インドの公営企業( PSU ) は、少なくとも 51% の株式がインド政府または州政府の所有下にある政府所有の事業体です。これらの種類の企業は、複数の PSU の合弁企業である場合もあります。これらの事業体は、政府に代わって商業機能を実行します。[ 1 ] [ 2 ] 政府の所有権のレベルによって、 PSU は正式には 2 つのカテゴリに分類されます。中央政府または他の CPSU が所有する中央公営企業( CPSU ) と、州政府が所有する州公営企業( SPSU ) です。 CPSU と SPSU はさらに、戦略セクターと非戦略セクターに分類されます。財務実績と進捗状況によって、 CPSU には、マハラトナ、ナバラトナ、ミニラトナ(カテゴリ I と II) のステータスが付与されます。
1947年のインド独立後、既存産業が限られていたため、持続可能な経済成長には不十分であった。第二次五カ年計画中に採択された1956年の産業政策決議が、国営企業の枠組みを築いた。政府は当初、通信、灌漑、化学、重工業などの戦略的セクターを優先し、続いて企業の国有化を行った。その後、国営企業は、請負、コンサルティング、輸送などの消費財生産やサービス分野に事業を拡大した。その目標は、輸出の増加、輸入の削減、インフラ開発の促進、経済成長の推進、雇用機会の創出などである。各国営企業は独自の採用規則を持っており、給与の高さと雇用の安定性からインドでは国営企業への就職が非常に人気があり、 GATEスコアを持つ候補者を好む企業が多い。[ 3 ]これらの仕事は、UPSCなどの他の政府職に比べて給与水準が非常に高いこと、バンガロー、年金、その他の補助金付き施設などの設備、そして非常に計画的なタウンシップでの居住生活でよく知られている。公務員などの非役員の給与水準は民間部門と比べて大きく異なります。
1951年には、政府所有の公社(PSU)は5社ありました。2021年3月までに、こうした政府機関の数は365社に増加しました。[ 4 ]これらの政府機関は、2019年3月31日時点で総投資額約16兆4,100億ルピーに上ります。2019年3月31日時点の払込資本金は約200.76万ルピーでした。CPSEは、2018~2019年度に約24兆4,300億ルピー+1兆ルピーの収益を上げました。[ 4 ]
歴史
1947年にインドが独立した当時、インドは主に農業国家であり、工業基盤は弱かった。イギリス領インド軍の輸入兵器への依存を軽減するために設立された国営のインド兵器工場はわずか18ヶ所だった。[ 5 ]
イギリス領インド帝国は以前、農業生産を民間部門に委ねることを選択しており、茶加工会社、ジュート工場(アクランド工場など)、鉄道、電力会社、銀行、炭鉱、製鉄所などは、実業家ジャムシェトジー・タタのような民間人が大部分を所有する経済主体のほんの一部に過ぎなかった。その他の企業はボンベイ証券取引所に上場されていた。[ 6 ]
インドの農業および工業団体の私有制に対する批判者、特にマハトマ・ガンジーの独立運動は、20世紀前半のインドにおいて、自給自足で、主に農業を営み、共同体として村を基盤とした存在を主張した。[ 7 ] [ 8 ]インドの公共部門に対する他の同時代の批判は、資金が豊富な学校、公共図書館、大学、病院、医科大学および工科大学の不足を対象としており、これが前世紀のイギリスの工業化をインドが再現するのを妨げていると見なされた。[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]
独立後、国民の合意は経済の急速な工業化へと向かい、それが経済発展、生活水準の向上、そして経済主権の鍵となると考えられました。[ 14 ]経済への政府の介入と規制の必要性を指摘したボンベイ計画に基づき、1948年に発表された最初の産業政策決議は、そのような産業開発戦略を大まかに規定しました。その後、 1950年3月に閣議決議により計画委員会が設立され、1951年には産業(開発および規制)法が制定され、政府に産業規制に必要な措置を講じる権限を与えることを目指しました。[ 15 ]
インドの初代首相ジャワハルラール・ネルーは、輸入代替工業化に基づく経済政策を推進し、混合経済を提唱した。[ 16 ]彼は、基礎工業と重工業の確立がインド経済の発展と近代化の基盤であると信じていた。インドの第二次五カ年計画(1956~1960年)と1956年の産業政策決議は、ネルーの国家工業化政策に対応するため、公共部門企業の発展を重視した。彼のビジョンは、「インドにおける公共部門企業の父」として知られるV・クリシュナムルティによって継承された。インドの統計学者プラサンタ・チャンドラ・マハラノビスは、後にフェルドマン・マハラノビス・モデルと呼ばれることになるこのモデルの構築に尽力した。[ 17 ] [ 18 ]
1969年、インディラ・ガンディー政権はインド最大の民間銀行14行を国有化し、1980年にはさらに6行を国有化した。この政府主導の産業政策は、民間企業に対する規制とともに、 1991年のインド経済危機までインドの経済発展の主流であった。[ 15 ]危機後、政府はいくつかの国営企業の所有権を売却し、資金調達を行い、財務実績が悪く効率性の低い企業を民営化を開始した。[ 19 ] [ 20 ]
管理と分類
公的部門の企業は、会長兼マネージング・ディレクター兼最高経営責任者とも呼ばれる取締役会長と、副会長兼副マネージング・ディレクター兼共同最高経営責任者、および執行ディレクター兼Cレベル役員とも呼ばれる取締役会のメンバーによって率いられています。取締役会のメンバーは、中央公的部門の企業、その子会社およびその部門の場合はインド大統領によって任命され、州公的部門の企業、その子会社およびその部門の場合は インドの州知事によって任命されるグループ「A」の官報役員です。
全ての公営企業には、追加の財政的自主性が認められている。公営企業は「比較優位を持つ政府機関」であり、世界市場で競争するためのより大きな自主性が与えられ、「世界的な大企業になるという彼らの意欲を支援する」。 [ 21 ]財政的自主性は、1997年にナブラトナの地位として9つの公営企業に最初に認められた。 [ 22 ]もともと、ナブラトナという用語は、 9つの貴重な宝石でできたお守りを意味していた。後に、この用語は、グプタ朝のヴィクラマーディティヤ皇帝とムガル帝国のアクバル皇帝の宮廷で、それぞれの宮廷の 9人の臨時廷臣の総称として採用された。
2010年、中央政府はより上位のマハラトナ・カテゴリーを設け、公共部門の投資上限を1,000億ルピーから5,000億ルピーに引き上げました。[ 23 ]マハラトナ・カテゴリーの公共部門は、現在、純資産の最大15%をプロジェクトに投資することができますが、ナバラトナ・カテゴリーの企業は、政府の明確な承認なしに最大1,000億ルピーを投資することができます。ミニラトナ・カテゴリーの2つのカテゴリーは、より広範な財政的自主性を認めています。
ラトナ[ 24 ]ステータスを付与するためのガイドラインは次のとおりです。
| カテゴリ | 資格 | 投資のメリット |
|---|
| マハラトナ(「大宝石」または「巨大宝石」と訳される) | 3年間で平均年間純利益が2,500億ルピーを超える、または 3年間の平均年間純資産10,000億ルピー、または 3年間の平均年間売上高は20,000億ルピー(以前の規定では25,000億ルピー)[ 25 ] | 1,000億ルピーから5,000億ルピーまで、またはプロジェクトへの純資産の15%までの投資を自由に決定できる |
| ナヴァラトナ(訳「九つの宝石」) | 純利益、純資産、総人件費、総生産コスト、サービスコスト、PBDIT(減価償却前利益、利息、税金控除前利益)、投下資本など6つのパラメータに基づいて、60点(100点満点)のスコア。 PSU が Navratna になるには、まず Miniratna になり、取締役会に 4 人の独立取締役を置く必要があります。 | 単一プロジェクトでは最大 1,000 クローレまたは純資産の 15%、または年間では純資産の 30% (1,000 クローレを超えない)。 |
| MiniratnaカテゴリーI( 「小さな宝石」または「ミニ宝石」カテゴリーI) | 過去3年間継続して利益を上げているか、3年間のうち1年間に3億ルピー以上の純利益を上げている | 500億ルピーまたは純資産のいずれか低い方まで。 |
| MiniratnaカテゴリーII(翻訳:小さな宝石またはミニ宝石カテゴリーII) | 過去 3 年間継続的に利益を上げており、純資産がプラスになっている必要があります。 | 最大 300 億ルピーまたは純資産の最大 50% のいずれか低い方。 |
インドの PSU も特別な非財務目的に基づいて分類され、 2013 年会社法第 8 条(旧 1956 年会社法第 25 条) に基づいて登録されます。
利益を最も上げている共産党
2021~22年度に利益を上げたソ連共産党機関紙トップ5 [ 26 ]| S.No. | CPSE名 | 純利益(ルピー・クローレ) | 共有 (%) |
|---|
| 1 | 石油天然ガス公社(ONGC) | 40,305 | 15.27 |
| 2 | インド石油公社(IOCL) | 24,184 | 9.16 |
| 3 | インド電力網公社(PGCIL) | 17,074 | 6.48 |
| 4 | 国営火力発電公社(NTPC) | 16,111 | 6.11 |
| 5 | インド鉄鋼公社(SAIL) | 12,015 | 4.55 |
| 6 | コール・インディア・リミテッド(CIL) | 11,202 | 4.24 |
| 7 | インドガス公社(GAIL) | 10,364 | 3.93 |
| 8 | 農村電化公社(REC) | 10,046 | 3.81 |
| 9 | パワーファイナンスコーポレーションリミテッド(PFCL) | 10,022 | 3.80 |
| 10 | 国立鉱物開発公社(NMDC) | 9,398 | 3.56 |
| 合計 (1-10) | 1,60,742 | 60.91 |
|---|
| その他のCPSE | 1,03,153 | 39.09 |
| 営利CPSEの総利益 | 2,63,895 | 100 |
|---|
ソ連共産党のリスト
公共部門企業(PSU)は、中央公共部門企業(CPSU)と国営公共部門企業(SPSU)に分類されます。CPSUは重工業・国営企業省によって管理されています。財務省国営企業局(DPE)は、すべての中央公共部門企業(CPSU)の中核を担う部局です。
2025年現在、マハラトナが14、ナブラトナが26、ミニラトナが65(カテゴリー1とカテゴリー2に分かれている)ある。[ 27 ] [ 28 ]
マハラトナのリスト
- 石油天然ガス公社(ONGC)
- バーラト重電機有限会社(BHEL)
- インド石油公社(BPCL)
- コール・インディア・リミテッド(CIL)
- インドガス公社(GAIL)
- ヒンドゥスタン石油公社(HPCL)
- インド石油公社(IOCL)
- 国営火力発電公社(NTPC)
- インド電力網公社(PGCIL)
- パワーファイナンスコーポレーションリミテッド(PFCL)
- 農村電化公社(REC)
- インド鉄鋼公社(SAIL)
- オイル・インディア・リミテッド(OIL)
- ヒンドゥスタン航空機株式会社(HAL)
ナヴラトナのリスト
- バーラト・エレクトロニクス・リミテッド(BEL)
- インドコンテナコーポレーション(CONCOR)
- エンジニアズ・インディア・リミテッド(EIL)
- マハナガル 電話ニガム リミテッド(MTNL)
- ナショナル・アルミニウム・カンパニー(NALCO)
- NBCC(インド)リミテッド
- 国立鉱物開発公社(NMDC)
- NLCインドリミテッド(ネイヴェリリグナイト)
- ラシュトリヤ イスパット ニガム リミテッド(RINL)
- インド海運公社(SCI)
- レール・ヴィカス・ニガム・リミテッド(RVNL)
- ONGCヴィデシュ・リミテッド(OVL)
- ラシュトリヤ化学肥料有限会社(RCF)
- イルコン・インターナショナル(IRCON)
- RITES株式会社
- ナショナル・ファーティライザーズ・リミテッド(NFL)
- 住宅都市開発公社(HUDCO)
- インド再生可能エネルギー開発庁(IREDA)
- セントラル倉庫株式会社(CWC)
- マザゴンドックヤードリミテッド[ 29 ]
- インド鉄道株式会社(RCIL)
- SJVNリミテッド(SJVN)[ 30 ]
- NHPCリミテッド[ 30 ]
- インド太陽エネルギー公社(SECI)[ 30 ]
- インド鉄道ケータリング・観光公社(IRCTC)
- インド鉄道金融公社(IRFC)
- ヌマリガル製油所(NRL)
ミニラトナのリスト
- ミニラトナ カテゴリーI
- ミニラトナ カテゴリーII (9)
- インド人工肢体製造会社
- 放送技術コンサルタントインド有限会社
- エンジニアリング プロジェクト(インド) リミテッド
- FCIアラバリ・ジプサム・アンド・ミネラルズ(インド)リミテッド
- HMTインターナショナルリミテッド
- インディアン・メディシンズ・ファーマシューティカル・コーポレーション・リミテッド
- フェロスクラップ・ニガム・リミテッド(FSNL)
- メコン
- インド国立映画開発公社(NFDC)
- ラジャスタン・エレクトロニクス・アンド・インスツルメンツ・リミテッド
その他のソ連共産党のリスト
- アドバンスト・ウェポンズ・アンド・イクイップメント・インディア・リミテッド
- アグリノベートインド株式会社
- AFCインドリミテッド
- アヌシャクティ・ヴィディユット・ニガム・リミテッド
- Aravali Power Company Private Limited (APCPL) ジャルリ、ジャジャール
- 装甲車両 ニガム・リミテッド
- ベンガル・ケミカルズ・アンド・ファーマシューティカルズ・リミテッド
- ベンガル・イミュニティ・リミテッド
- バーラト・ブロードバンド・ネットワーク(BBNL)
- バーラト石炭ガス化化学株式会社(BCGCL)
- バーラト・ゴールド・マインズ・リミテッド
- バーラト免疫生物学株式会社
- Bharat Refractories Limited、ボカロ
- バーラト・ワゴン・アンド・エンジニアリング
- バーラタ準備銀行券ムドラン
- バヴィニ
- BEMLミッドウェスト株式会社
- BHEL電気機械株式会社(EML)
- ボー・サガール港有限会社
- バイオテクノロジーコンソーシアムインドリミテッド
- ブラマプトラバレー肥料株式会社(BVFCL)
- ブラマプトラ・クラッカー・アンド・ポリマー・リミテッド
- ブラモス・エアロスペース
- ブンデルカンド・サウル・ウルジャ・リミテッド
- コンバージェンス・エナジー・サービス・リミテッド
- CSC e-Governance Services India Limited
- インドセメント公社
- セントラル・インランド・ウォーター・トランスポート・コーポレーション・リミテッド(CIWTC)
- 認定エンジニアインターナショナルリミテッド
- 都市産業開発公社
- チェナブバレー発電プロジェクト
- ダモダルバレーコーポレーション(DVC)
- インド貨物専用回廊公社
- デリーメトロ鉄道公社(DMRC)
- デリートランスコリミテッド
- デリー交通公社
- 預金保険・信用保証機構
- デジタル・インディア・コーポレーション
- インド浚渫公社
- インドエレクトロニクス株式会社(ECIL)
- エネルギー効率サービス株式会社(EESL)
- インド輸出信用保証公社
- 肥料および化学薬品 トラヴァンコア株式会社
- インド肥料公社
- インド食品公社(FCI)
- フレッシュ&ヘルシーエンタープライズリミテッド
- グライダーズ・インディア・リミテッド
- グリーンガス株式会社
- グリーンバレー再生可能エネルギー株式会社
- グリッドコンダクターズ株式会社
- ヘミスフィア・プロパティーズ・インディア・リミテッド
- ヒンドゥスタン・アンチバイオティクス・リミテッド
- ヒンドゥスタン・ファーティライザーズ・コーポレーション・リミテッド(HFCL)
- ヒンドゥスタン殺虫剤株式会社
- ヒンドゥスタン・オーガニック・ケミカルズ・リミテッド(HOCL)
- ヒンドゥスタン・プレファブ・リミテッド
- ヒンドゥスタン・ソルツ・リミテッド
- ヒンドゥスタン造船所(HSL)
- ヒンドゥスタン・テレプリンターズ・リミテッド(HTL)
- ヒンドゥスタン・ウルヴァラク&ラサヤン・リミテッド (HURL)
- ヒンドゥスタン・ベジタブル・オイルズ・コーポレーション
- HSCC(インド)リミテッド
- IHB Limited( IOCL、HPCL、BPCLの合弁会社)
- インディアン・デイリー・マシナリー・カンパニー・リミテッド(IDMC)
- インド債務解決会社(IDRCL)
- インド政府造幣局
- インド・インフラストラクチャー・ファイナンス・カンパニー・リミテッド(IIFCL)
- インド・オプテル・リミテッド
- インディア・ポーツ・グローバル・リミテッド
- インド中小企業資産再建会社
- インドの金融テクノロジーおよび関連サービス
- インドハイウェイマネジメントカンパニーリミテッド(IHMCL)
- インディアン・イムノロジカルズ・リミテッド
- インディアンメディシン製薬株式会社
- インド港湾鉄道公社(IPRCL)
- インディアン・ポタッシュ・リミテッド
- インド戦略石油備蓄株式会社
- インドワクチンコーポレーションリミテッド
- インドラプラスタ・ガス・リミテッド
- インドラダヌシュ・ガス・グリッド・リミテッド (IGGL)
- インフラリースおよび金融サービス
- インド産業金融公社
- インランド&コースタルシッピング株式会社
- インド内陸水路局
- インストルメンテーション・リミテッド
- インテリジェント コミュニケーション システムズ インド リミテッド (ICSIL)
- 灌漑水資源金融公社
- JALパワー株式会社
- インドジュートコーポレーション
- カルナタカ石鹸洗剤有限会社
- カルナタカ ヴィジャヤナガル スチール リミテッド、NMDC スチール
- カディナチュラル
- カニジ・ビデシュ・インド株式会社
- コルカタメトロ鉄道公社
- コンカン鉄道公社
- コンカンLNG
- クリシュナパトナム鉄道株式会社
- ライフスプリング病院(P)株式会社
- マドラス肥料
- マハナガーガス
- ミレニアムテレコム株式会社
- メジャ ウルジャ ニガム プライベート リミテッド (MUNPL)
- 首都圏交通公社
- 国立高速道路インフラ開発公社(NHIDCL)
- ナショナルハイウェイズロジスティクスマネジメントカンパニー
- 国立高出力試験研究所(NHTPL)
- ナルマダ水力発電開発公社
- 国家産業回廊開発公社
- 国立情報センターサービス株式会社(NIC)
- ナショナル・ジュート・マニュファクチャーズ・コーポレーション・リミテッド
- 国土収益化公社(NLMC)
- インド国家決済公社(NPCI)
- ナショナル プロジェクト建設公社 (NPCC)
- ナショナル・テキスタイル・コーポレーション
- NIIFインフラストラクチャーファイナンスリミテッド
- ニュースペース・インディア・リミテッド
- NEPAミルズ株式会社
- NSEIT
- NSPCL(NTPC - S AIL Power Company Limited)
- デジタルコマースのためのオープンネットワーク
- オリッサ・ドラッグス・アンド・ケミカルズ社(ODCL)
- ペトロネットLNG
- ピパヴァブ鉄道株式会社(PRCL)
- 電力系統運用株式会社
- プラガツール
- プライズ・ペトロリアム・カンパニー・リミテッド
- Protean eGov Technologies Ltd(旧NSDL e-Governance Infrastructure Limited)
- PTCインド(旧パワートレーディングコーポレーションインドリミテッド)
- パンジャブ・ロジスティクス・インフラストラクチャー・リミテッド
- 鉄道エネルギー管理会社(REMCL)
- ラジャスタン・ドラッグス・アンド・ファーマシューティカルズ・リミテッド(RDPL)
- ラマガンダム肥料化学有限会社
- ラトナギリ・ガス・アンド・パワー
- ラトル水力発電公社(RHPC)
- インド売掛金取引所(RXIL)
- サガルマラ開発会社
- セミコンダクターコンプレックス株式会社
- スミス・スタニスティート・ファーマシューティカルズ・リミテッド
- セトゥサムドラム コーポレーション リミテッド
- インド証券印刷造幣公社
- スポンジアイアンインディア株式会社(SIIL)
- STCIファイナンスリミテッド
- インド国営農場公社
- タルチャー肥料株式会社。
- インド観光金融公社
- 産業信用株式会社
- UTIインフラストラクチャテクノロジーアンドサービスリミテッド(UTIITSL)
- トリヴェニ・ストラクチュラルズ・リミテッド
- ウトカルシャ アルミニウム ダトゥ ニガム リミテッド
- UVアセット・リコンストラクション・カンパニー・リミテッド
- インド・ロシアライフル隊(IRRPL)
- ムニションズ・インディア・リミテッド
- トループ・コンフォートズ・リミテッド
- ヤントラ・インディア・リミテッド
- タスコ・リミテッド。
民営化されたソ連共産党のリスト
中央公営企業(金融サービス)の一覧
国有化された銀行
現在、インドには12の国有銀行があります(政府の株式保有率は2024年9月30日現在、%で示されています)。
地方農村銀行
2025年5月1日現在、インドには28の地域農村銀行がある。[ 37 ]
アンドラ・プラデーシュ州
アルナーチャル・プラデーシュ州
アッサム
ビハール州
チャッティースガル州
グジャラート
ハリヤナ州
ヒマーチャル・プラデーシュ州
ジャンムー・カシミール
ジャールカンド州
カルナータカ州
ケーララ州
マディヤ・プラデーシュ州
マハラシュトラ州
マニプル
メガーラヤ州
ミゾラム
ナガランド
オリッサ州
ポンディシェリ
パンジャブ
ラジャスタン州
タミル・ナードゥ州
テランガナ州
トリプラ
ウッタル・プラデーシュ州
ウッタラーカンド州
西ベンガル州
国有化された保険会社
現在、国有保険会社は7社あります(政府の株式保有率は2020年4月1日現在、%)。
国有市場取引所
州営企業の一覧
グジャラート
ケーララ州
マハラシュトラ州
タミル・ナードゥ州
参照
参考文献
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