UBS

UBSグループAG
以前はスイス・ユニオン銀行（1862–1998）
会社の種類公共
ISINCH0244767585
業界金融サービス
前任者
設立1998年6月29日（スイス・ユニオン銀行とスイス銀行の合併により） （1998年6月29日）
本部チューリッヒとバーゼル（スイス）
サービスエリア
全世界
主要人物
製品
収益増加486億米ドル（2024年）
減少68億2000万米ドル（2024年）
減少50億9000万米ドル（2024年）
運用資産残高増加6.99兆米ドル（2025年）
総資産減少1.57兆米ドル（2024年）
総資本減少851億米ドル（2024年）
従業員数
128,983 (2024)
自己資本比率安定したティア1 14.3% (2024年)
評価
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脚注/参考文献

UBSグループAG [注 1 ] （ UBSと略す）は、スイスに設立され、スイスを拠点とする多国籍投資銀行および金融サービス企業であり、チューリッヒとバーゼルに本社を置いています。[ 8 ]スイス最大の金融機関および世界最大のプライベートバンクとして、すべての主要金融センターに強固な基盤を築いています。UBSは世界最大の個人資産を運用しており、その顧客には世界の億万長者の約半数が含まれており、資産（AUM）は7兆米ドルを超えています。[ 9 ]国際的な取引の流れと政治的影響力に基づき、同社は「世界最大かつ最も強力な金融機関」の1つと考えられています。[ 10 ] [ 11 ] UBSは主要なマーケットメーカーでもあり、8つの世界的な「バルジブラケット」投資銀行の1つです。南北アメリカ、 EMEA、アジア太平洋市場におけるUBSの大きなプレゼンスにより、金融安定理事会はUBSを世界的にシステム上重要な銀行とみなしており、UBSは世界中のあらゆる主要金融センターにおける市場リーダーとしての地位から、世界最大かつ最も洗練された「真にグローバルな投資銀行」であると広く考えられています。

UBSの投資銀行家とプライベートバンカーは、銀行と顧客の厳格な守秘義務と銀行秘密の文化で知られています。[注 2 ]プライベートバンキングに加えて、UBSは国際的なサービスを提供する個人、法人、機関投資家向けにウェルスマネジメント、アセットマネジメント、投資銀行サービスを提供しています。また、スイスアルプス周辺や国際的に多数の地下金庫室、バンカー、金塊保管施設を維持しています。UBSは2023年にスイス政府と中央銀行の仲介による緊急救済措置でライバルのクレディ・スイスを買収し、その後、UBSの運用資産は5兆ドルを超え、バランスシートは1.6兆ドル増加しました。[ 18 ]

2017年6月、UBSの投下資本利益率は11.1%で、ゴールドマン・サックスが9.35%、JPモルガン・チェースが9.456%と続いた。[ 19 ]同社の資本力、セキュリティプロトコル、および慎重さの評判により、銀行業務で大きな市場シェアと高いブランドロイヤルティがもたらされた。その一方で、税務違反やオフショア融資を助長していると定期的に批判されている。銀行の秘密主義もあって、米国、フランス、ドイツ、イスラエル、ベルギーの当局による数多くの脱税調査の中心にもなってきた。UBSのスイスと米国での事業は、2018年の金融秘密指数でそれぞれ1位と2位にランクされた。UBSは米国連邦準備制度のプライマリーディーラーおよび外国為替カウンターパーティである。[ 20 ]

企業構造

2014年時点のUBSの資本保有国別状況: [ 21 ]
  1. スイス（19.5％）
  2. アメリカ（10.6%）
  3. イギリス（16.8％）
  4. インド太平洋・シンガポール（9.70%）
  5. ドイツ（0.70％）
  6. その他（42.7％）

UBSはスイスの法律に基づく株式会社（Aktiengesellschaft）である。その株式はスイス証券取引所（SIX）とニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場されている。2020年12月現在、UBSはニューヨーク、ロンドン、チューリッヒ、ベルリン、シドニー、シンガポールなど、世界のすべての主要金融センターに拠点を置いている。UBSは50か国にオフィスを構え、約7万3000人の従業員のうち約30％が南北アメリカ大陸、30％がスイス、19％が欧州（スイスを除く）、中東、アフリカ、21％がアジア太平洋地域で働いている。[ 22 ]この銀行は米国で大きな存在感を示している。投資銀行業務の米国本社はニューヨーク市にあり、プライベート・ウェルス・マネジメント・アドバイザリーの本社はニュージャージー州ウィーホーケンにある。コネチカット州スタンフォードには、セールス＆トレーディングとプライベート・ウェルス・マネジメントのオフィスがある。

同社のグローバル事業グループは、グローバル・ウェルス・マネジメント、投資銀行業務、資産運用、個人および法人向け銀行業務といったサービスを提供しています。[ 22 ] UBSはスイスにおけるリテール銀行業務および商業銀行業務の大手プロバイダーであり、2009年以来スイス市場のトップの地位を維持しています。[ 23 ]全体的に見ると、UBSの投資資産全体は31億100万ドル、株主資本は529億2800万ドル、時価総額は2018年末時点で459億700万ドルです。[ 22 ] 2014年11月、UBSグループAGの株式がニューヨーク証券取引所（NYSE）とスイス証券取引所（SIX）に上場され、新しい持ち株会社として取引が開始されました。申請により、2015年1月14日付けで、UBSグループAGの子会社であるUBS AGの株式はNYSEから上場廃止されました。[ 24 ] 2019年9月現在、最大の機関投資家は以下のとおりです。[ 25 ]

ニューヨーク市パークアベニュー299番地にあるUBSインベストメントバンクのオフィス
所有者名 %
チェース・ノミニーズ・リミテッド、ロンドン 11.76
DTC（Cede & Co.）、ニューヨーク7.57
Nortrust Nominees Ltd.、ロンドン 4.53

2024年12月31日現在、株主の地理的分布は以下のとおりです。[ 26 ]

UBSグループAGの株主の地理的分布
株主 % 株式 %
アメリカ大陸 1,996 0.8 3億7015万431 10.7
アジア太平洋 6,596 2.7 31,194,737 1.0
ヨーロッパ、中東、アフリカ 15,212 6.3 2億6046万3230 8.0
スイス 218,400 90.2 7億2374万7135 21.5
登録株式総数 1,385,555,533 41.2
未登録株式総数 2,076,532,189 58.8
合計 242,204 100.0 3,854,589,522 100.0

2018年6月現在、UBSの企業構造には合計4つの部門が含まれています。[ 27 ] [ 28 ]

  • グローバルウェルスマネジメント
  • 個人および法人向け銀行
  • 資産運用管理
  • 投資銀行

2003年6月9日より、UBSペイン・ウェバーとUBSウォーバーグを含むUBSのすべての事業グループは、統一されたグローバル企業としての事業開始に伴い、UBSの名称でブランド名を変更しました。[ 29 ]

グローバルウェルスマネジメント

UBSのグローバル・ウェルス・マネジメント・アドバイザリー部門は、世界中の富裕層にさまざまなアドバイザリーおよび投資商品とサービスを提供しています。[ 30 ] 2016年末現在、UBSウェルス・マネジメントの運用資産総額は9,770億スイスフランでした。[ 31 ] 2015年の会社全体の運用資産（AUM）は1兆7,375億米ドルで、2014年の同時期のデータと比較して1％の減少を示しています。[ 32 ] 2018年現在、UBSは世界最大の個人資産を運用しており、その顧客には世界の億万長者の約半数が含まれています。[注3 ] UBSウェルス・マネジメントの総運用資産の60％以上は、純資産が1,000万スイスフラン以上の個人のものです。残りの40％の投資資産のうち、30％は純資産が100万スイスフランから1,000万スイスフランの個人が保有し、残りの10％は純資産が100万スイスフラン未満の個人が保有している。[ 30 ]

UBSは、証券仲介サービス・商品に加え、資産運用、その他の投資助言・ポートフォリオ運用商品・サービスも提供しています。[ 35 ] [ 36 ]さらに、UBSは幅広い証券・貯蓄商品を提供しており、これらは同社の引受・調査活動、顧客の注文管理・執行、個人投資家による取引の決済サービスによって支えられています。事業はさらに地理的に細分化されており、米国およびその他の国際市場に重点を置く事業が別々に運営されています。[ 23 ] [ 37 ]総投資資産の3分の2はヨーロッパとスイスからのものであり、残りの3分の1は主にアジア太平洋地域からのものです。

ニュージャージー州ウィホーケンのリンカーンハーバーにあるUBS米国資産運用本部

スイスに本社を置くUBSウェルス・マネジメントは、40か国以上に約190のオフィス（うち100はスイス国内）を展開している。[ 30 ] 2018年末現在、世界中で約23,600人がグローバル・ウェルス・マネジメントに雇用されている。[ 22 ] [ 31 ]スイスでは、UBSスイス銀行が個人向けに当座預金、普通預金、クレジットカード、住宅ローン商品など、リテールバンキングサービスの包括的なセットを提供している。[ 38 ]また、中小企業や法人顧客向けにキャッシュ・マネジメントや商業銀行サービスも提供している。 [ 38 ]

UBSの南北アメリカにおけるグローバル・ウェルス・マネジメント・アドバイザリー事業は、米国およびカナダのウェルス・マネジメント事業と、米国で計上されている国際事業から構成されています。 [ 39 ]米国のUBSウェルス・マネジメントは、旧ペイン・ウェバー証券事業から発展しました。この事業は、2001年3月にUBSに買収された後、UBSペイン・ウェバーに改名されました。この部門は、超富裕層および高純資産層の顧客に対してウェルス・マネジメント・アドバイスを提供しています。[ 40 ] UBSは、2017年のユーロマネー・アワード・フォー・エクセレンスにおいて「北米におけるウェルス・マネジメント最優秀銀行」に選ばれました。[ 41 ]

2026年1月、UBSはテキサス州ダラスに26,000平方フィートのオフィススペースをリースし、UBSウェルスアドバイスセンターハブを開設すると発表されました。[ 42 ] [ 43 ]

この部門におけるUBSの主な競合相手は、バンク・オブ・アメリカ、モルガン・スタンレー、JPモルガン・チェース、ウェルズ・ファーゴ、チャールズ・シュワブである。[ 44 ]

個人および法人向け銀行業務

UBSの個人・法人向け銀行部門は、スイスの個人、 [ 45 ]法人および機関投資家[ 46 ]に金融商品とサービスを提供しています。 [ 30 ]また、グループに安定的かつ大きな利益をもたらし、銀行内の事業に収益機会を提供しています。 [ 30 ] UBSはスイスの個人・法人向け融資市場で主導的な地位を維持しており、年金基金の3分の1 、スイスの大手企業1,000社の85%以上、国内銀行の85%にサービスを提供しています。[ 30 ] 2015年、2017年、2018年には、国際金融雑誌ユーロマネーがUBSを「スイス最優秀国内キャッシュマネージャー」に選出しました。[ 47 ] 2018年12月31日現在、融資ポートフォリオは1,310億米ドル（2024年には約1,610億米ドル）に達しています。[ 48 ] [ 22 ]

UBSのこの部門が提供する商品は、現金口座、支払い、貯蓄および退職プランから投資ファンド商品、住宅ローンおよびアドバイザリーサービスまで多岐にわたる。[ 30 ]この事業部門は、スイスにおけるUBSのユニバーサルバンクデリバリーモデルの中心的な構成要素を構成し、顧客を紹介したり、UBSウェルスマネジメントに移管できるレベルまで資産を築くのを手助けしたりすることで、インベストメントバンクなどの他の部門をサポートしている。[ 30 ]個人および法人向けの販売網は、スイス国内の279の支店だけでなく、1,250台の出納機とセルフサービス端末、デジタルバンキングサービスで構成され、250万人の個人銀行顧客にサービスを提供している。[ 30 ] [ 22 ]

UBSアセットマネジメント

シカゴのダウンタウンにある50階建ての超高層ビル、ワン・ノース・ワッカー・ドライブにあるUBSタワーの入り口

UBSアセット・マネジメントは、株式、債券、通貨、ヘッジファンド、グローバル不動産、インフラ、プライベート・エクイティといった分野における投資を提供しており、これらを組み合わせたマルチアセット戦略も構築可能です。[ 49 ] 1998年のUBSとSBCの合併とその後の再編により、UBSアセット・マネジメント、フィリップス＆ドリュー（スイス・ユニオン銀行所有）、ブリンソン・パートナーズ（SBC所有）の3つの主要資産運用事業が統合されました。投資チームは2000年に統合され、2002年にはブランドが統合されてUBSグローバル・アセット・マネジメントとなりました。[ 50 ]

2018年12月末現在、UBSアセットマネジメントは7,810億米ドルの運用資産を管理しており、管理資産は4,130億米ドルであった。 [ 48 ] [ 22 ] UBSアセットマネジメントは23か国に約2,300人の従業員を擁し、スイス最大の投資信託運用会社、欧州を代表するファンドハウス、世界最大級のヘッジファンドおよび不動産投資運用会社の一つである。 [ 51 ] [ 52 ]シカゴ、香港、[ 53 ]ロンドン、[ 54 ]ニューヨーク、シンガポール、[ 55 ]シドニー、[ 56 ]東京、チューリッヒに主要オフィスを構えている。[ 57 ] [ 22 ]顧客向けに体系的な商品とサービスを生み出すため、UBSは2017年に株式、債券、ソリューション機能とヘッジファンド業務を統合し、投資という新しい分野を設立した。 UBSはまた、グローバル不動産・インフラストラクチャー事業とプライベートエクイティ事業を統合し、「不動産・プライベートマーケット」という新たな事業分野を設立した。[ 30 ]

2017年2月、UBSグループAGとアメリカの国際金融サービス会社ノーザントラストコーポレーションは、UBSアセットマネジメントのルクセンブルクとスイスにおけるファンド管理サービス部門の買収契約を締結したと発表した。この買収により、ノーザントラストコーポレーションはこれら2カ国への事業拡大が容易になり、このアメリカ企業は現地市場における大手ファンド管理会社となり、この分野で世界トップ10社に数えられることになる。2017年10月に完了した取引の終了時には、[ 58 ]このアメリカ企業は総額4,200億スイスフランの資産を管理することになる。UBSアセットマネジメントは今後も引き続き、顧客に対して運用会社、ホワイトラベリング、代理サービスを提供していく。UBSアセットマネジメント社長のウルリッヒ・ケルナー氏は、プラットフォームの継続的な変革は、銀行が提供するサービスの大幅な効率性、有効性、地理的分散によるものだと断言している。[ 59 ]

この部門におけるUBSの主な競合相手は、ブラックロック、バンガード・グループ、ステート・ストリート・グローバル・アドバイザーズ（SSGA）、フィデリティ・インベストメンツ、アリアンツ・アセット・マネジメント（AAM）である。[ 60 ]

2025年4月、1兆8000億ドルの資産を運用するUBSアセット・マネジメントは、通常兵器メーカーへの投資を行う一部のサステナビリティ・ファンドに対する制限を撤廃した。これは、地政学的緊張の高まりと地域的な再軍備推進への投資家の反応として、欧州の資産運用における転換点となる。UBSはクラスター弾や生物兵器といった物議を醸す兵器の禁止を依然として維持しているが、通常兵器の禁止解除の理由については説明していない。この傾向は、特に米国政府からの圧力と欧州大陸全体での軍事費増加の中で、欧州の防衛力増強を支援する投資家の熱意が高まっていることを反映している。その結果、防衛関連株は急騰した。[ 61 ]

UBSインベストメントバンク

コネチカット州スタンフォードにあったUBSインベストメント・バンクの旧オフィス。アメリカンフットボール場2つ分ほどの広さで、世界最大の柱のないトレーディングフロアだった。[ 62 ]

UBSインベストメント・バンクは、証券、その他の金融商品、株式、金利、信用、外国為替、貴金属、デリバティブのリサーチをカバーするサービスを提供しています。[ 63 ] 2018年12月末現在、UBSインベストメント・バンクの従業員数は合計5,205人で、33か国に拠点を置いています（主要オフィスはシカゴ、フランクフルト、香港、ロンドン、ニューヨーク、上海、シンガポール、東京、チューリッヒ）。[ 48 ] [ 22 ]この事業部門はまた、法人および機関投資家、政府、金融仲介機関、代替資産運用会社、個人投資家に対して資本市場へのアクセスに関する助言や提供を行っています。[ 38 ] UBSインベストメント・バンクは、スイス・ユニオン・バンクとスイス銀行（SBC）の合併前は、UBSウォーバーグおよびウォーバーグ・ディロン・リードとして知られていました。 UBS 投資銀行部門において、投資銀行部門 (IBD) は、合併や買収、再編、株式発行、投資適格および高利回り債務発行、レバレッジド・ファイナンスおよびレバレッジド・ローン構造化、株式、債務、デリバティブの私募を含む、幅広いアドバイザリーおよび引受サービスを提供しています。

セールス＆トレーディング部門は、株式（株式、株式関連商品、株式デリバティブ、仕組み商品の仲介、ディーリング、マーケットメイク、自己勘定取引）と為替・金利・クレジット（金利商品、クレジット商品、住宅ローン担保証券、レバレッジドローン、投資適格債および高利回り債、通貨、仕組み商品、デリバティブ商品の仲介、ディーリング、マーケットメイク、自己勘定取引）から構成される。 2002年の拡張後、トレーディングフロアは9,600平方メートル（103,000平方フィート）に及び、アーチ型天井の高さは12メートル（40フィート）である。 ここでは毎日1兆米ドルを超える資産が取引されている。 2011年6月、UBSが北米本社をニューヨーク市に戻すことを検討しており、ミッドタウンと再建されたワールドトレードセンターにオフィススペースを探していることが発表された。[ 64 ] [ 65 ]

この部門におけるUBSの主な競合相手は、同じくバルジブラケットに属する銀行であり、[ 66 ]特にゴールドマン・サックス、JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカである。[ 67 ] [ 68 ] また、アメリカ部門は、多くの競合他社とは異なり、他の銀行がスポンサーとなっているのではなく、独自のクレジットカードを提供している。[ 69 ]

競争

チューリッヒではUBSとクレディ・スイスの支店が隣接している

世界規模で見ると、UBSは特にバルジブラケット内で世界最大の投資銀行と競合している。[ 70 ] [ 71 ] [ 70 ] [ 68 ]そして2023年にクレディ・スイスを買収するまでは定期的に比較されていた。[ 72 ] [ 73 ]連合調査研究所が2018年に発表した調査によると、UBSは世界の投資銀行のトップ10に入っていた。[ 74 ]

歴史

UBSは1862年にヴィンタートゥール銀行として設立されました。[ 75 ] [ 76 ]ヴィンタートゥール銀行は、 19世紀後半に起こった複数のスイス大銀行（Suisse Grossbanken ）設立の動きとともに誕生しました。 [ 77 ]銀行の名前は、19世紀にスイスの産業中心地であったヴィンタートゥールという町に由来しています。 [ 78 ] 1854年までに、バーゼルの6人の民間銀行家がスイスの鉄道会社や製造会社の信用需要の増大に対応するためにスイス銀行株式会社（SBC）を設立しました。 [ 79 ]これにより、スイスの国際中立性に支えられて拡大した民間銀行シンジケートが形成されました。

1912年、ヴィンタートゥール銀行はトッゲンブルガー銀行と合併し、スイス・ユニオン銀行（UBS）[ 75 ]を設立しました。 1934年の銀行法でスイスの銀行秘密が法典化された後、UBSは急速に成長しました。スイス・ユニオン銀行とスイス銀行株式会社（SBC）は数十年にわたる市場競争を経て、1998年に合併し、「UBS」という名称の単一企業となりました。合併の合意は、前年、欧州の銀行CEOのための秘密クラブである国際銀行研究協会（ Institut International d'Etudes Bancaires）の会合で締結されていました。 [ 80 ]

ユニオンバンクとSBCが合併した際、当初は合併後の社名を「ユナイテッド・バンク・オブ・スイス」とする予定でしたが、ユナイテッド・バンク・リミテッドのスイス子会社である別会社、ユナイテッド・バンク・スイスとの名称衝突を懸念し、UBSと改称しました。UBSはもはやユニオンバンク・オブ・スイスの略称ではなく、かつては社名の略称であった他の主要ブランドと同様に、同社のブランドです。「UBS」という名称は、前身の一つであるユニオンバンク・オブ・スイスに由来しています。実際、ユニオンバンクは1862年以降、現在のUBS傘下となった370以上の金融機関の一つでした。3本の鍵をあしらったロゴはSBCから引き継がれ、同社の価値観である「信頼」「安全性」「慎重さ」を表しています。[ 38 ] [注4 ]

2008年の金融危機の間、UBSは資産救済回復プログラムによって巨額の損失を管理しました。2011年には、不正トレーダースキャンダルの影響を受け、20億米ドルのトレーディング損失が発生しました。[ 82 ] 2012年には、UBSは資産運用アドバイザリーサービスを中心に事業を転換し、セルサイド業務を縮小しました。

スイス銀行

スイス銀行のロゴ（ 1973年頃）。信頼、安全性、慎重さを象徴する3つの鍵が特徴です。

UBSの最も古い企業の前身は1854年に設立され、スイスのバーゼル にある6つの民間銀行が資金をプールして、メンバー銀行の引受シンジケートとして機能するコンソーシアムであるバンクフェラインを形成しました。 [ 83 ] 1871年に、バンクフェラインはドイツのフランクフルトバンクフェラインと連携して、元のバンクフェラインコンソーシアムに代わる株式会社であるバーゼルバンクフェラインを設立しました。[ 83 ]新銀行は3000万スイスフランの出資と600万スイスフランの株式資本でスタートしたが、ドイツでの多額の損失により1879年まで配当金が支払われず、すぐに苦境に陥った。[ 83 ] 1885年と1886年にチューリヒ銀行と合併し、バーゼル預金銀行とスイス連合銀行を買収した後、銀行名をスイス銀行協会に変更した。[ 83 ]当初の英語名はスイス銀行協会であったが、1917年にスイス銀行株式会社（SBC）に変更された。[ 84 ]

スイス銀行バーゼル支店、1920年頃[ 85 ]

SBCはその後成長期を迎えたが、第一次世界大戦の勃発で中断された。この戦争で同行は多くの大手工業企業への投資を失った。1918年末までに同行は回復し、総資産は10億スイスフランを超え、1920年には従業員数は2,000人にまで増加した。1929年の株式市場の暴落と世界恐慌の影響は深刻で、特に1936年にはスイスフランが大幅に下落した。銀行の資産は1929年のピーク時16億スイスフランから1936年には1918年の水準10億スイスフランにまで減少した。[ 84 ] [ 83 ]

1937年、SBCは信頼、安全性、慎重さを象徴する3つの鍵のロゴを採用しました。このロゴは、現在のUBSのロゴの不可欠な要素となっています。[ 83 ] 1939年の第二次世界大戦前夜、SBCは他のスイスの銀行と同様に、保管用の外国資金の大規模な流入を受け取りました。戦争勃発の直前、SBCはニューヨーク市にオフィスを開設するというタイムリーな決定を下しました。[ 86 ]エクイティブルビルにあるこのオフィスは、戦争勃発の数週間後に業務を開始することができ、侵略の際に資産を保管する安全な場所となることを目的としていました。[ 87 ]戦争中、銀行の伝統的なビジネスは衰退し、スイス政府が最大の顧客となりました。[ 84 ]

1945年、SBCはバーゼル商業銀行（ Basler Handelsbank）を買収した。同銀行はスイス最大の銀行の一つであったが、終戦までに債務不履行に陥った。戦後、SBCはスイス政府の主要な債務引受機関の一つであり続けた。1950年代にはスイス国内に31支店、海外に3支店を構えていたSBCは、終戦から資産を2倍以上に増やし、1950年代末までに40億スイスフランに達し、1960年代半ばにはさらに資産が倍増し、1965年には100億スイスフランを超えた。 [ 83 ] 1961年、SBCはスイスのシオンに本社を置くBanque Populaire ValaisanneとBanque Populaire de Sierreを買収した。[ 50 ]同行は1970年に東京に支店を開設した。[ 83 ]

スイス、ザンクト・ガレンにあるスイス銀行のオフィス（1920年頃）

1992年、SBCはシカゴに本拠を置くオプション取引会社で米国の金融オプション取引所最大のマーケットメーカーであるオコナー・アンド・アソシエイツを買収した。 [ 88 ]オコナーはSBCのマネーマーケット、資本市場、通貨市場の活動と統合され、世界的に統合された資本市場および財務業務を形成した。[ 88 ] 1994年、SBCは米国の機関投資家に世界市場へのアクセスを提供することに特化した資産運用会社であるブリンソン・パートナーズを7億5000万ドルで買収した。[ 89 ]買収後、創業者のゲイリー・P・ブリンソンがSBCの資産運用事業を運営し、後にSBCがUBSと合併した際にはUBSアセット・マネジメントの最高投資責任者に任命された。[ 90 ] 1995年に英国の大手投資銀行SGウォーバーグ社を14億ドル（2024年には約26.2億ドル）で買収したことは、投資銀行業務への大きな進出を意味した。SGウォーバーグ社は大胆なマーチャントバンクとしての評判を確立し、ロンドンで最も尊敬される投資銀行の一つに成長した。[ 91 ]しかし、ウォーバーグ社の米国への進出は欠陥と多額の費用がかかり、1994年にモルガン・スタンレーとの合併交渉は決裂した。[ 92 ] SBCは同社を自社の既存の投資銀行部門と合併させ、SBCウォーバーグ社を設立した。[ 89 ] [ 93 ]

2年後の1997年、SBCは米国のバルジブラケット投資銀行であるディロン・リード・アンド・カンパニーを6億ドル（2024年に約10億9000万ドル）で買収した。 [ 94 ] [ 95 ] 1830年代に創業したディロン・リード・アンド・カンパニーは、 1920年代と1930年代にはウォール街の有力企業の一つであり、1990年代までには特に強力な合併買収顧問グループを抱えていた。ディロン・リードは、既に25%の株式を保有していたINGに売却する交渉を行っていたが、ディロン・リードのパートナーたちはINGの統合計画に難色を示した。[ 94 ] SBCによる買収後、ディロン・リードはSBC-ウォーバーグと合併し、SBC-ウォーバーグ・ディロン・リードとなった。 SBCが後にスイス・ユニオン銀行と合併した後、SBCの部分は名前から削除されました。2000年に新しいUBSが再編成されたときにディロン・リードの名前は削除されましたが、2005年にUBSの不運なヘッジファンド事業であるディロン・リード・キャピタル・マネジメントとして復活しました。 [ 83 ]

スイス・ユニオン銀行

1966年のスイス・ユニオン銀行のロゴ。英語とフランス語の名称（UBS）とドイツ語の名称（SBG）の2つの頭字語が特徴。

ユニオン銀行は1912年、ヴィンタートゥールの銀行がトッゲンブルガー銀行と合併して誕生した。ヴィンタートゥールの銀行は1862年に500万スイスフランの初期資本金で設立され、産業やその他の企業への融資に注力し、 [ 84 ] [ 83 ] 、綿花の価格が急騰した南北戦争中には鉄道の緊密なつながりと大規模な倉庫施設から大きな利益を上げていた。[ 96 ]トッゲンブルガー銀行は1863年に150万スイスフランの初期資本金で設立され、[ 83 ]個人顧客向けの貯蓄銀行および住宅ローン銀行として特化し、スイス東部に支店網を維持していた。[ 97 ] [ 83 ]新しい会社は当初、英語のSwiss Banking Associationで取引されていたが、1921年にフランス語のUnion de Banques Suissesに倣ってユニオン銀行（UBS）に変更された。ドイツ語では、この銀行はSchweizerische Bankgesellschaft (SBG) として知られていました。[ 98 ]

ヴィンタートゥールの銀行、1862 年設立
トッゲンブルガー銀行、設立1863年

合併後の銀行の総資産は2億200万スイスフラン、株主資本総額は4,600万スイスフランとなった。[ 83 ] 1917年、UBSはスイスのウォール街とみなされていたチューリッヒのバーンホフ通りに新しい本社ビル、ミュンツホフの建設を完了した。[ 84 ] 1923年までに、スイス全土にオフィスが開設された。[ 97 ]第一次世界大戦と世界恐慌の余波で銀行は苦境に立たされたが、いくつかの小規模な買収を行うことができ、1937年には投資信託（ミューチュアルファンド）を担当する資産運用会社イントラーグAGを設立した。[ 83 ] [ 97 ]

第二次世界大戦中のスイス・ユニオン銀行の活動は、UBSが第二次世界大戦中に盗難された金、証券、その他の資産の取引に積極的な役割を果たしていた可能性が高いことが実証された戦後数十年まで公表されませんでした。 [ 99 ] [ 100 ]ホロコースト犠牲者の「未請求財産」問題は、1990年代半ばにUBSにとって大きな問題となり、1997年の一連の暴露により、1996年と1997年にはこの問題が全国的な注目を集めました。[ 101 ] UBSは、口座の内容の請求には家族の死亡証明書を必要とするという銀行の方針の結果として、多数の口座が未請求のままになっていることを確認しました。[ 102 ] [ 103 ] UBSのこれらの暴露への対応は広く批判され、同行は米国で大きな否定的な注目を集めた。[ 104 ] [ 105 ] UBSは、特にアメリカの政治家から、同行に対して賠償請求を起こしているホロコースト生存者に補償するよう大きな圧力を受けた。[ 106 ]

1917 年、スイス・ユニオン銀行はチューリッヒのバーンホフ通り(上の写真) に新しい本部を開設しました。

第二次世界大戦終結後まもなく、スイスのユニオン銀行は、チューリッヒに本社を置く大手銀行で支払い不能に陥っていたアイドゲノッシッシェ銀行の買収を完了した。合併の結果、スイスのユニオン銀行の資産は10億スイスフランを超え、業務をチューリッヒに移転した。UBSはその後数年間にスイスで支店を開設し、一連の銀行を買収して、1950年の31支店から1960年代初頭には81支店にまで増加した。[ 83 ] 1960年に、スイスのユニオン銀行は、1951年にティチーノ州で設立されたスイスの貴金属精錬所であるアルゴールSAの株式の80％を取得した。[ 50 ] UBSは、銀行の金塊の偽造に対する保護を強化する独自のキネバーホログラフィック技術で有名なアルゴール・ヘレウスを通じて金塊を発行し続けている。[ 107 ] 1962年までに、スイス・ユニオン銀行の資産は69億6000万スイスフランに達し、スイス銀行を僅差で上回り、スイス最大の銀行となった。[ 108 ]急速な成長は1967年のインターハンデルの買収によって中断され、UBSはヨーロッパで最も強力な銀行の1つとなった。[ 97 ]

1980年代までには、ユニオンバンク・オブ・スイスは、欧州におけるユーロ債の有力引受業者としての地位を確立した。[ 84 ] 1986年の2つの大規模買収（フィリップス＆ドリューとドイツレンダーバンク）に続き、UBSは1991年に米国で最初の買収を行い、チェース・マンハッタン銀行の資産運用部門であるチェース・インベスターズ・マネジメント・コーポレーションを買収した。[ 50 ]買収当時、この事業は300億ドルを超える資産を運用していた。[ 109 ]銀行の投資は保守的な資産運用と生命保険事業に集中しており、銀行の利益の60％はさらに保守的なスイスの銀行業務から得られていた。[ 110 ] [ 111 ] 1993年、クレディ・スイスは、1990年代初頭に財政難に陥っていたスイスで5番目に大きな銀行であるスイス・フォルクスバンクの買収で、ユニオンバンク・オブ・スイスを上回って落札した。[ 108 ]この買収により、クレディ・スイスは初めてスイス・ユニオン銀行を抜き、スイス最大の銀行となった。UBSはスイス銀行コーポレーションとの合併に先立ち、1994年にスイスの小規模銀行グループを買収した。これには1996年のアッペンツェル＝アウサーローデン州銀行も含まれる。[ 83 ]また、1997年には、ドイツの投資銀行およびプライベート・ウェルス・マネジメント市場へのアクセスを改善するため、ロイズ銀行からシュレーダー・ミュンヒマイヤー・ヘングスト・アンド・カンパニーを買収した。[ 112 ]

スイス・ユニオン銀行とスイス銀行の合併：1998年

2つの銀行が合併した後、スイス銀行の「3つの鍵」アイコンはそのままに、単に「UBS」として知られるようになりました。

1990年代半ば、ユニオン銀行は、その保守的な経営と低い自己資本利益率を批判する反対派株主から激しい非難を浴びた。[ 113 ]マーティン・エブナーは、自身の投資信託BKビジョンを通じてユニオン銀行の筆頭株主となり、銀行業務の大規模な再編を強要しようとした。[ 114 ]この状況を利用しようと、クレディ・スイスはユニオン銀行に合併を持ちかけ、1996年には世界第2位の銀行が誕生するはずだった。[ 115 ]ユニオン銀行の経営陣と取締役会は、この合併提案を満場一致で拒否した。[ 116 ]合併を支持したエブナーは株主反乱を主導し、その結果、ユニオン銀行のロバート・ステューダー会長に代わり、スイス銀行との合併の立役者の一人であるマティス・カビヤラヴェッタが就任した。[ 84 ] [ 117 ]

1997年12月8日、ユニオン・バンク・オブ・スイスとスイス銀行は、全額株式交換による合併を発表しました。合併当時、ユニオン・バンク・オブ・スイスとスイス銀行は、それぞれスイスで第2位と第3位の銀行でした。[ 118 ]両行間の協議は、クレディ・スイスの合併提案を拒否してから1年も経たないうちに、数ヶ月前から始まっていました。[ 119 ]この合併により、UBS AGが設立されました。UBS AGは、総資産5,900億米ドル（2024年には約1兆700億米ドル）以上を擁し、同種の銀行としては最大規模となります。[ 120 ]合併当時、UBS会長のマルセル・オスペルは、当初社名を「ユナイテッド・バンク・オブ・スイス」にすることを希望していましたが、アメリカの証券会社パイン・ウェバーの買収に伴い、「UBS」に改称しました。[ 121 ]

旧ユニオンバンク・オブ・スイスと区別するため通称「ニューUBS」と呼ばれた合併後の銀行は、当時、東京三菱銀行に次ぐ世界第2位の規模となった。[ 120 ]さらに、合併によって両行の様々な資産運用事業が統合され、運用資産総額約9,100億米ドルの世界最大の資産運用会社が誕生した。[ 120 ]ユニオンバンク・オブ・スイスのマティス・カビヤラヴェッタ氏が新銀行の会長に、スイス銀行のマルセル・オスペル氏が最高経営責任者に就任した。[ 120 ]経営幹部の約80%はスイス銀行の元幹部が務めた。[ 84 ]合併前は、スイス銀行コーポレーションは、国際投資銀行業務、特にウォーバーグ・ディロン・リードがより確立されたプラットフォームと考えられていた高マージンのアドバイザリー業務において、ユニオンバンク・オブ・スイスよりも進んでいると考えられていた。[ 122 ] [ 123 ]スイスのユニオン銀行はスイス国内でより強力な個人向けおよび商業銀行業務を有し、両行とも強力な資産運用能力を有していた。[ 120 ]合併完了後、1997年後半にUBSが株式デリバティブのポジションで被った一連の損失が、UBS経営陣に合併完了を迫る一因となったのではないかと推測された。[ 124 ] [ 125 ]

ペイン・ウェバーと国際展開：2000～2006年

UBSのPaineWebberロゴは2001年から2003年まで使用されていたが、その後PaineWebberブランドの使用は中止された。
UBS Warburg は、1999 年から 2003 年まで UBS の投資銀行部門で使用されていたブランドです。

2000年11月3日、UBSは、会長兼CEOのドナルド・マロンが率いるアメリカの株式仲買および資産運用会社のペイン・ウェバーと合併した。[ 126 ] [ 127 ] UBSとの合併当時、ペイン・ウェバーは385のオフィスを持ち、8,554人のブローカーを雇用する、アメリカで4番目に大きなプライベートクライアント企業に成長していた。この買収によって、UBSは世界トップのウェルス・アセット・マネジメント会社に躍り出た。当初、この事業はUBSペイン・ウェバーという部門名を与えられたが、2003年にUBSウェルス・マネジメントUSAに改名され、123年の歴史を持つペイン・ウェバーという名前は消滅した。[ 128 ] UBSは、2003年に統一されたUBSの名前の下にブランドを統合した際に、ペイン・ウェバーブランドの廃止に関連するのれんの損失として10億スイスフランの減損処理を行った。[ 50 ]

1998年にクレディ・スイス・ファースト・ボストンの債券部門共同責任者およびユニオン・バンク・オブ・スイスの債券取引責任者を務めた元債券トレーダーのジョン・P・コスタスが、UBSの投資銀行部門のCEOに任命された。同部門はSBCのウォーバーグ・ディロン・リード部門を前身とし、2001年12月にUBSウォーバーグに改名された。 [ 129 ] [ 130 ]ライバルのクレディ・スイスが2000年にドナルドソン・ラフキン・ジェンレットを買収してウォール街の主要プレーヤーとしての地位を確立していた一方でUBSがあまり成功していなかった投資銀行のエリート層に食い込もうとする試みとして、コスタスは成長戦略を企業全体の買収からライバル企業から個々の投資銀行家または銀行家チームを採用することに転換した。[ 131 ] [ 132 ]コスタスはUBSの債券事業の構築においても同様のアプローチを採用し、500人以上のセールスおよびトレーディング担当者を雇用し、収益を1998年の3億ドルから2001年には30億ドル以上に増加させた。

UBSファイナンシャルサービス（左）、フランクフルト、2012年

ドレクセル・バーナム・ランバートの元投資銀行家ケン・モーリスの入社はコスタスにとって大きな成果だった。モーリスは2001年、クレディ・スイス・ファースト・ボストンによるドナルドソン・ラフキン・ジェンレット買収直後にUBSに入社した（ただしヒュー・ジェンキンスは宣誓の下でモーリスを英国議会銀行委員会に採用したと主張したが、これは明らかに虚偽である）。UBSでの6年間で、モーリスは最終的にUBS投資銀行の社長に就任し、コスタスとともにUBSの米国における投資銀行業務の構築に貢献したとされた。[ 133 ]入社から数週間以内に、モーリスはドナルドソン・ラフキン・ジェンレットから70人の銀行家からなるチームを連れてきた。[ 133 ]コスタスとモーリスは、2001年から2004年にかけて30人以上の上級米国人銀行家を採用した。[ 129 ]この3年間にUBSが米国のトップ銀行家を採用するために6億～7億ドルを費やしたと推定されている。[ 134 ]この期間の同行の他の主要採用者には、オリヴィエ・サルコジ、ベン・ロレロ、ブレア・エフロン、ジェフ・マクダーモットがいる。[ 135 ] [ 136 ] 2003年までに、UBSは世界の投資銀行手数料で7位から4位に上昇し、その年に投資銀行に支払われた390億ドルのうち21億ドルを獲得し、33％増加した。[ 129 ]その後4年間、UBSは一貫して世界の手数料プールの上位4位にランクインし、20四半期連続で利益が増加するという実績を確立した。[ 137 ]

2006年、UBSは中国で合弁会社を設立した（UBS証券中国支店を参照）。しかし、2006年末までにUBSは運命の変わり目を経験し始めた。2005年後半、コスタスはディロン・リード・キャピタル・マネジメントとして知られるUBS内の新しいヘッジファンド部門を率いた。彼の前の役職は、長年UBSの投資銀行家であったヒュー・ジェンキンスが引き継いだ。 [ 138 ] 2006年、UBSの銀行家であるブレア・エフロンとマイケル・マーティンは退社を発表した。[ 139 ] [ 140 ] 2007年3月、モーリスは同社を退社することを発表し、その後まもなく新しい会社、モーリス・アンド・カンパニーを設立した。[ 141 ] UBSに入社したときと同じように、モーリスはUBSの上級投資銀行家の大規模なチームを率いた。[ 142 ] [ 143 ]モーリスの退任は、主に、銀行のバランスシートから大規模な取引、特にレバレッジド・バイアウトを追求するための資本の可用性をめぐる度重なる対立が原因であった。[ 144 ]銀行の見かけ上の保守主義は、​​投資銀行手数料を生み出す企業融資ではなく、様々な住宅ローン証券で多額の損失が報告されたことで一変した。モーリスの後、他の注目すべき退任者には、2007年初頭に投資銀行共同責任者のジェフ・マクダーモット、2008年の金融危機が始まると、 2008年初頭にオリバー・サルコジ、2009年にベン・ロレロなど、他の著名な銀行家がいた。[ 135 ] [ 140 ]

マンハッタンのミッドタウン、アメリカス通りにあるUBSビル

UBSは2004年にイランやその他の制裁対象国とのドル取引を理由にFRBから1億ドルの罰金を科された。[ 145 ]

サブプライム住宅ローン危機と回復：2007～2009年

2007年初頭、サブプライム住宅ローン危機の深刻化に伴い、UBSはウォール街で初めてサブプライム住宅ローン部門で巨額の損失を発表した。 [ 146 ] 2007年5月、UBSはディロン・リード・キャピタル・マネジメント（DRCM）部門の閉鎖を発表した。[ 147 ] 2006年にはDCRMがUBSに7億2000万ドルの利益をもたらしていたが、2007年5月にUBSがDRCMのポジションを引き継いだ後、損失はDRCMが計上した1億2400万ドルから増加し、最終的には「UBSが計上した190億ドルの損失の16%」にまで達した。UBSの投資銀行は、2007年第2四半期、ほとんどの市場参加者がリスクを軽減する一方で、サブプライムリスクを拡大し続け、 [ 148 ]結果として、DRCMの損失が拡大しただけでなく、UBSが経験したその他の損失の84%を占めることとなった。[ 149 ]

UBSで深刻化する一連の問題と、コスタス氏の辞任を先導した可能性もあることから、ピーター・ウフリ氏は2007年第2四半期に突然CEOを辞任した。[ 150 ] [ 151 ]翌年にはウフリ氏のほか多くの経営陣がCEOに就任したが、中でもマルセル・オスペル会長が目立った。しかし、UBSの問題は2007年末まで続き、[ 152 ] 5年以上ぶりの四半期損失を計上した。[ 153 ]損失でUBSの資本状況が危ぶまれる中、UBSは2007年12月に115億ドルの資本を急遽調達した。そのうち97億ドルはシンガポール政府投資公社（GIC）[ 154 ]から、18億ドルは匿名の中東の投資家から調達した。[ 155 ]

2009年、 UBSチューリッヒ本社前の抗議者

2006年と2007年にUBS投資銀行のCEOであるヒュー・ジェンキンスのリーダーシップの下で固定収入リスクが大幅に拡大した後[ 156 ] 、UBSは2008年4月にサブプライムローンやその他の住宅ローン資産への投資をさらに190億ドル減損すると発表したため、銀行の損失は2008年も増加し続けました[ 157 ] 。

この時点で、UBSの住宅ローン市場における総損失は370億米ドルを超えており、同業他社の中で最大の損失であった。[ 158 ]損失に対応して、UBSは枯渇した資本準備金を補うために必要な追加資金を調達するため、 150億スイスフランの株主割当増資を発表した。UBSは、世界最大の資産管理会社としての信頼性の鍵と投資家が考える伝統的に高いTier 1資本比率を守るため、配当を削減した。 [ 159 ] [ 160 ] 2008年10月、UBSは、強制転換社債を通じて60億スイスフランの新たな資本をスイス連邦政府に預けたと発表した。[ 161 ]スイス国立銀行とUBSは、現在流動性のない約600億米ドルの証券とさまざまな資産をUBSから別のファンド事業体に移管することで合意した。[ 162 ] [ 163 ] 2008年11月、UBSは60億ドル（2024年には約85億6000万ドル）の株式を新たな「バッドバンク」事業体に投入し、資産価値が回復した場合のみ利益を得るオプションを残した。ニューヨークタイムズ紙によって「巧妙な」パッケージと称賛されたUBSの構造は、完全売却を行うことでUBSの投資家に透明性を保証した。[ 164 ] UBSは2009年2月、2008年に約200億スイスフラン（172億ドル）の損失を出したと発表した。これはスイスの歴史上、どの企業にとっても最大の年間損失だった。[ 165 ] 2008年の金融危機の間、UBSはサブプライム住宅ローン投資で500億ドル以上（2024年には約727億ドル）の減損処理を行い、1万1000人以上の雇用を削減した。[ 166 ] [ 167 ] 2009年春までに、UBSは新たな経営再編を発表し、収益性回復に向けた計画を開始した。投資銀行部門の責任者であったイェルカー・ヨハンソンは2009年4月に辞任し、アレックス・ウィルモット＝シットウェルとカーステン・ケンゲターが後任となった。[ 168 ]同時に、UBSは8,700人の人員削減計画を発表した。[ 169 ]同社は新たな報酬制度を導入した。この制度では、現金ボーナスの3分の1以下が獲得年度に支払われ、残りは積立金と株式ベースのインセンティブとして3年後に権利確定する。2009年4月、UBSはブラジルの金融サービス事業であるUBS Pactualを約25億米ドル（2024年には約35億4000万米ドル）でBTG Investmentsに売却することに合意したと発表した。[ 170 ]

チューリッヒのパラデプラッツにあるUBS世界本部

スイス政府は2008年末、UBSの株式60億スイスフランを巨額の利益で売却した。スイスは2008年に転換社債を購入し、UBSのバランスシート上の不良資産の清算を支援していた。[ 171 ] 2009年半ばの株式市場の好転を受け、UBSは少数の大手機関投資家に35億米ドル相当の株式を売却した。[ 172 ]オズワルド・グルーベルは、「我々は新しいUBSを構築している。最高水準の業務を遂行し、誠実さと正直さをもって行動する企業であり、提供する助言とサービスの明確さと信頼性だけでなく、その管理と実行方法においても他とは一線を画す企業である」と発表した。[ 173 ]グルーベルは、資産管理アドバイザリー、投資銀行業務、資産運用サービスを提供する統合型ビジネスモデルを維持する計画を改めて強調した。[ 174 ]

プライベートバンキングへの移行と市場の再出現：2010～2022年

2010年8月、UBSは「我々は休みない」というスローガンを掲げた新しい広告キャンペーンを開始し、F1と世界的なスポンサー契約を結んだ。[ 175 ] [ 176 ] 2010年10月26日、UBSはプライベートバンクが第3四半期に9億スイスフランの純新規資金を記録したと発表した。これは第2四半期の55億スイスフランの流出と比較して増加している。[ 177 ] UBSの第3四半期の純利益16億5,000万米ドル（2024年には約23億1,000万米ドル）はアナリストの予想を上回り、収益性が続いている。約5,000人の雇用削減後、UBSは2011年8月23日にさらに3,500人の人員削減を行い、「業務効率を改善」して年間15億～20億スイスフランを節約すると発表した。人員削減の45%は、2008年の金融危機以降、低迷が続く投資銀行部門から、残りはウェルスマネジメント部門とアセットマネジメント部門から削減される。同社はスイスフラン高の影響で利益が減少している。[ 178 ] [ 179 ]

2011年9月15日、UBSは、当初推定20億ドル（2024年には約27億4000万ドル）とされていた巨額の損失を認識した。これは、同社の投資銀行デルタ1デスクで当時31歳だったガーナ人トレーダー、クウェク・アドボリによる不正取引が原因とされていた。[ 180 ]アドボリは逮捕され、後に2008年まで遡る職権乱用による詐欺と虚偽の会計処理で起訴された。UBSの実際の損失はその後23億ドルと確認され、アドボリ裁判の検察官によると、彼は「自分の利益のためにスイス最大の銀行を破壊するという賭けに出ていた」という。[ 181 ] [ 182 ] 2011年9月24日、UBSは最高経営責任者（CEO）のオズワルド・グルーベルの辞任と、セルジオ・エルモッティを暫定的に後任に任命したと発表した。[ 183 ] [ 184 ]

スイスのザンクト・ガレンにあるUBSの個人資産管理向けリテールバンク

2012年10月30日、UBSは投資銀行業務の縮小のため、世界中で1万人の雇用を削減すると発表した。このうち2,500人はスイスで、続いて米国と英国で削減される。この15パーセントの人員削減により、全体の従業員数は63,745人から54,000人に減ることになる。（比較すると、2008年の金融危機前の2007年のピーク時の雇用水準は83,500人だった）。[ 185 ] [ 186 ] UBSはまた、投資銀行が伝統的な強みに集中し、経済的に採算の取れない債券取引業務の多くから撤退すると発表した。2012年12月19日、UBSはLIBORスキャンダル[ 187 ]でベンチマーク金利を操作しようとしたとして15億ドル（2024年には約20.2億ドル）の罰金を科された。[ 188 ] 2014年11月、FCAやCFTCなどの規制当局は、為替操作を理由にUBSに対し他の銀行とともに罰金を科した。[ 189 ] 2014年1月6日、UBSは資産額1.7兆ドル（2024年には約2.21兆ドル）で世界最大のプライベートバンカーになったと報じられた。[ 190 ] 2015年5月、UBSは業績不振事業の見直しを行った後、オーストラリアのプライベートバンキング部門を経営陣の一部に売却する計画であるとの報道がなされた。[ 191 ]

2016年後半、同行は銀行間決済を加速させるため、デジタル通貨「ユーティリティ決済コイン（USC）」を発行し、ロンドンにブロックチェーン技術研究所を設立した。 [ 192 ] [ 193 ] 2012年から2018年にかけて、アンドレア・オーセル率いる同投資銀行は大規模なリストラを実施し、1万人以上の従業員を解雇し、従来の取引ではなく欧州の引受業務に注力した。 [ 194 ] [ 195 ] UBSは2018年1月、暗号通貨は弾力性がほとんどなく、投機的に評価されていると考えているため、暗号通貨の取引や顧客へのエクスポージャーを行わないと発表。[ 196 ] 2018年初頭、テクノロジー企業IBMと提携し、「Batavia」と呼ばれるブロックチェーン貿易金融プラットフォームを立ち上げた。 [ 197 ]

2021年4月、UBSは米国の投資ファンドであるアーケゴス・キャピタル・マネジメントの破綻により7億7400万ドル（2024年には約8億8100万ドル）の損失を報告した。[ 198 ]

2021年7月、 COVID-19パンデミックの最中、UBSは多くの従業員にフレックスタイム制やリモートワークを引き続き許可し、生産性を阻害しないと発表した。 [ 199 ]この発表は、 COVID-19のロックダウンや対策が緩和されるにつれて従業員にオフィスに戻るよう圧力をかけたモルガン・スタンレーやゴールドマン・サックスなどの競合他社とUBSを区別するものである。[ 200 ] [ 201 ]

2022年1月、UBSはWealthfrontを14億ドルで買収することに合意した。[ 202 ] UBSは買収により米国での成長を加速させると見込んでおり、WealthfrontをUBSグローバル・ウェルス・マネジメント傘下の事業として運営する。[ 202 ]この買収は2022年9月に双方が理由を明らかにしないまま解消された。[ 203 ] [ 204 ] UBSは代わりにWealthfront株に転換可能な6,970万ドルの債券に投資し 、Wealthfront株を買収価格で評価すると発表した。[ 204 ]

2022年11月、中国証券監督管理委員会の副委員長である方星海氏は、世界金融リーダー投資サミットで録画ビデオを通じて発言した。[ 205 ]その中で、彼は投資家に対し、中国に関する外国のニュース（国際メディア）を読みすぎないよう警告し、一部の国際投資家はそれを「読みすぎている」と述べた。[ 205 ]サミットの後半で、コルム・ケレハー氏は、世界の銀行家について「我々は皆、非常に親中国的だ」と述べ、方氏の発言に言及して「我々はアメリカの報道を読んでいるのではなく、実際には（中国の）報道を信じている」と述べた。[ 206 ] [ 207 ]

クレディ・スイスの買収：2023年

2023年3月、UBSは緊急救済措置として、主要競合企業の1つであるクレディ・スイスを32億5000万ドル（30億スイスフラン）で買収することに合意した。 [ 208 ] [ 209 ] [ 210 ] 2023年3月29日、2023年4月5日の年次株主総会での承認を得て、セルジオ・エルモッティが2年強務めたラルフ・ハマーズに代わり、2023年4月5日から最高経営責任者（CEO）に復帰することが発表された。[ 211 ]ハマーズは移行期間中、銀行に留まる予定である。[ 212 ] UBSは2023年6月12日に買収を完了した。 [ 213 ] [ 214 ]

6月28日、UBSがクレディ・スイスの従業員の半数以上を解雇する計画が明らかになった。まず、この人員削減はロンドン、ニューヨーク、そして一部のアジア支社のトレーダーとサポートスタッフに影響を及ぼす。買収前、クレディ・スイスは約4万5000人の従業員を雇用していた。[ 215 ]

2023年7月、UBSは、アーケゴスの破綻に関連したクレディ・スイスのリスク管理の失敗により、連邦準備制度理事会から2億6900万ドル、イングランド銀行から1億1900万ドルの罰金を科された。 [ 216 ] 2023年8月、UBSは、 2006年と2007年に提供した住宅ローン担保証券の提供における詐欺と不正行為の疑いに関して、14億3000万ドルの民事罰金を支払うことに同意して米国司法省と和解した。 [ 217 ]

シティグループによると、新銀行はスイス国内の預金の35%、法人向け融資の31%、住宅ローンの26%を占めることになる。[ 218 ] UBSはクレディ・スイスのスイス事業を維持するが、ブランドは廃止する。UBSは100億ドルのコスト削減を計画しているという。UBSはまた、2023年8月末にクレディ・スイスからの資金流出が停止したと発表した。[ 218 ]

2023年9月初旬、UBSは買収によって明らかに利益を上げていた。株式の価値が上昇していたためだ。4月から7月にかけて、UBSは292億スイスフランという過去最高の利益を上げ、合併後当初は低迷していたUBSの株式は大幅に値上がりした。この過去最高の利益は、クレディ・スイスの株式買収価格と、明らかに高騰したUBSの資産価値との差額に基づいていた。[ 219 ] [ 220 ]

2023年9月、米国司法省（DOJ）は、ロシアの顧客が制裁を逃れることを可能にしたクレディ・スイスのコンプライアンス違反の疑いでUBSの捜査を開始した。[ 221 ]その後、UBSは司法省によるそのような調査については認識しておらず、そのような疑惑に関する以前の報告は誤りであると述べた。[ 222 ]

2025年5月、UBSは、クレディ・スイスが富裕層のアメリカ人に対し40億ドルを超えるオフショア口座の隠匿を支援していたことに関する米国司法省の調査を和解するため、5億1100万ドルを支払うことに同意した。この和解には、クレディ・スイス・サービスAGによる虚偽の納税申告書の作成幇助に対する有罪答弁と、シンガポールにおける未申告口座に関する不起訴合意が含まれている。[ 223 ]

2025年10月、UBSは2023年から同社の最高グループ統合責任者を務めていたベアトリス・マーティン氏を最高執行責任者に任命した。[ 224 ]この役割の一環として、マーティン氏は2023年の買収後のクレディ・スイスの統合を監督することになる。[ 224 ]同じ発表の中で、UBSは2026年末までにクレディ・スイスの統合を完了する予定であると述べた。[ 224 ]

買収履歴

現在のUBSは、数十の個別企業からなる複合企業であり、その多くは19世紀にまで遡ります。長年にわたり、これらの企業は合併し、当行の主要な前身であるユニオン・バンク・オブ・スイス、スイス銀行、ICOマーケッツ・エクスチェンジ・クリアリング・リミテッド、そしてペイン・ウェバーの3社を形成しました。以下は、当行の主要な合併・買収と歴史的前身企業を視覚的に表したものですが、必ずしも網羅的なリストではありません。[ 225 ]

UBS (1998年にスイス・ユニオン銀行とスイス銀行の合併により設立)
スイス・ユニオン銀行スイス・ユニオン銀行（1998年にスイス銀行と合併）
スイス・ユニオン銀行（元々はスイス銀行協会、1912年に合併）
アールガウイッシュ信用組合(1915 年合併、1919 年取得)

アールガウイッシュ信用組合(1872 年設立)

バーデンの銀行（1863年設立）

アイドゲノッシシェ銀行(設立 1863 年、取得 1945 年)

インターハンデル(1928 年推定、1967 年取得)

フィリップス＆ドリュー（1895年にGAフィリップス＆カンパニーとして設立、1986年に買収）

チェース・インベスターズ・マネジメント・コーポレーション（1972年子会社として設立）

シュレーダー兄弟社(設立 1846)

ミュンヒマイヤー社（創業1855年）

フレデリック・ヘングスト＆カンパニー

スイス銀行スイス銀行（1998年にスイス・ユニオン銀行と合併）
スイス銀行株式会社（1897年合併）
バーズラー & ツルヒャー銀行フェライン (設立 1880)

Basler Bankverein (1856 年に Bankverein として設立、1872 年に改名)

ツルヒャー銀行フェライン (1889 年設立)

Basler Depositenbank (設立 1882)

スイス・ユニオンバンク（設立1889年）

バスラー・ハンデルス銀行(1862 年創設、1945 年取得)

オコナー＆アソシエイツ(1977 年設立、1992 年取得)

ブリンソン・パートナーズ(1989 年設立、1994 年取得)

ウォーバーグ・ディロン・リード（1997年にSBCの所有下で合併）

SG ヴァールバーグ & Co. (1946 年設立、1995 年取得)

ディロン・リード＆カンパニー（創業1832年、1997年買収）

ペイン・ウェバーペイン・ウェバー（1984年に3つの子会社を統合、2000年にUBSと合併）
ペイン、ウェバー、ジャクソン＆カーティス（1942年に合併）

ペイン＆ウェバー（設立1880年）

ジャクソン＆カーティス（設立1879年）

ミッチェル・ハッチンス(1938 年推定、1975 年取得)

ブライス、イーストマン・ディロン＆カンパニー（1972年合併、1979年買収）

キダー・ピーボディ・アンド・カンパニー（設立1864年、1995年買収）

JC Bradford & Co. (1928 年設立、2000 年取得)

ICO Markets Exchange Clearing Limited （2021年設立、2021年に株主として取得）

クレディ・スイスクレディ・スイス（設立1856年、2023年買収）

ファースト・ボストン（設立1932年、買収1988年）

コーポレートガバナンス

上級管理職

  • 会長：コルム・ケレハー（2022年4月より）
  • 最高経営責任者：セルジオ・エルモッティ（2023年4月より）; 2期目[ 226 ] 2025年3月、エルモッティは昨年1490万スイスフラン（1680万ドル）の報酬を受け取り、スイスで役員報酬の上限設定が議論される中、ヨーロッパで最も高給取りの銀行役員となった。[ 227 ]

歴代会長一覧

  1. マティス・カビヤラヴェッタ（1998）
  2. アレックス・クラウアー（1998–2001）
  3. マルセル・オスペル（2001–2008）
  4. ピーター・クーラー（2008–2009）
  5. カスパー・ヴィリガー（2009–2012）
  6. アクセル・ウェーバー（2012–2022）

歴代最高経営責任者一覧

  1. マルセル・オスペル（1998–2001）
  2. ピーター・ウフリ（2001–2007）
  3. マルセル・ローナー（2007–2009）
  4. オズワルド・グリューベル（2009–2011）
  5. セルジオ・エルモッティ（2011–2020）
  6. ラルフ・ハマーズ（2020–2023）

株主

UBS Europe SE本社（ドイツ、フランクフルト・アム・マイン）

スイス証券取引法に基づいて開示されているように、UBSの主要株主は、 GIC Private Limitedが7.07%、BlackRock Incが4.98%、[ 228 ] Norges Bankが3.30%、MFS Investment Managementが3.05%、Capital Group Companiesが総株式資本の3.01%を保有している。[ 229 ] 2008年のサブプライム住宅ローン危機の際、GIC Private Limitedは UBSの救済に110億スイスフランを投資し、最大の単独株主となった。 [ 30 ]

さらに、UBSグループAGは、発行済み株式の3%以上を保有する株主名簿を公表した。2017年9月30日現在、これらの株主はChase Nominees Ltd、DTC (Cede & Co.)、Nortrust Nominees Ltdで、それぞれ総株式資本の10.32%、6.63%、4.04%を保有している。[ 230 ]

2019年6月30日現在、当グループの株式保有状況は以下のとおりです。[ 231 ]

登録 株主登録 株式数
額%額%
個人株主 220,17297.84億9059万3639円22.3
法人 4,6652.15億4362万6690円24.5
指名者、受託者 2170.11,165,313,19853.2
合計225,054100.03,859,055,395100.0

銀行秘密

UBSは、スイスの文化、特にプライバシー、セキュリティ、中立性を重視する姿勢を、企業文化の基盤として頻繁に挙げている。[ 232 ]銀行の秘密保持は1700年代に始まったが、スイスは1800年代後半から1930年代にかけて、国内の銀行の保護とセキュリティ確保のために一連の銀行規制や法律を制定した。[ 233 ]最も有名なのは、単に「1934年銀行法」として知られる、銀行および貯蓄銀行に関する連邦法である。 [ 234 ]この連邦法は、顧客情報の第三者への配布および開示を禁止し、犯罪としている。[ 234 ]この法案は、歴史家によって議論されている理由により、顧客資産および情報の差し押さえに対抗するためにスイス連邦議会で可決された。[ 233 ]当時スイス銀行株式会社として知られていたUBSは、戦時中、安全保管のためにヨーロッパから多額の資本流入を受けた。[ 235 ] 1934年から2008年にかけて、UBSスイスAGの銀行秘密を強化するために、20以上のスイス銀行法が起草されました。 [ 235 ] 2018年、スイスはUBSを含む主要なスイスの銀行と並んで、金融秘密指数で1位にランクされました。[ 236 ] UBSは、2018年の金融秘密指数の上位25カ国のうち23カ国で最大の資産運用会社でした。[ 236 ]

UBSはスイスで最も厳格な銀行秘密保持ポリシーを維持しているが、欧州、特に米国におけるポリシーも同様である。[ 235 ]米国内では、銀行は顧客活動や情報を内部的に開示することを禁じられており、また金融取引業規制機構（FINRA）、連邦準備制度理事会、連邦預金保険公社（FDIC）、米国財務省、証券取引委員会（SEC）、および米国のさまざまな州の規制当局によって課された規制を通じても開示されない。[ 237 ] UBSの従業員は、顧客活動や情報を公に議論すること、国境を越えて情報を共有すること、顧客情報を安全でない方法で保持することを禁じられており、銀行と顧客間の堅牢な守秘義務契約を維持することが求められている。[ 237 ] 2018年、UBSの米国内での事業は、金融秘密指数でUBSスイスAGに次いで第2位にランクされた。[ 236 ]欧州連合（EU）域内では、UBSはジャージー島、オーストリア、ルクセンブルク、リヒテンシュタイン、モナコ、マン島といった国や王室属領において、スイスと同様の銀行秘密保持ポリシーを維持している。[ 238 ]フランス、ドイツ、アイルランド、オランダにおけるUBSの事業には、大幅に縮小されたものの、相当程度の銀行秘密保持規定が設けられている。[ 238 ]

隠された資産

UBSは他のスイスの銀行と同様に、匿名性と機密性を保つために、さまざまな隠し資産と番号付き銀行口座を維持しています。 [ 239 ]その名前にもかかわらず、隠し口座は実際には隠されていません。[ 240 ]これらの種類の口座（および資産）の使用により、口座に関する情報は、顧客と、口座の所有者の記録を保持する限られた数のプライベートバンカーの間だけに限定されます。[ 240 ]

1997年1月、チューリッヒのユニオン銀行（UBSの前身）の夜警だったクリストフ・マイリは、銀行職員が第二次世界大戦中にナチスドイツ人とユダヤ人の顧客の信用残高と思われる孤児資産に関する文書を破棄していると公表した。[ 232 ]その後まもなく、チューリッヒ当局はスイスの銀行秘密法違反の疑いでマイリに対する司法捜査を開始した。[ 241 ]ホロコーストのユダヤ人犠牲者を代表してUBSおよび他のスイスの銀行に対して25億6000万ドルの訴訟が提起された後、1998年8月に合計12億5000万ドルで和解が成立した。[ 242 ] [ 243 ]

イタリア、ミラノにあるUBSウェルス・マネジメントのオフィスへの入り口。ストライクプレートのドアとすりガラスを備え、セキュリティと銀行業務の機密性を確保することを目的としています。

スイス政府は、外国人口座保有者による隠しサービスの利用を抑制する措置を講じてきました。これは、「ブラックマネー」の送金を容易にするために頻繁に利用されてきたためです。[ 244 ] 2013年5月、スイスはUBSスイスAGに適用される特定の銀行秘密法を改正し、顧客の隠し口座を様々な捜査当局に開示できるようにすると発表しました。[ 244 ]しかし、このような情報の開示は厳しく規制されており、「有効な二重課税協定に基づく行政支援手続きの範囲内でのみ行われる」とされています。[ 239 ]

銀行の金庫室とバンカー

UBSは他のスイスの銀行とともに、金塊、ダイヤモンド、現金、その他の貴重な物理的資産を保管するための、非公開または秘密の銀行金庫室、保管施設、または地下バンカーを所有および運営している。 [ 232 ] [ 245 ]これらの施設の地理的位置は公表されていないが、スイスアルプスの山岳地帯にあることがわかっている。[ 246 ]これらの施設はスイスの銀行と同じ銀行規制の対象ではなく、規制当局に保有資産を報告する必要もない。[ 246 ] [ 247 ]スイス軍によると、UBSは1980年代から1990年代にかけて、保管施設に改造するために4つの元軍用バンカーを購入している。[ 232 ] [ 248 ]これらのバンカーのうち3つは道路や徒歩ではアクセスできず、航空機での輸送が必要である。[ 232 ]これらのバンカーへの資産の移転は、多段階のセキュリティクリアランスが必要であり、すべてのUBS顧客が利用できるわけではないため、選択的に行われます。[ 246 ]特別な状況では、UBSは南スイスの小規模銀行と契約して会社の資産を維持しています。[ 232 ]

スイスの銀行で公開されている最大の金庫室は、銀行のジュネーブ本部地下5階（19メートルまたは62フィート）にある。[ 249 ] 2013年7月、UBSは、香港、中国、マレーシア市場の富裕層および超富裕層の顧客のために、シンガポールに金の保管施設と保管所を設立した。これらの顧客は、資産の最高レベルの機密性と安全性のために高額の手数料を支払う意思がある。[ 248 ]

脱税

UBSの厳格な銀行秘密保持ポリシーと銀行・顧客間の守秘義務契約は、外国直接税を回避、脱税、あるいは逃れるために頻繁に利用されてきた。UBSは2009年に米国内国歳入庁（IRS）、2010年に英国歳入関税庁とそれぞれ多国間協定を締結した。[ 250 ]これらの協定により、税務当局とすべての登録スイス銀行間の連絡回線が確保された。[ 251 ]一部のUBSスイスAGの顧客によって発動される最も一般的な規定は、次の法令に関するものである：スイスの銀行は、顧客が課税逃れのために資産を報告しなかったことではなく、意図的な金融詐欺の証拠によって法的に告発された場合にのみ、顧客情報を開示することが許可されている。[ 239 ]

UBS の銀行プライバシー ポリシーは、外国政府との間で数多くの論争や意見の相違を引き起こしてきました。

フランスの最高裁判所である破毀院は、UBSの2014年の脱税訴訟でUBSに不利な判決を下した。
  • 2007年、ジュネーブ在住のUBSの従業員で、北米の資産運用事業に勤務していたブラッドリー・バーケンフェルドは、UBSのアメリカ人顧客との取引が、同行と米国国税庁（IRS）との間の合意に違反していると主張した。[ 252 ]その後、彼はUBSのコンプライアンス担当者に対し、同行の「不公正で欺瞞的な商慣行」について苦情を申し立てた。その慣行には、富裕層を潜在的顧客として誘致するために、米国でヨットレースや芸術祭などのイベントをスポンサーすることが含まれていた。[ 253 ] UBSは米国連邦捜査局（FBI）から告発され、2008年7月以降、米国以外の規制対象事業体を通じて米国在住の顧客へのクロスボーダー・プライベートバンキング・サービスの提供を停止するよう命じられた。[ 254 ]
  • 2012年、ドイツ政府は、UBSドイツAGがドイツ・マンハイムの検察当局による捜査対象となるよう手配した。これは、税務調査で同行のフランクフルト支店が関与したとされるドイツからスイスへの不審な資金移転が発覚した後のことである。[ 255 ] 2012年5月、UBSドイツのフランクフルト支店は税務調査官の家宅捜索を受け、10万件を超えるコンピュータファイルと記録が証拠として押収された。同行は調査官に協力していると主張し、「具体的な疑惑に関する内部調査では、UBSドイツAGの不正行為の証拠は確認されていない」と述べている。[ 255 ]
  • 2014年、フランス政府はUBSフランスがフランス納税者の脱税を幇助した疑いで調査を開始した。[ 256 ]調査では、UBSが管理するオフショア口座で失われた税収の額は6000億ユーロと推定された。[ 257 ] 2014年7月、UBSは11億ユーロの保証金を差し出すよう求められ、UBSはこれに応じる一方でフランスの裁判所に複数回控訴したが、最終的にフランス最高裁判所である破毀院で敗訴した。 [ 258 ]同年、UBSはフランス政府が同行の調査において「高度に政治化されたプロセス」に関与していると非難した。[ 259 ]

2021年12月、UBSはフランスの控訴裁判所で「違法な銀行業務」、マネーロンダリング、および「悪質な脱税」の罪で有罪判決を受け、18億ユーロの罰金を科せられた。[ 260 ] [ 261 ] UBSはこの判決に対して控訴していると述べている。[ 262 ]

企業の社会的責任

2010年1月、UBSは新たな行動規範とビジネス倫理規範を発行し、全従業員に署名を促しました。この規範は、金融犯罪、競争、機密保持、人権問題、環境問題といった問題を取り上げています。8ページにわたるこの規範には、違反した従業員に対する警告、降格、解雇などの制裁措置も規定されています。[ 263 ]元取締役会長のカスパー・ヴィリガー氏と元グループCEOのオズワルド・J・グルーベル氏によると、この規範は「UBSの事業運営方法を変える上で不可欠な要素」です。[ 264 ]

2011年、UBSはグローバルコンプライアンスデータベースを拡張し、環境・社会・コーポレートガバナンス（ ESGなど）リスク分析と指標を専門とする世界的な調査会社RepRisk [ 265 ]が提供する環境・社会問題に関する情報を追加しました。 [ 266 ]これは、銀行の評判や財務実績に影響を及ぼす可能性のある環境・社会リスクを軽減し、同時に銀行のデューデリジェンスプロセスを世界的に標準化し、体系的に実施するための取り組みです。[ 267 ] RepRiskのデータは、オンボーディングプロセスで潜在的な新規顧客やソーシングパートナーをスクリーニングし、[ 268 ]定期的な顧客レビューと並行して、投資銀行業務や機関融資の取引に関連するリスクを評価するためにも使用されます。[ 269 ]

2018年、UBSは中国の軍事コングロマリットCETCの子会社である HikVision [ 270 ] （監視カメラ）の株式0.72％を保有していた。

2019年10月、UBSは国連の持続可能な開発のための世界投資家同盟（GISD）に加盟した。[ 271 ] UBSは、2021年末までに50億米ドル（2024年には約56億9000万米ドル）のSDG関連のインパクト投資を調達することを約束しており、測定可能なプラスの社会的または環境的影響の創出を目指している。[ 271 ]

研究開発

ブロックチェーン

UBSは、金融サービスにおけるブロックチェーン技術の活用において、早期から積極的に取り組んできました。2015年4月、UBSはロンドンのテクノロジーアクセラレータースペース「Level39」にイノベーションラボを開設しました。[ 272 ]

2016年8月、UBSはBNYメロン、ドイツ銀行、サンタンデール銀行、証券会社ICAP、フィンテック企業Clearmaticsと提携し、UBSの「ユーティリティ決済コイン」（USC）を推進すると発表しました。USCはブロックチェーンベースのデジタル通貨で、金融機関が既存の従来の決済プロセスを回避して証券取引を行うために使用できます。[ 273 ]

IMECL

2021年、UBSは欧州デジタル資産市場の規制会社であるICO Markets Exchange Clearing Limited （デジタル資産取引所）の株式31%を買収し、金融機関と個人顧客が従来の継続的な決済プロセスを回避して証券を相互に取引できるようにする。[ 274 ]

人工知能

2018年、UBSはチーフエコノミストの一人であるダニエル・カルトのデジタルクローンを作成しました。人工知能（AI）の専門企業FaceMe社が、カルトのインタラクティブなアバターを作成し、テレビ画面を通して顧客と面談できるようにしました。顧客はIBMのWatson AI技術によって質問し、回答を得ることができます。[ 275 ] [ 276 ]

認識

2006年、UBSは4年連続で、ワーキングマザー誌の「米国在住の働く母親にとって最も優れた企業100社」に選ばれた。[ 277 ]ストーンウォール・ダイバーシティ・チャンピオンズ・スキームのメンバーであり[ 278 ]、ゲイやレズビアン、少数民族、女性のネットワーキンググループが活動している。UBSはビジネスウィーク誌の「2008年 キャリアをスタートさせるのに最適な場所」に選ばれ、掲載された119社中96位にランクされた。[ 278 ] 2010年2月2日、UBSはインスティテューショナル・インベスター誌のヨーロッパで最も評価の高い株式アナリストの年間ランキングで9年連続1位となった。株式市場が極端に変動したこの年に、資産運用マネージャーは、どのヨーロッパのセクター、国、産業が最も大きな可能性を秘めているかについての情報を提供するという点で、UBSほど優れた企業はないと述べている。[ 279 ] 2010年5月4日、UBSインベストメント・バンクは、株式および株式関連リサーチにおいて、記録的な10年連続で欧州トップの証券会社に選出されました。トムソン・ロイター・エクステルの調査では、UBSはリサーチ（10年連続）、セールス（9年連続）、株式トレーディング・エグゼキューション（2009年の2位から上昇）の主要3分野すべてで第1位にランクされました。UBSは、経済および戦略リサーチにおいても、欧州トップの証券会社に選ばれました。[ 280 ]

2013年10月31日、UBSウェルスマネジメントはプロフェッショナル・ウェルス・マネジメントによりベスト・グローバル・プライベートバンクに選ばれ、[ 281 ] 2014年も同タイトルを維持し、さらに慈善活動サービスにおけるベスト・プライベートバンク、プライベートバンキングにおけるベスト・グローバル・ブランドとしても認められました。[ 282 ] 2016年10月27日、UBSウェルスマネジメントは4年連続でベスト・グローバル・プライベートバンクのタイトルを獲得し、5年連続でアジアのベスト・プライベートバンク賞を受賞しました。 [ 283 ] UBSは2018年にも最優秀賞を受賞しました。[ 284 ]

2014年、UBSグループはユーロマネー誌の「ベスト・グローバル・バンク」賞2014を受賞した。[ 285 ] [ 286 ]また、「ベスト・バンク・イン・スイス」賞も受賞した。[ 287 ] 2017年、UBSはユーロマネー誌のプライベートバンキング・アワードにおいて、主要カテゴリー「ベスト・プライベートバンキング・サービス」で2016年に獲得したトップの座を維持しただけでなく、[ 288 ]西ヨーロッパで2017年アドバイザリー部門最優秀銀行としても認められた。[ 289 ]

2018年、持続可能性投資のみを専門とし、広範囲な調査を行っている組織であるRobecoSAM [ 290 ]は、ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスに表されている各業界グループを対象とした2018年業界グループリーダー・レポートで、UBSを多角化金融部門のグループリーダー[ 291 ]に選出しました。[ 292 ]レポートでは、UBS and Societyプログラムを通じたグループの持続可能性への取り組みが強調されました。このプログラムは、持続可能な投資と慈善活動、環境と人権に関する方針、UBS自身の環境フットプリント、コミュニティ投資に関する活動と能力を含む部門横断的なプラットフォームです。[ 293 ]グループはまた、世界規模で企業の特殊なニーズに最もよく応える金融サービス・プロバイダーを評価するGlobal Financeからも認められました。選択基準は規模ではなく、企業がプロバイダーを選ぶ際に求める品質に重点を置いています。[ 294 ] [ 295 ] UBSは2017年の世界最優秀プライベートバンク部門でグローバル・ウィナーに選ばれ、[ 296 ]また、 2017年の世界最優秀銀行リストにおいて、同グループは2017年の世界最優秀投資銀行部門でグローバル・ウィナー賞を受賞した。[ 295 ] [ 297 ]

2019年、UBSはユニバーサム・グローバル・サーベイによる2019年グローバルビジネスランキングで、世界で最も魅力的な雇用主トップ50に選ばれました。[ 298 ]

スポンサーシップ

スポーツ

UBSは、様々なゴルフトーナメント、スイスのクロスカントリースキー、アイスホッケー、そして世界各地で開催される様々なイベントのスポンサーとして特に積極的に活動しています。UBSは、 2003年のアメリカズカップ優勝船アリンギ号のスポンサーでもありました。UBSは、以下のスポーツイベントや団体のスポンサーを務めた、または現在もスポンサーを務めています。

文化

UBSの文化的なスポンサーシップは、典型的にはクラシック音楽や現代美術に関連しているが、同社はまた、さまざまな映画祭、音楽祭、その他の文化イベントや団体のスポンサーも行っている。UBSは、ソロモン・R・グッゲンハイム財団が南アジア、東南アジア、ラテンアメリカ、中東、北アフリカのアーティスト、キュレーター、教育者を発掘して協力し、国際的なアート界での影響力を拡大し、西洋中心の美術史観に挑戦することを目的とした、グッゲンハイムUBS MAPグローバル・アート・イニシアチブを支援した。[ 299 ] UBSは、過去または現在、以下の文化イベントや団体のスポンサーとなっている。

命名権

UBSは現在、ニューヨーク・アイランダーズの本拠地であるUBSアリーナの命名権を保有している。

参照

注記

  1. ^「UBS」という名称は「 Union Bank of Switzerland」に由来する。 [ 4 ] 「Union Bank of Switzerland」は1998年に廃止されたが、「UBS」という名称はその後も同社の正式名称および商号として存続した。 [ 5 ] 1998年の合併時、UBSの会長マルセル・オスペルは当初「United Bank of Switzerland」という名称を希望していたが、アメリカの証券会社Paine Webberの買収後、単に「UBS」を使用することに落ち着いた。 [ 6 ] 1998年11月現在、同銀行は「UBS」または「UBS Group AG 」という名称のみで知られており、 UBS Investment Bank、 UBS Financial Services、 UBS Asset Managementなどの派生的な名称が一般的である。 [ 7 ]
  2. ^ UBSは、ウェルスマネジメント、投資銀行、アセットマネジメント、プライベートバンキングの各サービスにおいて、グローバルな顧客機密保持基準を維持しています。スイスでは、UBSの業務はスイスの銀行秘密法によって規制されており、契約条件に従い、顧客情報を第三者に開示することは法的に禁止されています。 [ 12 ]スイス国外では、UBSは銀行秘密と顧客プライバシーに関する海外市場の規制を遵守しています。3番目に大きな市場である米国では、UBSはFINRAのプライバシー法を遵守しており、契約条件に従い、顧客情報またはデータの不正な配布を禁止しています。 [ 13 ] UBSは、法的指令にかかわらず、すべての業務に銀行業務の裁量権に関する基本的な基準を課しています。 [ 14 ] [ 15 ]銀行のグローバルコンプライアンスポリシーは、以下を保証します。 [ 16 ] [ 17 ]
  3. ^ UBSは世界最大の資産運用会社です。 [ 33 ] [ 34 ]
  4. ^「3つの鍵」のシンボルはスイス銀行のロゴから取られており、左から右に次の意味を表しています。 [ 81 ]

参考文献

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さらに読む

  • シュッツ、ディルク著『UBSの崩壊：スイス・ユニオン銀行の衰退の理由』第1版、ピラミッド・メディア・グループ、2000年。ISBN 978-1-57441-308-3。
  • フォックス、ガイ著『世界は実際どうなっているのか：投資銀行』ガイ・フォックス出版、2009年。ISBN 978-1-90471-111-7。
  • スーター、マーティン。モンテクリスト。ローマ人。 Diogenes-Verlag、チューリッヒ 2015. 320 S. ISBN 978-3-257-06920-4。
  • ブルーム、ジョルジュ。スイス銀行協会 – スイス銀行連合。真実と情熱の融合。ファーブル、ローザンヌ、2015 年。ISBN 978-2-8289-1548-3（フランス語）
  • テムキン、アン著『コンテンポラリー・ヴォイス：UBSアートコレクション作品集』（ニューヨーク近代美術館）初版、2005年。ISBN 978-0-870-70087-3
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