線が巻き付いている。 [ 64 ] [ 68 ]像はマディソン街550番地に移された際に金箔で塗り直された。 [ 22 ] [ 27 ] [ 40 ]像はロビー内の台座に置かれ、正面玄関のアーチの上にある円形の窓が像の上に後光を形成しているように見えた。 [ 40 ] [ 45 ] 1992年にニュージャージー州バスキングリッジのAT&Tの施設に移された。 [ 70 ]
メインロビーからはエレベーターで地上77フィート(23メートル)の7階にあるスカイロビーに行くことができる。[ 20 ]建物のセキュリティチェックポイントは元々スカイロビーにあり、[ 22 ] [ 40 ] AT&Tの従業員しかアクセスできなかった。[ 71 ]スカイロビーは脈のあるブレシア・ストラッツェマ大理石で覆われ、[ 20 ] [ 23 ] [ 63 ]円形の開口部、柱、まぐさ石もこの素材で作られていた。[ 71 ]それ以外は装飾がまばらだった。[ 49 ] [ 72 ] [ 73 ]マルチメディアコングロマリットのソニーがビルを買収した後の1992年から1994年の間に、ドロシア・ロックバーンが2つの抽象的なフレスコ画を描くために雇われ、グワスミー・シーゲルが木製パネルと黒いガラスでロビーを再設計した。[ 72 ] [ 73 ]「北の空」と「南の空」と題されたフレスコ画は、30×30フィート(9.1×9.1メートル)の大きさで、球体に赤と黄色の模様が描かれています。[ 74 ] 2020年代に建物が改装された際、ロックウェル・グループはスカイロビーをアメニティスペースに改装しました。[ 75 ] [ 76 ]アメニティスペースには、ロックバーンの絵画に囲まれた中央ラウンジ[ 75 ]のほか、4つの会議室、小さなカフェ、図書室、暖炉の部屋、プールルーム、映写室、フィットネスセンターがあります。[ 75 ] [ 77 ]

西側の別館と東側のメインタワーの間には、幅40フィート(12メートル)、高さ100フィート(30メートル)のアトリウムがありました。[ 24 ]別館とタワーの間にある公共のアトリウムは、もともと金属とガラスの屋根で覆われており、天井は半円筒形のヴォールトでした。[ 22 ] [ 51 ] [ 63 ]アトリウムはマディソン街590番地のIBMビルのアトリウムに面しており、マディソン街550番地のアトリウムがあることで、ビルの床面積を増やすことができました。[ 24 ] [ 63 ]バーギーによると、彼はアトリウムにオフィスタワーとは異なるアイデンティティを持たせたかったのです。[ 24 ]アトリウムはオープンエアの歩行者通路として設計され、1990年代にソニーがビルに移転した際に囲われました。[ 48 ]今回の改修工事で大型テレビが設置されました。[ 78 ] [ 79 ]
2020年代初頭、アトリウム内に550マディソンガーデンと呼ばれる新しい庭園が建設されました。庭園には低木、樹木、球根、多年生植物があり、いくつかのセクションに分かれています。[ 80 ] [ 81 ]このスペースは毎日午前7時から午後11時まで開いています。高さ70フィート(21メートル)の金属とガラスの天蓋で覆われており、毎年93,000米ガロン(350,000リットル)の雨水を収集します。[ 81 ]庭園の緑は西側に再建された別館の屋根まで広がっています。アトリウムには滝、座席エリア、空間のさまざまな部分を区切る円形の床舗装もあります。[ 80 ] [ 82 ] [ 83 ]デザインの詳細には、舗装材に刻まれた詩や、冬季に加熱される「スチームピット」などがあります。[ 76 ]
駐車場とトラック用エレベーターは別館にあり、56番街からは駐車場へのスロープ、55番街からはエレベーターが利用できた。[ 52 ]別館には56番街近くに専用ロビーがあった。[ 52 ]元の別館には小売スペースもあり、[ 52 ]アトリウムの西側の壁に面していた。[ 20 ] [ 45 ] AT&Tの技術展示であるインフォクエストは当初別館に置かれていた。1986年にオープンし[ 84 ]、1993年頃まで運営されていた。[ 72 ]別館は1994年にソニー・ワンダー・テクノロジー・ラボとなり、火曜日から土曜日まで開館し、ソニーは無料の展示を「あらゆる年齢層向けのテクノロジーとエンターテイメントの博物館」と表現した。[ 85 ]
5階から33階まではオフィスとなっている。[ 23 ] 550 マディソン街の高さは、天井高8フィート(2.4メートル)の60階建てのビルに相当しますが、このビルは天井が高く、階数が少なくなっています。550 マディソン街の天井の高さは通常10フィート(3.0メートル)で、役員室の天井は12フィート(3.7メートル)でした。当時は、コンピューターのハードウェアには通常よりも高い天井が必要でした。[ 59 ]当初の設計では、防音天井パネルには空調用の通気口が設けられ、天井照明は最小限で、各従業員のデスクには作業用照明が備え付けられていました。[ 20 ]オフィスに加えて、このビルには5階と6階に2階建ての講堂、8階にCCTVスタジオがありました。 [ 29 ] [ 59 ]
オフィス階は一般にロビーほど華麗な装飾は施されていないが、33階と34階の役員用オフィスには精巧な木製パネルが用いられていた。[ 49 ] AT&Tは最高品質の材料を使用するよう要求していたが[ 86 ] 、建設中のコスト上昇により、場所によってはより安価な材料に代用された。[ 28 ]防音天井はIndustrial Acoustics Company [ 58 ] [ 27 ]によって製造され、同社は325,000平方フィート (30,200 m 2 ) の有孔鋼板にビニールを張り付けた。またAT&TはL. Vaughn Companyから、パネル、トリム、ドアなど蜂蜜色のビルマ産チーク材の家具を550万ドル分購入し、同社は希少な木材を供給するために75人の労働者を雇った。建物の装飾には、ビルマ産チーク材の書類棚、トルコ産オニキスのエレベーターパネル、従業員食堂の中国産シルク、役員食堂のイタリア産革などが使用されました。役員用階段にはイタリア産大理石が使用されました。[ 27 ]
1992年にソニーがビルに移転した後、グワスミー・シーゲルは内部を改装し、階段を増設し、ドアにはガラスパネルを設置しました。オフィスには音響システムとソニーのビデオカセットレコーダーシステムが設置されました。これらのスペースは、レコードや映画の制作に対応できるよう設計されていたため、AT&Tが入居していた頃よりも柔軟性が高くなっていました。28階にはソニーの会議センターも設置されました。[ 72 ] [ 87 ] 35階にあったAT&Tの役員室はそのまま残され、役員専用のダイニングクラブ「ソニークラブ」が併設されました。[ 72 ] [ 87 ] [ 88 ]

AT&Tは1885年に設立され[ 89 ]、1916年からはロウアー・マンハッタンのブロードウェイ195番地に本社を置いていた。[ 3 ] [ 90 ]その後数十年で、AT&Tは世界最大の電話会社となり[ 3 ] [ 91 ]、本社の維持費が増加した。[ 92 ]成長を続けるAT&Tは、1970年にニュージャージー州バスキングリッジに新施設用の土地を取得したが[ 93 ] 、同社は郊外への移転を否定した。[ 3 ] [ 94 ] 1972年にAT&TのCEOとなったジョン・D・デバットも、会社の記念碑として、また自身の知名度を高めるために、ミッドタウンに新本社を建設したいと考えていた。[ 3 ] [ 95 ]ブロードウェイ195番地の本社の収容能力はわずか2,000人でしたが、AT&Tは1970年代半ばまでに5,800人の本社従業員を抱え、そのほとんどがニュージャージー州にいました。[ 96 ]
AT&Tは1970年代初めにミッドタウンの用地を探し始め、ジェームズ・D・ランダウアー・アソシエイツに用地選定の支援を依頼した。グランド・セントラル駅の近くに建設することを希望したが、パーク・アベニューは目立ちすぎるとして避けた。マディソン・アベニューの56丁目と57丁目の間の西側の街区はIBMが買収しようとしていたが、同社はその土地をAT&Tに明け渡すことを拒否した。[ 95 ]すぐ南のブロックでは、スタンレー・スタールが1970年以降、23,000平方フィート(2,100 m2 )の区画に1,200万ドルを支払っていた。[ 97 ]スタールのブロックでは、AT&Tは1974年後半に7棟の建物を取得し、続いて1975年に西側に隣接する2棟の建物を取得した。後者は、AT&Tが追加スペースを建設することを許可されることを期待して取得したものであった。[ 3 ] 195ブロードウェイ社の社長スタンレー・W・スミスは、1975年10月にスタールにその集合住宅を1800万ドルで購入した。[ 96 ] [ 98 ]その後数年間で土地の価値は大幅に上昇し、1982年までにスタールの区画だけで7000万ドルの価値があった。[ 92 ] [ 98 ]
AT&Tは時間を節約し、インフレ関連のコストを抑えるため、特定の設計詳細が確定する前にいくつかの建設契約を締結した。[ 59 ]敷地の解体許可は1976年までに承認されていたが、その後の遅延により、公園または一時的な納税者用建物の建設が検討された。[ 15 ]既存の建物の解体にはアルパイン・レッキング・コーポレーションが雇われた。同社は非耐力壁を取り除き、リサイクル可能な資材を回収し、建物の上層階を手作業で解体し、最後に機械を使って下層階を破壊した。コーニング・グラス・ビルに最も近い2つの建物は、同ビルの防火基準を維持するために一時的に保存された。[ 26 ]

1975年[ 99 ]か1977年頃、AT&Tの役員3人とスミスの事務所の役員3人からなる委員会が、幹部が「非常に適格」とみなした25の建築家または設計事務所に質問票を郵送した。[ 15 ] [ 98 ] [ 100 ]受け取った人のうち13人が回答した。[ 98 ]ジョンソンとバージーは、2週間後にAT&Tから電話がかかってくるまで質問票を脇に置いていたことを思い出した。 [ 98 ] [ 100 ]バージーによると、彼らは当初、質問票はシカゴで以前設計した全く別の建物のためのものだと思っていたという。[ 99 ]スミスは8つの候補を訪問し、ジョンソン/バージー、ロッシュ・ディンケロー、ヘルムート・オバタ・アンド・カッサバウムの3社を最終候補に選んだ。[ 15 ] [ 100 ] [ 101 ]ジョンソンとバージーは手の込んだプレゼンテーションを準備せず、代わりに過去の仕事の写真を提示した。[ 99 ] [ 102 ]パートナーはシーグラムビルとペンゾイルプレイスの写真を1枚ずつ持参し、主に専門知識と機知に頼ってAT&Tの役員に感銘を与えた。[ 99 ]役員は後に「2番目に近い候補はなかった」と回想している。[ 102 ]スミスはその後、ジョンソン/バージーはさまざまなデザインのアイデアにオープンだったと述べた。[ 101 ]
プレゼンテーションの翌日、1977年6月17日、ニューヨーク・タイムズ紙は、AT&Tがジョンソン/バージー社に37階建ての本社ビルの設計を委託したと報じた。[ 6 ] [ 103 ]ジョンソンは、新本社ビルを会社を代表する「ランドマーク」にしたいと述べた。[ 15 ] [ 103 ]ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、その直後、ジョンソンが本社ビルの実現可能性調査を実施していると報じた。 [ 104 ] AT&Tは、1972年雇用機会均等法の規定に基づき、ジョンソン/バージー社にアソシエイト・アーキテクトの選任を命じた。28人の候補者の中から、7人の面接官の中から、アフリカ系アメリカ人の小規模建築会社を率いるハリー・シモンズ・ジュニアが選ばれた。シモンズの建築会社は、全体の建築ディテールの20%の設計を任された。[ 15 ]
設計マネージャーのアラン・リッチーによると、デバットは「大まかに自分が望んでいること」を説明したが、最終的なデザインには大きな自由度を与えた。[ 13 ] [ 101 ]デバットは、シーグラムビルのデザインを模倣することなく、少なくともシーグラムビルと同程度の影響力を持つ建物のデザインを望んでいた。[ 105 ]ジョンソンとバージーは、初期のニューヨークの高層ビル[ 106 ]やトリビューンタワー設計コンペへの応募作品など、様々な建物を参考にインスピレーションを得た。[ 13 ] [ 107 ]ジュディス・グリンバーグは「[ジョンソンの]設計意図を解釈する」ために、AT&Tビルのファサードの高さ7フィート(2.1メートル)のスケッチを作成した。[ 62 ] [ 108 ]このスケッチは2010年にロンドンのヴィクトリア&アルバート博物館に売却された。 [ 109 ]さらに、ハワード・W・スウェンソンは建物のために多数の発泡スチロール模型を製作し、設計の詳細を改良するのに貢献した。[ 20 ] [ 54 ]ニューヨーク市建築局は1978年1月に新本社の設計図を受け取った。[ 47 ]その月のタイムズ紙の社説は、AT&Tプロジェクトと隣接するマディソン街590番地のIBM開発を、当時財政危機から立ち直ったばかりのニューヨーク市への「企業のコミットメントの宣言」として称賛した。[ 110 ]
AT&Tは1978年3月30日、ニューヨーク市庁舎前の会議で公式計画を発表した。[ 35 ] [ 111 ] [35] [ 112 ]本社の完成予想図は翌日のタイムズ紙の一面に掲載された。[ 6 ] [ 15 ]計画では37階建ての花崗岩のタワー[ 6 ] [ 35 ] [ 112 ] 、長方形の建物、地上60フィート(18メートル)の高さのロビー、その横の公共広場が計画されていた。[ 106 ]エド・コッホ市長はこのプロジェクトを市の将来に対する「強い信頼の投票」と表現し、[ 113 ]報道機関はこれをミッドタウン再活性化の傾向の一部と位置付けた。[ 114 ] [ 115 ] AT&Tは当初、1978年後半に着工し、1982年までに6000万ドルの費用で完成させる予定だった。[ 113 ] [ c ]デザイン、特にペディメントはメディアの注目を集め、AT&Tは計画を詳細に再検討した上で、変更なしで進めることを決定した。[ 45 ] [ 116 ] 1978年後半、このプロジェクトは公共スペース、3階建ての通信博物館、マディソン街の屋根付きアーケードと引き換えに、数フロア分のゾーニング「ボーナス」とセットバック規制の免除を受けた。[ 37 ] [ 117 ] [ d ]ジョンソンは、AT&Tビルのファサードにストーニークリークのピンク色の花崗岩を使用することを決定した。[ 45 ]
建設は1978年12月に始まり、作業員らは基礎の掘削を開始した。[ 17 ]同月、AT&Tは建設費について2千万ドルの減税措置を受けた。[ 118 ]基礎掘削には310万ドルかかり、主に下にある岩盤への発破が行われた。[ 4 ]爆破には約5万ポンド(23,000kg)のTovexゲルが使用された。下にある岩層は雲母片岩でできており、爆破した場合の組成が予測できないため、基礎の掘削には約8,000回の小規模な爆破が使用された。[ 26 ]結果として生じた穴は45~50フィート(14~15メートル)の深さであった。[ 17 ] [ 26 ] 1979年2月、デバットスに代わりチャールズ・L・ブラウンがAT&TのCEOに就任した時も掘削は続いていた。ブラウンはデバットほど壮大な本部建設に熱心ではなかったが、プロジェクトの見直しを求めたが、それでも建設は続行された。[ 45 ] [ 119 ]建設費の高騰に直面して、建築家たちはより安価な材料に代用しなければならなかった。例えば、エレベーターのキャブの花崗岩は木材に置き換えられた。[ 28 ] [ 30 ]
上部構造の建設は1980年3月に開始された。[ 17 ] [ 30 ]鉄骨梁を設置する前に、作業員は建物の中心部にシアチューブを組み立て、基礎を支える50トンの花崗岩の柱も組み立てた。鉄骨工事は基礎上部のスカイロビー上から始まったため、作業員はシアチューブを登ってスカイロビーを完成させ、その後鉄骨クレーンを設置した。当時、56番街ではIBMビルの建設が進められており、そこへのアクセスは制限されていた。[ 30 ]工事開始後まもなく、建設作業員を擁する労働組合であるローカル282は、黒人労働者が現場に「侵入」していると主張し、ストライキを予告した。 [ 46 ]これを受けてIBMは2人の職長を追加で雇用した。[ 46 ] 1980年12月、ポール・ゴールドバーガーはニューヨーク・タイムズ紙に「アーチが形になり始めている」と寄稿した。 [ 120 ]
Inc誌によると、プロジェクトのピーク時には、3 人の職長が約「34 社の有力な元請け業者と 150 社の下請け業者や供給業者」の要求を調整しなければならなかった。 [ 17 ] [ 27 ]建物の建設には 70 以上の職種の労働者が関わった。[ 17 ] [ 30 ]鉄骨への外装材の取り付けは、予定より数ヶ月遅れて 1981 年 9 月から始まった。[ 17 ] [ 121 ]作業は非常に複雑で、ファサードの外装材の取り付けにも 4 つの建設組合のメンバーの関与が必要だった。[ 27 ] 建物は1981 年 11 月 18 日に完成。 [ 17 ]建設スケジュールが早まったため、請負業者はいくつかのミスを犯した。たとえば、電気ダクトはコンクリートの床が完成した後に彫り込まなければならなかった。[ 29 ] [ 17 ] [ 29 ]
開発プロセスのほぼ全体を通じて、AT&Tは米国司法省から反トラスト法訴訟に直面した。[ 28 ] [ 98 ] 1982年1月に両当事者は合意に達し、AT&Tは1984年1月1日付けでベルシステムを売却することに同意した。 [ 28 ] [ 122 ]この合意の直後、AT&Tは7階から25階までの30万平方フィート(28,000平方メートル)をリースすることを決定し、これは建物のスペースのほぼ半分を占めていた。[ 123 ] AT&Tは1平方フィートあたり最高60ドル(650ドル/平方メートル)でスペースを貸すことを希望したが、リース契約に署名する企業はほとんどなかった。[ 28 ] [ 123 ]同社は1,500人もの従業員をマディソンアベニュー550番地に移転させる予定だったが、差し迫った売却によりその数は600人にまで減った。[ 123 ] 1983年初頭、AT&Tは市当局から賃貸収入を得ると建物の免税が取り消される可能性があると警告された後、賃貸提案を撤回した。[ 124 ]

最初の入居者は1983年7月29日にオフィスに移転し、[ 17 ] 2か月後にはスピリット・オブ・コミュニケーションの像が除幕され、年末のベルシステムの売却時には満室になる予定だった。[ 69 ] 1983年末の時点でオフィスの3階のみが入居していた。 [ 17 ] 1984年1月までに、約1,200人の従業員がブロードウェイ195番地からマディソン街550番地へ移転した。その月、AT&Tの長年の広告代理店であるNWエアー&サンは、近くにある自社のオフィスから大きな歓迎メッセージを掲示した。[ 125 ] 1984年2月のニューヨーク誌は、役員室はまだ入居しておらず、完全完成は5月まで見込まれないと報じた。[ 126 ]建物は1984年のいつかに完成したが、メディアには見過ごされ、売却が代わりに宣伝された。[ 17 ]最終的には2億ドルの費用がかかり、1平方フィートあたり約200ドル(2,200ドル/m 2)のレートである[ 17 ] [ 27 ] 、ニューヨークは費用を2億2000万ドルと見積もった。[ 126 ]建設費が高額であったにもかかわらず、AT&Tは550マディソンアベニューを完全に占有することはなかった。[ 127 ] [ 128 ]
1984年初頭、AT&Tの役員らは、特区の特典として別館に博物館を建設するのではなく、別館をショールームとして利用する計画であると発表した。[ 126 ]この計画変更は、ベル社の売却により、AT&Tの同ビルにおける予定されていたプレゼンスが縮小された後に行われた。[ 24 ] [ 117 ]市当局がこの移転に強く反対したため、AT&Tは別館に3階建ての展示スペースを建設することに同意した。[ 129 ]その引き換えに、AT&Tは8月に10年間にわたり4,200万ドルの減税措置を受けた。[ 130 ] [ 131 ]インフォクエスト・センターと名付けられたこの博物館は、1986年5月に開館した。[ 24 ] [ 84 ]同年9月、AT&Tは1,300人の従業員のうち最大1,000人をバスキングリッジに移転し、マディソン街550番地の少なくとも60万平方フィートを賃貸すると発表した。同社は1987年初頭までにマディソン街本社の賃貸を再検討していた。[ 132 ] [ 133 ]コークが減税措置を全面的に撤回すると脅した後、AT&Tは778人の従業員のみを移転することに同意した。[ 134 ]高級レストラン「キルテッド・ジラフ」は1987年6月にこの建物に移転した。[ 135 ]
AT&Tは、規模を大幅に縮小し、1991年1月にマディソン街550番地のスペースの80パーセントを他の企業に賃貸しようとした。当時、AT&Tはほとんどの従業員をより安いスペースに異動させたいと考えていた。[ 136 ] [ 137 ] AT&Tは同年5月までにソニーと暫定的に20年のリース契約を結んでいたが、当時はどちらの会社もこの噂を認めなかった。[ 138 ]ソニーは同年7月、マディソン街550番地を購入するオプションを含む、建物全体の20年リース契約を結んだ。AT&Tはまた、1987年以来免除されてきた税金に相当する1,450万ドルの市政府への減税を放棄した。 [ 127 ] [ 139 ] [ 140 ] [ 141 ] AT&Tは本社をローワー・マンハッタンの長距離電話ビルであるアメリカ通り32番地に移転し、スピリット・オブ・コミュニケーションの像を撤去した。[ 142 ]ビルの売却に伴い、バージーは「企業のイメージビルディングを建てる時代は終わったようだ」とコメントした。[ 143 ]
ソニーがこの建物を賃借した後、この建物はソニータワーとして知られるようになった。1992年初頭、グワスミー・シーゲルがフィリップ・ジョンソンをコンサルタントに迎え、この建物の改修設計を行った。アーケードスペースは小売スペースに転換され、その代わりにアトリウムは新しい植栽と公共の座席で拡張されることになっていた。[ 128 ] [ 144 ]エドウィン・シュロスバーグが新しい店舗の設計と別館の再設計を依頼された。[ 79 ] [ 145 ]ソニーは、アーケードの8,727平方フィート(810.8平方メートル)を1平方フィートあたり200ドル(2,200ドル/平方メートル)の費用で店舗に転換できると見込んでいた。ソニーによると、アーケードは「暗く、風が強く、騒音がひどい」ため、商業スペースへの転換によってマディソン・アベニューの他の部分との「小売の連続性」が確保されるという。[ 146 ]
ジョンソンはアーケードの閉鎖については「私の考えが変わったのではなく、時代が変わっただけだ」と述べ、過度に心配していなかった。[ 48 ]この計画には反対意見もあった。当初の共同建築家ハリー・シモンズ・ジュニアは「価値があり有用な空間」が取り壊されると述べた一方、地元マンハッタン・コミュニティ・ボード5のジョセフ・B・ローズは、公共広場を商業スペースに転用する「危険な前例」を作ることになると述べた。[ 48 ] [ 147 ]一方、ニューヨーク・タイムズのデイビッド・W・ダンラップは、この変更は美観的にも機能的にも「間違いなく改善」だと述べた。[ 48 ] [ 148 ]ニューヨーク市計画委員会は、この提案を審査し、承認しなければならなかった。[ 127 ] [ 128 ]この計画によって公共空間は純減したが、全体的なゾーニングボーナスも増加した。[ 48 ] [ 87 ] [ e ]委員会は1992年9月にわずかに修正された計画を承認し、アーケードの一部はそのまま残されました。[ 48 ]ソニーがキルテッドジラフのリースを買い取り、レストランは1992年末に閉店しました。[ 149 ]
ソニータワーは1992年から1994年にかけて改装された。ブロンズの格子枠の窓がアトリウムを仕切るために設置され、そこはソニーストアとなり、別館はソニーワンダーテクノロジーミュージアムに改装された。[ 145 ]別館は、1990年のアメリカ障害者法で定められたガイドラインにより、既存のスロープや通路が急すぎるため、完全に取り壊された。[ 150 ]内部では、以前は何もなかったスカイロビーにドロシア・ロックバーンが2枚のフレスコ画を描くよう依頼され、オフィス階には追加の階段、会議センター、オフィスが設置された。[ 72 ] [ 73 ]キルテッド・ジラフの創設者であるバリー・ワインが、ビルのプライベートダイニングクラブのシェフとして雇われた。[ 73 ] [ 151 ]
ソニープラザとして知られる新しいアトリウムと小売スペースは1994年に完成し、その年の5月に別館にソニーワンダーミュージアムがオープンした。[ 73 ] [ 79 ] [ 145 ]ソニープラザでは社名が目立つように表示され、アトリウムの警備員のジャケットにはソニーのロゴが大々的に描かれ、ソニーの名前が書かれた垂れ幕が掲げられた。[ 78 ] 1階に改装されたソニーの小売スペースは最初の年、予想よりも利益が少なかったため、ソニープラザ株式会社は1995年に新しいゼネラルマネージャーを雇った。[ 152 ]アトリウムは民間の警備員が巡回していたため、ホームレスに住みにくいと批判された。[ 153 ]
ソニーは1995年2月、マディソン街555番地のすぐ東に4階建ての建物を賃借した。[ 154 ]翌年までに、ソニーはマディソン街555番地内のスペースを改装し、マディソン街の地下に光ファイバーケーブルを敷設して2つの建物を連結し、マディソン街555番地の屋上にはマイクロ波通信設備を設置した。ソニーはソニー・ミュージックエンタテインメント部門の業務の大部分をマディソン街550番地のソニータワーに集約しており、ニューヨーク・タイムズ紙は「このような目を引く、精巧な空間は適切かつ必要だ」と評した。[ 155 ]これは、ソニー・ピクチャーズとソニー・ミュージックを統括していたソニー・コーポレーション・オブ・アメリカから米国事業を統合し、日本に拠点を置く幹部に米国事業の権限をより多く委譲する動きの一環であった。[ 156 ]ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、これらの設備のアップグレードを「この地域への長期的なコミットメント」の表れだと評した。[ 157 ]
2002年、ソニーは資金難に陥っていたAT&Tから2億3600万ドル、1平方フィートあたり315ドル(3,390ドル/m 2)でビルを購入するオプションを行使した。これはマンハッタンのミッドタウンにあるこのビルの立地を考えると比較的低いレートだった。[ 158 ] [ 159 ] 2年後、ソニーはベルテルスマンとの合併が完了したらビルを売却することを検討した。[ 160 ]ソニー・ワンダー・ミュージアムの一部は2008年に改装され、翌年に再オープンした。[ 161 ] 2010年2月の猛吹雪の後、上層階から積もった氷が崩れ、アトリウムのガラス天井が割れて中だった数人が負傷した。[ 162 ] [ 163 ]
ソニーは、アメリカ本社をミッドタウンに維持するコストが高すぎると感じていたため、2012年までにソニータワーの売却を検討していました。[ 164 ]購入希望者は、2012年12月からソニータワーへの入札を開始しました。[ 165 ]ソニーは、ジョセフ・シットのトール・エクイティーズ、三井不動産、ブルネイ投資庁主導のパートナーシップなど、20社を超える入札を受けました。[ 164 ]すべての入札で、少なくとも一部のスペースをホテルまたはコンドミニアムに転用することが提案されていました。[ 166 ] 2013年1月、ソニーは、ジョセフ・チェトリットのチェトリット・グループに11億ドルでビルを売却し、オフィスをリースバックすると発表した。 [ 167 ] [ 168 ]その後まもなく、ソニーは基地内でピザ屋とレストランを経営し、長年の借家人でありチェトリットの友人でもあるジョセフ・アラハムに対して立ち退き訴訟を起こした。[ 169 ] [ 170 ]アラハムは最終的にレストランを移転し、ピザ屋を維持することを決めた。[ 171 ]
チェトリット・グループはソニー・タワーをコンドミニアムと米国初のオトカー・コレクション・ホテルに改装する計画を立てた。 [ 172 ] [ 173 ] 2015年2月、開発者は96戸の住宅を総額18億ドルで販売するコンドミニアムの募集を提出した。[ 174 ]この募集には当時マンハッタンで最も高価と考えられていた上層階の3階建てペントハウスが含まれており、費用は1億5000万ドルだった。[ 175 ] [ 176 ]ドロシア・ロックバーンは、ホテルのロビーに改装される予定のスカイロビーにある彼女のフレスコ画2点を開発業者が適切に保存しないのではないかと懸念を表明した。[ 177 ]ソニーは2016年1月にソニー・ワンダー・テクノロジー・ラボを永久に閉鎖した。その後数か月で、ソニーは本社と店舗を南のマディソン街11番地に移転した。[ 178 ] [ 179 ]

2010年代の不動産市場の低迷を受け、チェトリットはマンションへの転換計画を断念した。[ 180 ]チェトリットは2016年4月に建物をオラヤン・グループに14億ドルで売却し、「ソニータワー」の名称を放棄した。[ 181 ] [ 182 ]オラヤン・グループとチェルズフィールドは、マディソン・アベニュー550番地のリブランドと、当時アラハムズ・ピザ店以外は空いていた既存スペースの再構成計画を発表した。[ 183 ] INGグループ、東亜銀行、クレディ・アグリコル、ソシエテ・ジェネラル、ナティクシスを含む銀行グループが、再開発を促進するために5億7000万ドルの融資を提供した。[ 184 ]ピザ店は2017年9月に閉店した。[ 185 ]
2017年10月下旬、オラヤン・グループは、 AAI Architects, PCを設計責任者として、スノヘッタによる設計で建物を改修する計画を発表した。同社は、マディソン街の土台に沿ってガラスのカーテンウォールを追加し、敷地の西端にあるアーケードと別館を取り壊して庭園に置き換えることを計画していた。[ 186 ] [ 187 ] 3億ドルの費用がかかると予想される改修により、建物の所有者は賃料を1平方フィートあたり115ドルから210ドル( 1平方メートルあたり1,240ドルから2,260ドル)に引き上げることができ、これはニューヨークで最も高いオフィス賃料の1つとなる。[ 188 ]数人の建築評論家、建築家、芸術家がこの計画に反対を表明し、[ 189 ] [ 190 ] 11月の抗議活動と請願がマスコミの注目を集めた。[ 191 ] [ 192 ]その後まもなく、LPCは建物をランドマークとして検討するためのカレンダーに載せることを決議しました。[ 193 ] [ 194 ]内部を保存するための努力があったものの、[ 195 ]建物の元の1階ロビーの解体は2018年1月に始まりました。[ 196 ] [ 197 ] LPCは、スピリット・オブ・コミュニケーションが取り除かれ、アーケードが囲まれたときにロビーのデザインが大幅に変更されたため、そのスペースは内部のランドマークとしての資格がないと判断しました。[ 198 ] [ 199 ] 2月までに、元のロビーは解体されました。[ 199 ]
2018年7月31日、LPC(ロンドン市建築委員会)は全会一致で外観をニューヨーク市のランドマークに指定することを決議した。 [ 200 ] [ 201 ] [ 202 ]同委員会は、この建物は世界でも「最も重要なポストモダニズム建築」の一つであると述べた。[ 190 ]元の地位の保存を請願した映画製作者で文化遺産活動家のネイサン・エディは、この指定を「驚くべき素晴らしい勝利」と評した。 [ 200 ]ランドマーク指定後、ロビーの計画は修正され、1階ロビーの西端がアトリウムに面し、ロックバーンのフレスコ画がスカイロビーに設置されることになった。[ 203 ] LPCは2019年2月に更新された計画を承認した。 [ 204 ] [ 205 ]別館とアトリウムを取り壊す当初の計画も廃案となった。スノヘッタの更新された計画では、アトリウムには緑が植えられ、717 フィフスアベニューと接続され、アトリウムの屋根と別館は交換されることになっていた。[ 82 ]ニューヨーク市計画委員会は2020年1月に広場の修正されたデザインを承認した。[ 83 ]オラヤン・グループの不動産責任者であるエリック・ホルバートは、改修により550マディソンが「ハドソン・ヤーズ、ワン・ヴァンダービルト、そして市内の最高の建物と競争できるようになる」と述べた。[ 206 ]
新しいロビーは2021年10月に完成し、[ 65 ]その時点で550マディソンアベニューの賃貸率は45%であった。[ 65 ]チャブグループは翌月10フロアを賃借し、改装された建物内で最初に確定したテナントとなった。[ 207 ] [ 208 ]その他の主要テナントには、3階建てを賃借した高級ファッション小売業者のエルメス、[ 209 ]および5階建てを賃借したプライベートエクイティ会社クレイトン・デュビリエ・アンド・ライスなどがある。 [ 210 ] [ 211 ]アトリウムは2022年11月にオープンし、[ 212 ] [ 213 ] 3つの屋台が設けられた。[ 214 ] [ 215 ]別名550マディソンとしても知られる改装された建物は、[ 212 ]改装前の2倍となる2,000人の従業員を収容できる。[ 76 ]レストラン経営者のサイモン・キムは、2023年1月に15,000平方フィート(1,400平方メートル)のレストランスペース3階分の賃貸契約を締結しました。 [ 216 ] [ 217 ] 2025年5月までに、22階と34階を除くほぼすべての建物が賃貸されました。[ 218 ] [ 219 ]
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AT&Tビルは計画が発表された時から建築評論家から多くの注目を集めた。[ 116 ] [ 220 ]ポール・ゴールドバーガーはこれを「ポストモダニズムの主要な記念碑」と呼んだが、壊れたペディメントは「建物が完成したらそれほど面白くないかもしれないスケールのジョークを言っていることを示唆している」と感じた。[ 22 ] [ 43 ] [ 116 ]エイダ・ルイーズ・ハクスタブルはこのデザインを「芸術というよりはドンキホーテ的な美的知性の記念碑的なデモンストレーション」と評し[ 116 ] [ 221 ] 1978年の「年間最優秀非建築」と名付けた。[ 222 ] [ 223 ]ヴィレッジ・ヴォイスのマイケル・ソーキンはこの建物を「耳のついたシーグラム・ビル」と軽蔑的に評した。[ 21 ] [ 224 ]建築家や一般の人々はこのデザインについて皮肉や非難の手紙を書いた。[ 225 ]タイム誌のロバート・ヒューズはこれを「過激というよりは特異」と呼んだが[ 220 ] [ 226 ]、他のデザイナーに「ハイブリッドな」ポストモダニズム様式の独自の記念碑を建てる許可を与えるものだと述べた。[ 223 ] [ 226 ]
屋根の壊れたペディメントをめぐっては多くの論争が巻き起こった。[ 6 ] [ 9 ]ゴールドバーガーは、イギリスの家具メーカーにちなんで、このペディメントを「チッペンデール」と公に表現した最初の人物であるが、この用語を最初に使ったのは近代美術館のアーサー・ドレクスラーであるとし、[ 41 ] [ 45 ]ドレクスラーはそのニックネームと結び付けられることを望んでいなかった。[ 47 ]このペディメントは他の場所でも注目を集めた。シカゴ・トリビューンの建築評論家ポール・ギャップは、このペディメントが「瞬く間に歴史を作った」と書き、「当然の騒動」を引き起こした。[ 227 ]建築家エドガー・ターフェルは、これを「フィリップ・ジョンソンの弱点」と呼んだ。[ 228 ]アトランタ・コンスティテューション紙は、このデザインは「絶対に成功しない」し、真剣に受け止めれば「悲劇」だと述べた様々な建築家の言葉を引用した。[ 229 ]一方、ボルチモア・サン紙は、このデザインがボルチモアのダウンタウンに同様の建物を建てるきっかけとなるだろうと楽観的な見方を示した。[ 230 ]当初の計画に対する冷笑的な反応を受けて、ジョンソンは1978年にニューヨーク・タイムズ紙の論説[ 223 ] [ 231 ]とアメリカ建築家協会でのスピーチで、自らの計画を公に擁護した。[ 232 ]隣接するトランプ・タワーの設計者であるダー・スカットは、1981年にマディソン・アベニュー550番地と590番地に対する批判に対して、「IBMやAT&Tに、抑圧的に醜悪なところは何も見当たらない。高層ビルを文化的に誇っている都市で、『スーパースケールのショーケース』を作ることに何の問題があるというのか?」と述べた。[ 233 ]
マディソン街550番地が完成に近づいたとき、ゴールドバーガーはこれを建築的に重要な建造物として再評価したが、完成は「期待外れになる恐れがあった」と述べた。[ 69 ] [ 220 ] [ 234 ]ウォール・ストリート・ジャーナルのエレン・ポズナーは「当初否定的だった投票の一部が肯定的に書き換えられたことは全く驚くべきことではない」と述べた。[ 235 ]建物が完成した後、建設中よりもはるかに好意的に受け止められた。[ 128 ]スーザン・ダブリエはプログレッシブ・アーキテクチャー誌に、この建物は「誰もが予想した以上に通行人を喜ばせた」と書いたが、混乱したデザインには「もっと多くのことが期待されていた」とも述べた。[ 20 ] [ 128 ]美術史家ヴィンセント・スカリーは、マディソン街550番地は「通りを支配している」と述べ、ペディメントは「なぜ人々が平らな屋根の超高層ビルを建てることを許してきたのか疑問に思わせる効果を持つ」と述べた。[ 71 ] [ 128 ] [ 236 ]逆に、1987年にニューヨーク誌が「100人以上の著名なニューヨーカー」を対象に行った世論調査では、マディソン街550番地はニューヨーク市で最も嫌われている建物のトップ10にランクインした。[ 237 ]ハクスタブルはロビーを嫌い、「高すぎて狭いため歪んだ、奇妙にぎこちなく不満足な空間」と呼んだ。[ 238 ]
ソニーが1990年代に建物のアトリウムとアーケードを再設計した際には、賛否両論の批判が巻き起こった。[ 87 ] [ 145 ]傍観者の中には、アトリウムと小売スペースの開放性を称賛する者もいた。一方、ニューヨーク・タイムズ紙のインタビューを受けたある訪問者は、この変更をプラザの商業スポンサーシップに例え、「ソニーがこのスペースを維持したいのであれば、広告収入で費用を賄っている」と述べた。[ 79 ]一方で、ソニーへの言及が多いことに反対する者もおり、当時マンハッタン区長を務めていたルース・メッシンジャーは、アトリウムを「商業的すぎる」と感じていた。 [ 79 ]プログレッシブ・アーキテクチャーは、アトリウムの美観は「それほど悪くない」としながらも、ソニーの商業施設は公共空間と引き換えに十分なものではないと述べた。[ 239 ]
2020年代の改修後、建築評論家のジャスティン・デイビッドソンは「構造とディテールのつながりが断ち切られた。オリジナルのロビーとスカイロビーは消え去り、ジョンソンの陰鬱な壮大さも消え去った」と記している。[ 25 ]メトロポリス誌は再設計された広場について、「スノーヘッタは、歴史的建造物を一新するだけでなく、はるかに大きな成果をあげ、民間所有の公共空間に市民を再び呼び込むための有望なモデルを提供した」と評した。[ 240 ]
ペディメントや地上アーチといった装飾的な付加物によって、この建物は建築モダニズムの厳格な機能主義と純粋に効率的なデザインへの要求に挑戦した。[ 39 ]ウルフ・フォン・エッカートは1978年にワシントン・ポスト紙に「ジョンソンは現代建築を再び統合し、ガラスの箱とコンクリートの彫刻の両方から抜け出し、新たなエキュメニックな優雅さへと導くだろう」と書いた。[ 241 ]同様に、批評家のレイナー・バンハムも、この建物はニューヨーク市とポストモダン時代の建築を再形成する可能性を秘めていると考えていた。[ 127 ] [ 128 ] [ 242 ]作家のフランツ・シュルツェは、この建物が物議を醸したのは、ルートヴィヒ・ミース・ファン・デル・ローエがアメリカの都市で普及させた「ミース風スラブ」(長方形のガラスタワー)とは異なっていたためだと述べた。[ 57 ]
建物の評価は賛否両論であったが、デザインはジョンソンの建築事務所の知名度向上に役立った。[ 243 ]ジョンソンはこの建物を、近くのレバーハウスのようなインターナショナルスタイルの高層ビルの「フラットトップからの象徴的な転換」と表現した。[ 35 ] LPCの研究員との会話の中で、バージーは若い建築家たちから「以前のルールはもう適用されない」ことへの感謝を表明する手紙を多数受け取ったと述べた。[ 127 ]このデザインは、1980年代のジョンソンとバージーの他の作品にも影響を与えた。[ 16 ]シュルツは、550 マディソンアベニューがジョンソンのキャリアにおけるポストモダン期の始まりを示すものだと表現した。[ 111 ]マディソン街550番地が完成した後、ジョンソンはピッツバーグのPPGプレイスやヒューストンのトランスコタワーなどの建物の設計を手掛け、 [ 244 ]歴史家アルフレッド・H・バー・ジュニアの墓石も設計した。その頂上はAT&Tビルの墓石に似ていた。[ 245 ]
AT&Tビルの設計により、ジョンソンは1978年に市政府からブロンズメダルを受賞した。[ 89 ]また、ジョンソンは1978年にアメリカ建築家協会から金メダルを受賞し、 1979年にはプリツカー賞を受賞した最初の建築家となった。[ 246 ]