| 本社 | イギリス、ロンドン、スレッドニードル・ストリート |
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| 座標 | 北緯51度30分50秒 西経0度5分18秒 / 北緯51.51389度 西経0.08833度この場所の地図、航空写真、その他のデータ |
| 設立 | 1694年7月27日 (1694-07-27) |
| 総裁 | アンドリュー・ベイリー(2020年以降) |
| 中央銀行 | イギリス |
| 通貨 | スターリング・ポンドGBP ( ISO 4217 ) |
| 準備金 | 1,015億9,000万米ドル[ 1 ] |
| 銀行金利 | 3.75% [ 2 ] |
| ウェブサイト | bankofengland.co.uk |
| この記事はシリーズの一部です |
| イギリスの政治 |
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イングランド銀行はイギリスの中央銀行であり、現代の中央銀行のほとんどがモデルとしています。1694年にイギリス政府の銀行および債務管理者として設立され、現在もイギリス政府の銀行の一つであり、スウェーデン(1668年)に次いで世界で2番目に古い中央銀行です。[ 3 ]
この銀行は1694年の設立以来、1946年にアトリー内閣によって国有化されるまで、株主によって私的に所有されていました。[ 4 ] 1998年に、政府に代わって財務省の弁護士が100%所有する独立した公的機関となり、 [ 5 ]当時の政府の経済政策を支援するという使命を持ち、[ 6 ]物価安定の維持については独立性を保ちました。[ 7 ] 21世紀には、この銀行は英国の金融の安定の維持と監視の責任を拡大し、法定規制機関としての機能を強化しました。[ 8 ]
銀行の本部は1694年からロンドンの主要金融街であるシティ・オブ・ロンドンにあり、 1734年からはスレッドニードル・ストリートにある。1797年にジェームズ・ギルレーが描いた風刺漫画にちなんで、「スレッドニードル・ストリートの老婦人」と呼ばれることもある。[ 9 ]外にある道路の交差点はバンク・ジャンクションとして知られている。
この銀行は、英国(および約30カ国)の公式金準備の保管機関でもある。 [ 10 ] 2016年4月時点で、この銀行は約5,134トン(5,659トン)の金を保有しており、その価値は1,410億ポンドに上る。これらの推計によると、この金庫には人類史上採掘された17万1,300トンの金の最大3%が保管されている可能性がある。[ 11 ] [ a ]
キャッチフレーズによると、銀行の中核目的は「通貨と金融の安定を維持することにより、英国民の福祉を促進すること」です。[ 12 ]これは、さまざまな方法で達成されています。[ 13 ]
安定した価格と安全な支払い方法は、通貨の安定の2つの主要な基準です
物価の安定は、物価上昇が政府のインフレ目標を満たすように努めることで維持されます。英国銀行は、金融政策委員会(MPC)によって決定される基準金利(銀行金利として知られる)を調整することで、この目標の達成を目指しています。(MPCは金融政策の管理責任を委譲しており、英国財務省は「公共の利益および極端な経済状況によって必要とされる場合」に委員会に命令を出す権限を有していますが、議会はそのような命令を28日以内に承認しなければなりません。)[ 14 ]
2024年時点でのインフレ目標は2%である。この目標が達成されなかった場合、総裁は財務大臣に公開書簡を送り、状況を説明し、改善策を提案する必要がある。[ 15 ]基準金利の設定以外に、この点で銀行が利用できる主な手段は量的緩和である。[ 16 ]
イングランドとウェールズにおける紙幣発行の独占権を持ち、スコットランドと北アイルランドの商業銀行による紙幣発行を規制している。(スコットランドと北アイルランドの銀行は独自の紙幣を発行する権利を保持しているが、1845年に流通していた紙幣の価値に相当する数百万ポンドを除き、銀行への預金によって1対1で裏付けられなければならない。)[ 17 ]
さらに、銀行は他の決済システムを監督し、決済代理店として機能し、CHAPSを含むリアルタイムグロス決済システムを運営しています。[ 18 ] 2024年には、銀行間で毎日約5,000億ポンド相当の支払いを決済していました。
金融の安定を維持するには、英国の貯蓄者、投資家、借り手を金融システム全体への脅威から守る必要があります。[ 8 ]脅威は銀行の監視機能と市場情報機能によって検知され、国内外の金融業務やその他の業務を通じて対処されます。これらの安全策の大部分は、 2008年の金融危機後に導入されました
2011年、英国のすべての主要銀行、住宅金融組合、信用組合、保険会社、投資会社を規制・監督するために、銀行の健全性規制機構が設立されました(「ミクロ健全性規制」)。[ 19 ]また、銀行は金融市場インフラに関する法定監督の役割も担っています。[ 20 ]
同時に、金融システムにおけるリスクを特定・監視し、必要に応じて適切な措置を講じるために、銀行の金融政策委員会(FPC)が設置されました(「マクロプルーデンス規制」)。FPCは、その調査結果(および講じられた措置)を半年ごとに金融安定報告書で公表しています。[ 21 ]
同銀行は英国政府(および100以上の海外中央銀行)にホールセールバンキングサービスを提供しています。 [ 22 ]英国財務省に代わって英国の為替平衡口座を管理し、政府の統合基金口座を維持しています。[ 23 ]また、英国の外貨準備高を管理し、英国(および他国)の金準備の保管機関でもあります。[ 24 ]
イングランド銀行はまた、「銀行およびその他の金融機関に対する流動性支援およびその他のサービス」も提供しています。[ 13 ]商業銀行は通常、現金準備金の相当部分をイングランド銀行に預金しています。これらの中央銀行準備金は、銀行間の決済に使用されます。[ 25 ](このため、イングランド銀行は「銀行の銀行」と呼ばれることもあります)。[ 26 ]例外的な状況において、イングランド銀行は他の機関が信用供与に応じない場合に、最後の貸し手として行動することがあります。
イングランド銀行は規制当局および中央銀行として、長年にわたり消費者向け銀行サービスを提供していませんが、一部の一般向けサービス(旧紙幣の交換など)は依然として提供しています。[ 27 ] 2017年までは、銀行職員はイングランド銀行に直接当座預金口座を開設する権利があり、固有のソートコード10-00-00が付与されていました。[ 28 ]
2009年銀行法の規定に基づき、当行は「大きすぎて潰せない」と判断された銀行または住宅金融組合の英国の破綻処理機関であり、銀行破綻の際に「英国の重要な金融サービスと金融の安定を守るため」に行動する権限を有しています。[ 29 ]
1715年から1998年の間、イングランド銀行は国債(国の債務の大半を占めていた)を管理していた。銀行は株主への株式発行、配当金の支払い、振替記録の維持を担当していた。[ 26 ]しかし、1998年に銀行に業務上の独立性を与える決定を受けて、国債管理の責任は新しい債務管理局に移管され、同局は2000年に銀行から国庫の現金管理と財務省証券の発行責任も引き継いだ。[ 30 ]コンピュータシェアは2004年末に銀行から英国政府債(ギルトエッジ証券または「ギルト」)の登録機関を引き継いだ。しかし、銀行は債務管理局の決済代理人とその証券の保管人として機能し続けている。[ 22 ]
同銀行は1694年の設立以来、政府向けに個人向け銀行サービスを提供してきたが、2008年に同サービスの提供から撤退することを決定し、現在では同サービスは他の金融機関によって提供され、政府銀行サービスによって管理されている。
2016年まで、同銀行は従業員の特権として個人向け銀行サービスを提供していた。[ 28 ]以前は、個人、中小企業、公共機関など、あらゆる種類の顧客のために個人口座と法人口座を維持していたが、第一次世界大戦後の方針変更により、同銀行は中央銀行としての役割に明確に焦点を当てるために、この種の業務から撤退するようになった。[ 31 ]

1688年の革命でウィリアム3世とメアリー2世が共同で英国王位に就いた後、国立銀行の設立が実現した。九年戦争(1688-1697)の間、1690年のビーチー岬の戦いで英国海軍はフランス海軍に敗れ、英国ウィリアム3世の政府に動揺をもたらした。英国政府は英国海軍をフランスと互角に戦える戦力に再建することを決定したが、その能力は公的資金の不足と政府の信用度の低さによって妨げられた。この信用度の低さにより、英国政府は英国海軍の拡張に充てたい150万ポンドを借り入れることができなかった。[ 32 ]
公的銀行の構想は、設立の20年も前から存在していました。1670年代と1680年代には議論と論争の的となりました。ジョン・ロックはこの構想の初期の支持者であり、設立後は初期の投資家となりました。[ 33 ] 1691年、ウィリアム・パターソンは財政を強化する手段として国立銀行の設立を提案しました。[ 34 ]彼は後にパンフレット『イングランド銀行設立計画の簡潔な説明』(1694年)の中で次のように述べています
「…数年前、議会によって譲渡可能な公的利子基金を設立し、ロンドン市とウェストミンスター市およびその周辺の収入と支出に便利に利用できるようにするという提案があった。また、その運営のために富裕層協会を設立し、彼らの利子によって、要求があればいつでも基金への割り当てを現金と交換するように促すという提案もあった。」[ 35 ]
彼の計画はすぐには実行されなかったが、銀行の最初の憲章と、銀行の設立を可能にした法律の基礎となった。[ 26 ]
銀行設立における他の二人の重要人物は、マルドン選出国会議員のチャールズ・モンタギュー(後に大蔵大臣に任命される)と、シティの金融業者に銀行のメリットを説得するのを助けたマイケル・ゴッドフリー(後に銀行の初代副総裁に選ばれた)である。[ 26 ]
また、WRスコットらは[ 36 ]ウィリアム・フィップスが偶発的ではあってもタイムリーな役割を果たしたと主張している。沈没したスペインのガレオン船(ヌエストラ・セニョーラ・デ・ラ・コンセプシオン)から戦利品を回収する彼の成功した遠征は、銀行の設立にとって理想的な市場を創出するのに役立ち、市場に金塊が溢れ、株式会社事業への熱意が生まれた。[ 37 ]

パターソンの提案は、政府に基金を設立させ、そこから加入者に利息を支払うことを要求した。この基金は、トン税収入および英国国庫が定期的に課すその他の海運税で賄うことが決定された。そのため、議会は1694年トン税法[ 38 ](「フランスとの戦争遂行のために150万ポンドを自発的に拠出する者に対し、同法に規定されている一定の補償および利益を確保するために、船舶のトン税、ビール、その他の酒類に対する税および関税を両陛下に付与する法律」)[ 39 ]に基づいて銀行の設立を承認した。
融資への応募を促すため、応募者はイングランド銀行総裁および銀行会社の名称で法人化されることになっていた。当時の財政状況は非常に深刻であったため[ 40 ]、融資条件(議会法に規定)は年利8%で返済することとされていた。また、融資管理のために銀行に年間4,000ポンドの手数料が支払われることになっていた。
この法律は、加入者の投資額を最初は1人あたり最大1万ポンド、合計で120万ポンドに制限した(残りの30万ポンドは国庫が他の借入手段で調達することが想定されていた)。[ 39 ]

イングランド銀行の勅許状は、この法律が可決されてから3か月後の1694年7月27日に授与されました。[ 41 ]
最終的に120万ポンドが12日間で集まり、1,268人が申し込んだ。彼らの保有株はバンク・ストックとして知られた(バンク・ストックはイングランド銀行が国有化された1946年まで個人所有だった)。[ 42 ]当初の申し込んだ人の大半は「ロンドンの商業中流階級」だった(ただし、商人や職人も申し込んだ)。[ 43 ]大半(3分の2以上)は1,000ポンド未満を寄付した。集まった総額の割合は、25%が「エスクワイア」、21%が商人、15%が爵位を持つ貴族だった。当初の申し込んだ人の12%は女性だった。[ 43 ]ウィリアム国王とメアリー王妃は(共同で)最大許容額の10,000ポンドを投資した。他にも(サー・ジョン・フーブロンなど)数人が投資した。 [ 44 ]
海軍への投資は適切に行われました。その副次効果として、必要な大規模な工業化(釘の生産量を増やすための製鉄所の設立や、4倍に増強された海軍の兵力を支える農業の進歩など)が経済を変革し始めました。これは、1707年にイングランドとスコットランドが正式に統合された新しいグレートブリテン王国の強大化を後押ししました。イギリス海軍の力は、18世紀後半から19世紀初頭にかけて、イギリスを世界を支配する大国へと押し上げました。[ 45 ]
初代総裁はジョン・フーブロン、初代副総裁はマイケル・ゴッドフリーでした。(330年後の1994年、銀行は創立300周年を記念してフーブロンを描いた50ポンド紙幣を発行しました。)[ 46 ]

統治権は総裁、副総裁、そして24名の取締役(その大半はシティから採用された商業銀行家)からなる「評議会」に委ねられていました。取締役は、銀行の登録株主全員(総称して「所有者」と呼ばれる)からなる「総会」によって毎年選出されました。1694年7月30日に制定された評議会の紋章には、「ブリタニアが金の銀行に座り、見守っている」様子が描かれており、ブリタニアはそれ以来、銀行の紋章となっています。[ 47 ]
裁判所は総裁と副総裁とともに、銀行の日常業務の責任を負う3人の上級役員を任命した。彼らは秘書兼弁理士、第一会計責任者、第一出納係であった。(後任の秘書、主任会計責任者、主任出納係は、その後250年間、銀行の主要業務部門を率い続けた。主任出納係と主任会計責任者は、それぞれ銀行の「現金側」と「株式側」を監督し、秘書は銀行の内部管理を監督した。)[ 48 ]
これらの役員の他に、1694年の銀行には17人の事務員と2人の門番が勤務していた。[ 26 ]
当初、銀行は独自の建物を持たず、1694年8月1日にチープサイドのマーサーズ・ホールに開業しました。しかし、この建物は手狭であることが判明し、1694年12月31日からはグロサーズ・ホール(当時はポウルトリー通りにあった)から営業を開始し、ほぼ40年間そこで営業を続けました。[ 49 ] (フーブロンは1690年から1691年までグロサーズ・カンパニーのマスターを務めていました。)[ 26 ]
議会法は銀行があらゆる種類の商品や商品の取引を禁止していましたが、金や銀の地金、為替手形の取引は許可されていました。[ 50 ]間もなく、銀行は紙幣の発行、預金の受け入れ、住宅ローンによる融資によって利益を最大化しました。[ 43 ]
銀行は設立当初、紙幣と引き換えに切り取られた硬貨を受け入れたことをはじめ、多額の損失を出しました。 [ 50 ] 1695年の土地銀行(ジョン・アスギルとニコラス・バーボンによる)の設立と、 1696年の大改鋳による通貨不足は、銀行の立場を脅かしました。[ 26 ]しかし議会が介入し、その年に別の法律を可決し、銀行は新規の出資による株式の拡大を通じて資本金を220万ポンド以上に増やすことができました。[ 51 ]
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1700年、ホロー・ソード・ブレード社は、競合するイングランド銀行の設立を企図した一団の実業家によって買収されました(これは今日では「裏口上場」にあたる行為です)。イングランド銀行による当初のイングランド銀行業務の独占は1710年に失効する予定でしたが、その後更新され、ソード・ブレード社は目標を達成できませんでした。
国債の概念と現実はこの頃に生まれ、これもまた大部分が銀行によって管理されていた。1715年の歳入法により、議会は銀行に対し、政府が発行する5%の年金債の申込を受け付ける権限を与え、91万ポンドの調達を意図していた。[ 52 ]これにより、銀行は政府株を管理する役割を開始した。政府株は国民が政府債務に投資する手段であった(それ以前は、政府の借り入れは国庫が直接管理していた)。[ 48 ]この法律により、銀行は半年ごとの配当の支払いと、すべての振替の帳簿記録の保持を義務付けられた(これは銀行自身の銀行株に関しては既に慣例となっていた)。
しかし、イングランド銀行は政府への融資を独占していたわけではなかった。南海会社は1711年に設立され、1720年には英国の国債の一部を担うようになり、イングランド銀行の大きな競争相手となった。その後まもなく「南海泡沫事件」が起こったが、南海会社は1853年まで英国の国債の一部を運用し続けた。東インド会社もまた、政府にとって好ましい融資機関であった。
1734年には銀行の職員は96人いた。[ 48 ]銀行の認可は1742年に更新され、1764年に再度更新された。1742年の法律により、銀行は首都で紙幣を発行することが認められた唯一の株式会社となった。[ 53 ]
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イングランド銀行は1734年に現在の場所、スレッドニードル通り(セント・クリストファー・ル・ストックス教会の近く)にあるジョン・フーブロン卿の家と庭の跡地に移転した。 [ 54 ](この地所は10年前に購入されていた。フーブロンは1712年に亡くなったが、彼の未亡人は1731年に亡くなるまでこの家に住み続け、その後家は取り壊され、銀行の建設が始まった。)[ 49 ]
ジョージ・サンプソンの設計による新築の建物は、スレッドニードル・ストリートから北に伸びる狭い敷地(幅約80フィート(24メートル))を占めていた。[ 55 ]正面の建物の1階には振替事務所があり、その下には中庭に通じる玄関アーチがあった。玄関に面していたのは銀行の「メインの建物」であった:[ 56 ]大きなホール(79フィート×40フィート(24メートル×12メートル))で、ここで紙幣の発行と交換が行われ、[ 57 ]また、預金と引き出しが行われた。[ 43 ](後にペイ・ホールとして知られるサンプソンのグレート・ホールは、1920年代後半にハーバート・ベイカーが全面的に改築するまで、元の場所のまま使用され続けた。) [ 58 ]ホールの向こうには、「広々とした快適な中庭」(後にブリオン・コートとして知られる)を囲む中庭があった。中庭の南側には法廷と委員会室があり、北側には大きな会計事務所があった。両側にはアーケードのある通路があり、上級役員用の部屋があり、上階には事務所やアパートがあった。[ 55 ]中庭の下には金庫室(「現金保存のため、非常に頑丈な壁と鉄の門がある」)があり、バーソロミュー・レーンの「壮大な玄関口」に通じる通路を通って中庭に出ることができ、「金や銀の延べ棒を頻繁に積んでやってくる」馬車や荷馬車が中庭に行くことができた。[ 56 ]メインホールの入り口の上にあるペディメントには、ブリタニア( 1694年7月30日から銀行の紋章に登場していた)のアルトレリーフ彫刻が施されていた。 [ 59 ]彫刻家はロバート・テイラーで、1764年にサンプソンの後任として建築家に任命されました。ホールの内部では、東端にウィリアム3世のジョン・チアーによる大きな像があり、 [ 60 ]添えられたラテン語の碑文には銀行の創設者(conditor)として称賛されています。[ 50 ]反対側の端には、セント・クリストファー教会の墓地に面した大きなベネチアン窓がありました。

18 世紀後半、銀行は拡張のため徐々に近隣の土地を取得し、1765 年以降は銀行の新任建築家ロバート・テイラーによって新しい建物が増築され始めた。給与殿の北西、南のセント・クリストファー教会の墓地を見下ろす場所に、テイラーは新しい(はるかに大きい)法廷と委員会室を中心とした銀行の取締役用の部屋を建てた(1920 年代から 30 年代に銀行が再建されたとき、これらの部屋は元々の 1 階の場所から移動され、2 階に再建された。現在もそれぞれ銀行の取締役会と金融政策委員会の会議に使用されている)。[ 61 ] [ 62 ]給与殿の東には、テイラーは株式と配当の管理専用のホールとオフィスを建て、これにより銀行の敷地面積がほぼ 2 倍になった(バーソロミュー・レーンまで拡張された)。[ 43 ]これらの部屋は、ブローカー取引所としても知られる大きなロタンダの中央に位置し、ここで政府株の取引が行われていました。その周囲には、それぞれ異なるファンドに対応する4つのかなり大きな振替事務所が配置されていました(1820年代には、「アルファベットの各文字の下に、ファンドに資産を持つすべての人の名前とそれぞれの利害の詳細が登録された帳簿が配置されている」と説明されていました)。[ 50 ]これらの事務所はすべて、外壁に窓を設ける必要がないように上部から採光されていました。
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1782年、セント・クリストファー・ル・ストックス教会が取り壊され、銀行はスレッドニードル通りに沿って西へ拡張することができました。新しい西棟はテイラーの設計により1786年に完成し(正面はテイラーが以前に設計した東棟と一致する)、減額年金事務所、小切手事務所、配当証書事務所などが入居しました。すぐ北にはセント・クリストファー・ル・ストックスのかつての教会墓地があり、建物群の中に庭園(「ガーデン・コート」として知られる)として保存されました。ブリオン・コートの北には、テイラーは銀行の拡大する文書コレクションを収容するため、4階建ての新しい図書館を建設しました。
教会の取り壊しは1780年のゴードン暴動がきっかけだった。この暴動では、暴徒たちが教会に登り、銀行の建物に物を投げつけたと伝えられている。暴動中の1780年6月、ロンドン市長は国務長官に銀行とマンション・ハウスの警護のため軍の警備隊を派遣するよう請願した。[ 63 ]それ以来、夜間の警備(「バンク・ピケット」)は近衛旅団の兵士によって行われた(この慣行は1973年まで続いた)。警備隊を収容するため、テイラーは敷地の北西隅に兵舎(プリンセス・ストリートの別の入口から入る)を建設した。
| 1793年イングランド銀行敷地法 | |
|---|---|
| 議会法 | |
| 長いタイトル | イングランド銀行総裁および会社がイングランド銀行に隣接する特定の建物および土地を購入できるようにする法律 |
| 引用 | 33 Geo. 3 . c. 15 |
| 領土の範囲 | イギリス |
| 日付 | |
| 国王の裁可 | 1793年3月28日 |
| 開始 | 1792年12月13日[ b ] |
| 廃止 | 1995年11月8日 |
| その他の法律 | |
| 廃止 | 1995年制定法(廃止)法 |
状態:廃止 | |
| 制定当時の法令本文 | |

ロバート・テイラー卿が1788年に亡くなり、銀行は後任としてジョン・ソーンを建築家兼測量士に任命した(彼は1827年までその職に留まった)。彼の指揮の下、銀行はさらに拡張され、部分的に再建されたが、少しずつではあるが統一された計画に沿っていた。ソーンが就任した当初に行われた建物の調査でいくつかの問題が発見されたが、ソーンによって速やかに解決された。例えば1795年には、ロタンダと隣接する2つの振替事務所(銀行株式事務所と4パーセント事務所)を再建し、雨漏りしていたテイラーの木造屋根をより耐久性のある石造りのものに取り替えた。[ 64 ]同時にソーンは、北東部の不動産の購入を任され、連邦議会から強制買収の権限を与えられた。イングランド銀行は1793年イングランド銀行敷地法(33 Geo. 3. c. 15)に基づき、銀行がローザベリーまでその方向に拡張できるようにした。1794年から1800年にかけて、彼は不規則な形状の新しい敷地内にまとまりのある建物群を設計した。彼はブリオン・コートを再構成し、北からの車両用の新しい入口を設けてローザベリー・コートと名付けた。 [ 65 ]その西側には新しい主任出納係のオフィスと、秘書および主任会計係の部屋を建設した。東側には新しい図書館棟を建設し、他の4つのオフィスの北側にコンソルズ振替事務所)を増築した。 [ 66 ]
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18世紀後半から19世紀初頭、ロンドン証券取引所の設立以前、イングランド銀行のロタンダは「株式仲買人、証券仲買人、その他の人々が公的資金の取引のために集まる場所」として利用されていました。 [ 57 ]ロタンダから分岐して「各株式の管理専用の事務所」が設けられ、そこには各個人のファンドへの登録持分を記載した帳簿が置かれていました。ロタンダの取引利用は1838年に終了しましたが、ファンド保有者の配当ワラントの換金には引き続き使用されました。[ 64 ]
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1772年の信用危機はイングランド銀行が直面した最初の近代的な銀行危機と言われています。[ 67 ]アレクサンダー・フォーダイスが破産宣告を受けたとき、ロンドン市全体が騒然となりました。 [ 68 ] 1773年8月、イングランド銀行はEICに融資を行いました。[ 69 ]イングランド銀行の準備金の逼迫は年末まで緩和されませんでした。
アメリカ独立戦争の間、銀行の業績は非常に好調で、ジョージ・ワシントンはその時代を通して株主であり続けた。[ 70 ]
1781年の銀行認可更新により、銀行は銀行家たちの銀行にもなり、1797年2月26日まで、要求に応じて紙幣を支払うのに十分な金を保有していた。しかし、戦争により金準備が大幅に減少したため、数日前のフィッシュガードの戦いによる侵略の恐れから、政府は1797年銀行制限法を可決し、銀行による金での支払いを禁止した。この禁止は1821年まで続いた。[ 71 ]
1798年、フランス革命戦争中に、侵略の際に銀行を防衛するために銀行義勇軍( 450人から500人)が結成されました。この軍団は1802年に解散されましたが、翌年ナポレオン戦争が始まるとすぐに再結成されました。その兵士たちは、侵略の際に、金庫室の金と銀、紙幣印刷機、そして特定の重要な記録を遠隔地に移すように訓練されていました。[ 72 ]スレッドニードル通りには、彼らの武器や装備品のための武器庫が用意されました。[ 50 ]この軍団は最終的に1814年に解散されました。
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19世紀初頭、ジョン・ソーンが銀行の敷地をさらに拡張する計画を策定した。今度は北西方向への拡張であり、敷地の西側の境界線を新たに定めるため、プリンセス・ストリートのルート変更が必要となった。拡張部分の多くは、紙幣印刷用の蒸気動力印刷機が設置された(第一次世界大戦で旧セント・ルーク病院が買収され、銀行の印刷工場に転換されるまで、紙幣の印刷は引き続きこの場所で行われた)。[ 73 ]ソーンは1833年までその職に就き、引退前の最後の数年間、テイラーの東棟の再建を完了し、通りに面したサンプソンとテイラーのファサードを再設計して、複合施設の外周全体に一貫性を持たせた。
1811年、スウェイツ社による「独創的な時計」が給与殿の上に設置されました。[ 74 ]この時計は、時間と15分をチャイムで鳴らすだけでなく、全長700フィート(210メートル)に及ぶ真鍮の棒を使って、敷地内の16か所のオフィスにある時計台に遠隔で時刻を伝えました。[ 75 ]
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1825年の「恐慌」は、銀行の3つの忠誠心、すなわち株主、政府(ひいては国民)、そして商業銀行の顧客に対する忠誠心に内在するリスクを浮き彫りにした。1825年から1826年にかけて、ネイサン・メイヤー・ロスチャイルドが金の供給に成功したことで、銀行は流動性危機を回避することができた。 [ 76 ]しかし、この危機の後、多くの地方銀行や地方銀行が破綻し、多数の商業銀行が倒産した。[ 77 ] 1826年の地方銀行法の成立により、銀行は紙幣をより効率的に流通させるために地方支店を開設できるようになった(当時、資本不足に陥っていた小規模な地方銀行もいくつかあり、独自の紙幣を発行していた)。翌年末までに、イングランド銀行の支店は全国に8つ設立された。[ 48 ]
1844年の銀行認可法により、紙幣の発行は金準備と結び付けられ、イングランド銀行がイングランドにおける紙幣発行の独占権を持つことになった。それ以前にこの権利を有していた民間銀行は、本店がロンドン以外にあり、発行する紙幣に担保を差し入れることを条件に、この権利を保持した。しかし、この権利を放棄するための誘因が提供された。(イングランドで最後に独自紙幣を発行した民間銀行は、ウェリントンにあったトーマス・フォックスのフォックス・ファウラー・アンド・カンパニー銀行で、同行は急速に拡大し、1927年にロイズ銀行と合併した。紙幣は1964年まで法定通貨であった。(現在流通している紙幣は9枚で、そのうち1枚はウェリントンのトーン・デール・ハウスに保管されている。))
1866年恐慌の際、この銀行は初めて最後の貸し手として機能した。[ 78 ]

1931年までイギリスは金本位制を採用しており、ポンドの価値は金の価格によって固定されていました。しかし、その年、大恐慌の影響がヨーロッパに波及したため、イングランド銀行はイギリスの金本位制を離脱せざるを得ませんでした。[ 79 ]

1913年4月4日、イングランド銀行の建物の外で爆弾テロが起こされた。建物の外の柵の横で、煙を上げ爆発寸前の爆弾が発見された。 [ 80 ] [ 81 ]爆弾は婦人参政権運動の爆弾・放火キャンペーンの一環として仕掛けられた。婦人社会政治同盟(WSPU)は婦人参政権運動の一環として、政治的動機による一連の爆弾・放火攻撃を全国規模で開始した。[ 81 ] [ 82 ]爆弾は当時首都で最も交通量の多い公道の一つであった場所で爆発する前に処理され、多くの民間人の犠牲は防がれたと思われる。[ 81 ] [ 83 ]爆弾はWSPUのリーダー、エメリン・パンクハーストが政治家デビッド・ロイド・ジョージの自宅を爆破した罪で懲役3年の判決を受けた翌日に仕掛けられた。[ 80 ]
ミルク製造機に仕掛けられた爆弾の残骸は現在、ロンドン市警察博物館に展示されている。[ 83 ]
1920年から1944年までのモンタギュー・ノーマン総裁の時代、銀行は商業銀行業務から脱却し、中央銀行となるための意図的な努力を行いました。後の総裁、ロビン・リー=ペンバートン氏は、この時代を「200年にわたる事務的な伝統から離れ、専門化、機械化、そして近代的な経営規律を受け入れ始めた急速な変化の時代」と表現しました。[ 48 ]経済学者と統計学者が銀行にますます多く雇用されるようになりました。1931年、組織改善に関する助言を行うために設立された「ピーコック委員会」は、(裁判所の伝統的な非常勤メンバーに加えて)有給の執行取締役の任命を含む勧告を発表しました。また、銀行の伝統的な部門構造の再構成も勧告しました
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第一次世界大戦終結後、銀行の業務は大幅に増加し、拡張が決定された。1925年から1939年にかけて、スレッドニードル通りにあった銀行本部はハーバート・ベイカーによって全面的に再建された。(この再建には、サー・ジョン・ソーンが設計した建物の大半の取り壊しが含まれ、建築史家ニコラウス・ペヴスナーはこの行為を「 20世紀ロンドン市における最大の建築犯罪」と評している。) [ 84 ]当初の計画では、ソーンの営業ホールはカーテンウォールの内側に残すことになっていたが、これは困難であることが判明したため、取り壊され、元の姿で再建された。[ 85 ]取り壊しと再建は段階的に行われ、職員は建物内のある場所から別の場所へ(場合によってはフィンズベリー・サーカスの仮設住宅へ)移動した。金塊と証券は、建設中も敷地内に残された。再建中に、セント・クリストファー・ル・ストックスの古い教会墓地に残されていた遺体が掘り起こされ、ナンヘッド墓地に再埋葬されました。

ベイカーが設計した鉄骨造りの建物は7階建てで、地下にはさらに3階分の金庫室があります。チャールズ・ウィーラーによる彫刻とブロンズ細工、ジョセフ・アーミテージによる漆喰細工、ボリス・アンレップによるモザイクで装飾されています。[ 85 ]現在、この銀行はグレードI指定建造物に指定されています。
1939年、第二次世界大戦の勃発に伴いイギリスでは為替管理が導入され、銀行によって管理されました。[ 48 ]第二次世界大戦中、流通していたスターリングポンド紙幣の額面の10%以上がドイツで製造された偽造品でした。[ 86 ]
戦時中、銀行の業務と職員の多くはハンプシャーに移転された。印刷工場(オーバートンに移転)、会計部門(ハーストボーン・パークに移転)、その他様々な事務所もその対象となった。スレッドニードル・ストリートに残った職員、取締役らは、地下金庫室に事務所を移した。[ 48 ]
1946年、モンタギュー・ノーマンの任期終了直後、銀行は労働党政権によって国有化されました。同時に、取締役の数は16人に削減されました(そのうち4人は常勤の執行取締役でした)。[ 48 ]
1945年以降、日銀はケインズ経済学の複数の目標、特に総需要を支えるための「緩和金融」と低金利政策を追求した。固定為替レートの維持に努め、信用管理と為替管理によってインフレとポンド安に対処しようとした。[ 87 ]

戦後、非常に大規模な会計部門(銀行の株式部門を管理していた)がハンプシャーからロンドンに戻った。しかし、スレッドニードル通りにあったその事務所スペースは、その間に為替管理局に引き継がれていた。会計部門には代わりに、セント・ポール大聖堂のすぐ東にある2エーカーの爆撃跡地に新しい建物が建設されるまでの一時的な住居(再びフィンズベリー・サーカス)が提供された。「イングランド銀行ニューチェンジ」はビクター・ヒールによって設計され、1957年に開業した(当時、ロンドンで最大の戦後再建プロジェクトだった)[ 88 ] 。新しい建物には、事務所のほかにいくつかの職員用アメニティがあり、通りには小売りスペースがさまざまな企業に貸し出されていた。銀行は建物を200年のリースで所有していたが、コンピュータ化の到来により、1980年代から90年代にかけて職員数は大幅に削減された。建物の一部は他の企業(特にアレン・アンド・オーヴェリー法律事務所)に賃貸されていました。銀行は2000年に建物を売却し、2007年に取り壊されました。現在、その場所にはワン・ニュー・チェンジが建っています。
1971 年の十進法記念日に備えて、銀行の「10 ボブ紙幣」は 1970 年に流通から撤回されました。

1977年、イングランド銀行は100%子会社のイングランド銀行ノミニーズ・リミテッド(BOEN)を設立した。これは現在は解散した非公開有限会社で、100株の1ポンド株のうち2株が発行されている。設立趣意書によると、その目的は「個人、パートナーシップ、会社、法人、政府、州、組織、主権者、州、当局、公共団体、またはそれらのグループもしくは団体のために、単独でまたは他者と共同で、名義人、代理人、または弁護士として活動すること」であった。イングランド銀行ノミニーズ・リミテッドは、エドマンド・デル貿易大臣から、1976年会社法第27条(9)に基づく開示要件の免除を認められた。これは「開示要件が特定のカテゴリーの株主に適用されることは望ましくないと考えられた」ためである。イングランド銀行は、勅許状および公務秘密法によっても保護されている。[ 89 ] BOENは、政府や国家元首が英国企業に投資するための手段であり(国務長官の承認が必要)、投資者は「企業の業務に影響を与えない」ことを条件としていた。[ 90 ]後年、BOENは会社法上の情報開示義務の免除を受けなくなった。[ 91 ]休眠会社ではあるが、[ 92 ]休眠状態は名義株主として積極的に事業を行うことを妨げるものではない。[ 93 ] BOENの株主はイングランド銀行とイングランド銀行長官の2人であった。[ 94 ]
銀行が預金の一定割合をイングランド銀行に準備金として預け入れるという準備金制度は1981年に廃止された。詳細は準備金制度 § イギリスを参照。ケインズ経済学からシカゴ経済学への当時の移行は、ニコラス・カルドアの著書『マネタリズムの災い』で分析されている。[ 95 ]
金融政策の中央銀行への移管は、1992年総選挙における自由民主党の経済政策の主要柱となった。[ 96 ]保守党議員ニコラス・バジェンも1996年に議員法案としてこれを提案したが、政府・野党のいずれの支持も得られず否決された。
英国政府は1992年9月、維持費のかかる欧州為替レートメカニズム(EWR)から離脱しました。この措置により、英国財務省は30億ポンド以上の費用を負担しました。この措置により、政府と中央銀行間のコミュニケーションは緊密化しました。[ 86 ]

1993年、イングランド銀行は政府向けに初のインフレ報告書を作成し、インフレの傾向と圧力を詳述しました。この年次報告書は、現在もイングランド銀行の主要な出版物の一つとなっています。 [ 86 ]英国におけるインフレ目標政策の成功は、イングランド銀行が透明性を重視したことによるものとされています。 [ 97 ]イングランド銀行は、特にインフレ報告書を通じて国民への情報伝達における革新的な方法を生み出す先駆者であり、他の多くの中央銀行もこれに倣っています。[ 98 ]
1994年に同銀行は創立300周年を迎えた。[ 86 ]
1996年、同銀行は初の金融安定性レビューを発表しました。この年次報告書は2006年に金融安定性報告書として知られるようになりました。 [ 86 ]また同年、同銀行は英国の銀行間のリスクフリー決済を改善するため、リアルタイムグロス決済(RTGS)システムを導入しました。 [ 86 ]
1997年5月6日、1979年以来初めて労働党政権が誕生した1997年総選挙後、ゴードン・ブラウン財務大臣はイングランド銀行に金融政策に関する運営上の独立性を与えると発表した。[ 99 ]イングランド銀行法1998年(1998年6月1日発効)の規定により、イングランド銀行の金融政策委員会(MPC)は、政府の小売物価指数(RPI)インフレ目標2.5%を満たす金利設定の唯一の責任を負っていた。 [ 100 ]財務省のインフレ指数として小売物価指数から消費者物価指数(CPI)が取って代わったため、目標は2%に変更された。 [ 101 ]インフレ率が目標を1%以上上回ったり下回ったりした場合、総裁は財務大臣に手紙を書いて、その理由と状況を改善する方法を説明しなければならない。[ 102 ]
インフレ目標を採用する独立中央銀行は、フリードマン主義中央銀行として知られています。スキデルスキーは、労働党のこの政策転換を『マスターの帰還』[ 103 ]の中で誤りであり、アラン・ウォルターズが提唱した合理的期待仮説[ 104 ]の採用であると評しました。インフレ目標と中央銀行の独立性の組み合わせは、「獣を飢えさせる」戦略であり、公共部門の資金不足を生み出すと特徴づけられています。
1998年6月、銀行および保険業界の規制と監督の責任はイングランド銀行から金融サービス機構(FSA)に移管されました。覚書には、銀行、財務省、FSAが金融の安定性向上という共通目標に向けて協力する条件が規定されていました。[ 105 ](しかし、10年後の2008年の金融危機後、新たな銀行法により、銀行および保険業界の規制と監督の責任はイングランド銀行に再び移管されました)。
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2002年12月、同銀行はクローズ・ブラザーズ・コーポレート・ファイナンス社の助言の下、紙幣印刷事業をデ・ラ・ルー社に売却することを決定した。 [ 107 ]
マーヴィン・キングは2003年6月30日にイングランド銀行総裁に就任した。
2009年、英国財務省に対し、情報公開法に基づき、匿名の株主が保有するイングランド銀行の3%株に関する詳細情報の提供を求める要請がなされた。銀行は、これらの株主の身元を明らかにすることはできなかった。 [ 108 ] 2009年10月15日付の回答書簡において、英国財務省は「銀行株の元所有者への補償として使用された3%の国庫株の一部は償還されていない。しかし、利息は年に2回支払われており、これが累積して複利計算されているわけではない」と説明した。[ 109 ]

2010年、新財務大臣は金融サービス機構を英国銀行に再統合する意向を発表した。2011年には、金融政策委員会のミラー委員会として暫定金融政策委員会(FPC)が設立され、英国銀行の金融安定に関する新たな任務の先頭に立った。2012年金融サービス法により、英国銀行には独立したFPC、健全性規制機構(PRA)、金融市場インフラプロバイダーの監督権限強化など、新たな機能と組織が付与された。[ 86 ]また、独立した金融行動監視機構も設立された。これらの機関は、英国のすべての銀行と保険会社に対する マクロプルーデンス規制を担当している。
カナダ人のマーク・カーニー氏が2013年7月1日、イングランド銀行総裁に就任した。通常の8年間ではなく、当初の任期は5年間であった。カーニー氏は英国国籍を持たない初の総裁となったが、その後市民権を取得した。 [ 110 ]政府の要請により、任期は2019年まで延長され、さらに2020年まで延長された。[ 111 ] 2014年1月時点で、イングランド銀行には4人の副総裁がいた。
BOENは2017年7月に清算され解散した。[ 112 ]
アンドリュー・ベイリーは2020年3月16日にカーニーの後任としてイングランド銀行総裁に就任した。[ 113 ]
イングランド銀行は2009年1月以来、資産購入ファシリティ(APF)を運用し、「財務省証券の発行とDMOのキャッシュ・マネジメント業務によって調達された高品質資産」を購入することで、信用市場の流動性を向上させています。[ 114 ]また、2009年3月以降は、MPC(金融政策委員会)の支援の下、イングランド銀行の量的緩和(QE)政策を実現するためのメカニズムも提供しています。APFは、ピーク時には8,950億ポンドに達したQE資金の運用に加え、法人向けファシリティの運用も継続しています。これらの業務は、イングランド銀行の子会社であるイングランド銀行資産購入ファシリティ・ファンド・リミテッド(BEAPFF)によって行われています。[ 114 ]
QEは主に金融政策の手段として設計されました。このメカニズムでは、イングランド銀行が流通市場で国債を購入する必要があり、その資金は新たな中央銀行通貨の発行によって賄われました。これにより、購入された国債の資産価格が上昇し、利回りが低下し、長期金利が抑制される効果がありました。この政策の当初の目的は、ポンド準備制度における流動性制約を緩和することでしたが、より広範な経済刺激策へと発展しました。
QEは2009年から2020年にかけて6回に分けて実施された。2020年のピーク時には、ポートフォリオの総額は8,950億ポンドに達し、そのうち8,750億ポンドは英国国債、200億ポンドは高格付けの商業債であった。
2022年2月、イングランド銀行はQEポートフォリオの縮小を開始する意向を発表しました。[ 115 ]当初は満期を迎える債券のトランシェを置き換えないことで縮小が達成され、その後、積極的な債券売却を通じて縮小が加速される予定です。
2022年8月、イングランド銀行は積極的な債券売却を通じて量的緩和の縮小を加速させる意向を改めて表明した。この方針は、2022年9月にイングランド銀行と英国財務大臣の間で交わされた書簡でも確認された。[ 116 ] 2022年2月から2022年9月の間に、合計371億ポンドの国債が満期を迎え、発行済み債券は2021年末の8,750億ポンドから8,379億ポンドに減少した。さらに、合計11億ポンドの社債が満期を迎え、発行済み債券は200億ポンドから189億ポンドに減少し、残りの債券の売却は9月27日に開始される予定である。

銀行は1694年から紙幣を発行しています。紙幣は当初手書きでしたが、1725年以降は部分的に印刷されるようになりましたが、出納係は各紙幣に署名し、誰かに支払わなければならないようにする必要がありました。紙幣が完全に印刷されるのは1855年からです。1928年まで、すべての紙幣は「白紙幣」で、黒で印刷され、裏面は空白でした。18世紀と19世紀には、白紙幣は1ポンドと2ポンドの額面で発行されました。20世紀には、白紙幣は5ポンドから1000ポンドの額面で発行されました。1925年に金本位制法が可決されるまで、銀行は紙幣の所持者に要求に応じて紙幣の価値を金貨で支払う義務がありました。[ 117 ]
1724年、銀行はハンプシャー州ウィットチャーチのヘンリー・ポータルと契約を結び、紙幣印刷用の高品質紙を供給した。[ 117 ]印刷自体は民間の印刷会社によって行われ、銅版は金庫に保管され、印刷所にいる間は銀行員が同行し(印刷部数を記録した)、乾燥後、銀行に届けられた。1791年には印刷業務が銀行の敷地内(当時はまだ民間契約下であった)で行われるようになり、1808年には完全に銀行内で行われるようになった。

19世紀半ばまで、商業銀行は独自の紙幣を発行することが認められており、地方銀行が発行した紙幣が広く流通していた。[ 118 ] 1844年の銀行認可法により、紙幣発行が銀行に制限されるようになった。新規銀行は独自の紙幣発行を禁じられ、既存の紙幣発行銀行も発行拡大は認められなかった。地方銀行が合併して大きな銀行になったため、紙幣発行権を失い、イングランドの民間紙幣は最終的に消滅し、イングランドとウェールズでは銀行が紙幣発行を独占することになった。イングランドとウェールズで最後に独自の紙幣を発行した民間銀行は、1921年のフォックス・ファウラー・アンド・カンパニーであった。 [ 119 ]しかし、1844年の法による制限はイングランドとウェールズの銀行にのみ影響し、今日ではスコットランドの3つの商業銀行と北アイルランドの3つの商業銀行が、銀行の規制下で独自の紙幣を発行し続けている。 [ 17 ]

第一次世界大戦の勃発に伴い、1914年通貨・銀行券法が可決され、英国財務省に1ポンドおよび10シリング(10シリング)の紙幣を発行する暫定的な権限が付与されました。財務省紙幣は完全な法定通貨としての地位を有し、銀行を通して金に交換することはできませんでした。しかし、流通していた金貨に代わるものとして、ポンドの取り付け騒ぎを防ぎ、軍備生産のための原材料調達を可能にしました。これらの紙幣には国王ジョージ5世の肖像が描かれていました(イングランド銀行の紙幣に国王の肖像が描かれるようになったのは1960年になってからでした)。各紙幣の文言は以下のとおりです。
グレートブリテンおよびアイルランド連合王国 - 紙幣はあらゆる金額の支払いに使用できる法定通貨です - 議会法 (4 & 5 Geo. V c.14) に基づき国王陛下の財務長官によって発行されます。
1928年通貨・銀行券法により紙幣発行権が銀行に返還されるまで、財務省紙幣は発行されていた。 [ 120 ]イングランド銀行は1928年11月22日に初めて 10シリングと1ポンドの紙幣を発行した。
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第二次世界大戦中、ドイツのベルンハルト作戦は5ポンドから50ポンドまでの額面紙幣の偽造を試み、1943年には毎月50万枚の紙幣を製造しました。当初の計画は、偽造紙幣をイギリスに投下してイギリス経済を不安定化させることでしたが、ヨーロッパ全土で活動するドイツの工作員への支払いに用いる方が効果的であることが判明しました。大部分の紙幣は終戦時に連合軍の手に渡りましたが、その後も偽造紙幣が頻繁に出現し、5ポンドを超える額面の紙幣は流通から排除されました。
2006年には、ケント州トンブリッジの倉庫から同銀行の5300万ポンド以上の紙幣が盗まれた。[ 121 ]
1917年、銀行は印刷業務を元病院だったセント・ルークス印刷工場に移転し、1958年にはデブデンに移転した。現代の紙幣は、エセックス州ロートンのデ・ラ・ルー・カレンシー社との契約により印刷されている。[ 122 ]

19 世紀から 20 世紀のほとんどの間、この銀行はロンドンやその他のイギリスの都市に 数多くの支店を持っていました。
最初の支店は1826年に開設された(地方銀行法の可決により推進され、この法律により初めてロンドン以外での株式会社銀行の設立が認められた)。[ 77 ]銀行は、新しい支店ネットワークにより「銀行券の流通量が増加し、銀行が紙幣の流通全体に対してより完全な管理権を持つようになり、大手銀行との競争から銀行を守ることができる」と予想した。[ 123 ]各支店はエージェント(「商業の知識と現地での経験を持つ」人物)によって監督された。[ 77 ] 1829年までに11の支店が営業していた(イングランドに10、ウェールズに1)。利益の少ない支店の中には比較的短命に終わったものもあったが、1990年代まで営業を続けた支店もあった。
1997年に残っていた5つの支店が閉鎖されましたが、代理店は維持され、地域代理店の構造が(英国全土に)作られ、そのいくつかは以前の支店の建物に拠点を置いていました。[ 123 ]
| 支店 | 開店 | 閉店 | 備考 | 写真 |
|---|---|---|---|---|
| バーミンガム | 1827 | 1997 | ユニオン・ストリート(旧ギビンズ・スミス&グッド銀行の建物)に開業。1838年にベネッツ・ヒルの旧バーミンガム銀行の建物に移転し、1890年にはテンプル・ロウ1番地の旧スタッフォードシャー・ジョイント・ストック銀行の建物に移転。1970年に55番地の新しい建物(写真)に移転 | |
| ブリストル | 1827 | 1997 | ブリッジストリートに開店。1847年にブロードストリート(CRコッカレル設計)の専用建物に移転し、 1963年に ハイストリートの新しい建物に移転しました | |
| エクセター | 1827 | 1834 | サザンヘイ・プレイス18番地の住宅で開店。7年後、営業損失のため閉店(事業はプリマスに移転)。 | |
| グロスター | 1826 | 1849 | ノースゲート通りにある旧地方銀行(ターナー・ターナー&モリス)の建物に開業。営業損失により閉鎖された後、ブリストル支店に引き継がれた | |
| ハル | 1829 | 1939 | ソルトハウス・レーン(写真)に開店。1856年にホワイトフライアゲートの新しい建物(フィリップ・ハードウィック設計)に移転。建物の修繕が不十分で立地も不便と判断され、閉店 | |
| リーズ | 1827 | 1997 | ボア・レーンの賃貸物件で開業し、1835年にアルビオン・ストリートに移転しました。フィリップ・ハードウィックが設計したパーク・ロウ(写真)の建物は1847年に開業し、1971年にキング・ストリートの新しい建物に移転しました | |
| レスター | 1844 | 1872 | ギャロウツリー・ゲート10番地(廃業したクラーク・ミッチェル銀行の旧建物)に開業。営業損失により閉鎖されたため、バーミンガム支店に統合されました | |
| リバプール | 1827 | 1986 | ハノーバー通りにオープン。 1849年にCRコッカレルによって専用に建てられた建物に移転 | |
| ロンドン の「法廷」支部 | 1881 | 1975 | 隣接する裁判所および公認管財人事務所 との連携を促進するために開設されました | |
| ロンドン 「西部」支店 | 1855 | 1930 | 主に商業銀行として運営されていましたが、銀行が商業銀行業務から撤退する際に、建物(および事業の大部分)はロイヤル・バンク・オブ・スコットランドに売却されました | |
| マンチェスター | 1826 | 1997 | キングストリートに開店。1847年に隣接する敷地にCRコッカレルが設計した新館に移転し、その後1971年に ポートランドストリートの新館に移転しました | |
| ニューカッスル・アポン・タイン | 1828 | 1997 | クレイバリング・プレイスにあった2軒の改築住宅で開業(後に鉄道改良工事のため取り壊された)。1838年にグレイ・ストリートの新館(銀行初の専用支店)に移転し、1971年にピルグリム・ストリートに新館がオープンするまでそこにありました。 | |
| ノリッジ | 1829 | 1852 | 営業損失のため閉鎖 | |
| プリマス | 1834 | 1949 | 英国海軍造船所への資金供給を容易にするために開設されました。(ジョージ通りの支社は第二次世界大戦で爆撃を受け、その後閉鎖されました。)[ 77 ] | |
| ポーツマス | 1834 | 1914年 | 海軍造船所への資金供給を容易にするためにハイストリートに開業しました。80年後、事業の衰退により閉鎖されました(この頃にはロンドンからの資金調達が容易になっていました)。 | |
| サウサンプトン | 1940 | 1986 | 金と通貨の輸送を容易にし、イングランド南部へのサービス提供を目的として、ハイストリート(AVヒール設計)に開業しました。[ 77 ] | |
| スウォンジー | 1826 | 1859 | テンプル・ストリートにあるギビンズ&イートンの「オールド・バンク」の建物内にあったこの支店は、イングランド国外で開設された唯一の支店でした。営業損失のため閉鎖され、業務はブリストル支店に移管されました |
以下は、20世紀初頭以降のイングランド銀行総裁の一覧です。[ 124 ]
| 名前 | 時代 |
|---|---|
| サミュエル・グラッドストン | 1899~1901 |
| オーガスタス・プレボスト | 1901–1903 |
| サミュエル・モーリー | 1903–1905 |
| アレクサンダー・ウォレス | 1905–1907 |
| ウィリアム・キャンベル | 1907–1909 |
| レジナルド・イーデン・ジョンストン | 1909–1911 |
| アルフレッド・コール | 1911–1913 |
| ウォルター・カンリフ | 1913~1918年 |
| ブライエン・コケイン | 1918~1920年 |
| モンタギュー・ノーマン | 1920~1944年 |
| トーマス・キャット | 1944~1949年 |
| キャメロン・コボルド | 1949~1961 |
| ローランド・ベアリング(第3代クローマー伯爵) | 1961~1966 |
| レスリー・オブライエン | 1966~1973年 |
| ゴードン・リチャードソン | 1973~1983年 |
| ロバート・リー=ペンバートン | 1983~1993 |
| エドワード・ジョージ | 1993~2003 |
| マーヴィン・キング | 2003~2013年 |
| マーク・カーニー | 2013~2020年 |
| アンドリュー・ベイリー | 2020年~現在 |
取締役会は、組織の戦略と予算の設定、および資源配分と人事に関する重要な決定を行う単一の理事会です。取締役会は、銀行からの5人の執行役員(総裁と4人の副総裁で、それぞれ銀行の業務の異なる分野を監督)と、最大9人の非常勤役員で構成され、全員が国王によって任命されます。財務大臣は、非常勤役員の中から取締役会の議長を選出します。取締役会は、少なくとも年に7回会合を開く必要があります。[ 125 ]
総裁の任期は 8 年、副総裁の任期は 5 年、非常勤理事の任期は最長 4 年です。
| 氏名 | 役職 |
|---|---|
| デビッド・ロバーツ | 取締役会議長 |
| アンドリュー・ベイリー | イングランド銀行総裁 |
| ベンジャミン・ブロードベント | 金融政策 担当副総裁 |
| サラ・ブリーデン | 金融安定担当副総裁 |
| サム・ウッズ | 健全性規制担当副総裁、健全性規制機構最高経営責任者 |
| デイブ・ラムズデン卿 | 市場・銀行担当副総裁 |
| ジョナサン・ビーズ | 社外取締役 |
| サビーヌ・チャーマーズ | 社外取締役 |
| ジテシュ・ガディア | 社外取締役 |
| アン・グローバー | 社外取締役 |
| ロン・カリファ卿 | 社外取締役兼上級独立取締役 |
| ダイアナ・ノーブル | 非常勤取締役兼副会長 |
| フランシス・オグレイディ | 社外取締役 |
| トム・シュロップシャー | 社外取締役 |
イングランド銀行の長官は現在、銀行のガバナンスと倫理を担当しています。「彼は組織の円滑な運営を確保する責任を負い、取締役会に助言します。[…]彼はまた、利益相反担当官でもあり、政府による政策委員会および取締役会への任命を支援します。」[ 127 ]
2013年以来、同銀行は副総裁と同等の地位と報酬を有する最高執行責任者(COO)を置いている。[ 128 ] 2024年現在、同銀行のCOOはベン・スティムソンであり、人事、不動産、IT、セキュリティを含む銀行の日常業務を担当している。[ 129 ] 2025年3月、イングランド銀行はサラ・ジョンを新しい最高執行責任者に任命した。ジョンは以前、同銀行のチーフ・キャッシャーを務めていた。[ 130 ]
約20名の理事が総裁と協力し、「より広範な経営管理チーム」を形成している。[ 131 ]理事の中には、銀行のチーフエコノミスト( 2021年からはヒュー・ピル)[ 132 ]やチーフキャッシャーなどがいる。
伝統的に、この男性クラブはスレッドニードル・ストリートの老婦人という女性のリーダーを頼りにしていた。1797年の風刺画では、イングランド銀行が金箱の上に座る裕福な老婦人として描かれ、この名称が定着した。
1694年の設立は、当時の政府が国債の引受を確保するのに苦労したことから生じた。その主目的は、国に資金を調達し貸し出すことであり、この業務の対価として、憲章および各種議会法に基づき、銀行券発行の特権を付与されていた。法人は12年間の保証付きで発足し、その後、政府は1年前の通知により憲章を破棄する権利を有していた。その後のこの期間の延長は、概して国への追加融資の付与と同時期に行われた。