この記事は更新が必要です。(2022年3月) |
ネットワーク・レール(NR)には、廃止された戦略鉄道庁から移管された義務として、路線利用戦略(RUS)文書を定期的に作成する義務がある。[ 1 ]元のプログラムは、 2006年6月に鉄道規制局(ORR)によって承認された。[ 2 ]プログラムの初期バージョンでは、2つを除くすべてのRUSが、管理期間3 (CP3)の終了時である2009年3月31日までに完了する予定だった。 [ 3 ]プログラムとそのスケジュールは、NRとORRによって定期的にレビューされた。[ 4 ] [ 5 ]それにもかかわらず、納期は継続的に遅れ、CP4のインフラ開発の資金がほぼ設定されたにもかかわらず、CP3の終了時には9つ(ほぼ半分)が未完了(進行中または未確定)のままだった。[ 6 ]
1つのRUS、ネットワークRUSは4つのワークストリームに分割され、2011年に5番目のワークストリームが追加されたようです。[ 7 ]
当初のプログラムは 2011 年 9 月までに完了しました。
2009年後半、NRは第2世代のRUSを発表しました。[ 8 ]これらは2011年7月までに完成しました。
事実上、RUSプロセスは長期計画プロセスに置き換えられており、[ 9 ]次のプロセスから構成されています。
2つを除くすべてのRUSは地理的、主に地域的な性質を持っています。例外は貨物RUSとネットワークRUSで、これらはネットワーク全体の視点を持ちます。地域に属さない地理的研究には、スコットランドを横断するイーストコースト本線RUSとウェストコースト本線RUS、そして独自のRUSを持つ地域が含まれます。すべてのRUSは貨物輸送の需要を考慮しますが、貨物RUSは主要な貨物輸送の流れがグレートブリテン全体に与える影響を考慮します。ネットワークRUSは、長距離交通とRUSをまたぐ一般的な問題、駅、車両と車両基地、そして電化という、主に独立した4つのワークストリームに分かれています。
各戦略の第一段階は、スコープ文書の作成と公表です。これは通常、数ヶ月後に作成されます。調査の主要部分は1~2年かけて行われ、最後に戦略文書案の作成と配布が行われます。鉄道業界やその他の団体との協議と回答には約12週間が与えられ、その後、最終的な戦略が策定され、最終版が公表されます。最終版は、ORRが異議を唱える理由がない限り、後日ORRによって決定されます。
スコープ定義文書は通常はかなり短く、プレゼンテーションの形式になることもあります。
戦略文書自体は、通常、かなり標準的な数のセクションで構成されています。具体的には、導入と背景説明、現行サービスの詳細な提示、将来の需要の変化(圧倒的な増加)の予測、リソースの不足、需要を満たすための選択肢、そして推奨戦略です。その他のセクション、例えば戦略案の中に協議プロセスそのものに関するセクションなどが含まれる場合もあります。
これまでに策定された戦略は、ネットワークレール管理期間(CP)に関連しています。ウェールズRUS(2008年11月)の公表までは、「短期」戦略にはCP3終了までの取り組みが含まれていました。CP3は2009年3月31日に終了したため、これらの戦略で言及されている短期活動は、少なくとも計画段階では、ほとんどが進行中でした。一般的に、戦略は約10年間のタイムスケールを持ち、CP5(2019年終了)に相当する「長期」戦略に組み込まれています。2009年の戦略は、その期間の終わりに向けて、そして時には次の期間まで続く具体的な取り組みを提示しています。CP4(2014年終了)は、新たな短期的な視点に基づいています。
ネットワークレールは、RUSの確立後も維持する義務を負っています。これは、状況の変化があった場合、ORRから指示された場合、(何らかの理由で)推奨事項がもはや有効ではないことが明らかになった場合など、以下のいずれかの状況に該当します。RUSは同じ方法論を用いて再検討されます。ただし、オリジナルのRUSにさらなる調査が加えられたのは、イーストコースト本線のみです。さらに、さらに3世代のRUSが進行中であり、そのうち2つはオリジナルのRUSよりもはるかに広い地理的範囲をカバーし、期間も延長されています。
これらは出版順にリストされており、すべて確立されています。
発表された RUS とその発行日 (すべて制定済み) は次のとおりです。