BP

BP plc
旧
  • アングロ・ペルシャ石油会社（1909～1935年）
  • アングロ・イラニアン石油会社（1935～1954年）
  • ブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニー・リミテッド（1954年～1981年）
  • ブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニー（1981年～1998年）
  • BPアモコplc（1998～2001年）
会社形態公開
ISINGB0007980591
業界石油・ガス
前身
設立1909年4月14日（アングロ・ペルシャ石油会社として） （1909年4月14日）
創設者
本社ロンドン、イングランド、イギリス
サービスエリア
全世界
主要人物
製品
生産量
増加原油換算で240万バレル/日（3 億8000万立方メートル/日）（2024年）[ 1 ]^
ブランド
サービスサービスステーション
収益減少1,891億8,000万米ドル（2024年）[ 2 ]
減少113億米ドル（2024年）[ 2 ]
減少12億3000万米ドル（2024年）[ 2 ]
総資産増加2,822億3,000万米ドル（2024年）[ 2 ]
総資本減少783.2億米ドル（2024年）[ 2 ]
従業員数
100,500人（2024年）[ 1 ]
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BP plc [ a ]は、イギリスのロンドンに本社を置く英国の多国籍石油・ガス会社です。石油・ガスの「スーパーメジャー」の一つであり、収益と利益で測ると世界最大級の企業の一つです。[ 3 ]

同社は、探査、採掘、精製、流通、マーケティング、発電、取引など、石油・ガス産業のあらゆる分野で事業を展開する垂直統合型企業です。

BPの起源は、1909年にイランで発見された石油開発を目的としてバーマ石油会社の子会社として設立されたアングロ・ペルシャ石油会社に遡ります。1935年にアングロ・イラニアン石油会社となり、1954年にブリティッシュ・ペトロリアムに社名変更しました。[ 4 ] [ 5 ]

BPは1978年にスタンダード・オイル・オブ・オハイオの過半数株式を取得しました。以前は過半数の株式を国有化していましたが、英国政府は1979年から1987年にかけて段階的に民営化しました。BPは1998年にアモコと合併し、BPアモコplcとなり、その後まもなくARCO、バーマ・カストロール、アラルAGを買収しました。2001年に社名をBP plcに短縮しました。

2024年現在、BPは61カ国で事業を展開しており、1日あたり約240万バレル（380,000 m 3 /d）の石油換算量を生産し、確認埋蔵量は石油換算で62.5億バレル（994,000,000 m 3）である。[ 1 ]同社は世界中に約21,200の サービスステーションを持ち、[ 1 ] BPブランド（全世界）およびAmocoブランド（米国）とAralブランド（ドイツ）で運営している。[ 6 ]最大の部門は米国のBPアメリカである。

BPは、2024年の収益では世界第5位の投資家所有石油会社です（エクソンモービル、シェル、シェブロン、トタルエナジーに次ぐ）。[ 7 ] BPの時価総額は2022年時点で983.6億米ドルで、世界第122位です。[ 8 ] [ 9 ]また、フォーチュン・グローバル500の順位は、2024年の収益1946億米ドルで第33位でした。[ 10 ]同社の主な株式上場はロンドン証券取引所で、 FTSE100指数の構成銘柄となっています。

BPは、環境および安全に関する重大な事故に複数回直接関与してきました。その中には、2005年のテキサスシティ製油所爆発事故（15人の従業員が死亡し、労働安全衛生局（OSHA）から記録的な罰金が科せられました）、 1967年の英国最大の原油流出事故であるトーリー・キャニオンの沈没事故、そして2006年のプルドーベイ原油流出事故（アラスカ州北斜面で発生した最大の原油流出事故で、当時原油流出に対する1バレル当たりの罰金としては最高額であった2,500万ドルの民事罰金が科せられました）などがあります。[ 11 ]

BPの最悪の環境災害は、2010年のディープウォーター・ホライズン原油流出事故である。これは、史上最大規模の海洋への原油流出事故であり、約490万バレル（2億1000万米ガロン、78万m3）の原油が流出し、 [ 12 ]深刻な環境、人間の健康、経済的影響を引き起こし、 [ 13 ] BPに深刻な法的および広報的影響を与え、罰金と罰則で45億ドル以上、さらに水質浄化法関連の罰金やその他の請求で187億ドルが発生し、米国史上最大の刑事解決となった。[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ]全体として、この原油流出により同社は650億ドル以上の損害を被った。[ 18 ] [ 19 ]

歴史

1909年から1954年

ウィリアム・ノックス・ダーシー
1922年のBPモータースピリットの広告

1908年5月、イギリスの地質学者グループがペルシア（イラン）南西部のフゼスターン州マスジェド・ソレイマンで大量の石油を発見した。これは中東における商業的に意義深い最初の石油発見であった。ウィリアム・ノックス・ダーシーはアリ・コリ・ハーン・バフティヤーリとの契約により、中東で初めて石油探査の許可を得た。[ 20 ]この出来事は中東の歴史を変えることになる。石油の発見は石油化学産業の発展と、石油に大きく依存する産業の確立につながった。1909年4月14日、アングロ・ペルシャ石油会社（APOC）がバーマ石油会社の子会社として設立され、株式の一部が一般公開された。[ 21 ]同社の初代会長兼少数株主はストラスコーナ卿となった。[ 22 ]

会社設立直後、英国政府はブシェフル在住の英国人パーシー・コックスに、アラビスタンのシェイク・カズアル・イブン・ジャービルと、APOCがアバダン島に製油所、補給所、貯蔵タンクなどの用地を取得する協定の交渉を依頼した。製油所は1912年に建設され、稼働を開始した。[ 20 ] 1914年、英国政府は、当時の海軍大臣ウィンストン・チャーチルの要請により、同社の経営権（50.0025%）を取得し、英国海軍はすぐに軍艦の大部分の燃料を石炭から石油に切り替えた。[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ] APOCはまた、英国海軍に固定価格での30年契約を結んだ。 [ 25 ] 1915年、APOCは海運子会社のブリティッシュタンカー会社を設立し、1916年にはイギリスにおけるドイツ・ヨーロッパ石油連合のマーケティング部門であったブリティッシュ石油会社を買収した。 [ 22 ] 1919年、同社はスコットランドに残っていたオイルシェール産業を合併してスコティッシュオイルズという子会社を設立し、シェールオイル生産者となった。[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]

第一次世界大戦後、APOCはヨーロッパ大陸で製品の販売を開始し、ヨーロッパの数カ国で現地の販売会社の株式を取得した。製油所はウェールズのランダルシー（英国初の製油所）とスコットランドのグランジマウスに建設された。また、フランスのクールシュレット製油所の経営権を取得し、オーストラリア政府と共同でコモンウェルス・オイル・リファイナリーズというパートナーシップを設立し、ビクトリア州ラバートンにオーストラリア初の製油所を建設した。[ 22 ] 1923年、ビルマはウィンストン・チャーチルを有償コンサルタントとして雇い、英国政府に働きかけてペルシャの石油資源の独占権をAPOCに認めさせた。この独占権は後にイラン王室から付与された。[ 30 ]

APOCとアルメニア人実業家カルースト・グルベンキアンは、1912年にメソポタミア（現在のイラク）で石油を探索するためにトルコ石油会社（TPC）を設立した原動力となり、1914年までにAPOCはTPCの株式の50％を保有した。[ 31 ] 1925年に、TPCはイギリス委任統治領のイラク政府からメソポタミアの石油資源の利権を得た。TPCは1927年10月14日についにイラクで石油を発見した。1928年までに、オスマン帝国崩壊後の地政学的な変化とレッドライン協定の結果として、イラク石油会社（IPC）と改名されたTPCにおけるAPOCの株式保有率は23.75％に減少した。[ 32 ]親西側のイラク・ハシミテ王国（1932～1958年）とIPCとの関係は、イラクがより大きな関与とより多くのロイヤルティを望んだことを中心とした論争があったにもかかわらず、概ね良好であった。1928年から1968年の間、IPCはサウジアラビアとバーレーンを除くレッドライン内の石油探査を独占していた。 [ 33 ] [ 34 ]

1927年、バーマ石油とロイヤル・ダッチ・シェルは共同販売会社バーマ・シェルを設立した。1928年、APOCとシェルはキプロス、南アフリカ、セイロンでの販売とマーケティングのためにコンソリデーテッド・ペトロリアム・カンパニーを設立し、1932年にはイギリスでシェル・メックスとBPが共同販売会社を設立した。 [ 24 ] [ 35 ] 1937年、AIOCとシェルはナイジェリアで石油を探査するためにシェル/ダーシー探査パートナーズ・パートナーシップを設立した。このパートナーシップはシェルが折半所有したが、運営はシェルが行った。後にシェル・ダーシー石油開発会社とシェル-BP石油開発会社（現在のシェル石油開発会社）に取って代わられた。[ 36 ]

1934年、APOCとガルフ・オイルは折半出資のパートナーシップとしてクウェート石油会社を設立した。石油採掘権は1934年12月23日に同社に付与され、同社は1936年に掘削作業を開始した。[ 37 ] [ 38 ] 1935年、レザー・シャーは国際社会に対しペルシャを「イラン」と呼ぶよう要請し、APOCはアングロ・イラニアン石油会社（AIOC）に社名変更された。[ 39 ]

1937年、BPが23.75%を所有するイラク石油会社[ 40 ]は、マスカット国王と、実際には現在のオマーン沿岸地域に限定されていたスルタン国全土をカバーする石油利権協定を締結した。スルタン国の領土内で数年にわたり石油が発見されなかった後、IPCはオマーン国王の統治下にあったオマーン内陸部で石油が見つかる可能性が高いと推測した。IPCは、スルタン国によるオマーン内陸部の占領を支援する軍隊の育成に資金援助を申し出た。その後、1954年、マスカット国王は英国政府の支援とIPCからの資金援助を受け、オマーン内陸部の占領を開始し、これが5年以上続くジェベル・アフダル戦争の勃発につながった[ 41 ] 。

1947年、ブリティッシュ・ペトロリアム・ケミカルズはAIOCとディスティラーズ・カンパニーの合弁会社として設立されました。1956年にブリティッシュ・ハイドロカーボン・ケミカルズに改名されました。[ 42 ]

第二次世界大戦後、中東では民族主義的感情が高まり、最も顕著なのはイラン民族主義とアラブ民族主義であった。イランでは、AIOCとアリー・ラズマラ首相率いる親西側のイラン政府が、AIOCの譲許条件をイランに有利に改定せよという民族主義者の要求に抵抗した。1951年3月、ラズマラは暗殺され、民族主義者のモハメド・モサデクがイラン国会（議会）で新首相に選出された。[ 43 ] 1951年4月、イラン政府は全会一致でイランの石油産業を国有化し、イラン国営石油会社（NIOC）が設立され、AIOCに取って代わった。[ 44 ] [ 45 ] AIOCはイランから経営権を撤退させ、イギリスはイラン産石油の世界的な禁輸措置を実施した。 AIOCを所有する英国政府は、ハーグの国際司法裁判所に国有化に異議を唱えたが、訴えは却下された。[ 46 ]

チャーチル首相はアイゼンハワー大統領にモサデク打倒の支援を要請した。反モサデク計画は、CIAが「アヤックス作戦」、 SIS（MI6）が「ブート作戦」というコードネームで実行された。CIAとイギリスは1953年8月のイランクーデターを支援し、親西側のファズロッラー・ザーヘディ将軍が新首相に就任し、シャー・モハンマド・レザー・パフラヴィーの政治的権力を大幅に強化した。AIOCはイランに復帰することができた。[ 47 ]

1954年から1979年

1967年のBPトラック

1954年、AIOCは英国石油会社（British Petroleum Company）となった。1953年のイランクーデター後、イラン産石油を国際市場に復帰させるため、1954年10月にロンドンに持ち株会社であるイラン石油会社（IOP）が設立された。[ 48 ] [ 49 ]英国石油会社はこの会社の設立メンバーであり、40%の株式を保有していた。[ 43 ] [ 48 ] IOPはNIOCに代わってイランの石油施設の運営・管理を行っていた。[ 48 ] [ 49 ] 1950年のサウジ・アラムコ間の「50/50」協定と同様に、[ 50 ]このコンソーシアムはイランと利益を50/50で分配することに合意したが、「イランの監査役に帳簿を公開したり、イラン人を取締役会に迎え入れたりすることはなかった」。[ 51 ]

1953年、ブリティッシュ・ペトロリアムは、カルガリーに本社を置くトライアド・オイル・カンパニーの少数株を購入してカナダ市場に参入し、1959年にはアラスカに事業を拡大し、1969年にプルドーベイで石油が発見された。 [ 24 ] [ 52 ] 1956年、子会社のダーシー・エクスプロレーション社（アフリカ）は、リビアで4つの石油利権を得た。[ 53 ] 1962年、スコティッシュ・オイルズはオイルシェール事業を中止した。[ 29 ] 1965年、同社は北海で石油を発見した最初の会社となった。[ 54 ] 1969年、BPはシンクレア・オイル・コーポレーションの東海岸の精製および販売資産を買収して米国に参入した。[ 55 ] 1969年、ブリティッシュ・ペトロリアムのカナダの持株会社はBPカナダに改名された。 1971年にはスーパーテスト・ペトロリアムの株式97.8%を取得した。[ 56 ]

1960年代までに、ブリティッシュ・ペトロリアムは最もリスクの高い事業に挑戦することで評判を築いた。この事業は同社に莫大な利益をもたらしたが、業界最悪の安全記録ももたらした。1967年、巨大石油タンカー、トーリー・キャニオンがイギリス沿岸で沈没した。3,200万米ガロン（76万バレル、12万立方メートル）を超える原油が大西洋に流出し、コーンウォールとブルターニュの海岸に着水し、イギリス史上最悪の原油流出事故となった。[ 57 ]この船はバハマに本拠を置くバラクーダ・タンカー・コーポレーションが所有し、便宜置籍船として有名なリベリアの国旗を掲げていたが、ブリティッシュ・ペトロリアムがチャーターしていた。[ 57 ]この船は、船を解体して漏れ出した原油を燃やし尽くすためにイギリス空軍のジェット爆撃機による爆撃を受けたが、油膜を破壊できなかった。[ 58 ]

1967年、BPはザ・ディスティラーズ・カンパニーの化学およびプラスチック資産を買収し、ブリティッシュ・ハイドロカーボン・ケミカルズと合併してBPケミカルズを設立した。[ 59 ]

同社の石油資産は、1971年にリビアで、1975年にクウェートで、1979年にナイジェリアで国有化された。[ 38 ] [ 45 ] [ 60 ]イラクでは、1972年6月にバース党政権によって国有化された後、IPCは操業を停止したが、イラク石油会社は法的には休眠会社として現在も存在している。[ 61 ]また、関連会社の1つであるアブダビ石油会社（ADPC）、旧石油開発（トルーシャルコースト）社も、元の株式保有を維持している。[ 62 ] [ 63 ]

中東における石油会社とホスト国政府間の権力闘争の激化と、1973年の石油危機に続く原油価格ショックにより、ブリティッシュ・ペトロリアム（BP）は石油輸出国機構（ OPEC ）加盟国で生産される原油への直接的なアクセスのほとんどを失い、中東への依存度の高い石油生産から事業を多角化させる必要に迫られた。1976年、BPとシェルは英国における販売事業を分離し、シェル・メックスとBPを分割した。1978年、BPはスタンダード・オイル・オブ・オハイオ（ソハイオ）の経営権を取得した。[ 64 ]

イランでは、ブリティッシュ・ペトロリアムは1979年のイスラム革命まで操業を続けた。ホメイニ師の新政権は、補償なしに同社のイランにおける資産をすべて国有化した。その結果、BPは世界の原油供給の40%を失った。[ 65 ]

1970年代から1980年代にかけて、BPは石炭、鉱物、栄養事業へと事業を多角化したが、後にこれらはすべて売却された。[ 24 ]

1979年から1997年

1979年、英国政府はサッチャー政権下の民営化の一環として、BP株8000万株を7.58ドルで売却しました。この売却はBP株総数の5%強に相当し、政府のBP株保有率は46%に低下しました。[ 66 ] 1987年10月19日、マーガレット・サッチャー首相は、BP株75億ポンド（122億ドル）を333ペンスでさらに売却することを承認しました。これは、政府が保有する残りの31%のBP株に相当します。[ 67 ] [ 68 ]

1987年11月、クウェート投資庁（KIO）はBPの株式10.06%を取得し、最大の機関投資家となった。[ 69 ]翌年5月、KIOは追加株式を取得し、保有比率は21.6%となった。[ 70 ]これにより、BPの主要事業国である米国での事業に悪影響が出るのではないかとBP社内で懸念が高まった。1988年10月、英国通商産業省はKIOに対し、12ヶ月以内に保有株式を9.6%に減らすよう命じた。[ 71 ]

ピーター・ウォルターズが1981年から1990年まで会長を務めた。[ 72 ]会長在任中、ヨーロッパでの精製能力を縮小した。[ 72 ] 1982年、 BPカナダの下流資産がペトロ・カナダに売却された。1984年、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアはシェブロン・コーポレーションに改名され、ガルフ・オイルを買収した。これは当時としては史上最大の合併だった。[ 73 ]反トラスト規制を満たすため、シェブロンはガルフの多くの事業子会社を売却し、1985年にはガルフのいくつかのステーションと米国東部の製油所をブリティッシュ・ペトロリアムとカンバーランド・ファームズに売却した。 [ 74 ] 1987年、ブリティッシュ・ペトロリアムはブリトイル[ 75 ]とスタンダード・オイル・オブ・オハイオの残りの公開株式の買収交渉を行った。[ 64 ]同年、同社は東京証券取引所に上場し、2008年に上場廃止されるまで株式が取引された。[ 76 ]

1990年、ウォルターズの後任としてロバート・ホートンが会長に就任した。ホートンは就任時に、自身と上級管理職の同僚らが「会社の従業員、顧客、株主、サプライヤー、地域社会を含むすべての利害関係者」の利益を代表する価値観を採用すると記した。 [ 77 ]ホートンは大規模な人員削減を実施し、本社の様々な階層の管理職を廃止した。[ 78 ] 1992年、ブリティッシュ・ペトロリアムはBPカナダ（上流事業）の57%の株式を売却し、同社はタリスマン・エナジーに改名された。[ 79 ] 1966年にBPに入社し、1991年にマネージング・ディレクターとして取締役会に加わったジョン・ブラウンは、1995年にグループ最高経営責任者に任命された。 [ 80 ]

1981年、ブリティッシュ・ペトロリアムはルーカス・エナジー・システムズの株式50%を買収し、太陽光発電技術分野に参入しました。同社は後にルーカスBPソーラー・システムズ、そして後にBPソーラーとなりました。同社は太陽光発電 セルの製造・設置業者であり、1980年代半ばにブリティッシュ・ペトロリアムの完全子会社となりました。[ 81 ]

ブリティッシュ・ペトロリアムは1990年にロシア市場に参入し、1996年にモスクワに最初のサービスステーションを開設した。[ 82 ] 1997年にはロシアの石油会社シダンコの株式10%を5億7100万ドルで取得し、同社は後にTNK-BPの一部となった。[ 83 ] [ 82 ]シダンコはロシアのオリガルヒ、ウラジミール・ポタニンが経営しており、彼は物議を醸した株式貸付による民営化スキームを通じてシダンコを取得した。[ 82 ] 2003年、BPはロシアのオリガルヒ、ミハイル・フリドマンのTNKとの合弁事業に80億ドルを投資した。 [ 82 ]

1992年、同社はアゼルバイジャン市場に参入した。1994年にはアゼルバイジャン・チラグ・グネシュリ石油プロジェクト、1995年にはシャー・デニス・ガス田開発に関する生産分与契約を締結した。[ 84 ]

1998年から2009年

ジョン・ブラウンの指揮下で、ブリティッシュ・ペトロリアム（BP）は他の石油会社を買収し、世界第3位の石油会社へと変貌を遂げました。1998年12月、ブリティッシュ・ペトロリアムはアモコ（旧スタンダード・オイル・オブ・インディアナ）と合併し、BPアモコplcとなりました。[ 85 ] [ 86 ]米国のアモコのガソリンスタンドのほとんどは、BPのブランドと企業アイデンティティに変更されました。2000年、BPアモコはアトランティック・リッチフィールド社（ARCO）とバーマ・カストロールを買収しました。[ 87 ] [ 88 ] [ 89 ] [ 90 ] 2000年のARCO買収に伴い、BPはオリンピック・パイプラインの33.5%の株式を保有するようになりました。同年後半、BPはパイプラインの運営会社となり、株式保有比率を62.5%にまで引き上げました。[ 91 ] [ 92 ]

合併によるブランド認知度向上の一環として、同社はテート・モダン・ギャラリーの英国美術展「RePresenting Britain 1500–2000」の立ち上げを支援した。[ 93 ] 2001年、ブリティッシュ・ペトロリアムの安全基準の低さに関する報道を受けて、同社は緑のサンバーストロゴを採用し、BP（Beyond Petroleum）plcとしてブランド名を変更した。[ 86 ]これは、バッカルーニーズがワイルドビーンカフェの店舗をBPコネクトステーションに導入した時期と一致した。[ 94 ]

BPの主任科学者スティーブン・クーニン氏が2005年に会社の役員会議室で講演している様子（写真右上）

2000年代初頭、BPはバクー・トビリシ・ジェイハンパイプラインプロジェクトの主要パートナー（後に運営者）となり、カスピ海地域からの新たな石油輸送ルートを開拓した。[ 95 ] 2002年、BPはVEBA AGの子会社であるVeba Öl AGの過半数の株式を買収し、その後、ドイツにある既存のステーションの名前をAralに変更した。[ 96 ]この取引の一環として、BPはVeba Ölのルール・オイル合弁事業における株式も取得した。ルール・オイルは2016年に解散した。[ 97 ]

2003年9月1日、BPとAAR（アルファ・アクセス・レノバ）として知られるロシア企業グループは、ロシアとウクライナにおける石油資産を共同保有するための戦略的提携関係の構築を発表しました。その結果、TNK-ВРが設立されました。[ 98 ]

2004年、BPのオレフィンおよび誘導体事業は別の事業体に移管され、2005年にイネオスに売却された。 [ 99 ] [ 100 ] 2007年、BPは「 BPコネクト」として知られる自社所有のコンビニエンスストアを地元のフランチャイジーや仲買業者に売却した。[ 101 ]

2005年3月23日、テキサスシティ製油所で爆発が発生し、15人の作業員が死亡、170人以上が負傷した。費用削減のため、1934年に建設されたこの製油所の大規模な改修は延期されていた。[ 102 ]ブラウンは、二度とこのような大惨事が起きないよう尽力すると誓った。3か月後、メキシコ湾に建設されたBPの巨大な新生産プラットフォーム「サンダーホースPDQ」がハリケーンで沈没寸前となった。10億ドル規模のプラットフォームの完成を急ぐあまり、作業員がバルブを逆向きに設置してしまい、バラストタンクが浸水したのだ。検査の結果、他にも手抜き工事が見つかった。数億ドルに及ぶ修理費用のため、サンダーホースは3年間稼働停止状態となった。[ 102 ]

ブラウン卿は2007年5月1日にBPを辞任した。探査・生産部門の責任者であるトニー・ヘイワードが新しい最高経営責任者に就任した。[ 103 ] 2009年、ヘイワードはブラウン卿の代替エネルギーへの重点を転換し、今後は安全を同社の「最優先事項」とすると発表した。[ 104 ]

2007年、BPはABシュガーおよびデュポンと合弁会社Vivergo Fuelsを設立し、 2012年12月に英国ハル近郊のサルテンドにバイオエタノール工場を開設した。[ 105 ] BPはデュポンと共同で、 2009年にバイオブタノール技術会社Biobutanol LLCを買収し、バイオブタノールの合弁会社Butamaxを設立した。[ 106 ]

2009年、BPは合弁パートナーのCNPCと超巨大ルマイラ油田の開発に関する生産契約を獲得した。[ 107 ] [ 108 ]

2010年から2020年

2010年6月、メキシコ湾の原油流出事故について話し合うため、ホワイトハウスでBP幹部と会談するバラク・オバマ大統領
ニュージーランドの近代的なBPガソリンスタンド（2015年建設）。ワイルドビーンカフェとBPコネクトを併設。
リーズのブラムリーにある近代的なBPガソリンスタンド

2010年1月、カール・ヘンリック・スヴァンベリがBP取締役会長に就任した。[ 109 ]

2010年4月20日、ディープウォーター・ホライズン原油流出事故という大規模な産業事故が発生した。[ 12 ]その結果、ボブ・ダドリーがトニー・ヘイワードの後任として同社のCEOに就任し、2010年10月から2020年2月までその職を務めた。[ 110 ] [ 111 ] BPは事故に関連する負債を補償するために約380億ドル相当の非中核資産を売却するダイベストメントプログラムを発表した。[ 112 ] [ 113 ] 2010年7月、BPはカナダのアルバータ州とブリティッシュコロンビア州での天然ガス事業をアパッチコーポレーションに売却した。[ 114 ]ベネズエラのペトロペリハとボケロン油田、ベトナムのランタイとランドゥ油田、ナムコンソンパイプラインとターミナル、フーミー3発電所の株式をTNK-BPに売却し、[ 115 ] [ 116 ] ナミビア、ボツワナ、ザンビア、タンザニア、マラウイの石油採掘場と供給事業をPuma Energyに売却し、[ 117 ]ドーセットのウィッチファーム陸上油田と北海ガス資産パッケージをPerencoに売却し、[ 118 ] カナダの天然ガス液体事業をPlains All American Pipeline LPに売却し、[ 119 ]カンザス州の天然ガス資産をLinn Energyに売却し、[ 120 ]南カリフォルニアのカーソン製油所とそのARCO小売ネットワークをテキサス州のテソロ、サンレイ、ヘムフィルのガス処理プラントとそれらに関連するガス集積所に売却した。システムをイーグルロックエナジーパートナーズに、[ 121 ] [ 122 ] [ 123 ]テキサスシティ製油所および関連資産をマラソンペトロリアムに、[ 124 ] [ 125 ]メキシコ湾に位置するマーリン、ドラド、キング、ホーンマウンテン、ホルスタイン油田、および非操業のダイアナフーバー油田とラムパウエル油田の権益をプレーンズエクスプロレーションアンドプロダクションに、[ 112 ]ドラウゲン油田の非操業権益をノルスケシェルに譲渡した。、[ 126 ]および英国の液化石油ガス配給事業をDCCに売却した。[ 127 ] 2012年11月、米国政府はBPによる連邦政府の新規契約への入札を一時的に禁止した。この禁止措置は2014年3月に条件付きで解除された。[ 128 ]

2011年2月、BPはリライアンス・インダストリーズと提携し、72億ドルの頭金でインドの新合弁事業の株式30%を取得した。[ 129 ] 2012年9月、BPはマレーシアのクアンタン精製テレフタル酸（PTA）工場の運営会社である子会社BPケミカルズ（マレーシア）Sdn. Bhd.をリライアンス・インダストリーズに2億3000万ドルで売却した。[ 130 ] 2012年10月、BPはTNK-BPの株式をロスネフチに123億ドルの現金とロスネフチの株式18.5%で売却した。[ 131 ] [ 132 ]取引は2013年3月21日に完了しました。[ 133 ] 2012年にBPはユティカシェールの土地を取得しましたが、これらの開発計画は2014年にキャンセルされました。[ 134 ]

BPは2011年から2015年にかけて代替エネルギー事業を縮小した。同社は2011年12月、太陽光発電事業のBPソーラーを閉鎖し、太陽エネルギー市場からの撤退を発表した。[ 135 ] BPは2012年、スイッチグラスなどの新興エネルギー作物やバイオマスからセルロースエタノールを製造するために2008年から開発されてきたBPバイオ燃料ハイランドプロジェクトを閉鎖した。[ 136 ] [ 137 ] BPは2015年、他のリグノセルロースエタノール事業からの撤退を決定した。[ 138 ] BPはVivergoの株式をAssociated British Foodsに売却した。[ 139 ] BPとデュポンはまた、サルテンドにある共同のバイオブタノールパイロットプラントを休止した。[ 140 ]

2014年6月、BPはCNOOCに液化天然ガスを供給する約200億ドルの契約に合意した。 [ 141 ] 2014年、スタトイル・フューエル・アンド・リテールは航空燃料事業をBPに売却した。競争当局の承認を得るため、BPは2015年にコペンハーゲン、ストックホルム、ヨーテボリ、マルメの各空港における旧スタトイル航空燃料事業をワールド・フューエル・サービスに売却することに合意した。[ 142 ]

2016年、BPはアラバマ州ディケーターの工場をタイのインドラマ・ベンチャーズに売却した。[ 143 ]同年、ノルウェーの子会社BPノルゲはデット・ノルスケ・オルジェセルスカップと合併し、アーケルBPが設立された。[ 144 ]

2017年4月、同社は北海のフォーティーズ・パイプライン・システムをイネオス社に2億5000万ドルで売却することで合意した。売却対象には、ダルメニーとキニールのターミナル、アバディーンのサイト、そしてフォーティーズ・ユニティ・プラットフォームが含まれていた。[ 145 ] 2017年、同社は米国のパイプライン運営会社である子会社BPミッドストリーム・パートナーズLPをニューヨーク証券取引所に上場させた。アルゼンチンでは、BPとブリダス・コーポレーションがパンアメリカン・エナジーとアクシオン・エナジーの株式を統合し、共同所有のパンアメリカン・エナジー・グループを設立することで合意した。[ 146 ]

2017年、BPは2億ドルを投資し、太陽光発電開発会社ライトソース・リニューアブル・エナジー（後にライトソースBPに改名）の株式43%を取得した。[ 147 ] [ 148 ] 2017年3月、同社はクリーン・エナジーのバイオメタン事業と資産（生産拠点や既存の供給契約を含む）を買収した。[ 149 ] 2017年4月、子会社のブタマックスはイソブタノール生産会社ネシカ・エナジーを買収した。[ 150 ]

2018年に同社は、テキサス州とルイジアナ州にあるペトロホーク・エナジーを含むBHPのシェール資産を105億ドルで買収し、子会社のBPXエナジーに統合した。[ 151 ]また2018年にBPは英国のクレア油田の権益16.5%をコノコフィリップスから買収し、持ち分を45.1%に増やした。BPは13億ポンドを支払い、アラスカ州のクパルク・リバー油田とサテライト油田の非運営権益39.2%をコノコフィリップスに譲渡した。[ 152 ] 2018年12月、BPはテキサス州の風力資産を売却した。[ 153 ]

2018年、BPは英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営するチャージマスターを買収した。 [ 154 ] 2019年、BPと滴滴出行は中国における電気自動車充電インフラの構築を目的とした合弁会社を設立した。2020年9月、BPはロンドンにUber向けの急速充電ネットワークを構築すると発表した。[ 155 ]

2019年1月、BPはメキシコ湾のサンダーホース油田で10億バレル（160 × 10 6  m 3）の原油を発見しました。また、ニューオーリンズ近郊のアトランティス油田の第3期開発に13億ドルを投資する計画も発表しました。[ 156 ]^

2021年から現在

ヘルゲ・ルンドは2019年1月1日、カール＝ヘンリック・スヴァンベリの後任としてBP Plc取締役会会長に就任し[ 157 ]、バーナード・ルーニーは2020年2月5日、ボブ・ダドリーの後任として最高経営責任者に就任しました[ 158 ] 。COVID -19パンデミックの中、BPは2020年第2四半期に175億ドルの減損を行う必要があると発表した後、「低炭素経済とエネルギーシステムへの移行を加速する」と主張しました[ 159 ]

2020年6月29日、BPは石油化学部門をイネオスに50億ドルで売却した。同事業は芳香族とアセチルに重点を置いていた。BPはアジア、ヨーロッパ、米国の14のプラントに権益を持ち、2019年には970万トンの生産を達成した。[ 160 ] 2020年6月30日、BPはプルドーベイ油田の権益を含むアラスカの上流事業と権益のすべてをヒルコープに56億ドルで売却した。[ 161 ] [ 162 ] 2020年12月14日、BPはトランスアラスカパイプラインシステムの49%の株式をハーベストアラスカに売却した。[ 163 ] [ 164 ]

南アフリカ、ケープタウンのトカイにある近代的なBPガソリンスタンド
ノースカロライナ州の最新のBPガソリンスタンド

2020年9月、BPはエクイノール社と洋上風力発電開発で提携し、ニューヨーク州沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ州沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非操業株式50%を取得すると発表した。この取引は2021年上半期に完了する予定である。[ 165 ] 2020年12月、BPは米国最大の森林カーボンオフセット開発会社であるフィナイト・カーボンの過半数株式を取得した。 [ 166 ]

2022年のロシアによるウクライナ侵攻を受けて、BPはロスネフチの株式19.75%を売却すると発表したが、時期は発表されていない。[ 167 ] BPの決定当時、ロスネフチの活動はBPの石油・ガス埋蔵量の約半分、生産量の3分の1を占めていた。[ 168 ] BPのこの決定は、英国政府がBPのロシアへの関与について懸念を表明した後に下された。[ 169 ] [ 170 ]しかし、BPは2022年を通してロスネフチの株主であり続けたため、ウクライナ大統領府から批判を受けた。[ 171 ]

2022年10月、BPは再生可能天然ガス生産者であるArchaea Energy Inc.を41億ドルで買収すると発表した。[ 172 ] 2022年12月、BPはArchaea Energy Inc.の買収を33億ドルで完了したと発表された。[ 173 ] 2022年11月、同社はロシアのウクライナ侵攻による燃料価格の高騰により、7月から9月までの期間の利益が大幅に増加すると発表した。[ 174 ]

2023年2月、BPは2022年度の年間利益が再調達価額ベースで過去最高を記録したと報告した。この数字は2021年の2倍以上となり、BPの114年にわたる歴史全体でも最大の利益となった。[ 175 ]同月、BPはトラックストップサービス会社トラベルセンターズ・オブ・アメリカを13億ドルで買収することに合意した。[ 176 ]買収は2023年5月に完了した。[ 177 ]

10年間の不可抗力の後、BP、エニ、ソナトラックは、契約義務を継続し、2023年8月にガダメス盆地（AB）と沖合ブロックCのブロックでの探査を再開しました。[ 178 ] [ 179 ]

BPは2024年初頭に配当を前年比10%増額し、自社株買いを加速させた。同社は第1四半期決算発表前に既に17億5000万ドルの自社株買いを発表しており、今年上半期には35億ドルの自社株買いを発表する予定だった。[ 180 ]

マレー・オーチンクロスは2024年1月にCEOに就任した。[ 181 ] 2024年6月、BPはブンゲ・グローバルからブンゲ・バイオエネルギアを14億米ドルで買収すると発表した。この買収により、BPのエタノール生産量は日量5万バレルに増加する。[ 182 ] [ 183 ]​​ [ 184 ]

2024年11月、BPとそのパートナー企業は、インドネシア西パプア州における炭素回収・ガス田開発に70億ドルを投資する計画を発表しました。このガス田は、約3兆立方フィートのガス資源を秘めています。タングーガス田の生産計画は2028年に開始される予定です。[ 185 ]

BPは2025年1月に、全従業員の5％以上にあたる4,700人の従業員と3,000人の請負業者を削減する計画を発表した。[ 186 ] [ 187 ]

BPは2025年2月、再生可能エネルギーへの投資を削減し、石油とガスの生産量増加に注力すると発表しました。この計画では、これら2つの化石燃料への投資が年間約20%増加し、100億ドルに達する一方で、再生可能エネルギーへの資金計画は50億ポンド以上削減される見込みです。[ 188 ] [ 189 ]

この決定は、パリ協定に定められた排出量と化石燃料削減目標を損なうものであり、グリーンピースUKは、BPが化石燃料生産を倍増させるという決定は「化石燃料企業が気候危機の解決策に貢献できない、あるいは貢献するつもりがないことを示す証拠だ」と述べた。BPの株価は、この発表から数時間で2%下落した。[ 190 ] [ 191 ]

ブルームバーグは2025年5月にライバルのシェルがBPの買収を検討していると報じた。[ 192 ] [ 193 ]

2025年7月、同社はヘルゲ・ルンドの後任として、2025年10月1日付でアルバート・マニフォールドを次期会長に任命すると発表した。 [ 194 ] 2025年8月、同社は過去25年間で最大の油田・ガス田を発見したと発表した。発見地はブラジルの深海サントス盆地沖合約400kmに位置するブメランゲ鉱区であった。[ 195 ] [ 196 ]

BPは2025年12月、マレー・オーチンクロス氏の退任と、2026年4月発効の新CEOへのメグ・オニール氏の任命を発表しました。 [ 197 ]オニール氏は、世界有数の石油生産会社にとって初の社外取締役であり、初の女性CEOとなります。[ 198 ]また、マレー・オーチンクロス氏の辞任に伴い、石油・ガス事業への事業重点回帰も主導します。同社はまた、キャロル・ハウル氏が暫定CEOに就任することも発表しました。[ 199 ]

2025年12月、同社はカストロールの株式65%をストーンピークに約60億ドルで売却することに合意したと発表した。[ 200 ]この取引の一環として、BPは今後2年間、同社の株式35%を保有し、その後は自由に売却できる。[ 200 ] BPは、この売却益は負債の削減に充てられると述べた。[ 200 ]

ロゴの進化

  • 1920～1930年
    1920～1930年
  • 1930～1947年
    1930～1947年
  • 1947～1961年
    1947～1961年
  • 1961年～1989年
    1961年～1989年
  • 1989年～2000年
    1989年～2000年
  • 2000年以降
    2000年以降

事業

ボウマー・アンド・カークランド・グループが5000万ポンドの費用をかけて建設したBP北海本社

2018年12月31日現在、BPは世界78カ国で事業を展開しており[ 201 ]、本社は英国ロンドンにあります。BPの事業は、上流、下流、再生可能エネルギーの3つの事業セグメントで構成されています。[ 202 ]

BPは1951年以来、毎年「世界エネルギー統計レビュー」を発行しており、これはエネルギー業界のベンチマークとみなされています。[ 203 ]

所在地別事業

イギリス

イングランド、ハル近郊のソルテンドにあるBP化学工場

BPはサンベリー・オン・テムズに主要な本社を構え、約3,500人の従業員と50以上の事業部門を擁しています。[ 204 ]北海事業の本社はスコットランドのアバディーンにあります。BPの取引機能はロンドンのカナリー・ワーフにあるカナダ・スクエア20番地に拠点を置いています。BPは英国に3つの主要な研究開発センターを有しています。[ 205 ]

2020年現在、アンドリューとシアウォーターの権益を売却した後、BPの事業はクレア、クアッド204、ETAPハブに集中している。[ 206 ]同社は2011年に、英国北海への投資をクレア、デベニック、シーハリオン・アンド・ロイヤル、キヌール油田の4つの開発プロジェクトに集中させると発表した。[ 207 ] BPはクレア油田の運営者であり、英国最大の炭化水素資源として評価されている。[ 208 ]

英国には1,200のBPサービスステーションがある。[ 209 ] [ 210 ] BPは2018年以来、子会社のBP Pulse （旧Chargemaster）を通じて英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営している。[ 201 ]

2020年2月、BPはEnBWとの合弁事業を発表し、クラウンエステートリースラウンド4で3GWの洋上風力発電容量を開発・運営すると発表した。 [ 211 ]これはBPにとって英国の洋上風力市場への初進出だが、BPは現在、子会社のONYX InSightを通じて英国の洋上風力セクターに幅広いサービスを提供しており、ONYX InSightは同セクターに予測保守やエンジニアリングコンサルタントなどの幅広いサービスを提供している。[ 212 ]

2022年2月、BPは、ディーゼル燃料の直接代替として使用できる再生可能な水素化植物油燃料の生産者であるロンドンに拠点を置くGreen Biofuels Ltdの株式30%を取得したと発表した。[ 213 ]

アメリカ合衆国

ヒューストンのウェストレイクパークにあるBPアメリカの本社
サンダーホース油田のサンダーホースPDQ半潜水型石油プラットフォーム

米国での事業はBPの事業の約3分の1を占めている。[ 214 ] BPは米国で約14,000人を雇用している。[ 215 ] 2018年のBPの米国における総生産量には、1日あたり385,000バレル（61,200 m 3 /日）の石油と1日あたり19億立方フィート（5,400万立方メートル/日）の天然ガスが含まれ、[ 216 ]製油所の処理能力は1日あたり703,000バレル（111,800 m 3 /日）であった。[ 217 ]

BPの米国における主要子会社は、テキサス州ヒューストンに本社を置くBPアメリカ社（旧社名：スタンダード・オイル・カンパニー（オハイオ）およびソハイオ）である。[ 218 ] BPエクスプロレーション＆プロダクション社は1996年に設立されたヒューストンの子会社で、石油の探査と生産を行っている。[ 219 ] BPコーポレーション・ノース・アメリカ社は、石油精製サービスのほか、輸送用燃料、熱および光エネルギーを提供している。[ 220 ] BPプロダクツ・ノース・アメリカ社は1954年に設立されたヒューストンの子会社で、石油と天然ガスの探査、開発、生産、精製、販売を行っている。[ 221 ]ニューメキシコ州に本社を置く子会社のBPアメリカ・プロダクション社は、石油とガスの探査と開発を行っている。[ 222 ] BPエナジー社はヒューストンの子会社で、工業および公益事業部門に天然ガス、電力、リスク管理サービスを提供し、テキサス州で小売電力を提供している。[ 223 ]

BPのアメリカ本土48州における上流事業は、デンバーに本社を置くBPXエナジーを通じて行われている。[ 151 ]同社は570万エーカー（23,000 km 2 ）の土地に75億バレル（11.9億立方メートル）の資源基盤を有している。[ 224 ]同社はオクラホマ州ウッドフォード、テキサス州ヘインズビル、テキサス州イーグルフォードのシェール層に鉱区を保有している。[ 225 ] [ 226 ]同社はコロラド州、ニューメキシコ州、ワイオミング州でも、主にサンファン盆地において非在来型ガス（シェールガスまたはタイトガス）の権益を保有している。[ 227 ] [ 228 ] [ 229 ]

2019年現在、BPはメキシコ湾で1日あたり約30万バレル（48,000 m 3 /日）の石油換算量を生産している。[ 230 ] BPはアトランティス、マッドドッグ、ナキカ、サンダーホースの生産プラットフォームを運営しているほか、他社が運営するハブにも権益を保有している。[ 231 ] [ 232 ] 2023年4月、BPはメキシコ湾に新しい石油掘削リグ「アルゴス」を稼働させた。 [ 233 ]

BPはインディアナ州のホワイティング製油所[ 234 ]とワシントン州のチェリーポイント製油所を運営している。[ 234 ]以前はオハイオ州トレドの製油所をハスキー・エナジーと共同所有・運営していたが、2023年2月に同製油所の株式をセノバス・エナジーに売却した。[ 235 ] [ 236 ] [ 237 ]

BPは6つの州で9つの陸上風力発電所を運営しており、ハワイ州では純発電容量1,679MWの別の発電所の権益を保有している。[ 238 ]これらの風力発電所には、シーダークリーク2 、タイタン1、ゴーシェンノース、フラットリッジ1および2、メフーパニー、ファウラーリッジ1、2、3、アウワヒ風力発電所が含まれる。[ 239 ]また、ニューヨーク州沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ州沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非運営株式の50%を取得する手続きも進めている。[ 165 ]

その他の場所

エジプトでは、BPは同国全体の石油生産量の約15％と国内ガスの40％を生産している。[ 240 ]同社はまた、東ナイルデルタ地中海と西ナイルデルタで沖合ガス開発を行っており、[ 241 ]ウィンターシャル・ディアと共同で90億ドルを投資し、北アレクサンドリアと西地中海の沖合ガス田の開発を行っている。[ 242 ] [ 243 ]

BPはアンゴラ沖合の石油開発に積極的に取り組んでおり、3万平方キロメートル（1万2000平方マイル）を超える合計9つの石油探査・生産鉱区に権益を保有している。これには、2011年12月に買収した4つの鉱区と、ブラジルの国営石油会社ペトロブラスが運営する1つの鉱区が含まれており、BPはこれに40%の権益を保有している。[ 244 ]

BPは南シナ海の沖合深海資産2ブロックの探査に出資している。[ 245 ] [ 246 ]

インドでは、BPはリライアンス・インダストリーズが運営する石油・ガス資産の30％を所有しており、これには20以上の沖合石油・ガス鉱区の探査・生産権が含まれており、同国の石油・ガス探査に70億ドル以上を投資している。[ 247 ]

BPはインドネシアで大規模な液化天然ガス事業を展開しており、タングーLNGプロジェクトを運営している。同プロジェクトは2009年に生産を開始し、年間760万トンの液化天然ガスを生産できる。[ 248 ]また、同社は同国で炭層メタンの探査と開発にも投資している。[ 249 ]

BPは、ルマイラ油田の合弁会社ルマイラ・オペレーティング・オーガニゼーションの一員としてイラクで操業しており、同油田は世界第4位の規模を誇り、2011年には日量100万バレル（160 × 10 3  m 3 /d）以上の石油換算量を生産した。 [ 250 ] [ 251 ] 2022年のBBCの調査では、廃ガスが人々の家から350メートルという至近距離で焼却されていたことが判明した。イラク保健省から漏洩した報告書では、2015年から2018年の間にバスラで癌が20％増加したのは大気汚染が原因であるとされている。[ 252 ]イラク保健省は、職員が健康被害について話すことを禁じている。[ 252 ]イラク環境大臣ヤセム・アル・ファラヒは後に、「石油生産による汚染が地域の癌発生率上昇の主な原因である」と認めた。[ 253 ] 2025年2月、BPはイラクのキルクークにある4つの油田とガス田を再開発する250億ドルの契約を締結した。[ 254 ] [ 255 ]^

オマーンでは、BPは現在、ブロック61の60%の権益を保有している。ブロック61はオマーン最大級のガス田の一つで、日産15億立方フィートのガスと6万5000バレル以上のコンデンセートの生産能力を有する。オマーン中央部の約3950平方キロメートルに及ぶ同鉱区は、中東最大のタイトガス開発地域となっている。2021年2月1日、BPはブロック61の権益20%をタイのPTT探査生産公社（PTTEP）に総額26億ドルで売却する契約を締結した。売却完了後も、BPは引き続き同鉱区の40%の権益を保有し、オペレーターとして事業を継続する。[ 256 ] [ 257 ]

オーストラリアの奥地を走るBPロードトレイン

2021年3月以前、BPは西オーストラリア州でクィナナ製油所を運営していました。同国最大の製油所であり[ 258 ] 、西オーストラリア州の燃料需要の約70%を供給していました。コックバーン湾に位置する旧製油所は輸入ターミナルに転換され、2025年時点ではバイオリファイナリーとグリーン水素製造施設への移行が進められていました[ 259 ] 。しかし、2025年にBPは同地域での水素製造における役割を終了すると発表しました[ 260 ] 。

BPは、LNG、パイプラインガス、コンデンセート、石油を生産する北西棚の非操業合弁パートナーです。[ 261 ] NWSベンチャーはオーストラリア最大の資源開発であり、オーストラリアの石油とガスの生産量の約3分の1を占めています。[ 262 ] [ 263 ]

BPは、アゼルバイジャンのカスピ海セクターにおいて、アゼリ・チラグ・グネシュリ沖合油田（同国の石油生産量の80%を供給）とシャー・デニズ・ガス田という2つの最大の石油・ガス生産プロジェクトを運営している。また、シャファグ・アシマン沖合地質構造複合体の開発も手掛けている。[ 264 ] [ 265 ] [ 266 ]さらに、サンガチャル・ターミナルや、バクー・トビリシ・ジェイハン、バクー・スプサ、南コーカサス・パイプラインなど、ジョージアを通るアゼルバイジャンの主要輸出パイプラインも運営している。[ 267 ]

GDH（BPの子会社）の石油貯蔵所、フロンティガン、エロー県、フランス

BPのヨーロッパ大陸における精製事業には、オランダのロッテルダムにあるヨーロッパで2番目に大きな石油精製所が含まれており、1日あたり最大377,000バレル（59,900 m 3）の原油を処理できます。[ 268 ]その他の施設は、ドイツのインゴルシュタット、ゲルゼンキルヒェン、リンゲン、スペインのカステリョンにあります。[ 269 ]

BPは北海の英国領海におけるオフショア事業に加え、アーケルBPの株式を通じてノルウェー海域にも権益を保有している。2018年12月現在、BPはロシア国営石油会社ロスネフチの株式19.75%を保有している。[ 131 ] [ 133 ] [ 270 ]

ヨーロッパにおける自動車燃料の小売事業は、イギリス、フランス、ドイツ（アラルブランドを通じて）、オランダ、スイス、イタリア、オーストリア、ポーランド、ポルトガル、ギリシャ、トルコで展開されている。[ 271 ] [ 272 ] [ 273 ]

BPのカナダ事業はカルガリーに本社を置き、主にニューファンドランドで事業を展開している。[ 274 ]同社は米国にある同社の製油所向けに原油を購入しており、ニューファンドランドにある未開発のベイ・デュ・ノール・プロジェクトと3つの沖合探査ブロックに35%の権益を保有している。[ 275 ]

BPはトリニダード・トバゴ最大の石油・ガス生産者であり、1,350平方キロメートル（520平方マイル）以上の沖合資産を保有し、西半球最大級のLNGプラントの一つであるアトランティックLNGの最大株主でもある。[ 276 ]

ブラジルでは、BPはバヘイリーニャス、セアラ、カンポス盆地の沖合石油・ガス探査に権益を保有しているほか、陸上処理施設も保有している。[ 277 ] BPはまた、ブラジルでバイオ燃料生産施設を運営しており、エタノール生産用のサトウキビ工場3カ所も運営している。[ 278 ] [ 279 ]

BPは2004年までシンガポールで事業を展開していましたが、28のガソリンスタンドからなる小売ネットワークとLPG事業をシンガポール石油会社（SPC）に売却しました。また、SPCの株式50%も売却しました。[ 280 ]

BPのトルコオペレーターはPetrol Ofisi （ Vitol ）でした。（契約は2024年に締結される予定です。[ 281 ]）

BPは南アフリカで大きな存在感を示しており、全国で製油所と500のガソリンスタンドを運営している。[ 282 ]

探査と生産

BPアップストリームの事業には、新たな石油・天然ガス資源の探査、そのような資源へのアクセスの開発、石油・天然ガスの生産、輸送、貯蔵、処理などが含まれる。[ 283 ] [ 284 ]この事業分野における活動は世界25カ国で行われている。 2018年、BPは1日あたり約370万バレル（590 × 10 3  m 3 /日）の石油換算量を生産し、[ 201 ]そのうち219万1000バレル（348.3 × 10 3  m 3 /日）が液体であり、86億5900万立方フィート（2億4520万立方メートル/日）が天然ガスであり、総証明埋蔵量は199億4500万バレル（3171.0 × 10 6  m 3）の石油換算量を有し、そのうち液体は114億5600万バレル（1821.4 × 10 6  m 3）バレル、天然ガスは49兆2390億立方フィート（1兆3943億立方メートル）であった。[ 285 ]従来の石油探査と生産に加えて、BPはカナダの3つのオイルサンドプロジェクトにも出資している。[ 114 ] [ 286 ]^^^^

BPは2030年までに石油とガスの生産量を少なくとも1日あたり100万バレル（2019年比40%減）減らす計画だったが、2024年10月にこの計画は撤回され、代わりに生産量を増やす計画になった。[ 287 ] [ 288 ]

精製とマーケティング

ドイツ、ヴァイターシュタットにあるアラル・サービスステーション

BPダウンストリームの活動には、原油と石油製品の精製、マーケティング、製造、輸送、取引、供給が含まれます。[ 283 ]ダウンストリームはBPの燃料と潤滑油事業を担当しており、主要な事業所はヨーロッパ、北米、アジアにあります。[ 289 ] 2018年現在、BPは11の製油所を所有または株式を保有しています。[ 217 ]

BPは石油取引に約1,800人の従業員を雇用し、1日あたり500万バレル（790 × 10 3  m 3 /日）以上の石油および精製製品を取引しており、ロイヤル・ダッチ・シェルとビトルに次ぐ世界第3位の石油取引業者である。[ 290 ]好調な年には10億ドル以上の取引利益を生み出すことができると推定されている。[ 290 ]^

エアBPはBPの航空部門で、航空燃料、潤滑油、航空サービスを提供しています。世界50カ国以上で事業を展開しています。BPシッピングは、 BPの石油・ガス貨物を市場に輸送するための物流と、海上構造物の保証を提供しています。[ 291 ]同社は大規模な船隊を管理しており、そのほとんどは長期リース契約で保有されています。ロンドン、シンガポール、シカゴに拠点を置くBPシッピングの傭船チームは、定期傭船と航海傭船の両方で第三者の船舶の傭船も行っています。BPが管理する船隊は、超大型原油タンカー（VLCC）、北海シャトルタンカー1隻、中型原油・製品タンカー、液化天然ガス（LNG）タンカー、液化石油ガス（LPG）タンカー、沿岸船で構成されています。これらの船舶はすべて二重船殻構造です。[ 292 ]

BPは世界中に約18,700のサービスステーションを展開している。[ 201 ]主力ブランドはBP Connectで、サービスステーションとコンビニエンスストアを併設したチェーンであるが、[ 293 ]米国では徐々にampm形式に移行しつつある。BPはまた、2019年からアークライト・キャピタル・パートナーズ（米国でガルフブランドを所有）と共同で、ケンタッキー州に拠点を置くコンビニエンスストア会社Thorntons LLCの株式の半分を所有している。2021年7月13日、BPはアークライト・キャピタル・パートナーズが保有するThorntonsの株式を取得し、このコンビニエンスストア会社を完全に所有すると発表した。取引は年内に完了する予定である。[ 294 ]ドイツとルクセンブルクでは、BPはAralブランドでサービスステーションを運営している。[ 96 ]米国西海岸のカリフォルニア州、オレゴン州、ワシントン州、ネバダ州、アイダホ州、アリゾナ州、ユタ州では、BPは主にARCOブランドでサービスステーションを運営している。[ 295 ]オーストラリアではBPはBPトラベルセンターを多数運営している。これはBPコネクトサイトの通常の施設に加えて、マクドナルド、KFC、ナンドスなどの食品小売テナントや長距離トラック運転手向けの施設も備えた大規模な目的地である。[ 296 ]

カストロールはBPの工業用および自動車用潤滑油の主要ブランドであり、ほとんどの潤滑用途のBPオイル、グリース、および類似製品の広範囲に適用されています。[ 297 ]

クリーンエネルギー

複数の太陽電池セルで構成されるBP太陽光発電（PV）モジュール。2つ以上の相互接続されたPVモジュールがアレイを形成します。
ファウラーリッジ風力発電所

BPの公の場での発言や公約は、同社が気候に配慮した低炭素社会への移行戦略へと移行していることを強調している。しかし、2022年の調査では、同社のクリーンエネルギーへの支出は微々たるものであり、不透明であることが示され、同社の言説と実際の行動が一致していることを示す証拠はほとんどなかった。[ 298 ]

BPは、化石燃料以外のエネルギー源に注力すると発表した最初のスーパーメジャーである。 [ 148 ]同社は2005年に代替低炭素エネルギー事業を設立した。同社によれば、太陽光、風力、バイオ燃料などの再生可能エネルギープロジェクトと、天然ガスや水素発電などの非再生可能プロジェクトに、2013年の完了までに合計83億ドルを費やした。 [ 299 ] [ 300 ] [ 301 ] BPの代替エネルギー事業の比較的小規模なことは、グリーンピース[ 302 ]、 [マザー・ジョーンズ] 、[ 303 ]、エネルギーアナリストで活動家のアントニア・ジュハス[ 304 ]などからグリーンウォッシングの疑惑を招いている。 [ 305 ] 2018年、CEOのボブ・ダドリーは、同社の年間総支出150億～170億ドルのうち、約5億ドルを低炭素エネルギーと技術に投資すると述べた。[ 306 ] 2020年8月、BPは2030年までに年間の低炭素投資を50億ドルに増やすと約束した。[ 288 ]同社は、石油から低炭素技術への投資に改めて重点を置き、統合エネルギー企業へと変革する計画を発表した。[ 307 ]同社は、2025年までに20GW、2030年までに50GWの再生可能エネルギーポートフォリオを持つという目標を設定している。 [ 308 ]

BPは米国7州で9つの風力発電所を運営しており、ハワイ州では純発電容量1,679MWの別の発電所の権益を保有している。[ 238 ]また、ニューヨーク沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非運営株式の50%を取得する手続きも進めている。[ 165 ] BPとテスラはタイタン1風力発電所でバッテリーによるエネルギー貯蔵の試験に協力している。[ 309 ] BPローンチパッドは、風力産業向けの予測分析ソリューションを提供する大手プロバイダーの1つであるONYX InSightにも投資している。[ 310 ]

BPはブラジルで、エタノール工場3カ所を有するエタノール生産会社2社（Companhia Nacional de Açúcar e ÁlcoolとTropical BioEnergia）を所有している。[ 279 ]これらの工場は、年間約80万立方メートル（500万バレル/年）のエタノール相当を生産している。[ 311 ] BPは、限界地でも栽培でき、バイオ燃料の原料として最適に使用される作物を開発している農業バイオテクノロジー企業Chromatinに投資している。[ 312 ]デュポンとの合弁企業Butamaxは、特許取得済みのバイオブタノール製造技術を開発しており[ 313 ]米国カンザス州スカンジアにイソブタノール工場を所有している。 [ 150 ]さらにBPはミシガン州カントンとテネシー州ノースシェルビーにバイオメタン生産施設を所有しており、オクラホマシティとアトランタでは建設中の施設も一部保有している。[ 149 ] BPの子会社エアBPはオスロ、ハルムスタード、ベルゲンの各空港で航空用バイオ燃料を供給している。[ 314 ]

BPは、太陽光発電所の管理・保守を専門とするライトソースBPの株式43%を保有している。2017年時点で、ライトソースは1.3GWの太陽光発電設備を稼働させ、約2GWの太陽光発電設備を管理している。同社は米国、インド、欧州、中東でのプロジェクトを通じて、設備容量を最大8GWまで増やす計画だ。[ 147 ] [ 148 ] BPはイスラエルの急速充電バッテリー企業StoreDot Ltd.に2000万ドルを投資した。[ 315 ]同社は英国では子会社BP Chargemasterを通じて、中国ではDidi Chuxingとの合弁事業を通じて電気自動車充電ネットワークを運営している。[ 155 ]

BPはØrsted A/Sと提携し、リンゲン製油所に50MVの電解槽を建設し、北海の風力発電を利用して水素を製造する計画です。生産開始は2024年を予定しています。[ 316 ]

BPはカーボンオフセット開発会社Finite Carbonの筆頭株主であり[ 166 ]、2021年には米国の太陽光発電プロジェクトを9GW買収した。[ 317 ]

2023年、記録的な利益を発表した後、同社は排出量削減目標を縮小した。当初、同社は10年後までに排出量を35～40%削減することを約束していた。2月7日、BPは石油とガスの需要に対応する必要があるとして、目標を20～30%削減に修正した。[ 318 ]

企業活動

大手石油会社[ b ]
会社 収益（2021年）（米ドル）[ 319 ]利益（2021年）（米ドル） ブランド
エクソンモービル2,860億ドル 230億ドル
シェル2,730億ドル 200億ドル
トータルエナジーズ1850億ドル 160億ドル
BP1640億ドル 76億ドル アモコ・アラルAG
シェブロン1630億ドル 160億ドル
マラソン1410億ドル 100億ドル ARCO [ 320 ]
フィリップス 661150億ドル 13億ドル
バレロ1080億ドル 9億ドル 該当なし
エニ770億ドル 58億ドル 該当なし
コノコフィリップス483億ドル 81億ドル 該当なし

BPの主な動向（12月31日終了の会計年度時点）は次のとおりです。[ 321 ]

年 売上高（10億米ドル） 純利益（10億米ドル） 従業員数（千人）
2017 240 3.4 74.7
2018 298 9.4 75.0
2019 278 4.0 70.1
2020 180 -20.3 63.6
2021 164 7.6 64.0
2022 248 -2.5 66.3
2023 213 15.2 66.5

経営陣

2025年7月現在、以下の者が取締役会に所属しています。[ 322 ]

歴代会長

歴代会長には以下の方々が含まれます：[ 323 ] [ 324 ] [ 325 ]

株式

当社の株式は主にロンドン証券取引所で取引されていますが、ドイツのフランクフルト証券取引所にも上場されています。米国では、株式はニューヨーク証券取引所において米国預託証券（ADS）の形で米ドル建てで取引されています。1ADSは普通株式6株に相当します。[ 326 ]

1998年に米国連邦取引委員会がBPとアモコの合併を承認した後、アモコの株式はS&P500から除外され、ロンドン証券取引所でBPの株式と統合されました。[ 327 ]

ブランディングと広報

2001年第1四半期、同社はマーケティング名をBPに変更し、「グリーンシールド」ロゴを「ヘリオス」シンボルに変更しました。これはギリシャの太陽神にちなんで名付けられた緑と黄色のヒマワリのロゴで、様々な形態のエネルギーを象徴するデザインです。BPは新しい企業スローガン「Beyond Petroleum（石油を超えて）」を導入し、2億ドルの広告・マーケティングキャンペーンを展開しました。[ 328 ] [ 329 ]同社によると、この新しいスローガンは、増大する化石燃料の需要に対応し、より高度な製品の製造と提供を行い、より低い炭素排出量への移行を可能にすることに注力していることを表しています。[ 330 ]

2008年までに、BPのブランドキャンペーンはアメリカマーケティング協会から2007年エフィー賞を授与されるという成功を収め、消費者はBPが世界で最も環境に配慮した石油会社の一つであるという印象を持った。[ 331 ] BPは環境活動家やマーケティング専門家から批判され、当時の同社の代替エネルギー活動はほんの一部に過ぎないと述べた。[ 332 ]デモクラシー・ナウによると、BPの2008年の予算には化石燃料への投資に200億ドル以上、すべての代替エネルギーへの投資に15億ドル未満が含まれていたことを考えると、BPのマーケティングキャンペーンは欺瞞的なグリーンウォッシングPRキャンペーンに相当するものだった。[ 333 ] [ 334 ]石油・エネルギーアナリストのアントニア・ジュハス氏は、BPのグリーン技術への投資は、BPソーラーの廃止やロンドンの代替エネルギー本社の閉鎖などの削減前は、探査予算の4%でピークに達したと指摘している。[ 135 ] [ 333 ]ジュハス氏によると、「4%では、同社がBeyond Petroleum（石油以外の企業）である資格を得ることはほとんどできない」と述べ、BPの「タールサンドであれ、オフショアであれ、積極的な生産方式」を理由に挙げている。[ 333 ]

BPは2000年代に発生した一連の産業事故により悪いイメージを植え付けられ、ディープウォーター・ホライズン爆発とメキシコ湾原油流出事故によってそのイメージは著しく損なわれた。流出直後、BPは当初事故の重大性を軽視し、エクソンがエクソン・バルディーズ号事故後に犯したのと同じような広報上の誤りを多く犯した。 [ 335 ] [ 336 ]トニー・ヘイワードCEOは自身の発言で批判され、「人生を取り戻したい」と発言するなど、いくつかの失言を犯した。[ 337 ]一部のメディアは、TwitterやFacebookの活用、そして流出事故の浄化に向けた取り組みを伝えるウェブサイトの開設など、BPのソーシャルメディアへの取り組みを称賛した。[ 338 ] [ 339 ] [ 340 ]

2012年2月、BP北米はブランド再構築のために5億ドルのブランディングキャンペーンを開始しました。[ 341 ]

メキシコ湾での4ヶ月に渡る原油流出事故の間、同社の広告予算は週当たり約500万ドルで、総額は1億ドル近くに達しました。[ 342 ] [ 343 ]

2012年5月、BPは広報室のスタッフに、Wikipediaの記事のトークページでの議論に公然と参加し、他の編集者が投稿するコンテンツを提案するよう指示した。[ 344 ] 2013年には、この記事に掲載されたBPのコンテンツの量をめぐって論争が巻き起こった。[ 345 ] [ 346 ] Wikipediaの共同創設者であるジミー・ウェールズは、問題の寄稿者がBPのスタッフであると名乗ることで、利益相反に関するサイトポリシーを遵守したと述べた。[ 345 ]

誠実さとコンプライアンス

2019年6月に放送されたBBCパノラマとアフリカ・アイによる調査報道では、BPが2017年にセネガル沖のカヤール沖プロフォンド鉱区とセントルイス沖プロフォンド鉱区の開発権を取得した方法を批判した。2012年、フランク・ティミシュの会社であるペトロ・ティムは、石油業界ではそれまで知られていなかったが、業界での実績が知られていないにもかかわらず、これらの鉱区の探査ライセンスを付与された。その後まもなく、セネガルのマッキー・サル大統領の弟であるアリウ・サルが同社に雇用され、利益相反が示唆され、[ 347 ]セネガルで国民の怒りを買った。 BBC PanoramaとAfrica Eyeによる2019年の番組は、BPが2017年にティミス社との契約に合意した際にデューデリジェンスを怠ったと非難している。BPによるこの契約は、当初汚職を通じて探査権を取得したとの非難にもかかわらず、フランク・ティミス氏に多額のロイヤルティをもたらすと見込まれている。コスモス・エナジーも関与していたとされている。[ 348 ] BPは不正行為の示唆を否定している。2017年4月のセネガルにおけるティミス社の権益取得に関して、BPは「探査・開発の現段階において、公正な市場価格と見なした金額を支払った」と述べている。しかし、BPは評価の根拠を公表しておらず、「取引の詳細は機密事項である」と述べている。[ 349 ] BPは、「BPがティミス社に別途支払う金額は、セネガル共和国が受け取る金額の1%にも満たない」と主張している。セネガルの法務省はエネルギー契約に関する調査を呼びかけている。[ 347 ]

LGBTQの認識

2014年、BPは、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員が直面する課題と、企業が世界中のLGBTの従業員にとって「変化の力」となる方法を調査する世界的な調査を支援しました。[ 350 ] 2015年、ロイター通信はBPが「ゲイやトランスジェンダーの従業員に対するよりリベラルな方針で知られている」と報じました。[ 351 ] 2016年のヒューストン・クロニクル紙の記事では、BPは「約20年前にLGBTの従業員に平等な保護と福利厚生を提供した米国の大手企業の一つ」であると述べられています。[ 352 ] BPは、2017年に発表されたヒューマン・ライツ・キャンペーンの2018年企業平等指数で100％を獲得しましたが、これは最も一般的なスコアでした。[ 353 ]また2017年、BPは米国従業員の福利厚生リストに性別適合手術を追加しました。[ 354 ]ヒューマン・ライツ・キャンペーンによると、BPは従業員にトランスジェンダーの福利厚生を提供している数少ない石油・ガス会社の一つです。[ 354 ] BPは、2017年のストーンウォール職場平等指数において、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員を雇用する企業トップ100社で51位にランクされました。[ 355 ]また2017年、BPアメリカの会長兼社長であるジョン・ミンゲ氏は、ヒューストンの他の石油会社の幹部とともに、テキサス州で提案されている「トイレ法案」を非難する書簡に署名しました。[ 356 ]ボビー・ピカード氏は、同社のLGBTQの包括性を称賛し、2017年に同社で働いていた際にトランスジェンダーであることをカミングアウトしたことが「彼女の命を救った」と述べています。[ 357 ] [ 358 ]

環境記録

気候政策

1997年以前、BPは地球温暖化懐疑論を推進するために設立された業界団体である世界気候連合の会員であったが、1997年に「気候変動の政策的側面を検討すべき時は、温室効果ガスと気候変動の関連性が決定的に証明された時ではなく、その可能性を無視できず、我々が属する社会がそれを真剣に受け止めた時である。我々BPはまさにその点に達した」として脱退した。[ 359 ] [ 360 ] BPは再保険業界以外で初めて気候変動に関する科学的コンセンサスを公的に支持した多国籍企業として高く評価され、ピュー地球気候変動センター所長のアイリーン・クラウセンは当時、これをこの問題における変革の瞬間と評した。[ 361 ] 2002年3月、当時BPのグループ最高経営責任者であったジョン・ブラウン卿はスピーチで地球温暖化は現実であり緊急の対策が必要であると宣言した。[ 362 ]それにもかかわらず、1988年から2015年まで、BPは世界の産業用温室効果ガス排出量の1.53%を占めていました。[ 363 ] 2015年、BPは英国に拠点を置く非営利団体Influence Mapによって、ヨーロッパにおける気候変動対策の最も激しい反対者としてリストされました。[ 364 ] 2018年、BPはワシントン州の炭素税イニシアチブ1631に反対するキャンペーンへの最大の寄付者でした。 [ 365 ] BPのチェリーポイント製油所のマネージャー、ロバート・アレンドルファーは、州議会議員への手紙の中で次のように述べています。「[イニシアチブ1631]は、石炭火力発電所、アルミニウム製錬所、および多数のパルプおよび製紙工場を含む、州内の最大の固定発生源排出者10社のうち6社を免除するものです。」[ 366 ] 2019年のガーディアン紙のランキングによると、BPは世界で6番目に温室効果ガスを排出する企業であった。[ 367 ]

BPは2020年2月、2050年までに温室効果ガスの排出量をネットゼロに削減する目標を設定した。BPは、自動車、住宅、工場からの排出を含め、事業全体および同社が販売する燃料全体でネットゼロの炭素排出を目指している。 [ 158 ] [ 368 ] [ 369 ]この範囲と達成方法に関する詳細は公表されていない。[ 370 ] BPは、これらの目標を達成するために、生産と事業、顧客と製品、ガスと低炭素、イノベーションとエンジニアリングの4つの事業グループに事業を再編していると述べた。[ 158 ]同社は、この新たな取り組みの発展として、メタンと炭素政策の問題に関する立場の違いから、米国内で政府へのロビー活動に関与していた米国燃料・石油化学製造業者協会、西部州石油協会、西部エネルギー同盟との関与を中止した。[ 371 ] [ 372 ]しかし、グリーンピースUKの調査部門であるUnearthedとHuffPostが行った調査では、 BPが明らかにしなかった8つの反気候変動業界団体が明らかになった。その中には、西部エネルギー消費者同盟、テキサス石油ガス協会、オーストラリア石油生産探査協会、オーストラリアビジネス評議会などが含まれている。[ 373 ]

2020年8月、BPアメリカの会長デビッド・ローラー氏は、メタン漏れを検知・修復するための機器の設置に関する連邦政府の要件が廃止されたことを批判し、「メタン排出の直接的な連邦政府規制は、業界全体での漏れを防止し、環境を保護するために不可欠である」と述べた。 [ 374 ] BPはまた、世界のエネルギーサプライチェーン全体でメタン削減を推進することを目指す業界コンソーシアムであるメタン・ガイディング・プリンシプルの創設メンバーでもある。[ 375 ]

BPは2020年のエネルギー展望で、エネルギー情勢の変化とCOVID-19パンデミックによる経済的損失により、世界の原油需要が2019年の平均を上回ることは二度とないと述べた。この展望の3つのシナリオすべてにおいて、石炭、石油、天然ガスの消費量は減少し、再生可能エネルギーの役割は増大すると見込まれている。BPはまた、国際的な石油会社から、低炭素技術に重点を置く総合エネルギー会社へと転換しようとしており、2030年までに石油とガスの生産量を40%削減するという目標も設定していた。[ 376 ]この計画は2024年10月に廃止され、BPは代わりに石油とガスの生産量の増加を目指している。[ 287 ]

2021年、BPは北極圏北方での資源採掘に携わる石油、ガス、鉱業会社120社の中で、北極環境責任指数（AERI）において5番目に環境に配慮した企業としてランク付けされました。[ 377 ]

2022年12月、米下院監視・改革委員会のキャロリン・マロニー委員長と下院監視・環境小委員会のロー・カーナ委員長は、下院監視・改革委員会の全委員に覚書を送付し、化石燃料が地球温暖化の原因となっている役割を隠蔽するための化石燃料業界の偽情報キャンペーンに関する委員会の調査からの追加調査結果をまとめた。社内文書を調べた結果、BPはエクソンモービル、シェブロン、シェルとともに、化石燃料の生産と販売への長期投資を継続しながら、パリ協定のカーボンニュートラルの公約をグリーンウォッシングし、クリーンエネルギー源および再生可能エネルギーへの橋渡し燃料として天然ガスの使用を促進するキャンペーンに従事し、企業の気候変動対策について報道するジャーナリストを脅迫し​​、委員会の調査を妨害したと非難した。[ 378 ] [ 379 ] [ 380 ]

BPは当初、2030年までに排出量を35%削減することを約束していたが、2023年には20～30%の削減を目指すと発表した。[ 381 ]エリオット・マネジメントを含む株主グループからの利益増加圧力を受け、同社は2025年2月に再生可能エネルギーへの投資を大幅に削減し、石油・ガス生産への投資を20%増やす計画を発表した。他の株主からは化石燃料への重点強化を懸念する声が上がり、様々な環境団体からも批判された。[ 382 ]

先住民の権利

ノルウェー国際問題研究所のインドラ・オーヴェルランド氏が2016年に実施した調査では、BPは北極圏における先住民の権利と資源採掘に関して、18段階中15位（石油・ガス・鉱業会社92社中合計37位）にランク付けされました。企業のランキングは、国際基準へのコミットメント、先住民の権利を扱う組織部門の存在、有能な人員配置、先住民問題に関する実績、透明性、先住民との協議手続きなど、20の基準を考慮しましたが、先住民の権利に関する企業の実際の実績は評価されていませんでした。[ 383 ]

有害物質の投棄 1993～1995年

1999年9月、BPの米国子会社の1つ、BPエクスプロレーションアラスカ（BPXA）は、アラスカノーススロープへの有害廃棄物の不法投棄に起因する刑事告発に対して有罪を認め、総額2,200万ドルの罰金および罰則を支払った。BPは、刑事罰として最高額の50万ドル、民事罰として650万ドルを支払い、米国およびメキシコ湾にある石油の探査、掘削、または生産に従事しているすべてのBP施設で1,500万ドルの環境管理システムを構築した。この告発は、BPの請負業者であるドヨンドリリングが1993年から1995年にかけてアラスカ州エンディコット島に有害廃棄物を投棄したことに端を発している。同社は廃油、ペイントシンナー、その他の有毒で危険な物質を油井の外縁、つまり環状部に注入することで不法に排出した。 BPXAは違法注入を知ったにもかかわらず報告しなかったため、包括的環境対応・補償・責任法に違反した。[ 384 ]

大気汚染違反

2000年、BPアモコ社はロサンゼルスに本社を置く石油グループARCO社を買収した。[ 87 ] 2003年、カリフォルニア州南海岸大気質管理局（AQMD）はBP/ARCO社を相手取り、8年間にわたる大気汚染違反数千件に対し3億1900万ドルの罰金を求めた。[ 385 ] 2005年1月、同局は2002年8月から2004年10月までの違反に基づきBP社を相手取り2度目の訴訟を起こした。訴訟では、BP社がAQMD規則で義務付けられているように製油所内の数千の装置を適切に検査、保守、修理、操作せず、大気汚染物質を不法に排出したと主張された。違反は過失によるケースもあれば、製油所職員が故意に犯したケースもあったと主張された。[ 386 ] 2005年に和解が成立し、BPは罰金2500万ドルと過去の排出ガス料金600万ドルを支払うことに同意したが、その一方で製油所の環境改善に2000万ドル、喘息の診断と治療に重点を置いた地域プログラムに3000万ドルを費やすことになった。[ 387 ]

2013年、BPテキサスシティ製油所付近に住むガルベストン郡の住民474人が、BPに対し10億ドルの損害賠償を求める訴訟を起こした。訴訟の目的は、2011年11月10日から2週間にわたって発生した有毒ガスの放出について、同社が「その深刻さについて国民を意図的に誤解させた」ことだった。報告書には、「BPは二酸化硫黄、メチルカルパプタン、ジメチルジスルフィドなどの有毒化学物質を大気中に放出したと報告されている」と記されている。訴訟ではさらに、BPの大気汚染法違反により、ガルベストン郡の大気質は米国で最悪の状態にあるとも主張している。BPはコメントを控え、訴訟は裁判で解決すると述べた。[ 388 ] [ 389 ] [ 390 ] [ 391 ]

コロンビアの農地損害賠償請求

2006年、コロンビアの農民グループは、オセンサ・パイプラインによる環境被害の疑いでBP社と数百万ドルの法廷外和解に達した。[ 392 ]同社は、450マイル（720キロメートル）のオセンサ・パイプラインを守るためにコロンビア政府の準軍事組織が実行した恐怖政治から利益を得たと非難された。BP社は一貫して、責任ある行動をとっており、土地所有者には正当な補償が支払われたと主張してきた。[ 393 ]

2009年には、95人のコロンビア人農民からなる別のグループがBP社を相手取り訴訟を起こし、同社のオセンサ・パイプラインが土砂崩れや土壌・地下水への被害を引き起こし、作物や家畜に影響を与え、水源を汚染し、養魚池を維持不可能にしたと主張した。パイプラインが通行する土地の大部分は、読み書きができず、BP社が建設前に実施した環境影響評価書を読むことのできない小作農の所有地であった。この評価書では、土地への重大かつ広範な被害リスクが認められていた。[ 394 ]コロンビア最高裁判所は2016年8月、この訴訟を棄却する判決を下した。[ 395 ]

カナダのオイルサンド

2007年以来、BPはオイルサンドプロジェクトに関与しており、[ 396 ]グリーンピースはこれを気候犯罪と呼んでいます。[ 397 ]カナダの先住民は、オイルサンドの採掘が環境に与える影響について、BPの関与を批判しています。[ 398 ] 2010年、BPは露天掘りではなく、現場採掘技術のみを使用することを誓約しました。 [ 399 ] BPはビチューメンの抽出に、蒸気支援重力排水現場採掘技術を使用しています。[ 400 ]グリーンピースによると、ペンビナ研究所によると、現場採掘技術は窒素酸化物の排出量が少なく、景観や河川へのダメージも少ないものの、採掘よりも温室効果ガスと二酸化硫黄の排出量が多いため、気候への悪影響はさらに大きくなります[ 399 ] 2010年、活動家株主はBPに対し、サンライズ・オイルサンド・プロジェクトの徹底的な調査を求めたが、却下された。[ 399 ] [ 401 ] 2013年、株主は同プロジェクトが炭素集約型であると批判した。[ 402 ]

違反と事故

2006年4月25日、米国労働省労働安全衛生局（OSHA）は、 2005年のテキサスシティ製油所爆発事故と同様の状況を理由に、BPのオハイオ州オレゴン製油所における不安全操業を理由に、同社に対し240万ドル以上の罰金を科した。OSHAの査察の結果、処理ユニット内の脆弱な建物に人を配置したこと、減圧装置およびガスモニターの欠陥を是正しなかったこと、可燃性ガスまたは蒸気の危険濃度が存在する可能性のある場所で未承認の電気機器の使用を防止しなかったことなど、32件の故意違反が指摘された。 BPはさらに、2006年の3年前に大型供給ポンプが故障した事故後の勧告に迅速に対応し解決するためのシステムを確立し、運転停止手順を策定し、責任を委ねなかったことに対して罰金を科せられた。また、硫黄化合物を除去する装置の運転手順を策定しなかったこと、イソクラッカー装置の運転手順が現在の運転慣行を反映していることを保証しなかったこと、プロセスハザード分析勧告を解決しなかったこと、プロセス安全管理コンプライアンス監査項目を適時に解決しなかったこと、圧力配管システムを定期的に検査しなかったことなど、5つの重大な違反に対しても罰金が科せられた。[ 403 ] [ 404 ]

2008年、BPと他の大手石油精製会社は、ガソリン添加剤MTBE（かつてはガソリンの主要成分であった化学物質）による水質汚染をめぐる集団訴訟で、4億2,200万ドルを支払うことで和解に合意した。貯蔵タンクから漏出したMTBEは、米国各地の複数の水道システムで検出されている。原告側は、石油業界は環境への危険性を認識していたものの、コストが低かったため他の代替品よりもMTBEを使用したと主張している。また、今後30年間、新たに汚染された井戸については、浄化費用の70%を負担する必要がある。[ 405 ] [ 406 ]

BPは、米国で操業する大手石油会社の中で、安全記録が最悪の部類に入る。2007年から2010年にかけて、オハイオ州とテキサス州にあるBPの製油所は、米国労働安全衛生局（OSHA）が認定した「悪質かつ意図的な」違反の97%を占めた。同期間中、BPは760件の「悪質かつ意図的な」違反を犯したが、スノコとコノコフィリップスはそれぞれ8件、シトゴは2件、エクソンは1件だった。[ 407 ] OSHAの労働次官補は、「BPには深刻かつ組織的な安全上の問題があるとしか言いようがない」と述べた。[ 408 ]

2010年にワシントン・ポスト紙に掲載されたプロパブリカの報告書によると、2000年代にBPのアラスカ事業に関する10年以上にわたる内部調査において、BPの上級管理職に対し、同社が安全および環境に関する規則を繰り返し無視しており、改善しなければ深刻な事故につながる危険性があると警告されていたことが明らかになった。プロパブリカは、「これらの文書を総合的に見ると、アラスカからメキシコ湾、カリフォルニア、テキサスに至るまで、北米の事業全体で自社の安全方針を組織的に無視していた同社を物語っている。幹部はこれらの失敗の責任を問われず、失敗にもかかわらず昇進した者もいた」と結論付けた。[ 409 ]

汚職やその他の不正行為を調査し、暴露することを目指す米国の独立非営利団体「政府監視プロジェクト」は、不正行為の事例に基づいてBPを最悪の企業100社のリストで第1位に挙げている。 [ 410 ]

1965年シージェム沖合石油掘削リグの事故

1965年12月、英国初の石油掘削装置「シー・ジェム」が転覆事故を起こしました。これは、掘削場所の移設作業中に2本の脚が折れたためです。この掘削装置は、北海の掘削開始に伴い、掘削作業を迅速に開始するため、急遽改造されたものでした。乗組員13名が死亡しました。この事故で炭化水素は流出しませんでした。[ 411 ] [ 412 ]

テキサスシティ製油所の爆発と漏洩

テキサス州テキサスシティにあった旧アモコ製油所は、化学物質の漏洩や、15人が死亡、数百人が負傷した2005年の爆発事故など、環境問題に悩まされていました。ブルームバーグ・ニュースは、BPが大気浄化法違反の重罪で有罪を認めるに至ったこの事故を「過去20年間で最悪の米国産業事故の一つ」と評しました。この製油所は2012年10月にマラソン・ペトロリアムに売却されました。[ 413 ]

2005年の爆発

テキサスシティ製油所爆発後の消火活動

2005年3月、当時BPが所有していた最大級の製油所の一つ、テキサスシティ製油所で爆発事故が発生し、15人が死亡、180人が負傷、近隣住民数千人が自宅避難を余儀なくされた。[ 414 ]高さ20フィート（6.1メートル）の炭化水素の柱が溢れて蒸気雲を形成し、これが発火した。この爆発により死傷者が発生し、工場の残りの部分にも甚大な被害が生じた。[ 415 ]この事故は、製油所で発生した一連の軽微な事故の集大成として発生したが、経営陣は技術的な問題に対処していなかった。コスト削減策として工場の保守と安全対策が削減され、その責任は最終的にロンドンの経営陣に帰せられた。[ 416 ]

事故の影響は、工場の不適切な管理によりBPの企業イメージを悪化させた。この事故については複数の調査が行われており、最新のものは米国化学安全・有害性調査委員会[ 417 ]によるもので、「BP社に対する厳しい評価」を下した。労働安全衛生局（OSHA）は「BP社のあらゆるレベルで組織的および安全上の欠陥」を発見し、経営上の失敗はテキサス州からロンドンに至るまで遡ることができると述べた[ 414 ] 。同社は大気浄化法違反の重罪を認め、大気浄化法に基づく史上最高額となる5,000万ドルの罰金と3年間の保護観察処分を受けた[ 418 ]。

2009年10月30日、米国労働安全衛生局（OSHA）はBPに対し、2005年の爆発で記録された安全上の危険性を是正しなかったとして、OSHA史上最高額となる8,700万ドルの追加罰金を科した。検査官は指摘されたものの是正されていない安全違反を270件、新たな違反を439件発見した。BPはこの罰金に控訴した。[ 414 ] [ 419 ] 2012年7月、同社は新たな違反を解決するために1,300万ドルを支払うことに同意した。当時、OSHAはテキサス工場に「差し迫った危険はない」と判断していた。30件の違反は依然として審議中であった。[ 420 ] 2012年3月、米国司法省当局者は同社が全ての義務を果たしたとして試用期間を終了したと発表した。[ 421 ] 2011年11月、BPは、2005年のテキサスシティ製油所の爆発事故発生時および発生後に同製油所が州の排出基準に違反したとして、テキサス州に5000万ドルを支払うことに同意した。州司法長官は、BPは2005年3月以降、数ヶ月ごとに72件の汚染物質排出に責任があると述べた。これは、テキサス州大気浄化法に基づく罰金としては過去最高額であった。[ 422 ] [ 423 ]

2007年の有害物質放出

2007年、テキサスシティ製油所の労働者143人が、工場で有害物質が放出された際に負傷したと主張した。2009年12月、3週間に及ぶ裁判の後、ガルベストンの連邦陪審は、これらの労働者10人に懲罰的損害賠償として1人あたり1,000万ドルを支払うよう命じた。さらに、医療費と苦痛に対する少額の損害賠償も命じた。この製油所では過去にも化学物質の放出が繰り返されていた。[ 424 ] 2010年3月、この事件を担当した連邦判事は、陪審の賠償額を50万ドル未満に減額した。ケネス・M・ホイト連邦地方判事は、原告側はBPの重過失を立証できなかったと述べた。[ 425 ]

2010年の化学物質漏洩

2010年8月、テキサス州司法長官はBPに対し、テキサスシティの製油所から1か月以上にわたり有害な大気汚染物質を不法に排出したとして告発した。BPは、2010年4月6日から5月16日の間に、設備の不具合により53万ポンド（24万kg）を超える化学物質がテキサスシティとその周辺地域の空気中に放出されたことを認めた。漏れ出した物質には、ベンゼン1万7千ポンド（7,700kg）、窒素酸化物3万7千ポンド（1万7千kg）、一酸化炭素18万6千ポンド（8万4千kg）が含まれていた。州の調査により、BPが設備を適切に保守していなかったことが不具合の原因であることが判明した。 BPはコンプレッサーの修理中に関連ユニットを停止する代わりに、他のユニットの稼働を継続することを選択したため、約40日間にわたり汚染物質の不法放出が発生しました。司法長官は、州の大気質法違反1件につき1日あたり50ドル以上2万5000ドル以下の民事罰金に加え、弁護士費用と調査費用の支払いを求めています。[ 423 ] [ 426 ] [ 427 ]

2012年6月、テキサスシティの住民5万人以上がBPに対する集団訴訟に参加し、製油所からの排出物の放出によって2010年に病気になったと主張した。BPは、排出物による被害はなかったと述べた。[ 428 ] 2013年10月、4万5000人が参加するより大規模な訴訟の予備審理として設計された裁判で、BPはこの訴訟で過失があったと判断されたが、病気と排出物を結びつける実質的な証拠がないため、同社の不正行為は免除されることになった。[ 429 ] [ 430 ]

プルドー湾

プルドー湾の航空写真

2006年3月、プルドーベイにあるBPエクスプロレーション・アラスカ（BPXA）のトランス・アラスカ・パイプラインへ石油を輸送する石油輸送パイプラインの腐食により、5日間にわたる漏出が発生し、アラスカ州ノーススロープで最大の原油流出となった。[ 11 ]アラスカ州環境保全局（ADEC）によると、流出した原油は合計212,252米ガロン（5,053.6バレル、803.46立方メートル）で、ノーススロープの2エーカー（0.81ヘクタール）に及んだ。[ 431 ] BPは、コスト削減策によってパイプラインの監視と保守が怠られ、その結果として漏出が起きたことを認めた。漏洩当時、パイプライン検査ゲージ（「ピッグ」と呼ばれる）は1998年以来パイプラインを通過していなかった。[ 432 ] [ 433 ] [ 434 ] [ 435 ] BPは2006年5月までに汚染された砂利や植物の除去を含む流出の浄化を完了し、北極ツンドラから採取した新しい材料に置き換えた。[ 431 ] [ 436 ]

流出事故後、BPは規制当局から「スマートピッグ」を用いてプルドー湾の35キロメートル（22マイル）のパイプラインを検査するよう命じられた。[ 437 ] 2006年7月下旬、パイプラインを監視していた「スマートピッグ」は、腐食によってパイプラインの壁が薄くなった箇所を16箇所発見した。8月上旬にパイプ検査に派遣されたBPの作業員は、漏洩と小規模な流出を発見した。[ 437 ] [ 438 ]その後、BPは運輸省の承認を得て、アラスカ油田の東部をパイプラインの修理のため閉鎖すると発表した。[ 438 ] [ 439 ]操業停止により、2006年10月2日に東部油田のフル生産開始までの生産量は、日量20万バレル（3万2000立方メートル）減少した。[ 440 ] ADECによると、流出した原油は合計23バレル（3.7立方メートル）で、176バレル（28.0立方メートル）が「封じ込め・回収」された。流出は清掃され、野生生物への影響はなかった。[ 441 ]

操業停止後、BPはアラスカ州の石油輸送パイプライン26キロメートルを交換することを約束し[ 442 ] [ 443 ]、同社は2008年末までに新しいパイプライン16マイル（26キロメートル）の工事を完了した。[ 444 ] 2007年11月、アラスカのBPエクスプロレーションは、連邦水質浄化法の下で軽犯罪である油の過失流出の罪を認め、2000万ドルの罰金を科せられた。[ 445 ] 2006年8月の小規模な流出については、BPの迅速な対応と清掃により告訴されなかった。[ 432 ] 2007年10月16日、ADECの職員は、プルドー湾のBPパイプラインから2,000米ガロン（7,600リットル、1,700英ガロン）のメタノール（メチルアルコール）を主成分とする原油と水が砂利敷きの土手と凍ったツンドラの池に流出した「有毒物質流出」を報告した。[ 446 ]

2011年7月、民事訴訟の和解において、米国運輸省パイプライン・危険物安全局の調査官らは、2006年の流出事故はBPXAが腐食防止のためのパイプラインの適切な検査と保守を怠った結果であると断定した。政府はBP XAに対し、パイプラインのリスクに対処し、パイプラインの修理または交換を命じる是正措置命令を出した。米国環境保護庁は石油流出の範囲を調査し、BPXAの浄化作業を監督していた。BP XAが是正措置の条件を完全に遵守しなかったため、2009年3月に水質浄化法、大気浄化法、パイプライン安全法違反を訴える訴状が提出された。2011年7月、アラスカ州連邦地方裁判所は米国とBPXAの間で政府の請求を解決する同意判決を下した。同意判決に基づき、BPXAは2500万ドルの民事罰金を支払いました。これは当時の石油流出に対する1バレルあたりの罰金としては最高額であり、また、ノーススロープのパイプラインインフラの検査とメンテナンスを大幅に改善し、さらなる石油流出の脅威を減らすための措置を講じることに同意しました。[ 447 ] [ 448 ]

2008年のカスピ海ガス漏れ

2008年9月17日、カスピ海のアゼルバイジャン海域にあるアゼリ・チラグ・グネシュリ（ACG）プロジェクトの一部であるアゼリ油田の中央アゼリ・プラットフォーム区域で小規模なガス漏れが発見され、ガス注入井1本が地表に露出した。[ 449 ] [ 450 ]プラットフォームは閉鎖され、スタッフは避難した。[ 449 ]西アゼリ・プラットフォームは中央アゼリ・プラットフォームからのケーブルで電力を供給されていたため、これも閉鎖された。[ 451 ]西アゼリ・プラットフォームの生産は2008年10月9日に再開され、中央アゼリ・プラットフォームは2008年12月に再開された。[ 452 ] [ 453 ]漏洩した米国大使館の電報によると、BPは「情報公開に非常に慎重」であり、噴出の原因はセメントの施工不良にあると考えていたことが示された。さらに、電報には、BPのACGパートナーの一部が、同社があまりにも秘密主義で、自分たちにさえ情報を隠していると不満を漏らしていたと記されている。[ 450 ] [ 454 ] [ 455 ]

カリフォルニア州の貯蔵タンク

サンタバーバラ郡地方検事局は、BPウェストコースト・プロダクツLLC、BPプロダクツ・ノースアメリカ、およびアトランティック・リッチフィールド・カンパニーに対し、自動車燃料地下貯蔵タンクの運用と維持に関する州法に違反したとして訴訟を起こしました。BPは1400万ドルで和解しました。訴状によると、BPは10年間にわたり、カリフォルニア州の約780のガソリンスタンドで小売販売用のガソリンを貯蔵するために使用されていた地下タンクの適切な検査と維持管理を怠り、その他の危険物および危険廃棄物に関する法律に違反したとされています。この訴訟は2016年11月に和解し、カリフォルニア州司法長官事務所と州内の複数の地方検事局の協力の結果でした。[ 456 ]

ディープウォーター・ホライズンの爆発と原油流出

外部ビデオ
動画アイコンフロントライン：ザ・スピル（54:25）、PBSのフロントライン[ 457 ]
アメリカ沿岸警備隊が行方不明の乗組員を捜索する中、アンカーハンドリングタグがディープウォーターホライズンの火災と闘っている。
2010年9月15日、プラークミン教区ベイジミーの重度の油漏れ
2010年4月29日に乳化油の中で観察されたシマカジキ（Stenella coeruleoalba）

ディープウォーター・ホライズン原油流出事故は、メキシコ湾で発生した大規模な産業事故で、11人が死亡、16人が負傷、約490万バレル（2億1000万米ガロン、78万m3）の原油が±10％の不確実性で流出し[ 12]、石油業界史上最大の海洋原油流出事故となり[ 13 ] 、 [ 458 ]、会社に650億ドル以上の清掃費用、料金、罰金を課した。[ 18 ] [ 19 ] 2010年4月20日、メキシコ湾のマコンド鉱区にある半潜水型海洋掘削リグ「ディープウォーター・ホライズン」が噴出事故で爆発した。2日間の炎上後、リグは沈没した。油井は最終的に2010年7月15日に封鎖された。漏出した原油490万バレル（2億1000万米ガロン、78万立方メートル）のうち、81万バレル（3400万米ガロン、12万9000立方メートル）は回収または焼却され、410万バレル（1億7000万米ガロン、65万立方メートル）はメキシコ湾に流入した。[ 459 ] [ 460 ] 180万米ガロン（6,800立方メートル）のCorexit分散剤が使用された。[ 461 ] [ 462 ]

この流出は、漁業や観光業などのメキシコ湾岸の経済部門に大きな経済的影響を与えた。 [ 463 ]

環境への影響

原油流出は、メキシコ湾の様々な生物種と生息地に被害をもたらしました。[ 464 ]研究者によると、 PAHを含む原油と分散剤の混合物は、動物プランクトンを通じて食物連鎖に浸透しました。[ 465 ] [ 466 ] [ 467 ]底生魚、外洋魚、河口域の生物群集、哺乳類、鳥類、カメ類、深海サンゴ、プランクトン、有孔虫、微生物群集における毒性影響が記録されています。様々な個体群への影響としては、死亡率の上昇、または生物の採餌、繁殖、捕食者からの回避能力への亜致死的障害が挙げられます。[ 464 ] 2013年には、イルカやその他の海洋生物の死骸が記録的な数で増え続け、幼いイルカの死亡率が通常の6倍に達したと報告されました。[ 468 ]また、2013年12月に行われた調査では、調査対象となったイルカの半数が重病または瀕死の状態でした。BP社は、この報告書は「流出事故との因果関係については決定的なものではない」と述べています。[ 469 ] [ 470 ]

2013年の研究では、流出した原油の最大3分の1が湾内に残留していることが示唆されました。さらに調査を進めたところ、海底の原油は分解していないことが示唆されました。[ 471 ]影響を受けた沿岸地域では、マングローブや湿地の草が枯死し、浸食が進行しました。[ 472 ] [ 473 ] [ 474 ]

堆積物、海水、生物相、魚介類を調査した研究者らは、高濃度の毒性化合物を発見したが、これは添加された油と分散剤が原因だと彼らは述べた。[ 475 ]メキシコ湾の漁業は2011年に回復したが、[ 476 ]スタンフォード大学とアメリカ海洋大気庁の研究者らが2014年にサイエンス誌に発表した、石油流出のクロマグロへの影響に関する研究では、石油流出によって放出された毒素が魚を心停止に陥れたことが明らかになった。この研究では、非常に低濃度の原油でも魚の心拍数を遅くできることがわかった。BPは、石油汚染防止法で義務付けられている連邦政府の天然資源被害評価プロセスの一環として実施されたこの研究に異議を唱えた。[ 477 ] [ 478 ]また、この研究では、波の作用と化学分散剤によってすでに分解された油は、新しい油よりも毒性が強いことも判明した。[ 479 ] 2014年3月に発表された、米国とオーストラリアの17人の科学者によって実施され、米国科学アカデミー紀要に掲載された別の査読済み研究では、流出した油にさらされたマグロとカンパチに心臓や他の臓器の変形が発生したことが判明しました。BPは、この研究で検出された油の濃度はメキシコ湾ではめったに見られないレベルであると回答しましたが、ニューヨークタイムズ紙は、 BPの声明と研究は矛盾していると報じました。[ 480 ]

人間の健康への影響

2013年の会議で議論された研究には、国立環境健康科学研究所が現在行っている研究の予備的結果が含まれていました。この研究では、原油流出の清掃作業員が、流出した原油に含まれる化学物質と使用された分散剤のバイオマーカーを携帯していることが示唆されています。 [ 481 ]別の研究では、流出の影響を受けた女性と子供の健康問題が追跡されています。いくつかの研究で、湾岸住民の「かなりの割合」が不安、うつ病、PTSDなどの精神衛生上の問題を報告していることがわかりました。[ 481 ]コロンビア大学が海岸から10マイル以内に住む子供たちの健康への影響を調査した研究によると、親の3分の1以上が、子供たちに身体的または精神的な健康上の症状があると報告しています。[ 481 ]

オーストラリアの「60 Minutes」は、メキシコ湾沿岸の住民がコレクシットと原油の混合物によって病気になっていると報じた。[ 482 ]ディープウォーター・ホライズン原油流出事故戦略科学ワーキンググループのスーザン・ショー氏は、「BP社はコレクシットは『ドーン食器用洗剤と同じくらい無害』だと国民に説明していた…しかし、BP社とEPAは、この流出事故のずっと前からコレクシットの毒性について明らかに知っていた」と述べている。ショー氏によると、BP社独自のコレクシットに関する安全シートには、「人体への重篤かつ即時の有害性」があると記載されている。[ 483 ]ニューズウィーク誌の調査によると、清掃作業員には会社から安全装備が提供されておらず、安全マニュアルは「ほとんど」遵守されておらず、作業員にも配布されていなかったという。安全マニュアルには、「蒸気の吸入を避ける」および「適切な保護服を着用する」と記載されている。[ 484 ] [ 485 ]石油除去作業員は、人工呼吸器の使用を許可されておらず、使用すると仕事を失う恐れがあると報告した。[ 486 ] [ 487 ] [ 488 ]

アメリカ医学ジャーナルに掲載された査読済みの研究では、流出した油や分散剤に曝露した人の血液プロファイルが著しく変化し、肝臓がん、白血病、その他の疾患を発症するリスクが高まったと報告されている。[ 489 ] BP社はその方法論に異議を唱え、他の研究が分散剤は健康に危険をもたらさないという同社の立場を裏付けていると述べた。[ 490 ]

2014年、米国科学アカデミー紀要（Proceedings of the National Academy of Sciences ）に、流出油にさらされた魚に心臓の変形が見られるという研究結果が発表されました。研究者らは、この結果は魚だけでなく人間にも当てはまる可能性があると述べています。[ 480 ]

民事訴訟と刑事訴訟

2010年12月15日、司法省は、ルイジアナ州東部地区連邦地方裁判所に、 BPおよび他の被告に対し、水質浄化法違反で民事および刑事訴訟を起こした。 [ 491 ] [ 492 ] : 70 この訴訟は、州政府、個人、企業が多地区訴訟事件番号MDL No. 2179に基づいて起こした訴訟を含む約200件の他の訴訟と統合され、カール・バルビエ連邦地方裁判所判事の前に提出された。[ 493 ] [ 494 ]

2012年11月、BPと司法省は、爆発と流出に関連するすべての連邦刑事訴追について40億ドルの和解に達した。和解に基づき、BPは過失致死罪11件、軽罪2件、および議会への虚偽報告罪1件について有罪を認め、政府による4年間の安全対策と倫理監視に同意した。BPはまた、油井からの原油流出量について投資家を欺いたとして証券取引委員会から提起された民事訴訟についても5億2500万ドルを支払って和解した。[ 15 ] [ 495 ]同時に、米国政府はBPの従業員3人を刑事告発した。現場管理者2人が過失致死と過失、元副社長1人が司法妨害の罪で起訴された。[ 15 ]

バルビエ判事は、第一審において、BP社が重大な過失を犯し、「同社の従業員が米国史上最大の環境災害につながるリスクを負った」と判断した。判事は、BP社に67%、トランスオーシャン社に30%、ハリバートン社に3%の過失割合を認定した。また、BP社は「無謀」であり、「既知のリスクを意識的に無視して」行動したと判断した。[ 496 ] [ 497 ]

損害賠償請求の解決

2010年6月、ホワイトハウスでバラク・オバマ大統領とBP幹部との会談後、大統領はBPが原油流出の被害者への補償として200億ドルを信託基金に拠出すると発表しました。BPはまた、原油流出により職を失った石油労働者への補償として1億ドルを確保しました。[ 498 ] [ 499 ]

2012年3月2日、BP社と原油流出の影響を受けた企業および住民は、経済的損失を主張する約10万件の訴訟について和解に達した。BP社は和解費用を92億ドル以上と見積もっている。[ 500 ] [ 501 ]

2015年、BPと5つの州は、水質浄化法の罰金とさまざまな請求に充てられる185億ドルの和解に合意した。[ 17 ]

2022年オハイオ州製油所火災

2022年9月20日、BPのハスキー・トレド製油所で火災が発生し、作業員2名が死亡しました。火災は同日鎮火しましたが、製油所は閉鎖されたままでした。製油所の閉鎖により、アメリカのガソリン価格が上昇すると予想されていました。[ 502 ]その後、当局は価格への影響は小さいと発表しました。[ 503 ]製油所は2023年4月に再稼働しました。[ 504 ]

政治的影響力

リビアの囚人移送釈放を求めるロビー活動

BPは、1988年にスコットランド上空で発生したロッカービー爆破事件（270人が死亡）で唯一有罪判決を受けたアブデルバセット・アル・メグラヒの釈放を確保するため、リビア政府が求めていた囚人移送協定の締結を英国政府に働きかけた。BPは、協定の締結が遅れれば「商業的利益」が損なわれ、同地域における9億ポンド規模の海洋掘削事業に支障が出ることを懸念し、囚人移送協定の締結を強く求めたが、メグラヒの釈放に関する交渉には関与していないと述べた。[ 505 ] [ 506 ]

政治献金とロビー活動

2002年2月、BPの当時の最高経営責任者（CEO）であるマディングリーのブラウン卿は、企業による選挙資金の寄付を放棄し、「そのため、今後は世界中のいかなる地域においても、企業資金による政治献金を行わないというグローバルポリシーを決定した」と述べた。[ 507 ] 2010年6月、ワシントン・ポスト紙がBP北米が「過去7年間で、連邦および州選挙に関わる政治団体、党派組織、キャンペーンに少なくとも480万ドルの企業献金を行った」と報じたが、その主な目的は石油産業への増税を目指す2つの州の投票案に反対することだった。同社は、このコミットメントは個々の候補者への献金にのみ適用されていると述べた。[ 508 ]

2008年の米国選挙期間中、BPの従業員は様々な候補者に寄付を行い、バラク・オバマが最も多額の寄付を受けた。 [ 509 ]これはシェルやシェブロンからの寄付とほぼ同額だが、エクソンモービルの寄付額より大幅に少ない。[ 510 ]

2009年、BPは米国議会へのロビー活動に約1600万ドルを費やしました。[ 511 ] 2011年には、BPはロビー活動に合計843万ドルを費やし、47人のロビイストを登録していました。[ 512 ]

1954年オマーン戦争

1937年、BPが23.75%を所有するイラク石油会社（IPC） [ 40 ]は、マスカットのスルタンと石油利権協定を締結しました。1952年、IPCは、地質学者が石油が豊富だと信じていたオマーン内陸部の占領を支援する軍隊を編成するための財政支援を提供しました。これが1954年、オマーンで5年以上続くジェベル・アフダル戦争の勃発につながりました。 [ 41 ]

市場操作の調査と制裁

米国司法省と商品先物取引委員会は、 2004年にプロパン市場の独占を企ててプロパン価格を吊り上げる共謀の疑いで、BPプロダクツ・ノース・アメリカ社（BP plcの子会社）とBPの数名のトレーダーを告訴した。[ 513 ] [ 514 ] [ 515 ] 2006年に、元トレーダーの1人が有罪を認めた。[ 514 ] 2007年、BPは起訴延期の合意の一環として、賠償金と罰金として3億300万ドルを支払った。[ 516 ] BPは、2003年と2004年にTETプロパンの独占と価格操作の疑いで告訴された。BPはCFTCに1億2500万ドルの民事罰金を支払い、コンプライアンスおよび倫理プログラムを確立し、商品市場でのBPの取引活動を監視する監視員を設置した。 BPはまた、被害者への賠償基金に5,300万ドル、刑事罰として1億ドル、消費者詐欺基金に2,500万ドルを納付したほか、その他の支払いも行った。[ 517 ]また2007年には、他の元トレーダー4人が起訴された。これらの訴追は、取引が市場で行われたものではなく、高度な知識を持つ企業間の交渉による契約であったため、商品取引法の適用除外となるとして、2009年に米国地方裁判所によって棄却された。この棄却は 2011年に第5巡回控訴裁判所によって支持された。 [ 515 ]

2010年11月、米国規制当局である連邦エネルギー規制委員会（FERC）と米商品先物取引委員会（CFTC）は、BPがガス市場を操作した疑いで調査を開始しました。この調査は、2008年10月と11月に行われた取引活動に関連しています。 [ 518 ] [ 519 ]当時、CFTC執行部はBPに対し、商品取引法違反による市場操作未遂の訴追を勧告する意向通知を提出しました。BPは「いかなる不適切または違法な活動」にも関与していないと否定しました。2011年7月、FERCは「違反容疑通知」を発行し、複数のBP関連事業体がヒューストン・シップ・チャネル市場およびケイティ市場と取引地点において、金融スイングスプレッドのポジションの価値を高めるために、現物天然ガスを不正に取引したと暫定的に判断したと発表しました。[ 520 ]

2013年5月、欧州委員会は、複数の石油およびバイオ燃料製品の「公表価格を操作する」ために、企業が価格報告機関プラッツに歪んだ価格を報告したという疑惑について調査を開始した。 [ 521 ] [ 522 ]この調査は証拠不十分のため2015年12月に中止された。[ 523 ]

2001年から2015年にかけて収集されたパースのBP、カルテックス、ウールワース、コールズ、ガルのガソリン価格のデータセットは、統計分析によってこれらの小売業者間の暗黙の共謀を示すために使用されました。[ 524 ]

2016年にグレート・オーストラリアン・バイトで掘削を行うための入札文書には、BPが大規模な原油流出事故後の大規模な浄化作業は「地元経済に歓迎すべき後押し」をもたらすと主張していたことが明らかになった。[ 525 ]また、同じ入札でBPは、ディーゼル油流出事故は「未解決の利害関係者の懸念」がないため「社会的に容認できる」とも述べていた。[ 525 ]

2017年半ばに発行された内部メールが、2018年4月にニュージーランドで漏洩しました。メールには、オタキ周辺の特定の拠点で料金を値上げし、当該拠点の集客力の低下を回復させる計画が記載されていました。[ 526 ]これを受け、政府は商務委員会に地域別料金の調査を依頼しました。当初の兆候では、国内のほとんどの地域でドライバーが過剰な料金を支払っていることが示されていました。[ 527 ]

企業の気候への影響

BPの事業は、主に石油の採掘と精製に伴う温室効果ガス（GHG）[ 528 ]の排出を通じて気候変動に影響を与えています。精製プロセスでは、地球温暖化の主要な要因である二酸化炭素とメタンが大量に排出されます（Zaharova & Lihacheva, 2021）。操業効率の向上にもかかわらず、石油化学産業全体は、化石燃料の燃焼による大気汚染の主要な発生源であり続けています（Isella & Manca, 2022）。 [ 528 ]

イラクでは、BPのルマイラ油田での石油生産への関与が環境悪化と関連付けられており、特に原油流出により周囲の土壌が重金属汚染されている。[ 529 ] BPは排出量の削減を公約しているが、最近の展開は石油・ガス事業の拡大に新たな戦略的重点を置いていることを示唆しており、同社の長期的な気候目標との整合性について懸念が生じている。[ 530 ]

同時に、気候変動はBPの事業運営に課題をもたらしている。ハリケーンや熱波といった異常気象の頻発により、沖合での掘削・精製プロセスが混乱し、コスト増加や生産遅延につながっている。[ 528 ]イラクでは、気温上昇と環境悪化が石油採掘に影響を与えており、BPの安定した生産量維持が困難になっている。環境問題への懸念から、BPは国の基準を超える汚染の影響を受けた人々に補償を受ける権利があることを認めている。[ 531 ]しかし、規制圧力の高まりと国民の監視の強化により、BPは将来的により厳しい排出政策を実施する可能性がある。[ 532 ]

参照

注記

  1. ^はすべて小文字で表記
  2. ^データは2022年のフォーチュン500に基づいています。

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参考文献

委嘱作品

（年代順）

その他の著作

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