ルーカス・ボルス

ルーカス・ボルス NV
会社の種類公共
ユーロネクスト：  BOLS
業界ドリンク
設立1575
本部アムステルダム、オランダ
主要人物
フーブ・ファン・ドーンCEO
製品アルコール飲料
収益8000万ユーロ（2017年）
1500万ユーロ（2017年）
所有者AACキャピタル・ベネルクス
従業員数
68
Webサイトwww.lucasbols.com

ルーカス・ボルスNVは、アルコール飲料の製造、流通、販売、マーケティングを行うオランダの公開企業です。世界最古の蒸留所ブランドを自称しています。[ 1 ]同社のブランドポートフォリオには、ボルス、ガリアーノ、ヴァッカリ、ピサン・アンボン、ゴールド・ストライク、そして多数のオランダ産ジュネヴァとリキュールが含まれています。年間約300万ケースを生産し、年間売上高は9,500万ユーロを超えています。[ 2 ] [ 3 ]

歴史

始まり

1575年、ボルス家はアムステルダムに蒸留所「ト・ルートシェ（小さな小屋）」を開設しました。蒸留所はハールレムへ向かう郵便街道沿い、市壁の外、小川のそばに位置していました。1612年までに市壁は拡張され、蒸留所を囲むようになり、小川はローゼングラハトと呼ばれる運河に掘削されました。この運河は、この地域にバラの苗木が植えられていたことに由来しています。ほぼ同時期に、蒸留所を収容するための新しい石造りの建物が建設されました。最初の公式記録は1640年のアムステルダム市文書で、ピーテル・ヤコブスゾーン・ボルスがローゼングラハトにあるト・ルートシェの経営者として記録されています。

ルーカス・ボルスは1652年に生まれました。彼の時代は、オランダが植民地大国として国際貿易で世界をリードしていたオランダ黄金時代にあたります。ルーカスが主要株主であったオランダ東インド会社は、エキゾチックなハーブ、スパイス、果物をアムステルダムに持ち帰り、それらを使って新しいリキュールやジュネヴァが作られました。

18世紀、ボルス家は極めて繁栄した一族となりましたが、蒸留所の日常業務からますます疎外されていきました。一族のリーダーシップの欠如とナポレオンによる大陸封鎖により、会社は深刻な弱体化に陥り、最後の男系相続人であるヘルマン・ボルスが1813年に亡くなると、会社は売却されました。

ヴァン・ト・ワウト時代

1815年のナポレオンの敗北は、同社への買収意欲を掻き立て、ロッテルダムの金融家ガブリエル・テオドルス・ファン・ト・ワウトが、ボルスの名称を永久に保持するという条件で同社を買収した。新たな経営者によって会社は再活性化した。1820年の価格表には、リキュール、ビターズ、エリキシル、ジンなど300種類以上が記載されている。これらの中には、実際には製造されず、競合他社に向けた偽情報だったものもある可能性がある。

ファン・ト・ワウトは蒸留所を再び黒字化させることに成功したが、1822年には共同経営者のコーエンラート・アドリアーン・テミンクとの不和により、会社での事業を断念した。1842年、ファン・ト・ワウトは『Distillateurs- en Liqueurbereiders Handboek door een oude patroon van 't Lootsje』（「リトル・シェッド」の旧パトロンによる、蒸留酒製造者とリキュール製造者のハンドブック）と題する原稿を執筆し、現在ボルス・アーカイブに所蔵されている。

モルツァー家時代

1868年、会社は再びモルツァー家に売却され、今度は会社を大きく拡大しました。1889年、アムステルダムに新たな主要道路を整備するため、ローゼングラハト運河が埋め立てられました。旧敷地は放棄され、近隣のニュー・フェネップに近代的な蒸気動力の蒸留所が建設されました。他の蒸留所は、スケベニンゲンと、オランダ国境を越えたドイツのエメリッヒにも建設されました。1892年、会社は有限責任会社（LLC）に改組されました。

旧オランダ植民地は、グループ製品にとって自然な市場となり、急速な国際展開が続きました。世紀の変わり目までに、ボルスは積極的に自社製品を販売し、ほぼすべてのヨーロッパの王朝から王室御用達の称号（ロイヤル・ワラント）を授与されました。1873年、ボルスはウィーンで開催された世界大博覧会（Weltausstellung 1873 Wien）でFortschritts-Medaille（王室御用達メダル）を受賞し、1年後にはウィーンの皇室御用達となりました。その後も、オランダ、ベルギー、ルクセンブルク、ギリシャ、スウェーデン、デンマーク、モナコの国王や女王、そして近代以降はエチオピアやネパールの宮廷など、他の国王や女王にも御用達となりました。

第一次世界大戦後、フランス（1921年）、ポーランド（1922年）、スイス（1929年）、カナダ（1932年）、南アフリカ（1933年）、ベルギー（1934年）、アルゼンチン（1935年）、スペイン（1935年）、アメリカ合衆国（1947年）で蒸留所が設立された。[ 4 ]ボルスは、ホッペ社や1679年以来最大の競合企業であったワイナンド・フォッキンク社の買収などを通じても成長した。1954年、モルツァー家の最後の当主が取締役会を去り、ボルス蒸留所は株式公開企業となった。

多様化

ボルスはその後数十年にわたり事業を拡大し続け、世界のほぼすべての地域市場に参入しました。しかし、経営陣は、アルコール消費、特にスピリッツ消費からの社会的な離反が会社にとって脅威となることをすぐに認識しました。ジュネヴァは依然としてボルスの収益の大きな部分を占めていましたが、世界中の消費者が英国の「辛口」スタイルのジンを好む傾向があったため、この市場は母国オランダ以外では特に成長が困難でした。買収による多角化戦略が採用され、1977年にはイタリアの食前酒ブランドであるチナールとビアンコサルティが加わり、1983年にはテルメ・ディ・クロードを買収し、初のノンアルコール飲料事業を開始しました。同社は、スティルウォーターとスパークリングミネラルウォーター、ノンアルコールビターズ、ソーダ（クロディーノを含む）、その他様々なフルーツフレーバー飲料を製造していました（その後の売却により、これらのブランドはカンパリ・グループの一部となりました）。 1980 年代を通じて、ボルスはイタリアとスイスの市場に特に重点を置いて、ノンアルコール飲料の品揃えを拡大し続けました。

ボルスは既にオランダ国内でアルコール飲料の大手メーカーでしたが、1986年にロッテルダムに本社を置くヘンケスを買収し、ジュネヴァの主要メーカーとなりました。さらに、ヘンケスはオランダ国内に酒類小売ネットワークを有していたため、ボルスは垂直統合を実現しました。1988年には、ボルスはストロスマン・ブレンネライエンGmbH & Co AGを買収し、瞬く間にコーンシュナップス市場で最大のシェアを獲得し、ドイツ国内に流通網と生産拠点を確保しました。

1989年、ボルスはハイネケンのワインおよび蒸留酒部門であるGedistilleerd en Wijngroep Nederland (GWN)と合弁会社を設立し、 Bols Benelux BVを設立した。この合弁会社は、GWNが以前に別の主要ジュネヴァブランドであるBokmaを買収していたこともあり、オランダの酒類事業でほぼ50%の市場シェアを獲得した。この合弁会社は、急成長しているワイン分野に進出し、以前はDouwe Egbertsの一部であったConsortium Vinicole de Bordeaux (CVBG)の株式の85%を取得した。他の小規模なフランスのワインハウスもすぐにポートフォリオに追加された。同社はまた、1990年にイタリアでの事業を拡大し、Ottavio Riccadonnaを買収して、同社のSpumanteとRicadonnaブランドを加えた。

ウェッサネン合併

1993年までに、業界内の競争と統合は熾烈なものとなっていた。ハイネケンはビール事業からの撤退を決定し、合弁事業の株式を5,860万ギルダーで売却した。オランダの食品大手ロイヤル・ウェッサネンとボルスは、水平統合が自然な流れと考え、新会社ボルス・ウェッサネンとして合併した。当初から、2つの事業ラインの統合は困難を極め、利益圧迫につながった。1995年の年次株主総会は論争の的となり[ 5 ]、同社は成長努力を食品部門に集中させることを決定した。1997年、同社はズーテルメールの新しい本社と生産施設に移転した。

1999年までに、パートナーシップがうまく機能していないことは明らかでした。ボルス側の事業は軽視されており、経営陣は成長と収益性を高める潜在能力を解き放とうとしていました。 プライベートエクイティファームのCVCキャピタル・パートナーズがこれに同意し、取締役会（R. ヴァン・オグトロップ、M. エモンツ、T. クーネン）によるマネジメント・バイアウトが計画され、ボルス・ロイヤル・ディスティラリーズが設立されました。その後すぐに、ボルスは英国の飲料コングロマリットであるディアジオからいくつかのブランドを買収しました。[ 6 ]

レミー・コアントローに買収

買収直後から、ボルス社には急速に統合が進む飲料業界で効果的に競争できる規模がないことが明らかになった。CVCキャピタルは既にレミー・コアントロー社と関係があったため、両社を統合するのは自然な流れと思われた。2000年8月に合意に達し、レミーはボルス社をCVCに5億1000万ユーロで買収したが、[ 7 ]ボルス社は拡大後のグループの株式9%を保有した。[ 8 ]この合併は両社にとって大きな利益となり、レミーは高価な熟成在庫を必要としない製品への多様化、東欧の流通網、ボルス社の経営スキルへのアクセスが可能になり、ボルス社はレミーの合弁による世界規模の流通アライアンスであるマキシウムへのアクセスが可能になった。[ 9 ]

合併後の会社の相乗効果はすぐに実感された。レミーは堅調な収益と利益の伸びを記録したが[ 10 ] [ 11 ]、ドル安と、課税および偽造問題によるポーランドでのボルス・ウォッカの一時的な売上減少が2003年の業績に悪影響を及ぼした。2004年の業績は依然として低調であったものの、東ヨーロッパ全域でウォッカブランドは力強い成長を見せ、マクシウムはボルスのイメージ刷新に多大なリソースを投入し、新パッケージや若者市場への再注力などを行った。[ 12 ] [ 13 ]ボルスは業界誌『ドリンクス・インターナショナル・マガジン』から「ベスト・ブランド・リローンチ」賞を受賞した。

2005年、レミーは中央ヨーロッパ流通公社（CEDC）と複雑な契約を締結しました。CEDCはボルスのポーランドにおける生産施設の所有権を取得し、ポーランドとロシアでの使用を目的とした様々な商標のライセンスを、9%の株式と引き換えに取得しました。[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]この契約により、両社は互いの流通ネットワークへのアクセスを獲得しました。レミーはまた、CEDCの取締役に就任しました。CEDCは後にボルスのハンガリー子会社と商標を買収しました。

経営陣による買収

2005年、レミーはプレミアムブランドに焦点を絞ることを決定し、12月8日、主力飲料に集中するためにBolsブランドを売却すると発表した。2006年3月16日、レミーはBolsを欧州の投資ファンドABN AMRO Capital（75%）と、Huub van Doorne氏（25%）率いる経営グループに売却すると発表した。Van Doorne氏はレミーコアントローの経営委員会のメンバーであり、レミーの所有権下でBolsブランドを再活性化するチームを率いた。メザニン資本はGSCグループによって提供された。[ 17 ]新会社はLucas Bols, BVと命名され、アムステルダムに本社を置く。その資産には、オランダの生産施設、Bols、Galliano、Vaccari Sambuca、Pisang Ambon、Damrak Ginなどのブランド、およびBokmaやHartevelt genevers、Coeberghなどの主要なオランダ産スピリッツブランドが含まれる。[ 2 ] [ 18 ]配給は引き続き主にマクシウム社が行うが、米国では新たなパートナーであるウィリアム・グラント・アンド・サン社（ウィリアム・グラント・アンド・サンズの100%子会社）が担当する。 [ 3 ]

マーケティング

ボルスは、バーやレストランといった「オントレード」市場をターゲットとし、バーオーナーとそのスタッフに対し、サポート、イノベーション、新製品開発においてリーダーとしての地位を確立しています。同ブランドは、ミクソロジーとカクテル文化の一翼を担うことを目指しています。[ 19 ]ボルスは、業界団体、キャンペーン、バーテンダーアカデミー、コンテストなどを後援しています。[ 20 ]

アムステルダムのボルス博物館では、ブランドの歴史、製造方法や原材料、そしてインタラクティブな展示を紹介しています。また、来場者はフレアバーテンダーの実習もできます。

ボルス・バーテンダー・アカデミーでは、バーテンダー、フレア・バーテンダー、ミクソロジー（バーテンダーの手法）、ホスピタリティ・マネジメントの認定コースを提供しています。[ 21 ]

製品

ボルスは様々なブランドを製造しています。飲料業界では、特定の企業がどの市場を占有したいかというビジネス上の意思決定において、企業間でブランドの売買が行われるのが一般的です。業界では統合や売却が頻繁に行われるため、企業のブランドポートフォリオは通常、流動的です。ボルスは、これまで製造してきたブランドに加え、直接、合弁事業、その他のパートナーシップを通じて、様々な発展段階で取得したブランドも所有しています。

リキュール

ボルスブランド

ボルスは創業当初から、自社ブランドで長年にわたりリキュールを製造してきました。現在では、38種類のフレーバーを製造し、新しいティアドロップ型のボトルで販売しています。そのラインナップは以下の通りです。

ボルスが公式に言及していないものの、他の文献にはブラックベリーリキュールとサワーアップルリキュールも記載されています。 注：フルーツブランデーは厳密にはリキュールではありませんが、ボルスは甘味料が加えられているためか、自社のブランデーをリキュールとして分類しています。

ピサン・アンボン

ピサン・アンボンはバナナとトロピカルフルーツ風味のリキュールです。

ガリアーノ

ガリアーノは、ヴァッカリ社が初めて製造したアニス、バニラ、ハーブの複雑な風味を持つリキュールです。また、紛らわしいことに、ヴァッカリ社が製造する他のリキュールのブランド名でもあります。これらのリキュールのほとんど、あるいはすべては現在では製造されていません。このシリーズには、アマレット、ブラックサンブーカ、ホワイトサンブーカ、ホワイトピーチリキュールなどが含まれていました。

ヴァッカリ・サンブーカ

サンブーカはスターアニス風味の伝統的なイタリアのリキュールです。

ブーツ

Bootzはオランダ限定のブランドで、幅広い種類のリキュールとスピリッツを取り扱っています。その一つが、現在は販売されていないリキュール「Tip van Bootz」です。

コーベルグ

クーベルグはオランダ唯一のブランドで、オランダでナンバーワンのリキュールであり、女性向け飲料ブランドとしても最大規模を誇ります。[ 3 ]クーベルグには4種類のフレーバーがあり、ブラックカラント／ブラックベリー風味のクーベルグ・クラシック、クランベリー風味のクーベルグ・レッド、そしてクーベルグ・チェリーとクーベルグ・ラズベリーがあります。オランダでは「ベッセン」（文字通りベリーの意味）と呼ばれ、スプライトやセブンアップと混ぜて飲むことが多いです。

エビータ

オランダ限定のコーヒー風味のリキュール。

ゴールドストライク

ゴールドシュレーガーに似た、オランダ限定のシナモンシュナップス。銀フレーク入りの低アルコールバージョン「シルバーストライク」も存在する。

コンティキ

コンティキは、ジンをベースにレモンとグレープフルーツの風味を加えたリキュールです。

ズワルテ・キップ

ズワルテ キップはアドフォカート、濃厚でクリーミーなエッグノッグ風味のリキュールです。

酒類

ボルスブランド

ボルスは、ウォッカ、フレーバーウォッカ、ジン、ジュネヴァのラインを国際的に出荷しています。前述の通り、東ヨーロッパでは、ボルスブランドは別の組織であるCEDCによって製造・販売されています。

ダムラック・ジン

ダムラックは、ラグジュアリーで国際的なスタイルのジンです。独立系飲料コ​​ンテストで高い評価を得ています。ダムラックはアムステルダム初の港であり、その名はジュネヴァ貿易の始まりに敬意を表しています。

ボクマ

Bokma は、ジュネヴァ、レモンジュネヴァ、レモンブランデーのオランダ限定ブランドです。

クレアリン

Claerynは、 Jonge Geneverのオランダ限定ブランドです。Claerynは、商標に関する重要な訴訟にも関与していました。ベネルクス司法裁判所は、類似の名称の液体洗剤が、信用毀損の原則に基づき商標権を侵害していると判断しました。[ 22 ]

エルス・ラ・ベラ

エルス ラ ベラは、リンブルフ地方の伝統的なビターズで、オランダ南部で人気があります。

ハートベルト

Hartevelt は、ジュネヴァとレモン ブランデーの完全なラインの 1 つです。

ホッペ

またまたジョンゲ・ジェネヴァ。

パレード

オフトレード（家庭用）ミキシングに使用される、オランダの古いバリューブランド。

統計

2016年から2019年にかけて、ルーカス・ボルスは5.6%の損失を出し、株主の収益性が低下しました。

参照

注記

  1. ^ . 「会社概要」 . Lucas Bols . Lucas Bols, NV 2015年1月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年9月17日閲覧。Lucas Bols BVは、現在も活動を続けるオランダ最古の企業であり、世界最古の蒸留所ブランドです。
  2. ^ a b「ABN AMRO Capital、2億1000万ユーロの契約でボルスをオランダに戻すことを発表」 (プレスリリース)。ABN アムロ。 2006 年 3 月 9 日。2006 年8 月 31 日に取得。{{cite press release}}:|archive-url=形式が正しくありません: タイムスタンプ (ヘルプ)CS1 メンテナンス: url-status (リンク)
  3. ^ a b c「ボルス、世界最古の蒸留業者として帰郷、2億1000万ユーロでオランダに帰還」 （プレスリリース）。ルーカス・ボルス。2006年3月13日。 2011年7月14日時点のオリジナル（DOC）からアーカイブ。 2006年8月31日閲覧。
  4. ^「ボルス社、ニュージャージー州に工場建設へ。イングルウッドに老舗リキュール会社ホランドのためにビル建設」ニューヨーク・タイムズ、不動産セクション、1947年7月23日、39ページ。エルヴァン・ルーカス・ボルス社（ホランドのリキュール会社）は、ニュージャージー州イングルウッドにアメリカ初の工場を建設すると、同社の技術ディレクター、ローレンス・W・ピュー氏が昨日発表した。
  5. ^ Bloomberg Business News (1995年4月6日). 「ボルス・ウェッサネン、食品事業に注力する戦略」 . The New York Times . 2007年9月5日閲覧。{{cite news}}:|last=一般的な名前があります（ヘルプ）
  6. ^ブルームバーグ・ニュース、ビジネス・アンド・ファイナンシャル・デスク（1999年9月30日）。「ディアジオ、最後の4つの酒類ブランドを売却」。ニューヨーク・タイムズ紙、最終版、セクションC、4ページ、コラム3。…ディアジオは、ドイツのブランデー「アスバッハ」と、世界で最も売れているギリシャの酒類「メタクサ」を、英国のバイアウト会社CVCキャピタル・パートナーズ傘下のボルス・ロイヤル蒸留所に売却した。{{cite news}}:|last=一般的な名前があります（ヘルプ）CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク)
  7. ^ Sorkin, Andrew Ross (2000年8月23日). 「レミー・コアントロー、ボルスを買収へ」 .ニューヨーク・タイムズ. ワールド・ビジネス・ブリーフィング：ヨーロッパ. 2007年9月6日閲覧。
  8. ^「レミー・コアントローとボルスが合併」Corporate Money、Centaur Publishing Ltd.、 2000年9月6日。
  9. ^オーウェン、デイヴィッド（2000年9月15日）「レミー・コアントロー、二日酔いの治療法を発見：海外事業の低迷と高金利政策の末、フランスの飲料グループはボルス買収で復活」フィナンシャル・タイムズ。企業と金融：ヨーロッパ。
  10. ^ Minder, Raphael (2001年6月21日). 「レミー、一部ブランドを売却か：フランスの飲料グループ、ボルス買収後に事業を合理化へ」. Financial Times . Companies and Markets. p. 1. …レミーは昨日、3月31日までの通期純利益が71%増の9,400万ユーロになったと発表した。売上高は26%増の9億2,600万ユーロだった。ボルスからの6か月分の収益を含むこの利益は、アナリスト予想をわずかに上回った…
  11. ^ Minder, Raphael (2002年6月14日). 「レミー、利益12%増で復活」.フィナンシャル・タイムズ. 企業と金融：ヨーロッパ. p. 1.
  12. ^「マクシウムはボルスを『セレブドリンク』として位置付ける」「メディア関係。PRウィーク。2004年8月20日。ボルスの27のバリエーションは、それぞれ異なるターゲット市場にアピールするため、様々なメディアプロモーションが展開される。そして、ブランドを「人生への情熱」というテーマとより密接に結び付けようとしている。」
  13. ^「ボルス、取り扱いを容易にするため全面改良」マーケティング誌、ヘイマーケット・ビジネス・パブリケーションズ社、 2004年11月3日。プロモーション活動は、OK!やHello!といったセレブリティ雑誌を通じて女性をターゲットに展開される。マクシウムによると、ボルス愛飲者の多くは女性である。
  14. ^ 「Central European Distribution CorporationがRémy CointreauおよびTakirra Investment Corp.と株式購入契約を締結、ポーランド第3位の蒸留酒メーカーBols Sp. z ooを買収」（プレスリリース）。Central European Distribution Corporation。2005年6月27日。 2006年9月6日閲覧。
  15. ^ 「Central European Distribution Corporation、Remy Cointreauとの戦略的提携を締結、ポーランド第3位の蒸留酒メーカーBols Sp. z ooを買収」（プレスリリース）Central European Distribution Corporation 2005年8月17日. 2006年9月6日閲覧。
  16. ^ 「レミー・コアントロー、ポーランドにおけるCEDCとの戦略的提携を完了」(PDF) (プレスリリース).レミー・コアントロー. 2005年8月17日.オリジナル(PDF)から2006年10月15日時点のアーカイブ。 2006年9月6日閲覧。
  17. ^ 「投資、代表者の選出」 GSCグループ、GCSグループ。 2008年1月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2007年9月20日閲覧。
  18. ^ 「レミー・コアントロー、ボルスの売却を2億1000万ユーロで完了」（プレスリリース）レミー・コアントロー2006年3月10日. 2006年9月6日閲覧。
  19. ^ Sherer, Michael (2002年7～8月). 「敬具：コーディアルは、食後の余計な飲み物からカクテルの主流の材料へと着実に進化を遂げてきました」 .乾杯. Adams Beverage Group. 2007年12月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年9月12日閲覧。
  20. ^ 「トレンド：リキュール」。飲料ビジネス。ホテル＆レストラン。2003年9月1日。 2007年9月12日閲覧。Bolsは、オンコンシューマー市場におけるリキュールのプロモーションに尽力しているブランドの一つで、そのハイライトの一つがBols Academy Roadshowです。
  21. ^グラント、ベン（2007年8月15日）「ボルス、バーテンダーアカデミーを開設」Drinks Business 。英国ブランドマネージャーのニッキ・モリソン氏は、「バーテンダーはボルスにとって最優先事項であり、ボルス・バーテンダーアカデミーはバーテンダーに刺激を与え、私たちのサポートを示すのに最適な方法です。」と述べています。
  22. ^ Claeryn / Klarein、A事件74/1、1975年3月1日の判決、ベネルクス裁判所判例集1975年、472ページ。

さらに読む

  • ヴィム・ウェンケス著「オランダのベッドライフ」。 1990年。
  • PJ Dobbelaar著「オランダのブランドデリジェン・トット・ヘット・ビギン・デア・ネゲンティエンデ・イーウウ」（19世紀初頭までのオランダの蒸留所）。 1930年
  • オランダのボトルコレクタークラブ「De Oude Flesch」の季刊誌に、Lodewijk van Sint Maartensdijk が数回寄稿。 1979 ～ 1995 年。
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